XX家居有限公司仓库先进先出管理规定
库房先进先出管理制度
库房先进先出管理制度简介：库房先进先出管理制度是一个重要的仓储管理措施，用于确保库房内货物的存取顺序与时间顺序一致，以保证货物的质量和库存的新鲜度。
本文将介绍库房先进先出管理制度的实施方法和优势。
1. 实施方法1.1 规定标准：库房应制定明确的管理制度，包括货物进出记录、库存盘点、库存预警等要点。
1.2 货物分区：库房应将货物按批次、规格、有效期等条件进行分类，设立专门区域进行存储。
1.3 标识和标签：每个存放的货物都应有明确的标识和标签，包括批次、规格、生产日期等信息。
1.4 出入库记录：库房应建立详细的出入库记录，包括货物的种类、数量、时间等信息，确保记录的准确性和完整性。
2. 优势2.1 减少货物过期：通过先进先出管理制度，可以确保库存中的货物按照其有效期进行存储和销售，减少货物过期损失。
2.2 提高货物质量：先进先出管理制度可以确保库存中的货物新鲜度，避免陈旧货物对新货物的影响，提高货物质量。
2.3 减少仓储成本：通过有效的先进先出管理，可以减少库存积压和滞销的风险，降低仓储成本。
2.4 提高客户满意度：库房先进先出管理制度可以确保客户购买到新鲜货物，提高客户满意度和忠诚度。
3. 注意事项3.1 员工培训：库房的员工需要接受相关的培训，了解先进先出管理制度的重要性和实施方法，保证制度的有效运行。
3.2 定期检查：库房管理人员应定期检查先进先出管理制度的执行情况，确保每个环节都按照规定进行操作。
3.3 制度更新：库房管理人员应根据实际情况和市场需求不断更新和完善先进先出管理制度，以适应不断变化的仓储环境。
结论：库房先进先出管理制度是一个重要的仓储管理措施，通过规范的操作流程和准确的记录，可以确保货物的存取顺序与时间顺序一致，保证货物的质量和库存的新鲜度。
实施该制度可以减少货物过期、提高货物质量、降低仓储成本，并增加客户满意度。
然而，为确保制度的有效运行，需要注意员工培训、定期检查和制度更新等方面。
仓库先进先出管理制度范本
一、总则为规范本仓库物资管理，确保物资出库顺序合理，防止物资过期、变质，提高物资利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本仓库所有物资的入库、储存和出库管理。
三、先进先出原则1. 入库管理：所有物资入库时，应按照入库时间顺序进行登记，确保物资入库顺序清晰。
2. 储存管理：物资入库后，应根据物资特性，按照入库时间顺序进行存放，不得随意混放。
3. 出库管理：物资出库时，应遵循“先进先出”的原则，即先入库的物资先出库。
四、具体管理规定1. 原材料先进先出管理：1.1 原材料入库时，仓管员应将填好的原材料信息卡贴在显眼位置作为标识。
1.2 原材料应按照入库顺序摆放，入库最早的原料应放在库位的最前面，并挂上“先出”标牌。
1.3 仓库保管员必须严格按照原材料入库顺序依次发料，发料完毕后，将“先出”牌挂在下一批较早入库批次的物料上。
2. 成品先进先出管理：2.1 经技质部门检验合格的成品才能入库，入库时仓管员必须在物资收发登记卡上标明生产批次、入库日期。
2.2 产品经包装后，必须有合格证，合格证应包括产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量情况、生产日期、生产批次等信息。
2.3 成品存放批与批隔离分开，按照生产日期、批次进行有序存放。
3. 仓库区域划分：3.1 按照物资特性、入库时间等因素，将仓库划分为不同区域，确保物资存放有序。
3.2 靠近出货口的设置为小编号区域，靠近进货口的设置为大编号区域。
4. 物资存放与移动：4.1 每进来一批物资，应从小编号区域开始寻找空位置进行存放。
4.2 如小编号区域已满，则将新进物资存放于大编号区域，依次类推。
4.3 当物资存放区域发生变动时，应及时调整物资存放顺序，确保先进先出原则的实施。
五、监督检查1. 仓库负责人应定期对仓库物资进行盘点，确保物资出库顺序符合先进先出原则。
2. 对违反本制度的行为，应予以纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则本制度由仓库管理部门负责解释，自发布之日起实施。
仓库物料先进先出管理规定
仓库物料先进先出管理规定在现代物流管理中，仓库物料的先进先出管理是一项重要的工作。
仓库物料先进先出管理指的是在仓库管理中，对物料进行合理的管理和调配，确保首先使用最早到达的物料，以保证物料的质量和存储期限。
这不仅可以最大程度地减少物料过期损耗，还可以提高仓库的运作效率。
下面将从仓库物料进货、入库、出库等方面分析先进先出管理的规定。
一、仓库物料进货管理规定在仓库物料进货管理方面，先进先出的原则可以通过以下规定得到实施：1. 仓库管理人员要及时了解物料供应商的供货情况，并做好进货计划。
进货计划要根据需求和销售预测进行合理安排，并合理控制物料库存量。
2. 进货时要严格按照先进先出的原则，将最早到货的物料放在最前面。
同时，要对物料进行验货，确保物料的质量问题在进货时得到有效控制。
3. 对于同一物料的不同批次，仓库应进行良好的标识和分类管理，以确保使用时按照先进先出的原则使用。
二、仓库物料入库管理规定在仓库物料入库管理方面，先进先出的原则可以通过以下规定得到实施：1. 入库时，仓库人员要根据物料标识和分类，严格按照先进先出的原则将物料存放在相应的位置。
2. 对于需要特殊储存条件的物料，例如易燃、易腐败等，应遵循相应的储存要求，确保物料的质量和安全性。
3. 入库时要进行相应的记录，包括物料的批次、数量、质量等信息。
这些记录对于后续的出库操作和库存管理非常重要。
三、仓库物料出库管理规定在仓库物料出库管理方面，先进先出的原则可以通过以下规定得到实施：1. 出库时，仓库人员要根据先进先出的原则，优先选择最早入库的物料。
在出库操作中，要确保物料的数量、质量等与记录一致。
2. 出库操作应进行相应的记录，包括物料的出库日期、数量、用途等信息。
这些记录有助于仓库管理人员进行库存的盘点和调配。
3. 对于过期或质量有问题的物料，仓库管理人员应及时予以清退或报废处理，以保证仓库物料的质量和安全性。
四、仓库物料库存管理规定在仓库物料库存管理方面，先进先出的原则可以通过以下规定得到实施：1. 仓库管理人员要定期进行库存盘点，掌握物料的数量和质量情况，及时调整进货和出货计划。
库房先进先出管理制度
库房先进先出管理制度库房是企业存放原材料、产品和其他物品的重要场所，对于企业的正常运作和成本控制有着重要的影响。
为了合理管理库存，降低废品和损耗，提高库存周转率，许多企业采用了先进先出（FIFO）管理制度。
本文将介绍库房先进先出管理制度的定义、优势和操作流程，并阐述如何有效实施这一制度。
一、定义库房先进先出管理制度，简称FIFO，是一种按照物料入库时间先后的顺序进行出库的管理方法。
即最先进入库房的物料应该最先出库，以保证物料的新鲜度和质量。
二、优势1. 降低废品和损耗：FIFO管理制度能够确保库房中存储的物料尽早被使用，减少物料的过期失效和降低废品和损耗的发生率。
2. 提高库存周转率：通过按照入库时间有序进行出库，FIFO管理制度能够促使库存更快地得到消耗和补充，提高库存周转率，减少滞留库存。
3. 保证产品质量：FIFO管理制度能够确保库房中使用的物料都是最新的，提高产品质量和客户满意度。
4. 管理简单高效：FIFO管理制度具有明确的操作规范和流程，简化了库房管理，提高了工作效率。
三、操作流程1. 入库管理：物料在入库时应标记清晰的生产日期或进库日期，并按照批次进行编号。
库房管理员应负责记录物料的库存情况和入库信息。
2. 出库管理：库房管理员应根据生产需求和库存状况，按照FIFO 原则确定出库物料。
在出库时，应及时更新库存记录和出库信息。
3. 库存监控：库房管理员应定期盘点库存，确保库存数量准确，并及时报告盘点情况，发现问题及时解决，并对库存进行分类管理，避免混乱和误用。
4. 废品处理：对于库存中即将过期的物料，库房管理员应及时通知相关部门，协调处理。
过期物料应根据公司规定进行处理或淘汰。
5. 数据分析：库房管理员应定期统计和分析库存周转率、废品率、库存成本等指标，为提高库存管理质量和效率提供参考依据。
四、实施要点1. 培训员工：提供相关培训，确保库房管理员和相关人员熟悉FIFO管理制度和操作流程，避免操作失误和不当处理。
库房先进先出管理制度
库房先进先出管理制度一、目的为了确保库房内物资的合理流转，保证库存物资的质量和新鲜度，提高物资的使用效率，减少库存积压和浪费，特制定本先进先出管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司库房内所有物资的管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
三、定义先进先出（FIFO）：是指先入库的物资先发出使用或销售，以保证库存物资的新鲜度和质量，减少过期、变质等问题的发生。
四、职责分工1、库房管理员负责按照先进先出的原则进行物资的收发存管理。
对入库物资进行合理的存放和标识，确保能够清晰地分辨物资的入库时间。
定期对库存物资进行盘点，检查物资的质量和有效期，及时发现并处理过期或变质的物资。
2、采购部门与供应商协商，确保采购的物资具有明确的生产日期和保质期等信息。
在采购合同中明确先进先出的要求，并监督供应商的执行情况。
3、生产部门按照先进先出的原则领用原材料和半成品，避免积压过期物资。
及时向库房反馈物资使用过程中的质量问题。
4、质量部门负责对入库物资的质量进行检验，确保入库物资符合质量标准。
对库存物资进行定期抽检，协助库房管理员发现和处理质量问题。
五、入库管理1、物资入库时，库房管理员应认真核对物资的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息，并进行详细记录。
2、对于有保质期要求的物资，应按照保质期的先后顺序进行存放，将保质期较短的物资放在易于取用的位置。
3、库房管理员应根据物资的类别和特性，选择合适的存放方式和位置，确保物资存放安全、整齐、便于管理。
4、入库物资应进行明确的标识，包括物资名称、规格、数量、入库日期等信息，以便于后续的管理和查找。
六、出库管理1、库房管理员应严格按照先进先出的原则进行物资的出库发放。
在发放物资时，应优先发放入库时间较早的物资。
2、对于批量出库的物资，应按照入库时间的先后顺序依次发放，严禁打乱顺序发放。
3、出库时，库房管理员应认真核对领用部门提交的领料单，确保物资的名称、规格、数量等信息准确无误。
仓库先进先出管理办法
仓库先进先出管理办法1. 简介仓库先进先出是指在出库操作时，优先选择存货时间最早的物品进行出库，以保证仓库物品的更新，保质期和安全性。
本文将概述先进先出管理的优点和适用范围，并介绍一些实施该管理的步骤和技巧。
2. 先进先出管理的优点首先，先进先出管理有利于避免库存积压。
库存积压是指库中存放的物品堆积如山，出库速度又跟不上，最终导致库存物品失去原有的价值。
通过先进先出的出库方式，可以保持物品的新鲜度和质量，避免出现过期、腐烂等问题。
其次，先进先出的管理方式有助于保护客户权益。
若以后进先出的方法出库，就可能出现排在最前面的商品无法及时出库，导致其失去最佳保存期限，从而影响商品的售卖。
而使用先进先出的方式，则可以及时出库即将超过保质期的商品，保证客户的利益。
最后，先进先出的管理方式有助于统计库存的实时数据。
通过先进先出的方式管理库存，可以在每次出库时统计库存数量和质量，保证库存的数据准确性。
这样就可以避免出现漂移和虚增的问题。
3. 先进先出管理的适用范围先进先出的管理方式通常适用于以下物品：1.生鲜食品，如肉类、蔬菜、水果等。
2.食品、医药、饮料等有保质期的物品。
3.自制药物、化妆品以及一些贵重物品等。
但也要注意，严格的先进先出管理不适用于某些物品，如急需药品、生命重要器材等急需物品。
4. 先进先出管理的实施步骤实施先进先出管理，需要遵循以下步骤：1.设定物品出库标准，如保质期、生产日期等。
2.对仓库物品进行分类管理。
3.根据物品分类和标准，对物品进行编号和标识。
4.设置库位规则和物品配送先进先出流程。
5.建立物品出入库流水账。
5. 先进先出管理的技巧1.建立完善的库位标记。
通过设置明确的规定，例如：不同日期的物品位于不同的储存区域，不同批次的物品分布在不同的区域以及分类等，建立完整的物品储存区域，逐步建立日志记录以及存储记录。
2.使用条码或RFID（射频识别）等技术追踪每个物品。
通过系统管理，可以快速的找到相应的位置以及数量信息，同时保证先进先出的原则。
仓库先进先出管理流程
仓库先进先出管理流程仓库先进先出（FIFO）管理流程是一种常用的库存管理方法，它可以帮助企业有效地管理库存，降低库存成本，提高库存周转率，保证产品质量，提高客户满意度。
下面我们将详细介绍仓库先进先出管理流程的具体步骤和注意事项。
1. 仓库布局规划。
首先，仓库先进先出管理流程的第一步是进行仓库布局规划。
在进行布局规划时，需要考虑仓库的大小、货架的摆放、货物的分类存放等因素。
合理的仓库布局可以提高仓库的存储效率，减少货物损耗，降低仓库管理成本。
2. 货物入库。
当货物到达仓库时，需要进行货物入库操作。
在进行入库操作时，需要对货物进行清点、验收，并对货物进行标识和分类存放。
同时，需要及时记录货物的入库信息，包括货物名称、数量、生产日期等信息，以便后续的出库操作。
3. 货物存储。
在进行货物存储时，需要按照先进先出的原则进行货物的摆放。
即最先入库的货物应该被最先取出，以保证货物的新鲜度和质量。
此外，还需要对货物进行定期检查和清理，确保货物的安全和质量。
4. 货物出库。
当客户下单或者有货物需要出库时，需要进行货物出库操作。
在进行出库操作时，需要按照先进先出的原则选择货物，并进行相应的记录和标识。
同时，需要对货物进行包装和装车，确保货物的完好无损。
5. 库存管理。
在整个仓库先进先出管理流程中，需要对库存进行及时的盘点和管理。
通过定期盘点库存，可以及时发现并处理库存中的异常情况，避免因为库存管理不善而导致的损失。
6. 数据记录和分析。
最后，需要对整个仓库先进先出管理流程进行数据记录和分析。
通过对入库、出库、库存等数据的记录和分析，可以发现问题，及时调整管理策略，提高仓库管理的效率和精度。
总结。
仓库先进先出管理流程是一个复杂而又重要的管理环节，它直接关系到企业的库存成本、产品质量和客户满意度。
因此，企业需要高度重视仓库先进先出管理流程，并不断优化和改进管理方法，以适应市场的需求和企业的发展。
通过上述介绍，我们可以清晰地了解仓库先进先出管理流程的具体步骤和注意事项，希望对大家有所帮助。
仓库如何管理先进先出
仓库管理中的先进先出原则在现代商业活动中，仓库管理是至关重要的环节。
合理的仓库管理可以极大地提高企业的效率，降低成本。
其中，“先进先出”（FIFO）是一种常用的管理原则，特别适用于快速变化和大规模的库存管理。
本文将探讨仓库如何管理先进先出原则，以提高企业的运作效率。
什么是先进先出原则先进先出原则是指在库存管理中，先进入仓库的商品应该先被销售出去，以确保销售的商品是最新的。
这意味着仓库中堆放的商品应该按照进货的顺序来销售，这样可以减少库存积压、避免商品过期等问题，确保库存的新鲜度。
先进先出原则的优势1.降低库存风险：通过先进先出原则，可以减少库存积压，降低过期或陈旧商品的风险，避免造成经济损失。
2.提高库存周转率：按照先进先出原则管理库存可以促进库存的周转，提高库存周转率，降低库存占用成本。
3.简化管理：先进先出原则相对简单易行，可以减少管理的复杂性，提高运作效率。
实施先进先出原则的方法1.标记商品：在商品上标记生产日期或进货日期，以便识别不同批次的商品。
2.定期盘点：定期进行库存盘点，确保商品进出数量的准确性，及时发现异常。
3.培训员工：对仓库工作人员进行培训，让他们了解先进先出原则的重要性，如何正确执行。
4.优化仓库布局：根据不同商品的特点和保质期限，合理规划仓库存放位置，确保容易取货和遵循先进先出原则。
先进先出原则的应用场景1.食品行业：食品是需要注意保质期的商品，通过先进先出原则可以确保食品的新鲜度。
2.化妆品行业：化妆品和个人护理产品也需要严格按照先进先出原则管理，避免商品变质。
3.药品行业：药品的安全性非常重要，必须按照先进先出原则管理，以确保患者的安全。
结论仓库管理中的先进先出原则是一种简单而有效的管理方法，可以降低库存风险、提高库存周转率，适用于各种行业。
通过合理实施先进先出原则，企业可以提高运作效率，降低成本，增强竞争力。
因此，建议企业在日常仓库管理中充分考虑先进先出原则，以取得更好的经营效果。
仓库先进先出管理制度
仓库先进先出管理制度一、制度目的本制度的目的是确保仓库货物的存储和管理符合先进先出原则，保证货物质量和库存的合理控制，提高仓库管理的效率和准确性。
二、适用范围本制度适用于所有公司仓库的货物管理，包括入库、出库、存储、损耗等环节。
三、基本原则1.先进先出原则：按照货物的生产日期或采购日期，优先使用较早进入仓库的货物，确保存储时间最长的货物最先被使用或出库。
2.质量控制原则：对货物进行质量检验，不合格的货物不得进入仓库存储或使用。
3.准确记录原则：对所有入库和出库的货物进行准确记录，包括时间、数量、品种等信息，以便进行货物追溯和库存管理。
4.分类管理原则：按照货物的特性、种类或用途，合理划分仓库区域，分别存放不同类别的货物，便于管理和查找。
四、具体管理措施1. 入库管理1.1 验收检查：对进入仓库的货物进行验收检查，包括外包装完好、标识清晰、货物数量与实际到货数量一致等。
1.2 质量检测：对货物进行质量检测，确保货物符合公司的质量标准，不合格的货物应立即退回供应商或进行处理。
1.3 采购单记录：对每批次进入仓库的货物进行采购单记录，包括货物名称、生产日期、批次编号等信息，以便进行货物追溯和先进先出管理。
2. 出库管理2.1 出库申请：根据物料需求计划和销售订单等，进行出库申请，并注明出库货物的品种、数量等信息。
2.2 审核审批：由仓库管理员审核出库申请，并与相关部门确认出库需求的合理性，进行审批并记录。
2.3 出库操作：按照出库申请，进行货物的装车和出库操作，根据实际出库数量进行记录。
3. 货物存储管理3.1 分类存储：按照货物的性质、种类或特殊要求，进行分类存储，确保不同类别的货物分开存放，避免混淆和交叉污染。
3.2 标记标识：对货物进行标记和标识，包括品名、规格、数量、生产日期等信息，以便进行库存管理和货物追溯。
3.3 定期盘点：对仓库存储的货物进行定期盘点，确保库存数量的准确性，及时发现货物的损耗、过期等问题，并及时采取措施。
先进先出仓库管理方案
先进先出仓库管理方案仓库管理是企业物流管理中的重要环节，而先进先出（FIFO）是一种常用的仓库存储管理方法，其核心原则是先进入仓库的货物应该先被取出。
在实践中，采用FIFO管理方式可以帮助企业提高库存周转率，减少库存积压，降低库存资金占用成本，提高供应链效率等方面带来益处。
下面将介绍一种先进先出仓库管理方案，帮助企业优化仓库管理流程。
一、设定明确的库存规划在实施FIFO仓库管理方案之前，要首先对仓库内的货物进行分类、标记，并建立完善的库存规划。
根据货物特性、保质期、存放要求等不同因素，将货物按FIFO原则进行排列，确保货物的先后进出顺序清晰可见。
二、实施良好的入库管理流程在货物入库时，要实施严格的检验、登记和标识程序。
对每批次货物进行清晰的标记，标注入库时间和相关信息，以便后续的取货操作。
三、优化仓库布局和货物存放方式在进行FIFO管理时，合理的仓库布局和货物存放方式尤为重要。
根据货物的特点和使用频率，将常用货物放置在靠近出口的位置，确保货物的快速取出；少用货物放在仓库深处，避免影响出库效率。
四、建立信息化管理系统实施先进先出仓库管理方案需要依托信息化技术，建立完善的仓库管理系统。
通过条码扫描、RFID识别等技术手段，实现货物的快速定位、查找和盘点，提高管理效率和准确性。
五、加强人员培训和管理FIFO管理需要仓库人员具备一定的专业知识和技能，对库存情况、货物特性和仓库操作流程有清晰的认识。
因此，企业应加强对仓库人员的培训，建立岗位责任制度，确保仓库管理工作按照规定流程执行。
结语通过以上先进先出仓库管理方案的实施，企业可以更好地优化仓库管理流程，提高库存周转率，降低库存管理成本，增强供应链管理的灵活性和效率，提升企业竞争力。
在实际应用中，企业可以根据自身的特点和需求对方案进行进一步细化和定制，以最大化地发挥FIFO管理的效益。
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文件编号 XXXX-LD-GL-017 编制部门 供应链中心
版本号 A/0 生效日期 2020年12月1日
文件密级 一般 文件状态 受控
先进先出管理管理制度
一、目的
为保证仓库正确有效执行，先进先出FIFO/先到期先发FEFO的要求，有效维护原材
料、半成品、成品的质量，正确发放原材料、半成品、成品，遵守先进先出和先到期限
发的原则。
二、适用范围
适用于XX原材料、成品的收发、库存管理。
三、职责
（一）品控部负责判定仓库是否违反FIFO和FEFO原则；
（二）仓储主管负责监督原材料、半成品、成品是否按FIFO/FEFO作业；
（三）仓管员严格按照FIFO/FEFO标准执行。
四、定义
（一）FIFO：（First in first out） 先进先出
（二）FEFO：（First expire first out） 先到期先出
五、程序内容
（一）原材料先进先出
1）原材料到库时，仓管员根据原材料不同的生产日期或批次、使用阶段、用途分开
存放，在"物料登记表"上记录下原材料的品名、数量、生产日期、批次、使用阶段、用
途，到货日期等，在ERP办理系统入库的时候需要将批次信息一起录入。
2）原材料发放时，仓管员依据"领料单"，核对"物料登记卡"存货生产日期、批次，
外协件使用阶段、用途等。按不同阶段、不同用途、原材料生产日期、批次在前的优先
进行发料，并在"物料登记卡"上记录下发放日期、品名、数量、生产日期或批号等信息。
3）生产部原材料退料时，仓管员根据"退料单"核对品名、数量、生产日期，按生产
日期分开存放；在"物料登记卡"上作好记录，下一次发料时优先发放。
4）仓储主管、账务员、仓管员盘点时，查对存货和记录，核对先进先出/先到期先出
浙江XX家居有限公司 《先进先出管理制度》
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的准确性。
（二）成品先进先出
1）仓储主管根据ERP系统中的生产计划在生产开始前预先打印好产品标签交生产部，
生产部负责粘贴产品标签和做下线产品包装记录，仓管员和生产部装箱操作人员共同确
认产品数量并填写"生产线成品入库单"，成品数据员负责在ERP办理产品入库。
2）交付产品退库的，仓管员核对"发货单"和退库的产品一致后在ERP重新生成产品标
签，合格的按生产日期和批号分开码放，并在"成品出库/入库记录表"上记录下入库产
品品名、数量、生产日期等。
3）根据入库和出库单据及记录，数据员保存好所以出入库单据凭证，以备查账。
4）发货时，根据“发货单”，核对"成品物料卡"和存货，生产日期在先的优先发货，
并在"成品物料卡"上记录下出货的品名、数量、生产日期等。
5）如客户有特殊要求，送货单格式或其他要求，物流部必须按客户要求执行，如有其
他原因，物流部须根据客户的要求于"发货单"中注明合理的解释原因，经QA经理批准后，
仓库才能进行发货。
6）成品组长在制作报表或盘点时，查对先进先出/先到期先出的准确性。
（三）先进先出的的控制目标
1）先进先出法是指根据先购进的存货先发出的成本流转假设对存货的发出和结存进行
计价的方法。以先进先出法计价的库存的商品存货则是最后购进的商品存货。
2）市场经济环境下，各种商品的价格总是有所波动的，在物价上涨过快的前提下，由
于物价快速上涨，先购进的存货其成本相对较低，而后购进的存货成本就偏高。这样发
出存货的价值就低于市场价值，产品销售成本偏低，而期末存货成本偏高。但因商品的
售价是按近期市价计算，因而收人较多，销售收人和销售成本不符合配比原则，以此计
算出来的利润就偏高，形成虚增利润，实质为“存货利润”。
3）因为虚增了利润，就会加重企业所得税负担，以及向投资人分红增加，从而导致企
业现金流出量增加。但是从筹资角度来看，较多的利润、较高的存货价值、较高的流动
比率意味着企业财务状况良好，这对博取社会公众对企业的信任，增强投资人的投资信
心，而且利润的大小往往是评价一个企业负责人政绩的重要标尺。不少企业按利润水平
的高低来评价企业管理人员的业绩，并根据评价结果来奖励管理大员。此时，管理人员
往往乐于采用先进先出法，因为，这样做会高估任职期间的利润水平，从而多得眼前利
益。