网站编辑部绩效考核制度(附表格)
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
编辑绩效评估表(完整版)
编辑绩效评估表(完整版)评估对象：编辑部成员评估周期：2021年1月至12月评估标准及权重1.文章质量（40%）：发布的文章质量是否符合要求（10%）文章的语言表达是否准确流畅（10%）文章的逻辑结构是否清晰（10%）文章的创新性和观点独到性（10%）2.编辑能力（30%）：是否能够独立完成日常编辑工作（10%）是否能够合理处理编辑任务的优先级（10%）是否能够有效与作者沟通并提供有效建议（10%）3.团队合作（20%）：是否能够与团队成员良好合作（10%）是否能够积极参与部门会议和讨论（10%）4.解决问题能力（10%）：是否能够快速有效地解决日常编辑工作中的问题（10%）评估流程：1.编辑自我评估：每位编辑在评估周期结束时，填写自我评估表，对自己的绩效进行评估。
2.主管评估：主管根据个人观察和日常工作情况，对每位编辑的绩效进行评估。
3.绩效评估会议：在评估周期结束后，举行绩效评估会议，编辑和主管共同讨论每位编辑的绩效评估结果。
4.绩效评估结果：根据编辑自我评估和主管评估的综合结果，得出每位编辑的绩效评估等级。
评估等级及定义：1.优秀：在各项评估标准中表现优秀，达到了预期的工作水平。
2.良好：在大部分评估标准中表现良好，达到了预期的工作水平。
3.一般：在部分评估标准中表现一般，需要改进工作水平。
4.需进一步改进：在多项评估标准中表现较差，需要进一步改进工作水平。
5.不合格：在评估标准中表现非常差，未达到预期的工作水平。
评估结果将作为编辑员升职、加薪、奖惩和奖励的依据。
希望每位编辑员能够认真对待评估过程，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
如果有任何问题或需要进一步的解释，请随时与管理部门联系。
网站编辑绩效考核表样本
职位 考核面
能力 （20）
网站编辑 态度
（30）
业绩 （50）Βιβλιοθήκη 网站编辑绩效考核表考核人：
指标 1 转载文章
权重 （分）
自评
3
2 专题策划
2
3 网页制作
3
4 图片处理
2
5 软文编写
2
6 文档排版
2
7 站内交互式回复
2
8 线上推广执行
2
9 线上活动策划
2
1 出勤率
5
2
是否遵守上级指示,并及时准 确向上级汇报工作
使用工具处理 图片
公司其他文档 编排
博客、口碑推 广等
吸引访问的线 上活动
迟到、早退、 请假
根据月计划比 例
根据月计划比 例
根据月计划比 例
业绩 考核月份： （50） 考核日期：
职位 考核面
网站编辑绩效考核表
考核人：
指标
权重 （分）
自评
主管
备注
6 上级综合评定
10
合计
100
5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按时完成工作
10
2 无内容错误、大批量错别字
5
3 完成专题策划数量、质量要求
10
4 完成软文编写数量、质量要求
10
5 按时按量执行线上推广
5
主管
备注
转载其他网站 内容
策划、制作专 题内容
使用工具制作 网页
网站编辑营运绩效考核办法(1)
绩效考核办法为加快适应互联网业界技术和市场的迅速变化，提高公司市场化运管水平，促进各项业务健康发展，鼓励员工创先争优，现结合公司实际情况，拟定一系列绩效考核、经营奖励管理办法。
第一部分考核原则遵循“效益优先、按绩取酬、适当调节”的基本原则。
根据员工创造价值的贡献给予报酬，做到按绩取酬；根据工作需要进行员工个人工资的适当调节。
第二部分薪酬构成一、基础工资正式员工基础工资为1800元，每月（5）日前发放。
二、绩效薪酬奖励公司以经营指标为导向，根据员工岗位性质和岗位职责的不同，对员工的工作表现和工作业绩按月进行考核。
现公司根据员工岗位职责采取采编岗与业务岗进行考评打分制，分A、B、C、D、E五级。
三、经营奖励公司以业务经营为导向，鼓励员工主动创收，并以创收毛利润的15%作为员工的当月奖励。
四、薪酬组成部分公司薪酬由两部分组成：基础工资*考评分%+创收经营*15%第三部分考核办法公司以出勤纪律、日常工作、定量定性工作、绩效考核四项作为考核评分的标准。
一、采编岗考核办法主要考核内容生产方面的各项工作，并对表现进行考核打分，综合体现采编人员的工作数量和质量。
其中，出勤纪律、日常工作、定量定性工作作为基础工资的部分，总分100分，采取减分制进行考评。
绩效考核主要用于鼓励员工在工作中的积极性和创新性，采取加分制进行考评。
1.出勤考核出勤考核旨在加强公司出勤纪律，出勤分占基础工资10%，减分上限为总分10分。
迟到-3分早退-3分旷工-10分事假-5分病假-4分全勤+20分2.日常工作日常工作考核主要考核内容生产方面的各项工作，并对表现进行考核打分，综合体现采编人员的工作数量和质量。
日常工作评分占基础工资考核的50%。
3.定性定量考核定性定量工作考核主要考核日常工作的质量，考核内容以点击率为基准，占总评分40%。
采编岗工作人员所有编辑、采访、原创的新闻及制作的专题点击量及被转载量总合。
4.绩效考核绩效考核主要用于鼓励员工在日常工作中大胆创新，勇于尝试，采取加分制对员工的工作进行奖励。
网络编辑考核方案
配合性
工作
配合各医院企划工作，完成三家医院网站新闻上传工作，保证医院新闻准时、准确无误地发布。
10分
日常表现
1、按时完成日报表&周报表
2、坚持写周工作总结&周工作计划
3、服从领导调度安排、与同事相互配合
4、无迟到、早退
5、遵守纪律，上班期间不浏览无关网站及信息
10分
组长打分：
10分
经理打分：
被评人签字：组长签字：经理签字：总得分：
4、文章不出现其它医院网站信息
每发现一次扣1分，一月内连续发现10次及以上者，不参加本月绩效考核并予以警告。
20分
收录要求
每周收录量不低于98篇
每少1篇，扣2分；
每超1篇；加3分；
15分
页面要求
1、关键词加粗、加红显示；
2、关键词内链：一篇文章至少3处内链
3、配图符合网站风格，与内容关联；
以上情况，每发现一次扣1分，一月内连续发现10次及以上者，不参加本月绩效考核并予以警告。
网络编辑月绩效考核表
部门：电子商务部岗位：网络编辑姓名：日期：
考核项目及奖罚标准
考核
权重
得分
站内更新
：站内每日更新文章20篇；
：新闻源10篇，站内10篇
每少1篇，扣5分；每超1篇；源自3分；20分文章要求
1、原创：2篇；伪原创：18篇
2、软文内容融医院技术特色、专家、特色等内容；
3、所传内容与疾病栏目相符
网络编辑绩效考核表
编辑绩效考核表
考核时间：年月部门：姓名：总得分:
附表:1
流量考核表
附表：2
编辑行为规范表
细节内错误程度说明
容
轻微 一般
严
重
内容错误 0.5/处 1/
处
3/处 文字、摘要、标点符号、标题与内容不符、页面不美观等错
位现象,采集的内容,段落之间无空格，
摘要不完整等排版错误。
图片错误 0。
5/处 1/
处
3/处 人物与图片不符，图片严重变形、模糊、将页面撑开,图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。
链接错误 0。
5/处 1/
处
3/处 链接无效（404错误或是403错误),链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站。
其他错误
0.5/处 1/
处
3/处
指各编辑负责的各自频道中出现的其他错误.
赏：无发现各项错误+10分
附表：3。
网络编辑绩效考核方案
网络编辑绩效考核表
姓名： 岗位：
项目说明
年
月
权重分
日
所得 分数
序号项目分类 考核项目
1
任
每周上交网络推广工作计划，能够及时上交工作计划，工作计划详细，并 每周工作 能按时完成工作计划的为优秀；能够及时上交工作计划，工作计划不够详 计划 细，基本能按时完成工作计划的为良好；需要催促上交工作计划，但是基本 按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格。 网站维护 和优化 能够及时更新网站信息，丰富网站信息库，提升公司网站在各大搜索引擎 的自然排名,每月公司网站访问任务量暂定为100个，绩效分数=网站访问量 /100×20。
5
80％ 4
50
5
工 作 态
5
6
5
7
度
5
20% 8 9 被评人： 审核人：
5 100 绩效 总分
说明： 1.绩效工资=每月工资500元+200元，实发绩效工资=绩效工资总额×绩效分数/100. 2.其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人员变动等提供客观依据，考评人一定要“公平、 公开、务实”进行考核。 3.被评人如对评审结果有异议，可以直接上诉到上级部门。 4.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。 5.考核表上报日期：次月3号前将部门考核结果上报人事，由人事岗计算绩效工资并存档。
5
务 2 绩 3
20
效
每天更新微信公众账号，图片优美，文章贴合公司营销主题为优秀；每天 微信公众 更新，文章内容充满正能量为良好；及时更新，文章内容一般为及格；更新 账号维护 不及时，内容无新意，跑题或传播负面信息为不及格。 负责qq、贴吧回复顾客留言等旨在发掘意向客户，每天 发掘客户 要有2-3个意向客户电话，每月电话任务量暂定为90个，月底统计电话量，绩 效分数=有意向客户电话总量/90×50. 遵守公司规章制度，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模为优秀；原 遵章守纪 则性强，不违反规章制度为良好；违反规章制度一次为及格；不遵守规章制 度，违反规章制度二次以上为不及格。 工作积极主动，责任心强，能很好地完成任务为优秀；有责任心，可放心 责任心与 交付工作为良好；尚有责任心，不偷懒，基本能完成工作为及格；无责作无关的事情为不及格。 与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，善于团结合作为优秀；爱护团 沟通能力 体，常协助别人，保证部门完成任务为良好；在必须协调的工作上与人合 与合作精 作，主动性不够，勉强配合领导和他人完成任务为及格；精神散漫，不肯与 神 别人合作，对人态度傲慢无礼为不及格。 执行力 尊重领导，服从安排， 执行好，追踪情况及时传达反馈为优秀；对领导指 令执行较好，但不能深度追踪为良好；服从领导安排，对本职项目执行较好 为及格；常违反公司制度，不安制度执行为不及格。 合计 考评人： 审核意见：
编辑考核
10
能保证完成公司安排的本版块基本策划工作为一般；能在工作中不断发现本版块栏目的一些问题，并策划出一些新的思路或活动为良好；能将思路或活动付诸实施并收效明显为优秀。
运营管理能力
6
8
10
每月保证负责的本版块内容上传及时完整，无3处以上错误为一般；每月保证负责的本版块内容上传及时完整，无2处以上错误并能为版块管理工作提出一些较好的思路为良好；每月保证负责的本版块内容上传及时完整，无错误并版块管理工作的好建议付诸实施取得效果为优秀。
（三）每月考核成绩作为年底优秀编辑、年终奖金发放、职位晋升的重要评定依据，连续3个月考核成绩为60-75分，考虑更换其他工作岗位，连续2个月考核成绩不合格，予以辞退。
四、“行业协会版块编辑”考核项：
基本工作采取月积分的形式进行考核，细则如下：
（一）基本考核
考核月度总分＝职业技能得分（30分）＋日常工作得分（60分）＋团队协作得分（10分）
（二）运营策划能力：具备一定的运营策划能力，对版块的运营和管理提出新的思路及见解，并将其转化成有利资源或收益。
（三）版块管理能力：对所负责的版块的日常更新、定期更新、数据库、点击率等内容，能够及时的完成、监测与管理，以保证版块达到运行良好并呈现逐步提升状态。
（四）团队协作能力：为人热情大方，乐于助人，具备很好的团队合作精神。
考核分说明：
1．职业技能：主要包含对编辑工作技能、业务学习能力进行考核，编辑工作技能包括软件操
作能力、编辑采访技巧以及摄影水平三项，该项成绩以书面形式与日常工作情况相结合进行考核。
2．日常工作：主要针对内容数量、内容质量、错误率及内容点击率进行考核。
3．团队协作：主要针对与同事相处、工作态度及解决问题能力进行考核。
网络编辑员 月绩效考核表
网络编辑员月绩效考核表姓名：考核内容确认：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效访问量前三个月IP的平均值用M表示,当月IP用P表示10分A B C A、P>1.1M ；B、M<P<1.1M ；C、P<M 10分5分0分微博推广包括两个新浪微博粉丝的总和M10分A B C A、M>100； B、50<M<100； C、M<50 10分5分0分美工处理每月编辑制作优质宣传图片数量MA、M>12B、8<M<12C、M<810分10分5分0分工作考核A、按要求完成；B、低于要求；C、没有30分30分20分10分推广发帖量：按照推广要求保证发帖数量不低于100。
博客：按照推广要求数量每月保证；5篇文章被搜索引擎收录。
问答：按照推广要求完成100个问答发布。
(论坛类：百度贴吧、新浪社区、等社区；整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。
任务全部完成且出色完成任务全部按要求基本完成有未完成事项工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。
10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理。
网络编辑每月绩效考核表
考核人 考核项目
企业认知
基本
团队合作
初评分 自评/部 门总评分 最终评分 及等级
备注说明
月自评总 结： 月主管评 语：
月主管评 语： 考核人签名：
网络编辑人员月度绩效考核记录表
姓名: 考核细则 员工对企业的认同与形象维护（10分） 以身为公司人自豪，认同公司理念，在内在外均致力保持公司良好的形象，坚持自己立场，面对他 人抱怨可正确给予指导；并能处处以公司的立场思考和行为，对公司能积极提出宝贵意见和建议。 （8-10分） 认同公司理念，并能以公司的立场思考和行为，在内在外均致力保持公司良好形象。（4-7分） 基本认同公司理念，无中伤公司言论。（1-3分） 注： A、对公司理念持无所谓态度。（扣1-5分） B、不认同公司理念，在外对公司有中伤言论，情节严重。（扣6-10分） 尊重公司规章制度,言行一致（10分） 能严格遵守公司所制定的规章制度，从无犯规纪录。并能帮助指导他人行为规范，对公司的管理制 度能提出优化建议和意见。（6-10分） 基本遵守公司的规章制度。（1-5分） 注： A、违反公司的规章制度３次以内。（扣1-5分） B、对公司规章制度抱无所谓态度，犯规超过3次。（扣6-10分） 1、工作完成情况。（最高15分） 能够超量高质地独立完成工作，工作中能体现出较高的专业水平并能协助他人提高。（13－15分） 按时高质量实现月工作目标，准确完成工作并体现出应有的专业水平。（10-12分） 月目标完成率到达90％以上，质量上符合要求。（7-9分） 月目标完成率到达70％以上，质量上符合要求。(3-6分) 月工作目标完成率到达60％以上，质量上有所欠缺能够及时弥补达标。（1－2分） 注：主要考察日常工作完成情况，员工因临时加大工作量或者临时调整而导致的情况除外。虚报工 作完成情况一个月内两次的一次性扣除40分以上。(特别突出的可在最高分上另加5－10分) A、工作拖沓严重未在计划时间内交付，未给出相应的回复和说明。（扣除1－5分） B、工作目标完成率在50％以下,且未及时回复说明原因或因此影响团体任务推进。（扣除5－10分） C、工作任务目标基本实现，但50％以上的质量不符要求，经过提醒后不予改正。（扣除5－10分） D、月工作计划完成率在40％以下；虚报工作完成情况。（扣11-13分）
网站编辑绩效KPI考核标准
网站编辑绩效考核原则
《网站编辑绩效考核总表》
一、网站编辑“工作业务”KPI指标库（80%）
考核措施：
1、按月根据工作内容和工作级别从指标库中选用至少5项对编辑进行考核；
2、表中权重只是作为参照值，可根据实际工作进行权重旳调节，但考核措施、规则等不能变动；
3、质量考核会根据级别旳提高而增长权重和考核频率；
4、绿色部分属于质量考核范畴；红色为必须考核项目；
二、网站编辑“能力态度”考核表（权重20%）
考核措施：1、能力和态度权重分别为10%；
2、每月由部门负责人对编辑旳“能力态度”进行评分考核，最后以加权得分（得分*10%）计算入当月
总绩效。
附件1：网站编辑“行为规范”考核阐明
考核措施：1、由部门负责人负责监督并记录，所有违背行为规范旳考核将以记录为准；
2、考核内容以当月发布更新内容为准；
3、根据产生错误页面旳重要性以及根据差错率进行错误限度旳级别划分；
4、持续三月此块得分低于5分，降级解决。
附件2：《网站编辑行为规范审查登记表》。