工程质量保证措施和实施方案范文

工程质量保证措施和实施方案范文
工程质量保证措施和实施方案范文

工程质量保证措施和实施方案

一、工程质量保证措施和实施方案

1、施工质量的管理

1.1、暗管穿缆质量要求

1)根据图纸上各设备的安装位置,以及入户暗管和户内管的实际布放情况,查找、确认入户管孔的具体位置。

2)先尝试把蝶形引入光缆直接穿放入暗管,如能穿通,即穿缆工作结束。

3)无法直接穿缆时,应使用穿管器。如穿管器在穿放过程中阻力较大,可在穿孔内倒入适量的润滑剂或者在穿管器上直接涂上润滑剂,再次尝试把穿管器穿入管孔内。

4)如在某一端使用穿管器不能穿通的情况下,可从另一端再次进行穿放,如还不能成功,应在穿管器上做好标记,将牵引线抽出,确认堵塞位置,向甲方报告情况,进行疏通工作或重新确定布缆方式。

5)当穿管器顺利穿通管孔后,把穿线器的一端与蝶形光缆连接起来,制作合格的光缆牵引端头,穿管器牵引线的端部和光缆端部相互缠绕20cm,并用绝缘胶带包扎,如在同一管孔中敷设有其它线缆,宜使用润滑剂,以防止损伤其它线缆。

6)将蝶形光缆牵引入管时的配合是很重要的,应由二人进行作业,双方必须使用对讲机,例如牵引开始的信号、牵引时的互相间口令、牵引的速度以及光缆的状态等。由于牵引端的作业人员看不到放缆端的作业人员,因此不能勉强硬拉光缆。

7)将蝶形光缆牵引出管孔后,应分别用手和眼睛确认光缆引出段上是否有凹陷或损伤,如果有损伤,则放弃穿管的施工方式。

8)确认光缆引出的长度,剪断光缆(注意不能剪得过短,必须预留用于制作光纤熔接接头的长度)。

1.2、线槽布缆质量要求

1)选择线槽布放路由。为了不影响美观,应尽量沿踢脚线、门框等布放线槽,并选择弯角较少,且墙壁平整、光滑的路由(能够使用双面胶固定线槽)。

2)选择线槽安装方式:双面胶粘贴方式或螺钉固定方式。根据现场实际情况选择。

3)在采用双面胶粘贴方式时,应用布擦拭线槽布放路由上的墙面,使墙面上没有灰尘和垃圾,然后将双面胶贴在线槽及其配件上,并粘贴固定在墙面上。

4)在采用螺钉固定方式时,应根据线槽及其配件上标注的螺钉固定位置,将线槽及其配件固定在墙面上,一般1米直线槽需用3个螺钉进行固定。

5)根据现场的实际情况对线槽及其配件进行组合,在切割直线槽时,由于线槽盖和底槽是配正确,一般不宜分别处理线槽盖和底槽。

6)把蝶形光缆布放入线槽,关闭线槽盖时应注意不要把光缆夹在底槽上。

7)确认线槽盖严实后,用布擦去作业时留下的污垢。

1.3、波纹管布缆质量要求

1)选择波纹管布放路由,波纹管应尽量安装在人手无法触及的地方,切不要设置在有损美观的位置,一般宜采用外径不小于25mm的波纹管。

2)确定过路盒的安装位置,在住宅单元的入户口处以及水平、垂直管的交叉处设置过路盒;当水平波纹管直线段长超过30m或段长超过15m而且有2个以上的90°弯角时,应设置过路盒。

3)安装管卡并固定波纹管,在路由的拐角或建筑物的凹凸处,波纹管需保持一定的弧度后安装固定,以确保蝶形光缆的弯曲半径和便于光缆的穿放。

4)在波纹管内穿放蝶形光缆(在距离较长的波纹管内穿放光

缆时可使用穿管器)。

5)连续穿越二个直线过路盒或经过过路盒转弯以及在入户点牵引蝶形光缆时,应把光缆抽出过路盒后再进行穿放。

6)过路盒内的蝶形光缆不需留有余长,只要满足光缆的弯曲半径即可。光缆穿通后,应确认过路盒内的光缆没有被挤压,特别要注意经过过路盒转弯处的光缆。

7)关闭各个过路盒的盖子。

1.4、钉固件布缆质量要求

1)选择光缆钉固路由,一般光缆宜钉固在隐蔽且人手较难触及的墙面上。

2)在室内钉固蝶形光缆应采用卡钉扣;在室外钉固自承式蝶形引入光缆应采用螺钉扣。

3)在安装钉固件的同时可将光缆固定在钉固件内,由于卡钉扣和螺钉扣都是经过夹住光缆外护套进行固定的,因此在施工中

应注意一边目视检查,一边进行光缆的固定,必须确保光缆无扭曲,且钉固件无挤压在光缆上的现象发生。

4)在墙角的弯角处,光缆需留有一定的弧度,从而保证光缆的弯曲半径,并用套管进行保护。严禁将光缆贴住墙面沿直角弯转弯。

5)采用钉固布缆方法布放光缆时需特别注意光缆的弯曲、绞结、扭曲、损伤等现象。

6)光缆布放完毕后,需全程目视检查光缆,确保光缆上没有外力的产生。

1.5、室外支撑件布缆质量要求

1)确定光缆的敷设路由,并勘查路由上是否存在可利用的用于已敷设自承式蝶形引入光缆的支撑件,一般每个支撑件可固定

8根自承式蝶形引入光缆。

2)根据装置牢固、间隔均匀、有利于维修的原则选择支撑件及其安装位置。

3)采用禁箍钢带与紧箍拉钩固定在电杆上;采用膨胀螺丝与螺钉将C型拉钩固定在外墙面上,对于木质外墙可直接将环形拉钩固定在上面。

4)分离自承式蝶形光缆的吊线,并将吊线扎敷在S固定件上,然后拉挂在支撑件上,当需敷设的光缆长度较长时,宜选择从中间点位置开始布放。

5)用纵包管包扎自承式蝶形引入光缆吊线与S固定件扎敷处的余长光缆。

6)自承式蝶形引入光缆与其它线缆交叉处应使用缠绕管进行包扎保护。

7)在整个布缆过程中应严禁踩踏或卡住光缆,如发现自承式蝶形引入光缆有损伤,考虑重新敷设。

1.6、墙体开孔与光缆穿孔保护质量要求

1)根据入户光缆的敷设路由,确定其穿越墙体的位置。一般宜选用已有的弱电墙孔穿放光缆,对于没有现成墙孔的建筑物应尽量选择在隐蔽且无障碍物的位置开启过墙孔。

2)判断需穿放蝶形引入光缆的数量(根据住户数),选择墙体开孔的尺寸,一般直径为10mm的孔可穿放2条蝶形引入光缆。

3)根据墙体开孔处的材质与开孔尺寸选取开孔工具(电钻或冲击钻)以及钻头的规格。

4)为防止雨水的灌入,应从墙内面向外墙面并倾斜10°进行钻孔。

5)墙体开孔后,为了确保钻孔处的美观,内墙面应在墙孔套内入过墙套管或在墙孔口处安装墙面装饰盖板。

6)如所开的墙孔比预计的要大,可用水泥进行修复,应尽量做到洞口处的美观。

7)将蝶形引入光缆穿放过孔,并用缠绕管包扎穿越墙孔处的光缆,以防止光缆裂化。

8)光缆穿越墙孔后,应采用封堵泥、硅胶等填充物封堵外墙面,以防雨水渗入或虫类爬入。

9)蝶形引入光缆穿越墙体的两端应留有一定的弧度,以保证光缆的弯曲半径。

2、施工质量的实施方案

1.建立由项目负责人组织的有效的质量检查监督机构。在关

键的敷设钢绞线和假设水泥杆安装工程中推行全面质量管理,分别建立质量领导小组,制定专人任组长、质检员、班长等人参加小组的工作,各小组均应制定自己的管理目标,一边遵照执行与检查。

2.材料供应择优选用,进场材料除要求有出厂合格证外,还

应用公司材料部门出具的复检合格证明资料。降低材料在运输、装卸过程中的损伤,从材料出厂到材料的最终使用,其中的每一个环节都要严加控制,保证材料完好无损地送到施工人员手中。

3.合格选择施工机械,搞好维护检修工作,保持机械设备的

良好技术状态。执行公司质量管理体系。

4.建立质量目标的分级责任保证体系,将质量指标分级下

达,形成由项目经理、单项工程项目经理、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。

5.建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度,按

通信工程施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部,专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

6.实行原材料现场复验制度。凡按要求必须复验的材料都必

须复验,复验合格后才可使用。

7.测量工作有专人负责,要及时记录及验收,保证准确性和

真实性。

8.敷设钢绞线过电力线时,凡遇到不明线体一律按电力线处

理。

3、施工质量的保证措施

本项工程保质保量完成将直接关系到建设单位的投资效益,也是对我们施工单位的一次实力检验。我们相信自己的施工能力,充分挖掘潜力,认真组织,精心施工,一定能高速、优质、安全地完成此项工程,为此,我们将采取以下措施:

1)施工质量管理手段

严格按照ISO9002标准要求和公司《施工现场管理暂行条例》的规定,保持良好的工序衔接,做到环环相扣,不窝工、不浪费、有条有序。

建立信息反馈制度,根据现场交接情况,做好各施工队之间的协调平衡工作,及时对人员、物资、车辆和施工器具进行调

整,适时做好突击性工程,做到全线一盘棋。

立足“提前”二字,根据工程项目工期短的特点,合理安排施工进度,在工期和人力安排上既要保证正常需要,又要留有充分余地,确保工程按期完工。

2)施工质量保证措施

质量是企业的生命,以质量求生存,谋发展是企业必须遵循的原则,在以往同类工程建设中,我们的施工队伍积累了丰富的经验,造就了一大批专业技术人才,创造了多项优质工程,赢得了用户的高度信赖。本工程我们将一如既往地奉行“创优质、争一流、出精品”的宗旨,遵循“质量第一、信誉为本、用户至上”的原则,严格实施ISO9002标准,建立质量保证体系,确保不合格原材料不进场,不合格工序施工不进入下一道工序,不合格产品不投入使用,各环节严格把关,确保最终工程质量,我们的目标是工程一次检查合格率为100,具体措施是:

加强领导,实施ISO9002标准,完善质量体系,实行“三级”管理检查制度和奖罚制度,责任落实到人,本着“科学管理、精心施工、点点可靠、路路畅通、追求卓越、顾客满意”的原则,力求工艺上有新的突破,严格按设计图纸、技术规范和验收标准施工。

重视施工前期准备工作,严把材料质量关。认真做好施工前的测量定位工作,路由选择合理,及时做好与建设单位的协调沟通工作。严把材料质量关,不合格原材料不准进场,绝不马虎施

工。

坚持隐蔽工程检查、甲方代表和随工人员签证制度,一步到位,不留隐患,上一道工序合格后,方可进入下道工序的施工。

强化质量检查监督职能,项目经理、施工队及班组的质量检查职责有明确分工,建立逐级负责的质量管理体系。施工中要自觉接受甲方代表的检查和监督,施工人员严格按标准化作业,做到“自觉从严、三个一样”,即有检查和无人查一个样,正常施工与突击施工一个样,质检人员在场与不在场一个样。

质量承诺书范文

承诺书 本着“百年大计,质量第一”的方针,对所承揽的工程作出以下承诺: 一、质量保证: 1、材料合格:凡是进入施工现场的材料,必须要有合格证和检验报告单,需经甲方和监理方检验确认,不合格,不符合设计和规范要求的不得使用于工程。 2、施工质量合格:为了保证施工质量,施工前向施工人员进行技术交底,直到每个工人熟悉操作工艺,施工中要求严格按操作工艺施工,对施工质量严格按“三检制”(自检、交接检、专业检)进行检查,每道工序不检查或检查不符合质量要求的,决不进行下道工序施工,并建立建全质量管理体系和质量保证体系。 二、工期保证: 1、组织合理措施:①由项目管理部统一调度管理。②及时落实材料、机具、劳力的进场和调度、管理。做好工序安排,提前做好工作面的准备工作。 2、实施进度管理:①每周安排计划,下达班组和个人的定额和完成的工程量指标,明确责任。②每天班组对进度和质量实行自检,提出完成计划的具体措施。每周召开协调会,与总包和其它分包单位协调工序及施工进度,及时解决延误施工工期的因素。 三、安全、文明施工措施: 施工队为安全直接负责人,并派安全专管员一名。除了遵守操作工艺要求外,还应特别注意以下几点: (一)注意用电安全 (二)安全措施: 贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,在整个施工过程中,必须认真遵守建筑安全工作规范和安全管理制度,努力做好安全生产、文明施工,杜绝恶性事故发生。 (三)执行安全规范: ①进入施工现场,必须戴安全帽,不准穿高跟鞋及拖鞋。②施工现场和工作时间内,不允许开玩笑和打闹。 四、治安管理措施: 工地现场内,施工人数较多,生产工人在工地居住,治安问题至关重要。为此,必须认真贯彻落实开展整治治安重点地区的文件精神,结合实际情况,就工地治安问题采取如下措施: 1、每周召开一次治安教育会,派专人负责治安管理工作,各项治安管理措施落实至各施工班组. 2、不准各施工班组人员发生打架事件,严禁各施工人员超出规定的活动范围,影响工地管理人员的生活。 3、不遵守工地各项治安管理规定者,一律给予开除处理。 五、环境卫生: 1、工地每天及时整理生活垃圾,一定要保持生活居所整洁; 2、工地废弃物必须每天清理,防止污染; 3、所有垃圾必须弃放指定地方,不得擅自乱放乱弃。 4、坚决执行场地清洁的施工行为,确保施工环境的整洁。 承诺人: 二○一五年六月四日篇二:产品质量承诺书范本 产品质量承诺 致:xxxxxx ●我公司在本次投标中所投的所有产品均严格严格按照国家三包标准执行,严格按照

钢结构施工质量保证措施范本

整体解决方案系列 钢结构施工质量保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-40607钢结构施工质量保证措施 Quality assurance measures for steel structure construction 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 钢结构施工质量保证措施 (1)严格按照设计要求,《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)逐级进行技术交底,精心组织施工。 (2)认真执行质量责任制,明确各级质量责任人,制定完善的各项质量管理制度,并严格遵照执行。实行质量奖罚制度,坚持"谁施工,谁负责质量",在施工部位打上操作者的编号,以便明确质量责任。 (3)认真做好技术交底工作。开工前应逐级进行书面技术交底,技术交底中除说明施工方法,技术操作要领外,必须明确质量标准及质量要求。把好原材料质量关。进场材料必须有合格证(材质证明)或检验报告。不合格材料不得进场使用。对进场的材料应妥善保管,防止变质和损坏。 (5)严把构件质量关,设专人负责构件质量验收,并认真

做好记录,不合格构件禁止进场。 (6)特殊工种,坚持"持证上岗"制度。 (7)加强计量管理,统一计量器具。定期对施工中使用的仪器、仪表进行校正和检验,结构吊装和钢构件制作应统一检定的钢尺。 (8)加强工序质量管理,针对钢结构吊装、焊接、压型钢板铺设与栓钉焊接及测量校正等编制相应的施工作业要领书,并以此指导施工,各道工序严格执行"自检、互检、交接检"三检制,上道工序验收合格后,方可进行下道工序施工。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

保证工程质量的技术措施

第八章:保证工程质量的技术措施 一、工程质量目标 我公司将以优质工程为质量策划目标,从技术的先进性、管理的科学性,结合本工程的实际特点制定质保措施,确保优质结构。 二、工程质量保证体系 1.围绕质量目标的管理网络 根据达优创杯的目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 2.质量目标管理网络图 执行包括:①技术复核系统;②质量监督系统;③材料管理系统;④计量级配系统。项目质量监控体系:①方针目标控制;②技术规范控制;③质量标准控制。 三、现场质量管理及保证措施 1.施工过程控制 1)施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说,工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此,为了确保工程的施工安装质量,施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量,根据工程自身施工的性质和特点,将施工过程划分为:一般过程、关键过程、特殊过程。 2)一般过程的控制:一般过程指操作工艺简单的过程,如安装工程包括一般设

备和管道、空调、 3)电气的安装工程及防腐保温工程等。 4)一般过程受控的条件:按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件,合适的操作环境。 5)一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件,进行详细的书面交底;作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中;作业人员要坚持开展“三工序”活动,即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”,使过程始终处于受控状态。 6)过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检,工序交接时互检,合格后才能进行下道工序的施工。 7)专检由质检员负责,质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制,实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整改,整改后由质检员确认。 8 )工程质量验评 分项、分部工程完成后,由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表,由项目工程师组织评定,由质检员核定质量等级;单位工程由公司有关部门组织预评定;单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织,要邀请建设单位和监理单位人员参加。 2.关键过程控制 1)关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包括进口设备安装、制冷机组、变配电、电气调试等。 2)关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时,除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外,还需专门的工艺文件或作业指导书,明确施工方法、程序、检测手段,需用的设备和器具,以保证过程质量满足规定要求。 3)施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理维护。 4)施工员根据施工过程对环境条件的要求,如安装工程设备解体安装的防水、防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施,经项目部工程师批准,

工程质量和安全保证措施范本

整体解决方案系列 工程质量和安全保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-71901工程质量和安全保证措施 Engineering quality and safety assurance measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位

搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,施工准备的充分程度,对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制订施工意见、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施

质量保证措施79406

10.5质量保证措施 10.5.1工程质量目标 10.5.1.1 本工程的质量目标 (1)严格服务方案和合同技术标准及要求完成各项服务内容; (2)严格遵守、执行业主的质量管理文件; (3)确保工程竣工验收质量达到合格标准,力争优良。 10.5.1.2 质量目标的分解与管理 在本服务项目过程中,一切工作以确保合格服务项目为起点,将对实现确保合格服务项目的各项指标和本服务项目的质量目标进行分解,制定可测量的质量目标,并落实到相关责任人,让每一位参与服务项目的人员都能掌握这些要求,并制定考核办法进行考核。通过对质量目标在各职能层次上的建立、管理、考核和奖惩,全面提高质量管理水平,从而确保实现本工程的质量目标。 10.5.2质量管理体系 按公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的要求,建立项目部质量管理体系。在项目开始后,我公司将派出专职人员进驻项目现场,指导项目部质量管理体系的建立与管理,从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证体系。 10.5.2.1质量管理体系的建立 公司已通过第三方质量体系认证审核,并取得了ISO9001标准认证证书;公司根据ISO9001标准的要求建立本项目的质量保证体系。 1.质量代表

技术负责人为本工程的质量代表,负责本工程质量保证体系的建立和管理。 2.设立2名兼职质量管理员,技术负责人直接领导,负责日常的质量管理体系的管理工作。 3.建立本工程质量管理体系的依据 ⑴ISO9001版标准;⑵公司《一体化管理手册》和《一体化程序文件》;⑶本项目招标文件; ⑷与此招投标书相关的国家及地方法律、法规、规程、规范;⑸业主单位的相关指示和要求。 4.质量保证体系各职能的控制 本服务项目我们将建立包括组织保证、技术保证、制度保证等在内的完善的质量保证体系,按照企业的项目管理模式,以ISO9001标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9001 国际质量管理体系标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行负责制,在服务过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到每个操作人员,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实服务质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目服务管理的需要,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,质检员进行现场检查和监督,形成纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,从而形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系,从而从组织上保证质量目标的实现。 10.5.2.2质量管理体系的实施 1.教育和培训 进场后对全体管理干部和职工进行ISO 9001版标准的学习和培训,针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。 2.检查和管理 由质量代表负责、质量管理工程师组织,进行日常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。 3.质量自我检查 每月一次,由质量员对内部质量自我检查。

质量保证措施和技术保证措施

质量保证措施和技术保证措 施 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

第22章质量保证措施和技术保证措施 22.1质量方针 满足顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 22.2质量目标 严格按GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》标准执行,科学管理,积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备,确保本合同工程质量达到合格标准,各分项、分部工程一次验收合格率达100%。 22.3质量管理体系 22.3.1建立项目质量管理体系 质量保证体系框图如图22-1所示。 图22-1 质量保证体系框图 建立由公司宏观控制,项目经理领导,项目总工程师策划、组织实施,现场经理中间控制,各专业工程师检查和监控的质量保证体系,形成从项目经理部到各分承包

方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。 22.3.2质量职责分配 1、项目经理 (1)贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。 (2)组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件。在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。 (3)领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。 2、项目总工程师 (1)贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划,领导与组织质量体系的运行;开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。 (2)负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批,参与工程创优策划并指导具体实施。 (3)负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作;负责组织工程质量事故的调查与处理工作。 (4)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 3、工区经理 (1)负责项目施工生产的管理、协调,对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行。 (2)组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划,控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。 (3)对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行情况。 (4)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。 (5)参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,并提出处理意见。 4、盾构工区 (1)负责盾构工区的工程质量。

某某空调工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 某某空调工程质量保证措 施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-86402某某空调工程质量保证措施Quality assurance measures for a certain air-conditioning project 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 确保工程的质量是我公司承担此工程的最基本目标,也是不可动摇的目标。为保证工程的质量,我公司除建立传统的质量保证体系外,还将把过程控制作为重点,全面贯彻ISO9001的质量要求,实现质量的全面控制。结合本工程实际情况,制定措施如下: 一、建立质量控制小组 我公司将成立以项目经理为组长的质量控制小组,由合约及物料工程师和专业工程师组成、本着负责工程即负责质量的原则,严格执行谁负责哪项工作谁就负责哪部分质量,作到责任明确,清晰。同时,每星期五召开一次现场工程质量专题会议,听取作业班长、专业工程师的的汇报,及时发现、解决工程中的质量问题,分析质量趋势,并指导安排下周质量工作。

二、严格执行国家标准规范 在施工中,我公司将主动执行国家最新的施工验收规范,主要如下: 1、GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 2、GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》 3、GB50303-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 5、GB50231-1998《机械设备安装工程施工及验收规范》 确保施工质量符合最新国家验收规范要求,争取全部达到一次施工合格,坚持分项、分部工程安装质量评定工作,及时填写各项工程验收报表、记录,在施工中加强资料的收集和管理工作,不仅硬件达到要求,软件也必须符合规定,为业主的运行管理、日后维护和办理手续提供方便。 三、现场具体保证措施 风柜、水泵等主要设备必须作到专业工程师现场监督或首个样板合格后才能持续施工。 材料进场要严格检查验收,并要有出厂合格证,无产品合格证一律不得进入施工现场。

质量保证措施(免费版)

五、质量保证措施 1、组织管理保证措施 选拔质量意识强,领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者,全面负责本项目的施工,通过引进先进施工设备与工艺,有效组织人力、设备、物资等资源,保证质量管理体系的有效运行,实现质量目标。 2、强化项目的技术、质量、检测力量 根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点,摒弃不适应高标准要求的习惯作法,瞄准世界一流水平,真正实现技术创新和工艺改进,以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工设备和检测设备,采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员,分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。 3、加强对职工的思想和技能教育 坚持“始于教育、终于教育”的原则,把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施,以保证满足工程建设的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训,通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训,以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。 4、制定完善、明确的技术标准 认真贯彻实施《GB/T19001:2000》质量管理体系标准,建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制,制订高于国家和部颁标准的企业内控标准,明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责,强化质量自控能力,严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工,以全面创优为目标,确保质量保证体系的有效运行。 5、建立健全各项质量管理制度 主要质量管理制度有:质量责任制及保证金制度;设计文件复核制度;测量双检制度;工程试验检测制度;质量自检制度;隐蔽工程检查签证制度;技术交底制度;班前质量讲话制度;日常定期质量教育制度;工艺流程规范操作制度;资料规范整理制度;质量例会制度;工程质量报告制度;质量事故处理报告制度。 6、认真组织制定内控工艺标准,积极落实创优规划

施工质量、安全、文明保证措施标准范本

解决方案编号:LX-FS-A60417 施工质量、安全、文明保证措施标 准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工质量、安全、文明保证措施标 准范本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 6.1 施工质量控制的主要措施 (1)认真执行质量管理责任制,开工前组织有关人员对设计图纸、规范规程和施工工艺进行熟悉,做好施工作业技术交底,明确施工控制要点。施工过程中坚持三检制度,加强过程控制。 (2)加强原材料管理,水泥等主要材料必须要有质保书,按有关规定做好取样试验工作,合格后方可使用,严禁使用不合格产品。 (3)选择信誉好的材料供应商,保证材料供应质量。进场材料必须具备“三证”,即:生产许可

质量管理和技术保证措施

质量保证措施和技术保证措施 22.1质量方针 满足顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。22.2质量目标 严格按GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》标准执行,科学管理,积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备,确保本合同工程质量达到合格标准,各分项、分部工程一次验收合格率达100%。 22.3质量管理体系 22.3.1建立项目质量管理体系 质量保证体系框图如图22-1所示。

建立由公司宏观控制,项目经理领导,项目总工程师策划、组织实施,现场经理中间控制,各专业工程师检查和监控的质量保证体系,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。22.3.2质量职责分配 1、项目经理 (1)贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。 (2)组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件。在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。 (3)领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。 2、项目总工程师 (1)贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划,领导与组织质量体系的运行;开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。 (2)负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,

绿化工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 绿化工程质量保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-89332绿化工程质量保证措施 Quality assurance measures for greening projects 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 绿化工程质量保证措施 第一节质量目标 一旦我方中标,我方将承诺的质量目标为:优良。 第二节组织保证 为保证这一质量目标的实现,我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工,配备经验丰富的专业技术人员和技工,很抓质量、进度、安全三条主线,确保工程保质保量的完成。 第三节文件和资料控制 我方在文件资料控制方面,严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工,及时进行联系单的收发工作,由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员,并将施工图纸及时按联系单进行修改,以便施工人员能够准确及

时的按联系单修改进行施工,避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证,以保证工程资料的准确性、及时性。 第四节物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体,并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径,防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门,材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划,交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场,保证工程顺利进行。 第五节过程控制 一、施工进度控制

质量保证措施方案模板

方案实施保证措施 3.1货物质量 1)所有材料的采购应严格按设计文件要求的品牌、型号、规格等进行控制; 2)采购前应对供货商所提供的品牌、型号、规格、产品合格证书、质量检验报告等进行仔细校对,由项目经理、技术人员会同材料人员对产品使用性能、供应能力进行评价,并由上级单位和监理单位认可,确定合格的供货厂家; 3)已确定的合格供应厂家,在采购中任何人不得随意更换厂家,采购的材料必须是符合国家标准的一级品及以上等级,必须具备产品合格证书、质量保证书及产品使用证明书并经过监理及上级单位认可后方可使用; 4)制材料采购计划,按设计和施工要求,必须明确材料设备的名称、型号、规格、材质、数量、技术参数要求、供货时间等,由工程技术负责人复查,项目经理批准。 3.2进货检验和试验 1)材料进库前,由材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证,核对材料的名称、型号、规格、数量、填写验收单、进行外观检查、检查是否有出厂合格证书和质量保证书等,检查合格后方可入库,并填写“材料入库记录”; 2)属甲供材料、设备,应会同监理人员进行质量确认,如不符合质量要求,应及时通知甲方采购人员,请求及时解决; 3)需要试验的材料,按有关规定进行批量抽验; 4)设备的验收,应对其外观、包装以及设备随机文件和产品合格证进行验收和确认。 3.3实施方案质量保证措施 要达到预定的质量目标,首先要确保深化设计方案质量、产品选型质量、设备材料采购质量等。在此基础上,施工质量才有前提条件。 3.4深化设计方案质量 依据招标文件的各项技术要求,结合国家及地方的相关《技术标准或规范》,深入了解工程现场情况,充分了解和听取用户需求;在此基础上,认真做好深化设计工作,全面完善施工图纸和技术文件。全套技术文件经过多方会审通过后,方能作为施工方案。

施工质量安全保证措施标准范本

解决方案编号:LX-FS-A83371 施工质量安全保证措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工质量安全保证措施标准范本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、实行项目经理负责制,在内建立与监理程序相适应的自检系统,配合监理工程师工作,以确保各分部分项工程质量。 2、工过程中建立工程质量岗位责任制,各施工队设立专职质检员,经理部设置质检负责人,建立、健全全方面质量管理领导小组,明确各级质量管理人员的职责和权限,对每一分项工程,岗位明确到人,责任明确到人,工程质量明确到人。 3、坚持“三检”程序,施工时,先由各施工队质检员自检,自检合格后报经理部抽检,经经理部抽检合格后,报监理工程师抽检,经理部抽检不合格,

技术质量保证措施

技术质量保证措施 1、原材料的控制 所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求,所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要,物资采购前建立合格供方档案,标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准,各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作,达到材料质量检验率100%,杜绝不合格材料使用到本工程中,并严格按规范设计要求,满足质量计划要求。 2、技术管理 在施工前由建设单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审,图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效,由建设单位整理后发放给有关单位与部门。分项工程施工前,必须先进行技术交底,技术交底内容包括:技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等;上道工序作业班组与下道工序班组进行交叉交底和交接检查验收,交底与被交底班组相互办理签字手续。 加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后,由单位工程负责人组织有关工程技术人员,按照验评标准进行评定,专职质量员负责质量核定,一道工序未经检验验收合格,不得进入下道工序施工。 加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制,严格控制每道工序质量,将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序为:施工准备→技术交底→组织施工→质量评定→资料整理归档。 现场施工时,必须加强成品保护工作,设专人管理,提高操作人员成品保护的自觉性。 装饰工程施工时,须先做样板,经设计、业主、监理选定后,方可大面积施工。 工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时,必须做好工程技术资料的管理工作,技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此,项目部在设置质量员同时,也设置资料员一名专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步,真正做好技术资料的管理,对各专业作业队将督促、协助其技术资料的收集、整理,由总包单位负责归档。

厂房扩建工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 厂房扩建工程质量保证措 施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-52568厂房扩建工程质量保证措施 Quality assurance measures for plant expansion project 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 厂房扩建工程质量保证措施 1、组织保证 按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部,其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室(工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室)。 项目经理代表公司对项目全面负责,是工程质量的第一负责人,在项目上实施公司的质量方针和"质量、工期、服务"的企业宗旨,全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责,协助项目经理监管项目质量保证体系的运行,主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合,共同保证GB/T19002-ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。

2、制度保证 (1)端正经营思想,切实做到"六不准": 1)没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工; 2)自行采购的工程材料、配件,未经监理工程师确认和业主批准,不准采购; 3)材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的,不准使用(由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者,除不准使用外,还应及时报告监理工程师和业主)。 4)上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工; 5)各类综合管道(含其保温)、设备安装前,未试做或制样且经监理工程师确认者,不准进行施工; 6)对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者,不准上岗。 (2)坚持质量一票否决制度 坚持质量一票否决制度,其具体要求是:对不合格的工序、工件必须坚持返工;质量不合格的工件,不准上报工作量,同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。

投标文件质量保证措施

质量保证措施; 1、质量管理组织措施与承诺: 1.1各分项工程质量管理严格执行“三检制”,隐蔽工程作好隐蔽预检记录,复检后报甲方验收签证。 1.2专业工长做好每一次施工前的技术交底,严格按图施工。不任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、设计单位协商解决。 1.3各种不同类型、型号的材料分堆堆放整齐,不得混淆使用。 1.4机电工必须有上岗作业证,以保证施工质量达到施工要求。 1.5施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。不合格的无条件进行整改,直到合格为止。 1.6做好成品保护。下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一工序的产品。 1.7及时准确的收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。 1.8竣工验收不合格应承担合同价10%的罚金,未能一次性通过工程竣工验收,应承担伍万元的罚款。 1.9竣工验收时按合同规定出具质量保修书,明确保修范围,保修期限和保修责任。 保修期自竣工验收签订日起计,在保修期内因施工质量而造成的返修,其费用由我公司负责。 1.10为确保以上目标,工程竣工后我公司将经常组织工程回访,及时调查掌握工程质量状况,及时解决发现的质量问题。每年内工程

回访不少于3次。 在工程保修期内,贯彻公司的质量方针,服务热情。同时因施工造成的质量问题均应及时免费维修,做到善始善终为本工程服务。2、施工准备过程的质量控制 2.1技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件,结合本工程的实际情况。编制施工组织设计方案及单项施工方案。编写作业指导书和质量检验计划。 2.2管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。 2.3施工图纸会审:在施工前必须进行图纸会审。找出图纸差错,提出改进意见。察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序,特殊工序。均应制定专门的技术措施和控制方法。 2.4对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证。对进场的原材料检验应由材料员及实验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。实验员负责材料的化学性能检验。经检验合格后方可使用。 2.5拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记,注明品种、规格、数量、进场日期。进场原材料应分类堆放整齐、规则、特殊材料进行专人专处保管。 2.6合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。 2.7采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,

技术管理及质量保证措施

技术管理及质量保证措施 一、技术管理目标 进行技术指导,加强质量监督,杜绝技术错误,做好技术服务。保证泉厦高速公路扩建工程质量一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上,最终实现优质工程的质量管理目标。 二、技术管理小组 组长:郑宏利 副组长:任正刚 组员:技术部及各工区全体技术人员 三、工作职责 负责技术交底,过程控制,解决施工技术疑难,提出变更设计,推广应用四新技术,参与验工计价。对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。对质量事故进行分析,提出整改方案,并督促落实。按质量检验评定标准,对完工项目进行评价,参与编制竣工资料和进行技术总结。 四、工作制度 1、进行明确技术责任分工,实行质量责任制,并根据技术人员担负的质量责任进行奖罚。目前施工技术部技术管理分工如下: 任正刚:负责全标段工程技术管理及质量监督。 吕孟伟:负责全线路基、隧道工程技术指导及质量监督。 张亮:负责全线桥梁、涵洞工程技术指导及质量监督。 曹利:负责内业资料管理。

2、实行技术人员集体办公制。各技术人员以各部室为单位集中办公,加强自身业务学习,熟悉设计图纸,学习施工规范,加强工作交流,总结施工经验。 3、严格执行技术交底制、工序报检制、测量复核制等技术管理制度,对工程质量层层把关,防止任何环节出现质量问题。 4、实行现场施工质量控制制度。施工技术人员要经常深入施工现场,善于观察工作细节,找出质量问题,并督促施工人员进行现场整改。在施工过程中,要着重做好以下施工质量控制工作: 1)技术交底的执行情况 2)工程材料的使用情况 3)工程测量及监控量测情况 4)桥涵工程的结构尺寸及质量 5)路基工程的厚度及压实度 6)隧道工程光面爆破效果、初期支护质量、防水质量检查、模 筑衬砌的内部质量及外观质量。 5、实行质量检查制度,每月月末,由项目部组织技术人员进行一次全面质量大检查,对本月工程质量及技术人员的工作情况进行评比,根据检查情况及评比情况,对施工队及项目部技术人员进行奖罚。 6、实行质量分析及经验交流会议制度,针对对目前存在的一些质量问题,召集项目部管理、技术及施工人员分析原因,找出解决办法,并加以实施,确保在最短的时间内改善施工质量。 7、实行书面通知管理制度,加强对质量问题的管理力度,针对一

中央空调工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 中央空调工程质量保证措 施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-77178中央空调工程质量保证措施Central air-conditioning engineering quality assurance measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 中央空调安装工程质量的保证措施 1.要有质量管理的目标,结合本工程的质量要求,分项工程的合格率为100%,其中优良率在90%以上,重要及有特殊要求的分项工程必须优良。 2.要建立好工程的质量保证体系,明确各负责人的岗位职责,并确保质量保证体系在本工地的正常运转。 3.要选好现场施工人员,进入现场的施工人员特别是班组长必须是质量意识强,技术水平高的人员。对特殊工种工人必须持证上岗。 4.对参加施工的有关人员应进行质量重要性宣传教育,并结合本工程的质量目标和工程特点,使参加施工的人员树立起良好的质量意识并对本工程的质量要求做到心中有数。 5.施工技术人员要充分做好技术资金积累工作,熟悉图

纸,掌握设计要求和施工技术规范要求,明确关键部位,停滞检查点等,并向班组做好技术交底工作,精心组织施工。 6.工程上使用的各种主要材料必须有质量保证书或合格证书,并加强计量管理,各班组使用的计算器具必须经检定合格。 7.施工过程中,施工设计人员、质保体系人员应经常深入现场和班组长一起严把质量关,开展以自检、互检、专检相结合的活动,做到上道工序不合格,下道工序不施工。发现有质量问题及时整改,把质量问题消灭在萌芽状态。 8.熟悉土建、装修和其它相关专业的施工工艺,以便在施工过程中有效地进行交叉施工配合,做好预留预埋工作,避免或减少安装时的打洞,打槽数量,以免对建筑结构和装修造成损害。 9.整个施工过程中,班组应配合施工技术人员一起做好各种安装技术质量资料的填写整理工作,需甲方签证要及时办理签证手续,以及时、真实地反映施工情况,确保工程顺利、优质交工。 请输入您公司的名字

绿化服务承诺及质量保证措施

服务承诺及质量保证措施 本服务承诺从实现绿化养护及保洁服务的规范化、科学化,提高绿化养护及保洁服务水平,维护经营者和客户单位合法权益的目的出发,结合佛山市绿化养护及保洁服务业的实际情况和需要,提出了绿化养护及保洁服务质量应达到的具体要求。 一、质量保证目的 为更好地提供更好、更安静、更优雅的学习环境,我司将严格要求绿化养护及清洁保洁质量管理标准,严格遵从校方要求做好服务。为校园提供良好的学习环境。 二、质量保证措施 (一)自检制度 本项目若我公司中标,我们将建立切实有效的质量保证体系。推行全面质量管理,开展群众性的质量活动,牢固树立“质量第一”的思想,努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制,项目经理全面负责绿化养护及保洁工作的质量管理,并对绿化养护及保洁质量负责。项目经理负责对绿化养护及保洁质量和监督,项目经理负责各绿化养护及保洁项目的质量监督和检查,绿化养护组长及保洁组长负责每天对学校绿化养护及保洁范围巡查,从而使绿化养护及保洁质量达到真正意义上的“三检制”。同时,项目经理部将建立由绿化养护组长、保洁组长、绿化养护人员和保洁人员参加的质检小组,从而在组织上确保绿化养护及保洁质量。 (二)保证措施 1.加强对绿化养护人员及保洁人员的岗前培训,达到要求后才可参加工作。绿 化养护人员及保洁人员必须严格按绿化养护及保洁工作的规范,确保绿化养护及保洁质量。 2.加强对绿化养护人员及保洁人员的质量意识教育,牢牢树立“质量第一”的 观念,做好绿化养护及保洁措施交底工作,层层落实质量管理岗位责任制,并实行质量否决权。 3.推行全面质量管理,强化质保体系,建立质检小组,进行质量管理活动,保 证绿化养护及保洁工作的顺利进行。 4.质量实行“每日一查”,“每周一评”。以检查结果为依据,分析检查结果,

投标产品质量保证措施 (10页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 投标产品质量保证措施 (来自:WWw. : 投标产品质量保证措施 ) 篇一:产品质量控制措施(投标用) 第一节、工程质量目标 一、质量方针和质量目标 1、工程质量方针:选择一流的队伍,一流的管理,原汁原味体现设计思想,达到一流档次。 2、工程质量目标 分项工程100%达到合格,100%按图施工,100%执行合同条款,100%做好竣工后 的服务,确保达到一次性验收合格工程。 为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包 为杠杆,以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段,开展质量管理工作, 将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落 实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每 个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。 二、质量要求 工程质量包括产品质量和工作质量两部分。 (1)产品质量: 产品质量包含以下六个方面: a. 适用性:要求装饰效果良好,使用方便; b. 可靠性:要求结构安全可靠,强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定; c. 耐久性:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;

d. 经济性:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等; e. 美观:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环境协调; f. 安全性:主要指施工方便和使用安全; (2)工作质量:管理包括以下两个方面: a. 生产过程中的工作质量:指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量; b. 服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。 第二节、质量保证措施 一、质量控制制度 1、施工前的质量控制 施工开始前质量控制的主要工作有: (1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。 (2)配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 (3)审阅进度计划和施工方案。 (4)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。 (5)对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。 (6)为施工放线准备资料,如参考点.线等。 (7)协助完善质量保证体系。 (8)对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 (9)认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 (10)准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。

相关文档
最新文档