企业文化和可持续性发展策略分析
企业文化对企业可持续发展的作用研究
企业文化对企业可持续发展的作用研究【摘要】企业文化是企业发展中至关重要的一环，它对员工凝聚力、创新能力、社会责任履行、竞争优势和长远发展都有着重要影响。
本文通过对企业文化在以上几个方面的作用进行研究，揭示了企业文化对企业可持续发展的重要性。
企业应重视优化企业文化，建立符合企业发展需要的文化氛围，促进员工之间的合作与创新，提高企业的社会责任感和竞争力，从而实现企业的长期发展目标。
建议企业在制定企业文化时，要充分考虑员工需求和社会责任，注重文化建设与企业战略的一致性，不断调整和优化企业文化，实现企业可持续发展的目标。
【关键词】企业文化、可持续发展、员工凝聚力、创新能力、社会责任、竞争优势、长远发展、重要性、优化、建议。
1. 引言1.1 研究背景企业文化是企业内部共享的价值观念、行为规范和工作氛围所形成的一种精神文化，在企业可持续发展中扮演着重要的角色。
随着全球化竞争的加剧和市场环境的快速变化，企业面临着日益复杂的挑战和机遇。
在这样的背景下，研究企业文化对企业可持续发展的作用具有重要意义。
企业文化对于塑造员工凝聚力和团队精神至关重要。
良好的企业文化可以促进员工之间的合作与沟通，增强员工的归属感和认同感，提升整个团队的凝聚力，从而提高团队的绩效和工作效率。
企业文化也对企业的创新能力产生影响。
积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，营造一种鼓励尝试和失败的氛围，从而推动企业不断进行技术创新和产品创新，保持竞争力。
企业文化是企业可持续发展的内在推动力。
通过深入研究企业文化对员工凝聚力、创新能力、社会责任履行、竞争优势和长远发展的影响，可以更好地理解企业文化在企业发展中的作用，为企业可持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义企业文化在企业可持续发展中的作用备受关注，其重要性不言而喻。
研究企业文化对企业可持续发展的意义，不仅有利于深化对企业文化的理解，还可以为企业在实践中更好地运用和发展企业文化提供指导。
如何实现企业发展与可持续增长
如何实现企业发展与可持续增长在当今竞争激烈的商业环境下，企业的发展和可持续增长成为所有商业领域的首要目标。
通过采取一系列策略和措施，企业可以实现持续增长，并确保在市场上保持强劲的竞争力。
本文将探讨一些可行的方法和实践，以帮助企业实现持续增长。
1. 制定明确的长期发展目标企业应该制定明确的长期发展目标，这将有助于企业的战略规划和决策制定。
这些目标应该是可衡量、可达成的，并与企业的使命和愿景相一致。
长期发展目标可以包括市场份额的增加、销售额的提高、产品创新和品牌认可度的提升等。
2. 加强市场调研和分析企业需要密切关注市场动态和趋势，进行深入的市场调研和数据分析。
这可以帮助企业了解消费者需求，掌握竞争对手的动态，并及时调整企业的战略和产品定位。
市场调研和分析可以通过定期的顾客调查、竞争对手分析和行业报告来实现。
3. 不断创新和改进产品在市场中取得成功的关键是提供有竞争力和创新力的产品。
企业应该不断投入研发和创新，以满足不断变化的消费者需求。
通过引入新技术、改进设计和完善功能，企业可以增加产品的吸引力和市场竞争力。
此外，通过定期的产品改进和升级，企业可以稳定现有客户群体，并吸引更多新客户。
4. 建立良好的企业文化和员工发展机制良好的企业文化和员工发展机制是实现可持续发展的关键要素。
企业需要营造积极向上的工作氛围，建立激励机制和培训体系，以激发员工的工作潜力和创造力。
员工的成长和发展也是企业持续增长的动力之一，通过培养和吸引优秀人才，企业可以保持竞争力，并增加团队的创新力。
5. 探索新的市场和渠道企业需要不断探索新的市场和渠道，以提高市场份额和扩大业务范围。
这可能包括进军新的地理区域、开拓新的客户群体或使用新的销售渠道。
通过开拓新的市场和渠道，企业可以增加销售额，降低对单一市场的依赖，并缓解竞争的压力。
6. 加强品牌建设和市场推广品牌建设和市场推广是企业实现可持续增长的重要手段。
企业应该投入适当的资源，提升品牌知名度和形象，以吸引更多的消费者和市场份额。
企业文化的可持续性如何在长期发展中保持文化连续性
企业文化的可持续性如何在长期发展中保持文化连续性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展具有重要的作用。
在企业发展的过程中，如何保持企业文化的连续性成为一个关键的问题。
本文将从建立共同价值观、培养文化意识、规范行为准则三个方面探讨企业文化的可持续性以及如何在长期发展中保持文化连续性。
一、建立共同价值观共同价值观是企业文化连续性的基础。
企业需要明确自身的核心价值观，并将其传递给员工，使其认同与践行。
共同价值观包括企业的使命、愿景和价值观等。
企业的使命是企业所追求的长期目标和责任；愿景是对未来的展望和企业的长远目标；价值观则是企业在实践中所秉持的原则和准则。
通过共同的价值观，企业能够凝聚全体员工的力量，形成团结一致的合力。
二、培养文化意识培养文化意识是保持文化连续性的重要环节。
企业需要通过各种方式加强员工对企业文化的学习和理解，使其内化为自己的行为准则。
员工需要了解企业的发展历程、核心价值观以及企业文化的内涵和重要性。
企业可以定期组织文化培训、举办文化活动、发布企业文化宣传资料等方式来加强员工的文化意识。
同时，企业还可以通过激励机制和文化评价体系来鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
三、规范行为准则规范行为准则是保持文化连续性的关键环节。
企业需要建立一套明确的行为准则，并通过制度和规章制度来加以规范。
行为准则包括员工的职业道德、工作准则、行为规范等。
通过规范行为准则，企业能够使员工在工作中始终保持正确的价值观和文化认同，保持企业文化的连续性。
同时，企业还需要不断强化行为准则的执行力度，确保准则的有效实施。
在企业的长期发展中，企业文化的连续性至关重要。
通过建立共同价值观、培养文化意识和规范行为准则等措施，企业能够保持文化的传承和延续，保持企业文化的可持续性。
企业文化的连续性不仅能够凝聚员工的团队力量，也能够增强企业的竞争力和可持续发展的能力。
综上所述，企业文化的可持续性需要在长期发展中不断加以保持和巩固。
倡导绿色环保和可持续发展的企业文化
倡导绿色环保和可持续发展的企业文化在当今社会，绿色环保和可持续发展已经成为全球关注的热点议题。
作为企业，倡导绿色环保和可持续发展的企业文化不仅有助于保护环境、节约资源，更能提升企业形象、吸引人才、增强竞争力。
本文将探讨倡导绿色环保和可持续发展的企业文化对企业的重要性，并提出一些实践建议。
首先，倡导绿色环保和可持续发展的企业文化对企业的重要性不言而喻。
随着全球环境问题日益突出，人们对企业的环保责任感和可持续发展意识也在不断增强。
作为企业，如果能够积极响应社会呼吁，倡导绿色环保和可持续发展的企业文化，不仅可以减少对环境的破坏，还能够树立良好的企业形象，赢得消费者的认可和信赖。
其次，倡导绿色环保和可持续发展的企业文化也有利于节约资源、降低成本。
在实践中，通过推行节能减排、循环利用等措施，企业可以有效减少资源的浪费，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业的竞争力。
同时，倡导绿色环保和可持续发展的企业文化也有助于企业遵守相关法律法规，规避环境风险，保障企业的可持续发展。
另外，倡导绿色环保和可持续发展的企业文化还可以吸引人才、提升员工幸福感。
随着人们环保意识的提升，越来越多的员工希望能够加入一个有环保责任感的企业，为保护地球贡献自己的力量。
如果企业能够倡导绿色环保和可持续发展的企业文化，提供良好的工作环境和发展空间，吸引优秀人才加入，激发员工的创造力和工作热情，提升员工的幸福感和归属感，从而推动企业持续发展。
那么，如何在企业中倡导绿色环保和可持续发展的企业文化呢？首先，企业应该树立绿色理念，将环保纳入企业发展战略的重要组成部分，制定并实施相关的环保政策和措施。
其次，企业可以加强员工的环保意识培训，提高员工对环保的认识和重视程度，激励员工积极参与到环保活动中来。
同时，企业还可以与社会各界建立合作伙伴关系，共同推动绿色环保和可持续发展的进程。
总之，倡导绿色环保和可持续发展的企业文化对企业的重要性不言而喻。
作为企业，只有积极响应社会的环保呼吁，倡导绿色环保和可持续发展的企业文化，才能够实现可持续发展，赢得持久的竞争优势。
企业文化的伦理价值观推动可持续发展
企业文化的伦理价值观推动可持续发展企业文化是指企业内部各个成员共同形成的特有的价值观念、理念和行为准则。
伦理价值观则是指在企业文化中倡导和践行的道德和伦理原则。
在当今社会发展的背景下，企业文化的伦理价值观对企业的可持续发展起着重要的推动作用。
本文将从以下几个方面来探讨企业文化的伦理价值观如何推动企业的可持续发展。
1. 企业伦理价值观促进员工的道德行为企业的可持续发展需要每个员工都能在工作中保持一定的道德行为准则，并且将其内化为习惯。
伦理价值观的存在可以帮助员工建立正确的道德价值观，规范员工的行为举止。
例如，企业应该倡导公平竞争、诚信经营的伦理原则，员工们在工作中遵循这些原则，将确保企业的可持续发展。
另外，公司可以通过举办伦理培训和道德沟通活动来提高员工的伦理素养和道德意识，进一步促进员工的道德行为。
2. 企业伦理价值观增强企业的社会责任感企业作为社会成员，应该承担起相应的社会责任。
伦理价值观的存在可以增强企业的社会责任感，并促使企业在经营过程中更好地履行社会责任。
例如，企业可以将环境保护作为企业文化的一部分，倡导员工节约资源、减少能源消耗、降低污染排放等行为，以保护环境和促进可持续发展。
此外，企业还应该关注员工福利，营造良好的工作环境，提供员工培训和发展机会等，从而切实履行社会责任，推动企业可持续发展。
3. 企业伦理价值观提升企业形象和信誉企业的形象和信誉是企业可持续发展的重要因素之一。
伦理价值观的存在可以提升企业的形象和信誉，从而吸引更多的客户和投资者。
例如，企业可以倡导诚信经营，并在业务往来中遵循诚实守信的原则，树立起良好的信誉。
此外，企业还可以通过开展慈善事业和回报社会等方式，增加社会的认可度，提高企业的形象。
一个积极的企业形象和良好的信誉将有助于吸引更多的客户和投资者，进一步推动企业的可持续发展。
4. 企业伦理价值观促进创新和员工发展创新是企业可持续发展的重要动力之一。
伦理价值观的存在可以激发员工的创新精神，鼓励他们提出新想法和创意，推动企业的创新过程。
企业文化的可持续发展 如何保持文化的活力和创新性
企业文化的可持续发展如何保持文化的活力和创新性企业文化的可持续发展如何保持文化的活力和创新性企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它集中体现了企业的价值观、理念和行为准则。
保持文化的活力和创新性对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨如何实现企业文化的可持续发展，以及保持文化活力和创新性的方法。
一. 理解企业文化的本质企业文化是企业内部的一种心灵纽带，它反映了企业员工的共同价值观和共同目标，为员工提供了一种凝聚力和认同感。
而保持文化的活力和创新性，首先要理解企业文化的本质。
企业文化需要具备以下几个要素：1. 共同价值观和目标：企业文化应该围绕着一套明确的价值观和目标来建立，通过这些共同的意识形态，员工可以更好地理解企业的发展方向和目标。
2.信任和透明度：企业文化应该鼓励开放、诚实和透明的沟通，员工之间以及员工和管理层之间的相互信任是文化可持续发展的基石。
3. 鼓励创新和学习：企业文化应该鼓励员工进行创新实践和持续学习，使员工拥有积极的进取心和创新能力。
二. 有效弘扬企业文化为了保持企业文化的活力和创新性，企业需要采取一系列有效的措施来弘扬和传播企业文化。
1.形成榜样：领导者应该成为文化的榜样，通过自己的言行举止来展示企业文化的核心价值观。
2. 内部传播：通过内部培训、团队建设和文化活动等方式，让员工更深入地理解和接受企业文化，形成一种积极主动的文化共识。
3. 外部展示：将企业文化积极地展示在外部，例如在企业网站、社交媒体和招聘廉聘中强调企业文化，吸引具有相同价值观的人才加入。
三. 提倡员工参与和反馈为了保持文化的活力和创新性，企业需要激发员工参与和提供反馈的积极性。
1. 设立反馈渠道：企业应该设立员工反馈渠道，鼓励员工提出建议和改进建议，建立一种开放的沟通机制。
2. 奖励和认可：对于员工的积极参与和卓越表现，企业应该及时给予奖励和认可，激发员工的积极性与创造力。
3. 创造交流平台：建立员工间的交流平台，促进员工之间的合作和分享，使他们能够相互学习和启发，在交流与碰撞中激发新的创意与想法。
建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案
建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案现代社会对于企业的责任意识和可持续发展的呼声越来越高，绿色与可持续发展成为企业文化建设的重要方向之一。
本文将探讨建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案，以提供企业管理者和决策者们有针对性的指导。
一、背景介绍在全球环境问题日益严峻的背景下，绿色与可持续发展已成为企业长远发展的重要战略方向。
建立绿色与可持续发展的企业文化，不仅有助于企业降低环境风险，还能提升企业在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定1. 建立绿色意识：培养员工绿色意识，使他们意识到绿色环保与企业长远发展的重要性。
2. 推行绿色经营：通过合理的资源利用和环境保护措施，实现企业可持续经营。
3. 提升企业形象：通过绿色与可持续发展，树立企业良好形象，增强消费者和投资者的认可度。
三、方案实施1. 员工培训：组织绿色与可持续发展的培训课程，包括环保知识、技能和经验的传授，增强员工对环境的敏感性和责任意识。
2. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工提出环保创新建议，通过奖励制度来推动绿色与可持续发展相关的优秀行为和项目。
3. 环境管理体系：建立完善的环境管理体系，制定环境保护指标和措施，定期开展评估和改进，确保企业的绿色经营达到可持续发展的要求。
4. 合作共赢：建立与环保组织和相关企业的合作关系，共同开展绿色项目和倡议，实现资源共享和经验交流。
5. 普及宣传：利用企业内部媒体和外部渠道，开展绿色与可持续发展的宣传推广活动，提高公众对企业绿色形象和可持续发展的认知度。
四、阶段评估及调整1. 监测指标：制定相应的绿色与可持续发展的评估指标，包括资源利用率、环境污染排放量、员工绿色意识等，定期监测和评估企业的可持续发展状况。
2. 数据分析：通过数据分析，对企业的绿色与可持续发展实施效果进行评估，发现问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
3. 持续改进：根据阶段性评估结果，及时调整企业的绿色与可持续发展方案，不断完善和优化企业的绿色经营模式和文化建设。
如何在企业文化中融入可持续发展理念
如何在企业文化中融入可持续发展理念企业文化是一个组织内部的核心价值体系和行为准则的集合，它影响着企业的发展方向和员工的行为方式。
在当今社会，可持续发展已成为企业发展的重要组成部分。
因此，将可持续发展理念融入企业文化中已成为许多企业的当务之急。
本文将探讨如何在企业文化中成功融入可持续发展理念。
1. 建立共享愿景：一种成功融入可持续发展理念的方式是通过建立共享愿景，将可持续发展视为企业长期发展的目标。
领导者应该明确传达可持续发展的重要性，并与员工一起制定可持续发展的目标，使其成为全体员工的共同追求。
这种共享的愿景将帮助员工意识到可持续发展在企业文化中的重要性，从而激发员工的积极性和创造力。
2. 培养环保意识：企业可以通过举办培训和教育活动来提升员工的环保意识。
这些活动可以包括分享环保知识、讨论环保实践案例以及提供具体的环保操作指南。
培养员工环保意识的同时，企业还应该设立相应的奖励机制，鼓励员工参与到可持续发展的实践中。
3. 强调社会责任：可持续发展不仅仅关注企业的经济效益，还需要关注社会和环境影响。
企业应该将社会责任融入到企业文化中，鼓励员工承担起自己在社会和环境方面的责任。
这可以通过设立社会公益活动、参与社区建设等方式实现，从而提高员工对可持续发展的参与度和认同感。
4. 建立环境友好型的工作场所：企业可以采取各种措施来改善工作场所的环境友好性。
例如，减少废物产生、提供可持续发展的培训和教育、使用节能设备等。
这些改善措施不仅有助于减少企业的环境影响，还能为员工提供更舒适和健康的工作环境，从而提高员工对可持续发展的认同感与参与度。
5. 建立合作关系：企业应积极与相关的利益相关者建立合作关系。
与供应商、客户、政府机构、非政府组织以及其他行业的企业保持良好的合作关系，可以共同推进可持续发展理念在企业文化中的融入。
通过合作，企业可以不断学习和分享最佳实践，共同推动可持续发展的实施。
6. 追求创新和持续改进：将可持续发展理念融入企业文化中还需要追求创新和持续改进。
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企业文化与可持续性发展策略第一讲、企业文化的形成与企业体之间的关系？1、企业文化是如何形成？2、企业文化对企业体本身有何深远的影响？3、企业文化具体体与影响现在哪里？文化是人的主观意识对客观存在的一种反映。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
同时，它又是以企业规章制度等管理现象，以及人、事、物与环境为具体展现的一种经济文化。
正因为企业文化的内涵包含企业管理工作的方方面面，因此构建企业文化对于管理者来说很重要，它可以把管理者的管理理念逐步渗透到全体员工中间，从而引导全体员工主动去实现企业目标，促进企业的发展。
思想是指导人类行为的来源；所以，管理思想（哲学）和企业文化作为一枚硬币的两面对于企业管理工作是必不可少的。
管理思想（哲学）指导管理工作（者），而以管理思想（哲学）为核心的企业文化建设把企业管理者的理念培育成全体员工的共同价值观，形成推动企业走向成功的强大动力，那就是企业文化共识。
通过企业文化的构建把上述管理思想（哲学）的设计及运行机制的思路转变为全体员工的认识，并通过一些制度文化来保证其顺利进行，那么就可以克服现有职能型组织结构的缺点，调动员工的积极性，并把员工的个人目标调整到与企业满足顾客需求的最终目标相一致，推动企业良性发展。
第二讲、企业文化与CIS有何关联？1、为何CIS是企业文化的具体实现？2、CIS包含哪些要素？3、企业文化如何体现在CIS里面？第三讲、CIS的基础架构为何？1、何为CI？一、经营理念。
二、企业精神信条、口号、标语。
三、企业歌曲。
四、CIS手册。
2、何为BI？对内系统：一、企业经营系统建立二、企业管理系统建立系统建立三、企业总务系统建立四、企业人事（人力资源）五、企业财务系统建立六、连锁经营策略规划七、环境规划八、企业识别系统手册建立九、公益性活动规划十、礼仪规划十一、产品研究规划（R&D）说明十二、广宣策略规划十三、促销活动规划十四、产品研究开发十五、企业内部诊断访问十六、作业合理化十七、员工福利规划说明书十八、企业系统幻灯片、影片十九、展示活动规划二十、奖惩制度规划二十一、外在环境市场调查二十二、活动意识启蒙规划二十三、自动化流程规划二十四、内在环境市场问卷调查二十五、经营者统御训练二十六、ISO9000二十七、员工教育训练二十八、企业内部问卷调查二十九、电脑化制度规划三十、市场行销策略规划三十一、员工专业技术训练三十二、员工礼仪规范训练三十三、企业组织系统建立三十四、公共关系活动规划三十五、企业年度计划三十六、企业共同意识对外系统一、公关性活动二、展示活动三、市场策略四、公害对策五、广宣策略六、行销策略七、连销经营策略八、公益性活动何为VI？基本系统：一、企业精神标志二、企业标准字体（外文）三、企业精神标志的意义四、企业标准字体（中文）五、企业精神标志的使用规范六、企业标准字体的意义七、企业象征、应用图形八、企业应用字体使用规范九、企业象征、应用图形（如吉祥物）使用规范十、企业象征、应用图形的意义十一、企业色彩计划（标准色）十二、企业色彩计划解说十三、企业精神标志+企业标准字体组合系统及使用规范十四、企业精神标志+企业标准字体+企业应用图形之组合系统及使用规范应用系统：一、事务用品二、交通工具三、建筑物、空间、景观设计四、制服设计五、广告设计六、包装设计七、传播媒体八、室内设计九、产品造型设计十、特殊使用规格十一、样本使用法十二、其他附加使用法第四讲、如何渐进式的建立企业文化？1、同理心的企业文化架构。
一、企业与员工互动法。
二、多能工训练法。
三、成立奖励社团研究室。
2、企业文化建立的三个步曲。
一、建立架构。
二、分工分阶段实施计划。
三、员工分享企业文化资源。
3、文化是一种高经济价值产物。
一、想象力与企化力之不同。
二、计划与企化之不同。
三、创造企业文化附加价值。
四、企业文化是企业的高经济产物。
附录（一）企业文化的力量21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。
今年4月，中华全国商业信息中心公布的1999年食品日用品市场报告及监测结果表明，1999年在进入500强的领先品牌中，白酒25个，啤酒21个，果酒18个，果酒、白酒分别增加了28.57％和25％，而啤酒则减少了5.26％。
这一结果显示，白酒、啤酒、果酒成为我国酒业市场的三极，张裕、青岛啤酒和五粮液成为酒业的三强。
在三强崛起的诸多原因中，它们的企业文化所发挥的作用至关重要。
企业经营是一种道德行为管理行为是由管理假设决定的。
1962年，道格拉斯·麦格雷戈在其《企业的人事方面》一书中，提出了企业经营道德性假设。
它是企业及其管理者持有的企业经营与伦理道德关系的假设，或者说是有效地处理企业与利益相关者关系的假设。
企业利益相关者通常包括顾客、供应者、竞争者、政府、社区、所有者、员工等。
在怎样看待企业经营与伦理道德的关系，或怎样处理与利益相关者的关系上，存在着两个对立的假设：非道德经营假设和道德经营假设。
前者以最大限度地获得利润为企业经营的宗旨，企业可以从事一切能够赚取利润的行为，只要不违反法律的规定就可以了。
后者在承认企业是营利性组织的同时，还强调企业的社会性，认为企业承担着一定的社会责任，换句话说，企业的经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求。
在张裕、青啤、五粮液的发展过程中，这种经营的道德性获得了不同程度的体现，百年之前，张弼士建立张裕之初衷就是振兴民族实业，探索强国富民之路，因此在当时特定的历史条件之下，张裕所承担的不仅仅是每年赚取多少银两，它更多地承担着一种社会责任，它的经营也就相应地要符合社会道德的约束。
在张裕百年的发展历程中，企业经营的道德性从来没有消退过。
1915年在巴拿马万国博览会上，张裕获得了4枚金质奖章，在当时这4枚奖章的社会意义远远超过了经济意义，张裕参选的首要目的是要向整个世界证明中华民族有自己的葡萄酒，至于参选能给自己带来多少利润则考虑得很少。
最近一项调查结果显示，在被调查的消费者中90％的人表示，在产品质量、服务和价格相近的情况下，他们将考虑购买对社会作出更大贡献的公司产品。
所以，三强的崛起并非偶然，这与他们长期的道德性经营有着密切关系。
企业经营是一种价值追求美国一家调研公司曾作过调查，表现出色的公司，员工往往都有一套较清楚的企业价值观（或称信念）。
在公司财务方面，那些把财务目标定得非常明确的公司，通常不如那些把财务目标定得不够明确，但注重共同信念和崇高目标的公司。
这项调查说明，随着时代的发展，出色企业的经营已从单纯的逐利行为发展到价值追求行为，这里所谓的价值已经超出了物质利益的狭小范围，扩展到社会价值、精神价值的广义范畴。
张裕以酿造世界级葡萄酒为企业的价值目标，以期与象征西方葡萄酒的波尔多一较高下。
价值追求的作用不体现在远大的目标上，而是促使企业为实现自己的价值目标而进行不断地改革，激发企业的技术创新和市场开拓。
张裕为了实现自己的目标，已经建立了目前业内唯一的具有省级资格的研究中心；同时张裕还进行了原料基地的“精”、“深”建设，保证原料供应。
青啤的目标是“世界啤酒十强”，为了实现这个目标，青啤实施了“统一鲁啤”的战略，并坚持三大转变：从贵族向大众转变，从生产优先向市场优先转变，从产地销向销地产转变。
五粮液则推行“专卖店”战略，实现从建厂到建城的转变，以保持白酒的长久不衰。
青岛啤酒的企业目标是要由世界知名品牌成长为世界弛名品牌，由中国名牌企业上升为世界名牌企业，由此产生出更强劲、影响力更大的名牌效应。
为此，青岛啤酒集团要建立一个学习型组织，在经营规模、管理模式、文化观念、产值、销售收入等各方面都要向国际先进企业的标准攀升。
企业经营是一个品牌塑造的过程品牌塑造是企业实现价值追求的首要和必然的步骤。
现阶段我国的大部分企业还处于品牌建立期，经营者最主要的目标是如何进行广告投放及下降成本，但这些措施已越发显得“苍白无力”。
张裕从改革之初就很注重品牌的建设，它不仅要塑造一个知名的产品品牌，还要塑造一个具有民族意义的象征。
在葡萄酒行业中，当其他葡萄酒企业沉醉于旺盛的市场需求而一味扩大生产规模时，张裕的品牌建设已经基本完成，因而在最近两年葡萄酒市场进入平台期，许多较大的葡萄酒企业市场占有率下降的情况下，张裕依靠自己的品牌优势依然保持着稳定上升的势头，1999年销售收入、上缴利税分别比上一年增长36％和24％。
青啤也注重企业形象建设，青啤将企业形象概括为精干高效的队伍形象；品质超群的产品形象；严明和谐的管理形象；优美整洁的环境形象；真诚奉献的服务形象。
青啤认为：良好的企业形象是一笔巨额的无形资产，有利于提高企业的社会地位和市场上的竞争力，有利于增强与消费者长久不衰的亲和力。