医疗机构全科医疗科建设发展策略 1
医疗机构全科医疗科建设发展策略
陈立1 李春菊 夏敏
【摘要】本文从医疗机构全科医疗科建设的必要性和重要性着手，提出医疗机构
全科医疗科建设发展的基本思路和策略，并对其建设内容进行了简要探讨。
关键词：医疗机构；全科医疗科；建设发展策略
1医疗机构建设全科医疗科的必要性和重要性
1.1响应国家深化医药卫生体制改革的需要。为推进基本医疗卫生制度的建
立，健全医疗卫生服务体系，提高医疗卫生服务水平，根据《中共中央 国务院
关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发[2009]6号）、国务院《医药卫生体制
改革近期重点实施方案（2009-2011年）》（国发[2009]12号）、《以全科医生为重
点的基层医疗卫生队伍建设规划》（发改社会[2010]561号）、《国务院关于建立
全科医生制度的指导意见》（国发[2011]23号）等文件要求，明确“鼓励综合医
院设置全科医学科，尤其是承担全科医师规范化培训任务的医院必须设置全科医
学科，开展全科医学医、教、研工作”。医院作为全科医生临床培养基地，开展
全科医疗服务，建设全科医疗科是响应国家深化医药卫生体制改革的需要。
1.2医学模式转变的需要。随着医疗卫生需求的改变，医学模式逐渐由生物
医学模式转变成生物-心理-社会医学模式，而全科医学是一种以病人为中心的生
物心理社会医学模式，不仅仅是治疗疾病，同时也是预防疾病、管理健康的过程。
建设全科医疗科，系统运用全科医学的基本理论、基础知识和基本技能，不断提
高医疗机构对常见健康问题和疾病的防治服务能力，向个人、家庭、社区提供融
医疗、预防、保健等为一体的连续性、综合性的卫生服务。
1.3培训基地建设的需要。全科医学培训基地作为全科医学队伍培养、培训
的平台，是区域全科医生培训的关键。医疗机构全科医疗科建设是全科医生培训
的基础和必要条件。两者相辅相成、互相促进。
2医疗机构全科医疗科建设的基本思路与发展策略
2.1明确全科医疗的性质和内涵
全科医疗是一个面向个人、社区与家庭，整合临床医学、预防医学、康复医
学以及人文社会学科相关内容于一体的综合性临床二级专业学科，其知识横跨了
临床所有二级专业学科，涵盖了其他临床专科的所有常见问题或疾病的照顾。
全科医疗的特点在于提供以病人为中心、以家庭为单位、综合性、连续性、
协调性的全面、全方位、全过程的照顾。
2.2 找准全科医疗的服务对象
全科医疗与专科医疗由于具有不同的价值观和方法论，而具有不同的服务对
象。专科医疗较多的是处理生物医学上的重病，而全科医疗是基本医疗卫生服务
的提供者，处理的多为常见健康问题。其服务对象主要有以下几类：（1）涉及
多个器官或系统的慢性病患者，尤其是老年患者，全科医生能将患者作为一个完
整的整体来看待，提供综合性、连续性的治疗和指导，而不像专科医生孤立的来
看待某一问题；（2）无法确定问题所属专科的患者，由于患者的问题尚处于未
分化阶段或者问题处于几个专科的交界处，医务人员及患者均无法确定问题所属
的专科，这些患者先到全科医疗科就诊，必要时再转诊或者进行专科会诊；（3）
问题还无法用“疾病”来定义的患者，有些患者往往有一些非特异性的症状和经
历，但缺乏阳性证据，生物医学的治疗效果也不明显，如一些有个性问题或心理
障碍的患者。
2.3转变全科医疗的诊疗模式，增强其全科医疗服务理念
全科医生应充分认识到全科医学以人为本的医学服务理念，在医疗过程中要
以病人为中心，而不是以疾病为中心，要把人看成是一个多层次的、完整的连续
体，从生理、心理、社会等综合因素来分析，多与患者沟通，注意患者的心理状
态，给予患者心理支持，以便为病人提供连续性、整体性、综合性的医疗服务。
2.4 加强全科医疗服务的宣传引导
通过形式多样、通俗易懂的宣传教育，提高广大群众对全科医学的认识，引
导居民的健康意识观念，改变过去单纯依赖医疗服务的观念和行为；使人民群众
了解全科医生是一种专业化程度很高的职业，是高素质的新型医学人才，提高全
科医生的职业认同感，营造全社会尊重、信任、支持全科医生的良好氛围。
3医疗机构全科医疗科建设的主要内容
3.1全科医疗科
3.1.1组织管理。医院责成专门部门负责学科建设项目的申请申报、学科建
设发展规划、学科业务管理及接受相关部门的检查审核等。
3.1.2学科整合。由全科门诊和全科病房组成；医院全科门诊由普诊、保健
体检及社区服务等部门组成，全科病房设置20 -40张左右病床，并在此基础上，
建立健康体检、慢病管理、病后（伤后）康复一体化的管理组织和体系。
3.1.3人才队伍建设。逐步的通过全科医师师资资格培训、转岗培训和规范
化培训，构建全科医疗科业务队伍。
3.1.4 完善全科医疗科的制度，逐步规范管理
逐步完善全科医疗科人员、设备等的标准设置，建立健全全科医疗的人事、
服务评价、绩效考核等制度，加强全科医疗服务的规范化、制度化和科学化管理,
提高医院的综合管理效益。
3.2 全科医生临床培养基地的建设
3.2.1培训基地由全科医疗科、内科、外科、妇产、儿科、眼科、耳鼻喉科、
皮肤科、中医科、康复科、检验、放射、病理等分支培训基地组成。
3.2.2培训基地项目建设标准
按照国家发改委和卫生部要求，全科医生临床培训基地建设规模测算标准
为：
（1）拟承担全科医生规范化培养任务（人/年）=编制床位数÷5
（2）临床技能模拟训练中心用房≤2000平方米
（3）门诊不超过13×50=650平方米（13个科室，每个科室50平方米）
（4）教学用房：拟承担全科医生规范化培养任务（人/年）×10
（5）学员宿舍：不超过拟承担全科医生规范化培养任务（人/年）×12
3.2.3培训基地建设项目资金来源
积极争取中央财政专项资金，地方适当配套。原则上中央资金占80%-90%，
地方配套20-10%。
3.3全科医疗科招收学员及政策待遇
每年按照国家、省全科医生培养计划招收学员，医院设立专项资金,用于学
员的培训支出及工资待遇。
重点人群的全科医疗服务
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
研究展望
进一步研究全科医疗服务的成 本效益、质量安全以及服务满 意度等方面，为全科医疗服务
的发展提供更多科学依据。
探索全科医疗服务在不同地区 、不同医疗机构以及不同支付 方式下的实施策略和路径，提 高全科医疗服务的可及性和可
持续性。
加强全科医生的培训和管理， 提高全科医生的专业技能和服 务质量，为重点人群提供更加 优质的医疗服务。
02
全科医疗服务作为基层医疗服务 的重要组成部分，为重点人群提 供全面、连续、有效的医疗服务 。
研究目的和意义
研究意义有利ຫໍສະໝຸດ 提高基层医疗服务水平， 推动医疗卫生体制改革。
研究目的：通过对重点人群全科 医疗服务的研究，提高全科医疗 服务的覆盖率和质量，为重点人 群提供更好的医疗服务。
有助于满足重点人群的医疗服务 需求，提高医疗服务的公平性和 可及性。
重点人群通常是指老年人、儿童、妇女、慢性病患者、残疾人等需要特别关注 和照顾的群体。
全科医疗服务在重点人群中的应用
全科医疗服务在重点人群中具有特别重要的应用价值，能够提供针对性的预防 和治疗措施，满足重点人群的特殊医疗需求，提高医疗服务的综合性和连续性 ，促进重点人群的健康和福利。
CHAPTER 04
健全基层医疗卫生机构服务网络 ，提高基层医疗卫生机构诊疗水
平和服务质量。
加强全科医生队伍建设，提高全 科医生医疗技术和服务水平，为 重点人群提供优质的全科医疗服
务。
鼓励社会力量参与全科医疗服务 ，形成多元化的医疗服务供给体
系。
医院5年工作计划7篇
医院5年工作计划7篇想要提高工作质量，就需要有一个完善的工作计划，制定工作计划可以让我们更清晰地了解自己的工作重点和优先级，以下是本店铺精心为您推荐的医院5年工作计划7篇，供大家参考。
医院5年工作计划篇1一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，XX年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。
另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
二、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。
同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。
三、加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。
并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。
同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申请护理科研项目，开展科研工作。
已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。
2024年医院的工作计划(五篇)
2024年医院的工作计划一、以协调劳动关系为主线，切实维护职工合法权益。
劳动关系和谐是社会和谐的基础。
今年医院的工作主题是“创建和谐”医院。
工会必须牢固树立____工会维权观，以推动《劳动合同法》、《劳动法》、《工会法》及《劳动争议调解仲裁法》的____实施为重点，进一步健全维权机制，加大维权力度，提高维权成效，团结动员广大职工切实做到在共建中共享，在共享中共建。
努力做好院党委、院行政与职工的桥梁和纽带，营造和谐的氛围，促进医院的发展。
二、以构建和谐医院为主题，充分发挥广大职工的主力军作用。
在市总工会，区工会，院党总支的领导下，我院工会将动员全院职工明确目标和要求，认真做好各项准备工作。
在今年“医院管理年”活动中，院工会将配合院行政狠抓医疗质量医疗安全，扎实做好各项工作，圆满完成任务。
充分激发广大职工创造活力。
以“医院管理年”为目标，动员广大职工积极投入系列互动，凝聚职工的智慧和力量，发挥职工主力军作用。
进一步健全制度，突出主题，强化考核，开展各类竞赛活动，强化医疗安全、职工人身安全、环境安全。
全面提高职工队伍整体素质。
倡导职工努力学习____，努力学习业务知识，强化技能培训，继续推行医院各项活动。
以良好的服务态度，精湛业务技术为病人解除痛苦恢复健康，确保医疗质量及医疗安全，杜绝医疗事故的发生。
三、以竭诚服务职工为宗旨，努力为职工办实事。
工会是职工的“娘家“，为职工排忧解难是工会义不容辞的责任，也是“创建和谐医院”的基础之一。
1、继续做好送温暖工作。
多到职工中去了解职工的生活及困难，热情接待职工的来信来访，并给予及时答复，慰问住院职工及离退休老同志，吊唁去世的职工及职工家属，帮助生活遇到困难的职工解决困难。
同时发扬中华民族“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼的优良传统，积极响应上级号召向贫困、困难户及受灾同胞伸出援助之手，献出真诚爱心。
本届工会在近期将出台《____职工慰问金的使用办法》，建立《职工互助金制度》，确保职工最根本利益。
全科医学的团队合作与跨学科合作模式
汇报范围
汇报将涵盖以下内容：全科医学的概念与发展现状，团队合 作在全科医学中的实践与挑战，跨学科合作在全科医学中的 探索与应用，以及加强全科医学团队合作与跨学科合作的策 略与建议。
汇报将重点分析团队合作与跨学科合作在全科医学中的实践 案例，总结经验教训，为改进合作模式提供借鉴。同时，将 结合国内外相关研究成果和文献资料，对全科医学的团队合 作与跨学科合作进行深入探讨。
深化对全科医学团队合作理念的理解和认同， 推动更多医疗机构和医生参与到团队合作中来 。
探索新的合作模式和机制，如远程医疗、互联网 医疗等，为全科医学团队合作提供更多可能性和 创新空间。
THANKS
感谢观看
03 参与团队讨论，为患者提供个性化的护理方案。
药师角色定位
01
负责患者用药指导和药物管理，确保用药安全、有 效。
02
参与团队讨论，为治疗方案提供药物方面的专业建 议。
03
监ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ患者用药情况，及时发现并解决药物相关问题 。
其他专业人员角色定位
心理医生
提供心理支持和心理咨 询，帮助患者解决心理
问题。
推动全科医学跨学科合作深入发展的建议
加强政策引导 完善人才培养体系
加强团队建设 推动科研创新
政府应出台相关政策，鼓励和支持全科医学跨学科合作的发展 ，提供必要的资金和资源支持。
医学院校和培训机构应完善全科医学人才培养体系，注重跨学 科知识和技能的培训，培养具有跨学科合作能力的全科医学人
才。
医疗机构应重视全科医学团队建设，优化团队结构，加强团队 成员之间的沟通和协作能力培训。
提升患者满意度
团队协作可以提供更连贯、协 调的医疗服务，从而提高患者
医院年度工作计划范文8篇
医院年度工作计划范文8篇医院年度工作计划篇1妇科是我院的重点发展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科又稳又快的发展至今，取得较满意的成绩。
结合我院“管理创新、服务创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!”的基本战略方针，特制定本科____年工作计划如下，请院领导及相关兄弟科室监督。
一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务____年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。
向患者提供心理、预防、保健等综合服务。
使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。
尊重病人的权利。
争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。
二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。
____年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。
努力提高全科医疗技术的整体水平。
通过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。
要充分发挥每位医生的作用，作出计划。
订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。
从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提高。
同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的温暖。
三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。
营销不仅仅是一种管理经营手段，更是一种生存发展方式。
我们每个科室、每位职工都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。
我们不仅要提高医疗硬性服务——技术性服务，更要创新医疗软性服务——人文性医疗服务。
只有不断创新服务内容、服务方式，才能更加吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。
卫生院中长期发展规划
卫生院中长期发展规划一、背景介绍卫生院作为基层医疗机构，承担着提供基本医疗服务、预防保健、健康教育等重要职责。
为了适应社会发展和人民群众对医疗服务的需求，制定一份中长期发展规划是必要的。
本文将详细介绍卫生院中长期发展规划的内容。
二、目标与愿景1. 目标：提高卫生院的服务质量和水平，满足人民群众的医疗需求，成为社区居民健康的守护者。
2. 愿景：建设现代化、人性化、高效率的卫生院，为社区居民提供全方位的医疗服务。
三、发展策略1. 强化人员培训：加强医务人员的专业培训，提高医疗技术水平和服务质量。
2. 设备更新升级：引进先进的医疗设备，提高诊疗效率和准确性。
3. 完善管理体系：建立科学、规范的管理体系，提高工作效率和服务质量。
4. 加强与上级医疗机构的合作：与上级医疗机构建立良好的合作关系，提供优质的医疗资源共享。
5. 加强宣传和健康教育：加大宣传力度，提高社区居民对卫生院的认知和信任度，开展健康教育活动，提高居民的健康素质。
四、发展规划1. 人员配备：逐步增加医务人员数量，提高医生、护士和技术人员的比例，确保医疗服务的质量和效率。
2. 建设规模：根据社区居民数量和医疗需求，合理规划卫生院的建设规模，确保能够满足居民的基本医疗需求。
3. 服务项目：根据社区居民的健康需求，增加常见病、多发病的诊治项目，提供全科医疗服务，同时加强慢性病管理和健康体检等项目。
4. 建设环境：改善卫生院的硬件设施，提供舒适、安全的就诊环境，包括诊室、病房、候诊区等。
5. 信息化建设：推进卫生院信息化建设，建立电子病历系统、预约挂号系统等，提高医疗服务的效率和质量。
6. 资金保障：加强与政府部门的合作，争取更多的资金支持，确保卫生院的正常运营和发展。
五、实施措施和时间安排1. 制定详细的实施计划，明确各项任务和责任人。
2. 加强内部培训和外部合作，提高医务人员的专业技能和服务意识。
3. 逐步引进先进的医疗设备，提高诊疗效果。
4. 完善管理体系，建立规范的工作流程和制度，提高工作效率。
全科医生在基层医疗服务中的作用与价值
推进全科医生信息化管理与应用
建立全科医生信息化平台
整合全科医生的诊疗信息、居民健康档案等数据资源，建立信息 化平台，实现数据的共享与应用。
推进远程医疗服务
利用信息技术手段，开展远程会诊、远程培训等远程医疗服务，提 高全科医生的诊疗水平和服务能力。
加强数据分析与应用
通过对全科医生的诊疗数据进行分析和挖掘，发现潜在的健康问题 和疾病趋势，为制定针对性的健康管理策略提供依据。
全科医生在基层医疗服务中发挥着“守门人”的作用 ，能够合理引导患者就医，避免不必要的医疗支出。
全科医生还能够为患者提供合理的用药建议，避免不 必要的药物使用，减少医疗费用的浪费。
增强居民健康意识与素养
全科医生通过健康教育、健康 讲座等形式，向居民普及健康 知识，提高他们的健康意识和
自我保健能力。
他们为居民提供个性化的健 康指导，帮助他们建立健康 的生活方式，预防疾病的发
03
全科医生在基层医疗服务中发挥着重要的桥梁和纽带作用，与上级医疗机构和 专科医生建立紧密的协作关系，实现医疗资源的优化配置和共享，提高医疗服 务的整体效能。
展望未来全科医生的发展趋势与挑战
随着医疗技术的不断发展和医学模式的转变，全科医生需要不断 更新知识和技能，掌握先进的医疗技术和诊疗方法，提高服务能 力和水平。
主要职责
全科医生负责疾病的初步诊断、治疗和管理，提供预防保健、健康教育等服务 ，同时与专科医生和其他医疗团队成员紧密合作，确保患者得到全面有效的医 疗照护。
培养与发展
培养模式
全科医生的培养通常采用医学教育、 毕业后教育和继续教育相结合的模式 ，强调临床实践能力和全科医学理念 的培养。
发展前景
随着医疗改革的深入推进和基层医疗 服务需求的增加，全科医生的培养和 发展越来越受到重视，未来将有更多 的医学毕业生选择成为全科医生。
2024年全科医生培训计划(2篇)
第1篇一、背景随着我国医疗体制改革的不断深化，全科医生作为基层医疗卫生服务的主力军，其专业素质和服务能力对提高基层医疗卫生服务水平、保障人民群众健康具有重要意义。
为进一步加强全科医生队伍建设，提高全科医生的整体水平，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高全科医生的专业理论知识和临床技能，使其能够胜任基层医疗卫生服务工作。
2. 培养全科医生的综合素质，增强其服务意识、团队协作能力和沟通能力。
3. 提升全科医生的政策法规意识，使其能够更好地适应医疗卫生体制改革的需要。
4. 增强全科医生的职业素养，提高其职业满意度和忠诚度。
三、培训对象1. 具有临床医学、预防医学等相关专业背景的全科医生。
2. 具有其他专业背景，愿意从事全科医生工作的医务人员。
3. 在基层医疗卫生机构工作的医务人员。
四、培训内容1. 理论知识培训（1）临床医学基础知识：包括内科学、外科学、妇产科学、儿科学、眼耳鼻喉科学、皮肤性病学、精神病学等。
（2）预防医学知识：包括流行病学、卫生统计学、环境卫生学、营养与食品卫生学等。
（3）中医学知识：包括中医基础理论、中医诊断学、中药学、针灸学等。
（4）公共卫生知识：包括公共卫生政策法规、公共卫生管理、卫生监督与执法等。
2. 临床技能培训（1）基本技能：包括病史采集、体格检查、基本操作、常见病诊疗等。
（2）专科技能：包括内科学、外科学、妇产科学、儿科学等专科疾病的诊疗技能。
（3）急救技能：包括心肺复苏、创伤急救、中毒急救等。
3. 综合素质培训（1）服务意识：培养全科医生的服务意识，使其能够关注患者需求，提高服务质量。
（2）团队协作能力：加强全科医生之间的沟通与协作，提高团队整体效能。
（3）沟通能力：提高全科医生与患者、家属、同事之间的沟通技巧。
（4）政策法规意识：使全科医生了解国家医疗卫生政策法规，提高依法行医能力。
4. 职业素养培训（1）职业道德：培养全科医生的职业道德，使其遵守医德规范，关爱患者。
全科医学—以社区为范围的健康照顾ppt课件
THANKS
谢谢
社区健康特点
强调整体性、全面性和动态性， 关注居民的健康需求和生活质量 。
居民健康需求与影响因素
居民健康需求
包括基本医疗、预防保健、康复护理、心理健康等方面。
影响因素
包括遗传因素、环境因素、生活方式、医疗卫生服务等方面 。
社区在健康照顾中作用
慢性病管理与康复
健康教育与促进
通过开展健康教育活动，提高居 民健康意识和自我保健能力。
数据收集、分析和报告呈现技巧
数据收集
采用问卷调查、访谈、观察等多 种方法收集数据，确保数据的真
实性和可靠性。
数据分析
运用统计学方法对收集的数据进 行分析，如描述性统计、推断性 统计等，以揭示数据背后的规律
和趋势。
报告呈现
将分析结果以图表、表格等形式 直观呈现，便于理解和比较。同 时，报告应具有逻辑性和条理性
。
连续性照顾
全科医学致力于为患者提供从生到 死的全程连续性照顾，包括预防保 健、疾病治疗、康复指导等。
综合性服务
全科医学提供综合性的医疗服务， 包括常见病、多发病的诊疗、急危 重症的初步处理、慢性病管理等。
与其他医学领域关系
01
02
03
与临床医学关系
全科医学与临床医学密切 相关，临床医学的知识和 技能是全科医生的基础。
与护士、药师、营养师等多学 科专业人员紧密合作，共同为
患者提供个性化治疗方案。
学员心得体会分享环节
1 2 3
加深了对全科医学理念的理解
通过本次课程，更加认识到全科医生在居民健康 照顾中的重要作用，以及跨学科团队协作的必要 性。
提高了临床实践能力
通过模拟诊疗、案例分析等实践环节，增强了解 决实际问题的能力，为未来的临床工作打下基础 。
全科医疗和全科医生
可及性服务
全科医疗是一种以门诊为主体的第一线医 疗照顾，是可及的、方便的基层医疗照顾， 即公众为其健康问题寻求卫生服务时最先 接触、最经常利用的医疗保障部门的专业 服务，也称首诊服务。他能以价格合理的 基本技术解决90%以上的健康问题。有少数 的人需要到大医院进行转科治疗，然后再 转回基层进行后续服务。对其服务对象应 该地理上接近、使用上方便，关系上密切、 结果有效以及价格便宜合理等的特点。
居民。
能否提供连续性、综合性、协
调性、整体性、个体性、防治 保康一体化的服务。
全科医疗与专科医疗的 区别
1服务宗旨与责任不同 2服务内容与方式不同
服务宗旨与责任
专科医疗和全科医疗负责健康与疾病发展的不同 阶段。专科医疗负责疾病形成以后一段时期的诊 治，其宗旨是根据科学对人体生命与疾病本质的 深入研究来认识与对抗疾病。当遇到现代医学地 法解释或解决的问题时，专科医疗就不得不宣布 放弃其对病人的责任。在这种意义上，专科医生 类似于“医学科学家”，即充分体现了医学的科 学性方面。由于专科医疗强调根除或治愈疾病， 可将其称之为治愈医学（cure medicine）。
全科医师的任务
全科医师应能胜任以下工作：（1）建立并使 用家庭、个人健康档案（病历）；（2）社区常见 病多发病的医疗及适宜的会诊/转诊；（3）急、 危、重病人的院前急救与转诊；（4）社区健康人 群与高危人群的健康管理，包括疾病预防筛查与 咨询；（5）社区慢性病人的系统管理；（6）根 据需要提供家庭病床及其他家庭服务；（7）社区 重点人群保健（包括老人、妇女、儿童、残疾人 等）；（8）人群与个人健康教育；（9）提供基 本的精神卫生服务（包括初步的心理咨询与治疗； （10）开展医疗与伤残的社区康复；（11）计划 生育技术指导；（12）通过团队合作执行家庭护 理、卫生防疫、社区初级卫生保健任务等。