物料管理物料需求计划PPT课件
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物料管理2 物料需求
生产流程-ETO(按订单设计)
意向订单
立项
开发
验证
新产品导入流程
按MTO模式生 产
正式订单下发
工程资料输出
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物料管理2 物料需求
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物料管理2 物料需求
两种 不同模式对比
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物料管理2 物料需求
生产流程-MTO(按订单生产)
工程资料 正式订单下发
审单
主生产计划
可用库存
MRP
采购
按ETO模式生产
新产品
M-BOM
入仓
新产品定义: 重新开发的产品! 旧产品更改,主方案或整机结构、外观更改 包装或运输方法、方式重大改进
出货阶段
生产阶段
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物料管理2 物料需求
生产流程
➢ 目前制造业常见的四种流程 ! ETO 按订单设计 (Engineer to order
) MTO 按订单生产 (Make to order)
ATO 按组装生产 (Assemble to order )
物料管理2 物料需求
培训即将开始 ………………
➢ 已签到的同事,请按下方位置表就坐;
谢谢大家莅临!
PMC、采购、研发、销售,请顺序往前坐 屏 幕
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物料管理2 物料需求
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
怎么样进行管理
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物料管理2 物料需求
假设你是一家餐饮业的老板
碰到以下情况,你会怎么去处理? 客户需要准备一席湘菜或者川菜 客户事先挑好菜色…… 客户提供材料,你只需加工……
制造业会碰到以上这种的情况吗?
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生产流程-MTS(按库存生产)
市场预测
确认需求
库存订单下发
按MTO模式生 产
新产品定义:
新产品
重新开发的产品!
旧产品更改,主方案或整机结构、外观更改
包装或运输方法、方式重大改进
按ETO模式生产
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物料管理2 物料需求
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物料管理2 物料需求
了解企业的生产模式
推动式生产 拉动式生产
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物料管理2 物料需求
拉动式生产-特点
➢ 坚持一切以后道工序需求出发,宁肯中断生产,也不搞 超前超量生产。拉动式生产的核心就是准时化,就是要 求在需要的时候,生产需要的产品和需要的数量,所以 又把它称为准时化生产(Just In Time)。
➢ 生产指令不仅仅是生产作业计划,而且还用看板进行为 调节。看板成为实施拉动式生产的重要手段。看板来源 于大野耐一从美国超级市场的启示。
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物料管理2 物料需求
拉动式生产-概念
每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的 ,生产什么,生产多少,什么时候生产都是以正好 满足下道工序的需要为前提。
(这就是企业生产局限,要有稳定的外部环境 ,更要有一个起码的提前期)
提前期,这是一个生产计划过程常用的概念 ,今天基本都是围着它在讲
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物料管理2 物料需求
假设你是一家企业的老板
按你自己的了解谈一下它的经营模式 结合上节课所讲,谈谈你对它的物料
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了解企业的生产模式
推动式生产 拉动式生产
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推动式生产-概念
推动式生产(Push Production)是指根据某个时期的市场 需求预测和在制品库存计算出计划生产的数量。根据各工序 的标准资料,确定生产的提前期,并从前面的工序开始推动 后面的工序,一步一步地生产出产品。
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物料管理2 物料需求
推动式生产-特点
➢ 用超量的在制品保证生产不间断地进行,每个生产环节都 规定在制品定额和标准交接期。在制品管理被看成是组织 均衡生产的重要环节。
➢ 生产指令是生产作业计划。当预先安排的作业与实际需求 脱节的时候,就会出现一些无用或暂时不用的零件大量堆 积,而一些短缺零件又供不应求,迫使工人不得不连班加 点赶急件,产生一系列的无效劳动和浪费。
MTS 按库存生产 (Make to Stock)
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物料管理2 物料需求
生产流程
➢ 四种模式的对比
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物料管理2 物料需求
生产流程
➢ 四种流程的对比
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物料管理
第二讲
物料管理2 物料需求
主讲:郑植波
物料需求计划
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物料管理2 物料需求
温习一下,第一节课我们讲的故事一节
18: 45,小女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个 朋友回家 吃饭可以吗? ” “不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了 ,时间实在是 来不来自百度文库,真的非常抱歉,下次早 点说,一定给你们准备好。