23检测公司安全生产未遂事件管理办法

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22检测公司安全生产奖惩管理办法

22检测公司安全生产奖惩管理办法

检测公司安全生产奖惩管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理,贯彻执行国家安全生产方针,保证检测管理工作的正常进行,规范职工行为,保障全检测公司职工的安全和健康,依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》和神东公司《安全生产奖惩管理办法》的规定,结合检测公司工作实际,特制定本管理办法。

第二条本管理办法规范了安全监察奖惩管理,避免安全生产的奖罚存在多重标准、尺度不一的现象。

第三条安全生产奖惩必须坚持“有理有据、公平合理”的原则,对于没有明确规定的事项可参考类似条款处罚或会议决定,不得依据个人意愿随意处罚。

第四条本管理办法适用于检测公司各科室、检测室、煤质采制化室、煤质采制室(以下简称各单位)。

第二章组织与职责第五条为维护检测公司安全秩序,防止和减少事故,规范安全奖惩管理,由检测公司领导、各单位负责人组成管理领导小组。

组长:李能考副组长:吴彦泽成员:任德慧、杨兴林、李光斌、刘鹏、于永清、各单位负责人。

领导小组下设办公室,办公室设在质量安全办,由质量安全办主任负责。

第六条职责(一)负责安全生产奖惩实施细则的讨论与表决。

(二)公司经理负责安全生产奖惩实施细则的审定、奖励、处罚金额的审批管理工作。

(三)分管安全、经营的领导负责安全生产奖惩的审核管理工作。

(四)质量安全办负责全检测公司日常安全生产的监督、检查,提出奖罚意见,对检查过程中所涉及的罚款事项,由质量安全办下发罚款通报,每月交给经营办代扣。

(五)公司领导、职能部门、质量安全办可对各单位和个人的不安全行为依据检测公司《员工不安全行为管理办法》进行处罚,若有与本办法中不安全行为分级处罚办法有关规定冲突的,执行不安全行为分级处罚办法中的有关规定。

行政处分由各单位提出意见,经检测公司安委会研究决定后执行。

刑事责任移交地方司法部门处置。

第三章安全管理一般规定第七条各级领导干部对上级和检测公司下发的安全生产要求、指令、命令等必须认真贯彻执行,否则给予单位安全生产第一责任者100元的罚款,情节严重造成后果和损失的,依据检测公司安委会决定执行,必要时撤销行政职务处理。

发电公司未遂事件与轻微伤害事件管理办法(三篇)

发电公司未遂事件与轻微伤害事件管理办法(三篇)

发电公司未遂事件与轻微伤害事件管理办法第一章总则第一条为规范发电公司未遂事件与轻微伤害事件的管理,维护全体员工及相关人员的利益和安全,特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于发电公司内部发生的未遂事件与轻微伤害事件的处理和管理。

第三条未遂事件指的是在发电公司的生产、工作中发生的由于某种因素导致的事故或事件,但并未造成重大人员伤亡或重大财产损失的事件。

第四条轻微伤害事件指的是通过工商务职能活动中发生的事故或事件,其伤害程度仅限于轻微的个人伤害或财产损失。

第五条发电公司未遂事件与轻微伤害事件应由公司安全生产管理部门负责组织相关人员进行调查和处理。

第六条发电公司安全生产管理部门应建立健全未遂事件与轻微伤害事件的记录和报告制度,记录事件的详细经过、原因和处理结果,并上报公司领导层。

第七条公司领导层应对未遂事件与轻微伤害事件进行分析和评估,提出改进措施,并制定相应的预防措施,确保类似事件不再发生。

第二章未遂事件的处理与管理第八条发生未遂事件后,现场工作人员应立即采取措施,并通知现场负责人。

第九条现场负责人应根据实际情况,采取适当措施,确保事件不会进一步恶化,并立即向公司安全生产管理部门报告。

第十条公司安全生产管理部门应立即派遣专业人员前往现场调查并进行现场核实。

第十一条公司安全生产管理部门应详细记录事件的经过、原因、现场处理情况等相关信息,并制定相应的整改措施。

第十二条发电公司应根据未遂事件的性质和严重程度,在一定范围内进行事故后续工作的整改,包括但不限于安全培训、设备维修、工艺改进等。

第十三条发电公司应对未遂事件进行彻底的分析和评估,总结经验教训,并制定相应的预防措施,以避免类似事件再次发生。

第三章轻微伤害事件的处理与管理第十四条发电公司应建立健全轻微伤害事件的上报和处理程序。

第十五条轻微伤害事件的处理应根据伤害程度采取适当的措施,包括但不限于提供必要的医疗救助、进行调查和取证等。

第十六条发电公司应建立健全轻微伤害事件的记录和报告制度,记录事件的详细经过、原因和处理结果,并上报公司领导层。

生产安全事故管理办法

生产安全事故管理办法

生产安全事故管理办法第一章总则第一条为了规范生产安全事故的报告和调查处理,落实生产安全事故责任追究制度,及时掌握和分析工作中发生的事故,吸取教训,采取有效预防措施保证安全生产,各公司、各部门必须加强事故管理工作。

第二条凡在生产区域或工作中所发生的人身伤亡、火灾、爆炸、非计划性停产、减产、设备、交通、质量、环境污染等事故,必须及时进行报告、调查处理和登记建档。

第二章事故的分类第三条人身事故:指公司员工在生产劳动过程中发生的与工作有关的人身伤亡和急性中毒的事故。

第四条火灾事故:指由于各种原因引起的火灾,并造成人身伤亡或财产损失的事故。

第五条爆炸事故:指由于各种原因引起的爆炸,并造成人身伤亡或财产损失的事故。

第六条设备事故:指由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、仪器(表)、容器、设备、管道等设备损坏造成损失或影响生产的事故。

第七条生产事故:指由于“三违”或其他原因造成停产、减产以及跑油、跑料、串料的事故。

第八条质量事故:指由于设计、生产、检验、存储和运输过程中的责任过失导致产品不能满足质量控制指标要求,给公司或客户造成程度损失以及需要返工、返修、报废处理的事故。

第九条交通事故:指车辆在行驶过程中,由于违反道路交通安全法规或因机械故障造成车辆损坏或人身伤亡的事故。

第十条环境污染事故:指由于各种原因,造成产品、半成品、原料等各种有害物质泄漏,或“三废”(废水、废气、废渣)超标排放,造成大气污染、水体污染、噪声与振动危害、固体废物污染、放射污染等事故。

第十一条破坏事故:指蓄意制造的事故。

第十二条直接经济损失涵盖但不仅限于如下费用:1、人身伤亡所支出的费用:包括医疗费用(含护理费)、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用和停工工资等。

2、善后处理费用:包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用。

3、固定资产损失费用:是指直接发生的设备修理所需的人工或材料费,或因事故报废的设备设施的价值。

控制异常、人身未遂事故安全措施

控制异常、人身未遂事故安全措施

1 提高生产人员的基本技能和安全意识。

在造成未遂与异常情况中,人的不安全因素始终是第一位的,员工本身所具备的技能水平和安全意识水平是班组安全管理的物质保证。

因此,加强员工的技术培训和安全教育,是保证班组安全管理的基础工作。

2提高线路、设备运行的健康水平
设备的缺陷是造成异常的客观原因,保证电力线路、设备、包括工器具处于健康状态是控制异常发生的根本方法。

3 作业环境管理标准化
环境与设备、人员形成一个互相影响的复杂系统,在生产作业中,要消除环境对设备和人员的负面影响,避免未遂和异常情况的发生。

4、完善现场管理制度
4.1 建立未遂事件报告制度
4.2 开展危险点分析活动
危险点分析是有效的安全管理措施,将安全关口前移,防患于未然,有效地预防未遂和异常情况的发生。

4.3 建立班组安全互保机制
4.4 作业过程标准化管理
班组是企业生产运行的细胞,班组未遂与异常控制的目的就是要保证班组安全生产处于健康状态。

只有这样,才能保证公司生产的顺畅运行,保证企业和职工的利益不受损害,保证公司按照既定战略目标不断发展、壮大。

安全生产事故未遂事件应急预案

安全生产事故未遂事件应急预案

一、编制目的为提高企业应对安全生产事故未遂事件的能力,确保事故未遂事件得到及时、有效的处置,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,保障企业安全生产形势的稳定,特制定本预案。

二、编制依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国突发事件应对法》3.《企业安全生产标准化建设管理办法》4.《安全生产事故报告和调查处理条例》5.《企业安全生产事故应急预案编制导则》6.相关行业安全生产法规和标准三、适用范围本预案适用于企业内部发生的安全生产事故未遂事件,包括但不限于火灾、爆炸、泄漏、坍塌、触电、中毒、窒息等。

四、组织机构及职责1.成立安全生产事故未遂事件应急指挥部应急指挥部由企业主要负责人担任总指挥,分管安全生产的副职担任副总指挥,各部门负责人为成员。

应急指挥部负责组织、协调、指挥事故未遂事件的应急处置工作。

2.设立应急工作小组应急工作小组由应急指挥部成员及相关部门负责人组成,负责事故未遂事件的现场处置、人员救援、物资保障、信息报送等工作。

3.各部门职责(1)安全管理部门:负责组织编制、修订和实施本预案,组织开展应急演练,监督检查各部门落实应急措施情况。

(2)生产部门:负责组织生产现场的安全管理,及时发现并报告安全隐患,配合应急指挥部进行应急处置。

(3)设备管理部门:负责组织设备设施的维护保养,确保设备设施安全运行。

(4)人力资源部门:负责组织事故救援人员的调配和培训,保障救援人员的人身安全。

(5)物资保障部门:负责组织应急救援物资的采购、储存和分发。

(6)宣传部门:负责组织事故的宣传报道,及时发布事故信息。

五、预防措施1.加强安全生产教育,提高员工安全意识。

2.严格执行安全生产规章制度,落实安全生产责任制。

3.定期开展安全检查,及时发现并消除安全隐患。

4.加强设备设施的维护保养,确保设备设施安全运行。

5.加强应急预案的编制和演练,提高应急处置能力。

六、应急处置程序1.事故发生单位立即启动应急预案,向应急指挥部报告。

事故、事件管理办法全

事故、事件管理办法全

事故、事件管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司生产安全事故、事件管理,明确事故分级、报告、调查、应急处置等方面的内容及要求,严格考核,严肃责任追究,预防和减少各类生产安全事故发生,特制定本办法。

第二条本办法依据《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)、《〈生产安全事故报告和调查处理条例〉罚款处罚暂行规定》(原国家安监总局第42号令)等国家安全生产相关法律、法规。

第三条公司所有生产经营事故以及厂内供应商、承包商事故等均按本办法执行。

第四条生产安全事故考核,坚持下列原则:(-)"依法依规、实事求是〃原则任何单位和个人应及时并且如实进行事故、事件的报告、调查、处理和统计;不得迟报、漏报、谎报或者瞒报;不得干扰、阻挠事故、事件调查、处理。

(二)〃谁主管,谁负责〃和〃管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全〃的原则公司业务主管部门、属地单位及相关领导、技术和管理人员要对分管业务范围的事故承担责任,并负责落实防范措施。

(三)〃四不放过〃原则即事故原因未查清不放过;责任人未受到处理不放过;责任人和员工没有受到教育不放过;整改措施未落实不放过。

(四)〃追根溯源、举一反三〃原则在查清事故直接原因基础上,深入查找管理原因;对照管理漏洞制定并落实有针对性的防范措施,避免类似事故重复发生。

(五)〃问责与防范并重〃原则通过对主要责任人的问责达到警示他人的目的;事件原因的分析和处理与事故同等重视。

(六)违反安全生产法律法规且情节严重的,移交司法部门依法惩处。

第五条本办法适用于公司各生产单位第二章术语和定义第六条事故造成死亡、疾病、伤害、损坏、其它财产损失和环境污染的意外情(-)工伤事故在生产经营活动中造成的员工人身伤亡和急性中毒事故。

(二)着火事故在生产经营过程中,由于各种原因引起的火灾,并造成人员伤亡或财产损失的事故。

(三)设备事故由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电气、仪表、容器、运输设备、管道等设备及建(构)筑物等损坏,造成损失或影响生产的事故。

安全生产事故未遂事件应急预案

一、编制目的为有效预防和应对安全生产事故未遂事件,保障人民群众生命财产安全,维护社会稳定,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本预案。

二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国突发事件应对法》3. 《安全生产事故报告和调查处理条例》4. 《生产安全事故应急预案管理办法》5. 《企业安全生产标准化建设管理办法》6. 《企业安全生产事故隐患排查治理暂行规定》7. 本单位相关规章制度三、适用范围本预案适用于本单位所有安全生产事故未遂事件,包括但不限于以下情形:1. 工作中发生的可能导致人员伤亡、财产损失的事故;2. 设备设施、工艺流程等存在严重安全隐患,可能导致事故发生;3. 其他可能对安全生产造成严重威胁的未遂事件。

四、组织机构及职责1. 成立安全生产事故未遂事件应急指挥部,负责全面领导和协调事故未遂事件的应急处置工作。

2. 应急指挥部下设办公室,负责日常事务处理、信息报送、协调各部门工作等。

3. 应急指挥部下设以下工作小组:(1)现场处置组:负责现场救援、事故调查、伤员救治等工作。

(2)后勤保障组:负责应急物资保障、交通疏导、通讯保障等工作。

(3)宣传报道组:负责对外宣传、信息发布、舆情监控等工作。

(4)善后处理组:负责事故善后处理、赔偿协调、责任追究等工作。

五、预防措施1. 强化安全生产责任意识,落实安全生产责任制。

2. 加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能。

3. 定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。

4. 严格执行操作规程,加强设备设施维护保养。

5. 完善应急预案,定期组织应急演练。

六、应急处置程序1. 发生事故未遂事件时,现场人员应立即报告应急指挥部。

2. 应急指挥部接到报告后,立即启动应急预案,组织现场处置组、后勤保障组、宣传报道组、善后处理组等开展工作。

3. 现场处置组应迅速开展现场救援、事故调查、伤员救治等工作。

发电公司未遂事件与轻微伤害事件管理办法

发电公司未遂事件与轻微伤害事件管理办法背景在发电公司的生产和管理过程中,未遂事件和轻微伤害事件是难以避免的。

尽管这些事件很小,但它们在一定程度上影响了公司的形象和业务流程。

为了更好地管控这些事件并避免产生不必要的损失,本文将深入探讨发电公司未遂事件与轻微伤害事件的管理办法。

未遂事件的管理定义未遂事件是指那些本来可以引发严重后果但因种种原因未能达到预期目的的事件。

比如,一位电工想要在高压线上连接电缆却因为设备损坏、人员疏漏等原因而未能成功完成,这就被称作未遂事件。

管理原则预防为主未遂事件的发生往往是由于管理不当或安全标准低下等原因造成的,因此,预防措施应该放在首位。

•加强安全意识培训:通过不定期的培训和演练,提升员工对安全的认知和应对能力。

•规范操作流程:设立明确的流程和标准,规定操作要点和安全要求,确保工作按照标准进行。

•定期检查设备:发现问题及时解决,防止设备出现故障导致未遂事件发生。

•配备安全设备:如安全带、防护眼镜等,为员工提供必要的安全保障。

记录为辅记录未遂事件的发生是为了更好地了解事件的原因和跟进情况。

可以对事件分类,记录事件的时间、地点、人员、造成的后果等信息,同时还要制定跟进措施,约定追踪时间和责任人,使未遂事件管理更加系统化和规范。

轻微伤害事件的管理定义轻微伤害事件是指在生产中或工作中发生的、对人或财产造成不良影响或较小的损失的事件。

比如,一名电工在换电缆的过程中被电线扎伤手指,造成的伤害不严重,但仍算是轻微伤害事件。

管理原则及时处理因为轻微伤害事件涉及的人员和财产损失较小,因此在处理这些事件时,关键点是要迅速采取措施。

•对现场进行处理:如紧急止血、进行简单的伤口清理等。

•报告给直接负责人:由直接领导或其他负责人以书面或口头形式接受报告。

报告应包括人员伤情、现场情况以及采取的处理措施等信息。

•进行必要记录:记录事件的时间、地点、人员、造成的后果等信息,同时还要制定跟进措施,约定追踪时间和责任人。

2023年发电公司未遂事件与轻微伤害事件管理办法

2023年发电公司未遂事件与轻微伤害事件管理办法第一章总则第一条为了加强对发电公司未遂事件与轻微伤害事件的管理,确保生产安全和员工的身体健康,制定本办法。

第二条本办法适用于发电公司发生未遂事件与轻微伤害事件的管理。

第三条未遂事件与轻微伤害事件的定义:1. 未遂事件:指发电公司在生产过程中,由于各种原因导致的事故或灾难事件,但未对人身安全和财产安全造成严重威胁或损失的事件。

2. 轻微伤害事件:指发电公司在生产过程中发生的,造成员工轻微伤害的事故。

第四条未遂事件与轻微伤害事件管理原则:1. 安全第一:做到预防为主,防止未遂事件和轻微伤害事件的发生。

2. 事故追责:对发生未遂事件和轻微伤害事件的责任人进行相应的追责处理,确保责任到人。

3. 快速应对:对未遂事件和轻微伤害事件进行快速立案处理和跟踪管理,及时解决问题。

第二章未遂事件与轻微伤害事件管理流程第五条未遂事件与轻微伤害事件的管理流程包括报告、调查核实、评估处理、追责处理和总结反馈等环节。

第六条报告环节:1. 未遂事件和轻微伤害事件发生后,责任人应立即向上级主管部门和安全保卫部门报告,并填写相关报告表格。

2. 上级主管部门和安全保卫部门应及时组织调查组对事件进行核实,并向责任人进行初步询问和了解。

第七条调查核实环节:1. 调查组应及时到现场进行调查,采集相关证据,查明事件的原因和责任。

2. 调查组应与相关部门和人员进行沟通和协调,获取必要的信息和资料。

3. 调查组应编制调查报告,包括对事件的背景、经过、原因分析和责任认定等内容。

第八条评估处理环节:1. 根据调查报告,上级主管部门和安全保卫部门应对事件进行评估处理,确定处理措施。

2. 处理措施可能包括但不限于:警示教育、安全隐患整改、责任人调整等。

第九条追责处理环节:1. 根据评估处理结果,上级主管部门和安全保卫部门应对责任人进行追责处理。

2. 追责处理可能包括但不限于:警告、记过、停职、降职、辞退等。

浅论企业安全生产未遂事件管理重要性

浅论企业安全生产未遂事件管理重要性摘要:未遂事件管理是安全生产管理的重要环节,本文对未遂事件产生的影响、原因及预防措施、如何有效管理未遂事件等3个方面进行分析和说明,阐明未遂事件管理在企业管理中的重要作用体现。

关键词:安全;未遂事件;重要性1未遂事件的影响1.1未遂事件的定义未遂事件[1]是指未发生健康损害、人身伤亡、重大财产损失与环境破坏的事故。

未遂事件是事故发生前的预兆,从能量转移理论角度分析,导致可能发生事故的原因是由于设备故障等物的问题和制度执行偏差等人的因素,但通过物的连锁保护和人的及时阻止等措施,并未造成人员伤亡或财物损失。

如:随意丢弃烟头,导致周围易燃物阴燃,但因发现及时,及时熄灭,并未造成人员伤亡和财产损失,这就属于未遂事件。

海因里希法则指出,每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300 起未遂先兆以及1000起事故隐患[2],而这其中300起就是未遂事件。

1.2未遂事件的特征1.2.1事故预警信号未遂事件的发生充分暴露了在安全生产管理中的漏洞和缺陷。

可能是由于设备维护不到位、生产设备的老化、操作规程不健全、员工安全意识淡薄等原因导致的,这些问题如果不及时纠正,可能会导致更严重的事故发生。

1.2.2延伸引发事故在现有安全管理条件发生改变的情况下,企业如不加以重视和采取相应管控措施,未遂事件就有可能会扩大,延伸从而引发成事故。

1.2.3形成心理创伤虽然未遂事件并未直接造成伤害,但它们可能会使员工产生恐惧和不安的心理。

如果未遂事件得不到妥善的处理和解决,员工的归属感、安全感会下降,可能会对员工信心产生负面影响,从而影响企业的生产效率和安全生产。

2形成原因和预防措施2.1 形成未遂事件的原因安全生产未遂事件成因从物的不安全状态、人的不安全行为、环境因素和管理缺陷等方面进行分析。

人的不安全行为包括误操作或违章操作,如操作不规范、检查不到位、忽视安全警告等,在生产过程中,如果工作人员缺乏安全意识、技能和经验,就可能导致未遂事件的发生。

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检测公司安全生产未遂事件管理办法
第一章 总则
第一条 为了准确报告、记录和统计各类未遂事件,形成对事件
原因和预防措施的经验分享,建立未遂事件统计台帐,有效防范事件,
特制定本办法。
第二条 未遂事件是指未造成人员伤害、经济损失和社会影响的
事件,尽管没有实际的后果产生或是够不着轻伤事件。
第三条 本办法适用于检测公司各科室、检测室、煤质采制化室、
煤质采制室(以下简称各单位)。
第二章 管理职责
第四条 质量安全办负责对上报未遂事件的统计、分析和资料的
备案建档,以及未遂事件管理工作的监督检查,并对未遂事件管理工
作较好的单位提出奖励建议并实施奖励。
第五条 业务主管科室对上报未遂事件进行等级评定,一般分为
重大未遂事件、中等未遂事件、一般未遂事件,并参与未遂事件的调
查,制定落实纠正预防措施。
第六条 对出现的未遂事件,必须从人、机、环、管四个方面全
面分析,制定出管理对策。
第三章 未遂事件上报
第七条 未遂事件发生后,对各单位主动上报未遂事件,不予追
究,只分析原因、总结经验教训、制订并采取防范措施为主。
第八条 未遂事件快报应包括以下内容:
(一)发生的单位;
(二)发生的时间、地点;
(三)简要经过及可能造成的后果;
(四)已经采取的防范措施;
(五)其它需要报告的事宜。
第四章 未遂事件调查
第九条 未遂事件发生后,现场应立即停止相关作业,并妥善保
护未遂事件现场及相关证据,准备接受未遂事件调查。如遇特殊情况
必须移动现场相关证据的,应得到业务主管科室的同意方可移动,未
经主管科室批准,不得擅自恢复作业。要求发生未遂事件的单位应在
24小时内上报业务主管科室并组织进行调查。
第十条 业务主管科室接到未遂事件快报后,应根据未遂事件调
查,组织有关人员开展未遂事件调查,深入查找分析未遂事件发生的
直接原因、间接原因和管理原因,并针对原因制定纠正措施,以防止
类似事件的重复发生。
第十一条 各单位每月月底对已上报的未遂事件,由发生事件的
基层单位在业务主管科室的协助下对事件进行汇总分析,形成报告材
料,上报质量安全办备案。
第十二条 未遂事件报告至少应包括以下内容:
(一)事件单位概况;
(二)事件发生经过;
(三)可能造成的后果及损失;
(四)直接原因、间接原因和管理原因;
(五)应吸取的教训和防范措施;
(六)现场其它有关证据等。
第五章 未遂事件统计
第十三条 质量安全办对公司每月发生的未遂事件进行汇总,并
建立未遂事件管理台帐,并在下月安全例会上进行通报,分析原因,
吸取教训,杜绝同类事件的重复发生。
第十四条 质量安全办对各单位上报的未遂事件进行审查,不合
格的将责成未遂事件单位重新进行调查。
第六章 未遂事件奖惩
第十五条 发生未遂事件,任何单位和个人不得迟报、漏报、瞒
报,否则,一经发现将严格按照“四不放过”原则进行责任追究,并依
据《检测公司问责管理办法》进行处理。
第十六条 对于及时上报未遂事件的单位,公司不再进行任何形
式的责任追究和经济处罚,对于上报未遂事件及时,原因分析到位,
防范措施制定、落实有效的单位给予表彰或奖励。
第十七条 每月质量安全办统计各单位上报未遂事件情况,并对
各单位未遂事件进行核查,如发现各单位上报虚假未遂事件,对主任
罚款500元,并对该单位本月绩效考核扣除2分。质量安全办对各
单位上报未遂事件,按照事件可能严重程度和制定防范措施,并根据
上报情况及主动上报的相关单位进行奖励,其中重大未遂事件奖励
2000元,中等未遂事件奖励1000元,一般未遂事件奖励500元。
第七章 附则
第十八条 本办法由质量安全办负责解释、修订。
第十九条 本办法自发布之日起实施。

附件:检测公司未遂事件报告书
发生时间 年 月 日 发生地点 事件分类
检测公司未遂事件报告书
单位: 报告日期:

发生人员工种 可能造成
伤害

过程描述 略图
因素 人 机械 环境 管理
具体的因
素(现象)

直接原因

间接原因
防范措施

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