中国最大的产业地产运营机构联东商业模式
高层办公楼
作用：展示城市形象、提高项目综合容积率 客户：生产性服务企业、商业服务公司、研 发创意企业等 功能：创业、商务、服务、孵化平台
提升区域价值 助力企业成长
Байду номын сангаас
公寓
品质化的生活设施 满足中高端人士生活需要
总部独栋
作用：提供独立、尊贵、 园林化办公环境，体现 高品质稀缺性 客户：大中型企业总部、 区域总部、总部后台等
发挥城市、区位优势
构建产品优势 规模化、组团化的开发运营
立体包装、推广、招商
整合政产学研商资源
发现、引爆市场，新的看点、热点
以区位、产业优势，整合产品、运作、品牌优势 形成高端产业集聚高地
联东地产布局中国
提升区域价值 助力企业成长
联东U谷的发展愿景 选择联东就是 选择高端企业集群 选择产业升级的整体解决方案
中国产业地产专业运营商
—— 专注产业运营服务 助推区域经济发展 ——
住宅地产看万科、商业地产看万达、产业地产看联东
联东产业地产模式
提升区域价值 助力企业成长
九年磨一剑
布局全中国
快速、高品质、可复制的持续发展
发展模式：提供产业发展平台的整体开发和持续运营 的解决方案，实现从投资选址、产品定位、规划设计、建 设施工、招商推广和运营服务的全程管理和控制。 全国布局：在北京、上海、天津、沈阳、无锡规划投 资9个产业园区，规划建筑面积约1000多万平米，是国内 开发规模最大、入驻企业最多的产业地产领军企业。
提供标准化的物业服务， 特色化的增值服务和个 性化服务 提供政策扶持、人力资 源、金融服务、会展、 贸易、物流、统采统购 等开源节流性增值服务 进行商家联盟，整合社 会资源，提供商务、金 融、法律等服务 国家一级资质的物业公 司，通过ISO认证，进行 持续服务运营
客户 需求
服务 运营能力 招商 拓展能力
部分合作机构（排名不分先后）
商会/协会类：
中国房地产协会（常务理事） 中国开发区协会（常务理事） 中国企业联合会 中国企业家协会 中国医药协会 中国医药生物技术协会 中国电子商务协会 中国节能协会 中国外商投资企业协会 中国国际投资促进会 中国欧洲经济技术合作协会 国家数字出版联盟 移动互联网联盟 中国美国商会 AHK（德国商会） 意大利工业家联合会 中国工业地产联盟 东亚企业家俱乐部
政府
1、招商市场化 为政府招商引资，企业行为市场化的招商模 式，提高引资质量 2、资源集约化 区域整体开发和持续经营，提高资源单位产 出质量 3、产业集聚化 构筑企业成长平台，形成企业集群，上下游 企业聚集产生规模效应 4、税收持续化 带来开发税收和产业长期税收 5、人才高端化 解决区域就业、吸引高端人才，带动区域繁 荣和升值 6、快速城市化 快速成规模形成城市形象
联东产业地产的两个产品线
提升区域价值 助力企业成长
总部综合体
业态： 以总部独栋、高层办公、公寓、商 业及酒店为一体的综合业态 价值： 支持区域发展第三产业，培育总部 研发、设计创意为核心的服务型经 济 选址： 城市的中心或副中心 业态：
产业综合体
以低密度总部、研发中试楼、标准 厂房、公寓、商业为一体的综合业 态 价值： 支持区域发展第二、三产业，发展 高端制造、研发中试和总部经济 选址： 城市的开发区或新区
提升区域价值 助力企业成长
研学类：
清华大学经济管理学院、化学工程系 北京大学光华管理学院 中国社科院总部经济研究所、金融研究所 中国人民大学文化创意产业研究中心 同济大学设计创意学院、城市规划系 海河大学区域经济研究中心 中山大学管理学院、企业管理研究所 北京第二外国语学院
中介/媒体类：
JLL 仲量联行 CBRE 世邦魏理士 DTZ 戴德梁行 Savills 第一太平戴维斯 Colliers 高力国际 世联地产 易居中国 经济观察报 搜狐 新浪 腾讯 网易 总部经济网 中国工业地产网 房讯网 北京写字楼信息网 阿力士招商网
精准化招商
全国联动招商，集团统筹 全国及海外资源；项目进 行区域招商，共享全国客 户资源 产业链招商，以项目定位 拓展目标行业和企业 300多名招商人员，50多家 合作机构 10000家意向企业，月均新 增1000家企业 控制招商门槛，与政府联 合招商，保证招商质量
联东U谷的产业资源
建筑模板： 国内规模最大的现代化、国际化模板企业，产 销规模连续9年在行业内排名第一，先后为鸟巢、 水立方等著名工程，为京津、京沪、武广、哈大 等客运专线提供产品。
投资业务： 已成为北京银行第八大股东（监事单位），并 成功参股东方证券等金融机构，投资业务格局初 步形成。
联东地产的战略 定位
提升区域价值 助力企业成长
低密度总部
吸引企业总部集聚 体现尊贵感、独立感 促进企业相互学习创新
研发中试楼
吸引研发型企业 吸引高新技术企业
产业综合体
—— 产业鲜明、业态多元、配套完善 ——
公寓、商业
提供展示、交流、商务和公 构建企业高效率、低成本的发展平台 共服务 品质化的商务生活设施
联东产业地产的三个核心能力
金融类：
中国工商银行 中国建设银行 北京银行 招商银行 浦发银行 中国银行 中国农业银行 北京农商行 中信银行 交通银行
联东U谷的客户开拓能力和积累
客户资源行业分布
已入住 客户 储备意 向客户 月新增 客户
提升区域价值 助力企业成长
8家世界500强
电子信息
生物医药 能源环保 精密机械 其他行业 合 计
商业
集聚办公类商业服务企业 提供品质化商务平台
总部综合体
不均衡容积率 不均衡规模组合 打造总部气势、气质和品质，突出总部主题
构建全新工作模式，形成办公、商务、生活一体化平台
标准厂房
注重产品功能性和空间灵 活性，满足各类高端企业 生产需要 吸纳区域主导型产业
定制厂房
提供个性化产品，满足 提升区域价值 客户独特需要 助力企业成长 吸引大型高技术型企业
合 计
1211
注：数据截至2011年06月30日
政府领导参观指导
提升区域价值 助力企业成长
天津北辰项目签约仪式
会晤上海金山区区委书记
北京市市委书记刘淇参观考察北京联东U谷项目
来访参观城市：上海、天津、南京、青岛、武汉、 成都、无锡、沈阳等
南京市政府领导率团参观
产业地产模式总结
提升区域价值 助力企业成长
289
202 196 186 338 1211
3500
2510 1950 990 4700 13650
300
200 100 100 400 1100
100多家国内外知名企业
签约客户规模分布
类型 世界500强企业 年产值1亿元以上企业 年产值3000万元以上企业 其他企业 数量 8 238 554 411
C
提升区域价值 助力企业成长
北京联东集团 业务及模式介绍
联东地产布局中国
提升区域价值 助力企业成长
集团简介
提升区域价值 助力企业成长
联东集团创立于1991年，已发展成为集建筑模板、产业地产和投资 业务为一体的集团公司，拥有5000多名员工，资产90多亿元，下辖十多 家子公司，分布于北京、上海、天津、沈阳、无锡、西安、成都等地。
联东产业地产为两个客户创造价值
提升区域价值 助力企业成长
企业
1、经营物业全程解决方案 解决企业日常经营所需物业的投资选址、土 地获取、规划设计、工程建设的全程解决方 案 2、提速运营效率 在区位交通、园区配套、增值服务上发力， 提高企业投产和综合运营效率 3、提升企业形象 总部气质、气势和品质，提升企业品牌形象 4、提高投资价值 项目持续经营和升级换代，带来物业持续升 值
目标性研发
产品 研发能力
提升区域价值 助力企业成长
研究企业客户的需求，开发客 户所需要的产品 注重产品功能的研发，如户型、 承重、管线、层高、配套等 升级产品的外观效果，如规划、 立面、绿化环境、材料等 研究和开发了总部、研发、生 产、定制和配套设施五类产品 注重园区整体的规划
持续增值服务
提升区域价值 助力企业成长
提升区域价值 助力企业成长
谢谢！
上海联东U谷招商部 2011-8-24
联东U谷数字化地产模式分析
联东U谷数字化地产模式分析数字化地产模式是指利用数字技术在地产行业中创新和优化各个环节的经营模式。
联东U谷是一家知名的地产开发商，在数字化地产模式方面取得了显著的成就。
本文将对联东U谷的数字化地产模式进行分析。
1. 智能化建筑设计联东U谷在项目规划和建筑设计阶段充分运用了数字技术，通过建筑信息模型（BIM）系统进行建筑设计和协调。
BIM系统可以集成各种专业信息，使得规划、设计、施工等各个阶段能够高效协同，提高建筑质量和效率。
2. 虚拟实景展示联东U谷利用虚拟现实技术，在项目销售阶段为客户提供虚拟实景展示。
通过戴上VR头显，客户可以身临其境地体验项目的景观、户型和设施，提前感受到项目的真实感，提高购房决策的准确性和信心。
3. 数据驱动的运营管理联东U谷通过数据分析和挖掘，实现了对项目的精细化运营管理。
通过采集和分析客户需求、市场动态等数据，对项目进行精准定位和产品优化，提高项目的市场竞争力和盈利能力。
4. 智能化物业管理联东U谷在物业管理方面引入了智能化技术，通过物联网设备和大数据分析，实现对物业设施的远程监控和管理。
同时，借助智能化系统，提供居民便捷的生活服务，如智能门禁、智能家居等，提升物业价值和居住体验。
5. 数字化营销与服务联东U谷采用数字化的营销和服务策略，通过移动互联网和社交媒体等渠道，拓展了客户群体，提升了品牌知名度。
此外，联东U谷还通过在线平台提供便捷的查房、投诉、缴费等服务，提高了客户满意度和忠诚度。
综上所述，联东U谷数字化地产模式的成功在于充分利用数字技术，在建筑设计、销售、运营管理、物业管理和营销服务等各个环节实现了创新和优化。
这些举措提高了项目的竞争力和客户满意度，为联东U谷在地产行业的持续发展带来了巨大的商业价值。
产业地产30强
1.暂缺2.暂缺3.暂缺4.张江高科由于张江的先发优势和国家级政策的大力扶持，张江模式曾经是中国产业园区的执牛耳者。
新三板、自贸区效应和对外模式输出让张江高科依然有一定的发展后劲，但市场化运作不足、产业引导中行政意识影响过强、重资产导致收益率不足都是潜在的隐患。
5.亿达产业投资(大连软件园)“官助民办”模式的典范，中国高新软件园的标杆之一，如今也展现了全国扩张的野心。
离开了曾经的天时地利人和，能否在外埠成功还是未知之数，而软件园建设周期过长，资金沉淀和投资收益率问题也较为棘手。
6.东湖高新作为中国最早的高新区运营商之一，“武汉光谷”的荣耀和新三板的前景让东湖高新当之无愧成为中国产业地产的领军企业之一。
但多年来股东变更和资产毒瘤导致企业裹足不前，而能否对外复制成功以及如何提高自身的盈利能力，也是最大的问号。
7.华夏幸福基业固安产业新城是其得意手笔，上市则为其插上资本之翼，“产业新城”的代表者。
大规模的外地扩张能否成功复制固安的模式还需要时间的检验，后续的产业引导、运营、服务、升级能力的提升迫在眉睫。
8.联东集团“产业地产看联东”，办公厂房的大规模产销使联东得以迅速扩张，这种类似制造业的做法在如今的市场上非常有效。
但相对低端的产业水平、缺乏产业引导培育能力和资源的问题让联东还停留在“开发商”和“房东”的角色，如何提升盈利水平和产业运营能力是其需要攻克的难关。
9. 天安数码城“产业综合体”如今已经在全国各地生根发芽，隐隐已有霸者之气。
在规模、盈利和模式不断有新的突破的同时，能否汇聚更多的产业资源、服务，能否培育出更多重量级的中小创新型企业是决定其行业地位进一步巩固的要务。
10、北科建中关村的建设者，在园区策划和运营服务方面具有独特优势，使其主打的整合科技产业资源、金融资源和商业资源的“科技地产”平台战略更有说服力。
但如何将跨界资源进行充分有效整合，运用到各地的园区运营之中，是决定其在产业地产战国版图中走多远的关键性因素。
联东U谷介绍
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30栋独栋建筑，建筑面积8.3万平米。商业面积4612平米。计划于2013年上半年交付使用。 园区内部设置环形机动车路，南北十字交叉路和环路连接形成自然围合的若干建筑组团。
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园林景观
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1
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联东U谷全国布局
10年16城25园
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联东产业园区的三大产品线
从区域产业和经济发展现状出发,以专业的调研策划和规划设计,有效的整合资源,开发最适合区域持续 发展和增值的产业园区。
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5、产品优势：多业态多面积聚合·花园环境·形象建筑
满足企业总部办公、科技研发、生产制造、规划定制多重需求
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总部商务园：1000-3200平米独栋建筑、 90%以上超高使用率、360度环绕果岭园林
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产品高附加值——双LOGO及玄关式入口，企业实力彰显
独立LOGO
可封闭范围
赠送一半面积
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产品高附加值——首层6米挑高，柱间距8米
6000
8000
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北京联东投资（集团）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京联东投资（集团）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京联东投资（集团）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京联东投资（集团）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业资本市场服务-组织管理服务资质一般纳税人产品服务理；投资管理、投资咨询；企业管理；企业管1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
[前瞻产业设计研究院]联东U谷产业地产模式分析
![[前瞻产业设计研究院]联东U谷产业地产模式分析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/c3bd5be884254b35eefd34e9.webp)
前瞻产业研究院联东U谷产业地产成功模式分析联东集团(LIANDO)1991年创立于唐山，是集建筑模板、产业地产和投资业务为一体的集团化公司，其产业地产战略起源于2003年，到目前已扩张至25个城市，规划面积约3000多万平方米，是国内领先的产业园运营商。
布局：布局在三大城市群的大中城市，选址于城市副中心、高新区、开发区、工业园区，依托原有区域布局打造产业综合体或总部基地。
联东U谷主要布局3大城市群、25个主要城市，各类园区项目44个。
产品：以产业综合体和总部基地为主，涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。
联东集团主要发展产业综合体和总部基地两种物业类型，其中产业综合体项目占比达80%以上。
集团研究和开发总部、研发、生产、定制和配套设施五类产品。
产业定位：依托城市原有产业基础，发挥当地优势，精准定位产业方向及产业链环节，着重于产业链两端研发、营销高附加值环节，发展产业链两端“U模式”。
联东集团结合当地政府产业规划及区域主导产业特点发展区域支柱产业，聚合上下游产业集群。
在产业链选择上，联东集团重点发展处于产业链上游的研发和下游的营销环节，实现二三产业的互动，增加产业附加值。
平台：搭建合作平台，与政府合作开发享受优惠政策，与企业合作统筹客户资源。
政企联合开发，政府提供土地及相应优惠政策，联东开发建设、招商管理。
联东产业地产开发采取政企合作开发模式，通过与政府协议拿地的方式获取工业用地，然后进行配套建设，并为其解决招商难题，引进人才、产业等资源，提升政府持续税收。
统筹全国及海外资源平台，共享全国客户资源，以主导产业链为目标招商。
联东集团在全国拥有300多名招商人员，已与50多家机构达成合作。
搭建服务平台，为企业提供标准化物业服务、特色化增值服务和个性化服务。
联东的运营团队建设了10大运营平台，可以为客户提供政策扶持、人力资源、金融服务、会展、贸易、物流、统采统购、法律咨询等增值服务及个性服务。
成功案例发展因素总结至此，我们已经分析了3个成功案例—国际产业地产商普洛斯、腾飞集团和国内的联东，从中意识到产业地产项目的打造难度明显高于其他物业，需要考虑产品定位、选址、产品打造、产品服务、后期招商运营、资金运作各个环节。
【精品】2020年联东U谷开发运营模式研究(最全)
联东U谷-全国布局
深耕环渤海经济圈与长三角经济圈，在大湾区、中部地区及西南地区的布局属于机会性布局 联东U谷全国化布局战略 是国内开发规模最大、入驻企业最多的产业园运营商
目前，联东U谷已在北京、上海、广州、天津、重庆等50多 座城市，投资运营230个产业园。布局特点可以概括为“从沿 海向内陆下沉，从北方向南方扩张”。 • 以北京、天津项目确立环渤海区域的领先地位 • 以上海项目开启长三角的战略布局 • 以沈阳项目开启东北工业基地的战略布局 • 积极向华中、华南、西南等经济区域布局
联东U谷 · 上海金领谷科技产业园、联东U 谷 · 北京蓝贝科技园
联东U谷-产品模式：产业综合体案例
联动U谷· 北京金桥科技园：联东集团打造的第一个专业综合性产业园区
区位：坐落于中关村科技园区金桥科技产业基地内，北京亦庄新城核心区域。是京津冀产业带的起始地带，也是环渤海经济产 业圈的核心发展地带。 规模：园区总占地面积1300亩，总建筑面积130万㎡。 产业定位：园区具有10余年高新科技开发基础，形成了生物医药、电子信息、军民融合、能源环保和高端装备等五大产业集群。 入驻企业：目前已聚集600余家企业，已入驻萌蒂（中国）制药有限公司、北京凌天智能装备集团股份有限公司等重点项目。 运营情况：2016年，金桥科技园实现总产值88亿元，总收入106亿元，税收12.52亿元。
产品 体系
尚未开启产业园区业务
盈利 模式
尚未开启产业园区业务
集团转型期
2003-2008
从无到有，体系构建
北京
快速扩张期
2008-2016
异地复制，丰富体系
上海、南京、无锡、重庆、沈阳、长沙等 二线城市
升级发展期
2016-至今
多元探索，深化运营
五大产业园区运营模式分析
五大产业园区运营模式分析产业园区作为推动区域经济发展的重要载体，其运营模式的选择和优化对于园区的发展至关重要。
以下将对五大常见的产业园区运营模式进行分析。
一、政府主导运营模式政府主导运营模式是指由政府成立相关的园区管理机构，全面负责产业园区的规划、建设、招商、运营和管理。
这种模式的优势在于政府能够充分发挥其资源调配和政策引导的作用，集中力量推动园区的发展。
在规划方面，政府能够从宏观角度出发，结合地区的产业基础和发展战略，制定科学合理的园区规划，确保园区的产业布局符合地区经济发展的需要。
在建设方面，政府可以通过财政投入或融资等方式，筹集大量的资金用于园区的基础设施建设，为企业入驻提供良好的硬件条件。
在招商方面，政府可以凭借其公信力和资源优势，吸引大型企业和重点项目入驻园区。
同时，政府还可以通过制定优惠政策，如税收减免、土地优惠等，降低企业的运营成本，提高园区的吸引力。
然而，政府主导运营模式也存在一些不足之处。
由于政府机构的行政化特点，可能导致决策流程较长，效率相对较低。
而且，在运营管理方面，政府可能缺乏专业的市场化运营经验，对市场需求的反应不够灵敏。
二、企业主导运营模式企业主导运营模式是指由一家或多家企业作为园区的开发和运营主体。
这些企业通常具有丰富的产业经验和市场资源，能够根据市场需求进行灵活的运营管理。
企业主导的产业园区在规划和建设上更加注重市场导向，能够根据企业自身的发展需求和市场趋势，精准定位园区的产业方向和功能布局。
在招商方面，企业可以利用其产业链上下游的资源，吸引相关企业入驻，形成产业集聚效应。
此外，企业在运营管理上具有更高的效率和灵活性，能够快速响应市场变化，及时调整运营策略。
而且，企业为了追求自身的利益最大化，会更加注重园区的服务质量和创新能力的提升，以吸引更多的优质企业入驻。
但是，企业主导运营模式也面临一些挑战。
一方面，企业在资金、土地等资源的获取上可能面临一定的限制，影响园区的大规模开发和建设。
六大产业园开发盈利模式
六大产业园开发盈利模式产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类：传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。
以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。
1、传统地产开发模式传统地产开发模式是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。
从本质上讲，传统地产开发模式与住宅开发并无太大差别，因此成为众多资本进入产业地产主要选择的商业模式。
此类运作模式的典型代表为联东U谷。
联东U谷专注园区产业运营、服务中小制造企业，以产业综合体和总部基地为主，涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。
这些物业产品小而精，更多为中小企业量身定制，具有较高的实用性。
已在全国40多个城市投资运营产业园区超过210个，引进制造业企业和科技型企业超过11000家。
在传统地产开发模式下，开发商可通过以下三种方式盈利：(1)物业出售获取销售利润。
由于产业地产前期开发投资巨大，而我国缺乏通畅的产业地产融资渠道，地产开发商必须提高物业出售比例以迅速回笼资金，与国际产业地产开发商相比，我国的地产开发商物业出售比例偏高。
(2)物业出租获取租金收益。
由于我国工业用地政策有很强的区域性，很多地方规定，工业用地上的物业产权不能分单元、分层或分栋出让，从而限制住了物业出售的获利通道，开发商不得不持有并出租物业，以获取稳定的租金，持有物业虽然资金回收较慢，但能使开发商获得物业增值收益。
(3)提供增值服务获利。
在专业分工越来越细化的时代，企业对人力资源、金融投资、科技信息等专业化、增值型服务的需求越来越多，基础性物业服务已经不能满足企业的需求。
为入驻企业提供所需的基础配套服务和增值服务，有助于提升园区招商能力的同时，也蕴藏着较大利润空间。
2、产业综合开发模式产业综合开发模式是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。
产业地产的运营商业模式简析
产业地产的运营商业模式简析近年来，以服务实体经济为主要目的产业地产开始逐渐升温，刹那间，涉足产业地产各路资本的种种活动在地产领域掀起巨大的波澜。
首先，传统房企开始往产业地产转型。
房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（XXX、绿地、富力、XXX、XXX、招商局、XXX、首创、远洋、XXX等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求“创新驱动、转型发展”的道路，打造企业的新增长板块。
以XXX为例，近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。
其次，产业地产商开始大肆布局。
华夏幸福、XXX、XXX等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年，取得丰硕成果的同时，也树立的行业标杆。
近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。
XXX在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制，拟在打造50个特色产业新城，规划面积约960平方公里，俨然成为国内的一大地主。
联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制，目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区，未来的5~10年，联东U谷运营的园区数量将达到100个。
清华科技园依靠众多的资源优势，已在全国范围内建立超过30个园区，凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个，大有蓄势待发之势。
XXX、XXX发展、XXX 中国、XXX等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。
第3、制造企业、电商向产业地产延伸。
从产业链的角度看，制造企业、电商处于产业地产的上游，是产业地产的需求方。
但现如今，产业资本开始觉悟，大量企业开始试水产业地产，产业地产上游驱动的现象十分普遍。
联东U谷项目运营管理方案
联东U谷项目运营管理方案一、项目概况联东U谷项目是位于中国华东地区的一座现代化商务综合体，占地面积50万平方米，总建筑面积为70万平方米。
项目由U谷集团倾力打造，旨在打造一个集商务办公、商业零售、休闲娱乐、酒店服务等多种功能于一体的综合性商务综合体。
项目位置交通便利，地理位置优越，周边配套设施完善，是众多企业和商家追逐的热门商务地段。
二、运营管理理念1. 以客户为中心U谷项目的核心理念是以客户为中心，打造一个舒适便利的商务综合体。
我们将以客户的需求和体验为出发点，不断提升服务质量，满足客户的多样化需求。
2. 专业化管理项目运营管理团队将严格按照专业化管理的要求，来管理项目的各项运营工作。
通过细致的运营管理，确保项目的高效运转和良好运营。
3. 创新发展U谷项目将坚持不断创新，不断发展，以适应市场的变化和客户的需求。
我们将注重创新思维和灵活机动的运营策略，不断开拓新的商业领域，提供更多元化的服务。
三、项目运营管理组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是项目运营管理的最高决策机构，负责项目的整体规划、战略制定和运营管理。
总经理办公室将由总经理及其助手组成，协助总经理完成项目的日常运营管理工作。
2. 行政管理部行政管理部是项目的后勤保障和运营管理的核心部门，负责项目的日常行政事务、保洁管理、安保维护等工作。
行政管理部将根据项目的实际情况，合理规划和安排各项后勤保障工作。
3. 租赁管理部租赁管理部是项目的商业租赁管理部门，负责商户招募、合同管理、租金收取等工作。
租赁管理部将与商户保持良好的沟通与合作，确保项目的商业租赁工作顺利进行。
4. 客户服务部客户服务部是项目的客户服务管理部门，负责接待客户、处理客户投诉、提供咨询服务等工作。
客户服务部将注重客户体验和服务质量，提供优质的客户服务。
5. 营销推广部营销推广部是项目的市场营销管理部门，负责项目的市场调研、品牌推广、促销活动等工作。
营销推广部将制定营销策略，提高项目的知名度和美誉度，引导客流量，提升销售额。