企业系统规划法
BSP方法
企业系统规划法（BSP方法）简述L90914088 杨琰BSP方法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定企业（MIS）战略规划的结构化方法，通过这种方法可以确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发系统的先后顺序；对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
BSP方法的基本思路是要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。
即把企业目标转化为信息的全过程。
企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。
BSP法的作用是企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出 MIS 战略规划的结构化方法。
通过这种方法可以做到：确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。
对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
BSP法的优点在于利用它能保证信息系统独立于企业的组织机构，使信息系统具有对环境变更的适应性。
即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息的结构体系也不会受到太大的冲击。
用BSP 制定规划是一项系统工程，其主要的工作步骤为：准备工作。
成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。
调研。
规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。
定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。
定义业务过程是 BSP 方法的核心。
业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理组活动。
业务过程重组。
业务过程重组是在业务过程定义的基础上，找出哪些过程是正确的，哪些过程是低效的，需要在信息技术支持下进行优化处理，还有哪适合采用计算机信息处理，应当取消。
定义数据类。
数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据。
管理信息系统第05章 BSP
定义数据类
数据类就是指支持业务流程所必需的逻辑上相关的数据。
①定义数据类的目的
了解目前支持企业流程数据的准备度、及时性和可靠性； 识别在建立信息总体结构中要使用的数据类； 发现企业流程程间目前的和潜在的共享数据； 确定每个流程产生了和使用了什么数据； 识别缺少了哪些数据 发现需要改进的系统 确定企业的数据政策
③调整U/C矩阵
在矩阵中，首先对流程这一列分成多个流程组进行排 列。每一个流程组中按资源的生命周期四个阶段进行 排列。如“经营计划”、“财务计划”、“资产规模” 属计划类型，归入“经营计划”流程组。 其次，排列 “数据类”这一行，使得矩阵中的C尽可能分布在对 角线上及其附近。因为流程的分组并不绝对，在不破 坏流程组成的逻辑基础上，可以适当调配流程分组， 使U也尽量靠近对角线。
计划和控制流程
战略计划 经济预测 组织计划 策略制定 目标开发 产品系列设计
管理控制 市场预测 产品预测 资金计划 操作计划 预 算
识别过程
产品与服务
按生命周期各阶段来识别过程 产品和服务过程包括请求、获取、服务经营和回收 /分配4个阶段。
首先按这4个阶段来识别企业的产品/服务 再按产品和服务的生命周期识别过程 然后画出总的流程 最后写出每一个过程的说明。
资源的生命周期，是指一项资源由获得到退出所经历的阶 段，一般划分为四个阶段： 产生阶段 对资源的请求、计划等活动属于这个阶段。 获得阶段 资源的开发活动，即获得资源的活动。如产品的生产、学 生的入学、人员的聘用等，都属于这个阶段。 服务阶段 指资源的存储和服务的延续活动，如库存控制。 归宿阶段 指终止资源或服务的活动或决策，如产品的销售。
企业系统规划方法案例bvlp
系统规划情景案例（续）
杨总指派有很高协调能力的宣传 部部长傅希岭组织协调这项工作的开 展。傅部长接手这项任务后第一项工 作就是组建青钢信息中心，并亲自担 任信息中心主任。组建的信息中心除 傅部长外，还有一位懂技术且原则性 很强，能全身心投入的马副主任、熟 悉计算机硬件及系统软件的小范及其 同事们，共10人左右。
系统规划情景案例（续）
傅部长及马副主任接手这项工作以 后，找到了北京科技大学管理学院的李 教授，通过与李教授咨询，决定：为了 使企业中上层领导对企业管理自动化有 一个知识性的了解并配合企业管理信息 系统的开发工作，傅部长请示杨总经理 后邀请李教授及其他北科大相关专家在 青钢举办了针对处级以上领导的企业管 理及其信息化的培训班。
P5:产品出库管理
子系统3 P6:统计管理
原料管理
产品销售 管理 统计管理
附录1:
管理信息系统的功能结构图的绘制
利用上述子系统划分的结果, 再通过过程间的一步可达矩阵G的 帮助，我们还可以给出企业管理 信息系统的功能结构图。
（1）首先由过程间的一步可达矩阵G，列
出不同子系统所包含的过程间的一
步单向可达关系。
4.2 系统规划的主要方法 （一）关键成功因素法 （二）战略目标集转化法 （三）企业系统规划法 （四）企业流程再造
4.3 系统可行性分析
4.1系统规划的主要任务及工作
（一）系统规划阶段的主要任务
①确定管理信息系统的目标及总体功能 结构。
②了解企业资源现状，估计管理信息系 统的费用，规划开发进度。
③从企业管理全局出发，规划企业运作 方式及主要业务流程。
P1 P2 P3 P4 P5 P6
1 0 0 0 0 1 P1
企业系统规划法名词解释
企业系统规划法名词解释企业系统规划法是以组织项目、有效管理活动、及创新提升绩效的方式来实现企业战略目标的一种管理方法。
它能够让企业在不断发展的环境中灵活的进行发展，解决企业中出现的复杂问题，以及提供企业在有效运作的前提下实现全面的系统管理方法。
企业系统规划法包括系统思维、目标规划、行动规划、决策管理和绩效振兴五个主要流程。
通过使用这五个步骤，企业系统规划法能够为企业提供系统的管理，有效的改善企业的绩效，提升市场竞争力。
系统思维是企业系统规划法的基础，它主要由三个步骤组成：系统化的思考、系统的识别问题、系统的沟通。
系统思维要求企业分析当前状况，总结经验并建立系统分析模型，帮助企业做出正确的决策，改进业务模式。
目标规划是企业系统规划法的基本环节。
企业要根据系统思维落实目标，把企业发展的总体目标，明确责任人、任务内容、过程流程等，统一制定行动计划，形成目标联动，使企业可以更高效的实施工作。
行动规划是企业系统规划法的重要环节，它将系统思维和目标进一步落实，将职责和任务分解成有序的行动步骤，并合理组织活动资源。
这样有效的实施企业的行动规划，能够有效改善企业的绩效。
决策管理是企业系统规划法的主要环节，它要求企业根据因果关系分析，综合考虑多方环境，决策者应根据客观条件及时做出调整，不断优化解决方案，确保活动顺利实施。
绩效振兴是企业系统规划法的最终目标，它是系统思维、目标规划、行动规划、决策管理实施后，企业获得的最终成果。
绩效振兴要求企业从投入产出的角度进行把控，定期评估企业绩效，不断改善企业管理，以提高企业的竞争力。
企业系统规划法就是以此种方式来实现企业战略目标，以有效提升企业绩效及市场竞争力。
它既是企业绩效改善的重要手段，也是企业发展进入新阶段的重要手段。
它帮助企业降低管理成本，实现有效的整合企业内部资源，为企业的持续发展和可持续绩效奠定坚实的基础。
企业系统规划法是一种创新的管理模式，在当今的竞争激烈的市场环境中，企业要想取得较好的发展，就必须善于灵活应对，应用企业系统规划法来改善企业的绩效，建立可持续的发展模式。
企业系统规划法的实施步骤
企业系统规划法的实施步骤1. 概述企业系统规划（Enterprise System Planning，ESP）是一种组织管理的方法论，旨在通过有效的规划和整合企业的信息技术系统，提高企业的运营效率和竞争力。
本文将介绍企业系统规划法的实施步骤，帮助企业进行系统规划并取得成功。
2. 确定目标和需求企业系统规划的第一步是明确目标和需求。
这涉及与企业高层管理人员进行沟通和讨论，以了解企业的战略目标和业务需求。
在这个阶段，需要回答以下问题：•企业目前的业务状况如何？•企业的战略目标是什么？•企业当前的信息技术系统是否满足需求？•企业希望通过系统规划达到哪些目标？3. 进行现状分析在确定目标和需求之后，需要对企业的现状进行详细的分析。
这包括对现有的信息技术系统、业务流程、组织结构和人员能力进行调研和评估。
在进行现状分析时，可以采用以下方法：•与员工和管理人员进行面谈，了解他们对现有系统的看法和建议；•分析企业的业务流程图，找出其中的问题和瓶颈；•调研市场上的新技术和解决方案，了解它们的优缺点；•评估企业的组织结构和人员能力，确定系统规划的可行性。
4. 制定系统规划方案在进行了目标和需求分析以及现状分析之后，需要制定系统规划方案。
这个方案应该包括以下内容：•需要采购或开发的系统组件；•系统的实施方法和时间计划；•资金和人力资源的需求；•系统规划的风险评估和应对措施。
5. 实施系统规划方案一旦制定了系统规划方案，就可以开始实施了。
实施的过程可能比较复杂，需要注意以下几点：•确保与所有相关部门和人员进行充分的沟通和协作；•确保系统的开发和集成按照计划进行，并及时解决出现的问题；•进行必要的测试和培训，确保系统的质量和使用效果；•根据实际情况进行调整和改进，以提高系统的稳定性和效率。
6. 监控和维护系统规划的实施并不是结束，而是一个持续不断的过程。
一旦系统投入使用，就需要进行监控和维护，以确保系统的稳定运行和满足业务需求。
企业系统规划法与战略数据规划法
企业系统规划法与战略数据规划法一、企业系统规划法企业系统规划法是指在企业经营过程中，通过对企业内部各个系统的规划和整合，以达到提高运营效率、降低成本、提升竞争力等目标的一种管理方法。
企业系统规划法的核心是将企业的各个系统有机地结合起来，形成一个高效的运作体系，以实现整体目标。
企业系统规划法的步骤如下：1. 确定企业的目标和战略方向：企业系统规划的首要任务是明确企业的目标和战略方向。
惟独明确了企业的目标，才干有针对性地规划各个系统。
2. 分析和评估现有系统：对企业内部各个系统进行全面的分析和评估，了解系统的优势和不足之处，找出存在的问题和瓶颈。
3. 设定系统规划目标：根据对现有系统的分析和评估结果，设定系统规划目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的整体目标相一致。
4. 制定系统规划方案：根据系统规划目标，制定相应的系统规划方案。
方案应包括系统的组成、功能、流程、技术支持等方面的内容。
5. 实施系统规划方案：根据制定的系统规划方案，逐步实施系统的规划。
实施过程中应注意与企业其他系统的协调和整合，确保各个系统之间的顺畅运作。
6. 监控和评估系统规划效果：在系统规划实施过程中，需要不断地监控和评估系统规划的效果。
如果发现问题或者不符合预期，及时调整方案，确保规划的顺利进行。
二、战略数据规划法战略数据规划法是指在企业战略制定过程中，通过对企业数据资源的规划和管理，以支持企业战略目标的一种管理方法。
战略数据规划法的核心是将数据资源与企业战略有机地结合起来，以实现战略目标的有效实施。
战略数据规划法的步骤如下：1. 确定战略目标：战略数据规划的首要任务是明确企业的战略目标。
惟独明确了战略目标，才干有针对性地规划和管理数据资源。
2. 分析和评估现有数据资源：对企业内部的数据资源进行全面的分析和评估，了解数据资源的价值和潜力，找出存在的问题和瓶颈。
3. 设定数据规划目标：根据对现有数据资源的分析和评估结果，设定数据规划目标。
企业系统规划法(BSP)
BSP 识别过程
计划／控制
评价战略计划 和管理控制过程
识别计划和 控制过程
产品／服务
识别产品／服务 识别过程 画过程流程图
写每一过程说明 过程分组
画过程组并写说明 过程与组织相关 识别关键过程
确认、加、删过程
支持资源
描述支持资源 识别过程
BSP 续
功能／数据分析
是在业务流程、数据流程及数据分析的基础 上，为了整体地考虑新系统的功能子系统和 数据资源的合理分布而进行的系统化的分析。
U／C 矩阵的建立
客订产工材成零材成职 销 财 计 设 物 任 列
数据类
艺料
件料本
售务
备 资 务号
流表
规库库
区计
负 供 单Y
功能
户货品程
本格存存工 域 划 划 荷 应
经营计划
U
U
UC
1
财务规划
U
U
CC
2
资产规模
U
3
产品预测
C
U
U
4
产品设计开发 U
CUC
C
U
5
产品工艺
U
C
CU
6
库存控制
CC
UU 7
调度
销售管理
UU
U
CUU
市场分析
UU
UCU
订货服务
BSP 续
正确性检验
（1）完备性（completeness）检验：指对具体的数据项 必须有一个产生者（C）和至少一个使用者（U），功 能则必须有产生或使用（U或C）发生。
（2）一致性（uniformity）检验：指对具体的数据项必须 有且仅有一个产生者（C）。
企业系统计划法的主要活动
企业系统计划法的主要活动企业系统规划（Enterprise System Planning，简称ESP）是企业管理信息系统的重要组成部分，旨在通过系统化的方法设计和实施企业信息系统，以支持企业的运营管理和决策制定。
企业系统规划涉及多个关键活动，这些活动不仅仅是技术实施和系统部署的过程，更是对企业战略、业务流程和组织结构的深入分析和规划。
企业系统规划的第一项主要活动是需求分析和业务流程设计。
在这一阶段，规划团队与企业管理层和业务部门紧密合作，深入了解企业的业务需求、流程现状和未来发展方向。
通过调研和分析，确立系统实施的业务目标和需求规格，为后续的系统设计和选择奠定基础。
系统架构设计是企业系统规划的核心活动之一。
在这个阶段，规划团队根据需求分析的结果，设计系统的技术架构和功能模块。
这包括硬件平台的选择、软件系统的配置、数据库设计等方面，确保系统能够高效稳定地支持企业的业务运作。
第三，系统选择和采购是企业系统规划的重要环节。
规划团队根据需求分析和系统设计的结果，评估市场上各种企业系统的供应商和产品。
在评估过程中，需要考虑系统的功能完整性、技术可行性、成本效益等因素，选择最适合企业需求的系统产品和服务提供商。
第四，系统实施和集成是企业系统规划的关键任务之一。
在这一阶段，规划团队负责将选定的系统部署到企业现有的信息技术基础设施中，并确保系统与其他现有系统的无缝集成。
实施过程需要精心组织和有效管理，确保系统能够按时、按质量要求投入运营。
第五，系统测试和调试是企业系统规划的不可或缺的步骤。
在系统实施完成后，规划团队进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统能够稳定运行并满足预期的业务需求。
在测试过程中发现的问题需要及时修复和调整，以减少系统投入运营后的潜在风险。
系统培训和支持是企业系统规划的收尾工作。
规划团队需要为企业员工提供系统使用培训和技术支持，帮助他们快速掌握新系统的操作方法和技巧，以确保系统能够有效地支持日常业务运作。
企业系统规划法与战略数据规划法
企业系统规划法与战略数据规划法一、企业系统规划法企业系统规划法是指通过对企业的战略目标、业务流程、信息技术等方面进行综合考虑和规划，以实现企业的长远发展和提高经营效益的方法论和实践。
它是企业信息化建设的重要环节，对于企业的管理和运营具有重要意义。
1. 概述企业系统规划法是一种系统性的方法，旨在通过对企业整体战略目标的明确、业务流程的优化和信息技术的合理应用，实现企业的长期发展和经营效益的提升。
它包括对企业战略目标的制定和调整、业务流程的优化和再造、信息技术的选型和应用等方面。
2. 步骤企业系统规划法通常包括以下步骤：（1）战略目标制定：明确企业的长期发展目标和战略定位，确定企业的核心竞争力和差异化战略。
（2）业务流程分析：对企业的各个业务流程进行全面分析和评估，发现问题和瓶颈，并进行优化和再造。
（3）信息技术规划：根据企业的战略目标和业务流程，进行信息技术的需求分析和规划，确定合适的信息系统和技术应用。
（4）系统实施和运营：根据规划结果，进行系统实施和运营，包括系统开辟、测试、上线和维护等环节。
3. 重要性企业系统规划法对企业的发展和经营具有重要意义，主要体现在以下几个方面：（1）提高效率：通过优化业务流程和合理应用信息技术，可以提高企业的工作效率和业务处理能力。
（2）降低成本：通过合理配置资源和优化供应链，可以降低企业的成本和运营费用。
（3）增强竞争力：通过明确战略目标和差异化战略，可以提升企业的核心竞争力，增强市场竞争力。
（4）支持决策：通过建立有效的信息系统和数据分析平台，可以为企业的决策提供科学依据和支持。
二、战略数据规划法战略数据规划法是指通过对企业的数据资产进行全面分析和规划，以支持企业的战略目标和业务需求的方法和实践。
它是企业数据管理的重要手段，对于提高数据的质量和价值具有重要意义。
1. 概述战略数据规划法是一种系统性的方法，旨在通过对企业的数据资产进行全面分析和规划，实现数据的高质量、高价值和高效用。
企业系统规划法
企业系统规划法出自MBA智库百科(/)企业系统规划法（Business System Planning，BSP）目录[隐藏]∙ 1 企业系统规划法概述∙ 2 BSP方法的基本思路∙ 3 BSP法的作用∙ 4 BSP法的工作步骤∙ 5 BSP法的基本原则[编辑]企业系统规划法概述企业系统规划法是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响最广的方法。
图1 系统规划和实现的方法[编辑]BSP方法的基本思路要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。
即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。
企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。
[编辑]BSP法的作用企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。
通过这种方法可以做到：1 确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。
2 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
BSP法的优点在于利用它能保证信息系统独立于企业的组织机构，使信息系统具有对环境变更的适应性。
即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系也不会受到太大的冲击。
[编辑]BSP法的工作步骤用BSP制定规划是一项系统工程，其主要的工作步骤为：1 准备工作。
成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。
2 调研。
规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。
3 定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。
定义业务过程是BSP方法的核心。
业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。
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企业系统规划法
企业系统规划法是指通过科学的方法和系统的思维来规划和设计企业系统的方法论。
这个方法论是为了帮助企业规划和设计企业系统，以使其能够更好地支持企业的业务需求和目标，并提高企业的竞争力和效率。
企业系统规划法包括以下几个主要步骤：
第一步是需求分析。
在这一步骤中，企业需要明确和详细地了解和分析自身的业务需求和目标，从而确定企业系统所需要具备的功能和特性。
这一步骤的重点是充分了解企业的业务流程，识别和理解企业的业务需求，并确定系统解决方案。
第二步是系统设计。
在这一步骤中，企业需要根据需求分析的结果，进行系统的架构设计和功能设计。
这一步骤的关键是确定系统的组成部分，如数据库、应用程序、人机界面等，并设计它们之间的关联和协作方式。
第三步是系统开发和实施。
在这一步骤中，企业需要根据系统设计的结果进行系统开发，并对系统进行测试和实施。
这一步骤的重点是确保系统能够按照设计的要求和预期的效果运行，并能够满足企业的需求。
第四步是系统运维和优化。
在系统开发和实施完成后，企业需要对系统进行日常运维和优化。
这一步骤的关键是监控系统的性能和效果，并根据需要进行系统的调整和改进，以提高系统的稳定性和性能。
企业系统规划法的核心思想是系统思维。
系统思维是一种综合和整体化思维方式，能够帮助企业从整体的角度来分析和解决问题，并将问题与系统的其他部分进行关联和协调。
通过运用系统思维，企业可以更好地理解和优化企业系统，从而提高企业的竞争力和效率。
总之，企业系统规划法是一种科学和系统的方法论，能够帮助企业规划和设计企业系统，以支持企业的业务需求和目标。
通过运用企业系统规划法，企业可以更好地理解和优化企业系统，并提高企业的竞争力和效率。