某电力公司企业文化知识培训课件PPT(共53页)
企业文化宣方案培训课件
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浅谈如何抓好企业文化建设
企业文化在西方称为“公司文化”，在我国也称之为企业精神。它是企业管理者所倡导并全力推行，同时被全体职工认可的价值观念和行为准则。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化是企业的灵魂。
那么如何抓好企业文化建设呢？笔者认为，要抓好企业文化建设，必须要坚持“以人为本”的方针。下面，浅谈一下笔者对以人为本的理解。
以什么人为本？
要想坚持以人为本的方针，就有一个以什么人为本的问题。比如，从企业领导到企业员工，从个人到集体，都是一般意义上的人。那么，在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象是谁？如果以人为本中的人泛指企业中的所有成员，即把所有成员作为以人为本的客体，那么谁又是以人为本的主体，也就是说，在人与人之间的关系中怎样体现以人为本？弄清这个问题，无论是对于以人为本的精品文档
精品文档 深入研究，还是对于在企业管理中更好地发挥以人为本的作用，都具有重要的现实意义。
在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。但也有少数企业领导者把以人为本视为以"己"为本。企业管理中无论大小决策，不仅不同职工群众商量，甚至同其他领导班子成员也不商量，典型的一言堂作风。在他们眼中，以人为本中的人，就是指他自己本人，本人想怎么干就怎么干，具有说一不二的绝对权威。很明显，这是有悖于以人为本精神的。因为以人为本，重点是以企业职工群众为本。从个人和集体（大多数人）的关系上看，以人为本要以大多数人为本。诚然，企业领导者是企业的核心与灵魂，作为企业职工群众，应该尊重、理解和关心企业领导者，以企业领导为本。作为企业领导，则要尊重、理解、关心职工群众，以企业职工群众为本。正如一位专家说的，"企业领导和企业职工要相互为本，重点是企业领导要以职工群众为本"。
企业文化建设-1培训课件
企业文化建设
企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企业文化,能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战,有利于提高企业领导者和职工的文化意识,解放思想,更新观念,适应市场经济要求;有利于优化企业管理结构,提高企业管理水平;有利于改善企业的思想政治工作,促进两个文明同步发展;有利于强化企业职工的主体地位,增强主人翁意识,提高企业凝聚力。
一、企业文化建设的含义
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源及企业的精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。只要掌握先进的企业文化,就能掌握企业建设的主动权。文化建设的主要内容有企业精神、企业形象和企业管理风格。
1、提炼企业精神
一种精神,代表一股力量。不管是国家、民族、团体还是个人都需要一种精神力量作为生存支柱和前进动力,企业也需要一种精神。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中,逐步形成的共同心理定势和价值取向。渗透在企业的基本理念、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面,反映在全体员工的思想精神风貌之中。首先企业精神反映企业的基本宗旨,必须反映与时俱进,开拓创新的时代要求。其次企业精神是企业的灵魂和支柱,集中反映企业职工的思想活动,心理状态和精神风貌,是职工对企业未来命运所抱有的理想和希望。最后企业精神必须以人文本。
2、塑造企业形象
企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。企业形象包括企业领导形象、员工形象以及企业整体服务形象。企业形象的好坏是由企业的服务质量、员工素质、专业技术力量和公共关系等在社会和客户心目中形成总印象所决定。
3、树立企业管理风格
谭小芳：电力企业文化培训
谭小芳：电力企业文化培训
第一篇：谭小芳：电力企业文化培训
电力企业文化培训
培训讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程目标：
公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。
凝聚作用:以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。
导向作用:用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。
培训背景：
行业现状——
很多电力企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题： 如何建设落到实处的电力企业文化？
如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？ 如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？ 当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时，如何变革企业文化？
在企业界，我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号，长盛不衰，始终保持旺盛的生命力。而有些企业只有三五年的寿命，昙花一现后，就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。
为查找这些企业衰败的原因，西方一些企业管理大师们通过认真研究，发现这些企业都有一个共同的特点：就是缺乏内动力，没有先进的企业文化领航。在这个经济全球化的时代，今后企业间的竞争将不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。 纵观古今中外，无论多么新的产品都会成为文物，无论多么高的科技也必将成为历史。
在历史长河中，惟有文化可以流芳百世，历久弥新。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势。如果文化根基发生了动摇，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。欢迎进入谭小芳老师的《电力企业文化培训》课程！
课程大纲：
课程导入部分：
为什么你的企业内部总是有矛盾？
为什么你的企业执行总是不到位？
为什么你布置的工作属下总是做不好？
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
第一讲企业文化的综述企业文化培训全套课件
第一讲企业文化的综述(企业文化培训全套 课件)
传统文化大乘佛法 五乘人乘天乘声闻乘小乘缘觉乘缘聚缘散缘生缘灭菩萨乘多情的慈悲救世 最高境遇身入世而心避世能够自我捐躯救渡众生是无条件无要求的自发自觉行为莲花本性 六度外布施财布施法布施内布施无畏布施给予平安保障持戒行形心忍辱精进禅定般假设 传统文化禅宗 禅宗产生与传播拈花微笑教外别转达摩神光弘忍慧能 《金刚经》明心见性《楞伽经》印心 事迹菩提本无树明镜亦非台 事迹非风动幡动仁者心动 顿悟棒喝竖一指立地成佛 传道方式不立文字心法 阻碍深远尤其是文学和精神意境
密宗与其他神秘学 起源传奇龙树菩萨莲花生大师 显教与密宗 藏密东密 密宗的三密身口意 手印的代表意义手指的交叉方式 咒语从×××到××××××
意密意念至高无上与第六感觉 医学脉络中药五行阴阳调和 道家的养生和炼丹术 其他少数民族宗教 传统思想对企业文化的阻碍 对社会的阻碍 中国社会的特殊实践价值观念和方式论的悖论 对企业家的阻碍 权谋与道德之间的衡量
对治理机构的阻碍 理性标准制度化和感性平稳的选择 对企业文化的阻碍 集中体此刻绝大多数企业中的治理冲突 域外文化西方宗教基督教天主教 人性熟悉是罪恶性本恶无知 生命观点来自于上帝暂留世间终结需同意审判 修行方式比较简单 博爱平等感恩罪己利己 对另类的熟悉消灭征服借用上帝的名义 行为标准 与统治文化平行并存 域外文化西方科学体系 起源希腊幼发拉底流域苏格拉底柏拉图亚里斯多德 自然科学分解细致 社会科学 法制标准进展 技术进展 美国的《独立宣言》 东西传统思想的比较 管人道德 群体合作 和谐 自然无为 节欲无我 聪慧情感 多元模糊 信息社会知识经济环境 起源农业文明 管事制度 个人竞争 效率 人为有为 自我张扬 科学理性 二元层次 市场经济 工业文明 东方 西方 历史不同时期的文化与国家治理方式 中国 尧舜禹朴素自然唯物大同社会 夏商周宗教迷信王权武力 秦汉皇权行为道德标准同姓分封 唐宋明佛学盛行儒家思想用于统治 清皇权利益至上的有效治理 国外基督教国家
中国电信企业文化核心价值观培训课件
百度文库 - 好好学习，天天向上
-1 中国电信企业文化核心价值观培训课件
? 我们怎样才能让员工这样想…… 引言：杰克??韦尔奇的人才评价标准 韦尔奇的人材观别具一格：许多领导认为，能力是第一位的，但在韦尔奇的眼里，员工认同企业的核心价值观远比能力重要。在对员工进行评估时，杰克??韦尔奇一般会借助以下的矩阵把员工分为四类：
韦尔奇将处理处理这四类人？对第I类和IV类好说，开掉I类、奖励、晋升IV类。但如何处理第II类和III类呢？事实上，韦尔奇最不喜欢的是II类。在他任职期间，公司开除了不少虽然能干、但不认同核心价值观的人。 为什么要把认同核心价值观作为决定性标准呢？韦尔奇的解释很简单，如果一个人不认同核心价值观，它就不能全心全意地按照公司的要求去思考和做事，这样做的结果是公司内部不能形成统一的文化，没有统一的文化，公司就要付出高昂的管理成本。不认同公司文化的人，越能干则对公司文化的破坏作用就越大。 核心价值观的定义 核心价值观是企业员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的最根本的原则，反映了企业家对如何有效经营企业的基本看法。 核心价值观的定义 世界知名企业的核心价值观，通常具有以下特点： 是企业履行使命、实现战略目标所需的最基本的信念支持，为企业竞争力的提升提供强有力的理念支撑 集中反映了企业家对如何有效经营企业的根本看法，是企业及其员工对自身存在意义的评价标准和对行为价值的选择标准，是企业在追求经营成功过程中所推崇的最基本和最核心的信念 是组织长盛不衰的根本信条，是企业经营哲学的基石 具有长期性和稳定性 由企业自身的核心竞争要素来决定，是指导企业行为和员工行为的最基本的价值准则 语言特征：简单、清晰、明确，一般表述为3-6条综合性的指导原则 中国电信的核心价值观 中国电信确立核心价值观的意义 从企业使命、战略目标到核心价值观 全面创新的内涵 中国电信全面创新的主要目标: 全面创新的内涵（续1） 全面创新的内涵（续2） 百度文库 - 好好学习，天天向上
精选国家电网公司新员工企业文化培训教材资料1.doc
精选国家电网公司新员工企业文化培训教材资料1
新员工入职培训学习资料（企业文化）
第一章文化与企业文化
一、什么是文化
《辞海》中认为：“从广义上讲，文化是指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上讲，是指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构。”
有人把文化的结构比喻成一个鸡蛋。核心的部分是精神文化；中间是制度文化、组织文化和行为文化；外壳部分是物质文化。
不同民族有不同的文字、不同的信仰、不同的风俗、习惯。举例：民族文化、传统文化；酒文化、茶文化、食文化等。
文化是一个国家、民族根之所系、脉之所维，是其精神和智慧的长期积累和凝聚。当今时代，是一个文化剧烈变革的时代。改革开放以来，各种思潮风起云涌，经济的多元化，也带来了人们思想观念、价值观的多元化。文化的变革必将促进社会的巨大变化，一个崭新的时代展现在大家面前，作为年轻一代一定要加强学习与思考，提高自身素质，时刻保持思想上、价值观上符合时代的要求，勇立潮头，做时代先锋。
二、什么是企业文化
企业文化是指一个企业在长期的生产经营和发展历程中形成的一种管理方式和经营方式。它包括被广大员工共同认同的企业价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营和管理风格以及传统习惯。
企业文化理论作为一种管理理论产生于20世纪80年代的西方企业界。1980年，日本企业的飞速发展，使国民生产总值跃居世界第三位。日本生产商品涌入美国市场，特别是汽车工业的崛起，抢夺了美国的市场，许多企业去兼并美的企业，引起了美国朝野上下的震惊。美国学者开始对日本企业进行政治、经济、文化的全方位研究。在比较中发现，日本企业员工对企业的忠诚、勤劳、加班加点、高效率，对产品研发的能力等等，主要是因为日本企业有一种别的国家的企业所不具备的企业文化。日本企业努力向员工灌输这样一些思想，强调合作和忠诚。而美国的企业的传统文化是强调自我价值，忽视集体价值。于是，美国人开始反省，管理中心从纯粹经济、技术的角度拓展到文化管理的层面上。1981年，美国人特伦斯和阿伦合著了一部颇具影响的专著，名字叫《企业文化》，标志着企业文化理论的正式诞生，并确立了它的理论体系。
国网培训企业文化
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。 事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。作为新参加工作的国家电网新员工，学习企业文化，把自己的工作实践与企业文化相结合是十分必要也是十分重要的。
国家电网公司成立于2002年12月29日，作为关系国家安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。作为新加入国家电网的新员工，我们每一个人都应该深入学习国家电网的企业文化，把国家电网的精神融入到我们平时工作的每一个细节，秉承国家电网的价值观，为建造一个坚强的电网贡献我们的一份力量。
国家电网的核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。
“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。作为一名电力行业的员工，我感到无比的荣幸和自豪，忠于企业忠于国家不但是我们每个人立足于社会的基石，更是企业屹立于社会奉献于社会的基石。
“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进集团化运作的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。未来的几十年，我们将从事继电保护方面的工作，仅仅通过几个月的学习，我已经明显的感觉到这份工作对于整个电力系统有多么重要，任何一次误动或者拒动都有可能造成巨大的损失甚至灾难，所以，我们更要注意在工作的每时每刻提醒自己“要认真要负责”。
企业文化ppt
优质精选范文
1 / 14 企业文化ppt
企业文化是企业在生产能力经营实践中，逐步形成的，为全院全体员工所认同并遵照的、带有本组织工作特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产产品销售实践、管理制度、员工行为这种方式与企业对外形象的体现的总和。
企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个矮化的群体意识，是企业全体职工共同的全体人员内在价值准则。只有在共同的价值通力合作准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定不道德着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业社会效益自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；恣意眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
企业基本概念精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和产业发展方向，人群并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工的实践活动体现出来。因此，它又是观念意识和进取心理的外化。
企业信念精神是企业文化的核心，在整个整条企业文化中起着支配的地位。企业精神人文精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
往往企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工同甘共苦，时刻用做激励自己；也便于对外宣传，容易在世人脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如华联百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人东翼的光和热去照亮、优质精选范文
2 / 14 温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
某企业文化课件
戴尔文化
犯的错误愈多，学得就愈快。
——戴尔
1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。
戴尔从一开始就以非常务实的方式动作。戴尔常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔杜绝了所有产生官僚体制的可能性，这种作法出提供了学习的机会。
把产品卖给大企业与卖给一般消费者，是截然不同的事。所以戴尔聘用了曾经对大企业进行销售的销售人员，其他的销售人员则专门负责销售给联邦政府、州政府、教育机构、小公司或一般消费者。
这一切都源自于“消除中间人”的基本设想。
2、在一次电脑展中，戴尔领悟到产品功能和上市时间的重要性。戴尔自己都还没搞清楚，就已成为众人的焦点，这全是因为戴尔做出创新的机器，一举在竞争中拔得头筹。戴尔从原本可能会被放在《PC周刊》不起眼的第87页，一跃成为封面故事的主角。
3、库存流通不仅是致胜的策略，更是必要措施，它有助于抵抗原料的快速贬值，而且现金需求较少，风险较低。
4、不管在哪一个产业，都应该及早找出潜在的问题，然后尽快修正；另外，在发展的过程中尽早让顾客参与，他们会是你们最棒的意见小组。不但要尽早倾听他们的意见，而且要仔细听。
5、和竞争对手比较起来，5%的获利其实偏低。但他们的成长率不及戴尔。戴尔觉得，在发展过程的那个阶段，戴尔比较需要的是一个成长策略，而非一个扩大利润的策略。
6、一旦现金善重新上轨道之后，便可以赚进利润，重新加速成长的脚步。因此，戴尔公司新的营运顺序不再是“成长，成长，再成长”，取而代之的是“资金流通，获利性，成长”，依次发展。
企业行政管理课件(共21张)
企业行政管理课件（第1张）：企业行政管理概述
一、企业行政管理的定义
企业行政管理是指在企业内部，通过一系列规章制度、流程和方法，对企业的日常运营进行有效管理，以确保企业目标的实现。它涵盖了企业内部各部门、各层级之间的协调、沟通、监督和控制等工作。
二、企业行政管理的重要性
2. 保障企业稳定发展：合理的行政管理有助于企业建立和谐劳动关系，维护企业稳定，为企业的长远发展奠定基础。
3. 增强企业核心竞争力：高效的企业行政管理能提升企业形象，吸引优秀人才，提高企业整体竞争力。
三、企业行政管理的主要内容
1. 组织架构管理：明确各部门职责、权限，构建合理的组织架构。
2. 人事行政管理：包括员工招聘、培训、考核、激励等方面，确保企业人力资源的有效利用。
3. 财务行政管理：对企业资金进行合理预算、调配、监督，确保企业财务稳健。
4. 资产管理：对企业固定资产、无形资产等进行有效管理，提高资产使用效率。
6. 企业文化建设：培育和传承企业文化，提升员工凝聚力和向心力。
企业行政管理课件（第2张）：组织架构管理的关键要素 一、明确组织目标
组织架构的设计与管理必须紧紧围绕企业的发展目标。明确的目标是组织架构设计的出发点和归宿，它为各部门的职责划分提供了依据。
二、合理划分职责
1. 职责明确：确保每个部门和岗位都有清晰、具体的职责范围，避免职责交叉和空白。
2. 权责对等：赋予部门或岗位相应的权力，使其能够有效履行职责，同时建立责任追究机制。
三、优化管理层次
1. 管理幅度：根据企业规模和管理人员的能力，合理确定管理幅度，避免管理过于宽泛或狭窄。
2. 管理层次：尽量减少不必要的中间管理层，缩短信息传递路径，提高决策效率。
四、灵活调整组织架构
1. 适应性：组织架构应具备较强的适应性，能够根据市场环境和企业战略的变化进行灵活调整。
2. 模块化：将组织架构划分为若干模块，便于在调整时进行快速重组。