交通运输企业设备管理共40页
2012年5月运输管理二
2012年5月中国物流职业经理资格证书考试（中、高级）运输管理（二）(课程代码：05378)本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷两部分。
第Ⅰ卷1至4页，第Ⅱ卷5至10页。
共100分。
考试时间为150分钟。
第Ⅰ卷（共30分）注意事项：1．答第Ⅰ卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。
2．每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，在途选其他答案。
不能答在试卷上。
3．考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
一、单项选择题（每小题1分，共计20分）下列各题A)、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1.人们可以通过选择公路、铁路、水路运输等不同方式来达到运输目的，这体现了A) 运输的公共性B）运输的同一性C）运输产品的非储存性D）运输的标准化2.运输的规模经济和距离经济的相同点在于A) 两者都降低了货物每单位载重量分摊的可变成本B）两者都提高了货物每单位载重量分摊的可变成本C）两者都降低了货物每单位载重量分摊的固定成本D）两者都提高了货物每单位载重量分摊的固定成本3.现实中有些货车通过超载行驶来降低成本，这种违规现象客观上是利用看运输的A) 区位经济B）功能经济C）时间经济D）规模经济4.按每千吨公里单位能耗从高到低排列正确的是A) 铁路运输、道路运输、航空运输B）铁路运输、航空运输、道路运输C）道路运输、铁路运输、航空运输D）航空运输、道路运输、铁路运输5.与铁路运输相比，下列不是水路运输的优点的是A) 运输能力大B）运输成本低C）运输距离长D）运输速度快6.某销售企业在北京和沈阳均有仓库，由于工作疏忽，企业调度员安排一批5吨货物从北京发往沈阳的同时，也安排同样的货从沈阳发往北京，这种不合理运输方式是A) 重复运输B）对流运输C）迂回运输D）无效运输7.按“|以销定产”原则来编制车辆运行作业计划的方法是A) 顺编法B）评估法C）逆编法D）预测法8.运输公司给某辆车配备了两名驾驶员，每隔一周，日夜班驾驶员互换一次。
国际物流概述(PPT 40页)
国际物流的特征(1-6)
• 3．物流过程具有高风险性 • 一般性物流风险(如意外事故、不可抗力、作业损害、
理货检验疏忽、货物自然属性、合同风险)外，还面临着：
• (1)政治风险。如罢工、动乱或战争、国与国之间的政治、
经济关系的变化。
• (2)汇率和利率风险。汇率和货币利率--国际金融市场--
结算的货币相对币值具有不确定性。如班轮，船运公司通 常要加收货币贬值附加费以弥补汇率变动所引起的损失。
国际物流的特征(1-6)
• 4．国际物流以远洋运输为主，多种运输方式结合 • 海运有通过能力大、运量大、运费低，对货物适应性强等
长处。 • 国际贸易总运量的75％以上是利用海运来完成的，有的国
家占90％以上。我国进出口货运总量的80％～90％。 • 缩短货运时间---采用空运、陆运和海运相结合的方式。 • “门到门”的运输方式越来越受到货主的欢迎 • 全球复合运输方式逐渐成为国际物流运输中的主流。 • 全球复合运输方式的目的是追求整个物流系统的效率化和
第一节 国际物流概述
• 材料1：1985－－1995年间，我国国民生产总值平 均保持20.3%的年增长速度，对外贸易增长速度为 27.5%。同期国际物流中，集装箱运量增长速度为 31.5%，1995年外贸货运量达1108万TEU。1996 年我国进出口贸易总额达到2899亿美元，比上年 增长3．2％，其中进口1388．3亿美元，比上年增 长51％;出口2511亿美元，比上年增长15％。
第六章 国际物流
• 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、 保管、配送等方式，实现商品（原材料、半成品、成品及 相关信息）由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、 实施和管理的全过程。
• 物流按物流活动覆盖范围来分：可以分为区域物流、国际 物流。
跨线桥箱梁运输及安装施工交通组织实施方案
5.1 危险源识别................................................................................................... 18 5.2 危险因素评估............................................................................................... 19 5.3 组织保障措施............................................................................................... 19 5.4 安全保证体系............................................................................................... 26 5.5 应急预案....................................................................................................... 28
第二章 编制依据..................................................................................... 3
2.1 法律法规......................................................................................................... 3 2.2 技术规范......................................................................................................... 4 2.3 有关设计文件和图纸..................................................................................... 4 2.4 参考书籍......................................................................................................... 4
折旧年限一览表
按原行业会计制度要求 按企业会计制度及税法要求 规定 年折旧 净残值 折旧 年折旧率 净残值率 折旧年限 年限 率(%) 率(%) 年限 (%) (%) 30-40 35-45 30-35 25-30 20-30 20-25 5-10 15-25 15-25 15-25 15-25 15-25 15-25 15-25 15-25 15-25 15-28 15-28 15-28 15-28 15-28 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 10-14 35 40 32.5 27.5 25 22.5 7.5 20 20 20 20 20 20 20 20 20 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2.77 2.43 2.98 3.53 3.88 4.31 12.93 4.85 4.85 4.85 4.85 4.85 4.85 4.85 4.85 4.85 4.51 4.51 4.51 4.51 4.51 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 20 20 20 20 20 20 5 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 19.60 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
设施规划与物流分析(ppt 60页)
物流中心i
配送中心 候选地j
客户、 需求城市k
运ห้องสมุดไป่ตู้成本
配送中心的仓储费、 内部可变费用、
配送成本
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固定运营费用等。
基本思路
配送中心的选择方案，应根据通过配 送中心的货品数量的多少来评价和选 择。
通过求解使总费用最低的运输方案， 来确定每个配送中心的通过量，并由 此决定配送中心的取舍。
空间方面是指为工厂、仓库、零售点 等设施选址。
时间方面是指保持产品可得性以迎合 顾客服务目标，涉及到： – 库存管理 – 运输管理
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如何回答？
物流规划的时机
当前没有物流系统，需要进行物流网 络规划。例如，新企业或产品系列中 的新品种。
原有的物流系统需要重新规划。物流 网络评估和审核的一般准则：需求、 客户服务、产品特征、物流成本和定 价策略。
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第三节 物流网络规划的过程
物流规划决策的层次 物流网络规划的一般步骤 物流网络规划的案例
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物流网络规划的层次
计划间隔期 物流规划活动
年度
网络设计
季度/月
总体规划和分配
数
月/周
主生产计划
据
日常
交易处理
库
日常
短期调度
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物流网络规划的一般步骤
客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计
标；
距离公式d i =k [(Xi －X)2 +(Yi －Y)2 ]
1/2
k——模型中坐标单位与实际空间距离
的比例尺iV；iRiXi/di X＝ ———— iViRi /di
露天煤矿道路运输管理办法 (试行)
露天煤矿道路运输管理办法（试行）第一章总则第一条道路运输是露天矿安全生产的重大隐患之一，保证行车安全，是露天煤矿安全生产的前提和保障，露天矿道路运输是生产技术工作不可缺少的一部分。
为了加强露天煤矿道路运输管理工作，结合《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》执行说明、《煤矿建设安全规范》(AQ1083-2022)、《煤矿安全规程》等技术规范制定本办法。
第二条成立道路运输管理领导小组组长：矿长副组长：副总工程师机电副矿长安全副矿长矿长助理(生产) 成员：生产技术科副科长、调度室主任、安环科副科长、各外委单位项目负责人。
职责：负责道路运输管理工作，组织道路运输安全质量标准化检查和日常巡查。
第三条煤炭加工部负责筛分场地、库存场地运输道路管理，调度室负责客户车道路及地面其他运输道路管理，生产技术科负责采剥现场道路管理。
各施工单位负责人是本单位责任区道路运输安全管理第一责任人。
第二章运输道路参数第四条矿山生产干线道路采用露天矿山二级道路、生产支线采用露天矿山三级道路。
剥离主干线及支线要求用厚度不小于20cm的戈壁料修整路面后通行，出现坑包不平时重新修整。
第五条运输道路宽度：端帮、非工作帮30m、20m，工作帮剥离台阶30m，煤台阶25m，客户车下坑道路40m，临时运输道路最小宽度15m。
第六条运输主干道最大限制坡度8%，临时运输道路最大限制坡度10%，重车下坡路段，按上述规定相应减少1%。
坡度不应大于设计值且不得超过-1%，运输道路坡度统一，不允许形成波浪形路面。
道路连续下坡不得超过250m，相邻坡道间设置40m的缓冲段(坡度不大于3%)，横坡不得超过2.5%。
第七条运输道路外侧必须设置连续的安全土挡，安全挡墙高度不小于1m，顶宽不小于1m，距离坡顶线保持1.5～2m的安全距离，挡墙坡顶处无浮石，挡墙不得用大块度(径向尺寸大于0.5m)剥离物料制作。
第三章安全管理第八条对废弃的路段，要求修筑高度不小于1m、顶宽不小于1m 的安全挡墙进行封堵。
物流运输方案设计(大全)PPT课件
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
精选PPT课件
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2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
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决策者不能控制的考虑因素
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物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型
十大类常见安全生产隐患图集(89页)
04 “两票三制”类隐患
LOO
“两票三制”类安全隐患
1、设备检修前，工作负责人和工作许可人不同时到检修现场检查安全措施 是否已正确完善执行； 2、工作票、操作票上无危险点分析与预控措施，或工作成员未在危险点预 控措施上签字认可就开工或操作； 3、办理工作票代签名或无票作业； 4、在填写操作票时涂改，电气设备不按规定使用双重名称； 5、现场工作时，工作票不随身携带； 6、在生产设备上进行填盘根、换表计等简易工作时，不办理工作票； 7、工作中更换工作负责人不办理变更手续； 8、转动设备检修结束后，工作票未收回就送电试转；
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管理过程中可能存在的安全隐患
12、班组长（工作负责人）班前不进行安全交底，无交底记录； 13、重大起重、运输作业、特殊高处及带电等危险性作业项目，无组织、技术措 施和作业指导书，未指定监护人或在易燃、易爆区周围动火未填写动火工作票， 工作负责人就组织工作； 14、工作项目无安全措施或未交底，工作负责人就组织工作； 15、经批准的作业指导书或安全措施有错误或缺陷，审批者负主要责任，编写者 负直接责任； 16、工作负责人、审批者不按安全工作规程要求填写和签发工作票、操作票； 17、工作负责人擅自更改经批准的技术措施、安全措施或工作票、操作票、危险 点分析卡和作业指导书；
18、安排工作方法、程序不当，以致工作中危害工人的生命安全和身体健 康，如领导安排在金属容器内同时进行电焊、火焊或气割工作； 19、安排或默许六级以上恶劣天气时进行高空露天作业，或在霜冻、雷雨 天气条件下进行高空作业，无防滑、防跌措施； 人员看不见指挥信号时进行起吊作业； 20、安排或默许工作地点风力达到五级时进行受风面积大的起吊作业，或 风力达到六级以上时，或遇有大雪、大雾、雷雨等恶劣天气，或照明不足 指挥人员看不清工作地点、操作人员看不见指挥信号时进行起吊作业； 21、安排或默许不具备相关安全知识、不会使用消防器材的人员在易燃、 易爆区工作；