员工培训管理制度
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
2. 范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。
负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。
负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。
（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。
（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。
（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。
（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。
（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。
（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
员工委外培训管理制度
第一章总则第一条为了提高员工的专业技能和综合素质，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期内员工及劳务派遣人员。
第三条委外培训是指公司委托外部培训机构对员工进行专业培训、技能提升和综合素质培养。
第二章培训需求与计划第四条培训需求调查1. 各部门根据工作需要，对员工进行培训需求调查，确定培训项目、培训内容和培训对象。
2. 培训需求调查应包括：员工技能水平、知识结构、工作能力等方面。
第五条培训计划制定1. 根据培训需求调查结果，人力资源部制定年度培训计划，报公司领导审批。
2. 培训计划应明确培训目标、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式、培训费用等。
第三章培训实施与考核第六条培训实施1. 人力资源部根据培训计划，选择合适的培训机构，并与培训机构签订培训协议。
2. 培训机构应具备相应的资质和经验，确保培训质量。
3. 培训期间，人力资源部负责协调培训事宜，确保培训顺利进行。
第七条培训考核1. 培训结束后，培训机构对学员进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作能力。
2. 人力资源部对考核结果进行审核，并反馈给相关部门。
3. 考核合格者，由人力资源部颁发培训证书。
第四章培训费用与报销第八条培训费用1. 培训费用包括：培训费、交通费、住宿费、餐饮费等。
2. 培训费用按公司财务制度执行。
第九条培训报销1. 培训结束后，培训机构向人力资源部提供培训费用发票。
2. 人力资源部审核培训费用，并报公司领导审批。
3. 经审批后，人力资源部负责报销培训费用。
第五章培训效果评估第十条培训效果评估1. 人力资源部对培训效果进行评估，包括：培训内容是否符合实际需求、培训方式是否有效、培训质量是否达标等。
2. 培训效果评估结果作为改进培训工作的依据。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司可以更好地管理员工委外培训工作，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才保障。
从业人员培训管理制度(5篇)
最新培训管理制度从业人员培训管理制度(5篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧培训管理制度从业人员培训管理制度篇一员工培训是一项繁杂、艰巨、长期的工作,这就要求我们负责培训工作的各级干部员工,必须认真负责地做好员工培训档案的.归档和管理工作。
1.0由各部门(各子公司、各管理处)建立员工个人《员工培训档案》(表格or-004),将该员工参加的所有培训,按《员工培训签到表》(表格or-005)所列内容,详细填写,作为员工晋升、调薪、年度考评的条件之一。
2.0除非该员工离任(或被辞退、除名),否那么该员工的培训档案将长期保存,并随该员工在本公司内部工作单位的调动而调转。
3.0无论那一种类培训,从培训申请到考核完毕,各部门(各子公司、各管理处)培训负责人每次都应认真做好培训记录,按规要求填写相应记录表格,在培训完毕后归档备查。
4.0培训记录至少保存一年(员工个人员工培训档案除外)。
5.0教育培训部负责建立各部门(各子公司、各管理处)负责人的培训档案。
培训管理制度从业人员培训管理制度篇二1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。
2分2、当班时未经容许拨接或用酒店办私事者。
2分3、私吃客人遗留食品或酒店赠品。
2分4、不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。
2分5、无故迟到、早退者〔包括不参加班前、班后卫生〕 2分6、当班时打盹睡觉者。
4分7、未经容许，随意玩弄场内设施者。
2分8、工作散漫，未及时向客人提供合理效劳。
4分9、当天没按指定岗位清扫卫生者。
2分10、对客人效劳礼貌不到位者。
3分11、对个人仪容、仪表不认真对待。
2分12、未经管理人员批准私自调班者。
2分13、班前会及大扫除无故缺席。
5分14、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。
3分15、未经同意分开工作岗位而无合理解释。
事务所员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高事务所员工的业务水平、职业道德和综合素质，增强事务所的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于事务所全体员工，包括正式员工、实习人员和临时工作人员。
第三条事务所员工培训工作应遵循以下原则：1. 培训与业务需求相结合，确保培训内容与事务所业务发展相适应；2. 培训与员工个人发展相结合，关注员工职业成长和自我提升；3. 培训与事务所文化建设相结合，营造积极向上的工作氛围；4. 培训与绩效考核相结合，将培训成果纳入员工绩效考核体系。
第二章培训内容第四条事务所员工培训内容主要包括：1. 业务知识培训：包括法律法规、行业政策、业务流程、操作规范等；2. 职业道德培训：包括诚信、保密、公正、敬业等职业道德规范；3. 综合素质培训：包括沟通能力、团队协作、领导力、时间管理等；4. 技能培训：包括办公软件、专业软件、外语等技能培训；5. 企业文化培训：包括企业使命、愿景、价值观、行为规范等。
第三章培训形式第五条事务所员工培训形式包括：1. 集中培训：举办各类专题讲座、研讨会、培训班等；2. 在职培训：安排员工参加外部培训、专业认证等；3. 在岗培训：通过师徒制、案例分析、经验交流等方式，提高员工业务能力；4. 在线培训：利用网络平台，开展远程培训、在线考试等。
第四章培训实施第六条事务所成立培训管理部门，负责制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果等工作。
第七条培训管理部门应每年制定年度培训计划，报事务所领导审批后执行。
第八条培训管理部门应根据员工培训需求，合理设置培训课程，确保培训内容与实际工作紧密结合。
第九条培训管理部门应组织专业讲师、内部优秀员工等担任培训讲师，确保培训质量。
第十条培训管理部门应定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第五章培训考核与激励第十一条事务所将员工培训情况纳入绩效考核体系，对积极参加培训、取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
第十二条培训考核包括：1. 培训出勤率；2. 培训考试合格率；3. 培训成果转化率；4. 培训满意度。
员工外出培训纪律管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工外出培训的管理，提高员工素质和业务能力，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外出培训的员工。
第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人发展需求，合理确定培训内容和方式。
2. 效果优先：注重培训效果，确保培训达到预期目标。
3. 安全第一：确保员工在外出培训过程中的安全。
4. 节约成本：合理规划培训预算，提高培训效益。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度培训计划，报公司领导审批。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。
3. 培训内容：包括培训课程、师资、时间、地点等。
4. 培训预算：合理测算培训费用。
第六条员工申请参加外出培训，需提交以下材料：1. 培训申请表。
2. 个人培训需求分析。
3. 部门负责人意见。
第七条人力资源部门对培训申请进行审核，报公司领导审批。
第三章培训实施第八条员工参加培训前，需与人力资源部门签订培训协议，明确培训期间的责任和义务。
第九条员工在外出培训期间，应遵守以下纪律：1. 遵守培训纪律，按时参加培训课程。
2. 积极参与培训活动，认真完成培训任务。
3. 服从培训教师和管理人员的安排，不得擅自离场。
4. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
5. 注意个人形象，维护公司形象。
第十条培训期间，员工应保持良好的学习态度，认真听讲、做好笔记，积极参与讨论。
第十一条培训结束后，员工需提交培训总结报告，包括培训收获、体会和建议。
第四章培训考核与评价第十二条培训结束后，人力资源部门组织考核，评估培训效果。
第十三条考核方式包括：1. 培训课程考核：考察员工对培训内容的掌握程度。
2. 实践操作考核：考察员工在实际工作中的应用能力。
3. 问卷调查：了解员工对培训的满意度。
第十四条根据考核结果，对培训效果进行评价，对优秀员工给予表彰和奖励。
员工培训管理制度文件
第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质和业务能力，增强公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先原则：注重培训效果，确保培训投入产出比；3. 因材施教原则：根据员工个人特点和需求，提供个性化的培训方案；4. 持续改进原则：不断优化培训内容和方法，提高培训质量。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责员工培训工作的组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划；2. 组织实施各类培训活动；3. 管理培训师资和培训资源；4. 对培训效果进行评估；5. 建立培训档案，跟踪员工培训情况。
第六条各部门应积极配合培训管理部门的工作，确保培训计划的有效实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 公司规章制度、企业文化、职业道德等；2. 业务技能、岗位知识、专业知识等；3. 管理技能、沟通技巧、团队协作等；4. 应急处理、安全知识、法律法规等。
第八条培训形式可采取以下方式：1. 集中培训：包括新员工入职培训、在职员工提升培训等；2. 在职培训：通过工作坊、研讨会、案例分析等形式，提高员工实际操作能力；3. 网络培训：利用在线学习平台，提供便捷的培训资源；4. 外部培训：根据公司需求，组织员工参加外部培训机构的专业培训。
第四章培训实施与考核第九条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训时间安排合理，不影响员工正常工作；2. 培训内容与岗位需求紧密结合；3. 培训师资具备专业知识和丰富经验；4. 培训场地、设施、设备等满足培训需求。
第十条培训考核应包括以下内容：1. 理论知识考核：通过笔试、口试等形式，检验员工对培训内容的掌握程度；2. 实践操作考核：通过实际操作、案例分析等形式，评估员工应用培训知识的能力；3. 培训效果评估：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训的满意度。
培训管理制度范文(五篇)
培训管理制度范文1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
____公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。
2.1.2员工培训施教对象是全体在职员工。
全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。
____人力资源部培训并负责具体实施和控制。
3.1.1员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。
入职培训由人力资源部负责组织开展。
每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。
4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。
4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
员工入职培训管理制度(5篇)
员工入职培训管理制度第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章培训计划三、培训目的l让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
l让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
l为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
l提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
四、培训内容l企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。
l企业的经营理念、企业文化、规章制度。
l员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。
五、培训分为三个阶段l公司培训l部门培训l试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况l公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势;l公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况4、相关规章制度;l人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等l财务制度，如费用报销制度l其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
七、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。
2、培训内容l新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度l掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作l未来工作可能会用到的技能和技巧l掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神l对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。
新员工培训纪律管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工培训管理，提高培训效果，确保培训工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工培训活动。
第三条新员工培训纪律管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保培训工作的规范性和有效性。
第二章培训纪律第四条新员工应按时参加培训，不得无故迟到、早退、旷课。
第五条新员工在培训期间应保持良好的学习态度，认真听讲，积极参与讨论。
第六条新员工应遵守培训场地纪律，保持安静，不得喧哗、打闹。
第七条新员工应爱护培训设施，不得随意损坏、占用培训场地内的物品。
第八条新员工应遵守培训期间的作息时间，不得私自离岗、串岗。
第九条新员工应尊重培训讲师，不得在课堂上随意打断讲师讲话，对讲师提出的问题要认真思考、回答。
第十条新员工应保持培训场地的整洁，不得乱扔垃圾、随地吐痰。
第十一条新员工应遵守国家法律法规，不得在培训期间从事违法活动。
第三章培训考核第十二条培训结束后，公司将组织考核，考核形式包括笔试、实操、答辩等。
第十三条新员工应认真参加考核，不得作弊、抄袭。
第十四条考核成绩不合格者，可根据实际情况进行补考，补考仍不合格者，将影响试用期表现。
第四章培训纪律处理第十五条对违反培训纪律的新员工，公司将根据情节轻重，采取以下处理措施：（一）口头警告：对违反培训纪律轻微者，给予口头警告。
（二）书面警告：对违反培训纪律较重者，给予书面警告。
（三）延长试用期：对严重违反培训纪律者，可延长试用期。
（四）解除劳动合同：对严重违反培训纪律，情节恶劣者，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
新员工培训纪律管理制度旨在规范新员工培训行为，提高培训效果，为公司培养一支高素质的人才队伍。
希望全体新员工严格遵守本制度，珍惜培训机会，努力学习，为公司的发展贡献力量。
机关单位员工培训管理制度
第一章总则第一条为了提高机关单位员工的综合素质，增强工作能力和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体在职员工，包括正式编制员工、合同制员工、临时工等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据单位发展需要和员工个人成长需求，制定培训计划。
2. 规范管理：建立健全培训管理制度，确保培训工作有序进行。
3. 效果优先：注重培训效果，提高员工综合素质。
4. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提高培训质量。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 政策法规：国家、地方和单位相关政策法规、规章制度等。
2. 业务知识：与单位工作相关的业务知识、技能等。
3. 心理素质：心理素质培训，提高员工心理承受能力和沟通能力。
4. 综合能力：组织协调能力、团队协作能力、创新能力等。
5. 职业道德：职业道德教育，提高员工职业道德水平。
第三章培训计划第五条培训计划由人力资源部门根据单位实际情况和员工需求制定，报单位领导审批后执行。
第六条培训计划应包括以下内容：1. 培训对象：明确培训对象，包括部门、岗位、职务等。
2. 培训内容：详细列出培训课程、时间、地点、主讲人等信息。
3. 培训方式：确定培训方式，如集中培训、网络培训、自学等。
4. 培训考核：明确考核方式，确保培训效果。
5. 培训经费：合理分配培训经费，确保培训工作顺利进行。
第四章培训实施第七条人力资源部门负责组织实施培训工作，确保培训计划顺利实施。
第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的专业知识和实践经验。
2. 良好的沟通能力和表达能力。
3. 熟悉培训课程内容和教学方法。
第九条培训期间，员工应按时参加培训，不得无故缺席。
第十条培训结束后，人力资源部门应组织考核，对培训效果进行评估。
第五章培训考核与奖惩第十一条培训考核主要包括以下内容：1. 出勤率：考核员工参加培训的出勤情况。
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股份有限公司 员工培训管理制度
1． 目的： 为提升人员素质，改进知识和技能，进而达到改善员工工作绩效和人力资源的可持续发展。
2．适用范围： 公司全体员工的各种类型培训。 3．定义：
3．1培训分为： 3.1.1岗前培训：即新进员工进公司报到时由人力资源部组织实施的培训，使其了解公司政策及各种规章制度并熟悉环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知识。
3.1.2试用培训：指新进员工于试用期间由其上级及培训指导老师给予工作指导使其掌握作业技能的培训。
3.1.3在职培训：指对试用期满合格的正式员工进行的各种培训。 3．2培训实施可分为： 3.2.1内部培训：指由公司内部人员担任讲师或外聘讲师到公司培训。 3.2.2外部培训：指由公司派员工到公司外接受培训。 4．权责划分： 4.1人力资源部权责： 4.1.1全面负责公司所有培训工作； 4.1.2负责对培训需求进行调查及对各部门的培训需求进行审查； 4.1.3举办全公司共同性培训课程； 4.1.4拟定、呈报年度、月度培训计划； 4.1.5编撰共同性培训教材及收集整理公司其它培训教材； 4.1.6检查、跟踪、协调培训的实施情况； 4.1.7审查、办理公司派外人员培训； 4.1.8拟定各项培训计划费用； 4.1.9负责培训讲师资格鉴定； 4.1.10组织各部门或车间拟定转岗人员培训计划和新进员工试用培训计划。 4.2各部门权责： 4.2.1负责提报年度、月度培训需求计划或临时性的培训需求计划； 4.2.2参与培训讲师资格审查； 4.2.3举办部门内部专业培训课程； 4.2.4编撰专业培训教材； 4.2.5检查本部门专业培训效果； 4.2.6负责试用培训、转岗培训效果评估； 4.2.7负责转岗人员培训具体实施计划和新进员工试用培训具体实施计划的拟定。 4.3培训讲师： 负责培训教材的准备、培训的实施及培训效果的考核。 5．工作程序： 5.1培训需求调查和申报： 5.1.1人力资源部不定期对各部门或车间员工进行培训需求意见调查，了解各级员工培训需求； 5.1.2年度培训需求申报：各部门经理或车间主管最迟于每年12月10日前向人力资源部申报下一年度本部门或车间员工的培训需求计划及本部门或车间计划组织的培训；
5.1.3月度培训需求申报：各部门经理或车间主管最迟于每月25日前向人力资源部申报下一月度本部门或车间员工的培训需求计划及本部门或车间计划组织的培训； 5.1.4临时培训需求申报：如因新技术或新设备引进或招募新员工而临时提出培训需求者，应至少提前一周向人力资源部申报。
5.2拟定培训计划： 5.2.1人力资源部对各部门和车间提出的培训需求计划内容、培训方式、受训人员、课程时数安排、培训教师资格的适宜性进行审查，并结合员工培训需求意见调查结果和公司的实际情况拟定公司《年度培训计划表》、《月度培训计划表》；
5.2.2人力资源部于每年12月20日前向公司提报次年《年度培训计划表》,于每月28日前拟出次月《月度培训计划表》；
5.2.3人力资源部组织各部门和车间拟定转岗人员培训计划和新进员工试用培训计划。
5.3培训计划审批： 5.3.1年度培训计划和凡是有部门经理或车间主管参加的培训、需两个部门以上员工参加的培训、外部培训、外聘讲师及外购教材的月度培训计划均需人力资源部审核，分管副总或总经理批准（凡是有费用支出的培训，需总经理批准）。
5.3.2岗前培训计划、试用培训计划、转岗培训计划及5.3.1以外的培训由人力资源部经理批准。
5.4培训实施： 5.4.1人力资源部根据经批准的《年度培训计划表》和各部门或车间申报的临时培训需求计划，拟定《月度培训计划表》，统筹安排，按计划组织相关部门实施；
5.4.2培训教材、培训讲师资格审查：内部培训讲师其资格由人力资源部会同相关部门审查合格，经人力资源部批准以后方可安排授课，外聘培训讲师由人力资源部会同相关部门审查并报分管副总或总经理批准后方可聘请（凡是有费用支出的培训,需总经理批准）；凡内部培训，其培训讲师必须在培训前至少提前一天将教案报人力资源部审查合格后方可授课，否则重新备课；
5.4.3培训通知：所有培训均由人力资源部统一发出《培训通知》； 5.4.4培训教具、教室准备：由各部门组织的内部培训，由培训老师根据需要申领培训所需电脑、投影仪、白板、白板笔、教室等；外聘讲师到公司培训由人力资源部负责准备；以上准备必须至少提前5分钟做好。 5.4.5培训签到：接受培训人员应在《培训签到表》上签到。 5.4.6员工参加外部培训后，需将结业证或其它证书原件交人力资源部保存，直至与公司劳动合同关系终止，且员工未违背《外部培训协议书》约定事项时，公司再归还员工，如无结业证等证书者，由参加培训人员将培训内容简介写一份交人力资源部。
5.4.7培训费用管理：因外购培训教材、外聘培训讲师、参加外部培训而需费用者，一律由总经理审批。经批准后，由人力资源部统一借款购培训教材、聘请培训讲师并办理报帐手续；凡公司统一组织多人同时参加同一外部培训者，所需费用由人力资源部统一向公司借款，办理培训有关手续，待培训结束后，人力资源部统一办理报帐手续，如未能获取证书或考核不合格者，费用自理，个人培训费用从本人工资中扣除；凡单个人参加经公司批准的外部培训者，所需公司同意支付的培训费用由受训本人先垫付，培训结束获得结业证等证书或考核合格者，经人力资源部验收后办理报帐手续，如未能获取证书或考核不合格者，费用自理。
5.5培训效果评估: 5.5.1受训学员： 5.5.1.1凡内部培训结束后，由人力资源部组织培训讲师进行培训效果考核，考核方式可分为笔试、口试、实际操作、学员意见调查、交心得报告等方式选择一种或多种实施，如采用考试的方式进行考核者，由培训讲师出考卷、批阅；
5.5.1.2培训结束后，由人力资源部组织受训学员填写《受训学员意见调查表》，连同考卷交人力资源部审核。人力资源部对培训结果进行小结，填写培训结果总结表，为今后举办类似培训提供参考；
5.5.1.3凡试用培训、转岗培训，实际操作、理论考试均需达80分以上者方为合格，可发给上岗证准许上岗。第一次考试不合格者，安排补训，经补考合格后发给上岗证准许上岗；经补训后，补考仍不合格者，予以淘汰。
5.5.1.4除5.5.1.3规定的情形外考核不合格者应重新安排补训。 5.5.2培训讲师： 每期培训结束后，根据受训学员填写的《受训学员意见调查表》对讲师培训效果进行评估，每位学员有5项“不满意”以下等次的评价者，则视为该学员对本次培训不满意，每期培训有30%的学员对培训不满意的，取消该讲师内部培训讲师资格，同时扣发当月效益工资的20%，对于严重不负责任、敷衍了事者加倍处罚。 5.6培训纪律： 5.6.1参加培训的人员，不得迟到、早退、旷课，凡迟到、早退、旷课者依照《考勤管理规定》中有关出勤管理规定处理；
5.6.2凡因公不能参加培训者，需依照《考勤管理规定》中有关程序办理请假手续,未办理请假手续或请假未获准者，按旷工处理；
5.6.3参加培训人员在课堂内，不得交头接耳、做与课堂无关的事，培训老师未安排讨论时，不得讨论；
5.6.4课堂中需提问者,应先举手，得到培训老师允许后方可发言； 5.6.5参加培训时应将手机等调整到无声音状态，确需接电话者，到教室外接。 5.7培训记录： 所有实施培训的教材、培训考核结果及有关记录均由人力资源部存档。 6．附件 6．1 《年度培训计划表》 6．2 《月度培训计划表》 6．3 《员工内部培训需求申报表》 6．4 《培训实施计划表》 6．5 《培训签到表》 6．6 《外部培训申请表》 6．7 《培训教案表》 6．8 《培训通知》 6．9 《培训讲师资格审查表》 6．10 《受训学员意见调查表》 6．11 《外部培训协议书》 股 份 有 限 公 司 年 度 培 训 计 划 表 制表时间： 年 月 日 序号 培训内容 受训人员 培训老师 培训时间 授课地点 授课方式 考核方式 培训费用 负责人 备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 批准 审核 拟定 01-050401 Form#(CX-008): RZb-03 股 份 有 限 公 司 年 月 培 训 计 划 表 制表时间： 年 月 日 序号 培训内容 受训人员 培训老师 培训时间 授课地点 授课方式 考核方式 培训费用 负责人 备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 批准 审核 拟定 股 份 有 限 公 司 员工内部培训需求申报表 申报部门 申报人 申报时间 年 月 日 序号 培训内容 受训人员 培训 老师 培训 时间 负责培训部门或车间 考核方式 培训 原因 备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分管副总或总经理意见 人力资源部意见
附：《培训实施计划表》 01-050401 Form#(CX-008):RZb-01