论财务管理在企业发展中的作用
财务管理对于企业的意义与价值
财务管理对于企业的意义与价值随着市场经济的发展，财务管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
财务管理的主要任务是通过有效的资源配置和风险控制，为企业的可持续发展提供支持。
它对企业的意义与价值体现在以下几个方面。
财务管理有助于提高企业的经济效益。
财务管理可以通过制定合理的财务策略和计划，合理配置资金和资源，提高企业的资金利用效率。
例如，通过资金的合理调配，企业可以减少资金的闲置，提高资金回报率。
此外，财务管理还可以通过对企业成本的控制和降低，提高企业的盈利能力。
通过合理的成本控制和降低，企业可以获得更高的利润率，提高企业的经济效益。
财务管理有助于提高企业的竞争力。
财务管理可以通过提供准确、及时的财务信息，为企业的决策提供支持。
通过对企业财务状况的分析和评估，企业可以及时发现和解决财务问题，提高企业的经营效率和竞争力。
此外，财务管理还可以通过对企业财务风险的识别和控制，降低企业的经营风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
通过有效的风险控制，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势。
财务管理有助于提高企业的投资价值。
财务管理可以通过制定合理的投资计划和决策，提高企业的投资回报率。
通过对投资项目的风险和收益进行评估，企业可以选择具有较高回报和较低风险的投资项目，提高投资效益。
此外，财务管理还可以通过提高企业的财务透明度和信誉度，吸引更多的投资者和资本，提高企业的市值和投资价值。
通过提高企业的投资价值，企业可以吸引更多的资本和资源，为企业的发展提供充足的支持。
财务管理有助于提高企业的社会责任。
财务管理可以通过合规经营和合理纳税，履行企业的社会责任。
通过合规经营，企业可以保护投资者和消费者的合法权益，维护市场的公平竞争秩序。
通过合理纳税，企业可以为社会提供公共服务和贡献。
财务管理还可以通过提高企业的社会声誉和形象，增强企业的社会责任感和社会认同感。
通过履行企业的社会责任，企业可以获得更多的社会支持和认可，为企业的可持续发展提供更加稳固的基础。
财务管理对企业发展的影响
财务管理对企业发展的影响一、财务管理对企业经营决策的影响财务管理是企业管理中的重要组成部分，其对企业的经营决策有着重要的影响。
首先，财务管理通过对企业财务状况的全面分析和评估，为企业的决策提供了客观、准确的依据。
其次，财务管理可以对企业的投资、融资、财务成本等方面进行优化，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
此外，财务管理还可以通过合理的财务风险管理，有效地降低企业经营中的风险，保障企业的长期发展。
二、财务管理对企业经营效率的影响财务管理对企业的经营效率有着直接的影响。
通过对企业财务流程和流动资金的有效管理，财务管理可以提高企业的资金使用效率，降低企业的资金成本，从而提高企业的资金周转速度。
此外，通过对企业经营成本、财务风险等方面的管控，财务管理还可以提高企业的生产效率和运营效率，进而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
三、财务管理对企业发展战略的影响财务管理在企业的发展战略制定和实施过程中发挥着重要的作用。
首先，财务管理可以通过对企业的市场、竞争、盈利等方面的分析，为企业的战略决策提供客观、准确的参考。
其次，财务管理可以通过对企业的资金结构、投资结构等方面的优化，为企业的战略发展提供充分的资金保障。
此外，财务管理还可以通过对企业的财务风险、资金利用效率等方面的管控，帮助企业避免风险，稳定发展。
四、财务管理对企业社会责任的影响财务管理对企业的社会责任也有着重要的影响。
通过对企业的经济效益、社会效益等方面的分析，财务管理可以为企业制定和实施社会责任战略提供有力的支持。
此外，财务管理还可以通过对企业的财务透明度、财务合规性等方面的管控，促进企业的社会责任落实和社会信誉提升。
五、财务管理对企业创新能力的影响财务管理对企业的创新能力也有着重要的影响。
通过对企业的研发投入、技术创新、市场创新等方面的支持和管理，财务管理可以有效地促进企业的创新活力和创新效率。
此外，财务管理还可以通过对企业的资金来源、资金投入等方面的管控，为企业的创新发展提供稳定的资金支持。
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航【摘要】在新时代，财务管理工作对企业发展起着至关重要的作用。
本文从加强财务风险防控、优化财务管理体系、提升财务决策能力、创新财务管理思路以及强化财务信息披露等方面阐述了财务管理工作在企业高质量发展中的保驾护航作用。
通过这些措施，财务部门能够更好地把控企业风险，优化资金运作，提高财务决策的准确性和及时性，推动企业创新发展，同时加强财务信息的透明度和有效性。
结合引言部分所提到的财务管理的重要性和对企业发展的作用，本文指出财务管理是企业发展的重要支撑，未来的财务管理工作亦应朝着更加科技化、智能化的方向发展，为企业的高质量发展提供更加有力的支持和保障。
【关键词】关键词：新时代、财务管理、企业发展、财务风险、财务管理体系、财务决策能力、创新思路、财务信息披露、高质量发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 新时代财务管理工作的重要性新时代财务管理工作的重要性在于，随着社会经济的不断发展和企业竞争环境的日益激烈，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业高质量发展起着至关重要的作用。
财务管理可以帮助企业有效分析和评估财务状况，预测和规避风险，确保企业资金的安全和稳健运作。
财务管理可以优化资源配置，合理安排资金流动，提高企业资金使用效率，确保企业经营活动的顺利进行。
财务管理可以提高企业的竞争力，通过科学的财务规划和管理，帮助企业实现长期稳定发展和持续盈利。
新时代财务管理工作的重要性不言而喻，只有加强财务管理，提升财务决策能力，才能保驾护航企业高质量发展的航船。
1.2 财务管理对企业发展的作用财务管理是企业管理中的重要组成部分，它在企业发展中起着至关重要的作用。
财务管理不仅仅是对企业资金的管理和运作，更是对企业整体经营活动的引导和支持。
财务管理能够为企业提供财务数据分析，帮助企业管理者做出合理决策；能够为企业提供融资渠道和投资方向，帮助企业实现资金优化配置；能够为企业提供风险预警和防范，帮助企业规避财务风险。
财务管理的重要性
财务管理的重要性
财务管理的重要性
1.财务管理对企业发展至关重要。
财务管理有助于企业了解自身财务
状况，识别财务风险，进行合理的资金配置，从而更好地实现企业的
发展目标。
2.财务管理能够帮助企业完善融资机制，不断优化融资结构，有助于
企业寻找最佳的融资渠道，实现低成本、高效率的融资，进而提高企
业的竞争力。
3.财务管理可以更好地提高企业的管理水平。
企业的财务数据有助于
企业更好地把握企业发展总体方向，增强企业执行力，从而有助于企
业更好地实现改革和转型壮大的目标。
4.财务管理对于防范和风险控制能力也极其重要。
财务管理能够按照
企业发展路线建立合理的企业理财机制，大量衡量未来可能遇到的各
种风险，有助于企业及时做出并有效实施应对措施，从而避免财务损失。
5.财务管理有助于企业改进内部控制程序，优化企业的组织结构，准
确定位企业成败原因，及时发现和有效解决企业问题，从而有效提高
企业实力和效率。
6.财务管理有助于企业更科学地安排经营活动，进行全面改革和变革，有效地应对市场竞争，加快企业发展步伐，促进企业所属行业的发展。
总之，财务管理对企业发展及保持长久竞争力具有至关重要的作用。
现代企业在发展过程中，不仅要满足当前的财务要求，还要考虑未来的财务需求，以便提高企业的竞争力，改善企业的财务状况，从而确保企业可持续发展。
因此，财务管理的重要性可以不言而喻。
财务管理在民营企业发展中的作用及遇到问题浅析
程中必须仰仗的重要手段 。 随着近些 年来我 国经济不断发展 ． 企业被推 人到经济市场 中来 ， 这为我 国民营企业提供 了更 多的发展契机 ， 同时也
给 这些 不 断壮 大 的 民 营企 业 带 来 了 巨大 的挑 战 。市 场 要 求 企 业 财 务管 理 更加 复 杂 ， 为 了风 险 的控 制 和 维 持 企 业 发 展 ， 要 求 财 务 管 理 在 企 业 的 资源分配 、 管理控 制、 业 绩 评 价 中起 到 主 导 地 位 ， 使 企业 在 发 展 过 程 中 的决 策 有 据 可 依 ， 从 而 是 财 务 管 理 在 企 业 经 营决 策 中起 到 重 要 作 用 。 在 市 场经 济 下 ． 一个企业的所有经营都要通过资金来展现 ． 所 以财 务管 理 在 一 个 企 业 中所 起 到 的 作 用 是 其 他 无 法替 代 的 。
（ 三） 财务 流动 资金 控 制 能 力 薄弱
在企业正常的运行中 ， 财 务 控 制 可 以有 效 的保 证 资 金 收 益 最 大 化 ， 财 务 控 制 是 保 证 财 务 活 动 符 合 既 定 目标 ，取 得 最 佳 经 济 效 益 的 一 种 方 法。 加 强 财 务 管 理 的各 项 基 础 工 作 是 财 务 控 制 的基 本 内容 之 一 ， 也 是 做
二、 民营 企 业 中财 务 管 理 存 在 的 问题 我 国 中小 型 民营 企 业 一 方 面 忽 视 财 务 管 理 的 核 心 地 位 ．企 业 财 务
一
、
财 务 管 理在 现 代 企 业 中 的作 用 及 重 要 性
（ 一） 计 划作 用
财 务 管 理 在 企 业 财 务 预 算 中 的 一个 重 要 作 用 就 是 计 划 作 用 ．财 务 计 划 也 叫做 财 务 预 测 。是 财 务 人 员 在 认 真 整 理 和 研 究 历 史 资 料 和经 济 环 境 的基 础 上 ． 通 过 分 析 和计 算 。 对 未 来 企 业 的 财 务 支 出做 出估 算 和判 断． 制 定 财 务 计 划 的过 程 。 财 务 计 划 的 主 要 意义 是 通 过 财 务 预测 来 找 出 企 业 增 收 的 途 径 和 节 支 的 渠 道 。财 务 预 测 在 企 业 运 行 中 主 要 包 括 四个 方面 。 即销 售 预 测 、 资金预测 、 成本预测和利润预测 。 财 务 计划 在 企 业 的 正 常 经 营 过 程 中主 要 起 到 反 应 计 划 期 内生 产 经 营 以 及 资 金 运 行 情 况 作
财务管理在企业中的重要性
财务管理在企业中的重要性近年来，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的背景下，财务管理在企业中的重要性变得日益突出。
财务管理作为一种关键的管理手段，对于企业的生存、发展和实现利润最大化具有极其重要的意义。
本文将从不同的角度探讨财务管理在企业中的重要性。
一、为企业提供决策支持财务管理可以为企业提供全面的财务信息，并对企业内外部的环境、资源和市场进行分析。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况和经营状况，为企业决策提供重要的依据。
例如，企业可以通过财务分析判断自身盈利能力是否健康，判断资金运营状况是否稳定，从而制定合理的发展战略和经营策略。
二、优化资源配置财务管理通过对企业各项财务指标的分析，可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
比如，企业可以通过财务报表分析，发现哪些项目的收益率较高、投资回报周期较短，从而将有限的资源更加集中地投入到这些项目上，提高资源的利用效率和经济效益。
三、降低经营风险财务管理可以通过预测和测算风险，降低企业的经营风险。
例如，企业可以通过财务分析预测市场需求的变化、物价上涨的趋势等，及时调整经营策略和市场定位，降低经营风险。
此外，财务管理还可以通过制定资金预算和控制费用，降低企业的资金风险和运营风险。
四、提高经营效益财务管理可以通过优化成本结构和提高资金运营效率，帮助企业提高经营效益。
企业可以通过财务分析找出成本控制不合理的环节，并采取相应的措施降低成本，提高企业的利润率。
此外，财务管理还可以通过合理规划资金运作和提高资金使用效率，加快资金周转速度，提高企业的经营效益。
五、优化资本结构财务管理可以通过分析企业的资本结构，帮助企业优化融资结构，合理配置资本。
企业可以通过财务分析了解自身的债务水平、资本结构和财务健康状况，从而选择最佳的融资方式和融资渠道，降低融资成本，提高资本收益率。
六、防范财务风险财务管理可以通过建立健全的内部控制制度和完善的风险管理系统，防范财务风险。
财务管理在企业发展中作用
浅议财务管理在企业发展中的作用中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要市场经济的深化使得企业与企业之间的竞争更加激烈，财务管理是企业管理的核心内容，对于企业增强核心竞争力、促进企业持续健康发展具有非常重要的作用。
完善的财务管理机制是企业永续生存的基本保证，财务管理的任何一个环节的失误都可能导致企业经济效益下降，甚至企业的破产。
关键词财务管理企业竞争力经济效益一、引言财务管理是企业管理的核心内容，正确的处理财务关系的各个环节，对于企业的生存与发展来说都是至关重要的。
随着经济时代的发展和科技的进步，提高经济效益，实现企业利润的最大化仍然是自主经营企业的最基本的目标。
财务管理工作的好坏直观的体现了企业经营的优劣，涵盖了企业管理的全部过程，因此企业应该把财务管理工作放在重要的位置上。
二、财务管理内涵的拓展1.财务管理方式的转变。
随着市场经济的深入发展，财务管理的工作方式也发生了极大改变，尤其是电子计算机的普及应用，使得财务管理工作基本都在网络上进行。
利用先进的计算机财务管理软件，建立适合企业发展的财务管理信息系统，将财务的各项流程在网络上实现，不但加强了财务管理的准确率，还简化了工作步骤，提高了工作效率。
2.财务管理观念上的更新。
企业财务管理工作中要以人为本。
当前激烈的竞争归根结底是人的竞争，调动企业职工的工作积极性、主动性和创造性，就能使企业对财务管理的各项工作进行有效的开展。
3.财务风险的防范意识。
企业财务面临着时代所带来的风险，第一，企业进行网络化的财务管理，使得各种信息的获得、处理和反馈更加便利，然而信息量的增大阻碍了企业领导者的决策。
第二，高新技术的发展使产品不断更新，加大其研究设计的风险。
第三，经济全球化的发展使得货币风险加剧。
三、财务管理的重要作用1.有利于各部门的协调一致。
企业的生产与管理是由多个部门共同协调的结果，各个部门所从事的职能不同，所创造的经济效益就参差不齐，但每个部门都会产生相应的人员和办公成本，在财务分配上就会相互冲突。
财务管理对企业的意义主要是什么
财务管理对企业的意义主要是什么财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
小编为你带来了财务管理的意义，一起来看看相关知识吧！论财务管理在企业经营中的作用和意义前言现代企业是依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。
在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
而财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理，企业生产经营过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态略有不同。
可见，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务管理与其他管理工作是密不可分的，完善企业财务管理工作对企业持续经营和稳步发展意义重大。
一、财务管理在企业经营中的作用一)参与企业投资决策企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点，为了实现这一目标，企业管理人员通常制定多个预选方案，而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。
只有以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准，将各种投入和产出都货币化，然后将两者进行比较，才能选出最佳行动方案。
可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。
二)财务预算引导企业实现既定目标财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策，规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则，以及拟定财务规划和编制财务预算的过程。
是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预测资金的来源和使用，提出资金使用要求。
财务计划对企业管理具有重要作用，企业要实现目标利润，必须对整个集团实施全面的预算管理，在对市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。
财务管理的重要性与作用
财务管理的重要性与作用随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务管理在企业中变得越来越重要。
一个好的财务管理系统能够帮助企业高效地筹措和使用资金，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨财务管理的重要性和作用，以及在企业中的应用。
一、财务管理的重要性1. 为企业决策提供依据财务管理通过收集、整理和分析各项财务数据，为企业的决策提供了重要依据。
通过财务报表，企业可以了解到自身的财务状况、盈利能力、资产负债情况等，从而对市场走势、产品研发、成本控制等进行合理决策。
2. 有效配置资金资源财务管理可以帮助企业合理配置资金资源，提高资金的使用效率。
通过财务分析，企业可以了解不同项目的投资回报率，从而决定哪些项目值得投资，哪些项目应当优先考虑。
通过合理的资金配置，企业可以实现最大效益。
3. 提高企业盈利能力财务管理可以通过合理的成本控制、收入管理等手段，提高企业的盈利能力。
通过财务分析，企业可以找到成本高的环节，进行削减或者优化；同时，通过收入管理，可以提高销售额、市场份额等，从而获得更多利润。
4. 处理风险和不确定性财务管理还可以帮助企业处理风险和不确定性。
通过财务规划和预测，企业可以预见到潜在的经营风险和市场变化，从而制定相应的应对措施。
同时，财务管理也可以通过建立风险管理体系，为企业降低风险提供支持。
二、财务管理的作用1. 资金管理财务管理在企业中起着重要的资金管理作用。
首先，它可以帮助企业确立合理的资金筹集与运用方案，确保企业在经营活动中有足够的资金流动性。
其次，财务管理可以通过资金预算、资金计划等手段，合理控制资金的进出，防止企业出现资金短缺或者闲置。
最后，财务管理可以通过资金优化配置，提高企业的资金利用效率和投资回报率。
2. 财务分析与决策支持财务管理还可以通过财务分析和决策支持，帮助企业制定正确的经营决策。
通过财务分析，企业可以了解到不同项目的盈利能力、资产负债情况、现金流量等，从而评估企业的经营状况和效益。
财务管理如何支持企业创新发展
财务管理如何支持企业创新发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为取得持续发展和竞争优势的关键。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在支持企业创新发展方面发挥着至关重要的作用。
它不仅为创新活动提供必要的资金保障，还通过有效的资源配置、风险评估和绩效评估等手段，促进创新项目的顺利实施和创新成果的转化。
一、为创新活动提供资金保障资金是企业创新的血液，没有充足的资金支持，创新活动就难以开展。
财务管理部门首先要通过合理的预算规划和资金筹集，确保企业有足够的资金投入到创新项目中。
在预算规划方面，财务人员需要与研发、市场等部门密切合作，深入了解企业的创新战略和项目需求。
根据项目的优先级、预期收益和风险水平，合理分配资金。
对于具有重大战略意义和高潜在收益的创新项目，要给予重点支持，确保资金的充足供应。
资金筹集也是财务管理的重要职责之一。
企业可以通过内部积累、银行贷款、发行债券、股权融资等多种渠道筹集资金。
财务部门要根据企业的财务状况和市场情况，选择最适合的融资方式，降低融资成本和风险。
例如，对于风险较高的创新项目，可能更适合采用股权融资的方式，吸引风险投资机构的资金；而对于相对稳定的创新项目，则可以考虑银行贷款等债务融资方式。
二、优化资源配置企业的资源是有限的，如何将有限的资源合理配置到创新活动中，提高资源的利用效率，是财务管理的重要任务之一。
财务部门可以通过建立项目评估体系，对创新项目进行全面的财务分析和评估。
评估的指标包括项目的投资回报率、净现值、内部收益率等。
根据评估结果，将资源优先分配给那些具有较高经济效益和发展潜力的创新项目。
同时，财务管理还可以通过成本管理和控制，优化创新项目的资源配置。
在创新项目的实施过程中，财务人员要对项目的成本进行实时监控和分析，找出成本高的环节和原因，并采取相应的措施进行控制和优化。
例如，通过优化研发流程、降低采购成本、提高生产效率等方式，降低创新项目的总成本，提高资源的利用效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
论财务管理在企业发展中的作用
作者：刘宁
来源：《城市建设理论研究》2013年第21期
摘要：财务管理部门通过推进各部门绩效考核体系，大力倡导以数据说话，以数据服人的
考核理念，财务管理部门作为公司的数据中心，地位必然得以凸显。只有财务管理部门参与到
公司的生产经营中，财务管理部门才可能提升自己的地位。
关键词：财务管理；内控制度；财务管理队伍
中图分类号： F253.7文献标识码：A 文章编号：
现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，企业要想在市场经济中站稳脚跟、谋求
发展，必须加强企业财务管理，建立健全一套顺应社会主义市场经济体系的现代企业财务管理
体系。
一、财务管理部门要努力凸显自身重要性
一般来说，公司越正规、规模越大，财务管理部门的重要性越高，一方面随着公司规模的
扩大，财务管理部门的作用必然会愈加凸显，被重视也就是理所应当，这点从上市公司就可见
一斑；另一方面，财务管理部门一定与公司领导层建立紧密联系，在公司日常工作中，财务管
理部门如果能从财务数据的角度为公司、为企业决策者提供合理化建议，那么时间久了必然也
会得到重视。财务管理部门在公司的地位如何，还与老板的管理思维，财务部负责人的管理能
力有着直接的关系。
财务管理部门要想办法，将手头掌握的信息运用到生产经营中去，主动的通过报表分析指
出偏差、通过经营管理会要求相关部门解释并提出要求在哪些指标得到什么结果；这样之前当
然得争取高层领导的支持，最好将这些建成一套制度进行循环往复的运作。这样就需要财务人
员有足够的认识并力求提高自已。只有财务管理部门参与到公司的生产经营中，财务管理部门
才可能提升自己的地位。
二、企业财务管理中应注意的问题
1、财务要设专人管理成本。这样就会对价格进行数据库管理，所有供应商目录进行数据
库管理。只要公司要买什么东西，输入电脑一查就知道哪里有性价比符合我们的产品。
2、对员工进行绩效考核。因为员工是企业最大的成本。美国人力资源协会统计发现，一
个团队中如果三个人，有一个人是负债，他可能会造成影响团队氛围，使团队士气下滑，服务
态度不好影响客户满意度，对商誉的损失、品牌的损失、客户流失等无法计算的风险。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
3、设计预算制度，预算制度由财务负责人全权负责。责人者财务负责人，会和我们营销
部进行沟通下一个年度我们的客户情况、产品情况、竞争对手、市场供求关系、整个资本性开
支。首先对营销 、市场、竞争、商业环境做彻底的分析和预测以及了解。下一年度的销售业
绩与本年度相比有没有增加还是减少。对比上一年度对成本、供应商、创新、货款以及资本性
开支做分析和预测。三根据以上两个数字作出预算然后将业绩及相应的成本及利润进行量化到
每一个月、周、日分解用预算进行财务控制和管理。
4、现金流的控制。现金是企业的生命线相当于人体的血液，如果人缺血，人会休克；如
果现金流断裂企业将会死亡。那么现金流出现断裂危险的根源是为了占据市场战线拉得过长，
导致现金套牢。库存和应收账款与现金成反比。现金流的管控分为事前、事中和事后管理。事
前制定预算，事中做偏差分析及改进。事后总结，奖惩。对现金我们应该实行“让利第一，账
期第二；现金流第一，账期第二。”我们应该首要关注现金，第二关注利润。
三、贯彻实施内部会计控制制度
如果单位研究制定的内部会计控制制度不能有效地予以贯彻实施，就形同虚设，发挥不到
其应有的作用。
1、贯彻实施内部会计控制制度。第一，单位负责人有责任和义务保证内部会计控制制度
发挥有效作用。单位负责人不用也不可能直接从事具体会计工作，而是通过有关制度委托、授
权会计机构、会计人员按制度办事，严格把关，定期或不定期进行检查；第二，会计机构、会
计人员认真履行会计监督职能作用，确保内部会计控制制度发挥应有的作用。会计人员是内部
会计控制制度具体执行者，正确理解、严格执行内部会计控制制度，不能屈从外部压力或经不
住外部的种种诱惑而滥用职权、超越委托、授权的权限范围，导致内部会计控制制度失去应有
的效果；第三，单位内部各部门大力支持，模范地遵守单位制定的内部会计控制制度。单位内
部会计控制制度仅靠单位负责人、会计机构、会计人员是不够的，还需要单位内部各部门积极
予以配合，不能各自为阵、相互抵制，共同地按照内部会计控制制度的规定开展单位的各项工
作。
2、检查内部会计控制制度执行情况。单位内部会计控制制度在贯彻实施的过程中，难免
出现这样那样的问题，即使是设计完整的内部会计控制制度，也可能因执行人员的粗心大意、
精力分散、判断失误以及对指令的误解而失效；也可能因执行人员滥用职权或屈从外部压力而
失效；也可能因经营环境、业务性质改变而削弱或失效。对内部会计控制制度执行情况进行必
要的检查，可以有效地保证经授权所处理的经济业务的工作质量。对内部会计控制制度执行情
况进行检查，一般应当由单位内部审计机构或内部审计人员执行，公司制企业由公司监事会或
执行监事执行。主要检查以下几个方面的内容：（一）既定的政策和程序是否贯彻实施；
（二）建立的标准是否遵照执行；（三）资源的利用是否合理有效；（四）单位的目标是否达
到。内部审计机构或内部审计人员、监事会或执行监事对检查的情况独立评价，向管理当局提
供改进单位内部会计控制一系列的建设性意见。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
3、修订完善内部会计控制制度。修订完善内部会计控制制度应当遵循以下原则：（一）
及时性原则。一般来说，在执行内部会计控制一年之后予以修订完善，最为合适；（二）适应
性原则。修订完善后的内部会计控制制度应当适应单位的经营环境、业务性质，便于实际操
作；（三）效益性原则。修订完善内部会计控制制度要符合成本效益原则，修订完善后的内部
会计控制制度应能为单位带来经济效益。实践证明，建立并严格执行单位内部会计控制制度，
对于规范会计行为，提高会计信息质量，强化经营管理，控制经营风险，发现、防止、纠正错
误与舞弊行为等具有重要作用。
四、培养高水平的财务管理队伍
;;;培养高水平的财务管理队伍，也要围绕效益观念，即争取以最小的代价去获得能满足企
业财务管理岗位需要的合格人员。
;;;1、充分发挥财务负责人在财务管理中的作用。要充分发挥财务负责人在财务管理中的
作用，第一要让财务负责人具备一定的专业知识。具体来讲可以采取以下方式： （1）聘请专
业人士对现有财务负责人进行专业培训。在现有的财务负责人中，选出一批适合财务负责人工
作的人员进行专业培训，提高财务负责人的专业能力。（2）在现有财务人员中，选拔一批
德、才兼备的人员充实到财务负责人岗位。在目前的财务人员中，确实有一部分从道德品质、
工作能力和责任意识都比较强的人员，把这部分人员稍加培养，定能成为财务负责人战线上的
骨干力量。（3）明确财务负责人任职资格。具体可以参照总会计师任职职格，比如财务负责
人应具备会计或者经济类中级职称等。第二要明确专职财务负责人，并根据“相互牵制、相互
制约”的原则明确财务负责人不得兼管其他业务，改变以往财务负责人由分管后勤、人事、工
程管理或者防汛的单位领导人副职兼任的现象。第三明确财务负责人的岗位职责，加强对财务
负责人的考核工作，按单位财务管理水平的高低评价财务负责人的工作能力，并按财务负责人
工作能力的高低确定其工资待遇和奖金发放。
2、招聘合格的财务管理人员。招聘适合岗位需要的财务管理人员的过程分为三个阶段：
首先是确定企业财务管理部门的用人要求。其次是吸引人们前来应聘。最后是从应聘者中挑选
人员，决定录用，签订合同。
;;; 3、对财务管理人员进行岗前及后续培训。企业招聘的财务管理人员并不是一开始就具
备完成规定工作所必须的知识和技能，也缺乏在企业集体中同心协作的工作态度，因此，必须
对他们进行必要的岗前培训。同时，企业要把财务管理人员因知识和技能不足、态度不积极而
产生的机会成本控制在最小限度，就要对财务管理人员进行后续培训。;;;
4、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定。为明确财务部会计人员各岗位的职责
权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位
的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己
的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监
督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
参考文献：
[1] 刘江虹.财务管理在企业管理中作用的探讨[J].赤子，2009年（24）.
[2] 叶荷塘.对企业的内部会计监督制度的探讨[J].财税与会2002（2）