装饰公司各部门薪资待遇

山西容海装饰工程薪酬体系第一章总那么一、公司组织结构行总经理工工市客设程政场服计二、各部门底薪部门职务根底工资〔元〕运营部总监5000经理3500-6000设计部设计师1600-3400市场部经理3500注：家装参谋 / 及网络销2200 =基售资 +〔经理3000级400出纳2200行政部员3002000全会计100经理3500工程部监理2400材料员2400客服部经理3000总经理3500三、绩效管理1、绩效考核分类：绩效奖金、计件奖金及提成考核方法第二章设计部薪酬体系一、设计部经理1、薪酬结构：根底工资3000〔含补助 500〕 +部门综合提成底薪本工补助经理别元，工元〕+勤〔元〕①、当月完成任务指标50%，补助全额发放；缺乏50%，无补助。

2、部门综合提成考核方法：①、提成比例为部门当月总合同额的1%；3、设计部经理受根本产值考核：①、如未完成保底产值的50%考核，底薪和提成同时减半。

②、如完成保底产值的80%考核，底薪减半，提成8‰ .③、如完成保底产值且到达80%目标产值以上业绩，底薪100%，提成 100%。

④、如完成保底产值且到达120%目标产值以上业绩，底薪150%，提成 150%。

⑤、如完成保底产值且到达200%目标产值以上业绩，底薪100%，提成 180%。

⑥、有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值职务底薪含主材〔套餐除外〕例: 以 100万为任务额提成。

≤ 50万＞ 50≤ 80＞ 80≤≤120≤ 200万100万万万4、设计部奖设计部 3500-1励制度经理6000：①、当月完成保底产值到达200%目标产值以上业绩，部门奖励2000元。

5.以下问题任务量将调整任务量1. 小区驻点开发 .2 公司组织促销活动.二、设计师1、薪酬结构为：底薪〔含补助〕〔+绩效奖金〕+提成+补助2、底薪考核方法：〔按单个月计算〕A、月合同总额 0-10 万，底薪 1600元；B、月合同总额 10-15 万〔包括 10万〕，底薪 1900元；C、月合同总额 15-30 万，底薪 2900元；D、月合同总额 30万以上〔包括 30万〕，底薪 3400元。

E、一个月未签单，底薪减半，连续两个月未签单，无底薪。

F、连续三个月累计完成60万，奖金 3000元〔考核期为 3个月〕。

G、增减项：合同总额如出现增减项，以合同签订月份所参考标准为准。

H、设计师当月有一个签单，补助全额发放；无签单，无补助。

3、提成考核方法〔包含主材〕：提成：装修合同的4～ 7%；A、月合同总额 5万-10 万以内提点 4%；B、月合同总额 10万～ 15万〔包括 10万〕提点 5%；C、月合同总额 15万以上 30万以下〔包括 15万〕提点 6%.D、月合同总额 30万以上〔包括 30万〕提点 7%.E、设计费分成：设计师60%，公司 40%。

注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成预算选料单；4、方案设计师考核内容①、自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房〔现房客户〕。

②、方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。

未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的 , 每单处分经理 100元，处分方案设计师 200元。

③、客户经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。

设计转接单一式两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计经理处，设计部经理安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接单传递给设计部经理，设计部经理按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。

④、方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承当，并处分设计部经理 100元。

⑤、方案设计师单月连续退定或丢单达 5个〔含〕的，除按前述规定处分外，对方案设计师无条件辞退处理。

⑥、方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的，处以 200元罚款。

⑦、方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元罚款，情节严重的直接开除处理。

5、方案设计师制图标准：CAD施工图制作〔原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图〕PPT全案制作〔整体设计说明、效果图X张、各空间家居饰品配置图〕。

提成发放细那么试用期两个月，按照80%发放薪资设计师的报价折扣权限为正常报价95折有以下情况的，设计提点一律减去 1 ：低于正常折扣 95折签单的客户公司在小区驻地签单的客户公司样板间、关系户的客户业务部门形成积单后转入设计部、三、绘图设计师专职绘图员的政策 :1、公司根据具体需要, 可以配备 ( 任命 ) 专职绘图员 , 最多 3人 , 设计部经理提出申请 , 注明申请理由 , 经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案.2、专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责, 试用期一个月 .3、专职绘图员根本薪金标准:底薪： 2000元〔试用期 1600元〕4、专职绘图员每人每个月完成8套效果图，每套不低于3张。

四、底薪及提成的发放：底薪为每月 15日发放，提成每月25日发放。

1)所有设计师的个人业绩是连续计算的，相关政策调整不影响设计师个人产值业绩的累计计算，离职后又重新入职的员工，其个人产值业绩同样可连续计算，无须重新考核。

2)员工出勤缺乏 15日的工资 / 底薪及提成转下月发放，但在入职当月的工资或提成表中必须按标准予以计算并注明转正前后实际出勤天数，说明转下月发放，实发工资数为零。

3)员工升职，其升职工资从下发文件日的下一个月起整月按升职后的工资标准进行计算，降职工资从下发文件日的下一个月起整月按降职后的工资标准进行计算。

4〕只有在客户交清尾款的情况下才可以计算二次提成，如客户拒交而由施工队代缴的，设计师二次提成的发放金额是在全部工程款扣除 5%尾款的根底上按照公司规定的提成标准发放，待客户补充尾款后予以补发。

5〕工队中期款已拨后发生设计师转单，须转给设计部经理，无二次提成。

6〕设计师未按规定办理交接手续〔特别是业务交接〕而离职的、因重大过失被除名的、签单后未完成全程效劳的停放所以提成。

7〕以下情况设计师提成暂停发放〔核损、处分前方可发放〕：①因设计师原因造成停工，导致客户要求延期违约金的。

②限期整改期内，未能将图纸补齐〔整改完毕〕的。

③客户严重投拆设计师的。

④设计师原因造成合同损失的。

⑤对工队“吃拿卡要〞的。

⑥做私单的，包括与工长勾结私做局部工程的。

8 〕提成发放：首期款收取后，当月发放提成的 70%〔含设计费〕，收完尾款后，发放剩余的 30%〔含设计费〕。

9〕如设计师离职，未完工程的提成发放给继任的设计师〔含设计费〕。

第三章业务部薪酬体系一、业务经理：业务部经理和设计部经理共同承当当月根本产值，负有同等责任并承当业绩考核，业绩考核分为保底产值、目标产值。

1、薪酬结构为：根底工资3000〔含补助 500〕 +个人提成 +部门综合提成①、当月完成任务指标50%，补助全额发放；缺乏50%，无补助。

2、业务部经理受根本产值考核：①、如未完成保底产值的50%考核，底薪和提成同时减半。

②、如完成保底产值的80%考核，底薪减半，提成8‰ .③、如完成保底产值且到达80%目标产值以上业绩，底薪100%，提成 100%。

④、如完成保底产值且到达120%目标产值以上业绩，底薪150%，提成 150%。

⑤、如完成保底产值且到达200%目标产值以上业绩，底薪200%，提成 180%。

职务底薪含主材〔套餐除外〕例: 以 100万为任务额≤ 50万＞ 50≤ 80＞ 80≤ ≤120 ≤200万100万万万设计部13、业经理6000务部经理提成：①提成比例为公司当月总合同额值的1%；②主材提成 5‰4.提成细那么以下问题任务量将调整任务量1.小区驻点开发 .2 公司组织促销活动 .二、家装参谋、及网络销售：1、薪酬结构为：根底工资〔含补助〕+计件工资 +个人提成备注：业务员当月到达以下标准之一者，视为完成考核指标，收入按2000元发放：①有效客户信息每人每月10个〔有效客户：进店咨询、看设计方案，其他情况由设计师判定。

〕未完成任务量每个减100元，未完成任务量50%以上无补助 .2、计件奖金：计件奖金是业务部人员到达有效客户指标后〔每人每月10个〕，超出局部，一个50元，交取定金 100元上不封顶。

5、个人提成①、签单合同额根底工程局部：②、合同额底薪〔含补主职务助〕材<6万≥ 6<12万≥12<20万≥20万提成业务专员20003456：1%6、业务部日常管理制度：（1〕业务专员必须严格执行公司各项管理制度，认真填写各项表格。

（2〕严格执行公司统一的预算及优惠政策，未经公司同意造成损失的，由业务专员承当全额赔偿，并对相关责任人处分 200元。

〔 3〕乱估预算造成无法签单或退单的，给予客户经理处分500元/ 单。

（4〕有效客户信息有争议的，未收定金的有效信息归最早登记人员；收取定金的，业绩归落定人员，但凡被界定为恶意抢单的，业绩归最早接待人员，对恶意抢单人员处以 2000元处分，情节恶劣的直接开除。

（5〕业务员每月未到达有效客户量 10个，少一个罚 100元。

7、底薪及提成的发放：应聘业务员入职前七天为考察期，考察期内由业务部经理进行工作态度、敬业精神、根本技能、对公司的认可度，工作能力等方面的根本考察。

考察期内无底薪，每日公司提供 10元饭补〔按出勤日〕。

考察期过后转入试用期，底薪为转正底薪的80%，试用期为一个月。

1)提成分两次：首期工程款到帐当月兑现提成 70%，二期工程款到帐当月兑现提成 30%。

2)纯设计业务提成设计费的 10%3)公装：利润提成的 8%。

第五章工程部一、工程部经理第 1节工程部经理：1、薪酬结构为：根底工资 +岗位工资 +绩效奖金 +计件奖金 +业务补贴 +个人提成 + 部门综合提成2、绩效奖金考核方法：〔绩效工资为底薪的20%〕绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标50% 〔含〕～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量指标80%〔含〕以上，享受全额绩效奖金。

3、部门综合提成的考核：公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成100万以下工程量，允许投诉 2—4次；月完成 100万以上工程量，允许投诉 3— 5次。

?工程投诉未超出规定，合格率 100%，每月提取当月所完工程额的 0.2%；工程投诉超出规定 3— 5次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的 0.1%；工程投诉超出规定 8次以上，合格率 100%，当月无提成。