施工总承包管理组织架构
工程总承包项目管理组织方案
工程总承包项目管理组织方案目录1. 工程总承包项目管理组织概述 (2)1.1 项目管理组织架构及职责 (3)1.2 组织目标的确定 (5)2. 项目前期准备工作 (6)2.1 项目调研与需求分析 (7)2.2 项目基础信息收集 (8)2.3 项目管理团队构建 (10)3. 项目资源配置 (11)3.1 人力资源配置与管理 (12)3.2 物资与材料管理 (13)3.3 财务预算管理 (14)4. 项目过程管理 (15)4.1 进度管理 (17)4.2 质量管理 (18)4.3 安全管理 (19)4.4 合同管理 (20)5. 项目环境与风险管理 (21)5.1 项目环境评估 (22)5.2 风险识别与评估 (23)5.3 风险控制与应对 (25)6. 项目沟通与协调 (26)6.1 内部沟通 (27)6.2 与外部相关方的沟通 (28)6.3 信息管理系统构建 (29)7. 项目变更管理 (30)7.1 变更申请与审批流程 (31)7.2 对变更的管理与控制 (32)8. 项目验收与收尾工作 (33)8.1 项目验收标准与流程 (33)8.2 项目结束报告编制 (35)9. 项目管理总结与经验总结 (36)9.1 项目管理回顾分析 (38)9.2 经验与教训总结 (39)9.3 改进措施与建议 (40)1. 工程总承包项目管理组织概述首先，工程总承包项目涉及多个专业领域，包括设计、采购、施工、调试等，因此需要一个跨专业、跨部门的项目管理团队。
该团队应由项目经理、技术负责人、财务负责人、采购负责人、施工负责人等核心成员组成，确保各环节紧密衔接，协同作业。
其次，项目管理组织应遵循国家相关法律法规、行业标准和项目合同要求，建立健全的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
通过科学的组织设计，实现项目管理的规范化、程序化和标准化。
再次，项目管理组织应注重内部沟通与协作，确保信息流畅、决策迅速。
通过定期召开项目协调会议、专题会议等方式，解决项目实施过程中遇到的问题，提高项目执行效率。
工程施工总承包部职责
工程施工总承包部职责一、总承包部的组织架构工程施工总承包部是一个负责工程项目施工的重要部门，其具体组织架构和职责分工如下：1. 总经理：负责总承包部的整体管理和领导工作，负责制定总承包部的工作计划和目标，对总承包部的各项工作进行协调和监督。
2. 工程总监：负责总承包部的工程施工管理工作，负责项目施工计划的制定和实施，能够确保项目施工按时、按质、按量完成。
3. 质量主管：负责总承包部的质量管理工作，制定并监督质量管理体系，确保工程施工质量达到预期要求。
4. 安全主管：负责总承包部的安全管理工作，制定并执行安全管理计划，负责组织和开展安全培训，确保工程施工过程安全可靠。
5. 成本控制主管：负责总承包部的成本管理工作，制定并监督成本控制体系，确保工程施工成本控制在合理范围内。
6. 供应链管理主管：负责总承包部的物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。
7. 人力资源主管：负责总承包部的人力资源管理工作，招聘、培训和管理施工人员，确保项目施工所需的人力资源能够及时、有效地配置。
二、总承包部的职责1. 制定项目施工计划：总承包部负责根据项目的具体情况，制定项目施工计划，确定施工阶段、工期和配合关系等，并对施工计划进行调整和优化。
2. 组织施工准备工作：总承包部负责组织施工前的准备工作，包括场地布置、物资采购、材料调试、设备调试、施工人员配备等，确保施工顺利进行。
3. 项目施工管理：总承包部负责项目施工管理工作，包括现场施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等，确保施工按照计划、按照标准进行。
4. 质量控制和安全防护：总承包部负责施工质量控制和安全防护工作，确保施工质量达标，安全可靠。
5. 成本控制和效益提升：总承包部负责施工成本控制和效益提升工作，确保施工成本在控制范围内，有效提升项目效益。
6. 供应链管理：总承包部负责物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。
施工组织机构体系
施工组织机构体系1施工组织机构1.1项目管理组织机构组建原则工程中标后，我公司成立机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。
1.2现场组织机构构成选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。
负责机电、钢结构施工与行政等工作。
选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。
选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师,负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。
根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。
项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。
管理组织架构由二个层次组成，即项目管理层和施工作业层。
1.2.1第一管理层次一项目管理层项目管理层：由项目所设置的7个管理部门组成。
项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。
项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置引言概述:项目总承包EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程承包模式，它将工程设计、采购和施工等多个环节整合在一起，实现了工程项目的高效管理和协调。
在EPC项目中，项目管理班子的机构设置起着至关重要的作用，它决定了项目的组织架构、职责分工和决策流程。
本文将详细阐述项目总承包EPC项目管理班子机构设置的五个部分。
一、项目管理委员会1.1 主席项目管理委员会的主席是项目总承包商的高级管理人员，负责整体项目的决策和协调。
主席应具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地组织和指导项目管理班子的工作。
1.2 委员项目管理委员会的委员由项目总承包商的高级管理人员和相关专家组成，负责项目的战略规划和重大决策。
委员应具备专业知识和丰富的行业经验，能够提供专业意见和建议，为项目的顺利进行提供支持。
1.3 职责项目管理委员会的职责包括制定项目的整体发展战略、决策项目的关键问题、协调各个部门的工作、解决项目中的问题和风险等。
委员会应定期召开会议，对项目的进展情况进行评估和调整，并及时采取措施解决项目中的难题。
二、项目管理办公室2.1 办公室主任项目管理办公室的主任是项目总承包商的高级管理人员，负责项目管理办公室的日常工作和运营。
主任应具备项目管理和组织协调能力，能够有效地管理和指导项目管理办公室的团队。
2.2 项目经理项目管理办公室的项目经理是项目总承包商的核心管理人员，负责项目的具体实施和管理。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地组织和协调项目各个环节的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2.3 职责项目管理办公室的职责包括项目计划的制定和执行、项目资源的调配和管理、项目进展的监控和评估、项目风险的识别和应对等。
办公室应与项目各方保持密切的沟通和协作，及时解决项目中的问题和难题。
三、项目部门3.1 设计部门设计部门负责项目的工程设计和技术支持，包括制定设计方案、编制设计文件和提供技术咨询等。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工组织架构在大型项目的施工过程中，施工组织架构的建立十分重要。
通过建立科学合理的施工组织架构，可以合理分工，协调各个工种之间的协作，保障施工进度和质量，从而达到施工目标。
总体施工组织架构，包括总承包商、总监理、各专业承包商和各专业监理等。
总承包商统筹全局，协调各项工作，指导各专业承包商；总监理对施工全过程进行监督、质量管理和安全控制，保障工程进展顺利；各专业承包商按照自己的专业领域进行施工，协作配合；各专业监理对施工质量进行监督，保证工程质量安全。
只有高度统一协调各方工作，才能做到整个施工过程无缝衔接。
二、现场布置现场布置是指在开工前，对施工现场进行规划、布置，并按照规划进行施工。
在现场布置过程中，主要包括场地平整、临时设施搭建、材料堆放、施工道路开辟、物流道路和办公区域划分等方面。
场地平整是指在施工前，对施工现场进行整理、平整，为后续的施工做好准备。
而临时设施搭建，包括临时宿舍、食堂、厕所等，为施工人员提供便利。
材料堆放是指在对施工现场进行整理后，按照既定的材料堆放方案，将材料就地堆放。
施工道路的开辟，在施工前应该规划好道路施工方案，方便施工人员进出。
我们还需要对物流道路和办公道路进行划分，方便施工人员通行。
三、安全管理安全是极其重要的，特别是在建筑施工过程中。
为了保障施工过程中的安全，我们需要制定严格的安全管理制度。
安全管理方案应该包括施工人员的安全防护、安全培训和现场安全教育等内容。
我们需要在现场设置安全围挡或栏杆，避免施工人员和外界人员发生交叉。
安全培训是指在安全管理方案中，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员对安全注意事项的认识和理解，降低安全事故的发生。
四、物流管理物流管理是在施工过程中，对物流进出进行管理，包括原材料进出、产品进出和人员进出等。
物流管理应该在整个施工过程中持续进行，以保障物流配送的顺畅。
我们需要建立科学的物流管理制度，合理安排物资进出规划和物流通道。
项目管理组织机构
项目管理组织机构根据本项目的特点，结合以往我公司总承包工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，具体详见附“项目管理组织机构图”。
一、总承包项目管理组织机构我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面：1．总部项目经理为总承包方工地全权代表及负责工程项目的整体运作。
为增强施工效率，确保施工质量、安全及按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，局总部需按要求提供下列支持：（1）会计及财务；（2）行政及人事；（3）采购及分包；（4）安全、管理；（5）质量控制；（6）机械设备；（7）技术；（8）法律支持。
我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。
2．总承包项目经理部由局总部委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。
项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。
3．项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。
二、项目经理部各职能部门设置及其主要职责总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。
为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。
如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、各专业协调、施工、质量、安全、商务管理及行政管理等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。
按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、技术部、质保部、安全部、商务部、物资部、行政部、机电安装部等七大部门。
施工工程总承包管理方案(2篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目越来越多，施工工程总承包管理模式逐渐成为主流。
施工工程总承包管理是指由一个承包商对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等环节进行全过程、全方位的管理。
本方案旨在为施工工程总承包管理提供一套全面、高效的管理体系，确保工程项目的顺利进行。
二、管理目标1. 确保工程项目的质量和安全，满足国家相关标准和规范要求。
2. 严格控制项目成本，实现经济效益最大化。
3. 按时完成工程项目建设，确保项目按期交付使用。
4. 建立良好的合作关系，实现共赢发展。
5. 提升企业品牌形象，树立行业标杆。
三、管理组织架构1. 总承包管理部：负责整个工程项目的统筹规划、组织协调和监督管理。
2. 技术质量管理部：负责工程项目的质量、安全、进度管理。
3. 采购管理部：负责工程项目的设备、材料采购及供应商管理。
4. 施工管理部：负责工程项目的施工组织、进度、安全、质量、成本管理。
5. 运营管理部：负责工程项目的试运行、验收、移交等工作。
6. 综合办公室：负责工程项目的行政、财务、人力资源等综合管理工作。
四、管理流程1. 项目前期准备（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目规模、投资、工期等。
（2）招标投标：按照国家相关规定，公开招标，选择合适的承包商。
（3）合同签订：与承包商签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。
2. 项目实施阶段（1）设计管理：对设计方案进行审核，确保符合国家相关标准和规范要求。
（2）采购管理：对设备、材料进行采购，确保质量、价格、交货期等满足要求。
（3）施工管理：对施工现场进行监督，确保施工质量、进度、安全。
（4）质量安全管理：对施工现场进行质量、安全检查，确保项目质量、安全。
3. 项目收尾阶段（1）试运行：对项目进行试运行，确保各项功能正常运行。
（2）验收：对项目进行验收，确保项目符合国家相关标准和规范要求。
（3）移交：将项目移交给业主，确保项目顺利交付使用。
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施工总承包管理组织架构
第一节项目总承包管理组织机构
工程中标后，我单位将实施项目法管理施工，成立上海**国际大厦工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派3名在同类工程和高、大、新、特工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。
机构设置详见附图：总承包工程项目组织机构图
第一节项目领导组成及主要职责
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由9个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：
一、项目经理
策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。
主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。
及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
全面负责整个工程总承包的日常事务。
二、商务经理
1
直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
领导采购及进场设备、材料的报审工作。
审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。
领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
.经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
2
3
三、项目生产副经理
1、参与项目施工组织设计、施工方案等编制；
1.1熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。
督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。
1.2参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。
2、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制；
2.1督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工；
2.2每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚；
2.3按照文明施工要求，督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。
每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。
2.4协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。
2.5按技术部编制度额施工网络进度计划，与技术经理工图协商月（旬）计划安排，组织工程部按月（旬）计划，编制周计划，并对周计划进行审定；
督促工程部按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。
2.6督促工程部加强现场管理，做到勤上工地、勤联系，及时办理现场签证工作。
2.7督促工程部做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。
2.8参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进行审核签字。
2.9对动力部提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定：督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。
3、做好“四新”科技成果的推广实施工作。
3.1参与项目QC活动。
3.2参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。
4、掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。
4.1根据工程需要，组织并主持召开生产例会（一周1至2次），及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。
4
4.2深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，协调好与相关部门、甲方、监理的关系，合理安排人员值班、加班，对无法协调的劳动力，对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。
4.3对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。
4.4负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、
4.5督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。
4.6每天按要求填写施工日志，每周一次对工长所写的施工日志进行检查，做好检查记录。
5、完成领导或上级部门交办的其他工作。
四、项目总包副经理
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
直接领导承包范围自行施工的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。
确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。
审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。
经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
五、项目总工程师
直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
项目主要领导成员
附图表：项目主要领导成员见下表：
5
6
7
8
9。