建筑施工企业工程合同管理制度
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
建筑施工企业合同管理与索赔作业指导书
建筑施工企业合同管理与索赔作业指导书第1章合同管理概述 (4)1.1 合同管理的重要性 (4)1.2 合同管理的法律法规依据 (4)1.3 合同管理的基本流程 (4)第2章合同签订与审查 (5)2.1 合同签订前的准备工作 (5)2.1.1 了解项目背景及需求 (5)2.1.2 查验对方资质 (5)2.1.3 了解对方信誉及业绩 (5)2.1.4 明确合同类型及适用法律 (5)2.1.5 收集相关资料 (5)2.2 合同条款的审查 (6)2.2.1 工程范围及施工内容 (6)2.2.2 工期、质量及验收标准 (6)2.2.3 合同价格及支付方式 (6)2.2.4 违约责任及索赔条款 (6)2.2.5 争议解决方式 (6)2.3 合同签订程序及注意事项 (6)2.3.1 合同谈判 (6)2.3.2 合同审批 (6)2.3.3 合同签署 (6)2.3.4 合同备案 (6)2.3.5 注意事项 (7)第3章合同履行与监控 (7)3.1 合同履行的基本要求 (7)3.1.1 施工企业应严格按照合同约定，全面履行合同义务，保证工程质量、进度、安全等方面的要求得到满足。
(7)3.1.2 施工企业应建立健全合同履行管理制度，明确合同履行责任，保证合同履行过程中的各项工作有序进行。
(7)3.1.3 施工企业应加强合同履行过程中的沟通与协调，与业主、设计、监理等单位保持良好的合作关系，保证合同目标的实现。
(7)3.1.4 施工企业应按照合同约定及时支付工程款项，保证工程进度不受影响。
(7)3.1.5 施工企业应加强合同履行过程中的资料管理，保证合同文件、往来函件、会议纪要等资料的完整、真实、准确。
(7)3.2 合同履行中的变更管理 (7)3.2.1 施工企业应建立健全合同变更管理制度，明确合同变更的审批流程和责任。
(7)3.2.2 施工企业应对合同变更进行充分评估，包括工程量、工程费用、工程进度等方面的影响，必要时可寻求专业咨询意见。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。
然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。
本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。
二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。
施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。
2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。
这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。
三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。
双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。
2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。
这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。
同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。
3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。
包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。
四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。
双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。
2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。
这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。
五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。
双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。
包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑公司专业分包施工单位管理制度
专业分包施工单位管理制度****公司总则一、为了公司对所属项目部所施工的工程统一管理，凡由业主直接分包的各专业施工单位必须精心组织施工队伍，加强施工现场组织管理，服从项目现场管理协调领导小组的安排，特制定了现场专业施工分包管理规定，请参建各方遵照执行。
1、项目管理协调领导小组组长：业主领导、总包方公司领导副组长：业主现场代表、总监、总承包方项目经理组员：各专业分包单位的法人或由能在现场有决定权的分包单位法人委托为项目管理协调小组成员。
2、总承单位：江苏中兴建设有限公司3、专业分包单位：（按进场顺序填写）二、各专业施工分包单位进场前必须提供资质等级证书、营业执照、专业施工分包单位现场项目负责人委托书、分包合同、特殊工种操作人员上岗证等相关资料的复印件，以备上级主管部门检查。
三、各专业施工分包单位进场前由业主、总包单位、分包单位三方协商好专业配合协调费用额度以及按比例分摊总承包方代缴的报建费、环保费、保险费等，专业分包单位进场后的一个月内必须交纳总承包合同中规定的相关配合费，余款应分批按时缴纳给总包单位。
四、专业分包单位进场后必须加强全体员工的思想教育，服从业主、监理、总包方等有关方面制订的管理制度。
五、所有进场施工单位必须进行职工安全三级教育，签订安全生产保证书，汇编成册交总包单位存档备查。
六、专业分包单位所有档案资料必须按国家和****市城市建设档案管理规定的要求及时收集整理，并按要求上报业主（总包单位）。
七、各专业分包单位必须服从安全、质量、文明施工、水、电、材料、保卫等科室的管理（详见各项管理制度），并签订和接受本管理制度。
八、各专业分包单位应根据劳动法每月及时兑现职工工资，并张榜公布发放情况，随时接受有关主管部门的检查，杜绝因发放不及时而产生的负面效应。
九、凡违反管理制度规定，经本项目领导管理协调小组认定，情况属实，视情节严重程度处以1000～10000元的罚款，所有罚款均在每月工程进度款中扣除，作为现场管理经费，对于遵守本管理制度较好的单位进行表彰和奖励。
国有企业建筑工程管理制度
国有企业建筑工程管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业建筑工程管理，提高建筑工程质量，确保工程安全，保障国家利益和社会公共利益，制定本制度。
第二条国有企业建筑工程管理制度适用于国有企业在进行建筑工程项目时的管理工作。
企业在实施建筑工程项目时应遵守本制度的规定。
第三条国有企业建筑工程管理应坚持科学规划、合理施工、严格监督、精心管理的原则，全面提高建筑工程的管理水平和工程质量。
第四条国有企业建筑工程管理应遵守国家有关法律法规和政策，做好各项管理工作，确保工程项目按时按质完成。
第五条国有企业建筑工程管理应加强对建筑工程项目的组织领导，健全工作机制，落实责任，加强监督检查，保证工程施工质量和工期。
第二章组织管理第六条国有企业建筑工程管理应设立专门机构进行管理，明确工作职责和权限，确保建筑工程项目的顺利推进。
第七条国有企业建筑工程管理机构应设置建筑工程管理部门，负责建筑工程项目的规划、设计、施工、监理等各个环节的管理工作。
第八条国有企业建筑工程管理机构应配备经验丰富的专业技术人员，建立完善的管理制度，加强对项目实施过程的监督和管理。
第九条国有企业建筑工程管理应设立质量安全管理部门，加强对建筑工程施工质量和安全的管理，保证施工质量和工程安全。
第十条国有企业建筑工程管理应定期开展培训和考核工作，提高员工的专业素质和管理水平，确保工程施工质量。
第三章规划管理第十一条国有企业建筑工程管理应根据企业发展战略和需求，制定建筑工程项目规划，明确项目目标、任务和工作要求。
第十二条国有企业建筑工程管理应加强对建筑工程项目的前期调研和论证工作，制定科学合理的建设方案，确保项目实施的顺利进行。
第十三条国有企业建筑工程管理应制定完善的项目计划，确定项目实施的时间节点和工作步骤，加强对施工进度的监督管理。
第十四条国有企业建筑工程管理应做好项目预算和资金筹措工作，确保项目实施所需资金的充分保障，实现项目目标。
第四章施工管理第十五条国有企业建筑工程管理应遵守法律法规和标准，制定严格的施工方案和施工组织设计，确保工程质量和施工安全。
建设工程合同管理制度相关真实案例
建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。
我有个朋友小李，他是个小包工头。
接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。
比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。
这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。
还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。
小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。
小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。
这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。
案例二：未经授权的转包引发的混乱。
有个大工程，是个写字楼的建设项目。
建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。
可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。
建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。
结果工程进行到一半，出问题了。
小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。
甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。
建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。
甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。
最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。
这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。
如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。
例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。
因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。
接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。
关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。
针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。
1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。
另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。
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建筑施工企业工程合同管理制度
一、适用范围
本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具得担保与承
诺)得订立、变更、转让、解除、履行、终止与管理等活动控制。
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本条所称合同即书面合同,就是指采用合同书、信件与数据电文
(包括电报、电传、传真、电子数据交换与电子邮件)等可以有形表现
所载内容得合同,合同当事人协商同意得有关修改合同得文书、电报、
电传与图表,也就是合同得组成部分。
mmvmX。
二、相关文件
1、《管理手册》
2、《中华人民共与国合同法》
3、《中华人民共与国民法通则》
4、《中华人民共与国建筑法》
5、《中华人民共与国招标投标法》
三、实施职责
1、本制度由经营部负责合同订立、管理;
2、财审部负责执行情况中得财务与审计监督;
四、工作流程
1、合同分类:
<1>工程合同:公司经营经营预算部负责管理;
<2>工程物资采购合同:公司工程部负责管理;
<3>劳务合同:公司经营部负责管理;
2、合同主管部门职责:
<1>监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规得情况;
<2>领导、协调合同得订立、履行及管理工作;
<3>制定合同管理制度,并监督执行;
<4>组织参加"守合同、重信用"企业活动;
<5>决定对合同管理工作中做出显着成绩得部门与个人给予奖
励;
<6>决定对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,违法乱纪者,未
造成经济损失得给予通报批评,造成经济损失得给予处罚;
JnaiH。
<7>其她需要协调解决得合同管理中得重大问题。
3、合同条款、合同申请单位与合同执行单位
3、1合同一般应具备以下主要条款:
<1>当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开
户银行、账户;
<2>标得(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等;
<3>数量与质量,包括检测标准与方式;
<4>价款或者酬金及付款时间、方式;
<5>履行得期限、地点与方式;
<6>违约责任;
<7>合同得变更、转让与解除条件;
<8>合同争议得解决方式;
<9>合同订立得时间、地点;
<10>根据法律、法规规定与合同性质确定或者双方当事人约定得
其她必备条款。
对数量、质量、履行期限与方式等有特殊要求得,应当在合同中
予以特别明确。
3、2申请签订合同得单位或部门即合同申请单位,其职责为:
<1>调查、了解对方当事人得主体资格、信誉与履约能力等情况;
<2>具体参与合同得谈判;
<3>参与合同得草拟、会签、修改、保证合同得可行性;
<4>负责建立与管理本单位得合同台帐、档案及统计、分析。
3、3负责执行合同得单位即为合同执行部门,其职责就是代表公
司履行合同,并及时报告合同履行情况。
xCich。
4.合同签订程序
4、1在具体合同管理过程中执行合同经办人负责制,由合同经办
人具体负责合同得申请、谈判、变更、解除等具体事宜。经办人就是
在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商得负责人。
MK4d3。
4、1、1合同经办人在申请办理合同过程中,应在合同审查表上签
署个人意见。在签订合同过程中,合同经办人应尽到合理谨慎得注意
义务,最大化地保护本公司得合法利益。
JBUMV。
4、1、2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉认真、并为公
司创造显着经济效益得或挽回经济损失得经办人;将按照本制度得具
体规定予以奖励。
8w29g。
4、1、3对于因经办人得故意、过失、疏忽等个人行为给公司造
成损失得;将按照本制度得具体规定予以追究。
4、2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业
审查;
4、3合同专业管理组审查通过后,需要相关业务部门会签审查,
由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;
VYHcw。
4、4审查通过后,报送公司法定代表人或其代理人审批;
4、5法定代表人或其代理人审批同意后,到办公室加盖合同专用
章,属于借款合同、担保合同等采用格式条款订立合同可使用单位。
5kryk。
4、6分公司、项目部以自己得名义对外签订合同必须经公司授权,
未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定得分公司、项目部将
按照本制度奖励与处罚得相关规定予以处罚。
LAJIU。
4、7合同专业审查
4、7、1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查:
<1>经济性
--项目计划就是否具体明确;
--市场需求情况就是否可靠、属实;
--经济效益情况就是否真实、可信;
--资金、资产使用效果得财务就是否可行。
<2>技术性
--项目技术就是否真实、全面、可靠;
--技术措施就是否完备、可行;
--技术标准、参数就是否先进完善;
--就是否具有可操作性。
<3>安全性
--涉及得知识产权就是否已采取相应得保护或限制措施;
--有无损害本公司商业秘密、商业信誉;
--有无损害本公司利益得其它情形。
4、8合同业务部门会签审查
工程合同、劳务合同、采购合同等需经公司各部门进行会签审查;
4、9合同数量、合同归档
4、9、1合同文本数量
<1>法定代表人或其代理人签字同意签约后,由合同申请单位按
规定得份数打印出版,送交办公室加盖公司合同专用章(或公司行政
公章)与法定代表人印章或由法定代表人得委托代理人签字;
yHCNA。
<2>合同文本数量一般为:我方合同文本数正本一份、副本一份,
即
由合同专业管理部门一份,同时一份副本报财务管理部门备案。
4、9、2合同管理档案
合同专业管理部门应根据各自得管理权限建立合同管理档案,负
责整理收集得合同档案包括;
--合同文本、各文本存档记录
--合同台帐
--承办人变更记录
--合同附件、审核意见及其它有关文件资料
--纠纷或争议得处理情况记载及有关材料
4、10合同履行、变更
4、10、1合同交底
合同签订后,由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行
单位进行合同交底。
4、10、2财务部应严格依照合同与合同履行情况,仔细审查所履
行合同得主体、内容、形式与所签合同就是否一致,确定无误后付款。
如不一致,拒绝支付;
oeftm。
4、10、3合同变更
合同得变更:凡合同标得、数量、价款、履行期限、地点与方式
等项发生变化均属合同变更,合同变更应由缔约双方另行签订补充协
议,程序与签订正式合同相同,且应由原审批部门或人员签字后生效。
06Brx。
4、10、4合同终止
4、10、4、1合同得终止
<1>签约各方按合同规定,全面履行合同后,合同自然终止;
<2>经合同签约各方协商,同意解除合同,自各方签字认可之日起
合同终止;解除合同由合同申请单位按本制度执行;
gQdHE。
<3>按照合同约定,终止条件出现,合同终止。
4、11奖励与处罚
<1>公司对有以下情形得部门与个人,给予表彰与奖励(奖励金额
为500元-10000元):
--在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉,做出显着成绩得;
--为本单位挽回重大经济损失得;
--检举、揭发利用合同进行违法活动有功得;
--及时处理合同冲突、合同管理矛盾、合同纠纷,为企业避免或
挽回经济损失得。
--其它应给予奖励得情形。
<2>公司对有以下情形得部门与个人,给予批评与处罚(处罚金额
为500元-10000元):
--违反本制度得规定,在合同管理中失职、渎职、欺诈、故意、
重大过失给公司及公司各单位造成经济损失得。
--未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失得。
--将合同分解以大化小,逃避公司管理标准得。
--先行为后补办合同审查或合同授权程序得。
--利用行政章、财务专用章或其她印章对外签订合同得。
--应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同
或以其她单据代替合同文本得。
--合同经办人或合同参与人签约时恶意串通,利用合同谋取私利
损害企业利益得。
--在签订合同过程中(包括招标、议标、选择合作方时)泄露标底
与商业秘密得。
--在经济往来中收受贿赂、回扣,影响公司得合法利益得。
--违反公司规定擅自为她方提供担保保证给公司造成经济损失
得。
--结算付款不按照合同规定而多付得。
--未在合同验收中履行其职责,把验收不合格得产品与服务作为
合格得产品与服务接收得。
--在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理,损害公司
利益得。
--在合同变更审查中,玩忽职守或未尽到合理谨慎义务得,并使
公司利益受损害得。
--其她各种违反合同管理程序得行为。
<3>违反本办法规定,给公司及公司各单位造成重大经济损失触
犯刑法得,由司法机关依法追究刑事责任。