产品设计开发流程记录汇总

产品设计开发记录汇总

序号开发流程说明形成文件备注

第一阶段计划和确定项目

根据市场预测分析，对公司适宜生产的新产品进行立项建议！

《项目开发建议书》

对立项建议进行评审《技术研发评审记录》

由技术研发负责人组织成立项小组、

开发小组成员及分工

编制《设计任务书》（含设计目的和依据的法律法规、设计内容、设计原理）《设计开发任务书》

【

对新产品项目规划进度《工作进度表》

第二阶段产品设计与开发

确定产品技术设计总体方案的开发周期及相关负责人（包括产品外形图及内部结构图、电气原理图等）《产品开发计划书》

。

制定产品开发功能和性能要求、法律法规要求、相关信息等《设计和开发输入清单》

输入清单相关文件风险管理方案

风险评价

产品工艺开发流程

未知驱动探索，专注成就专业

产品工艺开发流程

概述

产品工艺开发是将产品设计转化为可生产的工艺流程的过程。它主要包括确定工艺流程、工艺参数、工艺设备等内容。本文将介绍产品工艺开发的流程和注意事项。

1. 需求分析

在开始进行产品工艺开发之前，首先需要进行需求分析。了解产品设计的特点、要求以及应用场景，确定产品的功能、性能、规格等要素。同时，还需要进行市场调研，了解竞争对手的产品和市场需求，以便制定适应市场的工艺开发方案。

2. 工艺策划

在需求分析的基础上，进行工艺策划。工艺策划包括确定工艺流程、工艺参数和工艺设备要求。首先，根据产品的特点和要求，确定生产工艺流程。然后，根据工艺流程，确定合理的工艺参数，包括温度、压力、速度等。最后，根据工艺参数，确定所需的工艺设备，包括机器、工具等。未知驱动探索，专注成就专业

3. 工艺实施

在工艺策划完成后，开始进行工艺实施。首先，准备所需的原材料，并进行检验和质量控制。然后，按照工艺流程，进行生产操作，包括加工、组装、检测等。在每个步骤中，需要严格按照工艺参数进行操作，确保产品符合要求。同时，需要进行过程监控和质量检验，及时发现和解决问题。

4. 工艺改进

在工艺实施中，可能会出现一些问题或者存在改进的空间。在生产过程中，要及时收集数据，并进行分析，找出问题所在。然后，针对问题进行改进，包括调整工艺参数、改变工艺流程等。同时，还可以进行数据分析和模拟实验，以优化工艺开发。

5. 工艺文件编制

在产品工艺开发完成后，需要编制相应的工艺文件。工艺文件记录了整个产品工艺开发过程中的信息，包括需求分析、工艺策划、工艺实施、工艺改进等。通过工艺文件，可以对产品工艺开发进行总结和复盘，为后续的工艺开发提供参考。未知驱动探索，专注成就专业

注意事项

• 在产品工艺开发过程中，需要注意安全生产，遵守相关法律法规，确保工艺操作的安全性和可靠性。

• 需要注重与其他部门的沟通和合作，特别是与产品设计部门、采购部门和质量控制部门的合作，确保产品工艺满足设计要求和质量标准。

产品和服务设计开发控制程序(含表格)

德信诚培训网

更多免费资料下载请进：好好学习社区产品和服务设计开发控制程序

（IATF16949-2016/ISO9001-2015）

1.目的

对设计和开发的全过程进行控制，以确保产品能满足顾客的要求和期望及有关法律、法规的要求。

2.适用范围

适用于本公司产品的设计全过程

3.定义

FMEA:失效模式与后果分析

PPK：生产前过程能力评估

CPK:生产过程能力评估德信诚培训网

更多免费资料下载请进：好好学习社区 4.产品和服务的设计和开发过程管理图

使用资源：

1.计算机

2.电话/网络

3.复印机/传真机

4.CAD等绘图软件

5.实验室

过程输入：

1. 市场研究

2. 企业对外宣称、承诺遵守的标准或行业准则，

3. 以前类似设计和开发活动提供的信息

4. 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足

5. 产品主要功能、性能要求，这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中

6. 产品过程标杆数据

7. 产品过程设想

8. 产品可行性研究，

9. 顾客图纸/标准/技术协议

10. 产品标准要求

11. 生产率，如标准工时

12. 过程能力，如PPK、CPK值

13. 产品制造成本的目标

14. 设计开发任务书

15. 因产品和服务性质导致的潜在失效后果分析

16. 产品/过程特殊特性清单

方法：

1. 设计和开发作业流程

2. FMEA管理规定

3.工程变更管理规定

4.技术文件管理规定

5.文件控制管理程序

6.风险和机遇的策划管理程序过程输出：

1、文件输出：

8.1《项目建议书》；

8.2《设计开发任务书》

8.3《设计开发计划书》

8.4《设计开发信息联络单》

8.5《设计开发输入清单》

8.6《设计开发评审报告》

8.7《设计开发验证报告》

8.8《试产报告》

8.9《试产总结报告》

8.10《新产品鉴定报告》

新产品设计与开发流程

广东施泰宝医疗科技有限公司序号工作项目说明形成文件备注

1.1市场调研确定新产品开

发建议根据公司的发展和市场情况提出产

品开发建议《新产品开发建议书》

1.2可行性分析及产品正式

立项对开发产品项目进行可行性分析，

将分析结果报总经理审核通过后正

式立项《新产品开发可行性评估报告》

1.3成立产品开发小组由经理组织人员成立产品开发小组《新产品开发小组名单及职责》

1.4产品设计开发计划由产品开发小组责任人编制详细的

开发计划《产品开发计划》

1.5产品信息收集小组成员应收集以下资料：

1）顾客要求

2）收集产品图和样品

3）相关标准产品图清单/样品清单

1.6编制设计任务书编制《设计任务书》（含设计目标

/可靠性目标或质量目标）《产品设计任务书》

1.7风险分析由《YY0316》标准要求进行风险分

析风险分析记录

1.8设计输入评审组织设计输入评审《设计输入评审报告》

1.9第一阶段总结开发小组进行第一阶段总结与陈

述，管理者给予资源支持《第一阶段总结报告》

2.1产品构思对产品进行初步设计总体方案设计/研究试验/绘制草

图

2.2技术设计正式展开技术设计，首先初步完成

产品总体结构设计，包括产品外型

及内部结构，找出关键技术的解决

办法。《技术要求》

2.3技术设计评审应对关键设计进行评审技术设计评审报告

2.4图样设计正式设计、绘制全部零部件图纸及

编制设计文件试制图纸新产品设计与开发流程

第一阶段计划和确定项目

第二阶段产品设计与开发

第 1 页，共 5 页广东施泰宝医疗科技有限公司

2.5图样评审组织相关人员对设计图纸进行评审图纸会审记录

2.6编写样件加工工艺由设计人员编制样件加工工艺，也

可以采取在图纸上标注要求的简单

处理工艺过程卡、试制图纸

2.7编写样件试验方案根据标准编写产品试验方案（包括

可靠性、耐久性、安全性等全性能

试验计划）《样件试验方案》

2.8编制工装要求监控工装/模具情况工装/模具要求表

2.9编制检具、量具和试验

设备要求监视检具、量具和试验设备及时到

(最完整的)设计开发全过程

ISO条款阶段

概述作业流程流程说明责任单位记录

①销售部/设计中心根据市场调研，提出新产品设计申请；

提案时应对产品作初步定义和市场定位（如：要开发的产品是用于高

端客户还是中低端客户？）。并且要对国内外目前同类产品市场状况和

市场竞争力作初步分析，必要时还要对产品将来升级换代方面进行初步

的描述（如第二代产品）；销售部/

设计中心《新产品提案申请》

②设计中心通过充分地识别及分析，填写《立项申请报告》。

制订项目目标及要求（如产品定位、使用环境、主要功能和性能及相关

技术参数、进度等）；确定项目负责人、项目小组成员；设计中心《立项申请报告》

③项目负责人召集小组成员对技术可行性进行分析（如工艺、结构、硬件

、软件等）；初步确定引用的相关国际和国家标准以及使用的标准件、借

用件；预测项目完成时间；估算新产品成本；设计中心《项目评审、验

证、确认报告》

④立项评审完成后交总经理批准《立项申请报告》总经理

⑤项目负责人召集项目小组成员讨论并拟定产品标准，对产品的要求作

各方面的规定（如产品强度、使用环境、使用寿命、防静电、光学、产

品包装等方面），拟定的标准将作为后续的依据；项目小组《产品标准》

⑥根据拟定的产品标准，项目负责人召集开发小组成员讨论并制

订产品总设计方案，设计总方案经设计中心负责人批准后，设计

小组方可实施项目小组《新产品设计开发

方案》

⑦结构工程师设计一个产品的大概外形及轮廓

⑧电子工程师设计原理图；结构/电

子小组

⑨结构项目小组对外观进行讨论并报设计中心负责人核准；

⑩电子项目小组对硬件原理图进行评审，必要时报设计中心负责人核准

⑾软件开发工程师接收到硬件原理图后，开始软件编写；结构/电

子/软件

小组

⑿结构工程师进行3D结构设计

⒀硬件工程师进行硬件程序设计结构/硬

件工程师

⒁结构设计小组对结构设计结果进行评审；

⒃PCB工程师根据原理图和结构设计部门提供的结构信息进行PCB

设计结构/PCB

设计工程

师

⒂结构工程师把通过评审的3D图转化为2D图

产品设计与开发的流程

序号策划项目负责和

支持部门工作内容质量记录

一、确定产品和开发项目

1 洽谈开发意向，明确顾客需求。营销部门征询顾客意见，进行市场调研，分析竞争对手，分析产品保修记录；《市场调研报告》

2 收集产品信息，提出产品开发需求，确定开发项目。技术和

营销部门包括产品的报价、成本、进展趋势和风险评估；《产品立项申请报告》

3 成立项目开发小组，分解任务，下达工作打算。治理层确定立项，书面任命，人员配置和培训，职责分工到人，签订保密协议。项目启动会议记录；编制项目打算。

4 制定设计目标，制订APQP工作进度打算。技术、生产、质量、采购、营销、财务等部门；进行技术、市场、生产能力、生产成本和投资风险的分析，明确开发方向，定义品质标准。进行产品的可行性、可靠性研究，进行开发风险的评估；

技术部门收集顾客输入（图纸、规范、样件）等信息。编制《新产品开发任务书》，明确产品的设计目标。

5 确认项目的可靠性和质量目标。项目小组（PPM）零件/百万；降低成本缺陷或废品率等；确定产品的可靠性和质量目标； 6 提出产品的概念，编制产品初始材料清单/过程专门特性初始清单。项目小组基于产品/过程的初步设想，提出对新设备、工装、材料、量具、试验设备和设施的要求；提出对产品的性能、材料、质量、尺寸、寿命、成本、环境、外观等因素的要求。

编制初始过程流程图项目小组从零件、部件到系统的全部初始流程，确定产品、过程的专门特性。编制《产品专门特性表》，明确专门特性的确定原则、标识方法。

7 编制产品保证打算项目小组评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。《设计信息检查表》检查设计方案。

8 评审设计任务书，验证设计项目。项目小组

评审、识别设计是否满足顾客的要求，编制产品保证打算。明确产品的性能和功能，明确责任分工、项目打算进度等。

新产品开发流程

流程图责任部门记录表格客户规格、市场需求市场部规格表

市场部提案市场部立项书

新产品可行性评审研发部评审报告

新产品规格评审研发部评审报告

客人承认、公司确定市场部回签报告

新产品开发进度表研发部进度表

客户确认或者市场部确认研发部回签记录

设计输入评审研发部评审报告

设计展开研发部

设计输出评审研发部评审报告

图纸确认-必要时交客人研发部、市场部3D、2D图纸

研发部及相关部门手板检验报告

模具设计评审、PCB LAYOUT图、BOM供应商及相关部门评审报告、电路图、BOM表

量产移管，资料整理研发部各资料记录新产品开发流程

零部件承认供应商及相关部门承认书

试产说明会各相关部门试产说明记录模具制作供应商及相关部门

T0、T1供应商及相关部门FAI及CPK数据手板制作及检验

产品设计工作流程

产品设计，一个创造性的综合信息处理过程，通过多种元素如线条、符号、数字、色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出来。小编给大家整理了关于产品设计工作流程，希望你们喜欢!

产品设计工作流程

1.需求分析

目的：根据产品需求和设计要求提供用户使用分析。

方式：访谈、焦点小组、提炼目标用户建立角色模型、竞争对手分析、提炼定性和定量的相关数据。

结论报告：根据分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。

合作人员：市场人员、产品需求客户、项目负责人

2.原型设计

目的：概念方案设计。制定产品的业务功能和界面规范。

方式：与开发队伍合作设计各种交互原型。同商业方面的专家、市场部沟通，确认设计并得到认可。

作角色模型设计和情景设计，通过情景的再现演示来总结和逐步细化用户使用中的各种交互需求，提出设计解决方案，并完成设计方案的演示，讨论，完善，和最终定稿。

结论报告：制作交互设计原型。为用户界面和交互设计实施提供设计标准规格。合作人员：项目负责人、开发团队、市场人员

3.原型测试

目的：产品概念测试，检测产品的业务逻辑。

方式：启发式评估、焦点小组作角色模型设计和情景设计，通过任务来测试用户完成度，及效率。

结论报告：测试报告。针对问题所在，提出改进的建议。

合作人员：开发团队、测试自愿者

4.制作开展目的：保证最终实施效果。

方式：与产品质量控制队伍合作，跟踪用户界面和交互设计开发的过程。同开发人员沟通，提供明确的定义和执行的方向。同质量控制部门沟通，提供在测试阶段需要的清晰理解。

结论报告：保证项目顺利进行。

合作人员：开发团队、项目经理、视觉设计师

5.视觉管理

目的：使界面设计更符合产品定位，用户使用习惯及规范布局，对实现功能进行正确有效地引导。

方式：主持用户研究进行界面视觉引导。设计窗口规范，图形化的布局。结论报告：界面测试报告。

新产品设计开发流程及输出文件

序号工作项目说明交付物责任部门可选性

1.1市场调研市场部/国贸部根据公司

的战略规划及发展趋势，

对市场现有产品及所需产

品进行预测并分析《市场调研报告》市场部、国贸

部◎/○

1.2技术调研根据市场调研，对公司适

宜生产的新产品进行技术

调研《技术调研报告》技术中心/技术

部◎

1.3可行性分析由技术中心/技术部组织

人员对技术调研报告分

析，对产品进行可行性分

析，将分析结果报总经理

审核通过后正式立项《新产品开发可行

性

分析报告》技术中心/技术

部/

市场部/人事部/

财务部/质量部◎/○

1.4新产品经公司批准

后正式立项技术中心/技术部根据产

品的市场及技术调研及产

品可行性分析，编写新产

品开发建议书《新产品开发项目

建议书》技术中心/技术

部

1.5成立项目组由技术中心/技术部负责

人组织人员成立项目组《项目章程》技术中心/技术

部◎

1.6初步设计开发成本

预算根据相关资料、样品进行

初步开发成本分析《新产品开发成本

分

析》项目负责人◎

1.7编制设计任务书由项目组责任人编制详细

的开发计划，并编制《设

计任务书》（含设计目标

/可靠性目标或质量目

标）《产品设计任务书

》项目组◎

1.8产品安全风险分析根据《风险分析控制程序

》、《风险管理制度》的

要求进行风险分析《风险管理报告》项目组◎/○

1.9资料收集和汇总项目组成员应收集以下资

料：

收集产品图或样品􀁺

确定并理解顾客要求􀁺

相关标准􀁺《产品符合法律法

规及实物》

《产品依据标准清

单及实物》项目组◎/○

1.10设计输入评审组织设计输入评审《设计输入评审记

录》评审小组◎

1.11第一阶段总结和管

理者支持项目组进行第一阶段总结

与述职，管理者给予资源

支持《第一阶段总结报

告》项目组

公司高层公司设计开发体系工作流程

第一阶段设计开发策划和输入

第二阶段产品设计与开发

2.1技术设计对产品进行技术设计：总

体方案设计/研究试验/绘

制总图（草图），完成产

品总体结构设计（包括产

品外型及内部结构），包

括绘制初步结构图、自制

零件图、电路原理图等，

产品结构设计开发流程

SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

结构设计分为开发性设计、适应性设计、变型设计。

开发性设计(OEM)：在工作原理、结构等完全未知的情况下，应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术，设计出过去没有过的新型机械。这是一种完全创新的设计。

适应性设计(ODM)：在原理方案基本保持不变的前提下，对产品做局部的变更或设计一个新部件，使产品在质和量方面更能满足使用要求。

变型设计：在工作原理和功能结构都不变的情况下，变更现有产品的结果配置和尺寸，使之适应更多的容量要求。这里的容量含义很广，如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。

一、新产品立项阶段

根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人，由项目开发负责人负责该项目的统筹工作，还要编写设计任务书、新产品成本预算表、设计开发计划任务书

二、设计平面图（效果图）阶段

1.确定开发项目后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图.

2.由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,包括:

A.结构的可行性.

B.包装方案.

C.外观颜色的搭配.

D.零件的材料要求.

E.功能是否可行.

F.特别注意对产品功能以及产品成本的影响.

3、如评审中发现问题，及时提出修改建议，重做效果图。

4、做好评审报告。

三、设计结构图阶段

1.此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责.

2.结构工程师根据效果图,用PROE(或其它软件)设计结构图;如果有IGS文件则可以直接导入,如没有则对应效果图做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求.普通的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成.

3.做结构图时要考虑以下问题:

产品研发流程记录表

产品编号产品名称型号规格产品图号

产品类别产品材质产品颜色包装方式产品要求项目计划实际

产品研发产品设计项目负责人包装设计

人项目16168

项目200

项目300

项目400

项目500

开始时间完成时间开始时间完成时间项目600

1项目12021/6/12021/8/12021/6/32021/8/10项目700

2项目2项目800

3项目3项目900

4项目4

5项目5

6项目6

7项目7

8项目8

9项目9产品研发流程记录表

解决措施

研发取得

的成果协助单位

/负责人

研发中出

现的问题

研发小结

备注项目过程描述项目完成时间计划

研发记录

计划实际产品作用

序号研发内容研发

负责人备注

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