管理会计本量利分析
管理会计第四章 本量利分析
通过本章的学习，应当达到以下学习目标：
1． 重点掌握单一品种保本分析，保利分析
2． 掌握多品种保本分析
3． 掌握因素变动对相关指标的影响。
本量利分析就是成本－业务量－利润之间依存关系的简称，是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售收入、利润等变量之间内在规律性练习，为会计预测、决策和归还提供必要财务信息的技术方法。
一、 本量利分析的基本公式
本量利分析的基本公式就是：
营业利润＝销售收入－销售成本
＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本
在基本公式中，特别要注意贡献边际的概念。
贡献边际就是销售收入与相应的变动成本之间的差额，其表现形式为单位贡献边际、贡献边际总额和贡献边际率等几种形式。贡献边际虽然不是企业的营业利润，但它与企业利润的形成有着密切的关系。因为贡献边际首先用于补偿企业的固定成本，只有当贡献边际补偿的固定成本还有剩余时，企业才会实现盈利。
贡献边际率与变动成本率之间有着密切的联系，属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低、盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。贡献边际率与变动成本率的关系可以表示如下式：
关系边际率＋变动成本率＝1
二、单一品种产品保本、保利分析
1． 保本分析
保本分析就是研究企业恰好处于收支相抵、不盈不亏、利润为零的状态下的本量利关系。保本点就是能使企业达到保本状态时的业务量的总称，具体有两种表现形式：保本点销售量和保本点销售额。
（1）在确定保本点时，可以采用图解法、基本等式法和贡献边际法。 具体的应用需要采用以下公式：
保本量＝固定成本÷（单价－单位变动成本）
保本额＝单价×保本量
或：保本量＝固定成本÷单位贡献边际
保本额＝固定成本÷贡献边际率
（2）企业经营安全程度评价
评价企业的经营安全程度的指标是安全边际。安全边际就是预计的销售量与保本销售量的差额，具体有安全边际量、安全边际额和安全边际率等表现形式。
与此相对应，保本作业率就是保本点业务量占实际或预计销售量的比率。保本作业率与安全边际率之间存在以下关系：
保本作业率＋安全边际率＝1
2． 保利分析
保利分析就是在保本分析的基础上，为确保预先确定的目标利润能够实现，而应达到的销售量和销售额。
保利量＝（固定成本＋目标利润）÷（单价－单位变动成本）
保利额＝（固定成本＋目标利润）÷贡献边际率
保净利点就是实现目标净利润的业务量，具体形式包括保净利量和保净利额两种形式，具体计算过程如下：
保净利量＝（固定成本＋目标净利润÷（1－所得税率））
÷（单价－单位变动成本）
保净利额＝（固定成本＋目标净利润÷（1－所得税率））
÷贡献边际率
三、多品种保本分析
对多品种保本分析，依据的原理是单一品种保本分析的基本公式，但需要先确定出多品种的综合贡献边际率。重点掌握运用加权平均法计算确定综合贡献边际率。 综合贡献边际率＝ ）
多品种的保本额＝固定成本÷综合贡献边际率
多品种保利额＝（固定成本＋目标利润）÷综合贡献边际率
可用的方法还包括：联合单位法、分算法、主要品种法等。
四、有关因素变动对相关指标的影响
1．因素变动对保本点和保利点的影响
（1）单价单独变动的影响
当单价上升时，单位贡献边际和贡献边际率同时上升的保本点和保利保点就会降低，使得经营状况向安全方向发展；单价下降时，单位贡献边际和贡献边际率同时下降，保本点和保利保点就会升高，使得经营状况向不安全的方向发展。
（2）单位变动成本单独变动的影响
单位变动成本的变动，会引起单位贡献和贡献不仅率向相反方向变化，因而使得保本点和保利点向着单价变动影响的相反方向变化。变动成本上升，会增加保本点和保利点，使企业的经营状况向不安全的方向发展；单位变动成本下降时，会减少保本点和保利点，使企业的经营状况向安全的方向发展。
（3）固定成本因素单独变动的影响
固定成本的增加会使保本点和保利点提高，使企业的经营向不利方向发展；相反，固定成本的减少会使保本点和保利点降低，使企业的经营向有利方向发展。
（4）目标利润因素单独变动的影响
目标利润的变动只会影响保利点，而不会影响保本点。
（5）销售量因素单独变动的影响
由于保本点和保利点本身就是业务量指标，因此销售量的变动只会影响应用利润，对保本点和保利点的计算都不会产生影响。
2．有关因素变动随安全边际的影响
（1）单价因素单独变动的影响
由于单价变动会引起保本点向相反方向发展，因而在销售业务量既定的条件下，会使安全边际向着同方向变动。 （2）单位变动成本因素单独变动的影响
单位变动成本的变动会导致保本点同方向不会，从而在销售业务量既定的条件下会使安全边际向反方向变化。
（3）固定成本因素单独变动的影响
固定成本变动使保本点向相同方向变化，从而使安全边际向相反方向变化。
（4）预计销售量因素单独变动的影响
预计销售量的变动，会使安全边际向同方向变化。
3．有关因素变动对利润的影响
（1）单价的变动可通过改变销售收入从而从正方向影响利润，即在不考虑其他因素时，单价提高，利润增加，反之，单价降低，利润减少。
（2）单位变动成本的变动可通过改变变动成本总额从而从反方向影响利润。在不考虑其他因素时，变动成降低，利润增加，反之，亦然。
（3）固定成本的变动会从反方向直接改变利润。
（4）销售量的变动可通过改变贡献边际总额从而从正方向影响利润。
管理会计本量利分析习题及答案
第四章 本量利分析
一、关键概念
１.本量利分析 2.贡献边际 ３.保本点
１.安全边际 ２.保本作业率 ３.保本点 ４.保利点
１.本量利关系图 ２．传统式本量利关系图 ３．贡献式本量利关系图
4.利润—业务量式本量利关系图
二、分析思考
1．本量利分析的基本假定是什么
2．贡献边际及其相关指标的计算公式
3．单一品种保本点的确定方法有哪些
１.经营安全程度的评价指标的内容及其计算
２.单一品种下有关因素变动对保本点和保利点,对安全边际以及对营业利润的影响是什么
1．本量利关系图的含义及其类型有哪些
2．因素变动对保本点等指标有哪些影响
三、单项选择题 1．称为本量利分析的基础,也是本量利分析出发点的是 ;A．成本性态分析假设 B．相关范围及线性假设 C．产销平衡假设
D．品种结构不变假设２．在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是 ;
A．完全成本法 B．变动成本法 C．吸收成本法 D．制造成本法
３．进行本量利分析,必须把企业全部成本区分为固定成本和 ;
A．税金成本 B．材料成本 C．人工成本
D．变动成本
４．按照本量利分析的假设,收入函数和成本函数的自变量均为同一个 ;
A．销售单价 B．单位变动成本 C．固定成本 D．产销量
５．计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除以 ;
A．单位售价 B．总成本 C．销售收入
D．变动成本
１．下列指标中,可据以判定企业经营安全程度的指标是 ;
A．保本量 B．贡献边际 C．保本作业率 D．保本额
２．当单价单独变动时,安全边际 ;
A．不会随之变动 B．不一定随之变动 C．将随之发生同方向变动
管理会计本量利分析
管理会计第四章 本量利分析
通过本章的学习，应当达到以下学习目标：
1． 重点掌握单一品种保本分析，保利分析
2． 掌握多品种保本分析
3． 掌握因素变动对相关指标的影响。
本量利分析就是成本－业务量－利润之间依存关系的简称，是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售收入、利润等变量之间内在规律性练习，为会计预测、决策和归还提供必要财务信息的技术方法。
一、 本量利分析的基本公式
本量利分析的基本公式就是：
营业利润＝销售收入－销售成本
＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本
在基本公式中，特别要注意贡献边际的概念。
贡献边际就是销售收入与相应的变动成本之间的差额，其表现形式为单位贡献边际、贡献边际总额和贡献边际率等几种形式。贡献边际虽然不是企业的营业利润，但它与企业利润的形成有着密切的关系。因为贡献边际首先用于补偿企业的固定成本，只有当贡献边际补偿的固定成本还有剩余时，企业才会实现盈利。
贡献边际率与变动成本率之间有着密切的联系，属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低、盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。贡献边际率与变动成本率的关系可以表示如下式：
关系边际率＋变动成本率＝1
二、单一品种产品保本、保利分析
1． 保本分析
保本分析就是研究企业恰好处于收支相抵、不盈不亏、利润为零的状态下的本量利关系。保本点就是能使企业达到保本状态时的业务量的总称，具体有两种表现形式：保本点销售量和保本点销售额。
（1）在确定保本点时，可以采用图解法、基本等式法和贡献边际法。 具体的应用需要采用以下公式：
保本量＝固定成本÷（单价－单位变动成本）
保本额＝单价×保本量
或：保本量＝固定成本÷单位贡献边际
保本额＝固定成本÷贡献边际率
管理会计第四章-本量利分析习题及答案-东北财经大学第二版,DOC
海量资源，欢迎共阅
第四章本量利分析
一、关键概念
１.本量利分析2.贡献边际３.保本点
１.安全边际 ２.保本作业率 ３.保本点４.保利点
１.本量利关系图 ２．传统式本量利关系图 ３．贡献式本量利关系图
4.利润—业务量式本量利关系图
二、分析思考
1．本量利分析的基本假定是什么？
2．贡献边际及其相关指标的计算公式？
3．单一品种保本点的确定方法有哪些？
１.经营安全程度的评价指标的内容及其计算？
２.单一品种下有关因素变动对保本点和保利点，对安全边际以及对营业利润的影响是什么？
1．本量利关系图的含义及其类型有哪些？
2．因素变动对保本点等指标有哪些影响？
三、单项选择题
1．称为本量利分析的基础，也是本量利分析出发点的是（）。A．成本性态分析假设B．相关范围及线性假设C．产销平衡假设D．品种结构不变假设２．在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）。
A．完全成本法 B．变动成本法C．吸收成本法 D．制造成本法
３．进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和()。
A．税金成本 B．材料成本C．人工成本 D．变动成本
４．按照本量利分析的假设，收入函数和成本函数的自变量均为同一个()。
A．销售单价 B．单位变动成本C．固定成本 D．产销量
５．计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以()。
A．单位售价 B．总成本 C．销售收入 D．变动成本
１．下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是()。
A．保本量B．贡献边际C．保本作业率D．保本额
２．当单价单独变动时，安全边际()。
A．不会随之变动B．不一定随之变动C．将随之发生同方向变动D．将随之发生反方向变动
３．已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件45元，固定成本总额60，000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期至少应销售的产品为()。
本量利分析总结
本量利分析总结
什么是本量利分析？
本量利分析（Break-even Analysis），又称盈亏平衡点分析，是一种管理会计方法，用于确定一个企业所需销售的产品数量和销售额，以达到将收入与成本相抵消的平衡点。本量利分析将成本和销售收入以及利润之间的关系可视化，帮助企业了解需要达到的最低销售量，从而做出更明智的经营决策。
在本量利分析中，重要的指标有三个： - 固定成本（Fixed Costs）：与企业的运营无关，无论销售量多少都会存在的费用，如租金、员工薪资等。 - 变动成本（Variable Costs）：随着销售量的增加或减少而变化的成本，如原材料成本、直接劳动成本等。 - 销售收入（Sales Revenue）：根据销售量与售价计算得出的销售收入。
如何进行本量利分析？
本量利分析的步骤相对简单，可以分为以下几个步骤：
步骤一：确定固定成本
首先，需要明确所有与企业运作相关但不随销售量变化的费用，比如租金、人员薪资、设备折旧等。这些成本通常是每个周期（如月度或年度）需要支付的。
步骤二：计算单位变动成本
接下来，需要计算单位变动成本，即每销售一单位产品所需的额外成本。这个成本通常是与产品制造或销售直接相关的，包括原材料成本、制造过程中的能源消耗等。
步骤三：确定销售价格
在进行本量利分析时，还需要明确产品的销售价格。这个价格应该能够覆盖所有的固定成本和单位变动成本，并提供一定的利润。
步骤四：计算盈亏平衡点
通过以上步骤，我们可以计算出成本和销售收入之间的关系，并找到盈亏平衡点。盈亏平衡点指的是销售收入与总成本相等的销售量。当销售量低于盈亏平衡点时，企业将处于亏损状态；当销售量高于盈亏平衡点时，企业将获得利润。 步骤五：分析风险与机会
本量利分析还可以帮助企业识别风险和机会。通过调整销售量、销售价格或成本结构等参数，可以模拟各种情况下的盈亏情况。这样，企业就可以更好地理解自身所面临的潜在风险，并找到扩大利润的机会。
管理会计-本量利分析-案例
本—量—利分析报告
会计八班 张哲
1103034241
案例：
在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3 600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18％，而货品的贡献边际率是25％。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量为16 000升。
场地每周的固定成本是4 500元，而每周工人薪金是固定的2
600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。
分析 1.
本案例目标：分析该加油站实施恰当的价格、销售量、成本等提高加油站的盈利水平状况等相关信息。结合具体数据来具体说明其中的原因。
2.
分析思路：通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。合理计划好成本和产量的关系，在成本较低的情况下确定好销量，最终达到盈利的目的。
3.
角色认识：首先要提出降低成本的方案，根据材料所给降低成本。在保持现有的技术水平和其他因素不变的条件下，对整个过程进行测算、归集、汇总、分配并加以分析，给企业提供合理的建议。
4.
问题识别：企业可以针对本量利分析来达到盈利的目的。但是降低成本是有底线的，产量的多少也是依据加油站的能力，站内设有商店，如果在一定程度上提高商店的影响力会带来更多的利润。
5. 分析方法和过程：
利润=销售收入—变动成本—固定成本
=单价*销量—单位变动成本*销量—固定成本
保本量=固定成本/单价—单位变动成本
管理会计学本量利分析案例(附答案)
1 本量利分析案例
北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。”
虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。”
对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。”
卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。”
管理会计——本量利案例分析报告
管理会计——本量利案例分析报告
一：案例基本情况
酒吧经营分析
酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%，发展速度比同业高出3.63个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。
在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。
某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不懂经营，所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。以下该人据经验和同行业的历史数据提供了两种不同的经营规模的方案，以供投资者进行选择。
本量利分析图
.
.. 本量利分析图
3．本量利分析图： 盈亏平衡点也可以用本量利分析图来表示。
本量利分析图是指在平面直角坐标系上反映企业不同业务量水平条件下的盈亏状况的图形，也称盈亏平衡图。本量利分析图通常有标准本量利图、边际贡献式本量利图和利量图三种。其中，标准本量利图在管理会计中运用最广泛、且能反映最基本的本量利关系。
下面根据例3—2的资料介绍标准本量利图的绘制方法，如图3一l所示：
第一步，建立直角坐标。横轴代表销售量，纵轴代表成本和销售收入金额。
第二步，绘制固定成本线。在纵轴上根据固定成本的金额绘出固定成本线，使之与横轴平行，并与纵轴相交于40 000元。
第三步，绘制销售收人线。根据“销售收入=销售量×售价”绘制一条源于原点的直线。
第四步，绘制总成本线。总成本线是起始于固定成本线与纵轴交点之处的一条直线。
第五步，确定盈亏平衡点。销售收入线与总成本线的交点即为盈亏平衡点，在这一点销售收入总额等于总成本。
.
.. 通过观察标准本量利图，可以掌握本量利之间的如下规律：
第一，在盈亏平衡点不变的情况下，销售量超过盈亏平衡点一个单位，即可获得一个单位边际贡献的盈利。销售量越大，实现的盈利就越多。反之，销售量低于盈亏平衡点一个单位，就产生一个单位边际贡献的亏损。销售量越小，亏损额就越大。
第二，在销售量不变的情况下，盈亏平衡点越低，盈利区的面积就会扩大，亏损区的面积就会缩小。它反映了产品的盈利能力有所提高，即能实现更多的盈利或产生更少的亏损。反之，盈亏平衡点越高，盈利区的面积就会缩小，亏损区的面积就会扩大。它反映了产品的盈利能力有所降低，即能实现的盈利越少或产生的亏损越大。
第三，在销售收入既定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于单位变动成本和固定成本总额的大小。单位变动成本或固定成本总额越小，盈亏平衡点就越低；反之，盈亏平衡点就越高。
(二)多品种产品盈亏平衡点分析
CPA财管成本计算及本量利分析公式
CPA财管成本计算及本量利分析公式
在财务会计和管理会计中，成本计算和本量利分析是两个基本的概念和工具。成本计算是指为了确定产品或服务的成本而进行的计算过程，而本量利分析则是用来帮助管理者做出决策的一种工具。以下是相关的公式和方法。
一、成本计算公式
1.直接材料成本（DM）=物料用量×物料价格
直接材料成本是制造产品所需的原材料的成本。这个公式通过将物料用量与物料价格相乘来计算直接材料成本。
2.直接人工成本（DL）=工作时间×劳动力费用
直接人工成本是产品生产过程中直接投入劳动力的成本。此公式通过将工作时间与劳动力费用相乘来计算直接人工成本。
3.制造费用（MOH）=间接材料成本+间接人工成本+其他制造费用
制造费用是不属于直接材料和直接人工的其他生产成本，如工厂折旧、维修费用等。制造费用通过将间接材料成本、间接人工成本和其他制造费用相加来计算。
4.总成本（TC）=直接材料成本+直接人工成本+制造费用
总成本是产品制造过程中的所有成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
本量利分析是一个用来评估企业的经营绩效和做出决策的工具。以下是几个常用的本量利分析公式。 1.总收入（TR）=单位销售价格×销售量
总收入是企业销售产品所得到的总金额。这个公式通过将销售价格乘以销售量来计算总收入。
2.总成本（TC）=固定成本+变动成本
总成本是企业生产和销售产品所需的总成本，包括固定成本和变动成本。
3.利润（P）=总收入-总成本
利润是销售产品所得到的收入减去生产和销售产品所需的成本。
4.边际利润（MP）=单位销售价格-单位变动成本
边际利润是每销售一单位产品所得到的额外利润。这个公式通过单位销售价格减去单位变动成本来计算边际利润。
5.盈亏平衡点（BEP）=固定成本÷边际利润率
盈亏平衡点是指在该销售量下，企业的总收入等于总成本的销售量。这个公式通过将固定成本除以边际利润率来计算盈亏平衡点。
本量利分析
本量利分析的实际应用
摘要：
企业内部管理当中本量利分析是运用最多的一项工具,本量利分析的研究是建立在以成本性态划分为前提条件,且以三个基本假设为基点。本论文采用文献研究法、比较法和案例研究法对本量利分析模型进行理论体系研究和实际应用分析。有针对性的从历史起源、原理以至于本量力的优缺点进行了系统的一个分析。本量利中的长短期决策两个案例分析，从根本点剖析出本量利的实际作用着重点。但是随着制造环境的发展变化,企业成本的组成结构也日趋发生变化,传统以单动因为基础的成本性态的划分呈现出比较明显的狭隘性,本量利分析在实际中的应用会受到基本假设的限制。研究和分析的结果都直观的表明扩展的本量利分析能为企业提供更准确的决策信息,具有更广泛的应用价值和实际意义。
目录
1.引言
2.发展历程
3.实证研究
3.1本量利分析的基本原理
3.1.1本量利分析的基本假设
3.1.2本量利分析的基本公式
3.2本量利分析在应用中的分析指标
3.3本量利分析在企业决策中的应用
3.3.1短期决策
3.3.2长期决策
4本量利分析的局限性
5结论
改进方法
正文：
1引言
本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的重要的管理工具,在企业经营管理中发挥着重要作用，如何运用好本量利分析来进行企业的决策是企业管理部普遍关心的问题。本量利分析是成本一业务量一利润关系分析的简称.是指在变动成本的基础上，利用图示与会计模型相结合来揭示固定成木、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变最之间的内在关系的一种定量分析方法。这一分析为会计预测、决策和规划提供了必要的会计信息。
目前本量利分析在西方发达国家和我国应用的十分广泛。它与经营风险分析相联系.可促使企业努力控制风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现；与决策相融合，企业据此进行短期决策、长期决策等。并且企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。