项目评估与管理精选文档55页PPT
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《项目评估与管理》课件
05
项目人力资源管理
项目人力资源的规划与招聘
规划项目人力资源
根据项目需求，制定人力资源 计划，明确所需岗位和职责。
招聘项目团队成员
通过多种渠道招聘合适的项目 团队成员，确保团队具备所需 技能和经验。
选拔与配置
根据项目需求和团队成员的能 力，合理配置人力资源，发挥 团队最大效能。
招聘评估与反馈
对招聘过程和结果进行评估， 总结经验教训，优化招聘策略
02
项目评估指标体系
项目的技术评估
技术可行性评估
01
评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目需
求。
技术先进性评估
02
评估项目所采用的技术是否具有前瞻性和创新性，是否能够提
ห้องสมุดไป่ตู้
升企业竞争力。
技术实施难度评估
03
评估项目技术的实施难度、所需资源和时间，以及可能遇到的
技术风险。
项目的经济评估
。
项目人力资源的开发与培训
培训需求分析
分析项目团队成员的技能和知识需求，确定 培训内容和目标。
实施培训
按照培训计划，组织培训活动，确保团队成 员获得所需知识和技能。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划，包括 培训内容、时间、方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经验教训，优化 培训计划。
项目沟通管理
项目沟通管理的概念和原则
概念
项目沟通管理是确保项目信息及时、 准确、有效地在项目团队成员之间传 递的过程。
原则
项目沟通管理应遵循准确性、及时性 、完整性、有效性和透明性的原则， 确保信息的准确无误和及时传递。
项目沟通管理的过程和方法
项目评估与管理--第一章导论 ppt课件
30 ppt课件
5、企业发展前景的分析与评估
企业发展前景分析与评估主要考察企业近 期、远期的发展规划、目标与措施，产品的 地位与市场竞争能力，企业的应变能力及发 展趋势。
31 ppt课件
（三）项目投资者分析与评估的方法
为了能够做到客观、公正、全面而科学地 对投资者进行分析与评估，应采取定量分析 与定性分析相结合，静态分析与动态分析相 结合，历史资料分析与未来预测分析相结合 的方法。
24 ppt课件
对项目投资者进行分析与评估是项目评估 的重要组成部分，重视对项目投资者的分析与 评估，对项目评估及投资决策具有十分重要的 意义和作用。第一，能够确保银行信贷资金的 安全，为项目贷款决策提供依据。第二，明确 项目投资的客观条件，为提高项目成功率服务。
25 ppt课件
（二）项目投资者分析与评估的内容
7 ppt课件
（一）投资决策的概念及特点
投资决策，一般地说就是指人们在经济活 动中投放资金形成各种资产的有关决定。
在西方国家主要是指有关资本支出（主要 是项目支出）的决定，在我国主要是指（项目） 固定资产投资所作的决定。
由于它是一种投入大量资金并对较长时间 的效益和风险发生影响的活动，所以，投资决 策是一种长期性、战略性的决策。
项目投资者分析与评价是指对投资者的资 质和信用度进行系统分析，并科学、客观地做 出全面评价的过程。
23 ppt课件
（一）项目投资者分析与评估的作用
对投资者进行分析与评估是指对投资企业 的资质和信用度进行检验，对投资企业素质和 资信度等因素进行系统分析，并科学、客观地 做出全面评价的过程。资质系指企业的经济技 术实力、经营管理能力、经营状况等企业基本 条件；信用度是指企业在经济活动中履行承诺、 讲求信誉的程度。
5、企业发展前景的分析与评估
企业发展前景分析与评估主要考察企业近 期、远期的发展规划、目标与措施，产品的 地位与市场竞争能力，企业的应变能力及发 展趋势。
31 ppt课件
（三）项目投资者分析与评估的方法
为了能够做到客观、公正、全面而科学地 对投资者进行分析与评估，应采取定量分析 与定性分析相结合，静态分析与动态分析相 结合，历史资料分析与未来预测分析相结合 的方法。
24 ppt课件
对项目投资者进行分析与评估是项目评估 的重要组成部分，重视对项目投资者的分析与 评估，对项目评估及投资决策具有十分重要的 意义和作用。第一，能够确保银行信贷资金的 安全，为项目贷款决策提供依据。第二，明确 项目投资的客观条件，为提高项目成功率服务。
25 ppt课件
（二）项目投资者分析与评估的内容
7 ppt课件
（一）投资决策的概念及特点
投资决策，一般地说就是指人们在经济活 动中投放资金形成各种资产的有关决定。
在西方国家主要是指有关资本支出（主要 是项目支出）的决定，在我国主要是指（项目） 固定资产投资所作的决定。
由于它是一种投入大量资金并对较长时间 的效益和风险发生影响的活动，所以，投资决 策是一种长期性、战略性的决策。
项目投资者分析与评价是指对投资者的资 质和信用度进行系统分析，并科学、客观地做 出全面评价的过程。
23 ppt课件
（一）项目投资者分析与评估的作用
对投资者进行分析与评估是指对投资企业 的资质和信用度进行检验，对投资企业素质和 资信度等因素进行系统分析，并科学、客观地 做出全面评价的过程。资质系指企业的经济技 术实力、经营管理能力、经营状况等企业基本 条件；信用度是指企业在经济活动中履行承诺、 讲求信誉的程度。
项目管理--项目评价与项目管理(ppt 144)共146页文档
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74应，言行相称。——韩非
项目管理--项目评价与项目管理(ppt 144）
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢你的阅读
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74应，言行相称。——韩非
项目管理--项目评价与项目管理(ppt 144）
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
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《项目评估与管理》课件
3 项目评估与管理的挑战和机遇
探讨项目评估和项目管理所面临的挑战和机 遇，以及应对策略。
4 项目评估与管理的未来发展趋势
展望项目评估和项目管理的未来发展趋势， 如人工智能、大数据和敏捷方法的应用。
Pert C hart
介绍项目评价与复杂度调整（PERT）图，用于分析 和评估项目关键路径和依赖关系。
项目风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
讨论如何识别、评估和应对项目风险，以确保项目 顺利推进。
项目绩效评估
项目绩效评估的方法和流程
介绍评估项目绩效的常用方法和流程，包括对项目目标和业务价值的量化评估。
项目绩效评估的指标和标准
讨论如何制定项目绩效评估的指标和标准，以确定项目的质量和成功。
项目绩效评估的意义和价值
探讨为什么进行项目绩效评估，了解项目绩效评估在整个项目生命周期中的重要性。
总结
1 项目评估与管理的关系
概述项目评估与项目管理之间的密切关系， 互相促进项目的成功。
2 项目评估与管理的重要性
强调项目评估和项目管理对于项目成功的关 键作用。
3
项目管理的组织和架构
讨论如何建立有效的项目管理组织和架
项目管理的流程和方法
4
构，以确保项目的顺利推进。
介绍常用的项目管理流程和方法，包括 项目规划、执行、监控和收尾。
项目管理工具和技术
WBS
引入工作分解结构（WBS）作为项目管理工具，帮 助项目团队理解和规划项目工作。
Gantt C hart
使用甘特图作为项目管理工具，可视化项目进度、 任务关系和里程碑。
《项目评估与管理》PPT课件
欢迎来到《项目评估与管理》PPT课件！在本课程中，我们将探讨项目评估和 项目管理的关键概念、方法和工具，帮助您提升项目管理能力。
项目评估与管理第四章.ppt
（二）外部资金来源
➢ 3.融资租赁 融资租赁（Financial Leasing）又称金 融租赁或资本租赁，是指不带维修条件 的设备租赁业务。
➢ 4.其他外部资金来源
19
六、制订资金筹措方案与资金使用计 划
合理地制定资金筹措方案与资金使用计划可以大幅度 地提高项目的可行性，是项目成功实施的重要前提。 在项目评估中可按如下步骤进行： 1、准确估算项目的资金投入状况，在此基础上，编 制资金使用计划。 2、根据资金使用计划确定筹资需求量，既要防止留 缺口而影响项目的正常实施，又要避免高估冒算而造 成不必要的资金成本。 3、制定具体的资金筹措方案。
20
第三节 项目投资成本的测算
一、项目总投资成本的内容 二、建设项目投资的构成与估算 三、流动资金的构成与估算
21
一、项目总投资成本的内容
项目总投资是指投资项目从筹建开始到报废 为止所发生的全部投资费用。新建项目的总投 资包括筹备建设期投入的建设投资和项目建成 投产后维持经营所需的流动资金两大部分。根 据资本保全原则和企业资产划分的有关规定， 投资项目在建成交付使用时，项目投入的全部 资金分别形成固定资产、无形资产、流动资产 和其他资产。
流动资金估算可以根据项目的类型、流动资金需要量的不 同特点而采用扩大指标估算法和分项详细估算法。
35
（一）扩大指标估算法
扩大指标估算法是根据流动资金占某种资金基数的比率来估 算流动资金。一般常用的基数有销售收入、经营成本、总成本费 用和固定资产价值、单位产量等，究竟采用何种基数、何种比率 可以根据经验确定，也可以根据现有同类企业的实际资料确定， 或依据行业、部门给定的参考值确定。扩大指标估算法简便易行， 但误差较大，适用于项目建议书阶段流动资金的估算，具体又可 以分为以下4种方法： ➢ 1.销售收入资金率法 ➢ 2.总成本（或经营成本）资金率法 ➢ 3.固定资产价值资金率法 ➢ 4.单位产量资金率法
《项目评估》课件
考虑社会公众的意见和反馈，以及项 目与社区的互动和合作。
详细描述：分析项目对社会的贡献和 影响，包括环境、文化、道德等方面 的因素。
评估项目的可持续性和长期发展潜力 ，确保项目与社会发展目标相一致。
06
项目后评估
项目后评估的定义和目的
定义
项目后评估是指在项目实施完成 一段时间后，对项目的投资效果 进行全面分析和评价的过程。
项目评估的目的和意义
总结词
项目评估的目的是确保项目的顺利实施和成功完成，同时为未来的项目提供经验和借鉴。
详细描述
项目评估的目的是对项目的可行性、效益、效果等方面进行全面分析和评价，及时发现和解决项目实施过程中存 在的问题，确保项目的顺利实施和成功完成。同时，通过对项目的评估，可以为未来的项目提供经验和借鉴，提 高项目的成功率和管理水平。
社会效益指标
就业创造与提升
评估项目对当地就业机会的贡献，包 括直接和间接就业机会。
技术进步与创新
衡量项目对推动技术进步和创新的贡 献，促进社会生产力的发展。
社会文化影响
分析项目对当地社会文化发展的影响 ，包括文化交流、社区发展等。
公共设施与服务质量提升
评估项目对公共设施和服务质量的改 善，提高居民生活水平。
详细描述
定性评估方法主要依赖于专家或经验丰富的评估者的主观判断和分析。这种方法通常用于评估项目的 可行性、技术成熟度、市场需求等方面。
综合评估方法
总结词
结合定量和定性方法的评估方法
详细描述
综合评估方法是将定量和定性两种方法结合起来，综合运用 数据、指标和专家判断，对项目进行全面、系统的评估。这 种方法旨在平衡客观性和主观性，提高项目评估的准确性和 可靠性。
包括风险规避、风险转移、风险减轻 和风险接受等。
详细描述：分析项目对社会的贡献和 影响，包括环境、文化、道德等方面 的因素。
评估项目的可持续性和长期发展潜力 ，确保项目与社会发展目标相一致。
06
项目后评估
项目后评估的定义和目的
定义
项目后评估是指在项目实施完成 一段时间后，对项目的投资效果 进行全面分析和评价的过程。
项目评估的目的和意义
总结词
项目评估的目的是确保项目的顺利实施和成功完成，同时为未来的项目提供经验和借鉴。
详细描述
项目评估的目的是对项目的可行性、效益、效果等方面进行全面分析和评价，及时发现和解决项目实施过程中存 在的问题，确保项目的顺利实施和成功完成。同时，通过对项目的评估，可以为未来的项目提供经验和借鉴，提 高项目的成功率和管理水平。
社会效益指标
就业创造与提升
评估项目对当地就业机会的贡献，包 括直接和间接就业机会。
技术进步与创新
衡量项目对推动技术进步和创新的贡 献，促进社会生产力的发展。
社会文化影响
分析项目对当地社会文化发展的影响 ，包括文化交流、社区发展等。
公共设施与服务质量提升
评估项目对公共设施和服务质量的改 善，提高居民生活水平。
详细描述
定性评估方法主要依赖于专家或经验丰富的评估者的主观判断和分析。这种方法通常用于评估项目的 可行性、技术成熟度、市场需求等方面。
综合评估方法
总结词
结合定量和定性方法的评估方法
详细描述
综合评估方法是将定量和定性两种方法结合起来，综合运用 数据、指标和专家判断，对项目进行全面、系统的评估。这 种方法旨在平衡客观性和主观性，提高项目评估的准确性和 可靠性。
包括风险规避、风险转移、风险减轻 和风险接受等。
项目管理评价PPT课件
精品课件
16
3、动态投资回收期法
考虑到资金的时间价值后，投入资金回收的时 间即为动态回收期。
当动态回收期Td＜T标或动态投资收益率Ed＞E标时， 项目投资是可行的，当Td＞ T标或Ed＜E标，则项目投 资是不可行的。
精品课件
17
4、收益／成本比值法 项目收益为B，成本为C，则收益／成本比值 为B／C。
一般机会研究是项目投资者或经营者通过占 有大量信息，经分析比较鉴别发展机会，最终 形成确定的项目发展方向或投资领域的过程。
一般机会研究的主要内容：
地区研究
部门研究
资源研究
精品课件
24
机会研究应通过分析下列各点来鉴别投资
机会或项目设想：
➢ 在加工或制造方面所需的丰富自然资源
➢ 为加工工业提供农业原料的现有农业布局情 况
K1—K2 Ta= C2—C1
K1—K2 Ta= B1—B2 追加投资收益率：Ea= 1
如果Ta<T标或Ta者Ea>E标,则高投资方案 的投资效果好。
精品课件
13
1、4 动态评价方法
1、净现值法
净现值法是将整个项目投资过程的现金
流按要求的投资收益率（折现率），折算到
时间等于零时，得到现金流的折现累计值
特定项目机会研究的主要内容：
➢ 市场研究
➢ 项目意向的外部环境分析
➢ 项目承办者的优劣分析
特定项目机会研究最终为决策者提供具体项目 建议或投资提案。
精品课件
27
3、项目可行性研究
3、1 初步可行性研究
3、1、1 初步可行性研究的定义及目的
初步可行性研究是介于机会研究和详细可行研究 的一个中间阶段，其目的是：
【正式版】项目评估与管理说课PPT文档
项目评估与管理课程设计
五、课程考核与评价
过程性评价与终结性评价相结合的原则
考勤 20%
终结性考核 60%
实务考核 20%
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学重点
教学重点
通过本课程的学习，要求学生能够学会完整 的 项目管理理论和方法，初步形成对拟建项目 的全面分析、论证和评价的基本技能，提升在 实际工作中的运用评价方法管理项目的实际能 力。
也是我院 学专业的专业方向课，要求
该专业学生了解 项目的评价与管理的基本
理论与方法。
与其他课程的关系图
投资学
管理学
项目评估与管理
财务管理
计量经济学
高级公司财务
项目评估与管理课程设计
二、课程教学目标
知识方面 能力方面 素质方面
具有从事各种 项目评估必需的基础知识,掌握项目评估的 基本理论和基本方法，理解项目管理的各环节操作应用的实 现过程。
因此，教材的难点和重点就是 第四章 项目论证的方案选择与决策 第七章 项目的经济效益分析与成本控制
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学模式
任务驱动教学模式
模块
任务一 任务二 任务三
…
知识点一 知识点二 知识点三
…
项目评估与管理课程设计
实训项目
六、 模块教学设计——教学过程
教学流程
时间分配
项目评估与管理课程设计
六、 教学设计示例
任务 3 如何制定项目进度？
背景材料: 由于前任项目经理的调离，同事C被提拔做一个进程已
经过半的项目经理。领导L在任命C做项目经理的时候，对 C说:该项目顺利，只要改动一下程序，完成最后阶段的测 试，就大功告成了。项目经理C上任后发现，1.前任项目经 理没留下任何文档记录。2.已完成的工作也没有固定的文档 固化下来。结果是，不仅客户要求改动的程序不少，而且 原以为已完成的部分也有许多遗留问题，尽管领导L又给C 的项目增加了资源，但最后的结果是由于项目范围蔓延严 重，没有达到预期的目标。项目经理C受到领导的严厉批评。
五、课程考核与评价
过程性评价与终结性评价相结合的原则
考勤 20%
终结性考核 60%
实务考核 20%
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学重点
教学重点
通过本课程的学习，要求学生能够学会完整 的 项目管理理论和方法，初步形成对拟建项目 的全面分析、论证和评价的基本技能，提升在 实际工作中的运用评价方法管理项目的实际能 力。
也是我院 学专业的专业方向课，要求
该专业学生了解 项目的评价与管理的基本
理论与方法。
与其他课程的关系图
投资学
管理学
项目评估与管理
财务管理
计量经济学
高级公司财务
项目评估与管理课程设计
二、课程教学目标
知识方面 能力方面 素质方面
具有从事各种 项目评估必需的基础知识,掌握项目评估的 基本理论和基本方法，理解项目管理的各环节操作应用的实 现过程。
因此，教材的难点和重点就是 第四章 项目论证的方案选择与决策 第七章 项目的经济效益分析与成本控制
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学模式
任务驱动教学模式
模块
任务一 任务二 任务三
…
知识点一 知识点二 知识点三
…
项目评估与管理课程设计
实训项目
六、 模块教学设计——教学过程
教学流程
时间分配
项目评估与管理课程设计
六、 教学设计示例
任务 3 如何制定项目进度？
背景材料: 由于前任项目经理的调离，同事C被提拔做一个进程已
经过半的项目经理。领导L在任命C做项目经理的时候，对 C说:该项目顺利，只要改动一下程序，完成最后阶段的测 试，就大功告成了。项目经理C上任后发现，1.前任项目经 理没留下任何文档记录。2.已完成的工作也没有固定的文档 固化下来。结果是，不仅客户要求改动的程序不少，而且 原以为已完成的部分也有许多遗留问题，尽管领导L又给C 的项目增加了资源，但最后的结果是由于项目范围蔓延严 重，没有达到预期的目标。项目经理C受到领导的严厉批评。