内部审计创新发展经验交流材料

合集下载

内部审计工作创新管理措施

内部审计工作创新管理措施

内部审计工作创新管理措施内部审计是指组织内部的一种独立评估活动,旨在评估和改善组织的风险管理、内部控制和治理流程。

为了提高内部审计工作的效率和效果,需要采取一些创新的管理措施。

下面将介绍一些内部审计工作的创新管理措施。

1. 运用数据分析技术随着信息技术的发展,数据分析技术在内部审计中的应用变得越来越重要。

通过运用数据分析技术,可以有效地发现潜在的风险和问题,提高审计工作的效率和准确性。

数据分析技术还可以帮助内部审计人员更好地理解组织的经营情况和运作状况,为组织提供更有价值的建议和决策支持。

2. 引入机器学习和人工智能技术随着人工智能技术的发展,通过引入机器学习和人工智能技术,可以进一步提高内部审计的效率和准确性。

可以利用机器学习技术自动识别异常交易、异常操作和异常行为,快速发现潜在的风险和问题。

人工智能技术还可以帮助内部审计人员更好地处理大量的数据和信息,提高审计工作的质量和效果。

3. 建立风险导向的审计工作模式传统的内部审计工作模式往往是以任务为导向,即根据预定的计划和要求进行审计工作。

这种模式容易忽视一些潜在的风险和问题。

建议建立风险导向的审计工作模式,即根据组织的风险特征和风险情况进行审计工作。

具体而言,在确定审计范围和计划时,应该先进行风险评估,重点关注高风险领域和活动,确保审计工作更加有效和有针对性。

4. 建立内部审计员的专业能力体系内部审计员是内部审计工作的主要执行者,其专业能力和素质对内部审计的效果和质量具有重要影响。

建议建立内部审计员的专业能力体系,包括知识、技能和素质三个层面。

具体而言,应对内部审计员进行必要的培训和教育,提高其对内部控制和风险管理的理解和认识;应注重培养内部审计员的实际操作和沟通能力,使其能够更好地执行内部审计工作。

5. 加强内部审计与其他管理部门的沟通和合作内部审计的目标是评估和改善组织的风险管理、内部控制和治理流程。

为了更好地实现这一目标,需要加强内部审计与其他管理部门的沟通和合作。

国企内部审计创新

国企内部审计创新
险, 并就风险预 防剔除对策 . 做 好 内部 控 制 的 评 估 与 测 试 , 对 内 部 控 制 的关 键 点 进 行 检 验 , 使 内部 控 制 制 度 能有 效运 行 。
审计广角
国企 内部审计创新
中国石化 上海 石 油化 工股份 有 限公 司 顾 道根
摘要 : 国有 企 业 是 社 会 主 义 市场 经 济 的 重要 组 成 部 分 . 也 是 人 民 生 活 的 基 本 保 障 , 国有 企 业 的 健 康 发 展 ,对 国 家 发 展 和 社 会 繁 荣 意 义 重 大。上 个 世 纪 9 O年 代 , 内部 审 计在 企 业 转型 中起 到 了 重要 的 作 用 . 而 在
( 二) 加 强 对 内 部 审计 工 作 的 柏 导 和 管 理
( 一) 是 保 证 各 层 管 理 人 员履 行 经 济 贵 任 的要 求 现 代 企 业 管 理 模 式 的 建 立 要 求 企 业 必 须 建 立 健 全 的 内部 审 计 制 度 。随 着 企 业 规 模 的 逐 步 扩 大 , 企业所经 营的业务也逐渐复杂 , 企 业 高 层 管 理 者 很 难 亲 自去 收 集 各 种 运 营 信 息 ,更 不 可 能 靠 自 己实 现 对 各 个 管 理 岗位 、 管 理 层 次 的监 督 。 由于 国企 各 个 阶层 人 员 利 益 的 不 一 致 性 . 使得建 立内部审计 制度来规范各 级管理人员 的经济行 为与经济责任 ,
使用 和内部控 制制度的评价。近年来 ,我 国的财务会计有 了明显 的进
步, 与 国 际先 进 水 平 的 差 距 不 断 缩 小 趋势 , 极 大 的 解 决 了 传统 手 工 处 理 效 率 低 下 的 问题 , 且 对 难 以查 处 的 微

创新现代企业内部审计的对策

创新现代企业内部审计的对策
得 了一 定的成绩 , 但是 目前 , 仍存 在 着一 些 问题 未得 到解 决 , 笔者根据 自己的经验 , 首先论 述 了现代 企业 内部 审计的 意 义, 其次, 指 出 了现代 企业 内部 审计 中存 在 的问题 , 最后 制 定 了创新现 代 企业 内部 审计的对 策。 旨在 为 同行们提
供 相 应 的 借 鉴。
关键词 : 现代 企业 ; 内部审计 ; 问题 ; 途径 当前, 随着企业内部控制建设速度的进一步加快 以及现代企业 企业制度的颁布实施 , 很大程度上为我国内部审计的发展提供了较 制度的形成与不断完善 , 企业以往的经济责任审计、报表审计 已难 好的条件 。内部审计贯穿于企业经营活动全过程, 充分利用效益审 以实现当前管理层对 内 部审计的要求。企业应把内部控制 中的监 计、事前审计可以总结出大量的信息, 以帮助企业管理者做 出正确 督、评价工作作为核心部分 , 指出内部控制存在的薄弱地方 , 科学认 的决策。可以说, 内部审计就是企业领导者的得力助手, 主要任务是 真衡量企业 内部控制建设的完善性以及抵御 风险的能力程度 , 以避 加强内部管理 , 代表企业对内实行经济监督 , 不断提升服务职能 , 加 免 自身发生各种经营风险与财务风险, 进一步加强 内部控制建设力 快企 业战略 、方针、 目标的及时有效实施。内部审计在企业 中占 度, 推动企业持续健康的快速发展。 有重要地位, 对企业所有者或者委托者报告审计结果。所 以, 要求企 业领导者必须转变 自己的观念 , 充分认识内部审计工作在企业 中具 现代企业 内部 审计的意义 有的作用 , 同时, 这还是进一步强化保证现代企业 内部审计工作的前 1 、能够保证企业 内部控制制度及时有效 的执行 。企业要想实 提。 现预期的经营 目标 , 就必须构建一套完善 的内部控制制度体系。内 2 、创新审计方法 , 不断提升 内部控制审计水平。内部控制审计 部控制制度执行的有效 f 生与否 , 对于企业 目标 的实现有着决定性的 方法是企业实施内部控制审计工作的最佳手段 , 对于现代企业 内部 作用, 而 内部审计刚好是将其作为工作核 , 对内部控制制度的执行 控制审计提 出的要求 , 传统的审计方法 已不能适应 , 所 以, 应创新审 加 以监督以及合理协调 , 从而确保决策信 息的有效性。 计方法 , 以避免决策中失误现象的发生 , 同时, 还能够消除或降低企 2 、能够改善 内部管理环境 , 增强管理效率。企业发生与生存的 业经营投资决策风险。从2 0 0 0 年开始 , 我国的电子计算机技术以及 环境是复杂多变的 , 经常 会发生诸多的异常情 况; 另外 , 企业实 际运 网络技术发展步伐快速, 所以, 应将电子计算机技术与信 息网络技术 行过程 中有部分核心环节, 决定着企业的成败。对于这些项 目, 企业 融入至内部控制审计方法与手段 中, 推动其的创新和快速发展 , 从而 通常会定期的安排组织 内部专项审计 , 主要讨论怎样应对不断变化 形成财务 内部审计现代化 , 为企业 内部控制审计工作的顺利开展提 的环境 , 怎样将 内部管理环境进一步改善 , 怎样增强管理效率 , 并及 供了重要的保 障。 时的作出有效措施加以解决。 3 、健全公司治理机制, 不断强化内部审计。构建切实可行的现 3 、对企业经营风险有着降低与规避作用 。企业实际运行过程 代企业制度 , 以为企业经营机制的转变提供有利的条件 , 这不仅是企 中会面临诸多类型的风险, 比如坏账风险、决策风险等等。通过经 业改革的方向, 同时还是现代市场经济发展过程 中的具体要求。内 常性的内部审计 , 认真分析和有效处理存在的问题或者 已经发生的 部审计在企业 自我约束与监督机制中属于核心部分 , 对于现代企业 问题 , 要在可预见的范畴中把企业运行中所面临的风险进一步降低 制度 的构建具有重要作用 , 而强化内部审计 已经成为了企业经营机 或者消除。 制转变 、适应市场 经济 、构建现代企业制度 的实际需要 。对于企 业而言, 应充分认识到内部审计在公司治理 中具有的地位与作用, 这 二 、现代企业 内部审计 中存在的 问题 是现代企业管理工作中核心问题之一 。 1 、未重视起 内部审计的重要性。虽然内部审计在我国已有很 4 、构建完善的和现代企业制度相适应的内部审计管理模式。 长的发展历史, 但是 由于人们思想上认识不够深入, 特别是大部分企 构建完善 的内部审计机构主要是企业 自我约束和监督机制的措施 业领导人员的忽视 , 总是错误的认为 内部审计工作和企业实现经济 之一 , 它的主要任务是对本单位进行有效监督与审计 , 以不断提升工 效益最大化没有直接的关系 , 甚至认为其有没有无关紧要。有 的企 作效率与经济效益 。现代企业制度下的内部审计, 必须根据其实际 业领导者认为内部审计将 自己的经营 自主权进行了限制, 导致 自身 特征重新制定高效的内部审计管理模式。 权威的进一步削弱。所 以实际中, 他们经常随意的撤并内部审计机

[施工企业内部审计创新]沃尔玛内部审计案例

[施工企业内部审计创新]沃尔玛内部审计案例

[施工企业内部审计创新]沃尔玛内部审计案例关键词施工企业内部审计信息化创新一、引言随着施工企业管理模式的进一步深化,内部审计工作作为一个对企业内部进行自我约束及监督的机制,越来越被广大的企业管理人员所重视。

我们可以说,内部审计工作已经成为了现代化的企业制度的一个关键部分,是企业生存及发展的不可缺少的内在动力。

根据施工项目的不同,施工企业所面临的项目可能具有项目周期长、项目实施环境恶劣以及资金投入较大等特点,同时施工市场的竞争也越来越激烈,这些因素都导致施工企业为了能中标而不得不将自己的利润降低,严重的影响到了企业的经济效益。

因此,企业必须加强对自身的内部管理工作,其中的一个重要部分就是要加强内部审计工作,提高企业的经营效率,练好“内功”,为提高企业的经济效益打好基础。

而随着时代的进步,外部环境的改变对企业内部审计工作的要求也发生了变化,因此对企业内部审计工作进行一定程度的创新就显得非常的必要。

文章分析了当前内部审计工作中存在的几个主要问题,在此基础上对创新内部审计工作的管理模式及内部审计工作的信息化进行了详细的论述,希望在企业内部审计创新工作中起到促进作用。

二、施工企业内部审计工作存在的问题(一)企业管理层对内部审计工作的重要性认识不足施工企业内部审计的主要工作是在接受企业管理层及高级管理方的委托之后,对企业内部各个子公司、分公司和各层管理人员等负责人的岗位职责履行情况进行鉴证与评价。

内部审计工作在开展的过程中,其作用的发挥必然离不开企业管理层及基层员工的支持。

但是从当前的情况来看,施工企业在内部审计工作开展的过程中忍让难以得到企业管理层的有力支持,究其根本原因,这主要是由于其对内部审计工作的重要性的认识还不足,没有重视内部审计工作。

其具体的表现就是不少的施工企业没有设置独立的内部审计部门,这直接影响到了内部审计工作的开展。

虽然有些施工企业建立起了自己的内部审计机构,但却没有结合企业的具体情况来对内部审计工作进行合理的开展。

对新形势下内部审计工作的思考

对新形势下内部审计工作的思考

对新形势下内部审计工作的思考随着社会的发展和企业管理的不断完善,内部审计工作也在不断地面临新的形势和挑战。

在新的形势下,内部审计工作需要不断思考和创新,适应新的变化,提高工作效率和质量,推动企业的可持续发展。

本文将从新形势下内部审计工作的挑战和机遇、内部审计工作的重点与方向以及提升内部审计工作的方法与建议等方面进行探讨。

一、新形势下内部审计工作的挑战和机遇1. 挑战新形势下,企业的经营环境变化更加迅速复杂,市场竞争更加激烈,企业经营管理风险和不确定性增加。

这就对内部审计工作提出了更高的要求,需要更快速、更全面、更深入地了解和分析企业内部风险,把握企业运作的方向和动态。

信息技术的发展和应用,也为内部审计工作带来了更多挑战,需要审计人员具备更强的信息技术能力和精准的风险判断能力。

2. 机遇随着大数据、人工智能等技术的不断应用,内部审计工作也得到了更多的技术支持,可以更好地利用数据分析和挖掘技术,提高审计工作的效率和准确性。

企业和社会对内部审计工作的重视程度也在不断提高,内部审计工作的地位和作用得到了进一步的彰显,为审计人员提供了更多的发展机会和舞台。

二、内部审计工作的重点与方向1. 精准把握企业风险在新的形势下,企业风险更加多元化和复杂化,内部审计工作需要更加精准地把握企业风险,深入挖掘潜在的风险点和薄弱环节,及时提出预警和改进建议,帮助企业规避风险,保障企业的可持续发展。

2. 加强信息技术支持3. 配合企业发展战略在新的形势下,内部审计工作需要更加贴近企业的发展战略,理解企业的经营理念和战略规划,提出更加契合企业实际情况的审计方案和建议,为企业决策提供更为准确和及时的信息支持。

1. 强化岗位培训针对新形势下内部审计工作面临的挑战,企业需要加强对审计人员的培训,提升其信息技术能力、风险判断能力、沟通协调能力等方面的素质和能力,使其能够更好地适应新的工作形势,并不断提升工作水平。

2. 建立科学合理的内部控制机制企业需要不断优化和完善自身的内部控制机制,提高企业的运作效率和管理水平,减少内部风险的发生概率,同时为内部审计工作提供更为有效的工作基础和支持。

内部审计管理与创新

内部审计管理与创新

试论内部审计的管理与创新摘要:本文分析了企业内部审计机构工作的主要内容,并提出了内部审计管理如何创新的对策。

关键词:内部审计;经济管理;企业经营中图分类号:f239文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)10-0188-01内部审计是部门或单位基于内部需要而建立的自我约束、自我控制、自我监督的机制。

企业内部审计与财务管理、人力资源管理、技术创新管理一样,也是企业管理的一个子系统。

当前,发达国家和许多发展中国家的先进企业突出了在风险管理、内部控制、公司治理及组织运营领域的内部审计实践,并取得了良好的成效。

我国企业内部审计的管理实践起步时间较短,应不断创新内部审计的管理功能及方式,充分发挥企业内部审计的增值作用,缩短与世界先进企业内部审计的差距。

一、内部审计中风险导向审计模式管理风险导向审计模式是指内审人员在审计过程中自始至终都以企业风险分析评估为导向,根据量化的分析水平排定审计项目优先次序,依据风险确定审计范围与重点,对企业的风险管理、内部控制和治理程序进行评价,进而提出建设性意见和建议,协助企业管理风险的一种审计模式。

构建风险导向审计模式的要点如下:(一)确定风险审计模型风险导向审计是以审计风险为基础的,所以首先要确定适合企业实际的审计风险模型,根据模型有效控制和降低审计自身风险。

目前普遍采用的是现代风险审计模型,可以表述为:审计风险=重大差异或缺陷风险×检查风险。

其中重大差异或缺陷风险指在日常业务处理与管理活动中出现错漏的可能性,包括业务风险和控制风险;检查风险指在进行实质性测试时未能发现业务活动中发生差错的可能性,是审计人员唯一可以控制和管理的风险,应充分加以关注和重视。

(二)明确目标,培育理念风险导向审计模式下的审计目标可以概括为:通过内部审计机构对企业风险管理的认识、应对和监控过程的掌握,审查并评估企业风险管理体制、风险识别与评价的适当性和有效性,评价职能部门风险管理业绩,促进企业目标的实现。

浅谈审计工作的职能和创新

浅谈审计工作的职能和创新

精心整理浅谈审计工作的职能和创新企业内部审计工作其本身的特殊性,对于企业员工来说,由于对审计概念的理解总存在一定误解,甚至曲解,审计工作的展开总会存在一定的难度。

许多人认为审计人员就是没事找事,找人的麻烦的部门,这纯粹是对审计职能不了解所造成的。

根见。

绩。

同作用的。

首先我们必须要明确这三项职能准确的概念和含义。

监督职能是指审计依法监察和监督被审单位的经济活动沿着合法、合规、合理和有效的正常轨道上进行;评价职能是指审计通过对被审计单位经济活动的审核检查,以及充分的调查研究和分析,掌握确凿的证据,对照一定的依据,对被审计单位经济活动做出客观公正的评价;鉴证职能是指通过审核检查,确定被审计单位反映和说明其经济活动的会计资料和其他真实性,从而做出鉴定,确认其经济活动的某一方面或某一经济事实的合法性、合规性、合理性和有效性,并提出局面证明,并发表审计意见。

以上三项功能比较容易理解,恰恰被大多数人所忽略的是审计的内涵功能,包括促管理措施,以促进其提高自我发展的能力;服务功能,审计工作所秉承的管理办法和政策指导,完全是在国家宏观调控体制下展开的。

企业作为经济发展不可缺少的部分,不可能跳出国家政策管理的圈子,只有审计人员的真实反映,才能够减少、杜绝政策性错误的出现,实现企业的良性发展。

二、审计创新的涵义及其必要性审计创新主要是通过审计部门、审计人员根据审计工作的现实需要,创造新的、较之以往更为有效的审计监督机制,达到在统一的总体目标下的各个不同发展时期要达到的目的。

加入三、审计人员如何强化审计创新作为审计人员,如何进行审计工作的创新,在我认为,必须从以下三个方面入手:首先,要树立创新审计精神和理念。

理念决定思路,思路决定出路。

审计人员要自觉摈弃那些与时代要求不相适应的旧的思想、观念、思路和做法对审计工作的束缚,积极适应形势需要,及时掌握国家宏观经济政策和企业内部管理制度发展状况。

同时,创新是促使审计人员保持旺盛的进取精神,不断的推进审计成果优质化进程。

国内一流内审经验资料---武钢谭丽丽

国内一流内审经验资料---武钢谭丽丽

现在内部审计与内部控制实务尊敬的各位同仁:大家好!★我叫谭丽丽,来自武汉钢铁集团公司,几年前,我是武汉钢铁(集团)公司的审计部长,之后是集团计财部长,能源总厂的党委书记。

我在武钢这方热土上,从事过生产、技术、经济统计、工程管理、内部审计、财务会计、党务政工等十余个岗位的工作,在火热的事业这所大学中,我从一名普通工人成长为正研究员,教授级高级工程师、教授级高级会计师、高级审计师、中国注册造价工程师、享受政府津贴专家。

而内部审计,是这些岗位中最能让我感到激动人心、充满挑战、充满生机与活力的事业。

我今天交流的题目就是《集团公司的内部审计与控制》,我将从一个实务工作者的角度来理解内部控制和审计对一个企业、一个部门、甚至是对我们每一个员工的影响。

我首先要介绍我们企业的内部审计,因为内部审计在企业经营管理中处于极其重要的地位,它既是内部控制机制的重要组成部分,又是监督与评价内部控制的主要手段。

因此,美国安然事件以后,人们把内部审计当作“企业良心”,当作维护企业道德文化的最后一道防线。

(如果内部审计也不值得信赖了,这个企业就没有希望了),内部审计对内控进行评价的大量方法是可以借鉴的。

我在三所国家会计学院讲过课,我去过国内众多的特大型企业作报告,我们虽然来自不同的行业,但是隔行不隔理,我们在内部控制方面所遇到的问题以及正在探索的问题,我相信几乎都能在你们所在的行业找到相同概念的案例。

★我们的内部审计和财务都是很棒的。

前年,我作为全国五一劳动奖章获得者,全国十大知识型职工标兵,审计长李金华在北京专门接见我们武钢审计部的代表。

同时,王兆国接见我们全国学习型组织和标兵。

(这是在网上下载的新华社照片),评选工作历经两年,最后是国家十大部委司局长无记名投票产生,我的排名是第一,所以我照相站在最中间,我作为他们中间的唯一代表,在国家领导人参加的表彰大会上发言,介绍我和我的学习型团队,我们的内部审计。

这次表彰会在全国32个省会城市、自治区、直辖市设立了分会场,进行现场直播。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

文档从互联网中收集,已重新修正排版,word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 1word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 内部审计创新发展经验交流材料

一、领导高度重视,构建内审工作的广阔平台。 市各级审计机关的领导在实践中认识到,建立社会主义市场经济体制,发展社会主义市场经济迫切需要在经济领域里建立一道坚固的防线,才能及时发现并有效地纠正经济活动中出现的偏差现象,保证社会主义市场经济的正常运行和健康发展。这些单靠国家审计机关的力量是远远不够的,这就迫切需要加强内审工作。市审计局王德江、于时文前后两任局长都多次讲过,内审工作是审计工作最可靠的基础工作,抓审计工作必须抓好内审工作,这既是经济形势发展的客观要求,也是审计事业发展的内在要求,作为局长不抓内审工作就是工作失职。今年局党组又把内审工作列入全市审计工作的四大重点工作之一,摆入主要位置,列入议事日程,保证了内审工作的快速发展。 一是抓关键环节,扩大内审队伍。近几年,机构改革和企业改制比较频繁,如何在机构改革和企业改制中让内审机构得到巩固和加强,这是市各级审计机关和主要领导心上的一件大事。每到关键时刻,局长们就主动找市委、市政府领导和有关部门负责人汇报内审工作情况,讲内审工作的重要性,要求加强内审工作。由于内审工作做的比较好,在领导心目中和社会上占有一定位置,再加上局长们的积极工作,文档从互联网中收集,已重新修正排版,word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 2word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 几年来,全市内审机构和内审人员在机构改革和企业改制中不仅没减少,而且出现了增长势头。市里凡新组建具有一定规模的经济实体均设立了内审机构。最近,市政府新组建市水务集团,在人员编制严格控制的情况下,压缩其他人员,专门设立了审计部,配备了4名审计人员。今年初,XX市委、市政府决定在全市所有镇及办事处全部成立镇村经济审计所,把镇村经济全部纳入审计范围。 二是抓新领域,消除内审工作的空白地带。随着改革开放的不断深入,市场经济的主体发生了深刻变化,我市三资企业和民营企业成份所占的比重越来越大,如何把内审工作机制引入这部分企业,这是各级审计机关领导抓的一件大事。XX市在全市率先在民营企业中发展内审机构,高技区陆英东局长亲自登门到户做工作,把区内53家规模较大的外资企业全部发展成为内审协会的会员单位,普遍建立了内审工作机制。我们的老局长、党组书记王德江同志亲自到金猴集团找董事长做工作,并派得力干部帮助建立审计部,审计部成立后开展工作一年多时间就完成各类审计项目48个,直接减少经济损失1200多万元,避免经济损失2430万元,集团公司董事长柳富林深有体会地讲:如果我们三年前就实行内部审计工作,企业的发展一定会更好,不止是现在这个样子,如果再过三年建立审计制度,企业管理将不堪设想,企业将很难生存和发展。去年年底,该集团公司在全省民营企业审文档从互联网中收集,已重新修正排版,word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 3word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 计工作会上交流了经验。 三是抓协会建设,全市各级审计机关全部成立了内审协会。根据国家审计署和省审计厅的部署,我们于20xx年10月率先在全省成立了第一家内审协会。为全市两级协会的建立,市审计局局长亲自向各县区局局长提要求,下任务,20xx年8月,我们指导XX区在全省第一家成立了县级内审协会,紧接着三市和两个开发区相继成立了内审协会,标志着覆盖全市的内审工作管理网络新体系完整形成。市委、市政府和审计局的主要领导非常重视内审协会建设,协会成立时,市长亲自到会讲话,XX市和XX区内审协会成立时,市(区)委书记、市(区)长分别到会讲话,充分体现了党委、政府对内审工作的高度重视和大力支持。市审计局和三市三区审计局长都亲自担任内审协会名誉会长,安排一名副局长担任会长,切实加强对内审工作的领导。局党组把内审协会作为连结审计机关和上级内审协会与全市内审机构及内审人员的桥梁纽带,给权力、交任务、压担子,全力支持,为开展内审工作提供组织上的保证。 四是当后盾做靠山,全力支持内审工作。市审计局党组把内审工作与审计工作摆在同等重要的位置上,一块研究,一块部署,一块考核,根据工作需要,不断加大对内审工作的投入,在人、财、物上给予保障,在具体工作上全力支持。各内审机构和内审人员在工作中遇到困难时,从局领导到各文档从互联网中收集,已重新修正排版,word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 4word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 科室负责人及时提供服务和帮助,为内审工作排忧解难。去年冬天,市直一个部门的内审机构在检查下属单位资产时发现有几笔经济业务与东北某地有关,情况比较复杂,请市审计局帮助联系并派人协助审计,局长二话没说,安排一名副局长带两名审计干部,赶往东北审计,他们不顾天寒地冻,深入林海雪原,查清了经济纠纷,避免经济损失320万元,并把一些重要线索移送给当地审计机关,使一些违法违纪问题得到查处。审计机关热心帮助内审机构受到了广大内审人员的好评,各级领导对内审工作的高度重视和大力支持,为开展内审工作打下坚实的基础,营造了良好的氛围。 二、认真履行职责,突出工作重点,开创内审工作新局面。 一是通过多种途径,提高内审人员素质。这是内审协会的一项重点基础工作。(1)抓好普及培训,解决内审人员应知应会的问题。根据内审工作的实际需要,连续多年每年举办各

类业务培训班,采取请专家授课和选拔优秀审计干部辅导相结合的方法,组织内审人员集中学习,进行普及培训,使广大内审人员及时掌握内审基本理论和业务技能,以适应工作需要。此外,凡属审计机关组织的业务培训,尽量吸收内审人员参加。同时,几年来我们还选送了200多人次的优文档从互联网中收集,已重新修正排版,word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 5word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 秀内审人员参加上级举办的各类培训班,通过多种渠道多种形式提高内审人员的素质。(2)抓好重点培训。以cia国际内部注册审计师报考为载体,动员全市文化水平高、业务知识和工作能力强的内审人员参加培训和考试。协会负责人亲自到山大、哈工大两所分校对经济类的大学生进行宣讲动员,并在两所大学审计处专设了报名点,协会工作人员上门为学生办理报名手续。通过各级内审协会进行层层发动收到明显效果,全市已有570人次参加过cia培训,有435人次参加了考试,有66人获得国际内部注册审计师资格,多数同志获得1-2门单科通过,为全市内审工作培养了一批高素质的骨干人才。(3)抓理论研讨,努力提高广大内审人员的业务理论水平。每年下半年,组织全市内审人员围绕新形势下如何搞好管理效益审计,经济责任审计、资产负债损益审计、投资项目审计和专项审计等方面内容,联系审计工作实际,从理论与实践的结合上进行研讨,广大内审人员踊跃参与,三年多写出质量较高的论文190多篇,聘请专家评出优秀以上等次论文150多篇,向省内审协会推荐优秀论文30多篇,有20多篇被评为省级优秀论文。在《中国审计》出版社和审计科研所的支持下,我们把优秀以上等次的论文全部编印成书,分别出刊了《审计文摘》、《内审专刊》和《创新文存》等理论文集发放给内审人员,通过这种方式,有效地提高了广大内审人员的素质和审计工作质量,《中国内部审计》和文档从互联网中收集,已重新修正排版,word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 6word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 《内审通讯》对这一做法进行了推广。 二是采取得力措施,促进提高内审工作质量。提高内审工作质量,这是内审协会的一项关键性工作,我们在坚持以往传统做法的基础上,主要采取“三抓二指导”的方法。(1)抓落实,定期召开调度会。市内审协会每季度召开一次全市内审工作调度会,分别听取各市区开发区内审协会和市直常务理事单位及重点企业的审计工作情况汇报,提出加强和改进审计工作的意见和要求,及时的调度使内审单位更加明确重点,加快进度,保证了工作质量。(2)抓典型,适时召开内审工作现场会。先后在全市树立了7个“内审示范单位”和6个“先进内审单位”,在全市重点推广了成山集团的经验。内审协会定期进行调研活动,及时发现和抓住典型,发挥典型引路作用,推动面上的工作。成山集团是全国500强企业,这个公司的董事长非常重视内审工作,建立了一个15人的审计处,91-92年通过开展财务审计、合同审计、工程项目审计,全公司兴起“抓管理,堵漏洞,增效益”的活动,节约各种开支8000多万元。我们抓住这个典型,组织召开现场会,要求全市各内审机构要学习成山集团内审工作的经验,在全市范围内大力开展效益审计。据统计,仅20xx年,全市内审机构开展管理审计278个,效益审计389个,投资审计866个,这三项审计共提出并被采纳的审计建议2350条,促进增收节支亿元,内审作用越来越明显。最近我们又文档从互联网中收集,已重新修正排版,word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 7word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 准备在金猴集团召开全市内审工作现场会。(3)抓总结,定期召开全市内审工作经验交流会。我们每年召开一次全市内审工作经验交流会,在全市范围内选择一些有代表性的典型单位,从不同侧面进行交流,用典型经验进行启发引导和推动面上的工作。(4)内审协会负责对内审机构的工作思路进行指导。几年来,内审协会从实际出发,采取召开会议面上指导与深入重点单位具体指导的方式,要求各内审机构从本单位实际出发,选准角度、准确定位,总的思路就是内审必须为领导决策服务,为内部管理服务,为实现经济目标服务。内审工作思路切合实际,工作干到点子上,领导满意,内审的路子越走越宽广。(5)实行审计机关业务科室对口指导。局党组要求局机关各业务科负责对对口的被审计单位的内审业务进行指导,实施审计时必须吸收内审人员一块参加,进行传帮带,运用内审机构有价值的工作成果,内审机构和内审人员既有力地配合审计工作,又可以学习运用审计机关的工作经验和成果继续深化内审工作。市公安、教育、建委的内审机构根据审计机关对该部门审计的情况对全系统进行整顿改进,提高了全系统的财务管理水平,审计工作和内审工作有机结合,整合优化了审计资源,有力地促进了内审工作的开展,有效地提高了内审工作质量。 三是通过多种方式扩大内审工作影响。这是内审协会的重点工作目标。(1)大张旗鼓地表彰内审先进单位和先进个

相关文档
最新文档