招聘工作总结报告.pptx
人力资源管理招聘工作总结汇报PPT模板
24/7
Melisa Loretta
人力资源计划
No
Cell Tittle Here
300TB
24/7
Sean Anderson
人力资源计划
No
Cell Tittle Here
300TB
24/7
Mike Tomas
人力资源计划
No
Cell Tittle Here
500TB
24/7
Noah Adamson
绩效考核
绩效考核
绩效考核
绩效考核
Recruitment
绩效考核
只有不停的努力，才能看上去绝不费力。
我还是从前那个少年，没有一丝丝改变，时间只不过是考核，种在心中信念丝毫未减，眼前这个少年还是最初那张脸，眼前再多艰险不退却，Say never never give up，Like a fire，Wu oh oh...
Section B
Section C
Section D
Section E
人力资源计划
Yes
Cell Tittle Here
150TB
24/7
Jonathan Anderson
人力资源计划
Yes
Cell Tittle Here
150TB
24/7
Micheal Davidson
人力资源计划
No
Cell Tittle Here
校园招聘
90%
90%
Recruitment
招聘渠道
团队建设
团队建设
团队建设
团队建设
我还是从前那个少年，没有一丝丝改变，时间只不过是考核，种在心中信念丝毫未减，眼前这个少年还是最初那张脸，眼前再多艰险不退却，Say never never give up，Like a fire，Wu oh oh...
招聘专员个人工作总结与计划PPT
加强内外部沟通与合作
与各部门保持密切沟通，了解 岗位需求和人员要求，确保招 聘活动的针对性。
与候选人保持良好的沟通，及 时反馈面试结果和招聘进展情 况，提高候选人满意度。
加强与其他企业的合作，共同 开展招聘活动，扩大人才库和 招聘渠道。
提升个人专业能力与素质
持续学习招聘相关的知识和技能 ，了解行业动态和人才市场趋势
新员工整体满意度评分为 90分（满分100分），表 明招聘质量较高。
招聘渠道与效果分析
招聘渠道分布
本季度共使用了5种招聘渠道，包 括社交媒体、招聘网站、高校合 作、内部推荐和猎头公司。
渠道效果评估
社交媒体和招聘网站效果最佳，共 吸引了70%的应聘者；高校合作和 内部推荐次之，占比分别为15%和 10%。
02
工作亮点
成功引进的关键人才
总结：在过去的一年中，我成功地引进了一批关键人才，这些人才的加入为公司 的业务发展提供了强有力的支持。
我通过深入了解公司的业务需求和战略发展方向，针对性地去寻找符合这些条件 的人才。在面试过程中，我运用专业的面试技巧和评估标准，确保选拔出的人才 能够胜任岗位并为公司创造价值。
招聘市场变化与应对策略
市场分析
定期分析招聘市场的变化趋势，了解 行业动态和竞争对手的招聘策略。
应对策略
根据市场变化调整招聘策略，优化招 聘渠道和流程，提高招聘效率和质量 。
招聘团队建设与人才培养
团队建设
加强招聘团队建设，提高团队凝聚力 和协作能力，共同完成招聘任务。
人才培养
定期组织培训和分享会，提升团队成 员的专业技能和综合素质，促进个人 职业发展。
原因分析
面试官缺乏专业知识和经验，面试技巧不够熟练 等。
招聘工作总结PPT 绝对经典
6
2
2012年度重点工作回顾
2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设
7
2.1 普工招聘 2010
138
210
集团总部
东莞事业部
五金触点
共招聘员工
2358人
男：1025 1 : 1.3
12到年场3人月数前
项目导入
12标年题4月
编写宣导 格式策划 推进计划
12标年题5月
12标年题6月
完成集团及 东莞事业部 的审核修改
完成五金触 点的审核修 改
12标年题7月
岗位说明书 应用，如招 聘培训等
统一 格式
明确 职责
任职 资格
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
评价 达成 未达成
3月 85% 65.9% 未达成
4月 85% 76.40% 未达成
5月 85% 69.81% 未达成
6月 85% 86.8% 达成
7月 85% 67.2% 未达成
8月 85% 72.8% 未达成
9月 85% 81.00% 未达成
10月 85% 81.8% 未达成
11月 85% 87.7% 达成
120%
100%
80%
60%Biblioteka 40%20%0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 平均
平均
85% 95.2% 达成
目标 实绩
全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!
招聘工作总结ppt
招聘工作总结ppt招聘工作总结PPT。
一、招聘工作总结。
近期，我们公司进行了一轮招聘工作，现在我将对这次招聘工作进行总结，以便更好地了解我们的招聘情况，发现问题并加以改进。
二、招聘需求分析。
在这次招聘中，我们主要针对市场部门和技术部门进行了招聘，其中市场部门需要招聘销售人员和市场策划人员，技术部门需要招聘软件开发工程师和测试工程师。
根据部门的实际需求，我们制定了详细的招聘计划和招聘标准。
三、招聘渠道选择。
在招聘过程中，我们采用了多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、社交媒体平台、校园招聘和人才市场等。
通过这些渠道，我们吸引了大量的求职者投递简历，并进行了初步筛选和面试。
四、招聘流程管理。
在招聘流程中，我们严格按照招聘计划和流程进行管理，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节。
在每个环节都有专门的负责人进行管理，确保招聘流程的顺利进行。
五、招聘效果评估。
通过这次招聘，我们成功地招聘到了一批优秀的人才，他们的加入将为公司的发展注入新的动力。
同时，我们也发现了一些问题，比如招聘渠道的选择、面试流程的改进等方面需要进一步优化和改进。
六、改进措施。
针对上述问题，我们将采取以下改进措施，一是加强对招聘渠道的选择和管理，选择更适合公司需求的渠道进行招聘；二是优化面试流程，提高面试效率和质量；三是加强对招聘流程的监督和管理，确保每个环节都能够顺利进行。
七、总结。
通过这次招聘工作总结，我们对公司的招聘工作进行了全面的评估和分析，发现了一些问题并提出了改进措施。
相信在不久的将来，我们的招聘工作将会更加顺利和高效，为公司的发展提供更多的人才支持。
同时，也希望公司的每一位员工都能够为公司的发展贡献自己的力量，共同创造更加美好的未来。
招聘总结汇报ppt
招聘总结汇报ppt标题：招聘总结汇报字数：1000字尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的XXX。
今天，我将向大家汇报一下最近所进行的招聘工作，并分享一些心得体会。
一、招聘概况在过去的一个季度里，我们共发起了X次招聘活动，招聘职位涵盖了销售、行政、技术等多个部门。
共收到了XX份简历，其中XX份符合招聘要求。
经过面试、笔试等环节，最终成功录用X名员工。
二、招聘渠道分析我们的招聘渠道主要包括以下几个方面：1. 内推：由于员工对公司有着深厚的了解，通过员工内推可以提高招聘的质量，并加速招聘流程。
2. 社交媒体：我们充分利用各大社交媒体平台发布招聘信息，吸引潜在人才的注意。
3. 招聘网站：我们将招聘信息发布在各大招聘网站上，增加信息的曝光度和吸引力。
4. 校园招聘：我们与一些优秀学校建立了合作关系，通过校园招聘的方式吸引大学生加入我们的公司。
三、招聘流程改进除了不断完善招聘渠道，我们还积极推进招聘流程的改进，以提高招聘效率和质量。
1. 简历筛选：通过引入简历筛选软件，可以快速而准确地筛选出符合招聘要求的简历，节约了人力资源的时间和精力。
2. 面试流程：我们重新组织和优化了面试流程，并建立了标准化的面试评估表，使面试过程更科学、公正，并能更好地评估候选人的综合素质。
3. 反馈和跟进：在招聘结束后，我们积极跟进候选人，及时给予反馈，并与候选人保持良好沟通，以提高候选人对公司的认同感和积极性。
四、招聘成果与挑战在这次招聘中，我们成功吸引了一批优秀人才加入公司，他们在各自领域有着丰富的经验与深厚的专业知识。
这些新员工的加入，不仅为公司带来了新的思路和活力，同时也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
但是，我们也面临着一些挑战。
首先，市场上的竞争非常激烈，优秀的人才往往供不应求。
这就要求我们不仅要有吸引人的薪资福利待遇，还需要提供良好的工作环境、晋升机会和培训发展计划，以留住人才。
其次，招聘过程中，我们仍然存在一些招聘环节上的不足和改进的空间，需要在后续的工作中加以改进和完善。
人力资源部门招聘工作总结暨年度招聘计划PPT模板
Campus Recruitment
校园招聘
12月 份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。
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CamБайду номын сангаасus Recruitment
校园招聘
10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作,此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。
基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~ 12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
Network competition
网络竞聘
58同城
领英
BOSS直聘
明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”11~12月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定,主要渠道仍是网络招聘。
做好充分准备，注重每一个小细节
专业
专注
专一
Campus Recruitment
招聘主管年度工作总结PPT
01
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完成率
年度招聘计划完成率达到 95%，确保了公司业务和 发展需求得到满足。
招聘周期
通过优化招聘流程和提高 招聘效率，平均招聘周期 缩短了10%。
人才储备
建立了完善的人才储备库 ，为公司未来发展提供了 有力支持。
招聘渠道的选择与效果评估
招聘渠道
通过线上招聘平台、社交媒体、 招聘网站、猎头公司等多种渠道 进行招聘。
优化招聘流程
进一步完善招聘流程，提高招聘工作 的规范化和专业化水平，确保招聘到
的人才质量。
提升雇主品牌
通过举办招聘宣讲会、参加行业招聘 会等方式，提高公司在行业内的知名 度和吸引力。
加强人才储备
建立人才储备库，对暂时无法入职的 优秀人才进行跟踪和沟通，确保公司 需要时能够及时补充人才。
感谢您的观看
招聘专员
负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试，协助招聘主管完成各项 招聘工作。
校园招聘专员
负责与高校建立合作关系、组织校园招聘活动，吸引优秀毕业生加 入公司。
团队成员的招聘与选拔
制定招聘标准
01
根据岗位职责和任职要求，制定明确的招聘标准，确保选拔到
合适的人选。
招聘渠道选择
02
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、人才市场等，
信息化手段运用
引入招聘管理系统，实现 招聘信息化、数字化管理 ，提高招聘效率。
招聘过程中的问题分析与解决
问题识别
通过数据分析、员工反馈等方式 ，识别招聘过程中存在的问题。
问题分析
深入剖析问题产生的原因，明确 问题症结所在。
问题解决
制定针对性解决方案，确保问题 得到有效解决。
招聘效率的提升措施
招聘主管工作总结ppt
2019/06/20
择只保留文字，建议在此使用微软雅
黑字体。
黑字体。
BUSINESS REPORT TEMPLATE
业绩展示
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
Part.04
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标题文字
标题文字
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您的内容打在这里，或者通过复制您
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您的内容打在这里，或者通过复制您
作质量、促进工序质量、保证工程质量。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、 竣工验收前等质监必查环节的同时，还根据各个项目的建设进度，加大质量监督活动频 织有关质监人员深入施工第一线，巡查施工现场涉及工程质量的一切行为和工程实体质 题的，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，如宜兴市太湖大堤应急加固护坡工程、 河护砌工程、惠山开发区防洪工程等都进行过局部返工。全年共