武侯区商业网点规划编制工作方案
商业银行网点发展规划
XX市商业银行网点发展规划一、总则(一)为深化《XX市城市总体规划( )》，执行原国家经贸委关于制定商业网点规划的要求，加快建设XX市现代商业体系，提高城市商业的整体竞争力，更好地服务于人民生活和产业结构调整，把XX 市建设成为承东启西的商贸中心，特编制本规划。
(二)本规划范围为XX市域范围内的商业零售、餐饮服务网点和各类批发市场所组成的商业功能区及其总和。
具体包括市域商业中心、区域商业中心、社区商业网络、商业街、批发市场、城镇商业中心。
(三)本规划属于《XX市城市总体规划(ⅩⅩ—)》的三十一个分项之一《XX市金融商贸业规划》的组成部分和进一步深化。
(四)本规划编制依据国务院《关于XX市城市总体规划的批复》；原国家经贸委《关于城市商业网点规划工作的指导意见》、《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》、《关于加强城市商业网点规划工作的通知》；《XX市商业网点管理办法》等。
(五)本规划的期限为二、指导思想、发展战略和目标(一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，全面体现XX市城市总体规划和国民经济与社会发展“十五”计划的要求，紧紧围绕加快建设现代商业体系的基本目标，坚持以人为本，以优化市场布局和市场结构为主线，以发展现代流通方式为基本动力，深化改革，扩大开放，统筹规划，科学指导，率先发展，加快建立与我市社会经济发展水平相适应的统一开放竞争有序的城市商业网点体系。
(二)发展战略1、创新战略。
努力推进观念创新、体制创新、制度创新和技术创新，提升城市商业的整体竞争力。
2、结构调整战略。
调整商业网点与批发市场的区域布局；调整零售、餐饮与生活服务等不同行业的比例结构；发展连锁经营，扩大连锁经营的行业范围，提高连锁经营的规范化、规模化程度，优化调整业态结构；发展电子商务，深入开发有形与无形市场空间；发展第三方物流服务，构筑现代产销体系，增强批发市场的区域辐射能力、商品组织能力和服务于一、二产业的能力。
2023年成都商业网点建设流程
2023年成都商业网点建设流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!2023年成都商业网点建设的规划与实施进程随着2023年的到来，成都市商业网点的建设进入了一个全新的阶段，旨在进一步优化商业环境，提升城市功能，满足市民日益增长的消费需求。
城市商业网点规划编制规范
城市商业网点规划编制规范第一篇：城市商业网点规划编制规范城市商业网点规划编制规范总则1.1 为提高城市商业网点规划编制的质量和水平，根据国家关于规划编制工作的有关规定，特制定本规范。
1.2 城市商业网点规划是指根据城市总体规划和商业发展的内在要求，在充分反映城市商业发展规律的基础上，对城市未来商业网点的商业功能、结构、空间布局和建设规模所做的统筹设计。
1.3 编制规划必须广泛征求各方面意见，提高透明度和社会公众参与度。
1.4 各地城市商业网点规划要根据本城市的商业定位，体现本城市商业特色。
1.5 城市商业网点规划要与城市总体规划相衔接，服从城市总体规划。
1.6 编制规划除应符合本规范要求外，还应符合国家、行业和地方有关标准的要求。
1.7 城市商务主管部门为城市商业网点规划的编制单位，会同有关部门负责城市商业网点规划的制订工作。
1.8 本规范适用于全国地级以上城市（含县级市）商业网点规划的编制。
2 规划程序编制规划按照调查研究、规划文件编写以及规划论证的程序进行。
2.1 调查研究编制规划必须深入实际，搞好商业网点调查，并充分调查研究城市经济与社会发展、交通、人口分布等情况，取得准确的基础资料，并进行深入研究。
2.2 规划文件编写在对基础资料进行分析研究的基础上，进行规划文件的编写工作。
规划文件的编写应符合本规范条款3的规定。
2.3 规划论证规划编制单位向论证会议提交全套的规划材料，并解释规划的具体内容，听取专家和公众代表的意见。
2.4 规划修改、完善论证结束后，要根据论证意见进行修改和完善，对未采纳的意见，应作出书面说明。
2.5 规划上报规划编制完成后，应当按法定程序上报市政府批准，发布施行。
规划文件规划文件包括规划文本、规划说明、基础资料研究、规划图则四个部分。
3.1 规划文本规划文本是对规划的各项目标和内容提出规定性要求的文件。
要点包括：3.1.1 总则（a）规划的作用；（b）规划的依据；（c）规划的对象、范围；（d）规划的期限。
武汉市商业网点发展规划
武汉市商业网点发展规划一、引言武汉市作为湖北省的省会，拥有丰富的商业资源和发展潜力。
为了促进武汉市商业网点的发展，制定本规划，以提供指导和支持。
二、背景1. 经济发展：武汉市是中部地区的经济中心，拥有强大的经济实力和消费能力。
2. 人口规模：武汉市拥有庞大的人口规模，市内居民和外来人口的需求对商业网点的发展提供了巨大的市场。
3. 地理位置：作为长江经济带的重要节点，武汉市位于中部地区，交通便利，吸引了大量的商业机会。
三、目标制定武汉市商业网点发展规划的目标如下：1. 促进商业网点的多样化发展，满足市民多样化的消费需求。
2. 提升商业网点的服务质量，增强市民的购物体验。
3. 优化商业网点的布局，提高商业资源的配置效率。
4. 鼓励创新和科技应用，推动商业网点的数字化转型。
四、策略1. 多样化发展：鼓励商业网点的多元化经营，引入不同类型的商业网点，包括超市、购物中心、专卖店等，以满足不同消费群体的需求。
2. 提升服务质量：加强对商业网点的管理和监督，推动商业网点提供优质的服务，包括商品质量、售后服务、环境卫生等方面。
3. 优化布局：根据市民的消费习惯和需求，合理规划商业网点的布局，避免重复建设和资源浪费，提高商业资源的利用效率。
4. 数字化转型：鼓励商业网点运用科技手段，如智能化设备、电子支付等，提升服务效率和便利性，满足市民日益增长的数字化消费需求。
五、实施措施1. 政策支持：制定相关政策，鼓励商业网点的发展和创新，提供税收减免、贷款支持等优惠政策，吸引更多的投资者和企业参与。
2. 市场调研：开展市场调研，了解市民的消费需求和偏好，为商业网点的发展提供准确的市场情报和指导。
3. 优化审批流程：简化商业网点的审批流程，提高办理效率，鼓励和支持企业的投资兴业。
4. 培训支持：开展商业网点经营管理的培训活动，提升商业从业人员的专业素质和服务水平。
5. 指导和监督：建立健全商业网点的指导和监督机制，加强对商业网点的日常管理和服务质量的监督，确保规范运营。
四川省商务厅关于开展县级城乡商业网点规划编制工作的通知
四川省商务厅关于开展县级城乡商业网点规划编制工作的通知文章属性•【制定机关】四川省商务厅•【公布日期】2007.12.18•【字号】川商建[2007]152号•【施行日期】2007.12.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文四川省商务厅关于开展县级城乡商业网点规划编制工作的通知（川商建〔2007〕152号）各市（州）商务局，各扩权试点县商务行政主管部门：为加速推进我省农村市场体系建设，规范有序地做好商业网点规划、建设、管理工作，根据商务部制定的《城市商业网点规划编制规范》和《商务部办公厅关于做好县级城市商业网点规划工作的通知》（商建字〔2007〕109号）要求，现决定在全省开展县级城乡商业网点规划编制工作。
现将有关事项通知如下：一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，以建立统一开放、竞争有序的商品市场体系为目标，以满足市场需求、提高人民生活水平、创新消费服务方式、改善服务功能为出发点，优化市场布局，调整市场结构，提高资源配置效率，提升县域流通现代化水平，避免重复建设和无序竞争，促进城乡社会与经济协调发展，促进社会和谐。
二、基本原则（一）商业网点规划要与城乡规划相结合。
商业网点规划是城市总体规划的重要组成部分，制订商业网点规划要按照统筹城乡发展的要求，与人口分布、消费需求、道路交通、文化景观、环境保护相协调，与相关产业的发展相配合，促进城市功能完善和城乡社会经济的发展。
（二）商业网点规划要与当地经济发展水平相结合。
要充分考虑当地和周边地区消费水平、市场需求、现有商业网点状况，合理确定规划期内商业网点的数量、规模、档次和业态，不搞形象工程，避免贪大求多和重复建设，并要为将来发展留有余地。
（三）商业网点规划要与结构调整和布局优化相结合。
要体现大力发展各类新型零售业态，调整、提升和规范传统零售业态的要求。
商业竞争不够充分的地区要增加商业网点，竞争过于激烈的地区要控制新增商业网点。
银行网点规划方案
银行网点规划方案1. 引言本文档旨在制定一个全面的银行网点规划方案。
银行网点规划是银行系统重要组成部分，有助于提供便利的金融服务，满足客户需求，并优化银行的运营效率。
通过合理的网点规划，银行能够更好地扩展业务覆盖范围，提高客户满意度，并在竞争激烈的金融市场中保持竞争优势。
2. 目标和目的本文档的目标是制定一个可行且有效的银行网点规划方案。
具体的目标和目的如下：•提供具体的网点规划方案，包括银行网点的数量、位置和布局。
•考虑客户的需求和行为模式，以提供便捷和高效的金融服务。
•优化银行的运营效率，降低成本，并避免资源浪费。
•提高银行的市场竞争力，扩大客户基础，增加业务量。
3. 网点规划方案3.1 网点数量和位置选择在确定网点数量和位置时，需要考虑以下因素：•人口密度和分布：选择人口密度较高的地区设立网点，以确保覆盖更多潜在客户。
•商业区和购物中心：优先选择商业活动频繁的地区，以吸引更多进店的潜在客户。
•交通便利性：选择交通便利的地点，例如靠近地铁站、公交站或主要道路，方便客户前来办理业务。
•竞争对手：避免与竞争对手的网点过于接近，以避免资源浪费和市场竞争。
根据以上因素，制定具体的网点数量和位置选择方案，确保银行网点的广覆盖和便捷性。
3.2 网点布局设计在设计网点布局时，要确保客户能够方便地找到相关服务，并提供愉快的办公环境。
以下是一些布局设计的原则：•排队和等候区：合理划分排队和等候区，确保客户有充足的空间等候。
同时，可以提供舒适的座椅和娱乐设施以缓解等候时间的压力。
•业务办理区：将不同的业务办理区域划分明确，例如储蓄、贷款、外汇等，便于客户找到相关服务窗口。
•客户咨询区：设立客户咨询区，提供专业的金融咨询服务，以便客户获取更多相关信息。
•ATM机和自助服务区：设立大量的ATM机和自助服务区，提供方便快捷的自助服务，减少排队时间。
通过合理的网点布局设计，银行能够提供更好的客户体验和更高的服务效率。
4. 实施计划针对银行网点规划方案的实施，需要明确的计划步骤和时间表。
2024银行网点工作计划通用7篇
2024银行网点工作计划通用7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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武侯区企业策划书范本3篇
武侯区企业策划书范本3篇篇一武侯区企业策划书一、企业概述二、市场分析（一）目标市场武侯区具有庞大的消费群体和活跃的商业氛围，我们的目标市场主要包括[具体目标客户群体]。
（二）市场需求通过市场调研，发现该地区对[产品或服务具体内容]存在较大的需求，且呈现持续增长的趋势。
（三）竞争态势目前市场上已有一些竞争对手，但我们相信凭借独特的优势，如[自身优势点]，能够在竞争中脱颖而出。
三、产品或服务（一）详细描述提供[具体产品或服务的详细信息]，具有[产品或服务的特点和优势]。
（二）创新之处独特的[创新点]，能够更好地满足客户需求。
四、营销策略（一）品牌建设通过有效的宣传和推广，打造专业、可靠的品牌形象。
（二）渠道拓展利用线上线下多种渠道进行产品或服务的推广和销售，包括[列举渠道]。
（三）促销活动定期开展促销活动，吸引客户并增加市场份额。
五、运营管理（一）团队组建招募具备专业技能和丰富经验的人才，组成高效的团队。
（二）质量管理建立严格的质量控制体系，确保产品或服务质量。
（三）供应链管理优化供应链，确保原材料供应稳定和及时。
六、财务规划（一）预算编制制定详细的预算，包括启动资金、运营成本等。
（二）盈利预测根据市场分析和业务计划，预测企业的盈利情况。
（三）资金筹集明确资金筹集渠道，如自筹、贷款等。
七、风险评估与应对（一）识别风险分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
（二）应对措施制定相应的应对策略，降低风险对企业的影响。
八、发展规划（一）短期目标在短期内实现[具体短期目标]。
（二）中期目标中期达到[具体中期目标]。
（三）长期目标长期致力于成为[具体长期目标]。
篇二《武侯区企业策划书范本》一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目背景简要阐述项目发起的原因和背景，包括市场需求、行业趋势等。
（三）项目目标明确项目的具体目标，如市场份额、销售额、利润等方面的目标。
二、市场分析（一）目标市场确定项目所针对的目标市场，包括目标客户群体的特征、需求等。
成都五个中心城区商业网点规划已出炉
成都: 五个中心城区商业网点规划已出炉天府广场和骡马市片区将新增步行街、双林路将成为成都市规模最大旳小朋友主题消费街区、锦江区内旳服装批发和海鲜市场将逐渐外迁、火车北站附近将新设一种综合展示中心, 为旅游者、投资人、经商者服务, 免费提供信息服务……17日, 记者从市商务局获悉, 本市五个中心城区旳商业网点规划已所有出炉, 未来十年成都商业旳“消费”地图由此逐渐清晰。
金牛区依托金沙永陵打造特色商业街商业网点总体布局: “一城一带两轴四区”根据规划, 金牛区商业网点发展总体格局为“一城一带两轴四区”。
“一城”是指成都国际商贸城；“一带”是指羊西线-一品天下文化美食旅游带；“两轴”是人民北路北延线商业主轴和沙西线商业次轴；“四区”是结合规划旳“沙湾片区商贸商务中心”、“华侨城片区商业中心”、“火车北站片区商业中心”和“大天(大丰-天回)片区商业中心”, 形成4个具有市级影响力旳泛商业区, 分别为“沙湾商贸商务区”、“华侨城休闲娱乐区”、“火车北站-荷花池都市交通综合体”、“人民北路北延线商贸商务区”。
火车北站将新设综合展示中心《规划》提出, 根据金牛区现实状况特点、规划定位以及发展思绪, 确定“四线十一点”为金牛区重点打造区域, “四线”是羊西线、沙西线、人民北路和金府-川陕路；“十一点”是“一品天下”商业街、非物质文化遗产公园、沙湾片区商贸商务中心、华侨城片区商业中心、火车北站片区商业中心、驷马桥商住区改造、成都国际商贸城、大天(大丰-天回)片区商业中心、金府商圈、凤凰山商住区改造、银杏园老天回一条街。
作为成都旳“窗口”地区, 在火车北站片区将打造辐射面积14平方公里, 服务居民34万人及流感人口, 规划营业面积15万平方米旳商业中心。
该区域内将鼓励设置大中型酒店宾馆、各类餐饮网点(茶馆、水吧)、中小型超市(以经营食品、特产为主)、专业专卖店、影院、休闲娱乐设施、自动售货机, 适度设置大型超市、百货店, 限制设置家俱建材店、批发市场和农贸市场。
如何做好城市商业网点规划讲稿
如何做好城市商业网点规划讲稿随着城市发展和社会进步，商业网点在城市的位置和规划越来越重要。
做好城市商业网点规划，不仅可以提高城市商业的竞争力，也可以大大改善城市居民的日常生活质量。
本文将从市场调研、商业分析、场地选择、规划设计等方面，为大家讲解如何做好城市商业网点规划。
市场调研在做商业网点规划前，我们必须首先了解市场状况及未来趋势。
对于市场的调研可以从以下几个方面考虑：1.竞争对手分析。
当发现市场上有许多竞争对手时，我们需要了解这些竞争对手的规模、定位、特点等，以帮助我们区分自己的商业网点与其他竞争者的不同。
2.目标客户。
我们要好好研究消费人群的喜好、需求和消费行为等方面的信息，以便更好地针对不同客户制定合适的规划策略。
3.市场趋势。
市场趋势也是市场调研的重要内容之一，尤其是在当前互联网兴起和智能科技发展的时代，所以可以关注全球商业动态，以获取市场发展方向的信息。
在进行市场调研后，我们可以更明确地认识需求及市场现状，并且对未来的商业网点规划更有信心。
商业分析在详细了解市场之后，我们可以对商品或服务进行分析。
商业分析是指基于市场研究的基础之上，对当前市场环境趋势进行深入分析，探寻消费者的需求和行为特点，寻找新需求点，制定具有竞争力的商业模式。
在商业分析中，我们可以考虑以下几个方面：1.分析市场。
我们需要确定适宜的产品或服务，并了解市场分布和竞争对手情况。
2.客户需求。
理解客户需求、对客户的生活方式、工作习惯、社区文化等方面有足够的了解，以此绘制客户画像，方便我们制定具体的商业计划。
3.产品策略。
根据市场需求，我们可以确定更合适的商业模式以及产品策略，例如推出新产品、优化产品组合等。
进行商业分析可以更好地理解市场，确定产品策略，使商业网点规划目标更为明确。
场地选择选择合适的场地是建造商业网点的重要环节。
在选择场地之前，我们需要考虑以下几个关键因素：1.人流量。
考虑到商业网点的流量问题，我们需要分析周边人群的数量、趋势和行为特点，以方便确定商业网点规划的人流量。
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武侯区商业网点规划编制工作方案
为了进一步加强城市商业网点的合理布局，防止盲目投资和重复建设，促进城市商业网点全面、均衡发展，建立高效、顺畅、便捷的流通服务体系，依据《成都市人民政府关于印发成都市商业网点发展规划的通知》（成府发〔2006〕46号）文件精神，现制定我区商业网点规划工作方案：
一、组织领导
为了做好商业网点规划编制工作，成立武侯区商业网点规划编制工作组，由分管副区长任组长、区商务局局长任副组长，区委区政府目督办、区发展和改革局、区监察局、区财政局、区建设局（区规划办）、区商务局、区统计局、武侯国土分局、武侯规划分局、人民南路科技商务区推进办、区产业发展规划建设推进办、非城市建设用地区域规划建设办公室、旧场镇改造推进办、武侯城投公司和各街道办事处为成员单位，编制工作组办公室设在区商务局，区商务局分管副局长任办公室主任。
各成员单位职责：
区商务局负责牵头综合协调商业网点规划编制的各项工作；
区发展与改革局负责提供我区国民经济和社会发展的中长期规划和年度发展计划以及重大项目建设相关情况；
区财政局负责协调落实商业网点规划编制所需经费；
区建设局（区规划办）负责提供城乡一体化建设总体规划情况和房地产发展情况；
区统计局负责组织商业网点规划所需的调查工作，并提供我区商贸发展统计相关资料；
区监察局负责对公开比选过程进行监督；
武侯国土分局负责提供我区国土规划情况和土地利用现状；
武侯规划分局负责提供我区用地规划相关情况；
非城市建设用地区域规划建设办公室负责拟定非城市建设用地区域发展规划、研究运用市场机制实施基础设施配套、农民新居及新型社区建设；
人民南路科技商务区推进办主要负责提供人南商务区建设总体规划情况以及重大项目建设有关情况；
旧场镇改造推进办负责编制武侯辖区内旧场镇房屋改造实施方案，科学制定和完善场镇的控制性详细规划和概念性策划及规划设计；
区产业发展规划建设推进办主要负责提供全区产业发展思路尤其是红牌楼商圈的发展思路及措施建议；
武侯城投公司负责规划城市建设用地范围内的农民“新居工程”建设项目、城市及市政基础设施建设项目的投资；
各街道办事处负责在统计局指导下开展商业网点布局现状调查，并提供辖区商贸发展情况及工作思路；
此项工作纳入目标考核，作为年终目标考核依据。
二、总体思路
以巩固和提升传统服务业、优先发展现代服务业为指导，以增强和辐射都市经济功能为核心，着力增强规划工作对商务工作的带动力，着力增强商务工作对促进消费工作的拉动力，按照高品质、大气魄打
造“商务城南”、“商贸之都”要求，根据《成都市武侯区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和商业发展现状，对未来我区商业网点的商业功能、结构、空间布局和建设规模进行统筹设计和科学布局，努力形成多元化、现代化、集约化的商业网点发展格局。
三、目的与要求
1. 科学性：深入调研，摸清家底，掌握第一手资料；认真分析、深入研究，科学确定发展方向、目标和建设重点；集思广益、充分论证，提高规划编制透明度和社会公众参与度。
规划的编制要依据城市总体规划，符合城市总体规划确定的发展布局和建设时序；要符合我区商贸经济发展现状，并与成都市商业网点总体规划相一致，遵照小规划服从大规划的总体要求；要坚持以人为本，从实际出发，充分体现错位经营特色。
2. 前瞻性：规划需根据城市总体规划和商业发展的内在要求，在充分反映城市商业发展规律的基础上，对城市未来商业网点的商业功能、结构、空间布局和建设规模做出较为准确的统筹设计和科学规划，实现前瞻性和可操作性相结合、局部与整体相结合。
3. 衔接性：规划要与我区产业结构布局相衔接，形成错落有致特色鲜明的商业发展体系；要将发展新型业态与改造传统业态相衔接，将大型商业设施建设与中小商业的生存发展相衔接，要同产业发展规划、人南科技商务区建设规划、红牌楼商圈建设规划等区域性建设发展规划衔接，合理安排空间布局、业态结构和发展速度。
四、工作程序
编制规划按照调查研究、规划文件编写以及规划论证的程序进行。
1. 公开比选规划设计专业机构
由工作组办公室委托具有资质的代理公司以公开比选的形式确定规划编制单位。
愿意参选的单位递交参选申请书，并提供政府颁发的经营许可证、资质证明，企业在编制商业网点规划方面所取得的业绩，专业技术人员的情况介绍以及报价情况等。
邀请省市商务、规划等部门的有关领导和专家组成考评组对参选单位的工作方案等情况进行公开评比，最终确定规划编制单位。
2. 调查研究，编写规划文件
商业网点规划调研和编制工作由工作组办公室牵头，各成员单位密切配合，专业机构具体实施。
重点突出人南科技商务区和红牌楼—外双楠商贸居住区（红牌楼商圈）两个区域商业中心的建设，明确空间布局框架，健全网点设施，形成区级商业中心、商业集聚区、社区商业中心以及专业商业街的商业网络体系。
围绕建设“商贸之都”目标，规划发展高档购物中心和大型超市与发展社区商业网点配套相结合，发展新型商业业态与专业市场改造提升相结合，搞好商业网点的统筹规划，完善服务功能，提升服务水平，实现我区商贸业的可持续发展。
3. 规划论证
规划编制单位提交全套的规划材料，并解释规划的具体内容，听取相关部门和专家的意见，并将规划材料发布在武侯公众信息网上，广泛征求各界人士意见。
4. 规划完善、上报
论证结束后，根据论证意见进一步修改和完善，并按程序上报审批。