关于管理学书籍读后感_读书笔记五篇范文
管理书籍读后感（通用5篇）
管理书籍读后感（通用5篇）管理书籍读后感（通用5篇）当阅读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编整理的管理书籍读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理书籍读后感1一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的文化管理，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。
最近，这个月读了《文化管理》之后，感触颇多！文化管理是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。
然后融入这种文化。
制度不是文化管理，口号不是文化管理，标语不是文化管理，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是文化管理。
文化管理是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《文化管理》为我们每一位员工指明了努力的方向。
优秀员工的标准是：以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：第一、干工作必须有着积极、主动的态度。
一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。
一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。
其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。
如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。
管理类读书笔记(精选5篇)
管理类读书笔记（精选5篇）管理类读书笔记认真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，是时候静下心来好好写写读书笔记了。
那要怎么写好读书笔记呢？下面是帮大家整理的管理类读书笔记，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记1近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。
一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。
创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。
由于知识经济的发展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。
一、企业管理创新创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。
要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。
创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索。
总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持”这样几个阶段的努力。
企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。
首先，要正确理解和扮演“管理者”的角色；其次，要创造促进创新的组织氛围；再者，需要制定有弹性的计划，并且正确地对待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。
二、企业技术创新与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。
读管理书的读后感推荐5篇
读管理书的读后感推荐5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记管理学书籍读书笔记（精选22篇）认真读完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，需要回过头来写一写读书笔记了。
但是读书笔记有什么要求呢？下面是店铺整理的管理学书籍读书笔记（精选22篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理学书籍读书笔记篇1“一本管理书籍，也应当是一所学校，有先进的管理理念，有切实、具体的可以给员工以启迪的管理案例，有高水平的服务技巧，恰恰如此，精短实用，可读性强，内容实在。
如今，做为一名管理者，务实、朴实、平实是其魅力...莎士比亚曾说：“生活里没有书籍,就好象大地没有阳光;智慧里没有书籍,就好象鸟儿没有翅膀”。
读书是非常重要的，读的书越多,我们积累的知识才会越丰富,但俗话说好记性不如烂笔头,只凭大脑记忆就象撒网捕鱼一样，时间一长，网里的鱼还会挣脱，做做摘抄就是把网里的鱼收在自己的鱼篓里,才能真正为你所用。
因此，善读书，则是养成良好的读书学习习惯，摘录的前提必须有阅读，从而取其精华，弃其糟粕。
只有不断地读书,不断地学习,不断地积累,我们才能跟上时代的步伐。
才能不断的充实自己。
引用领导干部读书学习也应该有这三种境界：首先，要有“望尽天涯路”那样志存高远的追求，有耐得住“昨夜西风凋碧树”的清冷和“独上高楼”的寂寞，静下心来通读苦读;其次，要勤奋努力，刻苦钻研，舍得付出，百折不挠，下真功夫、苦功夫、细功夫，即使是“衣带渐宽”也“终不悔”，“人憔悴”也心甘情愿;再次，要坚持独立思考，学用结合，学有所悟，用有所得，要在学习和实践中“众里寻他千百度”，最终“蓦然回首”，在“灯火阑珊处”领悟真谛。
不是一个结局或是一个终点。
人一生中，可能遭遇痛苦、烦恼、悲哀、无奈等很多负面的情绪,这些负面的情绪其实都只是磨练我们成长的过程而已。
每个人的天生资质各有不同，遭遇也有差异，若是和高于自己程度的人相比，会越比越糟糕而没有信心;若是和自己程度差的人相比，便会越比越骄傲。
俗话说“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“知识就是力量”，其实在我的内心深处我一直认为爱读书读好书善读书，多学些知识是永远不会错的。
管理类书籍读书笔记（通用10篇）
管理类书籍读书笔记（通用10篇）管理类书籍读书笔记（通用10篇）读完一本名著以后，相信大家的视野一定开拓了不少，何不写一篇读书笔记记录下呢？是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的管理类书籍读书笔记（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理类书籍读书笔记1《绩效管理》一书是方振邦所著，出版于中国人民大学出版社。
绩效管理是随着市场经济的发展而发展的，绩效管理的对象主要是人力资源。
在西方发达国家，绩效管理已经发展得相对完善，而我国的绩效管理离世界先进水平尚需时日。
人力资源无论是对于一个企业还是一个国家来说都是最重要的资源之一。
绩效管理就是为了最大限度的发挥人力资源的优势，提高工作效率，产生更大的经济价值。
本书从绩效计划、绩效沟通、绩效评价、以及如何选择绩效评价方法多个角度讲述了绩效管理的方法。
看罢本书，我也清晰的认识到绩效管理的重要性，对企业而言，做好绩效管理能刺激员工的积极性，从而提高生产效率，提高企业的经济利益；对国家机构而言，绩效管理是提高公务人员办事效率，减少财政开支，提高办事效率的有效方法。
如今，我们国家也逐渐认识到绩效管理的重要性，比如在教师和医疗行业，对在编制人员都采取绩效工资的管理方法。
面对外部环境的变换、市场经济越来越发展，内部管理成为提升国际竞争的一个重要环节，而绩效管理就是内部管理的一个十分重要的方法。
还值得一提的是，方振邦所著的《绩效管理》还注重了结合中国的具体实际，称得上是一本具有中国国情的绩效管理方法，具有很大的现实意义。
管理类书籍读书笔记2闲来无事读了陈海春教授的《人脉管理》。
人脉管理，含义就是经营好自己的人际关系，处理好自己与他人的关系，让自己的事业更广阔。
但是总会感觉人脉管理的“管理”两字不太妥当，应该叫做“人脉经营”，或者“经营人脉”。
管理和经营是有区别的。
管理侧重于管和理，指向内部，偏向于维持秩序；经营含有不断扩大、发展的意思。
人脉不但要管理，更要经营。
关于管理的读书笔记(精选5篇)
关于管理的读书笔记（精选5篇）关于管理的读书笔记当细细地品读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，需要回过头来写一写读书笔记了。
那么你真的懂得怎么写读书笔记吗？下面是收集整理的关于管理的读书笔记，欢迎阅读与收藏。
管理的读书笔记1企业的首要任务是求生存。
换句话说，企业经济学的指导原则不是追求最大利润，而是规避亏损。
企业必须设法赚取额外的资金，才足以承担企业运营中不可避免的风险，而这种风险预备金唯一的来源就是利润。
的确，企业不只需要为自己的风险预作准备，还必须面对亏损，因为在经济的新陈代谢中，总是会有些企业亏损累累，销声匿迹，而这些都关系到社会的利益，这是自由、弹性和开放的经济体系主要的安全防护网。
企业必须负担社会成本，对于学校、军备等有所贡献，也就是说，企业必须赚钱缴税。
最后，企业还必须创造资本，以满足未来成长、扩张所需。
但是最重要的是，企业必须有足够的利润来承担风险。
总而言之，追求最大利润是否为企业经营的动机仍值得商榷，但企业绝对需要赚取足够的利润，以承担未来的风险，至少需要获取必要的利润，以保存生财资源，继续在现有行业中求生存。
企业通过对“必要的最低利润”设定严谨的限制，并检验其有效性，来影响企业的行为和决策。
为了经营，管理者必须设定相当于“必要的最低利润”的经营目标，建立明确的标准，来评估利润表现是否达到目标。
那么，什么是“企业管理”？根据对企业活动的分析，企业是通过营销和创新来创造顾客的，因此企业管理必须具备企业家精神，而不能只是官僚作风、行政作风，甚至决策工作。
由此可见，管理企业必须是一项创造性的而不是一项适应性的任务。
管理层越是创造经济条件或改变经济条件，而不是被动地适应经济条件，才能把企业管理得越成功。
但是我们对于企业本质的分析也显示，尽管企业管理最终要靠绩效来检验，但管理是理性的活动。
具体而言，这表示企业必须设定具体目标，表达企业预期达到的成就，而不是“像追求最大利润的理论一样”，只把目标放在适当可能的外在条件。
管理类书籍读书笔记（通用6篇）
管理类书籍读书笔记（通用6篇）管理类书籍读书笔记（通用6篇）当看完一本著作后，你有什么总结呢？为此需要认真地写一写读书笔记了。
到底应如何写读书笔记呢？下面是小编为大家整理的管理类书籍读书笔记（通用6篇），希望能够帮助到大家。
管理类书籍读书笔记1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。
他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。
除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。
他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
管理类书籍读书笔记2如今生活在这样一个高速的社会，随着一切一切都在提速，所以经济也在不断的加快，我国的经济GDP总值今年超过日本成为第二经济实力大国，这与二十年前的环境相比，我们的生活水平大大提高了，物质生活也丰富了许多，二十年前的平平矮矮的房子，如今逐渐在被高耸的楼盘所取代着，有人说看一个地区的经济发展水平就要看它的“交通”设施，交通是经济发展的重要体现，古代的“丝绸之路”带来了大量的财富，如今的高速公路，各种高架桥，高铁：最近我国又研制出新型的时速达到的486.1公里高铁，可见一切的一切都跟“高速”这个词分不开，我们加快了生活质量的进步却往往忽视了我们内心世界心灵的发展，为何物质世界的满足却加重了心灵世界的空虚。
管理学书籍读后感(通用5篇)
管理学书籍读后感（通用5篇）管理学书籍读后感1 昨天读完了《高效能人士的七个习惯》这本书，感觉受益匪浅，我认为这是我所读过的管理类书籍中，对我影响最大的一本书。
我将会把它给我的亲人和朋友分享，同时也会建议他们有机会去读读。
这本书首先向读者阐述人都有思维定势，可不同的是在正确思维定势的引导下，与在错误思维定势的引导下，所产生的行动会不同，最重的结果更是大相径庭，尽管付出同样的努力。
于是，这本书开始教读者如何用正确的思维去定势。
那就是把“通过实践验证了的真理或者原则”形成自己的思维去定势。
于是谈到了生活习惯对人的影响，提出习惯左右行动，行动影响思维，思维决定未来。
而好的习惯对行动的效率或人的效能又起着积极的推动作用，于是就开始按照人的三个阶段的成长经历，逐个分析七个“规则性”生活习惯。
前三个习惯指出，人要想在个人领域内取得成功必须要具备，分别是：积极主动、以终为始、要事第一。
这三个习惯也是从人最初对他人的完全依赖，成长到自己逐步独立所需要的；中间的三个习惯指出，人要想在公众领域内取得成功必须要具备，分别是双赢思维、知彼解己、统合综效。
这三个习惯可以助人从自己完全独立模式，到与他人互赖模式；最后一个习惯是不断更新，做到这一点，人才能持续的进步。
书中还讲到，现在的管理书籍大多是教人如何运用技巧，去缩短获得成功的时间或距离，这些方法短期内或许是有效的，但如果时过境迁，可能就不凑效了，而长期有效的方法还是要塑造自己好的品德。
这本书对我目前影响最大的，我认为是它对读者要建立自己使命宣言的宣导，为此我把我自己所承担的不同角色进行细分，每个角色所要肩负的使命进行明确，然后再对每个角色确定目标，并制定达成目标的进度。
发现如此操作真的在自己身上发生了许多神奇的变化，以前我也有过制定计划并按期完成，但那些似乎是被动的，可现在不同，现在是发自内心的。
比如说关心疼爱老婆，下班及时回家陪老妈、岳母吃晚饭，陪老妈岳母聊天。
相信看了这本书后带来的影响才刚刚开始，很多好的变化正在潜移默化中发生，我也正一步一步履行着“我要成为一个快乐的人”的使命。
《管理学》读书心得体会（通用9篇）
《管理学》读书心得体会(通用9篇)《管理学》读书心得体会(通用9篇)《管理学》读书心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的《管理学》读书心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【《管理学》读书心得体会(通用9篇)】，供你选择借鉴。
《管理学》读书心得体会篇1通过对《管理学原理》的学习，使我充分认识到：管理是社会中存在的最普遍的社会现象。
从个人、家庭、企事业单位乃至其他社会组织，从农村、城市、国家乃至世界都需要管理，都存在管理活动。
凡是有人群活动的地方或领域，都存在与之相适应的管理。
管理是在一定环境中、组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效地利用各种资源，以达到组织目标的过程。
管理总是存在于一定的组织之中，组织是管理的载体，是人类集体协作的产物。
其管理的基本含义大致包括以下几点：(1)、管理是在一定环境中进行的。
任何一个组织都有一定的生存环境，包括组织的外部环境和内部环境。
管理始终处于不断变化的环境之中。
能否适应环境的变化，是决定管理成败的重要因素。
(2)、管理是在一定的组织中进行的。
由两个以上的人组成的、有共同目标的组织，就像一个乐队要演奏出动人心弦的乐章，就需要指挥使演奏不同乐器的人员分工协作。
指挥就是管理。
管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的因素。
(3)、管理的主体是管理者。
所谓管理主体，是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。
一切管理职能都要通过管理主体去发挥作用。
要成为一名管理者，必须具备一定的素质和技能。
(4)、管理的客体是组织中的各种资源。
所谓管理客体也就是管理的对象，指的是管理过程中管理者所作用的对象。
在一个组织中，管理客体主要是指人、财、物、信息、技术和时间等一切资源，其中最重要的是人力资源，是对人的管理。
(5)、管理是一个过程。
管理是实施计划、组织、领导和控制管理职能的过程，这四个管理职能构成了管理过程。
(6)、管理的目的是实现组织的目标。
管理书籍读后感
管理书籍读后感管理书籍读后感5篇当看完一本著作后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时就有必须要写一篇读后感了！那么读后感到底应该怎么写呢？以下是店铺为大家整理的管理书籍读后感，欢迎阅读与收藏。
管理书籍读后感1读书周期间，公司开展了征文活动，看到通知后想想自己在这毕业后的半年里大部分时间都是在岗位上度过，也没有抽时间好好儿看看书，学习书中的知识，如果一直这样下去，估计自己离被社会淘汰也就不远了。
因此，我根据自己的定位选择了?简单管理?这本书来细细品读，学习其中的精髓。
翻开书的序言部分我了解了简单管理比较全面的定义，我觉得简单管理的定义应该总结概括为：准确找到并且把握事物的规律，将复杂的工作简单化，运用简单的技巧发掘员工最大的潜能，以使企业获得最大的利益。
书中作者列举了大量实例来与我们分享了众多成功企业家的管理方法。
书中给我的最大启示就是：管理者都是通过员工来完成任务的，也就是说如果没有优秀的员工就无法高效的完成任务。
那么管理者如何才能带出优秀的员工呢？结合书中的内容我总结概括为以下几点：第一：管理者在管理员工时需言传身教，以身作则，为员工树立好榜样。
第二：采取师徒制，即当新员工入厂时为其指定一名优秀有经验的员工作为其师父，规定师父须将自己所掌握的工作经验和技能全部教授于徒弟，不能有所保留。
必要时也需在生活上提供力所能及的帮助。
第三：给予员工适当的压力，因为只有那些能够把压力转化为动力的员工才会适合那些更高要求的岗位。
第四：管理者在犯错后须主动承认错误，这样更容易赢得员工的尊重，否则会令员工有所失望。
第五：采用施压和奖励结合的方式以及管理者的以身作则来提高员工的执行力，毕竟执行力不是通过一时的开会指导教育就可以提升很大的，毕竟罗马不是一天建成的'。
第六：管理者须与员工保持一定的心理距离，既要表现出亲和力，也要给人敬畏，便于对员工进行管理。
我想如果能够做到这六点的话，想要培养出优秀的员工就不成问题了。
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关于管理学书籍读后感_读书笔记五
篇范文
管理学研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取
得最大管理效益的学科。以下是整理的管理学书籍读后感，希望
对大家有帮助!
1、管理制度读后感
我公司于20xx年9月对财务与审计管理制度进行规范汇
总，对切实保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，
提高经济效益，维护市场经济秩序等，都具有重要意义。切实加
强会计核算、会计监督，努力做好会计工作，加强内部管理，是
今后会计工作的重要任务。1、依法建账，遵守记账规则设置会
计账册是记录经济业务情况，明确经济责任，考核经济效果等的
重要依据，是会计工作得以开展的重要基础。一个单位从设立就
应当依法设置会计账册，进行会计核算，保证会计核算的有序进
行。遵守记账规则，则是依法建账的重要保证。在全面加强会计
工作的同时，不断规范会计行为，保证会计资料质量。并结合本
单位会计工作实际，制定单位内部的会计核算和会计管理制度。
2、切实加强内部监督和内部控制进行会计核算，会计核算和会
计监督是相互联系、相辅相成的。没有有效的监督和控制，会计
核算的质量就难以保证;会计监督如果脱离了会计核算过程，也
就难以取得好的效果。应当将会计监督寓于会计核算中，在会计
核算过程中实行有效的事前、事中、事后监督。单位应当充分认
识到加强内部会计监督和内部控制的重要性、紧迫性，建立健全
会计监督和内部控制制度，明确会计工作相关业务的程序和相关
人员的职责权限，在机制上、制度上规范行为，切实保证会计工
作规范有序地进行。3、会计机构、会计人员应当在依法做好会
计工作中发挥重要作用，会计人员是会计工作的主要承担者，应
当以《会计法》和国家统一的会计制度为准绳，认真做好会计工
作。一方面，要认真学习，掌握会计法律、法规、制度，并按照
规定办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。4、加强会
计监督，规范会计秩序《会计法》在赋予财政部门管理会计工作
职责的同时，明确财政部门作为执法主体，赋予了财政部门相应
的行政处罚权，财政部门应当切实履行《会计法》赋予的监督职
责，监督各单位依法建账和进行会计核算，取得和填制会计凭证，
设置和登记会计账簿，编制和提供财务会计报告，保证会计资料
真实完整;监督从事会计工作的人员持证上岗，促进会计人员依
法履行职责;对做假账，提供虚假信息等违法行为，必须依法追
究有关单位负责人和直接责任人的责任，维护《会计法》的权威。
2、财务管理读后感
公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接
触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，
最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：
创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂
的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。
《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。通过
第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。可以从投资开始看
财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包
括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，
甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投
资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成
本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，
时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创
造价值，用的是净现值(NPV)、内部回报率(IRR)，市场价值增加
和经济价值增加(EVA)这四个概念，实际上这四个概念是相通的，
搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都
是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。在一个公
司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素
就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞
清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润
的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你
的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在
在的可以用来投资买东西的钱。企业要保持运营，必须满足营运
资本需求。营运资本需求(WCR)=应收账款+存货-应付账款。这个
资本需求就是现金，一般情况下WCR0，也就是说我们要有现金
来维持这个需求，如果我们没有多余WCR的现金，现在的营运
就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满
足营运资本的需求那 我们可以从两个方面来努力维持营运，一
方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。营运资本需求的
计算公式给出了降低WCR的答案：(1)降低应收账款，通过一些
手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等
等;(2)降低存货，丰田JIT模式就是通过降低存货，来减少资金占
用，提升营运效率;(3)增加应付账款，这个就比较坏了，因为你
的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模
式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。
3、管理学原理与方法读后感
人类管理实践活动几乎是与人类曙光同时出现的，探索规
律的研究公作可以追溯到公元前的中国和古希腊。一般认为，19
世纪末期和20世纪初期，美国人泰罗开始使用秒表研究如何如
提高工作效率，而法国人法约尔一直在思考组织管理活动的普遍
性和独立的规律，这标志着管理学的诞生。管理是人类各种活动
中最普遍和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动
规律所形成管理基本原理与方法，统称为管理学。关于管理必要
性的观点，随着企业改革的深化，已经成为全国上下的共识。1、
作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象，特别是资
金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发展的桎梏。2、作
为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一。
3、高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础。4、
实现社会发展和企业和任何社会组织发展的预期目标，都需要靠
全体成员长期的共同努力。5、近几年来，以计算机技术为基础，
信息网络、互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和
普及。管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会
责任，运用管理职能协调的过程。这一简短的定义包含了丰富的。
1、管理是人类有目的有意识的活动。2、管理应当是有效的。3、
管理的本质是协调。4、协调是运用各种管理职能的过程。管理
有五大基本职能，分别是：决策、组织、领导、控制、创新。1、
决策：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学方法和手段，
从两个和两个以上的可行方案中选出最优方案，并组织实施的全
部过程。决策具有目的性、可行性、选择性、满意性、过程性、
动态性等六个特点。决策受到环境、过去决策、决策者对风险的
态度、伦理、组织文化、时间等因素的影响。2、组织：组织设
计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。它坚
持因事设职和因人设职相结合的原则、权利对等的原则和命令统
一的原则。它受到外部化境、经营战略、技术企业发展阶段、规
模等因素的影响。3、领导：是领导者为实现组织的目标而运用
权力向下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五
个不可少的因素：领导者、被领导者、作用对象、职权和领导行
为。领导具有指挥、协调、激励作用。4、控制：是为了保证企
业计划与实业作业动态适应的管理职能。控制工作的主要内容包
括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制的目的是保证企业活动
符合计划的要求，以有效地实现预定目标。为此，我们应该适时
控制、适度控制、客观控制、弹性控制。5、创新：是一种思想
及在这种思想指导下的实践，是一种原则及这种原则指导下的具
体活动。它的基本内容是目标创新、技术创新、制度创新、组织
机构和结构的创新、环境创新。通过三个星期对《管理学原理与
方法》的阅读，我能够清楚地认识到，管理与我们是息息相关的。
一个学校能够蓬勃发展，久立不倒离不开校长等各级领导的管理;
一个院系能够积极竞争，为院争光离不开院领导及分团委的管理;
一个班级能够能够团结向上，通力协作离不开辅导员和班团的管
理。我们要更好的生活下去，就必须适应各种各样的管理制度。
首先，我们要有计划性，计划是我们从事一项工作的前提和基础，
好的计划能够是我们的工作事半功倍，提高工作效率;其次，我
们要服从领导，这里的服从并不是一味地盲从，要在坚持大方向
的前提下勇于发表自己的看法和观点;再者，我们必须是有组织
性的，良好的团体协作总是可以带来意想不到的结果，真正将自
己融入一个集体可以体会到管理带来的许多趣味;同时，我们要
在不断的学习中提高自己的管理能力，这就要求我们要有创新精