设备管理工作规划共21页
营造设备最佳状态
4. 培养精熟设备的人
以最小投入，最大产出
以最小投入，最大产出
5. 建造人性化设备
作业员和维修员的知识、技能提高
对周围环境和人员无损害
易用、易保全、安全舒适
TPM的推进
TPM的目标：
1. 最大限度的提高人、机系统的功能和性能
2.
由设备主导充分培训现场技术员对设备各个部
位的正确状态的判断，经常保持和长期维持设备的
能耗管理
节能降耗管理工作 1、制定月度、年度节能降耗目
标； 2、做好技术革新推进工作； 3、做好设备运行标准化管理，
提升生产效率； 4、加强员工培训； 5、制定能源管理制度，重点用
能单位考核到每个人； 6、加强挖掘能源控制措施。
能耗管理
水的控制措施；
① 杜绝各种管路、活节、 阀门的跑、冒、滴、漏 现象；
TPM的推进
产品制造的应有姿态以及与设备之间的关系
基本思想
以质量为中心彻 而要进行的与设备 有关的方策
全数保证后工序所 必需的品质
用设备创造品质
在必要的时候生产 处后工序所必要的 产品，而且只生产 出必要的量
保证设备的开动运转
用最少的资源进行 生产
将设备的生命周期成本降到最少
TPM的推进
自主保全的七阶段
7.自主管理 6.整理、整顿 5.自主点检 4培训总点检 3.制作清扫点检加油基准 2.发生源、困难部位对策 1.清扫点检
TPM的推进
计划保全的管 理概念
防止故障发生
具 有 信 赖 性 的 保 养 活 动
快速修复故障
把握设备和工作状态 劣化复原活动
防止再发和弱点对策 建立定期保养体制
重视人才
创建安全舒适容易操作的设备，以及培 养精通设备的人才
TPM的推进
今后的设备管理
1. 通过设备管理引导实现日产生产方式下的生产活动应用状态
以“设备保证品质的活动”为重点，积极推进设备管理
2. 以能迅速应对商品企划的设备建造为目标
及时应对客户需求
3. 浪费为零的经济性设备管理
提高设备效率、建造出生良好的设备
预测保养活动
保养技能水平提升管理
工具、机械和数据管理
设备备件管理
能耗管理
一、能耗及节能减排的目标 1、2019年度节能目标为在2019年度基础上下降下5%。 2、2019年度设备使用效率在2019年度基础提升20% 3、2019年在现有的人员编制上不增加人员数量效率提升
30% 二、过程管理方案 1. 完善管理制度； 2. 能耗数据的采集及分析； 3. 职责的划分 4. 能源使用的把控 5. 通过技术创新，寻找节能的办法 6. 能源使用的与责任人绩效
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过程管理方案：
1. 建立完善的设备管理组织机构，明确工作职责；
2. 建立完善的管理流程；
3. 加强设备的档案管理；
4. 加强设备日常保养的，减少设备维修频率，提高设 备运转效率实现2019设备提升20%目标；
技术革新管理
2019年技术革新管理规划 加强技术改革的开发和推广。
推动节能降耗技术，加快 建立节能降耗技术体系； 通过开展节能降耗活动,使全 体员工牢固树立节约意识， 养成勤俭节约的习惯 ； 广泛开展宣传教育，增强节能 降耗意识； 细化节能降耗主要措施，努力 降低能耗和费用；
最佳状态
2. 改善现场体质
每一个培养维修员都必须掌握观察设备、发现问题 点、缺陷的能力，养成自己的设备自己维护的思考 方式
TPM的推进
TPM的总目 标：
挑战两低一零
低故障
低消耗
零事故
TPM的推进
自主保全的推进方法
1. 阶段式 推进 2. 实施阶段诊断 3. 管理层知道型 4. 活动活动板 5. 活动应直接与工作业绩相关联 6. 明确活动对象设备 7. 有限利用活动活性化工具，充实内容和做法 8. 进行传授培训 9. 举行交流会 10. 推进制造自主保全启蒙活动、个性化活动 11. 有效地设定活动时间——磨刀不误砍柴工
目录
一．设备管理规划 二．技术革新管理 三．TPM的推进 四．能耗管理
设备管理规划
一、设备管理规划 针对现在车间设备管理的实际情况及2019年的工作指
标要求。车间设备管理有如下规划。 ① 预防为主； ② 安全生产； ③ 高效低耗。
内容和方法
资
产
设
管
备
理
管
设
理
备
运
营
管
理
设备管理规划
资产台帐管理 零配件库存 日常维护 计划维修
② 制定用水规划和降耗目 标，推广节水技术；
③ 合理利用冷却水，提高 工业用水重复利用率。 使用节能型水阀，制定 节约用水制度；
④ 建立健全计量器具，实 行单线考核，将用水能 量值分摊到每个生产车 间；
能耗管理
电的控制措施
1. 合理利用峰、谷、平电度与电价。 2. 照明选用节能型灯具，严格控制
开起时间，特别是路灯，照明， 随时观察车间内亮度，进行调整， 具体落实到人 ； 3. 提高功率因数，降低损耗。 4. 制定用电规划和降耗目标，推广 节电技术。 5. 制冷设备要合理运行，尽最大可 能连续生产，减少设备的开停次 数 ，如不能连续生产，应集中某 个车间生产，尽量避免每个车间 启动一两条生产线，造成附属设 备的全部启动及多开主机；
TPM的导入
TPM的推进
自主保全活动
计划保全活动
TPM的推进
一、引入TPM思路，将日常维修与计划维修分离
日常维护保养：清洁、润滑、紧固、可视、防呆。推动生产 部门参与日常维护工作流程
1、生产线的员工是最了解设备状况； 2、出现问题生产一线最先发现，解决最快； 3、生产线员工是产品主体，其他部门都是辅助； 计划定期维修： 1、资产管理； 2、制定、推广、培训设备维修的方法、技巧； 3、制定设备维修计划，设备管理制度； 4、技术革新、节能降耗工作的组织与推广。
设备调拨手续 库存定额管理 出入库手续 责任到人 维修员责任制
项目管理
设备管理规划
目标:
加强对机械设备主要危险源的控制，从各 种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低 到最小的程度。以机械设备为对象定期进行维修保 养，使机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证 了机械设备在生产流程中发挥应有作用，也有效地 减少了设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿 命。
质量目标及保证措施21页
质量目标及保证措施根据业主的招标要求和实际情况，我们确定如下的作业目标：在正式与业主签订保洁合同后，完全根据业主在合同中对本项目保洁质量的要求制订作业标准、管理制度和管理考核办法，并以此进行作业和管理。
保证完全达到业主的要求。
使环境卫生质量成为最整洁、最亮丽的地方之一。
（一）应达到的管理目标业主要求是我们的作业定位的依据。
我们一定达到如下的管理目标：1、保持保洁作业区范围的良好的环境，使总体环境状况达到和保持先进水平。
让广大居民有一个良好的人居环境。
做到：道路路面整洁无污物、周边立面干净无明显“三乱”、河道清洁无明显漂浮物、公厕设施完好、干净无臭环境好、各处绿地无污物、其他公共场所无明显废弃物。
2、积极配合开展的各项优质服务等活动，为树立良好形象而做好配合工作。
3、积极参与城市的各项创优活动，为提高城市的综合竞争力做好配合工作。
作为专业的保洁服务公司，我们希望能得到该项目的保洁服务委托，我们相信我们可以承担起这一职责，完全达到要求。
始终以暂新的形象和整洁的面貌服务于广大市民。
（二）具体管理上我们要重视服务细节1、设施完好要让我们保洁服务所管及的所有“物”都始终处于完好状态，让物更始终完好地为人民服务：当然，我们的主要职责是保洁，不是管理设备。
但，我们将会要求我们的保洁人员时尽量关注所保养的“物”的功能。
因为我们的保洁人员是最直接与“物”进行密切接触的人员。
一旦发现这些“物”的功能受损而不能很好地为人服务时，应及时向龙游县塔石镇人民政府提出，请求维修以保证其服务使用功能的正常。
特别是公厕的设施完好最关重要。
我们将会把保证公厕的设施完好作为管理的考核标准。
同时，业主配置的车辆、工装器具及果壳箱、垃圾桶等等均须保持完好状态。
保洁人员必须每天在保洁的时同要检查所有设施，如发现任何设施的任何功能不能正常使用或损坏，必须立即自已修复或按程序报修。
2、优质服务，“以人为本”─尊重人的服务理念对人的尊重，这是本公司从事服务工作的最重要理念，这一点将贯彻在我们的服务工作始终。
【制度范例】电力公司物资管理办法(WORD21页)
公司物资管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司”）物资管理工作，提高公司物资管理的效益效率和物资供应保障能力，根据国家的法律、法规、规章和国家电网公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属单位的物资管理工作。
公司控股、参股单位物资管理工作参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指用于公司生产、建设、经营的设备和材料，以及大宗办公用品、大宗消耗性物资等。
第四条为加强物资集约化管理，公司建立统一的物资管理体系，实行统一归口管理。
第五条物资管理遵循“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算”的原则，为生产、基建、经营提供物资保障。
第六条物资管理包括需求计划管理、采购管理、合同管理、监造管理、资金管理、配送管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核等内容。
第二章组织机构与职责第七条按照建立统一的物资管理体系，实现物资归口管理、分级实施、专业高效服务，构建公司物资管理组织体系。
（一）公司成立物资管理领导小组，主要职责是：负责贯彻执行国家有关物资管理法律、法规政策和国家电网公司物资管理规定，决定物资管理重大事项，处理协调物资管理重大问题。
公司本部设立物资部（招投标管理中心），负责物资归口管理。
公司成立物流服务中心，接受公司物资部业务管理，提供相应职责范围内物资供应服务工作；（二）地市公司成立物资协调小组，主要职责是：负责贯彻执行公司物资管理相关制度和办法，负责地市及以下公司物资供应协调工作。
地市公司不设物资管理职能部门，成立隶属主业的物流服务分中心，作为省公司物资管理的一部分，提供地市公司建设管理项目的物资供应服务工作；（三）公司所属其它单位，按照加强物资集约化管理要求，根据工作需要设立相应物资部门或在业务部门设立物资管理专职，接受公司物资部业务管理，组织开展本单位物资供应工作；（四）县公司在统一的物资管理体系框架下，设立隶属主业的物资服务站，开展本单位物资供应工作。
设备管理维修工作方案范文
设备管理维修工作方案范文英文回答：Equipment Maintenance Work Plan Template.1. Introduction.This work plan outlines the procedures and responsibilities for maintaining equipment in a safe and efficient manner. It is designed to ensure that equipment is regularly inspected, serviced, and repaired to minimize downtime and maximize productivity.2. Scope.This work plan applies to all equipment used in the facility, including machinery, vehicles, and tools. It excludes equipment covered by specific maintenance contracts or agreements.3. Responsibilities.Maintenance Manager: Overall responsibility for the implementation and execution of the work plan.Maintenance Technicians: Perform inspections, maintenance, and repairs according to the work schedule.Equipment Operators: Responsible for reporting equipment problems and assisting in maintenance activities.4. Procedures.4.1 Inspection Schedule.Daily: Visual inspections by equipment operators.Weekly: Detailed inspections by maintenance technicians.Monthly: Comprehensive inspections by maintenance manager.4.2 Maintenance Schedule.Preventive Maintenance: Regular servicing and lubrication according to manufacturer's recommendations.Corrective Maintenance: Repairs as needed to address equipment failures or malfunctions.4.3 Work Orders.All maintenance activities must be documented on work orders.Work orders must include the following information:Equipment description.Date and time of service.Type of maintenance performed.Materials and parts used.Labor hours.4.4 Parts Inventory.A comprehensive inventory of spare parts must be maintained.Parts should be ordered and stocked according to usage history and criticality.4.5 Safety.All maintenance activities must be performed in accordance with established safety procedures.Equipment must be de-energized and locked out before any work is commenced.4.6 Documentation.All maintenance records, including work orders, inspection reports, and parts inventory, must be kept up to date.Records must be maintained for a minimum of 5 years.4.7 Training.Maintenance technicians must be trained on the proper operation and maintenance of equipment.Training must be provided by qualified instructors or equipment manufacturers.4.8 Continuous Improvement.The work plan will be reviewed and updated annually to ensure its effectiveness.Feedback from maintenance technicians and equipment operators will be incorporated into the revision process.中文回答：设备管理维修工作方案范本。
5S管理(ppt 21页)
1、对象：主要在经过继续不时(bùshí)的4S活动中， 改 造性、提升道 德质量
2、目的： a) 养成良好习气； b) 塑造守纪律的义务场所； 头头是道 c) 营建团队肉体。 注重集团的力气、智慧
第十五页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开(zhǎn kāi) 修养 活动技巧
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开 清洁 活动(huódòng)技 巧〔续〕
3.4 树立视觉(shìjué)化的管理方式 3.5 设定〝责任者〞，增强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，动摇效果 4、 展开清洁活动应本卷须知
第十四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开 清洁(qīngjié) 活动技巧
1、对象：透过整洁美化的义务区与环境，而发作 (fāzuò)人们的肉体充沛
2、目的： a) 养成耐久有效的清洁习气 b) 维持和动摇整理、整理、清扫的效果。
3、清洁的实施方法 3.1 整理、整理、清扫是〝行为举措〞清洁那么是〝
结果〞 3.2 落实前3S执行状况
第十三页，共20页。
二、5S与各管理系统的关系(guān xì) 1、5S之间的关系(guān xì) 2、5S与管理合理化之间的关系(guān xì) 3、5S与ISO9000之间的关系(guān xì)
第四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
5S
之
间
的
地点
物品
关
系
整理(zhěnglǐ)
区分〝要用〞与〝 不用〞的东西
5S管理(guǎnlǐ)(ppt 21页)
2021/11/8
乌龟图案例演示文稿
计划按期完成率
衡量指标 产品开发成功率
产品质量先期策划控制程序
投资效益
文件控制程序等
记录控制程序 方法
生产件批准程序参考手册
设计变更控制程序
第8页，共21页。
计算机
传真机 资源
文件、资料等
执行者
技术部 销售部 品质部
顾客提交要求 输入
提交所需的资料
生产件 批准
输出
完全批准 临时批准 PPAP文件包
第7页，共21页。
计算机及相关设计软件
统计技术
生产设备
检验试验设备 资源
APQP 开发计划表
会议室
执行者
技术部 各相关部门 多功能小组
顾客图纸
产品开发计划
顾客技术要求
APQP文件包
新产品开发要求
设计目标 输入
产品质量 先期策划
输出 PPAP资料
产品
类似设计经验
材料清单及标准
相关法律法规的要求 产品要求
产品交付控制程序 方法
制造过程控制程序
衡量指标
准时交付率 对顾客的中断次数 超额运费
第16页，共21页。
检定规程
校准规范 资源
校准设施 监视和测量装置
执行者
品质部 技术部 监视和测量装置使用部门 操作者
采购计划 产品检验需求
检定计划 输入
控制计划 MSA分析计划
操作指导书
监视和 测量设备
输出
合格的监测设备 设施验收单 检定/校准报告 标识 监视测量设备台账
工装 管理
输出
工装/模具台账 维护维修记录 报废单
工装管理程序
采购控制程序 方法
产品质量先期 策划控制程序
【制度】高处作业许可管理规定(21页)
高处作业许可管理规定1 范围与应用领域1.1 目的 为规范高处作业管理，保护员工健康安全，预防事故，特制定本规定。
1.2 应用范围本规定适用于公司、直属企业、基层单位及工程服务承包商。
1.3 适用领域本规定适用公司、直属企业及基层单位的高处作业管理。
2 参考文件安全带（ GB6095 一2009）安全网（GB5725 一2009）建筑施工高处作业安全技术规定（JGJ80 一2016）3 术语和定义3.1 高处作业凡在坠落高度基准面2 米以上（含2 米）有可能坠落的高处进行的作业统称为高处作业，分为一般高处作业和特级高处作业两类。
在作业基准面2米（含2米）以上、30米以下的高处作业为一般高处作业， 一般高处作业分为三级：发行版本: D 修 改 码: 0 文件编码: XJXS/Q .HSE.GL.ZAC-53a) 一级高处作业：指高度在2-5米（含2米）高处的作业。
b) 二级高处作业：指高度在5-15米（含5米）高处的作业。
c) 三级高处作业：指高度在15-30米（含15米）高处的作业。
在作业基准面30米（含30米）以上高处的作业为特级高处作业。
3.2 坠落高度基准面可能坠落范围内最低处的水平面称为坠落高度基准面。
3.3 高处作业人高处作业的具体操作者。
3.4 高处作业负责人负责组织实施高处作业的人。
3.5 高处作业批准人负责审批高处作业许可证的责任人或其授权人，是有权提供、调配、协调风险控制资源的管理人员。
通常是直属企业业务部门主管领导、业务主管部门负责人和建设项目现场负责人、油库、加油（气）站负责人等。
3.6 高处作业监护人对高处作业的人员及现场安全状况实施检查监督的人。
一般由负责审批高处作业许可证的责任人指定。
4 职责4.1质量安全环保处(保卫处)是高处作业许可的归口管理部门。
负责组织制定、管理和维护本规定，并提供咨询和技术支持。
4.2 公司相关职能管理部门协助对所管辖业务范围内的高处作业许可管理进行监督。
设备管理年度工作计划表
设备管理年度工作计划表一、背景分析设备管理在企业的生产经营过程中扮演着至关重要的角色，有效的设备管理可以提高生产效率、保障产品质量、降低生产成本，进而提升企业竞争力。
因此，制定一份科学合理的设备管理年度工作计划对企业的健康发展具有重要意义。
二、工作目标1. 提高设备利用率：通过设备故障预防、维护保养等措施，提高设备的正常运行时间，减少设备故障造成的停机损失。
2. 降低设备维修成本：通过建立科学的设备维修计划，合理采购备件，优化维修流程等措施，降低维修成本，提高维修效率。
3. 提高设备维修反应速度：建立快速响应机制，及时发现设备故障，并采取措施进行维修，降低停机时间，保证生产正常运行。
4. 提高设备技术水平：加强设备操作培训，提高维修人员技术水平，引进先进的设备技术，推动设备升级改造，提高设备性能和稳定性。
5. 完善设备管理制度：完善设备档案管理、设备台账管理等制度，落实设备管理责任制，强化设备维护动态管理，确保设备管理工作的规范化和标准化。
三、工作内容1. 设备巡检和保养计划制定设备巡检和保养计划，明确巡检和保养的内容、时间、频率和责任人。
根据设备使用情况和厂家建议，定期进行设备检查和保养，及时发现和排除潜在故障，降低故障风险。
2. 设备维修计划建立设备维修计划，根据设备维修历史和预防性维修需求，制定每月、每季度和每年的维修计划。
确保设备维修工作按时进行，减少突发故障对生产的影响。
3. 设备故障预防和故障分析采取预防性维修和设备巡检等手段，加强对设备的故障预防工作。
同时，对设备故障进行深入分析，找出故障原因，提出改进措施，避免类似故障的再次发生。
4. 设备维修响应机制建立快速响应机制，设立维修紧急联系人员和联系方式，对设备故障进行快速响应和处理，最大限度减少停机时间。
5. 设备技术培训组织设备操作和设备维修培训，提高操作人员和维修人员的技术水平。
引进外部培训资源，开展专业技术培训和学习交流活动，提升整个团队的技术素质。
实验室仪器设备管理及校准培训
二、设备管理的主要内容
1、设备的选型、申购、安装、验收 2、设备的管理编号及标识、建档、使用、
保管、维护和保养、检定/校准、期间核 查、维修、封存和启用、遗失、报废。
第4页，共21页
2、设备管理主要内容
第5页，共21页
第6页，共21页
第7页，共21页
第8页，共21页
4.校准方法
第9页，共21页
第10页，共21页
第11页，共21页
第12页，共21页
第13页，共21页
第14页，共21页
第15页，共21页
第16页，共21页
第17页，共21页ຫໍສະໝຸດ 第18页，共21页第19页，共21页
第20页，共21页
第21页，共21页
谢谢！
第22页，共21页
实验室设备管理培训
主讲： 日期：
目录
1.概述 2.设备管理主要内容 3.资质认定评审要求（设备） 4.实验室认可评审要求（设备）
第2页，共21页
一、概述
设备管理是以设备为研究对象，追求设备 综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列 技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价 值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、 安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直 至报废）的科学型管理。
精选开展7S管理活动的程序与技巧ppt21页
开展7S活动
开展7S活动程序
决策
调整/再计划
建立评价标准
再培训
推广
检查评价
总结
培训
设定目标
成立组织
制定计划
试点
再计划
再总结
再检查/评价
………
开展7S活动
7S活动检查表
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
整理
1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）
落实机器设备维修保养计划
消除品质异常事故的发生
提高产品品位及公司形象
消除各种污染源
提升人员的工作效能
消除各种管理上的突发状况
介高尚
养成人员的自主管理
提高物品架子柜子的利用率
降低材料半成品成品的库存
做好生产前的准备工作
缩短换线时间
提高生产线的作业效率
管理合理化
7S与管理合理化关系
安全
保證在工作中的安全
开展7S活动
一、7S之定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。安全:通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害.節約: 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源
开展清扫活动技巧
湖州市城市规划管理技术规定(总21页)
湖州市城市规划管理技术规定(总21页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除湖州市人民政府批转市规划与建设局关于湖州市城市规划管理技术规定的通知各县区人民政府，市府各部门，市直各单位：现将市规划建设局《湖州市城市规划管理技术规定》批转给你们，请认真遵照执行。
二○○六年七月二十七日湖州市城市规划管理技术规定二○○六年七月目录第一章总则第二章建设用地的区划分类和适建范围第三章建筑容量控制指标第四章建筑间距第五章建筑物退让第六章建筑物的高度和景观控制第七章建筑基地的绿地和停车第八章市政公用设施第九章附则附录一名词解释附录二计算规则附录三日照分析技术管理规则第一章总则第一条为加强城市建设规划管理，保证城市规划的实施，根据《中华人民共和国城市规划法》、《浙江省实施〈中华人民共和国城市规划法〉办法》、《湖州市城市规划管理办法》和《湖州市城市总体规划（2003-2020）》，制定本规定。
第二条凡在湖州市中心城市（包括中心城区和南浔城区）内制定和实施城市规划、进行各项建设，除应满足国家工程建设标准强制性条文和各类专业技术规范要求外，必须遵守本规定；危房翻建、临时建设、农民建房等按有关规定执行。
各县所在城镇及其他建制镇可参照执行。
第三条湖州中心城市的各类建设工程项目，其控制性详细规划和修建性详细规划已经上报批准的，按已批准的详细规划执行；详细规划未经批准的，按分区规划和本规定执行。
第二章建设用地的分类和适建范围第四条湖州中心城市建设用地，按其主要用途和功能分区的基本原则，参照《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ137—90）划分为居住用地、公共设施用地、工业用地、仓储用地、对外交通用地、道路广场用地、市政公用设施用地、绿地、特殊用地九大类，不包括水域和其他用地。
表一城市用地分类和代号（大类和中类）第五条各类建设用地的划分应遵循土地使用相容性的原则，按经批准的详细规划执行；尚无经批准的详细规划的，应按分区规划和本规定表二《各类建设用地适建范围表》（以下简称《表二》）的规定执行。