基于价值链的成本管理方法在勘察设计单位成本管理中的应用
2008年全国会计硕士专业学位
优秀学位论文评选入围论文公示摘要
摘 要
我国勘察设计单位长期都是事业单位，行业保护比较严重，企业竞争意识
不强，管理手段僵化、成本管理水平落后。但根据WTO协议规定，从2006年年
底开始将允许符合资质的外资独资企业在我国开办设立。国际化的竞争迫在眉
睫，如何应对即将到来的激烈的竞争，对勘察设计单位将是一个巨大的挑战。
企业要想适应日益激烈的竞争，必须全面更新观念，树立战略管理思想，引入
现代成本管理方法，寻找适合自身成本管理方式，优化成本管理结构，提高抵
御能力，增强核心竞争力以获得持续发展能力及竞争优势。
目前现代成本管理理论主要是建立在管理与控制的理念基础上，以计算机
集成制造系统（CIMS）来实现，其重要的创新理念是改变企业传统组织结构形
成作业组。但由于CIMS的理念主要关注企业自身内部的成本控制，忽略对外
部环境影响的考虑，管理视野狭窄，理念封闭，具有一定的缺陷。波特教授于
1985年提出的“价值链”理念不仅给企业各个管理层面搭建了发展平台，还为
现代成本管理的研究注入了新鲜血液。基于价值链的成本管理是指企业在价值
链管理环境下，以战略成本管理、作业成本管理等管理理论为指导，以降低价
值链上各环节的成本为目的，最终提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争
优势的一种现代成本管理方法。基于价值链的成本管理的方法改变了企业自身
短期成本管理的行为，而是重视价值链联盟以获取共同的长期竞争优势。
本文主要采用理论联系实际的研究方法，在探讨了基于价值链的成本管理
的理论基础后，首先构建了基于价值链的成本管理框架，然后针对勘察设计单
位目前的严峻的竞争形势及成本管理落后面貌，提出在勘察设计单位应用基于
价值链的成本管理方法，并构建出勘察设计单位的价值链成本管理模式，而且
通过在一个具体的勘察设计单位的成本管理方法应用设想，向读者展示了如何
在勘察设计单位中实践应用这种先进方法。目前基于价值链的成本管理的研究
在国内外都很热门，但系统地针对一个行业的具体应用的研究还很少，希望本
文能对该方面的研究起到抛砖引玉的作用，另外对勘察设计单位的成本管理改
革起到一定的借鉴意义。
关键字：价值链 成本管理 勘察设计单位
I2008年全国会计硕士专业学位
优秀学位论文评选入围论文公示Abstract
Abstract
Exploring and design units are long-term institutions in our country, trade
protection is very serious, and business competition is not strong, management tools
is rigid, cost management level is backward. But according to the WTO agreement,
after the end of 2006 will be allowed to meet the qualifications of foreign funded
enterprises set up in China offer. The international competition is imminent, how to
respond to the upcoming fierce competition, to exploring and design unit will be an
enormous challenge. Enterprises are to meet the increasingly fierce competition, we
must comprehensively update our concepts, establish strategic management,
introduce modern cost management methods, look for their own cost management
and optimize cost management structure, improve resilience, enhance core
competitiveness for sustainable development capabilities and competitive advantages.
Currently the modern cost management theory is mainly based on the
management and control on the basis of the ideas, to the Computer Integrated
Manufacturing System (CIMS) to achieve, the important innovation is to change the
concept of the traditional organizational structure of enterprises forming operation
group. However, the concept of CIMS main concern enterprises own internal cost
control, neglect of the external environmental impact considerations, management
narrow vision, ideas closed certain flaws. Professor Porter in 1985, the "value chain"
concept not only built a development platform to the various management levels of
enterprises, but also inject fresh blood to the modern cost management. Based on the
cost value chain management refers to the value chain management of the
environment, a strategic cost management. Operating cost management theory as a
guide, to reduce the value chain link the cost for the purpose, and ultimately improve
the core business and the entire value chain Union's long-term competitive
advantages of a modern cost management. Based on the value chain of the cost
management is changing the way of enterprises short-term cost management, but to
the value chain alliance to jointly acquire the long-term competitive advantage.
II2008年全国会计硕士专业学位
优秀学位论文评选入围论文公示Abstract
This paper is mainly in theory with practical research methods. After analyze the
theory of cost management based on the value chain, first we built a cost management
framework based on the value chain, then with the exploring and design units against
the current grim situation and the competitiveness of cost management and
backwardness, proposed design of the exploring and design unit based on application
on value chain cost management methods, and exploring and design constructed in
the value chain model of cost management in addition, a specific exploring and
design unit cost management application ideas to show readers how to exploring and
design units Practical application of such advanced methods. Based on the current
value chain cost management research in domestic and overseas are very popular,
However, a systemic research to target specific sectors of the application of low,
We hope that this paper will play important role to the said industry study, and
provide the reference help to the exploring and design of the unit cost management
reform.
Key words: Value Chain Cost Management Exploring and design units
III
基于价值链的成本管理
龙源期刊网
基于价值链的成本管理
作者：刘晓霞
来源：《财讯》2018年第11期
基于价值链的成本管理拓宽了企业成本管理的时间观念和范畴，有利于企业克服传统成本管理的局限性，帮助企业实现全面的成本降低和价值增值，获得长期的核心竞争力。
价值链 成本管理 战略
基于价值链的成本管理概念
基于价值链的成本管理是以价值链管理和战略管理思想为指导的一种成本管理理论。其目的是通过全面的收集价值链各环节价值活动的信息、对价值链进行分析、优化和评价，以达到降低企业成本，提高企业整体的价值增值，从而获得长期核心竞争力。
基于价值链的成本管理的原则
（1）成本一收益原则
由于受到资源和时间的限制，企业不可能对价值链上所有的活动进行优化和改进。因此，企业需要重点关注价值链环节中的关键点，同时兼顾价值链中的次要方面。企业价值链中的关键点是指核心企业。因此，基于价值链的成本管理重点应先关注核心企业的内部价值链成本，同时兼顾企业的外部价值链成本管理。
（2）战略导向原则
企业选择的战略不同决定企业应该采用不同的成本管理，战略对企业的成本管理起着导向性和决定性作用。企业选择成本领先战略，就决定企业的成本管理应主要关注降低成本，从而依据成本领先优势获得竞争优势。企业选择差异化战略，就决定企业的成本管理应更注重企业研发投入，突出自己的差异性，在此基础上进行成本管理，通过企业的差异获得竞争优势。
（3）全面系统性原则
基于价值链的成本管理强调的是企业整个价值链的整体价值增值和成本降低。它将企业成本管理的范围从战略战术、空间和时间三个维度上进行扩展，使企业的成本管理更加全面系统化。
（4）顾客需求导向原则 龙源期刊网
由于客户的需求带动了整个价值链的活动和发展，这也决定了基于价值链的成本管理是基于满足客户需求为导向的一种成本管理方法。
基于价值链的成本管理策略
基于价值链的成本管理策略
引言
在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。企业需要寻找有效的策略来控制成本，以提高竞争力和利润。基于价值链的成本管理策略是一种以价值链为基础的方法，能够协助企业在各个环节中实现成本的最大化和控制。本文将详细介绍基于价值链的成本管理策略的概念、原则和实施步骤，并分析其在现实生产环境中的应用和益处。
什么是基于价值链的成本管理策略？
基于价值链的成本管理策略是指通过对企业内价值链各个环节的成本进行细致分析和管理，以提高效率和降低成本，从而实现竞争优势。价值链是企业内外部活动的有机整合，从原材料采购到产品销售，每个环节都会增加或转化价值。基于价值链的成本管理策略将成本视为每个环节增加或转化的结果，并通过优化每个环节的成本，实现整体成本的最小化。
基于价值链的成本管理策略的原则
要实施基于价值链的成本管理策略，企业需要遵循以下几个原则：
1. 理解价值链的结构和要素
企业首先需要全面理解自己的价值链结构和各个环节的要素，包括采购、生产、销售等。只有对价值链的结构和要素有清晰的认识，企业才能准确地确定成本管理的重点和方向。 2. 分析成本的来源和影响因素
明确成本的来源和影响因素是实施基于价值链的成本管理策略的关键。企业需要详细分析每个环节的成本来源，并了解不同因素对成本的影响程度。只有在深入了解成本的基础上，企业才能有针对性地制定成本管理的策略和措施。
3. 着重关注高成本环节
企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应特别关注高成本的环节。这些高成本环节通常是影响整体成本的关键因素，通过优化这些环节的成本，企业能够获得明显的成本降低效果。
4. 追求成本与质量的平衡
成本管理不仅仅是追求成本的最小化，还需要考虑产品质量和市场需求。企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应在保证产品质量和满足市场需求的前提下，寻求最佳的成本控制和节约方式。
基于价值链的成本管理策略的实施步骤
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究
1. 引言
1.1 背景介绍
企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的 研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义
价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。通过深入研究基于价值链的成本管理方法和分析模型，可以帮助企业更好地理解和把握成本结构，从而制定更有效的成本控制策略。借鉴基于价值链的成本管理实践案例，可以为其他企业提供可行的经验和启示，促进企业在实践中更加有效地应用价值链视角进行成本管理。研究基于价值链的成本管理的影响因素，有助于企业更好地把握内外部环境变化对成本管理的影响，及时调整管理策略，提高企业的经营效率和竞争力。通过开展基于价值链的企业战略成本管理研究，有助于促进企业管理理论的发展，为企业提供科学的管理思路和方法，提高企业管理水平和竞争实力。
价值链成本管理的意义
价值链成本管理的意义
价值链成本管理的意义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。有关成本管理的意义，欢迎大家一起来借鉴一下！
一、传统成本管理存在的问题
（三）对行业价值链重视不足，成本控制较窄每个企业都处于一定的价值链中，价值循着价值链逐步实现，因此每个环节对本身企业都是至关重要的。目前很多公司的成本管理主要由财务部门和工程部门负责，缺少专门的战略成本管理部门，无法从公司战略角度考虑企业上下游的成本管理，成本管理和公司战略严重脱节。企业所处的价值链本身就是相互联系的整体，只有整个链条进行良好的运作，价值链联盟的企业才会有良好的发展。
（四）对竞争对手了解不足造成定位不准竞争对手作为市场的一部分，对其进行分析了解对企业占领市场具有重要作用。对竞争对手的分析也就是通过横向的分析，将竞争对手成本价值链与企业的成本价值链进行对比，认清自身的优势和劣势，进而重点进行改进。然而，很多企业缺乏专门对竞争对手的监控体系，或者获得的.信息严重滞后，无法发生应有的作用。
二、价值链在成本管理中的运用
（一）建立科学系统的现代成本管理模式加剧的企业竞争迫使企业不得不加强成本管理，拥有一套科学系统的成本管理模式对企业来说非常重要。为适应市场竞争的需要，有效进行成本管理，首先必须转变成本管理的传统理念，重视整个经营循环过程的成本信息，全面了解、控制和改善企业成本；其次，建立系统的现代管理模式，即在新经济环境下，根据企业目标成本和目标利润设计最佳的产品，在适宜生产系统下，按照全面质量管理的要求，以科学作业链进行产品生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期理论和方法提供成本信息的一种成本管理模式。其不仅可以积极应对企业外部环境变化，还可以通过贯穿产品生命周期的全面成本管理，对生产经营方案进行全方位管理。
（二）识别和明确企业内部价值链内部价值链的成本管理主要是解决降低企业内部成本的问题，如降低生产成本、存储成本、管理成本等。从生产经营流程到相关的辅助活动，企业内部价值行为都是联系一起的，总体目标是以最短的时间和最少的费用生产制造出产品。具体来说，是要企业通过分析确认单项价值活动来明确价值链，从价值链揭示成本信息，评估单项价值活动的成本对企业价值的贡献程度。根据分析结果推进价值活动的优化和相互协调，分摊单项价值活动的成本，准确定位到价值链中。对企业内部价值链识别需要对企业组织结构、职能分工、内部物流转换，生产经营环节等进行明确细分。在将企业整体的生产经营归类分析的基础上，弄清价值链的结构。首先，对价值活动进行必要的分解和归类，对竞争优势具有重大贡献的类别予以分离出来，对成本竞争优势具有重要作用的活动还需要进行细分，不重要的则进行合并。如对于产品销售，可以分解为营销管理、促销、广告及销售队伍管理、销售业务等，这样有利于进行详细的成本分析和控制。其次，将价值链的营业成本和资产分配到每项价值活动中，得到具有成本分布的价值链，通过分析各价值活动的成本，就可以找到成本改进的突破口。如果成本与价值活动具有明确的因果关系，可以直接分摊法进行分摊；如果是因果关系不能直接认定，但未来收益可以确认时，可以根据资产特性进行分摊，如固定资产按受益期间计提的折旧，无形资产受益期间的摊销等；如果是成本与价值结果两个条件都不满足，可以直接确认为当期的费用均匀分摊。现在的企业成本管理往往能够抓住企业成本中的重要组成部分，但是那些所占比例不大而又处于增长状态最终能影响企业成本结构的价值活动经常被忽视。应用价值链成本管理模式，可以很好的发现和解决这一不足。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
基于价值链的工程建设企业成本管理是指将整个工程建设生命周期以及相关环节看作一个价值链，并以提供最佳价值为目标进行成本管理的方法。这种管理方法不仅仅将成本管理限制在特定的环节或节点，而是将整个价值链的每个环节都纳入到成本管理的范畴之内，从而更加全面、综合地管理成本。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，成本是一个非常重要的因素。通过对每个环节的成本进行细致的分析和控制，可以提高企业的盈利能力，降低成本，提高资源利用效率，增强企业的竞争力。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要对每个环节的成本进行准确的核算和分析。通过对每个环节的成本进行详细的分解和计算，可以清楚地了解到成本的来源和构成，从而有针对性地进行成本控制和优化。在设计环节中，需要对设计人员的工资、设计软件的费用、设计材料的价格等进行准确计算，以便控制设计成本。在施工环节中，需要对施工队伍的工资、施工材料的价格、施工设备的租赁费用等进行准确计算，以便控制施工成本。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要建立成本管理的信息系统。该系统应能够全面、准确地收集和分析每个环节的成本信息，并能够进行实时监控和控制。通过信息系统的建立和应用，可以实现对成本的及时追踪和控制，提高成本管理的效率和精度。建立一个成本核算系统，可以实时记录和统计每个环节的成本，并及时生成成本报表和成本分析，帮助管理者做出成本控制和优化的决策。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要注重成本的控制和优化。通过对每个环节的成本进行细致的分析和比较，可以发现成本使用不合理或浪费的问题，并采取相应的措施进行改进。在采购环节中，可以通过与多个供应商的比较，选择价格更优惠的供应商，从而降低采购成本。在施工环节中，可以通过优化施工流程和提高施工效率，减少浪费，降低施工成本。
基于价值链分析的战略成本管理
基于价值链分析的战略成本管理
基于价值链分析的战略成本管理是一种用于识别、评估和控制企业价值链上的成本的方法。它通过确定和理解企业每个环节的成本结构和价值创造能力，帮助企业制定决策和采取措施以降低成本、提高竞争力和实现持续增长。以下是一个超过1200字的关于基于价值链分析的战略成本管理的论述。
第一段：介绍基于价值链分析的战略成本管理的重要性和背景
基于价值链分析的战略成本管理是企业成功的关键。在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须寻求降低成本、提高效率和创造更高价值的方法，以保持竞争力和可持续发展。价值链分析是一种可用于揭示企业成本结构和价值创造过程的工具，它帮助企业认识到价值链上每个环节的重要性和潜在的成本节约机会。通过有效地管理企业的成本，企业可以更好地实现战略目标，增强竞争优势，并最大限度地提高股东价值。
第二段：解释价值链分析的基本概念和框架
价值链分析是将企业的主要活动分为主要和支持活动来描述的，以便更好地了解每个活动对成本和价值创造能力的贡献。主要活动包括物流、生产、销售和售后服务等，支持活动包括人力资源管理、技术开发和采购等。通过分析每个环节的成本和价值创造能力，企业可以确定哪些环节对成本和价值创造的贡献最大，并在此基础上采取相关的成本管理措施。
第三段：讨论价值链分析在战略成本管理中的应用
第四段：讨论基于价值链分析的战略成本管理的挑战和解决方法 尽管基于价值链分析的战略成本管理具有许多潜在的好处，但也面临一些挑战。首先，企业需要投入大量的时间和资源来进行价值链分析和成本管理。其次，企业需要确保所采用的成本管理措施不会降低产品质量或损害客户的利益。此外，企业还需克服团队意见不一致、数据收集和分析的困难等挑战。
为了解决这些挑战，企业可以采取一些措施。首先，企业可以建立跨部门的团队，共同参与价值链分析和成本管理的过程中，以确保意见的一致性和协同合作。其次，企业可以采用现代技术和工具来简化数据收集和分析的过程，以提高效率。此外，企业还可以与供应商和合作伙伴建立长期战略合作关系，以减少成本和提高供应链效率。
基于战略价值链分析的钻井公司成本管理
成本管理ｌ ＣＯＳＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
基于战略价值链分析的钻井公司成本管理 中国石油大学（华东） 王勇赵振智 战略价值链分析包括行业价值链分析、内部价值链分析和竞 争对手价值链分析，行业价值链分析有助于企业从战略高度利用 上、下游价值链，进～步降低成本或调整企业在行业价值链中的位 置及范围，以取得成本优势；内部价值链分析有助于确定单元价值 链上的成本与效益，并根据企业的战略目标进行价值作业之间的 权衡、取舍，调整各价值链之间的关系；竞争对手价值链分析有助 于企业测算出竞争对手的成本，并与之进行比较，根据企业的不同 战略，确定扬长避短的策略争取成本优势。 一、行业价值链分析在钻井公司成本管理中的应用 石油钻井工程是石油企业进行勘探开发的主要施工手段，其 成本高低直接影响到石油勘探开发效益的好坏。通过钻井行业价 值链的分析，可以对钻井行业上、下游价值环节与公司内部价值链 的连接点进行研究分析，从而为改善整个钻井行业价值链的纵向 联系、共同降低成本奠定坚实的基础。为了便于分析，本文将钻井 公司的行业价值链定位于石油产业的上游，具体如图１所示。
图１我国钻井公司行业价值链示意图 依据图１，考虑成本信息的可得性，将我国钻井公司的行业价 值链简化为地质勘探、钻井、油气开采和集输四大环节，并通过矩 阵表示为： Ａ＝（ａｌ ａ２ ａ］ａ４） 矩阵中ａｊ表示生产单位油气（当量）产品所消耗的第ｊ种 作业量。ａ 、ａ 、ａ３、ａ 分别表示生产单位油气当量所消耗的地质勘 探作业量、钻井作业量、油气开采作业量和油气集输作业量。 结合油公司的成本核算，将钻井行业价值链作业成本具体划 分为直接材料、电费、水费、人工、折旧和其他直接支出六类资源， 并建立矩阵： ｆ－ｒｎ ｒ１２…ｒ１６］ Ｒ：１ … Ｉ ｒ３１ ｒ￣‰ｒ３６ ｌ 豳
对冬通 ・理财２００８年第７期 Ｋ＝ 删
其中，Ｒ的行向量表示第ｉ种作业消耗第１￣６种资源的数量， 列向量表示上述行业价值链中各大作业对第ｊ种资源的消耗数 量；Ｐ矩阵表示６种资源的价格；ｋ则表示单位地质勘探、钻井、油 气开采和油气集输作业量所消耗的成本费用。从整个行业价值链 来看，油气开采企业的油气综合生产成本可以表述为： Ｃ 成 （ａｌｌ ａ１２ ａｌ３ ａｌ４）Ｘ（ｋ１ ｋ２ ｋ３ ｋ４） ＝ＡＣ地质勘探＋ＡＣ钻井＋ＡＣ采油＋ＡＣ集输 ＡＣ地 探、ＡＣ钻井、ＡＣ 和ＡＣ集Ｉ鲁表示吨油消耗的地质勘探、 钻井、采油和油气集输作业成本，在这四大价值活动成本中，油 气集输作业处于地面之上，钻井价值活动与其关联性较差，而与 地质勘探和采油价值活动关系密切。地质勘探是钻井价值活动 的前期准备活动，地质勘探价值活动的高投入可以降低干井率， 提高钻井价值活动的成功率，这二者价值活动之间存在优化空 间；钻井活动是采油活动的基础，钻井价值活动完成的质量影响 采油的投入产出情况，如水平井的钻井成本是直井的１．２￣２．０ 倍，但其产量是直井的３￣５倍，这二者价值活动之间也存在优化 空间。建立钻井公司行业价值链数量模型，是要利用各价值活动 的作业成本数据来分析各价值活动之间存在的各种联系，寻找 各价值活动之间的优化空间。因此，可以通过曲线拟合建立ＡＣ 钻井与ＡＣ地质勘探和ＡＣ采 之间的函数关系，寻找出价值活动之间 的优化空间，从而通过改变若干价值活动的量（Ａ），或改变各 项价值活动的单位作业成本（Ｋ），来降低油气开采企业的作业 成本。 二、内部价值链分析在钻井公司成本管理中的应用 目前，我国钻井公司自我配套、自成体系的组织模式，可以提 供钻井过程中的全方位服务，如钻进、录井、测井和固井等，但这种 组织运行是建立在专业化程度和运行效率很低的基础之上的。我 国钻井公司的内部价值链如图２所示。 钻前准备作业 ｆ—一｛钻进 测录井卜 固井卜＿＋ｌ完井 图２我国钻井公司内部价值链示意图 据图２，可定义ＡＩ＿［ａ’。ａ Ｐ２ ａ’，ａ＇４ ａｔ５］表示我国钻井作业过 程中的作业消耗，矩阵中ａ 表示单位钻进进尺所消耗的第ｊ种作 业，上述五大作业都需要消耗直接材料、电费、水费、人工和其他直 接支出五类资源，因此，可建立矩阵： Ｒ ｒ’ｌｌ ｒ’Ｊ２ ｒ＇２ｌ ｒ＇ ● ● ： ： ｒ’５ｌ ｒ’
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价值链分析在施工项目成本管理中的应用
价值链分析在施工项目成本管理中的应用
随着我国市场经济的完善，施工企 业作为市场经济的主体，参与着市场竞争 活动。由于施工企业产品具有同质化程度 较高和差异化程度不强的特性，决定了绝 大多数施工企业不得不加强自身管理、优 化企业价值链，加强价值链上各个环节的 成本控制，以开源节流，获得竞争优势。 一、施工项目价值链分析 施工项目价值链，是指施工企业承揽 到项目后，由项目部组织施工生产的一系 列价值链活动构成的链条关系。 （一）基本价值活动 施工组织设计：施工组织设计作为价 值链的起点，可以为施工项目创造价值， 对价值链流程中其他环节的成本具有决 定性的影响。 内部后勤：主要是按照项目合同的要 求，合理储运和配置各种生产要素，包括 原材料储备、运输，各种人工、机械设备的 进场，以保证在质量和安全的前提下按期 完成建设任务。由于项目生产场地具有流 动性、一次性的特点，使得各生产要素的 稳定性较差，因此该活动需要与辅助活动 采购紧密联系，并将企业资源与市场资源 合理利用，以降低成本。 施工过程：施工过程是按照项目合同 进行所承揽项目的施工，它是整个项目进 行的核心。施工企业根据施工组织设计制 定的目标，进行进度控制、成本控制、资源 控制、质量管理、安全管理和资源管理来 实现项目目标。该阶段是成本发生的主要 环节，包括工期成本、质量成本、作业成 本、机制成本等。 交付维护：指项目完成合同所要求的 内容，交付使用以及保修服务所进行的活 动。工程验收是项目施工的最后阶段，主 要是竣工材料的收集和整理。工程结算的 ■ 口文／刘德蔚 编制水平，直接影响到施工企业的工程收 入和利润。工程项目的顺利交付，良好的 交付服务以及维护服务，可以为企业起到 品牌示范作用，带来一定的声誉，有利于 以后项目承揽工作的开展。 （二）辅助价值活动 项目基础设施：项目基础设施主要是 指常规管理系统和管理活动，包括施工项 目的组织结构、战略制定（如计划、组织、 领导、控制等）、信息化建设，法律事务管 理、财务会计分析、质量保证体系、与建设 部门和监督部门的联系，政府事务处理等 一系列活动。在施工项目管理过程中，首 要任务就是做好基础设施，它向整个价值 链提供支持。 ’ 采购供应：主要指机械设备、建筑材 料、办公设备及其他物资向供应商批量或 集中购买。其中，以材料成本所占比重最 大，施工企业成本中６０％左右系材料成 本，材料的质量、数量以及采购的及时性 都会影响到施工成本。采购成本的降低将 对项目的利润产生重要影响，施工企业需 通过研究采购供应方式、持续改进采购管 理成本，保持成本优化。 人力资源管理：人力资源深藏于企业 文化，形成的优势难以模仿，对施工企业 而言，根据项目管理特点，制定合理的人 员结构，加强员工的系统培训，充分开发 员工能力，形成自身独特的企业文化和员 工队伍，也成为降低施工成本的途径。 技术开发：关键技术直接与产品或进 程相关，施工企业的技术开发包括施工市 场分析能力、新材料、新技术、新工艺、新 产品、新项目管理模式的开发等。任何先 进技术的掌握都会增加施工企业的竞争 力，给竞争对手设置技术和成本障碍。 二、项目价值链成本管理方法 成本管理是工程项目管理的核心，贯 穿于整个工程建设过程中，因此，如何有 效进行项目成本管理以及成本管理的好 与差，直接关系到施工企业经济效益的好 和坏，甚至关系到企业的生存发展。基于 施工企业的行业特点，项目价值链的成本 管理应当采用价值工程法、标准成本控制 法和作业成本法。 （一）价值工程法。价值工程，又称价 值分析，它是研究如何用最低的成本，可 靠地实现对象（产品或作业）的必要功能， 从而提高产品或作业价值的一种有组织 的技术经济分析方法。应用价值工程，既 要研究在提高功能的同时不增加成本，或 者在降低成本的同时不影响功能，把提高 功能和降低成本统一在最佳方案中。 价值工程的目的是力图以最小的成 本使产品或作业具有适当的价值（就建筑 施工企业而言，“作业’＇是指提供一定的功 能的工艺、工序、作业、活动等），通过使用 价值工程法，项目经理可以决定采用何种 技术措施和施工方案，可以明确知道对降 低成本或增加价值最有效的方案，实现施 工方案的优选。 （二）标准成本法。标准成本是通过精 确的调查、分析与技术测定而制定的，用 来评价实际成本、衡量工作效率的一种预 计成本。标准成本法就是指以预计的标准 成本为基础，通过对标准成本与实际发生 成本进行比较，核算和分析成本差异的一 种成本计算方法。实施标准成本法的目的 并不仅仅在于计算成本，其核心是按标准 成本记录和反映产品成本的形成过程和 结果，以衡量业绩，注意对不利差异的纠 正，以提高效率，不断降低成本，实现对成 本的控制。 （三）作业成本法．作业成本法是指以
基于价值链成本管理的应用研究
基于价值链成本管理的应用研究
价值链成本管理是一种管理工具，其目的是优化企业的价值链，减少成本，提高利润。价值链是企业从原材料到最终产品所涉及的一系列活动，包括采购、生产、运输、销售等。成本管理则是企业对其运营过程中产生的各种成本的管理与控制。在这个基础上，价值链成本管理通过优化企业的生产和运营成本，提高客户满意度和企业竞争力，进而提高企业的经济效益。
价值链成本管理的应用可以发挥以下几个方面的作用。
1. 优化生产过程
价值链成本管理可以帮助企业了解生产过程中各个环节的成本分配情况，从而更好地规划生产计划和资源配置。通过分析成本数据，企业可以确定哪些环节的成本过高，然后采取相应的措施，如利用更便宜的材料替换原材料，提高生产线效率降低生产成本等，从而实现生产过程的优化。
2. 优化供应链管理
供应链管理是价值链上非常重要的环节，通过价值链成本管理，企业可以对各个供应商的价格、交货时间和供应量等进行全面的审视，从而确定供应商的质量和性价比。同时，企业可以对销售情况进行分析，进一步了解各个生产环节对销售业绩的影响。这些数据可以帮助企业针对供应商的质量、价格等方面进行具体的改进和调整，从而优化供应链管理。
管理成本是企业中较难控制的一项成本，因为这里涉及到的是管理人员的薪酬、培训费用等，这些成本通常是固定成本。企业可以采取有针对性的方案来优化管理成本，例如对人力资源的分配进行调整，充分利用企业员工的多样化技能，减少管理人员的人数，更好地利用现有资源，降低企业的管理成本。
4. 提高客户满意度和市场竞争力
通过价值链成本管理，企业可以对销售环节进行优化，了解客户的需求和反馈，从而提高客户满意度和忠诚度。价值链成本管理还可以提高企业在市场上的竞争力，因为通过优化价值链，企业可以提供更具竞争力的价格和更好的售后服务，吸引更多的消费者，进而提高企业在市场上的占有率和声誉。