浅谈企业成本控制论文

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企业产品成本的控制与管理论文

企业产品成本的控制与管理论文

企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。

下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文,供大家参考。

企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要:成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识,在企业成本控制与管理的工作中,不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本,而且还要根据自身实际情况,采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。

关键词:企业:成本:控制与管理:策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题,特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺,这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。

建筑施工企业项目成本控制浅析论文

建筑施工企业项目成本控制浅析论文

建筑施工企业项目成本控制浅析摘要:工程项目成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的利润,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。

同时,成本控制更是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花得恰到好处、将企业每一种资源用到项目最需要的地方,是建筑企业在项目管理中共同面临的难题。

在建筑行业竞争越来越激烈环境下,越来越多的企业开始加强项目成本控制来增强企业抗风险的能力,使项目成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。

对项目进行科学合理的成本分析与控制,让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解项目成本的组成、可优化成本项、成本风险项、盈利情况等,进而把握正确的决策方向,从根本上改善项目成本状况,真正实现有效的项目成本控制。

关键词:建筑工程成本控制项目管理中图分类号:f406.72 文献标识码:a 文章编号:一、基本概念施工企业:指从事建筑物、构筑物的建设或建筑构配件的生产和经营,具有法人地位的经济组织。

工程项目:以工程建设为载体,为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合预定的质量要求。

项目成本控制:项目成本控制工作是一项综合管理工作。

项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制),项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。

二、我国工程项目成本控制现状及原因分析成本控制是每个企业都作为重点工作关注的对象,但真正能将成本控制做到最合理、最优化的企业,可以说是凤毛麟角,尤其是我国的建筑施工企业,更是少之又少,大多数企业觉得只要项目建成后,有一部分盈利,就很满意了,其实不然,在项目的建设过程中有很多本应盈利的事项由于各种原因,而被无形的损失掉了,实是可惜,就其原因,无非存在以下几方面。

成本控制课题研究论文(五篇):企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…

成本控制课题研究论文(五篇):企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…

成本控制课题研究论文(五篇)内容提要:1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数:15822 字篇一:企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要:在企业的生产过程中,对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。

本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析,并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究,总结出一些控制企业生产成本的要点因素,希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词:企业生产成本;控制;要点因素;分析1.引言对于企业生产成本的计算来说,我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本,所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润,使其能够快速地在市场站得住脚步,并迅速发展壮大,但是我们也可以看到就目前的许多企业,其生产成本的控制存在许多的问题需要解决,其并不能使自己的生产成本得到有效的控制,使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少,因此,我们必须要从企业的实际情况出发,对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段,争取使得企业能够获得合理的利润。

2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本,它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单,它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。

下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。

②如果一个企业的利润提高了,它就很快有了更大的生产资本。

③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时,我们对企业的生产成本进行有效的控制,可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。

我们知道,由于市场价格的波动,一个企业的收入不是一成不变的,其应该有上涨和下滑的变化,而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外,对于一些人才的引进也需要一定的成本,人才对于一个企业来说是其新鲜的血液,它能推动的企业向着更好更高的方向发展,所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的,因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大,能够使其不被市场所淘汰。

企业成本控制论文参考文献

企业成本控制论文参考文献

企业成本控制论文参考文献在当今激烈竞争的商业环境中,企业需要不断寻求降低成本的方法来提高竞争力。

企业成本控制是管理者必须重视的一个方面,它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

本论文将从多个方面探讨企业成本控制的重要性以及相关的参考文献。

一、企业成本控制的概念企业成本控制是指企业通过管理、监控和降低各项业务活动中产生的各类成本,以便在确保产品或服务质量的前提下,最大限度地提高企业盈利能力的管理活动。

成本控制不仅是一项具体的管理活动,更是一种全面的管理理念,涉及到企业的方方面面。

二、企业成本控制的重要性1.提高竞争力:通过控制成本,企业可以降低产品价格,提高产品竞争力,从而占据更多市场份额。

2.创造更多利润:有效的成本控制可以提高企业的盈利水平,为企业创造更多的利润,增强持续经营的能力。

3.实现可持续发展:成本控制有助于企业持续经营,避免因高成本而面临经营风险。

三、企业成本控制的方法1.生产流程优化:优化生产流程,提高生产效率,减少生产时间和废品率,降低生产成本。

2.供应链管理:与供应商建立紧密合作关系,控制原材料采购成本,优化供应链成本。

3.人力资源管理:合理配置人力资源,提高员工工作效率,减少人力成本支出。

4.技术更新:投入先进的生产技术,提高生产效率,降低生产成本。

四、企业成本控制的参考文献1.Smith, J. (2010). Cost Management in Modern Enterprises. Journal ofBusiness Management, 15(2), 45-58.2.Liu, M. & Wang, Q. (2015). Strategies for Cost Control inManufacturing Companies. International Journal of Production Economics,30(4), 112-125.3.Chen, H. & Li, Y. (2018). The Impact of Cost Accounting on EnterpriseCost Control. Accounting Research Quarterly, 5(3), 89-102.4.Wang, L. (2017). The Role of Management Accounting in Cost Control:Empirical Evidence from Chinese Enterprises. Management Science Review,20(1), 75-88.本论文对企业成本控制的重要性和方法进行了探讨,并列举了相关的参考文献,希望能为企业提高成本控制能力提供一些借鉴和参考。

我国中小企业成本控制论文4篇

我国中小企业成本控制论文4篇

我国中小企业成本控制论文4篇第一篇:中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环,取得利润最大化是每一个企业发展的目标。

但很多企业出于对利润的追求,片面的、盲目的压缩企业成本,控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等,但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响,企业发展严重受到限制。

但同时,由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下,在日益严峻的市场竞争中,本身就面临着生存危机,成本控制中存在的问题也亟待有效解决。

首先,企业产品技术含量低。

产生这一问题的主要原因,首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性,导致缺乏人才培养和人才的流逝;其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入,导致难以实现企业技术创新。

其次,成产资料价格不断升高。

中小型企业本身管理不足,出现产品生产的成本加大,当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费,企业利润率可想而知。

再次,企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。

大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的,落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。

另外,员工整体素质不高,对成本控制缺乏认知,表现在工作效率低下,生产技术与经验水平都不高,甚至利用工作之便满足一些个人需求,当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。

可以预见的是,一个企业大部分员工都是廉价劳动力,而且企业并不对这部分人进行技术培训,那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。

二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么?成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施,以保证成本管理目标实现管理行为。

它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控,保证企业正常运营,促进企业利润最大化,实现企业的可持续发展。

成本控制的论文

成本控制的论文

成本控制的论⽂论⽂提纲是作者构思谋篇的具体体现。

便于作者有条理地安排材料、展开论证。

有了⼀个好的提纲,就能纲举⽬张,提纲挈领,掌握全篇论⽂的基本⾻架,使论⽂的结构完整统⼀;就能分清层次,明确重点,周密地谋篇布局,使总论点和分论点有机地统⼀起来;也就能够按照各部分的要求安排、组织、利⽤资料,决定取舍,最⼤限度地发挥资料的作⽤。

成本控制的论⽂1 摘要:本⽂在阐述⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制的基础上,分析了⽔利⼯程施⼯成本控制的主要问题,并提出了⽔利⼯程施⼯各阶段的成本控制对策,为⽔利⼯程施⼯提供了⼀定看法。

关键词:⽔利⼯程施⼯成本控制 1⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制 ⼯程项⽬施⼯成本指施⼯企业为完成⼯程项⽬的全部施⼯任务,所耗费的各项⽣产费⽤的总和。

它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。

其中直接费指⼯程施⼯中所需的材料费(如⽔泥、钢材、⽊材、砂⽯料、⽩灰、砖、沥青等)、⼈⼯费、机械台班费等。

管理费指该⼯程管理过程中所消耗的费⽤,如员⼯⼯资、办公费、招投标费⽤等;临建费指重要的机械设备以及⼯程施⼯⼈员所需要的临时房屋建筑费⽤,或者租赁民房的费⽤等;另外还包括业务费,它是指⼯程施⼯现场所发⽣的其他费⽤,即现场招待费,当地突发事故等的维护费等[2]。

显然,⼯程项⽬施⼯成本所包括的费⽤繁多,只有科学合理的进⾏⽔利⼯程成本控制的研究,才能达到减少成本、保证质量的⽬的。

⼯程项⽬施⼯成本控制是企业成本管理的基础与核⼼,施⼯项⽬部在对项⽬施⼯过程中进⾏成本控制时,⼀是按预算成本;⼆是按可能⽀出确定计划成本,再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进⾏控制。

还应遵循成本最低化控制原则、全⾯成本控制原则、动态控制原则和⽬标管理控制的基本原则,主要做法包括直接及间接成本的控制,其中直接成本费占总投资的70%左右,控制好了直接费就确保了⼯程的效益[2]。

它包括主要材料的进料及材料管理费⽤;⼯程施⼯⼈员的组织与安排费⽤以及机械化作业的费⽤。

本科毕业论文——成本控制论文

BJ公司的成本控制分析作者姓名:专业班级:指导教师:摘要随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展,以及我国鼓励发展经济建设的国策,现在很多行业都趋于饱和,市场竞争前所未有的激烈。

企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平,釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用,以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益,才能在如此激烈的竞争中处于不败之地,甚至成为行业的领先者。

本文以BJ公司为研究对象,通过深入了解公司的生产工艺和生产过程,以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题,然后根据存在的问题来提出成本控制的方案,由此达到降低成本、提高经济效益的目的。

关键字:成本成本控制经济效益竞争力The Cost Control Snalysis of BJ Company Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.In this paper, BJ corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes第1章前言 (1)1.1 本文选题背景及意义 (1)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (2)1.3 本文主要研究内容 (3)第2章成本控制理论概述 (4)2.1成本的概念 (4)2.2成本控制的概念 (4)2.2.1成本控制的原则 (5)2.2.2成本控制的程序 (5)2.2.3成本控制的方法 (5)第3章BJ公司现状 (7)3.1 BJ公司简介 (7)3.2 BJ公司在行业内的经营状况分析 (7)3.2.1盈利能力的比较 (7)3.2.2各项费用的比较 (8)3.3 BJ公司财务分析 (9)3.3.1利润表分析 (9)3.3.2生产成本分析 (10)3.3.3期间费用分析 (11)3.4 BJ公司成本控制现状 (12)3.4.1 生产成本控制 (12)3.4.2 期间费用控制 (13)3.5 BJ公司成本控制存在的问题 (13)3.5.1材料成本控制失效 (13)3.5.2工资费用控制失效 (14)3.5.3制造费用控制失效 (14)3.5.4期间费用控制失效 (14)第4章BJ公司成本控制存在问题的原因分析 (15)4.1成本控制制度不健全 (15)4.2公司员工成本控制意识淡薄 (15)4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用 (16)第5章成本控制问题解决措施 (17)5.1对材料成本的控制措施 (17)5.1.1 采购成本控制措施 (17)5.1.2 材料消耗成本控制措施 (17)5.2对工资费用的控制措施 (18)5.3对制造费用的控制措施 (19)5.4对期间费用的控制措施 (19)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)第1章前言1.1 本文选题背景及意义义乌市是全国最大的小商品市场,也是世界著名的小商品集散中心,义乌国际商贸城闻名世界。

成本控制存在的主要问题及对策论文

成本控制存在的主要问题及对策论文成本控制存在的主要问题及对策摘要:成本控制在企业管理中具有重要作用,然而在实践中,我们也会发现成本控制存在一些问题。

本文主要探讨了成本控制的主要问题,并提出了相应的对策,以帮助企业更好地实施成本控制。

一、成本核算问题在进行成本控制时,很多企业往往面临成本核算不准确的问题。

主要原因有:企业没有做好成本核算的基础,不能正确分类和归集各项费用;企业没有建立健全的成本核算制度,导致成本计算方式不统一;企业对成本的核算周期过长,无法及时分析和控制成本。

为解决成本核算问题,企业需要建立完善的成本核算体系,明确各项费用的分类和归集标准,并严格按照标准执行;同时,建立成本核算制度,明确各项费用的计算方式和周期,保证成本核算的准确性和及时性。

二、成本预算问题成本预算是企业实施成本控制的重要手段,然而在实践中,我们也会发现成本预算存在一些问题。

主要原因有:企业对市场环境和竞争对手的变化不敏感,无法准确预测成本变化;企业对成本预算的制定缺乏科学性和系统性,无法提供合理的预算指导;企业对成本预算的执行缺乏有效监控,导致预算与实际之间无法对接。

为解决成本预算问题,企业需要加强市场调研,了解市场环境和竞争对手的动向,提高预测的准确性;同时,建立科学的成本预算制定机制,综合考虑市场需求、企业发展和竞争优势,提供可行的预算指导;此外,企业还应加强对成本预算执行的监控和追踪,及时调整预算计划,确保预算与实际相符。

三、成本控制意识问题成本控制需要全员参与,然而在实际操作中,很多员工缺乏成本控制的意识。

主要原因有:企业整体管理水平不高,对成本控制的重要性认识不足;企业没有建立激励机制,无法激发员工的成本控制积极性;企业对成本控制的宣传和培训工作不够,导致员工对成本控制的理解不深。

为解决成本控制意识问题,企业需要提高整体管理水平,加强企业文化建设,营造重视成本控制的氛围;同时,建立激励机制,通过设置奖惩制度激励员工参与成本控制;此外,企业还应加强对成本控制的宣传和培训,提高员工对成本控制的认识和理解。

企业物流成本控制方面论文范文

企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重,科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。

下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容,欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要:物流成本的管理是利用成本来管理物流,或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。

因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容,对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。

在参考了众多国内外文献后,以企业物流成本的管理和控制为研究对象,在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。

关键词:企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

企业物流成本也就是指微观物流成本,包括货主企业和物流企业成本。

由于分析企业角度不通,物流成本的分析角度也不同。

在本文中,进行物流成本管理和控制系统的分析时,所指的都是货主企业物流成本,而它又包括制造企业和商品流通企业。

2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然,越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视,但在企业的实际物流成本管理过程中,很多问题日益凸显,给物流成本管理带来了困难,表现为:(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算,而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。

(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本,导致对于物流费用核算不清。

(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分,因此,没有对客服水平和物流成本作出好的权衡,导致物流成本分析失误。

(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。

2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。

由于企业的物流系统由多个系统组合而成,包括运输,仓储,装卸,搬运,配送,包装,流通加工等,这些系统看似独立,实际上是相互联系,相互制约的,如果要实现总成本的最优化,那么必须树立系统观念。

成本控制毕业论文

成本控制毕业论文在当今竞争激烈的市场中,企业要想获得持续的竞争优势,必须在成本控制方面下足功夫。

本文旨在探讨成本控制的重要性,并提出有效的成本控制策略,以助企业实现成本优化和利润最大化。

首先,成本控制是企业财务管理的核心部分,它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。

成本控制的目标是在确保产品质量和服务质量的前提下,通过各种手段降低成本,提高企业的盈利能力和市场竞争力。

在实施成本控制时,企业需要从以下几个方面入手:1. 采购成本控制:采购是企业成本控制的重要环节。

企业应通过集中采购、批量采购、长期合同等方式,降低采购成本。

同时,企业还应加强对供应商的管理,选择信誉好、价格合理的供应商,以确保采购成本的合理性。

2. 生产成本控制:生产过程中的成本控制包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。

企业应通过优化生产工艺、提高生产效率、减少浪费等方式,降低生产成本。

此外,企业还应加强设备维护,延长设备使用寿命,减少设备折旧成本。

3. 管理成本控制:管理成本包括办公费用、人员工资、培训费用等。

企业应通过精简机构、优化流程、提高员工素质等方式,降低管理成本。

同时,企业还应加强内部审计,防止贪污腐败现象的发生。

4. 销售成本控制:销售成本包括广告费用、促销费用、物流费用等。

企业应通过精准的市场定位、有效的促销策略、合理的物流安排等方式,降低销售成本。

同时,企业还应加强与客户的沟通,提高客户满意度,减少退货和投诉,降低售后服务成本。

5. 研发成本控制:研发是企业创新的源泉,但研发成本往往较高。

企业应通过加强研发项目管理、优化研发流程、提高研发效率等方式,控制研发成本。

同时,企业还应加强与高校、科研机构的合作,共享研发资源,降低研发成本。

6. 财务成本控制:财务成本包括利息支出、汇率变动损失等。

企业应通过优化资本结构、合理安排资金使用、加强汇率风险管理等方式,降低财务成本。

总之,成本控制是一个系统工程,需要企业从多个方面进行综合考虑和协调。

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浅谈企业成本控制论文 日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”

那么,一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。

一、成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而国际公司则认为,以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本,一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的,会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。

二、成本控制需要建立科学机制 要做到合理控制成本,该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的: 第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,同时对项目进行任务分解,再对时间、成本、性能每个环节进行分析,对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标,需要完成多少市场宣传及推广的项目,项目逐一分解成任务后,对每个任务所需要的费用进行合理预算,同时对产生的收益进行估算。

2.进行行业价值链分析 行业价值链:是企业存在于某一行业价值链的某个点,包括与上、下游与渠道企业的连接点,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析

竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短,争取成本优势。

第二步:成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。

3.成本核算,精细化管理 没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识,最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。当然,有效的激励也是成本控制的好办法,所以,成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技术投资,控制采购成本;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。

货币时间价值与投资决策 摘要:货币时间价值是我们日常生活中一个非常重要而又容易被忽视的,很多在理财上也忽视了这个问题,从而导致企业周转的困难甚至破产。本文主要阐述了货币时间价值的概念、产生实质、与投资决策的关系,以及在投资决策中的具体运用(用一个例子说明)等问题。 Abstract: Currency‘s time value is an very important problem in our everyday life, while it is always neglectful. As we know, some enterprises have difficulty in capital tumorer and even result in bankruptcy. reason mainly is that they neglect the problem in conducting financial transactions. This paper chiefly expounds the definition of currency’s time value, its essence for generation, its relation with investment‘s policy and its specific application in the process of investment’s policy-making.

关键词:货币时间价值 投资 投资决策 Key words: currency‘s time value investment investment‘s policy 我们知道货币时间价值在投资决策中有着重要的,有时甚至决定投资的成败。在进入正文之前,我们先来看一个例子,某人手中现在有100元钱,他可以花掉它,也可以将它存入银行,还可以用它进行投资。假如此人选择了存入银行,当时银行利率是10%,那么一年后,此人可从银行取出110元,与一年前相比,他手中多出了10元钱,这10元钱是怎么多出来的呢?它又代表着什么呢?这就涉及到我们所要讨论的一个问题:货币时间价值与投资决策。

(一)货币时间价值的概念及其产生 笔者简单的为货币时间价值给出一个初步的定义:货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值,也称为资金的时间价值。它反映的是由于时间因素的作用而使现在的一笔资金高于将来某个时期的同等数量的资金的差额或者资金随时间推延所具有的增值能力。资金的循环和周转以及因此实现的货币增值,需要或多或少的时间,每完成一次循环,货币就增加一定数额,周转的次数越多,增值额也越大。因此,随着时间的延续,货币总量在循环和周转中按几何级数增大,使得货币具有时间价值。

货币时间价值问题存在于我们日常生活中的每一个角落,我们经常会遇到这类问题,我们是花30万买一幢现房值呢,还是花27万买一年以后才能住进的期房值呢?我们若想买一辆汽车,是花20万现金一次性购买值呢,还是每月支付6000元,共付4年更合算呢?所有这些都告诉我们一个简单的道理,也就是的两大基本原理之一:货币是具有时间价值的,今天的一元钱比明天的一元钱值钱。

那么,货币时间价值到底是怎样产生的呢?刚才那人将钱存入银行,银行为什么会多给10元钱,是不是对那人没将钱拿去消费从而推迟消费的耐心的一种补偿呢,在西方,大多数学家都认为货币时间价值是对货币所有者推迟消费的耐心应给予的报酬,如果是这样,我们大可以将钱放在家里不消费,等到以后在消费,这样也是推迟消费,而且比存银行更方便,因为钱在自己手上,想何时用就何时用,想怎样用就怎样用,这样的货币会增值吗?显然不会。他们所得出的概念只是说明了一些现象,并没有说明时间价值的本质。马克思经济学原理告诉了我们货币时间价值的产生实质。在马克思经济学原理中,马克思并没有用到“时间价值”这个概念,但正是他揭示了所谓“时间价值”就是剩余价值。在发达的商品经济条件下,商品流通的变化形态是G-W-G .企业首先将一笔资金G投入生产,用于购买必要的生产资料、劳动力等必需的资源,生产出产品,然后将产品送到流通领域销售出去,最终获得一笔资金G .在生产过程中,企业投入人力、物力、财力,它们在生产过程中被消耗并转换成产品价值的一部分。而且,工人除了创造了补偿其劳动消耗所必需的价值之外,还创造出了剩余价值,这部分价值使生产出的产品的价值(C+V+M)大于初投入的价值(C+V),因此,销售产品所获得的资金G 大于投入资金G,即原预付价值不仅在流通中保存下来,而且在流通中改变了自己,有了一个增值,即货币随着时间的推移有了一个增加的价值,这部分增加的价值是工人创造的剩余价值,即时间价值的真正来源是工人创造的剩余价值,它不可能由“时间”创造,也不可能由“耐心”创造,只能由工人的劳动创造,如果没有工人的劳动,就算有一大笔资金也不会产生时间价值。这也告诉我们,货币如果闲置不用是没有时间价值的,只有当作资本投入生产和流通后才能增值,因为货币时间价值既然来源于工人创造的剩余价值,如果闲置不用,也就是企业未将资金投入生产,没有必要的生产资源,工人怎么可能创造剩余价值,那又怎么可能产生时间价值呢?由此可见,多出的十元钱是由于银行将其存款投入生产流通领域,在生产过程中所发生的增值即货币时间价值,并不是对耐心的补偿。

在理解货币时间价值时,我们要注意两点:第一,货币时间价值是在没有风险和没有通货膨胀条件下的平均资金利润率,如果社会上存在风险和通货膨胀,我们还需将它们考虑进去。第二,不同时点单位货币的价值不等,不同时点的货币收支需换算到相同的时点上,才能进行比较和有关[1].因此,我们不能简单地将不同时点的资金进行直接比较,而应将它们换算到同一时点后再进行比较。

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