企业集团财务管理模式分析
企业集团财务管理模式分析
企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以企业集
团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共
同组成的企业法人联合体。
1.企业集团财务管理模式的必要性
1.1企业集团财务管理模式观念落后，缺乏科学性
市场经济体制的逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施，企业集团
面临着一个全新的财务管理模式的环境。但由于长期以来在思想上受
到旧的财务制度的约束，企业集团财务人员的观念比较滞后，尚未建
立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本上，就是未能确
立起成本控制与资源优化配置的思想。反映在财务管理模式实践中，
便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考
虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
1.2企业集团财务管理模式各自为政，缺乏一体性
我国现今企业集团在财务管理模式上过度分权，造成核心企业驭乏不
力，难以从企业集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，
结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益最大化，企业集
团的管理及财务无法控制，无执行力。这些体现在投资上，便是整个
企业集团的投资规模控制力低下，投资结构欠佳，投资收益下降，经
营风险加大；体现在筹资上，便是整个企业集团缺乏内部资金的融通，
对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。
这种缺乏一体化的财务管理模式，阻滞了资源的合理配置和要素的优
化组合，使得维系企业集团的重要纽带一资金纽带松弛，导致了企业
集团内部缺乏凝聚力，削弱了企业集团的整体优势和综合能力的发挥。
各子公司财务数据无法归集到企业集团财务，实时控制无从谈起，因
此大财务的体系无法实现。
1.3企业集团财务管理模式监管缺乏力度
从目前的情况来看，我国企业集团的财务管理模式缺乏至关重要的事
前预算和事中控制。事前的预算只是简单的资金预算，即没有收入、
成本、费用、利润指标，也没有现金流入、流出的计算；事中控制流
于空谈；至于事后分析，虽基于审计及年终考核的需要能得到一定的
重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性
也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析
未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务
管理模式的视野，游离于核心企业的财务控制之外。
1.4企业集团财务管理模式缺乏规范性
企业集团公司与子公司、子公司与子公司之间没有清晰的产权关系，
企业集团及各子公司资金拆借频繁，勾稽关系不平衡，账目标准不同，
严重制约了企业集团财务管理模式的规范性，导致无法对企业集团经
营现状和综合盈利能力进行合理分析。
1.5企业集团财务管理模式定位模糊
企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需要，也是建立现代
企业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。而财务部门仍旧是核
算型，或资金的粗放管理型，这种定位本身就无法与决策进行很好的
匹配。例如对投资行业的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略
实施的持续性和一贯性，缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，
缺少长远的考虑，不符合企业长期有效的发展需要，导致许多投资不
能形成企业新的增长点。
2.企业集团财务管理模式设计思路
以上这些问题，在一定时期所产生的负面影响有可能导致企业集团陷
入困境，甚至面临崩溃的危险。为此，企业集团就必须要设计新的财
务管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化。
2.1企业集团财务管理模式体系
企业集团财务管理模式的目标是围绕价值最大化，准确地说是为了股
东利益最大化，势必由价值体系和流程体系共同作用。我们可以将企
业集团财务管理内容分为三个层面：
(1)财务核算层面：总账、应付款、应收款、固定资产、成本费用管理。
(2)财务控制层面：预算管理、绩效管理、分析评价。
(3)财务决策层面：资金控制(筹资管理、投资管理、风险管理)。
在这个指导思想下建立财务管理模式体系，强化企业集团财务的监控
职能和实现规范化的流程管理才能成为现实。企业集团财务管理体系，
应建立在完善信息化的标准化管理的基础之上，如果没有信息化的标
准化管理，大量的数据就无法正常流动，就会导致“信息孤岛”的产生；
如果没有规范的、统一口径的会计科目的设置，就无法实现数据的汇
总，更谈不上财务数据的分析和监控，更无法为企业的决策层提供决
策依据。因此，企业集团财务管理应实现制度化、程序化、规范化、
标准化的信息管理。管理中一切指令，凡是符合授权、符合程序的，
就应畅通无阻。建造一个“事事有人审，处处可监控”的环境。企业集团
财务便可借助信息技术和系统提供的功能，实现跨地区、跨账套的财
务数据分析、财务状况的监督和审计，对关键的财务数据进行实时监
控。
2.2企业集团财务管理模式的职能
(1)投资决策权：由企业集团统一运用投资决策权，确定投资方向、规
模，各子公司一律没有投资权。或针对不同性质的子公司，按照一定
限额或各子公司自有资本的一定比率适当下放投资决策权，调动子公
司管理者的积极性，但这种限额或比率在整个企业集团的资本总额中
是微不足道的。
(2)筹资决策权：由企业集团对外进行筹资，再通过内部投资或贷款向
子公司提供资金，从而严格控制财务风险。也可以按子公司经营状况
制定不同的筹资政策和很低的自主筹资比率。
(3)资金控制权：对企业集团的现金流转通过企业集团对子公司财务监
控、审核内部结算方式保持严密的监控；对子公司成本费用管理制度
的制订与实施过程把握细致。
(4)收益分配权：对于子公司的利润分配，由企业集团统一支配调度或
采用较高的上缴利润比率等办法。
(5)人事管理权：对子公司的财务主管人员由企业集团统一委派。
(6)工资奖金分配权：由企业集团统一制定集团的工资奖金分配比例，
子公司在不违背分配原则的前提下，自行决定工资总额和分配形式。
(7)资产处置权：子公司的关键设备、成套设备、重要建筑物和限额以
上的资产处置报企业集团批准，其余资产处置可由子公司自主决定。
2.3企业集团财务管理模式的组织机构设计
企业集团财务管理模式的组织结构的设计必须依托企业集团财务战略
的需要，为增强企业集团的凝聚力，激发员工的积极性，实现管理的
协同与信息的共享而设置。企业集团财务管理组织机构可设计为分层
财务管理机构。
(1)企业集团财务部门：企业集团掌握资金融通权、投资审批权、重大
经营活动协调权及制定发展战略规划。
(2)下属全资子公司、控股子公司的财务管理机构：在企业集团财务部
的统一领导下，具体承担本单位的日常会计核算和财务管理工作，即
为本单位服务、对企业集团负责。
(3)其他层次的财务管理部门。
我国企业集团财务管理模式分析
我国企业集团财务管理模式分析在经济全球化和经济区域一体化的环境下，企业集团逐渐成为当代经济中常见的企业组织形式。
对企业集团的财务管理应给予相当的重视，以构建良好的企业集团财务管理模式，更好地服务于企业集团。
标签：企业集团；财务管理；模式1 企业集团财务管理体制的内容企业集团财务管理体制是指母公司为界定企业集团各方面财务管理的责权利关系，规范子公司等成员企业理财行为而确定的基本制度。
它包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
企业集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中以分配母子公司之间的财权为主要内容，目的是实现各主体之间的权利制衡，保证决策的科学性和有效性。
由于企业集团形态的多样性和内部结构的多层次性，必须处理好企业集团内部集权与分权的关系，实现财务权限的合理配置。
集团财务管理体制按管理权限的集中程度可分为如下三种模式：（1）集权制。
集权制，是指财权的绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理的财务体制。
在这种体制下，母公司管理着财务活动的各个方面，子公司只享有很少的财务决策权，重大财务事项由母公司统一管理。
它有利于规范子公司的经营行为，降低子公司财务和经营风险，最大限度发挥集团财务资源的整体优势。
缺点是增加了集团财务部门的财务决策和管理难度，抑制了子公司的灵活性和创造力。
（2）分权制。
分权制，是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，其管理强调的是结果控制。
这种模式运用的关键是母公司如何对子公司进行激励与约束，使其按照母公司的战略方向开展经营活动。
优点是子公司充分的财务权利能增强独立经营的灵活性和创造性；缺点是难以统一指挥和协调；另一方面也弱化了母公司的财务控制职能。
（3）集权和分权相结合制。
由于集权和分权存在比较明显的缺陷,出现了集权与分权相结合的财务管理模式。
按照集权与分权的倾向程度，可以分为以集权为主或以分权为主的财务管理体制模式。
集团公司财务管理模式分析
（ 二） 集 权 式 财 务 管理 模 式优 点
模式分析
３ ． 子公 司很难全盘 考虑 ． 做 出 的财 务 决 策可 能 只 考虑 局部 利 益 ． 未能实现整体 利 益最 大化 。 四、 集 权 和 分 权 结 合 制 财 务 管 理 模 式
１ ． 财 务管理权高度 集 中。 母公 司做 出 的各项命令和决策能够快速高效执行 ． 直
公司的命令和决策 ． 不利于发挥 子公 司生 和 财 务 关 系 。财 务 管 理 模 式 比较 适 合 采
产经营的积极性 、 主动 性 和 创 造性 。 ２ ． 子 公 司 没 有 相 应 的 生 产 经 营 和 财 摘要 ： 本 文 通过 对 集 团公 司财 务 管 理 务 决 策 权 ， 不 利 于现 代 企 业 制 度 的 建 立 。
接 领 导 子公 司 的 财 务 行 为 。
集权制容易使决策脱离实际 ， 不 利 于
子 公 司 积极 性 的 发挥 ． 分 权 制 使 子 公 司 过
２ ． 企 业集 团 内母 子 公 司 可 以 共 同 使 用 分 追 求 局 部 利 益 ．不 考 虑 整 体 利 益 最 大 集 权 和 分 权 结 合 制 既 保 护 集 团 整 体 利 财务资源 ， 母 公 司可 以 全 局 角 度 调 动 集 团 化 。 财务资源 ， 促 进 财 务资 源 发 挥 最 大 效 用 。 益． 又能 使 决策 符 合 子 公 司生 产 经 营 实 际
理模式确定 的因素． 探 讨 了集 团公 司财 务 经 营 和 财 务 风 险 ， 由于 母 公 司 不 直 接 经 发 展 战 略 目标 相 适 应 。 集 团公 司 的发 展 一
营 子 公 司 的 业 务 ． 各 类 生 产 经 营 和 财 务 般 要 经 历 三 个 阶 段 ： 即扩 张 期 、 稳定 期 、 紧
企业集团财务管理模式研究
企业集团财务管理模式研究【摘要】企业集团财务管理模式是企业集团在财务管理方面的运作方式和模式。
本文旨在探讨企业集团财务管理模式的概述、分析、比较、创新和实践等方面。
通过对不同企业集团的财务管理模式进行比较和分析，可以发现其各自的特点和优劣势，为企业提供借鉴和参考。
探讨企业集团财务管理模式的创新和实践，以期为企业集团的财务管理提供新思路和方法。
在总结回顾部分将总结研究成果并展望未来的发展方向。
本研究对于深入了解企业集团财务管理模式的特点和规律，提升企业集团财务管理水平，增强企业竞争力具有重要意义。
【关键词】企业集团、财务管理、模式、研究、背景、目的、意义、概述、分析、比较、创新、实践、总结、回顾、展望、成果。
1. 引言1.1 研究背景企业集团财务管理模式是指在企业集团内部运用财务管理理论和方法进行组织、协调、控制和监督财务活动的一种模式。
随着全球化经济的发展，企业集团在市场竞争中扮演着越来越重要的角色，其财务管理模式的科学性和有效性对企业的持续发展至关重要。
研究背景部分主要探讨了企业集团财务管理模式在当前背景下的重要性和必要性。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，传统的财务管理模式已经难以适应企业集团复杂多样的经营需求。
全球经济环境日益复杂多变，企业集团面临的风险和挑战也越来越多，需要更加灵活和有效的财务管理模式来适应市场变化。
金融市场高度发达和金融产品日益多元也给企业财务管理带来了新的挑战和机遇，需要不断探索和改进财务管理模式。
研究企业集团财务管理模式具有重要的现实意义和实践价值，可以为企业集团提高经营效率、降低风险、提升竞争力提供理论支持和决策参考。
本文旨在深入探讨企业集团财务管理模式的特点、优缺点以及创新实践，为企业集团财务管理的改进和优化提供参考，并对未来的研究方向和发展趋势进行展望。
1.2 研究目的企业集团财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的管理和发展起着至关重要的作用。
研究企业集团财务管理模式的目的在于深入了解企业集团在财务管理方面的具体实践，总结和分析不同企业集团的财务管理模式，探讨其特点和优劣，为企业的财务管理提供借鉴和指导。
集团企业财务管理模式分析
集团企业财务管理模式分析财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容，和企业规模以及从事的生产经营活动，集团企业自身的人员结构等都有联系，会影响到集团企业的发展和生产。
本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式，集团企业财务管理模式的现状和问题，以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。
标签：集团企业；财务管理模式；绿色财务一、引言集团企业，通俗的说就是众多企业联合起来的一个联合体，其中围绕一个具有较强的中心功能，且自身实力也比较强的大型企业作，为整个“集团构架”的核心，组织一些在技术上有联系，资产上有一定联系的企业，通过人员，技术或者财力组成一个集体，再通过集体的力量增强自身的实力，就能够更大范围的参与到市场竞争中去，能够通过国内国际的市场竞争，获得更多的收益。
也正是由于如今集团企业组成的方式多样，所以导致集团企业财务管理模式就能够得到更多的有效拓展，财务管理模式也就能够进行一些必要的变革。
通过对财务管理模式的研究分析，就知道财务管理模式有怎样的选择模式，在实际的运作过程中，又有怎样的问题需要更好地去解决。
二、集团企业的财务管理模式1.集权型财务管理模式。
集权型财务管理模式，主要就是集团的母公司直接进行的，对子公司直接实施的财务管理，通常管理的内容包括了筹投资，和后续进行的利润分配等等，是母公司对子公司直接的影响。
2.分权型财务管理模式。
分权型财务管理模式，就是一种分散的财务管理方式，主要就是通过下放财务管理的权利，总公司只在集团公司重要的决策上保留决定的权利，只在整个集团企业的财务审批工作中保有最高权利，其他的财务工作都下放子公司财务部门分权管理。
这样也利于集团企业获得等多的市场先机。
3.集权与分权混合型财务管理模式。
集权与分权混合型财务管理模式，是一种综合前两种模式的财务管理模式，主要就是进行一个统一的财务管理方法的确立：把具体的财务工作事物，和财务工作大体方向的决策分开来。
集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）
集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）(一)（二）合理的财务人员配备集团母公司的财务机构是整个集团最高层次的理财组织，其负责人也是整个集团最高层次的财务负责人，根据我国企业集团的现状，应设为财务总监。
财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能。
他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。
财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。
10]母公司下属分公司的各财务部门，应各设财务主管一名，负责日常财务管理工作。
同时，母公司还应设置内部审计部门，定期的对于下属子公司进行内部审计。
（三）合理完善的财务管理体制对于企业集团，完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制。
而目前我国企业集团所体现出来的各种问题如缺乏活力与动力、财务监控严重失控等，正是没有处理好这个问题。
我们应该将集权与分权适当结合作为一项最基本、最关键的原则，贯彻到财务管理工作中来，从而完善企业集团的财务管理体制。
资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。
实践证明，凡是资金的融通与管理权分散到各级子公司的企业集团，都造成了不同程度的管理混乱。
因此，我国企业集团应认识到，理顺集团内财务管理应从理顺资金管理入手，实行资金集中管理。
集团母公司的财务部门应设立专门的资金部，如财务结算中心。
财务结算中心作为母公司财务机构的一部分，应与传统的财务部脱离开来，负责一切与资金有关的财务活动，包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。
利润分配管理应由母公司统一进行。
企业集团应合理地运用集团母公司的财务分配功能，适当集中子公司的收益。
母公司是子公司的出资人，对全资子公司、控股子公司的收益有完全的收益分配决策权。
集团企业的财务管理体制模式
特点
定义
保障企业财务活动的规范性
财务管理体制能够明确企业内部各利益相关方的权利与责任，规范企业的财务行为，避免财务违规行为的发生。
02
CHAPTER
集团企业财务管理体制的核心要素
建立健全的财务监控机制可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险，促进企业的发展。
建立健全的财务监控机制是集团企业财务管理体制的重要保障，可以确保企业的财务活动合法、合规、有效。
财务信息共享是集团企业财务管理体制的重要基础，可以提高企业的财务管理效率和效果。
通过建立财务信息共享平台，可以实现企业财务信息的实时更新和共享，提高企业的财务管理水平。
总结词
01
多元化经营使得集团企业涉及多个行业和领域，需要财务管理具备更高的灵活性和适应性。
挑战
02
不同行业和领域的财务特性差异大，增加了财务管理的难度和成本。
对策
03
实施分行业或分领域的财务管理策略，根据不同业务的特点制定相应的财务管理措施；加强财务分析和监控，及时发现和解决潜在的财务风险。
国际财务管理涉及外汇、税收、会计等众多方面的差异和挑战，需要集团企业具备全球化的视野和应对能力。
集团企业财务管理体制的挑战与对策
挑战
不同地区的财务政策和法规差异大，增加了财务管理的复杂性和风险。
总结词
跨区域财务管理涉及不同地区、国家的财务政策和法规差异，需要集团企业具备强大的协调和整合能力。
对策
建立统一、规范的财务管理体系，明确各子公司的财务管理职责和权限；加强财务政策和法规的培训和学习，提高财务人员的专业素质和应对能力。
集团企业财务管理模式探讨
集团企业财务管理模式探讨集团企业财务管理模式指的是集团控制下的多家子公司之间如何进行财务管理协调与合作。
在现代企业的经营活动中，集团企业已成为一种常见的组织形式，其优点在于可以利用分散的资源，实现协同，提高企业整体竞争力。
对于集团企业而言，财务管理模式对于其未来发展极为关键。
合适的财务管理模式可以使集团企业在复杂的市场竞争中保持竞争优势，保证财务安全，提高效率。
1. 统一财务核算模式统一财务核算模式是指在集团企业中，所有子公司的财务数据均按照同一标准进行核算，实现财务管理数据共享。
这种模式有助于统一财务数据，提高财务信息的分析和解读能力，减少决策过程中的盲区。
此外，统一财务核算模式还可以提高集团企业的内部审计和风险管理，从而更有效地预防经济犯罪。
2. 分散化财务管理模式分散化财务管理模式是指集团企业的各个子公司进行独立核算和管理，其财务数据不共享。
这种模式为各子公司灵活运营提供了条件，同时增加了管理和监督的难度，易形成信息孤岛，增加管理风险。
此外，由于各个子公司利益追求不同，可能导致因子公司竞争而导致集团企业整体竞争力下降。
财务共享模式是指将集团企业中所有子公司的财务管理职能统一管理，在集中核算的情况下进行财务共享，并利用相应的显示手段，使各个子公司实时掌握各自的财务情况。
通过资源的共享，可以提升集团企业的投资效益，减少资源浪费和重复投入，降低成本，同时提高效率和优化整个企业的经营体制。
4. 全面集成模式全面集成模式在财务管理上实现了统一管理和控制，同时对各子公司的财务情况进行全面监控和掌握。
全面集成模式下，集团财务会根据集团战略目标进行重点监控，以确保子公司的财务活动符合集团企业的战略目标和规范要求。
此外，全面集成模式还可以加强集团与子公司间的合作，提高利润和市场份额。
在实际应用中，各种财务管理模式常常相互融合，并根据实际情况进行灵活调整。
综合利用各种模式，通过整合财务资源、优化财务管理、提升集团企业的综合竞争力和战略合作水平。
企业集团化财务管理模式分析
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT34企业集团化财务管理模式分析文／吴限文摘要：随着我国经济的快速发展，许多企业集团的发展规模也逐步的扩展，在规模庞大的企业集团如何进行财务管理就显得十分重要。
企业集团在选择财务管理模式是十分谨慎的，因为财务管理是企业集团管理的中心环节，其在管理中占据着举足轻重的地位。
传统的财务管理模式已经不能适应企业集团规模扩张的速度，并且当下信息技术的飞速发展自然就造就了新的财务管理模式的诞生。
本文主要是进行企业集团化的财务管理模式分析，希望能更进一步的找到适应企业集团发展的财务管理需要的财务管理模式。
关键词：企业集团；财务管理；模式分析一、企业集团化的财务管理与其特征财务管理是企业集团管理的中心环节，其功能主要是对相关资金进行科学的筹集，同时对这些资金进行有效使用以及合理分配。
财务管理中还涵盖了财务管控、财务监督与财务评估等工作。
在企业集团化的财务管理工作中往往具有其与小型企业不同的特征。
1.企业集团化的财务管理是将风险关系结合的管理，企业集团化总部的财务部门会对各下属子公司的财务活动中的各种风险进行实时监测，同时协调与企业集团有关的利益主体之间的关系，既要维护各个利益主体之间的活力又要维持整个企业集团化的战略目标的实现是财务管理活动的主要目的。
2.企业集团化的财务管理的中心是对财务管理权限的设置，该特征主要涵盖以下两个方面，一是对母子公司财务管控权利配置为主的各主体企业之间的财权的界定与划分；二是对企业子公司财务权限的分配，该分配必须集团中心企业的财权分配为主。
3.企业集团化财务管理应从企业的整体战略目标维度出发，财务管理工作应与企业管理的战略目标相结合，以此来制定符合本集团企业发展需要的财务管理工作，财务管理工作必须在实现企业战略目标的主线上，不然财务管理工作就会失去它应有的作用。
二、企业集团传统的各种财务管理模式(一)分权式财务管理模式分权式财务管理模式是指母公司将各种财务管理决策权分散给各个子公司，自身进行自身的财务管理，是通过子公司间接管理整个企业集团的财务管理模式。
企业集团资金集中管理财务公司模式的分析
企业集团资金集中管理财务公司模式的分析企业集团资金集中管理模式需要财务公司作为支撑，财务公司是基于现代财务管理理论和实践所形成的一种创新性的金融机构。
下面将从以下几个方面进行分析：一、资金集中管理的需求在企业集团中，不同子公司之间常常存在着资金调动的需求，长期以来，分散的资金管理模式导致了企业利润的低下以及企业效益的降低。
资金集中管理可以避免这种局面，通过集中企业内部的资金流通，能够实现对于所有子公司的资金统一管理。
二、财务公司的角色财务公司在企业集团中扮演着财务管理的角色，它可以为企业集团提供有针对性的财务管理咨询和服务，为企业集团减少财务风险。
例如，企业集团可以通过财务公司的支持，按照风险承受能力、资金成本、税收筹划等因素，来实现资金集中的智能化管理，从而提高企业资金的使用效率。
同时，财务公司的机构特性也可以使得企业集团的财务管理更加灵活，例如在更换经营模式、进行海外并购或者是其他大额资金投资时，可以通过财务公司来采用新的融资方案、新的投资方式。
三、财务公司的运作模式财务公司的运作模式需要具备一定的规模和专业性。
在资产估价、投资分析、风险控制等方面需要具备一定的专业知识和实践经验。
财务公司的运作模式可以参考以下几个方面：（1）运作结构：财务公司需要遵守法律法规及相关财务监管规定，同时作为企业的内部机构，要与企业其他机构形成良好的协调关系。
（2）实际操作：财务公司需要合理统筹企业的财务资源，制定资金管理计划并且贯彻执行。
同时在日常运营中，财务公司需要协助企业的财务管理相关工作。
（3）财务情况分析：例如资金预测与离散，风险评估和控制等，都需要在财务公司的工作范畴内得到高效实现。
（4）风险控制：财务公司需要通过调整融资结构、降低融资成本、严格的审查程序和准入门槛，来保证企业集团的财务风险控制效力。
综合来看，采取集中资金管理财务公司模式可以实现减少企业对于外部资本市场的依赖、优化资源配置、提高企业效益等目标。
企业集团财务管理模式研究.pdf
1企业集团的财务管理概述 1.1企业集团概述 所谓企业集团，指的是以一个大型的实力雄厚的企业作为核心，通过产权联系各个成员机构，以技术、产品、契约、经济等作为纽带，将多个企业联结起来，形成多层次的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。
企业集团不同于集团公司，企业集团的核心企业通常被称作集团公司。
企业集团具有如下特征：（1）层级组织性。
根据产权关系，可以将企业集团分为集团母公司、控股企业、参股公司三个层次。
（2）以产权为纽带，母子公司为主体。
在企业集团中，母子公司、关联公司都是独立法人，母公司对参股公司、子公司的资本投入进行控制，形成了“母公司-子公司-孙公司”的三级组织链条。
（3）非法人性。
企业集团的母子公司、其他成员企业都是法人企业。
但企业集团是一个法人联合体，而非法人。
1.2企业集团的财务管理模式 企业集团的财务管理模式是企业集团在财务管理中表现出来的企业集团和外部投资者之间、集团内部的企业之间的职责划分、权利分解以及规范制度的总和。
企业集团的财务管理模式分宏观模式和微观模式两种类型。
宏观财务管理模式涉及企业集团与外部投资者之间的权力分配，受国家法律的强制性约束；而微观的财务管理模式则是指企业集团母公司与成员企业之间的财权关系的分配制度。
该文的研究重点是围绕企业集团内部的财务管理模式。
企业集团的财务管理模式具有如下特征：（1）财务管理活动具有体系性和层次性；（2）财务管理的职能主要以资本的经营为中心；（3）管理的目标具有统一性和多层性；（4）财务管理的内部具有决策性。
2企业集团财务管理模式选择的影响因素 企业集团的财务管理模式选择主要受到企业的竞争环境、发展战略、发展阶段、产品组合四个方面的因素影响。
2.1发展战略 企业集团的财务管理模式的选择，与企业选取何种发展战略密切相关。
财务管理模式的选择要服从于企业整体的发展战略。
按照发展战略的不同，企业集团可以分为稳定型战略、紧缩型战略、扩张型战略、混合型战略四种类型。