2014工程项目管理考点(三峡)
三峡项目管理案例
人员配置方案
根据项目不同阶段的需求，灵活调整人员 配置，包括管理人员、技术人员、施工人 员等，确保项目顺利进行。
培训计划和职业发展路径设计
培训计划
针对团队成员的不同需求和职业发展目标，制定个性化的培训计划，包括技能 培训、管理培训、领导力培训等，提高团队成员的综合素质和能力。
社会效益指标
包括就业创造、环境改善、 能源安全保障等，用于评估 三峡项目对社会发展的贡献 。
技术创新指标
包括工程技术水平、科研能 力、知识产权等，用于评估 三峡项目在技术创新方面的 成果。
可持续性指标
包括生态可持续性、经济可 持续性、社会可持续性等， 用于评估三峡项目的长期可 持续发展能力。
经验教训提炼以及对未来工作指导意义
里程碑控制
设立项目里程碑，对里程碑的完成情况进行监控和报告，确保项目 按计划推进。
资源调配
根据项目进度和实际需求，灵活调配资源，确保关键节点的顺利完成 。
进度监控手段及效果评估
进度报告
定期收集项目进度数据，编制进度报告，对项目 进度进行实时监控。
偏差分析
对实际进度与计划进度的偏差进行分析，找出原 因并制定相应的调整措施。
职业发展路径设计
根据团队成员的专业特长和职业发展意愿，设计清晰的职业发展路径，包括技 术专家、项目经理、高级管理人员等，为团队成员提供广阔的职业发展空间。
激励机制完善以提高员工积极性
物质激励
精神激励
通过设立奖金、津贴、股票期权等物质激 励手段，激发团队成员的工作积极性和创 造力。
给予团队成员荣誉、表彰、晋升机会等精 神激励，增强团队成员的归属感和责任感 。
三峡工程管理模式与组织结构
三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是开发和治理长江的关键性骨干工程，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益。
作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战，依靠现代科学管理思想、现代资讯技术管理三峡工程，建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程设计、建设和管理全过程进行管理。
1管理模式三峡工程的项目法人为中国长江三峡工程开发总公司，全面负责工程设计、建设和建成后的运行管理，负责三峡工程建设资金的筹措和偿还，它在整个工程建设管理中处于中心和主体地位，通过招标承包制、工程监理制、合同管理制等对工程建设全过程进行管理。
概括起来有三点：1．将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项目，进行项目管理。
2．按决策层、管理层、工程建设层分层授权。
3．以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服务的矩阵服务体系。
2组织结构监理系统图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1三峡矩阵式运行机制和管理模式项目法人在组织建设时，要实行招标发包制、工程监理制及合同管理制。
在确立管理模式时，既要满足项目法人履行两种职能的需要，又要满足全过程全方位的控制与管理的需要。
为此，建立并逐步完善了“项目管理为单元，层次管理为基础，综合管理协调服务，设立公司经营运作”的矩阵式运行机制和管理模式(见图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1)。
实施表明这种管理模式是适用和有效的。
这种矩阵结构在保证重大决策集中的同时，又能适应三峡工程工期长、规模大、项目多的特点。
三峡总公司为适应工程建设需要，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。
具体到每个分项合同项目，结合每个单项工程具体特点，采取了相应的项目管理模式。
3结论由于中国长江三峡工程开发总公司全面负责三峡工程设计、建设和建成后的运行管理，这就从体制上有效避免了传统管理模式人为的将项目的全过程管理割裂为相互独立的决策、建设和运营阶段，为三峡工程项目的全寿命周期管理提供了体制保证。
三峡工程项目管理重要性(3篇)
第1篇摘要：三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，其建设过程中涉及到的项目管理对于工程的成功实施至关重要。
本文从项目管理的基本概念出发，分析了三峡工程项目管理的必要性，探讨了项目管理在三峡工程建设中的重要性，并提出了提高三峡工程项目管理水平的策略。
一、引言三峡工程，位于中国长江上游的湖北省宜昌市，是世界上最大的水利枢纽工程。
该工程于1994年正式开工，2003年6月1日实现大江截流，2009年全部完工。
三峡工程的建设不仅对于中国电力供应、防洪、航运、水资源保护等方面具有重要意义，而且对世界水利工程的发展产生了深远影响。
在三峡工程建设过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。
二、项目管理的基本概念项目管理是指在一定的时间、成本、质量、资源等约束条件下，通过计划、组织、协调、控制、创新等手段，实现项目目标的系统过程。
项目管理涉及项目策划、项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段，是一个复杂、动态、连续的过程。
三、三峡工程项目管理的必要性1. 确保工程质量和安全三峡工程作为一项国家级的大型工程，其质量和安全至关重要。
项目管理通过制定科学合理的管理制度和规范，确保工程质量和安全，防止事故发生。
2. 优化资源配置三峡工程建设过程中，需要大量的资金、人力、物力等资源。
项目管理通过对资源的合理配置和调度，提高资源利用效率，降低成本。
3. 确保工程进度三峡工程建设周期长，涉及多个阶段和环节。
项目管理通过制定合理的进度计划，确保工程按期完成。
4. 提高工程效益三峡工程建成后，将为我国电力、防洪、航运、水资源保护等领域带来显著的经济和社会效益。
项目管理有助于提高工程效益，实现项目预期目标。
四、三峡工程项目管理的重要性1. 确保工程质量和安全三峡工程质量和安全是项目管理的首要任务。
通过严格的质量管理体系和安全生产制度，确保工程质量和安全，防止事故发生。
2. 优化资源配置项目管理通过科学合理的资源配置，降低成本，提高资源利用效率。
三峡工程安全监测项目管理
峡 工 程 建 设 时 间长 达 1 7 年 运 行 期 更 长 这 就 对 监 测 系 统 布 置 仪 器 选
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型 设 备 安 装 等 提 出 了 较 高 要 求 ④ 参 与单位 多 国 内 1 0 多 家 企 业
事业 和 大 专 院 校
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流 应 力应 变 以 及 大坝 强 震 监 测 成 果 在 震 后 及 时进 行 了
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三峡工程管理系统(TGPMS)
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
工程管理和控制原则
授权 主 进度 比较 分析
组织
工程管 理计划
概 预算 质量 标准 工作实施（EPC） 监督进度、成本、 质量
实际
进展 报告 调整 计划
基准
阶段1
阶段2
反馈
阶段3...
时间＝>
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
工程管理是一个协同的工作
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
利用现代化Leabharlann 管理制度和手段管理三峡工程TGPMS
三峡 工程
规章 制度
管理 模型
CTGPC
管理资 讯系统 应用 程序
数据
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
目
录
工程管理业务模型 工程管理系统（TGPMS） 工程管理系统实施
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
准备设计规 范和图纸 准备工程执行 计划原则 工作包 工作分解 结构 预算 准备质量 保证计划 准备合同 审查批复 进度报告 工作包和工 作量估算 准备合同包 接收和 评标
合同 管理
施工 管理
计划实施 工作包
施工 监理
合同 承包方
物资 和设备
需求计划
接受投标要求 接受施工 监理的任 务
投标
协调工程设 计与施工质 批复标书 量保证项目 实施工作 准备与提交 进度报告
项目管理的控制要素
质量
工期 成本
TGPMS
工程管理和控制原则
项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量
三大要素进行总体控制和协调 项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标 的子项目 在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层 负责的综合控制体系 建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系 项目管理和控制应着重计划和预测
精品2014年招标师考试招标实务知识点：工程建设项目管理
2014年招标师考试招标实务知识点：工程建设项目管理2014年招标师考试招标实务知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理——熟悉(1)招标文件的主要内容工程建设项目管理的招标文件通常由招标公告、投标人须知、项目管理大纲要求、合同文件、工程技术文件、投标文件格式等几部分组成。
其招标文件的内容和格式，可以参照建设工程监理招标文件的相关内容，但招标文件对投标文件的项目管理大纲内容的要求应体现以下几个特点：1)项目管理架构(组织分解结构)。
投标人应提供项目管理架构，以考察投标人对本项目人力资源的投入、项目管理组织的结构及投标人对现场管理机构支持的安排。
项目管理架构应能反映管理公司常驻现场的项目管理部及对项目管理部提供专业支持的公司职能部门两个层面的管理力量投入情况。
2)合同网络图(工程分解结构)建议。
工程建设项目初步设计完成后组织项目管理招标的，投标人应提供合同网络图建议，以考察投标人对项目技术经济构成及商务安排的理解程度与相关经验。
3)项目管理重点与难点分析。
投标人应提供项目全过程各阶段管理的重点与难点分析，以考察投标人对项目全过程、全方位管理内容和困难是否已有充分的认识。
4)项目管理规划。
投标人应提供项目管理规划，以考察投标人的项目管理工作流程与管理体系的具体内容，以及投标人对项目决策流程管理的建议。
5)项目总进度控制(里程碑)计划及其管理体系。
投标人应提供总进度控制计划及其进度管理体系。
总进度控制计划应涵盖投标人所承担项目管理的过程，应包括所有对项目进度造成影响的因素，而不论这些因素来源于项目业主、管理、设计还是工程承包人。
6)项目投资控制管理体系。
投标人应提供项目投资控制管理体系，并同时要求投标人必须响应招标文件所列出的项目投资管理目标。
7)办理政府审批手续。
投标人应详细描述招标项目须投标人办理的主要政府审批环节，明确这些审批手续之间的逻辑关系，并将此反映到项目总进度控制(里程碑)计划中。
8)项目管理前期咨询管理服务要点。
三峡工程管理模式与组织结构
三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是我国自主设计建造、世界上最大的水利工程，建设以来不仅解决了自然灾害防治、航运交通方面的问题，也为人民生产生活提供了稳定可靠的能源。
在建设过程中，三峡工程采用了一种独特的管理模式和组织结构，为工程的顺利推进和有效管理发挥了重要作用。
首先，三峡工程的管理模式主要采取了科学管理和综合管理相结合的方式。
科学管理是指依据工程进度和质量要求，合理组织施工人员和机械设备，进行施工过程的规划、组织、协调和控制。
在三峡工程中，科学管理的主要内容包括施工进度管理、质量管理、安全管理和环境保护管理。
通过制定详细的工期计划和施工方案，严格履行施工合同和管理规定，不断改进施工技术和工艺，确保施工进度和质量满足要求。
同时，综合管理是指综合运用各种管理手段和方法，对施工过程中的各种问题进行科学和有效的处理。
三峡工程在施工管理中，注重发挥各方面的专业优势和资源整合能力，多部门、多层次、多方面的组织实施，形成了统一决策、分工合作、各司其职的工程管理体系。
其次，三峡工程的组织结构是一种多层次、复杂而高效的管理体系。
整个工程的组织结构主要包括两个方面：项目部和工程分部。
项目部作为总体管理和指挥决策的机构，负责对整个工程的规划、设计、施工和监理进行全面统筹、协调和控制。
项目部下设多个综合管理和专业领域的部门，如总工程部、施工管理部、技术质量部等，分工明确、职责清晰。
工程分部则是按照工程的区域划分，分别设立各个分部，负责具体的施工任务和工作。
工程分部在项目部的指导下，进行具体工作的实施和组织。
此外，三峡工程还建立了一套完善的决策机制和运行机制，确保信息流通、指挥调度和问题处理的迅速和高效。
最后，三峡工程的管理模式和组织结构的成功实施，离不开一支高素质的管理团队和专业人员的支撑。
三峡工程的管理团队由几百位具备丰富经验和专业知识的工程管理人员组成，他们分别来自水利、电力、机械、建筑等相关专业领域，具备高度的责任心和使命感。
2014年二级建造师《建设工程施工管理》高频考点
2014年二级建造师《建设工程施工管理》高频考点一、单项选择题（每题1分）第1题《职业健康安全管理体系一规范KGB/T28001 - 2001）的总体结构包括范围、规范性引用文件、术语、定义和 ( )A。
职业健康安全管理体系要素B。
方针、策划C。
引用文件标准D.管理评审正确答案：A，第2题某工业建筑工程的平面为圆形，施工测量精度要求较高,屋盖采用钢结构，部分钢材为国外进口,钢筋和水泥等主要材料为业主供应，施工单位负责检验。
为保证工程质量，施工单位编制了详细的质量控制方案。
对材料质量控制、测量控制、技术交底等都提出了具体方案。
根据背景（七)。
回答下列问题。
对进口钢筋的长度和直径进行测量检査属于（）检验.A。
书面B.外观C.理化D。
无损正确答案：B，第3题在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是( ）。
A。
某市新建机场工程B.某城际高速公路（含公路、桥梁和隧道）C.某拆除工程定向爆破工程D。
某发电厂干灰库烟囱维修工程正确答案:D,第4题施工机械司机工资属于（)。
A。
直接人工费B。
施工机械使用费C。
企业管理费D.大型机械安拆费正确答案:B,第5题对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（).A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C。
各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度正确答案:B，第6题根据施工过程控制中关于技术交底的规定，技术交底文件的编制者是（)A.项目经理B.监理人员C。
项目技术人员D.企业总工程师正确答案：C,第7题施工总承包合同一般实行( ）A.单价合同B.成本加酬金合同C。
可调单价合同D.总价合同正确答案：D，第8题某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方，2月份开挖,合同单价均为85元／。
；计划3月份完成混凝土工程量500，4月份完成450，合同单价均为600元／。
而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000，2月份开挖180000，实际单价均为72元／；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400，实际单价700元／。
三峡工程项目管理的特点
一、工程规模巨大三峡工程是我国历史上规模最大的水利枢纽工程，其主体工程混凝土工程量达2650万立方米，约为巴西伊泰普电站的2倍，为国内已建葛洲坝工程的2.5倍。
电站总装机容量为18200MW，约为伊泰普电站的1.45倍，最终装机为伊泰普电站的1.6倍。
如此庞大的工程规模，使得三峡工程项目管理在组织、协调、资源调配等方面具有极高的挑战性。
二、施工工期紧、强度高三峡工程二期工程在6年内建成，除截流、基坑抽水、开挖和金结、机电安装时间外，基本上混凝土浇筑高峰集中在3年左右。
平均年强度高达400万立方米以上，最高年强度达500万立方米以上。
这样的施工强度在世界水电建设史上是极为罕见的，对施工组织、技术、管理等方面提出了极高的要求。
三、工程项目施工专业多、技术复杂、难度大三峡工程项目涉及土建、金结、机电等数百个子专业，要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。
例如，大坝施工、电站厂房建设、通航建筑物等，都需要不同专业协同作战。
这对项目管理的组织、协调、资源配置等方面提出了极高的要求。
四、项目管理系统庞大三峡工程项目管理系统包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统。
这些系统相互关联、相互支持，共同构成了项目管理的整体框架。
项目管理系统庞大，组织指挥协调难度大，要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
五、创新管理方法在三峡工程项目管理过程中，我国积极探索创新管理方法，如采用项目管理信息化、模块化、标准化等手段，提高了项目管理的科学性和有效性。
同时，针对三峡工程的特点，我国还制定了一系列创新的管理制度和规范，为项目顺利实施提供了有力保障。
六、国际合作与交流三峡工程项目吸引了众多国际知名企业和专家参与，为我国水利工程建设提供了宝贵的国际经验。
在项目管理过程中，我国与各方展开广泛合作与交流，提高了项目管理水平，为我国水利工程建设事业积累了丰富经验。
总之，三峡工程项目管理具有工程规模巨大、施工工期紧、强度高、专业多、技术复杂、管理系统庞大、创新管理方法、国际合作与交流等特点。
2014一级建造师《项目管理》考点随身记32
2014年一建《项目管理》考点随身记1、了解建设工程项目策划的基本知识建设工程项目策划的基本概念(1)工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
增值可以反映在下述诸方面，如：人类生活和工作的环境保护;建筑环境;项目的使用功能和建设质量;建设成本和经营成本;社会效益和经济效益;建设周期;建设过程的组织和协调等。
(2)工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
(3)工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：组织知识;管理知识;经济知识;技术知识;设计经验;施工经验;项目管理经验;项目策划经验等。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容(1)建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。
(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：建设环境和条件的调查与分析;项目建设目标论证与项目定义;项目结构分析;与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划; 与项目决策有关的技术方面的论证与策划;项目决策的风险分析等。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容(1)建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
(2)建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：项目实施的环境和条件的调查与分析;项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划;项国实施的管理策划;项目实施的合同策划;项目实施的经济策划;项目实施的技术策划;项目实施的风险策划等。
2、了解风险管理的基本概念风险和风险量的基本概念(1)风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
(2)风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
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1、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件，有关的法律法规、规章、规准、规范、建设工程委托合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。
2、WBS（项目分解）：就是将项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作表，这些都是在同一编码系统的基础上行进行的，分解结构称为工作分解结构（WBS）。
3、PDCA：工程项目的质量控制是一个持续过程，首先在提出项目质量目标的基础上，制定质量控制计划，包括实现该计划需采取的措施；其次将计划加以实施，特别要在组织上加以落实，真正将过程项目质量控制的计划措施落实到实处；在实施过程中，还要经常检查、检测、以评价检查结果与计划是否一致；最后对出现的工程质量问题进行处理，对暂时无法处理的问题又重新进行分析，进一步采取措施加以解决。
4、Bot：建设—经营—转让：实质上基础设施投资，建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议，由政府向私人结构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品和服务。
5、索赔:是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出给予合理补偿要求的行为。
1、项目特征、工程项目的组织形式：
特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件，具有生命周期。
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，蛮子一系列目标的多次相关工作的总称。
组织形式：（1）建设单位自管方式。
（2）工程指挥部管理方式。
（3）总包方式。
（4）工程代建管理方式。
（5）三角管理方式。
2、工程项目管理：工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象主要是建设工程，工程项目管理的内涵，从项目开始到项目完成、通迁和项目策划，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
进行动态控制和目标管理。
3、项目资源管理的任务和内容：任务就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，保持资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。
内容包括项目物质材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理。
4、安全事故处理原则：（1）事故原因不清楚不放过（2事故原因和责任者没有受到教育不放过（3）事故责任者没有处理不放过（4没有指定防范措施不放过。
5、合同承发包方式有哪些：（1）施工总承包合同。
（2）施工承包合同。
（3）工程项目总承包合同。
（4）工程项目总承包管理合同。
（5）BOT承包合同。
6项目材料管理:就是对项目施工过程中所需要的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、包装、运输、储存、发放、验收和使用所进行的一系列组织与管理工作。
（1）负责材料管理供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制材料采购计划。
（2）负责材料、构件提货、进场验收、报管、发货和现场二次搬运工作，办理
材料出入库手续。
（3负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场。
（4）负责现场工程材料的产品标志和应复检材料的复检委托及其检试状态者标志。
（5）负责协调现场周转材料租赁及管理。
（6）负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。
7、常用的组织结构模式：直线式、职能式、矩阵式。
1企业法定代表委托人 2施工阶段 3动力机制428天5组织和控制 6环境因素7社会因素 8劳动主体 9业主 10单位分部分项和检验批
目标：无上等级事故，无职工伤亡和交通事故
管理层次：建设单位监督、监理工程师监督、内部安全监督
施工安全管理：人员、机械、物资、方法、环境
管理手段：基础工作、规范教育、规范活动、奖惩
基础工作：安全预防措施、班组建设
规范教育:施工教育，规章制度，有关规定、办法，技术交底
规范活动：规范施工活动、作业标准、职业道德、岗位责任制
奖惩：检查、评比、总结，各种竞赛活动，责任制兑现。