岗位竞聘方案

岗位竞聘方案

一、竞聘上岗的主要目的：

1、优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

2、进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。

3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

4、为优秀员工提供一次提高和晋升的机会。

二、竞聘上岗的基本原则

1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

2、竞争原则：即通过在职员工个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人员。

3、全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、能力等进行全面考核。

4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。

5、回避原则：即涉及竞聘者本人的考评自觉回避。

三、竞聘上岗的范围

公司各部门、分公司正、副职领导岗位。

四、竞聘上岗的组织：

竞聘上岗领导小组：

组长：总经理

副组长：李溯、赵磊、朱增建

办公室主任：孙茹

成员：朱弦、郭莎莎

五、竞聘人员条件

1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，业绩比较明显，在员工中有较高的公认度；

2、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志；

3、有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；

4、能妥善协调相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的处理及决策能力；

5、身体健康，精力充沛；严于律己，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；

6、保质保量地完成各项工作任务，上年度考核合格。

7、在公司工作三年以上、中专以上学历并具有相关工作经验或工作年限5年以上，具有担任过部门负责人的经验。

六、部门领导竞聘程序

1、召开经理室会议，确定竞聘岗位与竞聘程序。

2、发布信息，进行宣传动员

（1）召开全体员工大会，公布公司新的组织架构、进行宣传动员；

（2）公布部门负责人岗位竞聘流程；

（3）公司内网发布详细竞聘信息。

3、报名竞聘

（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息，结合个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个员工只可以填报1个岗位。

（2）收集、汇总《竞聘上岗申请表》后，报经理室审核。

4、竞聘演讲及现场答辩：

（1）竞聘演讲内容包括：（演讲提纲式，要简要明了）1）竞聘人员在过去的一年内的主要工作业绩：需说明上年度具体的工作内容和取得的效果。

2）竞聘人员对竞聘岗位的认识：如果竞聘成功，准备如何开展工作、年度规划及目标、达到怎样的工作效果。

5、进行管理人员素质测评

组织对参加竞聘的管理人员进行综合素质测评。（在竞聘现场进行，内容：竞聘演讲报告、表达能力、管理技能、管理素质、职业价值观等）

6、综合评议

工作人员收集员工的《竞聘报告》及《岗位竞聘综合考察得分表》，汇总后上报竞聘领导小组。竞聘领导小组根据《岗位职责》的要求情况进行综合评议。

7、公司总经理室确定各部门领导岗位人选，报董事长审批。

七、宣布任命书、签订聘用合同

召开全体员工大会，总经理宣布公司部门负责人任命书，并签订《聘用合同》、《部门责任书》。

八、有关注意事项：

1、部门、分公司正副职每年一次竞聘。

2、业务发生变化时，总经理室有权进行对岗位进行调整。

3、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。

附件：1、岗位竞聘申请表

2、岗位竞聘审批表

3、岗位竞聘综合考察得分表

岗位竞聘申请表

岗位竞聘审批表

元隆盛建设工程有限公司岗位竞聘综合考察得分表

元隆盛建设工程有限公司部门设置一览表