浅谈财务集中核算管理
浅谈集团公司财务集中核算模式研究
ACCOUNTING LEARNING59浅谈集团公司财务集中核算模式研究文/明冠存摘要：近年来，我国经济飞速发展，这与各个行业的发展有着密切的关系。
经济发展中，集团公司占据着一定的地位，且其随着市场的变化也做出了相应的转变，这使得传统的财务核算理念与模式难以满足集团公司的发展现状，而财务集中核算模式的出现恰恰可以很好的解决此方面问题。
本文通过查阅相关资料，简要介绍了集团公司财务集中核算模式中存在的问题，并提出了行之有效的优化集团公司财务集中核算模式的相关措施，以期能够为促进集团公司的长足发展提供有价值的参考。
关键词：集团公司；财务集中核算；风险；问题；措施我国地大物博地区众多，各个地区的发展情况有着较大的不同，无论是经济发展方面，还是管理理念与技术方面均是如此。
集团公司作为新型企业类型之一，其在发展中能够充分展现出多元化特点，也有利于促进多个公司共同发展，但正是因为其独有的特殊性，为财务核算方面带来了一定的困扰。
近年来财务集中核算已经成为了重要形式，在集团公司的应用效果十分显著，但鉴于此种模式的应用时间并不是很长，因此还有很多方面有待加强。
一、集团公司财务集中核算模式第一种模式是当大区管理中心与分公司发生费用时，由分公司的会计人员进行处理，即将相关的费用凭证通过互联网传输到总部，之后再将原始单据以物流的形式邮寄到总部，由总部会计人员进行审核，审核通过后再将相关信息记录在账本中；第二种模式则是在发生费用后由分公司会计人员直接将相关凭证、原始单据输入到计算机中，并独自完成记账工作，此种模式能够有效避免分散出来带来的麻烦和风险。
二、集团公司财务集中核算模式存在的优点和问题(一)集团公司财务集中核算模式的优点优点在于：一，减少信息失真现象；二，提升工作效率；三，促进分子公司积极性调动和成本核算；四，强化了财政监管力度；五，利于内部控制。
弊端在于：一，会计责任主体不明确，为审计工作带来困扰；二，内部监督工作会受到影响；三，信息真实性难以保证；四，相关信息基础建设不足；五，会计核算与财产物资管理脱节。
集团化财务集中核算管理模式的探讨
集团化财务集中核算管理模式的探讨随着经济全球化的深入发展，企业集团化经营模式逐渐成为行业发展的趋势。
在这样的经营模式下，集团内部存在着大量的资金流动和财务数据，如何进行有效的财务管理成为了企业集团面临的重要问题。
财务集中核算管理模式因其高效的财务信息处理方式和全面的财务管理能力，逐渐受到企业集团的青睐。
本文将围绕集团化财务集中核算管理模式的相关概念、优势及实施过程进行探讨，以期为相关企业提供参考和借鉴。
集团化财务集中核算管理模式是指将企业集团内的财务核算和管理活动集中化进行，通过统一的财务信息系统和流程进行财务数据的收集、处理和分析，实现财务数据的共享和管理。
该管理模式通过集中核算和管理，实现了集团内部财务活动的协调和统一，提高了财务管理的效率和透明度，有助于企业集团整体财务风险的控制和管理。
1. 统一管理，降低成本。
通过集中化管理，企业集团可以减少财务管理的重复性工作，降低相关的管理成本和人力成本。
比如统一核算和审计可以对财务管理产生节约。
3. 促进信息共享，提升决策能力。
在集中化管理模式下，企业集团内部的各个子公司可以共享财务数据和信息资源，有助于全面了解集团内部的财务状况和运营情况，为集团的决策提供准确、全面的信息支持。
4. 支持全球化发展。
随着企业集团的全球化发展，集团化财务集中核算管理模式可以支持跨地区、跨国家的财务管理，有助于集团内部不同地区间的财务数据整合和管理。
5. 提高系统安全性。
通过集中化的财务信息系统，企业集团可以提高财务信息的安全性和可靠性，保障财务数据的安全和完整性。
三、集团化财务集中核算管理模式的实施过程1. 确定实施策略。
企业集团在实施集团化财务集中核算管理模式前，需要明确实施策略和目标，并制定详细的实施计划和时间表。
同时也需要考虑现有的财务信息系统能否支持集中管理模式，并根据实际情况进行技术升级或系统替换。
2. 统一标准和流程。
集团化财务集中核算管理模式需要对集团内部的财务核算标准和流程进行统一，以确保不同子公司的财务数据可以进行统一的核算和管理。
浅谈企业集团财务集中管理
浅谈企业集团财务集中管理企业集团是由多个企业组成的大型企业组织，其规模大、业务复杂、资金流动量大，在日常运营管理中面临诸多的财务难题。
为了有效管理企业集团的资金流动和风险控制，许多企业集团现在选用财务集中管理的方法，即将所有的财务管理活动实行集中式管理，这种方法的好处有以下几点。
首先，财务集中管理可以实现企业集团的资金调配和风险控制。
企业集团内部资金流动量大、资金调用复杂，采用财务集中管理之后，可以将不同业务部门的资金集中起来进行统一管理，在资金调配方面不仅能够提高资金的利用效率，还能解决资金调用链条过长的问题，同时，也可以通过风险评估和规避等风险控制措施，实现有效的财务风险控制。
其次，财务集中管理可以节约企业集团的成本，提高运营效率。
企业集团各个子公司或部门的财务管理工作分散、冗杂，使用财务集中管理的方法可以将冗余的人力、物力、财力集中精力解决重点问题，有效节约成本和提高运营效率。
再次，财务集中管理可以提高财务管理的透明度和质量，实时监控财务运营情况。
在传统的分散式管理模式下，对于复杂的财务运营情况进行监控和管理非常困难，而采用财务集中管理模式，可以通过统一财务系统的建立，及时掌握企业集团各个业务部门的财务运营情况，并及时发现存在的问题，做出合理的决策。
最后，财务集中管理可以提高企业集团的整体竞争力和品牌影响力。
财务集中管理可以整合集团内部各个部门之间的资源优势，以业务创新和技术研发为支撑，实现由内而外的提升企业的整体竞争力和品牌影响力。
财务集中管理作为企业集团的财务管理模式，对于企业集团的未来发展具有重要的作用。
通过贯彻企业“财务战略”和“核心价值观”，减轻企业集团内部的财务风险，提高企业的财务透明度和管理水平，以业务创新为主要手段，不断提高企业的核心竞争力，逐步实现企业的跨足国际市场。
企业财务会计集中核算浅议
企业财务会计集中核算浅议
企业财务会计集中核算是指企业将其所有子公司和分支机构的财务会计工作集中在总部进行核算，并进行统一的财务报表制作和管理。
这一管理模式可以有效地提高企业的财务管理效率和精度，提高会计核算工作的规范性和透明度，减少信息不对称、财务风险和经营成本，有利于企业长期发展和增加盈利能力。
在进行企业财务会计集中核算的时候，需要优先考虑的是核算的精度和完整性。
因为涉及到的子公司和分支机构非常多，每个部门的财务会计工作特点也可能会不同，因此在核算过程中要注重信息交流和核准。
首先，应该建立一个完善的财务管理制度体系，确保各个部门的会计处理标准和流程能够被有效地控制和统一管理。
其次，要注意企业内部的财务和管理信息规范化，包括科目分类、账务管理等方面的统一标准化。
同时，为了减轻总部财务会计工作的压力和负担，可以逐步实行分散核算，即由分公司和分支机构本身承担一定的会计核算工作，减轻总部的工作量，提高其效率。
建议在落实分散核算的基础上，进一步推广现代化的财务管理软件，如ERP系统，便于集中核算的同时，各个分支机构也能快速安装使用，有效提高管理效率。
最后，还要加强内部审计和财务风险监测工作。
通过建立内部审计机构，对于企业内部经营、财务等方面进行跟踪检查，保证财务信息的真实性和完整性。
同时，要对企业可能存在的财务风险进行监测和管理，必要时进行财务危机处置，保护企业的资产和利益。
总之，企业财务会计集中核算是一个复杂而又重要的管理模式，需要公司领导和管理人员积极支持和实施，逐步完善相关制度和机制，保证其效率和可持续性，为公司长期发展和稳定经营提供坚实的支撑。
集团化财务集中核算管理模式的探讨
集团化财务集中核算管理模式的探讨【摘要】随着企业规模的扩大和国际化程度的提升，集团化财务管理模式成为当前企业发展的重要趋势。
本文通过探讨集团化财务集中核算管理模式，旨在分析其内涵、优势、实施方法、挑战以及未来发展方向。
集团化财务集中核算的优势包括提高财务效率、降低成本、加强监控与风险管理等方面。
其实施过程中也会面临诸如数据整合、文化差异等挑战。
未来，集团化财务集中核算管理模式将不断完善并适应市场需求，从而提高企业的竞争力和可持续发展。
集团化财务集中核算管理模式在提高企业运作效率和管理水平方面具有明显的有效性，未来发展趋势将更加智能化和数字化，为企业发展注入新的活力。
【关键词】集团化财务管理模式、财务集中核算、管理模式、优势、实施、挑战、未来发展、有效性、发展趋势、结论总结1. 引言1.1 背景介绍集团化财务集中核算管理模式是指在集团内部建立统一的财务核算体系，集中处理各个成员企业的财务数据和信息，实现资金、成本、利润等财务活动的统一管理和控制。
随着全球化经济的发展和企业规模的扩大，越来越多的企业开始采用集团化财务集中核算管理模式，以提高财务管理效率、降低财务风险、增强财务监管能力。
随着市场竞争日趋激烈和企业规模不断扩大，传统的分散化财务管理模式已经无法满足企业的需求。
在这种情况下，集团化财务集中核算管理模式应运而生。
通过集团化财务集中核算，企业可以实现财务数据的集中管理和分析，提高财务信息的及时性、准确性和可靠性，为企业管理决策提供有力支持。
随着信息技术的快速发展，企业财务管理在数字化、自动化、智能化方面也面临着新的挑战和机遇。
集团化财务集中核算管理模式将能够更好地发挥信息技术的优势，提高财务管理的效率和质量，推动企业财务管理向更高水平迈进。
探讨集团化财务集中核算管理模式的相关问题显得尤为重要和紧迫。
1.2 研究意义集团化财务集中核算管理模式的研究意义在于提升集团企业财务管理效率和效益，有助于实现财务资源的优化配置和全面监控。
论企业财务会计中的集中核算问题及解决措施
论企业财务会计中的集中核算问题及解决措施企业财务会计中的集中核算是指将分散在各个部门和分支机构的财务信息进行整合和统一处理的一种财务管理手段。
集中核算是企业财务管理的重要环节，通过集中核算可以实现财务数据的统一管理和分析，提高财务透明度和有效性，提高决策的科学性和准确性。
在实际应用中，企业财务会计中的集中核算问题也是比较突出的，例如数据不准确、损耗、误差、超时、信息不准确等问题。
本文将从财务会计中的集中核算问题及解决措施进行详细阐述。
一、财务会计中的集中核算问题1. 数据不准确。
在集中核算中，一个比较突出的问题就是数据不准确。
这主要是因为在数据采集、传输和处理过程中，容易出现失误和错误，从而导致财务数据的不准确。
数据不准确会直接影响企业的决策和财务管理，造成企业财务风险的增加。
2. 损耗。
在集中核算过程中，数据采集、传输和处理需要运用大量的资源和成本，如果这些过程中存在损耗，将会增加企业的经营成本，降低企业的经济效益。
3. 误差。
集中核算中还存在着误差的问题。
这主要是因为在数据处理和统计过程中，员工的操作不规范，容易导致数据的误差。
4. 超时。
财务会计中的集中核算需要严格的时间节点，如果在核算过程中存在超时的情况，将会影响到企业的财务管理和决策，导致企业经营管理的混乱。
5. 信息不准确。
集中核算过程中，存在着信息不准确的问题。
这是因为财务数据的采集和传输环节可能存在泄漏和篡改的风险，从而导致信息的不准确。
针对财务会计中的集中核算问题，企业需要采取一系列的解决措施，从而提高财务数据的准确性和有效性。
1. 强化内部控制。
企业需要建立健全的内部控制制度，加强对财务核算环节的监督和管理，规范员工的操作行为，确保财务数据的准确性和完整性。
2. 制定标准和规范。
企业需要建立财务核算的标准和规范，明确财务核算的流程和方法，规范员工的操作行为，降低数据误差和不准确的风险。
3. 采用先进的信息技术。
企业可以借助先进的信息技术，建立集中核算的信息系统，实现财务数据的自动采集和处理，减少人为因素的影响，提高数据的准确性和时效性。
探究企业财务集中核算的利与弊
探究企业财务集中核算的利与弊企业财务集中核算是指公司在财务管理中将所有财务活动和资金汇总至一处进行统一管理和核算的一种财务管理模式。
在很多大型企业中，财务集中核算已经成为一种普遍的管理方式。
在这种模式下，公司将所有的财务信息、资金流动、账务管理等集中到一个部门或者系统进行管理，以实现财务流程的标准化、规范化和信息化。
财务集中核算也存在着一些利与弊，接下来将对其进行深入探讨。
谈谈财务集中核算的优势。
财务集中核算可以提高企业的财务管理效率。
在这种模式下，公司可以通过集中核算的方式对资金流动进行统一管理，实现对公司财务状况的实时监控和及时预警。
这可以有效地减少重复工作，避免财务信息的分散和重复录入，提高财务报表的准确性和透明度。
财务集中核算还可以降低公司的成本。
通过集中处理账务、财务报表和资金管理等业务，公司可以减少工作人员的重复性工作和人力成本，提高财务管理效率，降低财务管理成本。
财务集中核算还可以提高公司的风险控制能力。
通过对公司在各地的财务活动进行统一管理和监控，可以及时发现财务风险和问题，并作出相应的调整和处理，降低公司的财务风险。
财务集中核算也存在一些不足之处。
财务集中核算可能会导致信息不对称。
由于公司的业务活动会受制于各种因素，比如市场需求、政策变化等，信息会受到限制，而且传输的速度和效率也会受到影响。
这可能导致一些业务信息不能及时传输到财务部门，导致财务信息不全面和不准确。
财务集中核算可能会影响公司的灵活性。
在这种模式下，由于财务活动需要统一管理，可能会给公司带来一定的约束和限制，影响公司对市场的反应速度和决策灵活性。
财务集中核算也可能会给公司带来一定的运营风险。
由于财务数据在集中管理的同时也伴随着一定的安全风险，如数据泄露、信息丢失等问题，这可能会对公司的财务安全造成一定的影响。
针对财务集中核算的优劣，企业在实施集中核算时，应该重点解决以下几个问题。
企业需要建立健全的信息系统。
通过建立健全的信息系统，可以有效地实现公司各个部门之间的信息共享和传递，提高财务信息的透明度和完整性。
浅谈财务集中统一管理
遏制腐败现象 。
图 济理 管
浅谈财务集中统一管理
解广宾 枣庄市台儿庄区闫布煤矿
财务集 中统一 管理， 是财务管 理体制的重
实行 财务集中统一管理 后， 纳入管理中心 用等 现 象， 而逐步 建立 起 “ 一收付、 一 从 统 统
大变 革 ， 它把 会计 的 基本 职能一 一 核 算 和监 管 理 的单位 所有收 支都通 过管 理 中心 统一 管 核算 、 一管 理 ” 统 的管理 形式 ， 国库 集中收 为 督有机地结 合在一 起 ， 并充分发挥 职能作用 ， 理， 进行 会计统 一核算 ， 管理 中心有 权对 各单 付制度的实施 奠定了基础。 改革前景一片光明。 随着社会主 义市场 经济体 位 的收 支事 项 和 凭证 进行 合 理性 、 合法 性 审 制的不 断完善 ， 种 “ 务分散 核算制 度”已 这 财 查， 对不符合政 策、 规规 定的收支 和凭证 可 法 务集中统 一管 理 就是 为了强化 各类资 金预 算 计事后监 督转为全方位和全过程的监 督。
人 员的业务接触 面． 使得 财务人员知 识不断 得
全 面开展 “ 务集 中统 一管 理 ” 财 势在 必行。 但 的 会计人员． 运用 会计 电算化 系统 ， 严格 按 照 是， 我们也 应该清醒 地认识 到： 实行财 务集 中 国家统一 会计制度进行核算 ， 从而大大提 高了 完 及时性 和统一性 。 解决具体操作过程 中遇 到的困难和 问题 ， 才 真实性、 整性 、
当明确 ， 但是往 往是 会计人员的责任都 能 “ 落 实” 领导的责任却 无法 追究也 无人去追究。 ， 二、 实行 财务集中统一管 理的必要 性
医院财务集中管理模式下会计集中核算探讨
医院财务集中管理模式下会计集中核算探讨【摘要】医院财务集中管理模式在当今医疗行业中得到越来越广泛的应用，会计集中核算作为其中一个重要环节，对医院财务管理起着至关重要的作用。
本文首先对医院财务集中管理模式进行了概述，然后深入探讨了会计集中核算的概念和作用。
接着分析了医院财务集中管理模式下会计集中核算的优势和挑战，提出了解决面临问题的建议。
结论部分强调了医院财务集中管理模式下会计集中核算的重要性，展望了未来研究方向。
通过本文的研究，希望能够为医院财务管理提供新的思路和方法，促进医院财务管理水平的不断提高。
【关键词】关键词：医院财务、集中管理、会计核算、优势、挑战、解决方案、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景医院财务管理是医院管理中的重要组成部分，它直接关系到医院的运营效益和财务运作。
随着医院规模的不断扩大和医疗服务水平的提高，越来越多的医院开始采取财务集中管理模式，将医院各个部门的财务活动整合到一个中心进行统一管理。
在这种模式下，会计集中核算成为了一个重要的环节。
会计集中核算指的是将医院各个部门的财务数据进行集中汇总和核算，以实现全院财务数据的统一管理和监控。
这有助于提高财务数据的准确性和及时性，同时也方便了医院管理者对医院财务状况的全面了解。
随着医院财务集中管理模式的推行，会计集中核算的作用变得越发重要。
通过会计集中核算，可以更好地掌握医院的财务状况，提高财务数据的质量和可靠性，为医院管理决策提供可靠的数据支持。
研究医院财务集中管理模式下会计集中核算的优势和挑战，以及如何解决其中存在的问题，具有重要的现实意义和理论价值。
1.2 研究意义医院作为医疗机构的重要组成部分，其财务管理至关重要。
随着医疗服务需求的日益增长，医院财务管理面临着更加复杂和严峻的挑战。
在这种背景下，探讨医院财务集中管理模式下会计集中核算的相关议题具有重要的意义。
研究会计集中核算的概念及作用有助于进一步深化对医院财务管理模式的理解。
企业财务会计集中核算浅议
企业财务会计集中核算浅议
企业财务会计集中核算是指企业在财务会计方面的所有业务，都在一个主账簿中进行核算。
企业财务会计集中核算的优点是可以提高财务信息的准确性和可靠性，方便管理者进行决策分析和监督，减少重复劳动和错误，提高工作效率，节约成本。
企业财务会计集中核算能够提高财务信息的准确性和可靠性。
企业不同部门的财务会计业务都在一个主账簿中进行核算，可以避免因为各个部门信息孤岛导致的数据不一致和错误。
所有的财务信息都在同一个主账簿中进行核算和比对，可以通过内部控制和审核机制提高财务信息的准确性和可靠性。
企业财务会计集中核算方便管理者进行决策分析和监督。
企业的财务信息都在一个主账簿中进行核算，管理层可以轻松获取和比对各个部门的财务信息，从而对企业的财务状况和经营状况进行全面的了解和分析。
管理者可以基于准确和可靠的财务信息进行决策和制定战略，及时发现和解决问题，保证企业的健康稳定发展。
企业财务会计集中核算还能够减少重复劳动和错误，提高工作效率，节约成本。
如果各个部门都有独立的财务会计系统和账簿，需要重复录入和核对财务信息，容易导致信息重复、差错和漏报等问题。
而企业财务会计集中核算只需要在一个主账簿中进行核算，可以减少重复劳动和错误，提高工作效率。
集中核算还可以节约人力资源和财务软硬件设备的投入，降低企业的运营成本。
企业财务会计集中核算也存在一些问题和挑战。
企业各个部门的业务流程和操作规范可能存在差异，导致进入主账簿的财务信息存在差错和不一致。
集中核算需要规范和建立内部控制和审核机制，以确保财务信息的准确性和可靠性。
集中核算也需要对财务软硬件设备进行投资和维护，增加企业成本。
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浅谈财务集中核算管理
作者：袁江英
来源：《财会学习》2018年第10期
摘要：目前大型集团公司纷纷推行财务集中核算改革。本文分析了企业推行财务集中核算
管理的意义，并对财务集中核算管理中可能出现的问题提出合理化建议。
关键词：财务集中；财务决策；管理
近年来，为深化企业财务管理，集团型企业纷纷在财务组织架构及职能合理调整与财务信
息化系统建设的支持下，通过组建财务核算中心，并在确保会计准则和内部控制的严格执行
下，实现了财务核算事项的集中管理。当前，财务集中核算管理已成为一种潮流，是财务管理
发展的根本趋势，是企业加强自身发展，提高管理能力的现实需要。
通过实施财务核算集中，实现财务处理的标准化及规范化，强化集团公司的财务管理职
能，突出分支机构的经营和服务职能，减少财务核算环节，降低核算成本，提高财务工作效
率，推动财务风险集中控制、集约化资金运作和财务信息资源对称共享，支撑经营管理决策。
（一）规避管理的财务风险
大型集团型企业一般都是采用分层级管理，分支机构在运营和管理上具有一定的自主权，
分支机构为了业绩考核管理的需要，往往从自身利益的立场出发，通过调整财务数据达到考核
目标。推行财务集中核算管理，有利于控制分支机构支出行为的随意性，规范分支机构费用支
出行为，减少财务信息失真，实现财务风险的有效防范。
（二）提高财务核算精细度
从已实现财务集中核算管理企业的财务集中度与财务会计基础工作的关系上看，财务集中
大大提高了财务会计基础工作的规范化水平。财务集中核算管理能统一财务凭证要求，统一费
用列支规范，实现财务核算口径、要求的标准化。
（三）促进资源优化配置
财务集中与成本费用管理密不可分，推行财务集中核算管理，通过成本费用清晰定位，将
成本准确核算到辖内每个责任单位。在此基础上，根据成本效益的管理原则，将有限的资源投
入到经营绩效最大的业务和机构去，实现全市资源的有效配置。
由于我国集团型公司的财务集中核算模式发展时间尚短，运行不够成熟，因此在整个财务
核算模式变化过程中，企业内部难免出现各种问题，主要集中以下几点：
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（一）思想认识不到位
财务集中核算管理后，主要的财务核算工作统一由财务核算中心完成，这就容易给分支行
机构造成一种误区，认为财务集中核算制约了机构财务自主权，对财务集中核算工作采取抵制
消极态度。另一方面，财务核算中心在行使财务决策力时，存在可能未充分考虑分支行机构的
实际情况，或沟通不充分，引发上下机构之间的矛盾。
（二）监管责任不明晰
传统的财务核算模式下，各分支机构对自己的财务核算工作负完全责任，实行财务集中核
算管理后，分支机构下辖单位会认为自己不谋其事、不负其责，而财务核算中心则认为只履行
财务核算职能，监督管理的职责应落实到各自单位，从而导致分支机构的财务预算管控和监督
管理的职责不清晰，遇事推诿的局面。
（三）操作流程不通畅
财务集中核算管理后，势必会增加财务报销和财务核算的作业流程，从原先分支机构就可
完成的财务核算流程延长至财务核算中心。另一方面，财务报账统一性和高要求，也从一定程
度上来说降低整体财务集中核算工作的运行效率。
（一）统一思想、统一认识，加强深化财务集中核算管理工作意义的宣讲，确保财务集中
核算管理工作的有效执行
一方面，公司管理层要重视财务集中核算管理工作，在部门协调、人员配置、方案制定等
方面予以强有力的支持；另一方面财务核算中心要树立管理与服务并重的思想意识，提高工作
效率和工作质量，做好对分支机构的服务和支撑。
（二）财务集中核算后，分支机构的管理权限和管控手段会发生弱化的情况
一是在职责划分上，坚持收账不收权的原则，预算的责任和使用权限归各分支机构所有，
固定资产实物管理、应收应付管理、税务管理等管理责任在仍在各分机构；二是加强分支机构
预算执行的管控力度，明确预算管控部门职责和管控目标；三是设置报账截止期，满足预算管
控需要，设置加急流程。
（三）财务集中核算后，财务报账流程变长，通过制度设计、流程优化和手段提升整个效
率是财务集中核算管理的一项重大挑战
一是利用信息手段通过电子化传送报销附件，提高审批的准确性和流转速度；二是增设紧
急付款流程，解决紧急事项的处理速度问题；三是实行银企直连系统，，提高支付效率；四是
简化内控审批流程，提高效率；每个报账单位设置兼职报账员，提高系统效率的同时，提高对
报账规则的掌握准确性，避免过多退单。
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（四）优化人员配置，加强业务培训
根据原有财务核算与财务管理的岗位设置和能力要求，充分评估现有财务人员的工作经验
与知识背景，确定其适合的工作与岗位，统筹人员安排，优化人员配置。加强财务人员的专业
知识的培训，要求在专业知识熟练掌握的同时，具备一定的管理和分析能力，提高整个财务核
算工作的效率和质量。同时要进一步加强财务会计专业内控管理，明确财务会计专业内控管理
要点并渗透到所有业务过程和各个操作环节，提升财务会计专业精细化管理水平，
实施财务集中核算管理，集中控制财务信息和财务风险，是大型集团公司财务管理工作提
升的重要组成部分，对企业的长远发展具有积极的意义。处理好经营分散管理与财务集中核算
管理的关系，在机制上和方法上使得财务集中更好地服务于企业经营业务，成为价值创造的重
要环节，实现财务集中核算管理有质量、有生命力的可持续发展。
[1]陈全兴.商业银行财务集中的管理框架与创新思路[J].金融论坛，2011（8）.
[2]赖若岚.集团财务集中管理[J].会计之友，2011（8）.
（作者单位：中国邮政储蓄银行浙江省分行）