财务管理办法
财务管理制度与办法的区别
财务管理制度与办法的区别1. 简介财务管理制度和办法都属于财务管理系统的一部分，但是它们之间存在一些区别。
了解这些区别对于企业的财务管理至关重要。
财务管理制度是企业为规范财务管理活动而制定的一系列规章制度和标准化的操作流程。
而财务管理办法则是指在制度的基础上，针对某些具体的问题所出台的操作指南或者是具体做事的方法。
一个好的财务管理制度和办法体系可以帮助企业把握财务管理的重点，提高管理水平和效率，促进企业长期稳健发展。
2. 相同点财务管理制度和办法都是为了规范企业的财务管理行为，保证企业内部的财务管理规范和高效。
这两者都是要在企业内部实施的财务管理工具，必须要得到企业领导和全体员工的共同认可和执行。
3. 区别虽然财务管理制度和办法都是为了规范企业的财务管理行为，但它们两者之间仍有一些区别。
3.1 受众财务管理制度的受众面较为广泛，包括企业所有员工。
而财务管理办法则一般是针对某些具体的职能部门或者个别员工的操作指南。
3.2 程度财务管理制度的程度较高，它是企业针对财务管理自身制定的一系列长期性、全面性、系统性的规章制度，需要进行长期执行和监督。
而财务管理办法则一般是解决某些具体问题的针对性做法，一般是在制度的基础之上进行制定的。
3.3 目的财务管理制度的目的在于规范财务管理行为，提升财务管理的效率和准确性。
而财务管理办法则是行动指南，旨在帮助企业员工清楚有效地解决具体的问题。
3.4 适用场合财务管理制度适用于整个企业的财务管理，包括企业的核算、预算、审计等各个方面，适用于长期。
财务管理办法则一般是解决某些具体问题的针对性做法，适用范围较为局限，适用于短期或特定情况。
4. 总结财务管理制度和办法都是企业内部必须要有的财务管理工具。
虽然它们有些许区别，但是这些区别也有助于企业更好的规范财务管理行为，提升管理效率，促进企业稳定和长期发展。
大学财务管理办法
大学财务管理办法XX政办〔202X) X号第一章总则第一条为规范学校财务行为，加强财务管理，提高资金的使用效益，促进学校各项事业发展，根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国预算法》《高等学校财务制度》《事业单位财务规则》《政府会计制度准则》和国家有关财经法律法规，结合学校特点，制定本办法。
第二条本办法适用于学校及校内各二级单位、校属企业和后勤服务中心。
第三条财务管理的基本原则：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济殁益的关系，国家、学校和个人三者利益的关系。
第四条财务管理的主要任务：合理编制学校预算，有效控制预算执行，完整、准确编制学校决算，真实反映学校财务状况；依法多渠道筹集资金，努力节约支出；建立健全学校财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益; 加强资产管理，真实完整地反映资产使用状况，合理配置和有（三）留本基金是指不动用本金只动用利息支付指定用途的资金。
（四）其他基金，即按照其他有关规定，根据事业发展需要提取或者设置的其他专用资金。
第四十条各项基金的提取比例和管理办法，国家有统一规定的，按照统一规定执行；没有统一规定的，由学校财务部门会同相关部门制定。
第八章资产管理第四■一条资产是指学校占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。
资产包括流动资产、固定资产、在建工程、无形资产和对外投资等。
第四十二条流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括现金、各种存款、零余额账户用款额度、应收及预付款项、存货等。
第四十三条学校另行制定货币资金管理办法、资金存放管理实施办法。
第四十四条对应收及预付款项及时清理结算，不得长期挂账；对无法收回的应收及预付款项，查明原因，分清责任, 按照规定程序批准后核销。
对存货应当进行定期或者不定期清查盘点，保证账实相符。
对存货盘盈、盘亏应当及时处理。
集团公司财务管理办法
集团公司财务管理办法一、引言集团公司作为一个经济实体，其财务管理至关重要。
合理的财务管理办法能够保证集团公司的稳定运营和可持续发展。
本文将探讨集团公司财务管理办法的重要性以及如何建立和执行有效的财务管理制度。
二、财务管理的重要性1. 保证集团公司的健康运营：有效的财务管理可以确保集团公司的资金周转和资产利用率达到最优水平，确保公司的健康运营。
只有在财务管理良好的情况下，集团公司才能应对市场竞争和经济波动带来的挑战。
2. 提高风险抵御能力：集团公司面临着各种风险，如市场风险、信用风险和操作风险等。
通过建立健全的财务管理制度，可以及时发现并降低风险，防范公司财务问题的发生。
3. 为管理决策提供支持：财务管理的一项重要任务是提供准确、及时的财务信息，为管理层的决策提供参考。
通过财务数据的分析和评估，管理层可以更好地了解集团公司的经营现状，并制定相应的战略和策略。
三、建立财务管理制度1. 财务目标的设定：首先，集团公司需要根据自身发展情况和市场环境确定财务目标。
目标应该具有可实现性、可量化性和可衡量性，以便于监控和评估。
2. 财务规章制度的建立：集团公司应制定一系列的财务规章制度，包括财务流程、报告制度、审计制度等。
这些建制度的设计应符合法律法规的要求，并能满足集团公司的特定需求。
3. 内部控制的建立：良好的内部控制可以有效地防止错误和欺诈行为的发生，确保财务信息的准确性和真实性。
集团公司应建立严格的内部审计和风险管理机制，同时加强对关键业务环节的监控和管理。
4. 财务人员培训和素质提升：财务人员是财务管理的核心力量，他们需要具备专业的知识和技能。
集团公司应加强对财务人员的培训和素质提升，使其全面掌握财务管理的理论和实际操作技巧。
四、执行财务管理办法1. 落实责任与权力：集团公司应明确财务管理的责任人和相应的权力。
责任人应具备专业背景和丰富的实践经验，能够有效地实施财务管理的各项工作。
2. 财务数据的收集和分析：集团公司应建立完善的财务数据收集和分析系统，及时整理和分析财务数据，为决策者提供准确的财务信息。
关于财政局财务管理规定办法
关于财政局财务管理规定办法－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－关于财政局财务管理规定办法之相关制度和职责，财政厅财务管理制度【1】根据有关财经法律、法规和上级单位有关精神,结合我局工作实际,特制定本制度。
一、局主要领导履行单位法人职责,对本单位财务收支及相关经济活动进行管理监督,不...财政厅财务管理制度【1】根据有关财经法律、法规和上级单位有关精神,结合我局工作实际,特制定本制度。
一、局主要领导履行单位法人职责,对本单位财务收支及相关经济活动进行管理监督,不直接分管财务工作,确定一名班子成员分管财务。
财务分管领导对资金使用的合法性、真实性、有效性负责,定期向主要领导报告收支情况,班子其他成员有权对财务管理进行监督,对有关财务事项提出意见建议。
二、实行公务卡结算方式后,工资、津(补)贴、奖金等工资性支出通过个人工资卡结算,其它支出通过网上银行、转账支票及公务卡等支出。
一般情况下不再使用现金结算。
属于下列情况之一,经局领导与财务部门审核同意后,可以继续使用现金结算:(一)确需用现金发放的慰问费或其他抚恤救济性支出;(二)确需用现金发放给非本单位职工,单笔金额在1000元(含1000元)以下的一次性费用;(三)确需用现金支付给单位临时聘用人员(不含长期聘用人员)的费用;(四)在个别确实不具备刷卡条件的商业服务网点发生的,金额在300元(含300元)以下的零星支出;(五)其他特殊情况经区财政局批准的支出项目。
三、实行公务卡结算方式后,原则上不再办理职工个人借款。
特殊情况需借款的,经分管领导和财务负责人同意后,财务部门将借款划至借款人的工资卡,不得以现金方式支付。
借款人报销时,财务部门要填制银行退付单或现金缴款单,将款项退还单位原支付的资金账户,然后按实际发生费用依照财务规定进行报销。
四、经办人提供的报销单如果是同一天连号的,应视为同一笔经济业务,要将金额相加后,确定是否符合文件中有关财政审批条件,再作财务报销处理。
公司财务管理办法
公司财务管理办法第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务工作的顺利进行，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门。
第三条公司财务管理的基本原则是：建立健全财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，保障投资者权益。
第二章财务管理体制第四条公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
公司财务部门对公司财务管理工作进行统一领导和管理，各部门负责本部门的财务管理工作。
第五条公司财务部门的主要职责：（一）制定和完善公司财务管理制度；（二）编制公司财务预算、决算；（三）组织公司的会计核算和财务报表编制；（四）进行财务分析，为公司决策提供财务支持；（五）管理公司资金，确保资金安全和合理使用；（六）负责公司税务申报和缴纳；（七）对公司所属各部门的财务管理工作进行指导和监督。
第三章财务预算管理第六条公司实行全面预算管理，包括财务预算和业务预算。
财务预算是公司全面预算的重要组成部分，主要包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算和资金预算等。
第七条财务预算的编制原则：（一）以公司战略规划和年度经营目标为依据；（二）坚持实事求是、科学合理、积极稳妥的原则；（三）实行全员参与、分级编制、逐级汇总的程序。
第八条财务预算的编制流程：（一）公司下达预算编制通知，明确预算编制的要求和时间安排；（二）各部门根据公司要求，结合本部门实际情况，编制本部门预算草案；（三）公司财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，编制公司财务预算草案；（四）公司财务预算草案经公司领导审批后，下达各部门执行。
第九条财务预算的执行与控制：（一）各部门要严格按照公司下达的财务预算执行，不得随意调整；（二）公司财务部门要加强对财务预算执行情况的监督和控制，定期对预算执行情况进行分析和评估；（三）对预算执行过程中出现的重大偏差，要及时查明原因，采取有效措施进行调整。
事业单位财务管理办法
事业单位财务管理办法一、总则为了规范事业单位的财务管理，提高资金使用效益，保障事业单位的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位的实际情况，制定本办法。
本办法适用于本事业单位的各项财务活动。
二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标合理筹集、使用资金，确保事业单位的正常运转和发展，提高资金使用效益，保障国有资产的安全完整，促进事业单位公共服务职能的有效履行。
（二）财务管理的原则1、依法依规原则。
严格遵守国家有关法律法规和财务制度，依法组织财务活动，规范财务行为。
2、预算管理原则。
实行全面预算管理，强化预算约束，确保预算的严肃性和权威性。
3、勤俭节约原则。
坚持勤俭节约，反对铺张浪费，优化支出结构，降低运行成本。
4、民主公开原则。
财务活动应公开透明，接受职工监督，实行民主理财。
三、预算管理（一）预算编制1、按照财政部门的要求和本单位的工作任务，科学合理地编制年度预算。
2、预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，优先保障基本支出，合理安排项目支出。
3、预算编制要细化到具体项目和科目，提高预算的准确性和可操作性。
（二）预算执行1、严格按照批准的预算执行，不得随意调整。
2、加强预算执行的监控和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。
3、建立预算执行进度通报制度，督促各部门加快预算执行进度。
（三）预算调整1、因特殊情况确需调整预算的，应按照规定的程序报经批准后执行。
2、预算调整应遵循“先有预算、后有支出”的原则，严禁无预算支出或超预算支出。
四、收入管理（一）收入的范围包括财政补助收入、事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入和其他收入等。
（二）收入的确认和核算1、各项收入应按照国家有关规定及时、足额确认和核算。
2、严格执行“收支两条线”管理规定，严禁坐收坐支、截留挪用。
（三）收入的票据管理1、加强收入票据的管理，严格票据的领用、核销制度。
2、禁止使用非法票据或白条收款。
五、支出管理（一）支出的范围包括基本支出和项目支出。
财务管理办法
财务管理办法一、总则为了加强公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司的健康发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本财务管理办法。
本办法适用于公司及所属各单位的财务管理活动。
二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标财务管理的目标是实现公司价值最大化，通过合理筹集资金、有效运用资金、科学控制成本、合理分配利润等手段，确保公司的财务状况稳健，盈利能力持续提升，为公司的发展提供有力的财务支持。
（二）财务管理的原则1、合法性原则：财务管理活动必须遵守国家有关法律法规和财务制度，确保财务行为合法合规。
2、效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，提高资金的回报率。
3、安全性原则：保障资金的安全，防范财务风险，确保公司资产的完整和安全。
4、权责利相结合原则：明确各部门和人员在财务管理中的权利、责任和利益，建立有效的激励和约束机制。
三、财务机构和人员（一）财务机构设置公司设立独立的财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
财务部门根据公司的业务规模和管理需要，合理设置岗位，明确职责分工。
（二）财务人员配备公司配备具备相应专业知识和技能的财务人员，财务人员必须持有会计从业资格证书。
财务人员要遵守职业道德，保守公司财务机密。
（三）财务人员职责1、负责制定和完善公司的财务管理制度和会计核算办法。
2、组织编制公司的财务预算、决算，监督预算执行情况。
3、进行会计核算，如实反映公司的财务状况和经营成果。
4、加强资金管理，合理筹集和使用资金，确保资金安全。
5、进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
6、参与公司的经济活动分析和重大经济合同的签订，提出财务意见和建议。
四、资金管理（一）资金筹集1、公司根据业务发展需要，合理确定资金筹集规模和方式。
资金筹集可以通过银行借款、发行债券、股票等方式进行。
2、资金筹集方案必须经过充分的论证和审批，确保筹资成本合理，风险可控。
（二）资金使用1、公司的资金使用必须符合国家法律法规和公司的财务制度，严格按照预算安排使用资金。
人民法院财务管理暂行办法
人民法院财务管理暂行办法Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT人民法院财务管理暂行办法财行[2001]276号颁布时间：2001-11-28发文单位：财政部最高人民法院第一章总则第一条为加强和规范人民法院，提高资金使用效益，保障人民法院依法履行审判职能并顺利完成各项工作任务，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发〈财政部关于政法机关不再从事经商活动和实行收支两条线管理后财政经费保障的若干意见〉的通知》和《行政单位财务规则》等法律、法规和国家有关财经政策，制定本办法。
第二条本办法所称人民法院，是指最高人民法院、地方各级人民法院和专门人民法院。
第三条人民法院财务管理的原则：（一）分级管理、分级负担；（二）依法、厉行节约；（三）量入为出、保证重点；（四）注重资金使用效益。
第四条人民法院财务管理的主要任务是通过资金的领拨和运用，对本部门的财务收支活动进行全面管理。
主要包括：（一）合理编制人民法院预算，统筹安排、节约使用各项资金，保障人民法院正常运转的资金需要；（二）定期编制财务报告，如实反映人民法院预算执行情况，进行财务活动分析；（三）建立、健全内部财务管理制度，对人民法院的财务活动进行控制和监督；（四）拟定装备、物资配备标准；（五）加强人民法院资产管理，防止资产流失；（六）对人民法院直属单位及辖区内下级人民法院的财务活动实施指导、监督；（七）依法管理诉讼费和罚没收入。
第二章预算管理第五条人民法院预算是指人民法院根据其职责、工作任务和业务发展计划编制的年度财务收支计划。
人民法院预算由收入预算和支出预算组成。
第六条人民法院预算按现行财政体制分别列入同级财政预算。
财政部门要根据人民法院所担负的工作任务，按照国家有关政策和要求，保障人民法院履行职能所需经费。
人民法院是基层人民法院的派出机构，其财务收支活动纳入基层人民法院统一管理。
2024年基层工会财务管理制度办法
1、按照《会计基础工作规范》规定和上级工会要求处理会计业务。
2、各项经济业务全部通过本单位财会机构或委托有资质的代理记账机构等统一核算。
3、会计凭证的格式、内容、填制方法、审核程序、错误更正方法等符合国家有关规定和《工会会计制度》的要求。
4、原始凭证真实、完整、合法、有效，并附有相关附件，报销单据上经办、证明、验收、稽核、批报等相关人员签章齐全。从外单位取得的原始凭证盖有出具单位公章或财务专用章，并与收款单位名称相符。对外单位开具的原始凭证盖有本单位公章或财务专用章。
1、按照《工会固定资产管理办法》及有关政策规定，对固定资产、库存物品等进行登记、核算、管理和处置。实行工会资产独立管理。建立健全固定资产卡片。
2、加强本级工会固定资产、库存物品的管理，定期进行实物盘点，确保工会资产安全完整、账实相符。
3、工会房屋建筑物产权和土地使用权归属明确，房屋产权证、土地使用证齐全。
(8)出主意、想办法、协助主管领导收好、管好、用好经费。
4.认真执行工会财务纪律
(1)工会财务工作应按照上级规定和财务制度认真编制，执行财务计划，预算、费用开支范围和开支标准，分清经费渠道，合理使用经费，保证完成工会各项活动所需费用。
(2)按照会计制度规定，认真记账，算账、报账，做到手续齐全，内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结，按期报账。
11、做好会计档案的'保管、交接工作;
12、积极参加市总工会组织的财务检查等工作。
基层工会财务管理制度办法2
一、总则
1、校工会是在学校党委领导下相对独立的群众团体，学校工会财务工作是直接在工会主管主席的领导下，在上级工会及本校财务部门指导下，负责全校工会经费核算工作和管理工作。
财务管理办法
财务管理是指企业在运营过程中，对财务资源进行有效配置和监控的管理活动。
下面将介绍一些常见的财务管理办法。
一、预算管理1. 制定预算计划：根据企业战略目标，制定年度或季度预算计划，明确各项支出和收入预期。
2. 预算执行与控制：严格按照预算计划执行，并进行实际支出与预算的比较和控制，及时调整预算分配。
二、成本管理1. 成本核算与分析：建立成本核算体系，对各项成本进行详细记录和分析，找出成本控制的关键点。
2. 成本优化与降低：通过优化生产流程、采购管理等方式，降低成本，提高利润水平。
三、资金管理1. 资金计划与预测：制定资金计划和预测，合理安排资金使用和筹措，避免出现资金短缺和闲置。
2. 现金流管理：密切关注现金流量，确保资金的流动性，合理运用现金流管理工具。
四、投资决策1. 投资评估与风险分析：对投资项目进行全面评估，包括收益、风险和回收期等方面的分析。
2. 投资组合管理：通过合理配置投资组合，实现风险分散和收益最大化。
五、财务报表分析1. 资产负债表分析：对企业资产和负债情况进行分析，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表分析：分析企业营业收入、成本和利润情况，评估企业盈利能力和经营效率。
3. 现金流量表分析：关注企业现金流动情况，评估企业的现金支付能力和经营活动的稳定性。
六、税务管理1. 税收筹划与规划：优化税收结构，合法避免或减少税务风险，提高税务效益。
2. 税务合规与申报：确保企业按时、准确地履行纳税义务，并进行税务合规管理。
七、财务风险管理1. 风险识别与评估：识别和评估可能对企业财务状况产生不利影响的各类风险。
2. 风险应对与控制：制定相应的风险应对策略和措施，减少或转移财务风险。
八、内部控制1. 内部审计与监控：建立完善的内部审计机制，监督和评估企业内部控制的有效性。
2. 风险防范与管理：加强内部控制，预防内部欺诈和错误，保护企业财务安全。
九、合规与法律风险管理1. 法律合规管理：遵守相关法律法规，确保企业在经营过程中的合法性和合规性。
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1
党工委管委会
关于加强农村财务管理的办法
(讨论稿)
为加强农村财务管理，维护农村社会稳定，保
护集体经济和农民的合法权益，高标准、严要求管
理农村集体财产，根据有关会计法规及实际，特制
定本办法。
一、财务管理制度
1、建立民主理财小组。各村都要建立健全民主
理财小组，民主理财小组由村民代表选举产生，一
般由5—7人组成，具体监督、检查村级财产的使用、
管理和财务制度的落实情况。
2、账薄管理。逐步实行“村财区管”。实行“村
财区管”后取消各村会计、出纳，只设报账员，村
级财务统一委托经管站集中代理核算。经管站分村
建账，按村核算，取消村级在各金融机构的所有银
行账户（含存折户），由经管站在信用社开设“村账
专户” 。村级所有收入和支出全部纳入专户中核算，
印鉴由村委会和经管站共同控管，任何单位和个人
2
不得平调或挪用“村账区管”专户资金。经管站在
每月10-13日向各村委会、农村工作处领导报送上
月会计报表。
3、现金管理。实行账款分离，村除留有必要的
现金（备用金）外，其余要存入银行账户，并做好
现金日记账的登记工作，做到日清月结，严禁挪用
和私存公款。
4、资产管理。村级应该加强村集体资产管理，
建立健全集体资产的使用、保管制度，提高集体资
产的使用效益。达到固定资产认定标准的集体资产
必须进行固定资产明细核算。集体资产的出租、变
卖必须坚持公开透明的原则，变卖价值2000元以上
的集体资产必须经过村民主理财小组同意并报经管
站批准。
二、财务公开制度
1、财务公开的内容。村集体经济组织财务公开
的内容具体包括：各项财务计划，各项收入和支出，
各项财产、债权、债务、收益分配状况，农民承担
的税费，一事一议资金的使用等事项。
3
2、财务公开的形式。经管站人员每季度首月的
1—10日到各村公布上季度的收支情况，每次公布
期限达3天以上。年底村干部要在党员会或者村民
代表会上公布当年的所有收支、资产、债权、债务
情况，村干部对党员或村民提出的问题要做出明确
解释，并做好记录。
三、报账制度
（一）、收入管理。村级应合法组织收入，不得
向农民乱收费、乱摊派，村级收入实行收支两条线
管理，严禁坐支收入。村级收入必须在收款15日内
由村报账员及时足额存入村账区管专户，否则，按
贪污论处。
村级因农田水利基本建设、植树造林等公益事
业，需要以“一事一议”等方式向农民筹资的，须
经村民代表大会同意并经经管站批准。
（二）、支出管理。村级支出实行报账制管理，
开发区经管站应据实核定村级备用金数额，备用金
数额原则不得超过村级一个月办公经费，最高不得
超过1000元。
4
1、村当月支出要当月审核，当月入账，超过2
个月没有入账的支出单据，开发区经管站原则上不
再受理。
2、村级的各项财务开支，须按规定的程序审批
后再报账：①开支200元以内的，由村主要负责人
审批（报账时有经办人，村主要负责人签字）。②
200-1000元的由村两委集体研究讨论审批（报账时
有经办人、村主要负责人签字）。③1000元以上以
及购置固定资产、兴办公益事业等大额开支，由村
民主理财小组审核并在原始票据上加盖民主理财章
后,由村主要负责人签字后报账（报账发票有村民主
理财小组印章，有经办人、村主要负责人签字）。
3、电话费支出管理。电话费实行定额报销制度，
村支部书记电话费每月120元/部内，据实报销。电
费支出管理，村办公室和路灯电费全额报销。村干
部因公到县城出差，公交车费可据实报销。
4、干部补贴支出管理。村两委班子要交叉任职，
减少不必要人员。村干部补贴参照县委、县政府《关
于统筹解决农村党支部书记报酬的意见（试行）》和
5
县委组织部《关于做好农村党支部书记07年度绩效
工资发放工作的通知》精神，结合开发区实际确定。
5、招待费支出标准。招待费实行年度限额管理，
200人以下的村4000元，201－300人的村5000元，
300人以上的每增加一人，招待费在5000元的基础
上增加10元，但最高不得超过15000元。工作室人
员到村工作一律吃工作餐。村招待费超出部分自行
承担。
6、债权、债务管理。村级原则不许借债，确需
借债的，由村民主理财小组审核通过，并上报开发
区管委会批准后方可办理。不准公款私借。
四、审计制度
1、定期审计。经管站将定期对村干部进行审计，
若发现收入长期不计账，截留、挪用、坐收坐支村
集体资金超过三个月的，由经管站立案查处，情节
严重构成犯罪的移交司法机关处理。
2、专项审计。经管站将对群众意见大，收支不
公开，村干部不团结的村进行专项审计，及时发现
存在的问题。
6
3、离任审计。村支部书记、文书离职、辞职、
免职后，要实行离任审计，审计人员由工作室人员、
现任干部及经管站人员参加。
五、财务档案管理
财务档案要妥善保管，实行统一管理、专人负
责，做到完整无缺、存放有序、查找方便，严禁遗
失和损坏。