2019年6月市场科科长述职报告
科长述职报告经典推荐（通用5篇）
科长述职报告经典推荐（通用5篇）科长经典推荐篇1尊敬的领导：去年_份按照局机关科级实职干部竞争上岗的总体安排，我通过竞争上岗走上市公安局科长岗位主要负责文秘方面的工作。
在当时的竞职演讲中我曾经说过不管竞职能否成功作为在办公室岗位工作的一名公务员我都要努力到“五勤”、诚心当好“四员”。
“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤“四员”就是为各级领导和公安事业当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。
一年来我主要从四个方面实践着自己的诺言力争做到更好、更强、更到位。
下面我就一年来的工作情况向党委作个简要汇报。
一、努力学习全面提高自身素质办公室工作是一个特殊的岗位它要求永无止境地更新知识和提高素质。
为达到这一要求我十分注重学习提高，基本上做到了“日读一万字，月学一本书，季写一篇文”。
一是向书本学。
工作之余我总要利用一切可利用的时间向书本学习除了认真阅读《人民公安报》、《法制日报》等报刊杂志外我还经常自费购买一些工作需要的法律参考书。
不仅懂文字表达，而且精通法律常识。
通过博采众长我撰写的会议材料和领导讲话得到领导和同志们的一致好评。
二是向领导学。
在办公室工作与领导接触的机会比较多。
一年来我亲身感受了市局各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术使我受益匪浅收获甚丰。
三是向同事学。
古人说三人行必有我师。
我觉得市局机关的每位同事都是我的老师他们中有业务专家有科技尖兵有文字高手。
正是不断地虚心向他们求教我自身的素质和能力才得以不断提高工作才能基本胜任。
在市局机关工作一年多我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步工作业绩也得到了领导的肯定年底被评为优秀公务员和先进工作者。
二、加强修养时刻注意自我约束在办公室工作与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是公安局的一名普通民警，是领导身边的一兵言行举止都注重约束自己。
对上级机关和各级领导做到谦虚谨慎，尊重服从。
对基层对同事做到严于律己宽以待人，对社会对外界做到坦荡处事自重自爱。
科长述职报告范文5篇
科长述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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科长述职报告范文(共14篇)
科长述职报告范文（共14篇）篇1：科长述职报告各位领导大家好!我叫张xx。
现任xx热电厂技设科长一职，回顾过去一年的工作，在各级领导的关怀支持帮助下，认真履行原则，完成了各级领导交付的各项工作任务。
现对自己的“德，能，勤，绩，廉”五个方面向领导做个汇报，不仅是对过去的工作进行检讨，也是对今后工作的一种促进。
一、思想觉悟工作作风道德品质1.从本职工作做起，坚决执行公司的一切规章制度，始终同党委保持一致高度，有较强的事业心及责任感，尽职尽责的完成各项工作任务科长年度述职报告20科长年度述职报告。
2.对工作认真负责，团结关爱同志，在工作中顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，勇于承担责任，时刻以党员的标准来要求自己的一言一行。
3.保持良好的道德品质，辛勤工作，敢于进行批评与自我批评，树正气，抓歪风，让职工的心血和汗水得到应有的回报。
二、管理方法协调能力处理方法1.能力决定着是否能够履行本职岗位工作，完成上级交付的各项任务，所担负的各项设备保养维护工作，有效提高职工的创造积极性，从容完成日常的各项工作。
2.充分发挥各人的长处，达到物尽所能，团结共事，经常和职工进行心理沟通，使班组成员心往一处想，劲向一处使。
注重听取各方面意见，尊重职工的选择，相互帮助，使他们工作心情舒畅，班组有团结向上的好局面。
3.及时掌握设备的运行状况，及时发现问题，对设备的运转状态达到心中有数，而来安排为维护保养年科长年度述职报告工作报告。
对处理突发事故，能够做到迅速、果断地进行处理，事后采取对职工的‘四不放过’原则进行处理。
三、态度素质责任意识1.自参加工作来，始终保持良好的精神状态，对工作任劳任怨，尽职尽责，遇到难题总是想尽办法去完成，对工作勤奋认真，能以身作则，不搞特殊化。
上班早来晚走习以为常，始终坚守在工作岗位，以勤奋的理念去实现人生的价值观。
2.提高工作效率和工作质量，有职就有责，安排工作一丝不苟去落实。
对检查中的问题认真进行整改，在生产中对关键部位，做到亲临现场，亲自部署解决，以促进企业的快速发展。
2019年科长个人述职报告范文「精篇」
科长个人述职报告范文「精篇」述职报告也是领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。
下面是应届毕业生为大家收集的关于科长个人述职报告范文，欢迎大家阅读!医务科科长个人述职报告尊敬的XX领导：20xx年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的大力支持和医护职员的无私帮助，在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进治理模式，努力进步医疗质量，个人素质、工作能力和业务水同等各方面都有了较大的进步。
今天向领导和同道们述职如下：一、主要工作完成情况1、完善医疗治理组织，构建流畅治理体系。
不断调查科室质量治理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。
2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操纵规程，狠抓医疗质量治理，确保医疗安全;规范医疗技术操纵规程，完善各项医疗规章制度，修订工作职员岗位职责。
3、倡导全面质量治理理念，注重环节质量控制。
全面落实医疗规章制度和技术操纵常规，实赠医疗质量动态过程治理，制定切实可行的《医疗质量治理工作计划》，实赠医疗质量策划、控制、检查和改进活动，加强基础质量治理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方治理办法、技术准进制度、值班和交***制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。
4、加强医疗安全教育和医疗质量治理培训，有效防范医疗纠纷。
员工培训是医院治理的重要内容，是进步员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工把握医疗质量治理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修职员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务职员“三基三严”练习和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务职员职业素养，端正质控心态，切实进步医疗质量保障医疗安全。
市场人员述职报告6篇
市场人员述职报告市场人员述职报告6篇在我们平凡的日常里，报告对我们来说并不陌生，要注意报告在写作时具有一定的格式。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家整理的市场人员述职报告6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
市场人员述职报告篇1自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能积极参加公司组织的内部培训，更新知识，增长见识。
并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。
七月份正式开始在市场部负责市场开发工作。
截止目前，与近三百家公司采购人员直接有过电话交流，参与报价客户近四十家，成功达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供应商资质后，因材料及价格等原因，还未能中标;与此同时，负责了公司分配的几家老客户维护工作，其中江阴XX业务稳定，上海XX业务关系也在逐步正常化。
新老客户共计拜访50多次，通过这些拜访，逐渐可以准确的把握客户需求，能良好的与客户交流，并能逐渐取得客户信任，也积累了一些宝贵的市场经验。
到宝井市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。
同事们各有所长，但都能互相帮助，在工作上更是充满干劲、经验丰富，而我在钢材方面的知识还不是很精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更清楚对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我一直在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、研究、总结、换位思考”。
虽然已近年终，但还有许多工作尚未能有机会开始“第一次尝试”，例如为客户预定期货、为客户申请赊销等，说明今年开发的客户过小、太少，更要求今后改进工作方法、提高工作效率、增加客户拜访量，在市场开发过程中避免操之过急，找准目标客户，尽量避免盲目开发。
对待客户提出质量异议时还不能做到独自妥善处理，今后还需认真学习产品相关知识，并依据客户需求，制定正确的产品供应客户，不盲目接单，尽量避免损失。
科长2019年终述职报告
科长2019年终述职报告根据我区开展“公述民评”的要求，按照局党委的安排,我把工作情况向大家报告，接受大家评议。
我于年初担任外经外包科科长。
科室承担的主要工作有：负责执行国家关于服务外包的各项法律、法规、方针、政策；负责制定和组织实施全区服务外包产业鼓励政策及措施；组织和参与服务外包相关的产业招商、人才培训、企业和培训机构认定、国际认证、扶持资金申报等有关促进工作；配合做好服务外包相关的统计工作;负责审核、申报境外投资项目；执行国家对外经济技术合作政策，为企业对外经济技术合作提供信息并推荐合作伙伴，组织境外投资环境考察活动；负责管理境外企业，对外承包工程、劳务合作以及对外经济援助等工作。
现在我将从工作、思想、效能、廉洁等四方面进行述职。
一、脚踏实地，认真履行职责我始终把踏实工作作为自己的工作要求。
进入外经外包科以后，我一方面学习提升专业知识，另一方面对XX区服务外包产业进行了调研，确定了XX服务外包的产业特点，并在此基础上积极推动产业发展。
截止7月，我区服务外包实现离岸合同额7037万美元，离岸合同执行额5343万美元，提前完成杭州市下达的5300万美元的目标任务，比上年同期增长58%。
境外投资2.94亿美元，完成全年目标的194%。
外经外包科已完成杭州市下达的任务指标。
实现了服务外包和外经工作的平稳、快速发展。
（一）加强宣传，营造产业氛围服务外包在XX还是一个新兴的产业，我们充分利用各种机会向全区企业宣传、解读各类政策，通过上门服务、培训讲座、网络交流等方式，将各种最新政策传达给企业。
我们编制了《XX区服务外包政策汇编》。
同时联系省厅、市局领导多次走访我区重点服务外包企业，提高XX服务外包产业在省市一级的影响力。
积极向省、市级主管部门上报服务外包动态资料，今年以来，科室已经有三篇报道被省、市一级主管部门录用。
2024年6月科长述职报告
2024年6月科长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX科的科长XX，在过去的一年里，我有幸担任科长一职，感谢领导对我的信任和支持。
在这里，我向大家汇报我带领科室在过去一年里的工作情况和取得的成绩。
一、工作回顾过去一年，科室面临了诸多挑战和困难，在领导的正确指导下，我们努力克服困难，以实际行动回报组织的信任。
在各位同事的共同努力下，我们取得了以下几方面的工作成果：1. 提高工作效率：我们通过建立科内工作流程、规范工作操作，有效地提高了工作的效率。
定期开展工作交流会，分享工作中的好经验和方法，促进了相互学习和成长。
2. 加强团队建设：我们注重培养和激发团队成员的积极性和创造性，通过定期组织团队建设活动，增进团队的凝聚力和共识，提高了团队的整体工作效能。
3. 提升个人能力：我们注重个人能力的提升，通过组织培训、学习交流等形式，不断提高科室成员的专业水平和综合素质，为科室的进一步发展奠定了坚实的基础。
二、工作亮点在过去一年里，我们科室在工作中有许多亮点，给我很大的鼓舞和激励。
以下几个方面是我认为最值得一提的：1. 工作落实到位：我们科室按照上级工作要求，将各项工作落到实处，确保了任务的顺利完成。
无论是工作计划、工作流程还是绩效考核指标，科室成员都尽心尽力去做到最好，为组织的发展做出了积极的贡献。
2. 创新思维推动工作：我们科室注重创新思维，通过不断总结经验教训，提出新的工作理念和方法，寻找问题的解决方案。
我们积极探索并推行了一系列改革措施，取得了不错的效果。
3. 开展科研工作：我们科室积极投入到科研工作中，组织科研课题的立项和推进，鼓励科室成员积极参与科研项目，提高科研水平。
科室成员发表了多篇科研论文，并取得了一定的研究成果。
三、存在的问题在工作中我们也存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 需进一步优化工作流程：虽然我们已经建立了科内工作流程，但在实际应用中发现还存在不少问题和不足之处，需要进一步完善和优化。
市场工作述职报告3篇
市场工作述职报告3篇下面是本店铺整理的市场工作述职报告3篇，供大家参考。
市场工作述职报告1通常，市场部的工作总结要包括如下5大要点：一、概述：上年度工作状况回顾1、目标完成状况：比较年初设定目标和岗位职责描述，来说明部门工作完成状况。
2、取得成绩：提出工作亮点，在过去一年的工作中所取得的突破性项目进展。
3、面临挑战：提出工作难点，并说明目前的进展和需要哪些协调和帮忙。
二、详述：主要项目成果简报全面回顾过去一年的工作项目，将取得的成果分门别类进行汇报，能够用数字说话、用实例说话，避免空洞的文字性描述。
1、企划：主要从①市场营销计划、方案和策略；②产品线规划、产品整体完善、新产品上市策划；③市场调研、销售和渠道数据分析；④企业和产品资质的完善与升级等四个方面来进行总结。
2、设计：主要从VI系统完善的角度，对公司宣传册、样本册、产品包装、出厂文件、说明书、展品和礼品设计与制作、企业与内刊维护与运营、市场物料管理等做出量化的总结。
3、公关：主要侧重一年里所策划、组织、参加的公关和会务活动的总结，阐明这些公关活动对提升公司在业界品牌影响力所发挥的作用。
4、媒介：对工业品市场部来讲，主要可分为平面媒体和网络媒体两个方面来总结：（1）平面媒体：总结合作期刊杂志概况及发布平面广告、组织专题采访和发表专题XX的状况。
（2）网络营销：提交公司主要关键词在主要搜索引擎的排行数据；报告网络营销系统的建设和维护状况；统计发布新闻通讯、公司和产品简介等信息的状况。
5、客户：主要从①客户关系管理系统的建设与维护；②销售人员培训与支持；③渠道系统建设与完善三个方面来进行总结。
6、其他。
三、评价：知得失，明方向1、主要突破和可获得的经验：回顾上一个工作年度，无论从部门管理到具体业务的运作，都会有新的体验和收获，认真总结，慷慨分享。
2、主要不足和可改善的思路：工业品市场部的工作种类繁多、部门交叉合作频繁、费时费力，难免有不足。
知错能改，善莫大焉——如能用心发现不足，寻求领导和同事帮忙，将能不断迈上新台阶。
科长述职报告五篇范文2022
科长述职报告五篇范文2022（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年6月科长述职报告
2023年6月科长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xxxx科的科长，今天非常荣幸能够向大家作述职报告，回顾过去一年工作的成绩和不足，同时展望未来的发展方向。
一、工作回顾过去一年，面对复杂多变的工作环境，我带领团队坚持以创新和协同为核心，努力推动科室各项工作取得了较好的成绩。
首先，在科室日常管理方面，我们不断完善内部管理机制，建立并优化了各项制度文件。
通过组织开展例会、职工培训等活动，提升了全体员工的工作素质和服务水平。
同时，注重与其他科室的合作与联动，形成了融洽的工作氛围，加强了科室间的交流与协作，提高了工作效率。
其次，在项目管理方面，我们积极参与部门重点项目的策划与实施，精心组织各项工作，确保项目按时、按质量完成。
同时，注重项目经验的总结和沉淀，推动项目管理水平的不断提升，确保科室工作的可持续发展。
再次，在创新与改革方面，我们围绕科室目标，持续推动创新。
通过引入先进的管理思想和技术手段，优化工作流程，提高工作效率。
在信息化建设方面，我们积极推进科室信息系统的建设和运行，有效提升了科室的信息化水平。
最后，在团队建设方面，我们注重人员培养与选拔，建立了一支高效、积极向上的团队。
我们坚持培养团队成员的专业技能和综合素质，注重激励团队成员的创新精神和团队意识。
通过团队建设，我们不断提高团队的凝聚力和战斗力，为科室的发展提供有力的支撑。
二、存在的问题与不足在工作中，我们也面临了许多问题和不足之处。
首先是工作压力较大，科室人员相对不足，导致工作分配不均衡，存在一些工作节点的延迟。
其次是科室整体的技术水平还有待提高，某些岗位的专业技能需要进一步加强培训和学习。
同时，我们在创新和改革方面还存在一些难题，需要进一步完善工作机制和思维模式，提升创新意识和能力。
三、未来的发展方向面对新的一年，我们将继续努力，为科室的发展贡献更多的力量。
具体而言，我们将从以下几个方面进行努力：首先，加强人员队伍建设。
我们将加强人才引进和培养，提升团队整体的科技水平和工作能力。
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2019年6月市场科科长述职报告
大家好!我叫xx，市场科科长，现我就维护产权管理秩序、权属
登记、房地产市场管理、商品房预售登记、房屋转让、抵押、交易合
同备案等方面的工作，向在坐的各位领导作如下汇报：
一、经济指标完成情况今年1-11月完成二手房交易登记31.11万
平方米，商品房交易登记37.91万平方米，房屋抵押登记2160件，商
品房买卖合同备案登记3306件，办理商品房预售许可28件。
二、主要工作
1、高度重视思想建设。
(1)把自身的思想作风建设摆在第一位。在实际工作中，我不断提
升思想素质、开阔视野，始终把局党组赋予我的权力当作一种责任和
义务，坚决贯彻执行党的方针、政策，严格按照法律法规办事。一切
从人民的利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心同事。
(2)在廉政建设上，结合工作实际，狠抓落实，牢记全心全意为人
民服务的宗旨，正确对待权力、地位和自身利益，做人民的公仆。始
终做到想人民群众所想，急人民群众所急，办人民群众所需，切切实
实全心全意为人民谋利益。严格遵守各项规章制度，堂堂正正做人，
踏踏实实办事。
2、加强内部管理，强化业务工作。
(1)在加强科室管理中，制定了内控制度，实行了岗位责任制和错
案责任制，制定档案管理制度和案件传递制度，做到权属登记审批上
有管理下有监督;工作中即有分工又有合作，严格执行谁办错谁负责的
原则提高办案效率树立我局良好形象。
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(2)围绕建设文明型窗口这一中心，坚持微笑服务，以礼待人，探
索文明服务的新思路，努力实现服务文明化，让群众满意而来高兴而
归。
(3)正确对待信访，积极认真答复。答复人大代表议案和政协提案
2件，回复群众来信51件，接受网上咨询150条答复率为100%。处理
群众来访25件次，处理率100%，在处理来信来访上，都认真对待仔细
研究，甚至三番五次的上门协调处理，以群众利益无小事的工作作风
来解决每件群众的诉求，得到群众的认可。
(4)以人为本，切实做好优质服务工作。为维护购房者权益，规范
房地产市场秩序，“成建制交房交证”，即指房地产开发企业按照合
同约定时间，在交房给购房者的同时，将《房地产权证》交给购房者
的工作模式。在昌元城区成熟的房地产项目均实现“交房交证”模
式，如“拓新上河城”二期等项目。
(5)提高房管工作的“透明度”，坚持做到“六公开”原则，即公
开服务内容、公开申报材料、公开受理及审批条件、公开收费标准及
依据、公开承诺时限和办事程序，同时设立了监督电话，房管网站设
立了投诉专栏，加强社会监督，切实做到了遵纪守法，规范运作，依
法行政。
(6)缩短办件时限，提高工作效率，将房产抵押登记承诺时限由原
来规定的五个工作日缩短为当日办结，并且在咨询、受理工作中落实
首问责任制、首办责任制、一次性告知制和错案责任追究制，使所有
办件有受理、有落实、有办结、有保障。
(7)提供优质、高效、便民、快捷的服务保障，我们建立了上门服
务和现场办公制度等新措施。对大批量的商品房按揭贷款和大批量的
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办证登记等实行上门服务，现场办公，(如永荣矿务局2600户的公房
出售，益民厂270户的公房出售、益民机械厂52个证2万多平方米在
9月26日)。对前来办证的群众做到“资料齐全马上办、资料不全指导
办、上门服务现场办等原则，大大方便了广大办事群众，最大程度的
保障了群众的合法权益。真正实现了行政审批服务工作的规范、有
序、高效，杜绝了”门难进、脸难看、话难听、事难办“的衙门作
风。赢得了群众的好评。
(8)解决”两证“遗留问题。通过主动上门或多方协调已解决两个
项目的”两证“遗留问题，0.76万平方米，80余户的房地产权证。为
政府化解了矛盾也树立了房管形象。
总结我个人的工作，离领导的要求和社会的发展还有一定差距。
回顾过去，展望未来，我信心百倍，相信在各。级领导的关心和支持
下，在上级部门正确领导下，我将加倍努力，继续加强政治理论和业
务知识的学习，锐意创新，全面大胆开展工作。
当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建
议，以促进我局的发展和我个人的进步。今后，我将进一步加强学
习，提高工作能力和管理水平;带领科室工作人员在我县的房地产业权
属管理中，力挽狂澜、团结协作、廉洁自律、求真务实、开拓创新，
为促进我县房地产业健康发展作出应有的贡献。