转正员工考核评分表
转正员工考核评分表
姓名： 部门： 职位：
入职日期： 考评员： 总得分:
项目及考核内容 配 分 考评员评分 备注
工作任务及效率
15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15
能胜任工作，效率较高 13-14
工作不误期，表现符合标准 11-12
勉强胜任工作，无甚表现 7-10
工作效率低，时有差错 7以下
责任感
10% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 10
具有责任心，能达成任务，可交付工作。 8-9
尚有责任心，能如期完成任务 7
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 5-6
无责任心，时时需督导，也不能完成任务 5以下
沟通协调
10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9
尚能与人合作，达成工作要求 7
协调不善，致使工作较难开展 5-6
无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
工作态度
10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9
言行尚属正常，无越轨行为 7
固执己见，不易与人相处 5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下
成本意识
10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
具备成本意识，并能节约 8-9
尚有成本意识，尚能节约 7
缺乏成本意识，梢有浪费 5-6
无成本意识，经常浪费 5以下
纪律性
10% 自觉遵守和维护医院各项规章制度 10
能遵守医院规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反医院规章制度 5-6
经常违反医院制度,被指正时态度傲慢 5以下
专业知识10% 对于本行业的知识有深刻的认识与理解 10
能提交具备专业水平的工作报告 8-9
面对科室提出的问题，能提供专业的支持办法 7
能够指导下属熟练应用相关领域知识 5-6
专业知识很一般 5以下
对医院文化认同度10% 能深刻地认识医院文化，并非常认同医院文化 10
了解医院的文化并认同医院文化 8-9
知道医院的文化并认同 6-7
对医院文化认识不深 5以下
述职报告
15% 非常很好，很精彩。 15
很好。 13-14
一般。 11-12
较差，还有待进步。 7-10
很差。 7以下
考评员对被转正员工的综合评价：
考评结果 级别 综 合 评 定（c级含E级以上合格） 考核分数 考核结果√
评分汇总 A 90分以上 该员工面谈综合评定 极佳
B 80-89分 该员工面谈综合评定 优良
C 70-79分 该员工面谈综合评定 合格
D 60-69分 该员工面谈综合评定 略差
E 60分以下 该员工面谈综合评定 很差
考评
员
意
见 □ 考评优秀，同意转正
□ 符合要求，同意转正
□ 不同意转正
年 月 日
新员工试用转正考核评价表
1 深圳市***科技有限公司
员工试用考核表
姓 名 部 门 岗 位
学历 毕业院校 专业
试用期 2013年 03 月 25 日 至 2013 年 07月 01 日
试用期自我总结(由本人填写)
2 考核内容(由直接上级填写)
项 目 评价要点 评价标准 评价尺度
优 良 中 可 差
态
度
考
核
（30%） 主动、积极性 热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积极的开展工作 10 8 6 4 2
纪律性 是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作 5 4 3 2 1
责任感 自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度 5 4 3 2 1
企业认同度 对公司及公司文化的认知程度 5 4 3 2 1
协作性 是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事 5 4 3 2 1
工
作
业
绩
（20%） 工作目标
完工成度 是否出色完成工作，达到目标（精确、彻底），得到认可 10 8 6 4 2
工作效率 是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高 5 4 3 2 1
工作方法 是否采取合理的工作方法，时间和效果十分有效，并积极努力改善工作方法 5 4 3 2 1
工
作
能
力
（50%） 岗位知识 对本岗位职能与职责的认识程度 6 5 4 2 1
岗位技能 工作熟练度和技能提高速度 5 4 3 2 1
基本知识 是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识，并在日常工作中充分发挥、运用 6 4 3 2 1
执行能力 能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务 8 6 4 2 1
学习能力 善于学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务 10 8 6 4 2
沟通与协调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 8 6 4 2
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
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新入职员工转正考核表
姓名： 部门： 职务： 入职日期：
评分
项目 在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明 备 注
10分 8分 6分 2分 1分
1、工作积极性 总是主动 经常主动 一般 稍差 极差
2、工作热情 非常热情 比较热情 一般 漫不经心 敷衍了事
3、团队协助 特强 优秀 平常 稍差 差
4、沟通协调 特强 较强 一般 稍差 差
5、领悟、反应 较强 灵敏 平常 稍慢 迟钝
6、工作量 很大、主动承担工作任务 负荷较满 尚可 较少 非常小、悠闲
7、人际关系 非常融洽 很融洽 尚可 基本融洽 很差
8、自控性 很强 较强 尚可 尚需改进 较差
9、本职工作认识 特强 较强 尚可 稍差 较差
10、学习能力 特强 较强 尚可 稍差 较差
总分合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期： 年 月 日
人力资源部制
员工转正考核表
评分
区间直接上级评分分管领导评分行政人事评分
从未违反公司纪律，无缺勤或迟到9-10
无违反公司纪律的现象，极少迟到7-8
偶有违反公司纪律的现象，每月总有迟到5-6
有违反公司纪律的现象，每月都有事病假3-4
常有违反公司纪律的现象，长期迟到或事假1-2
先执行安排，事后再反映合理建议9-10
事先提合理建议，而后执行安排7-8
先执行计划安排，但不提出意见5-6
事先提意见，但执行有时并不到位3-4
事先提意见，不同意就不执行1-2
本岗位知识和技能已超越要求9-10
本岗位知识和技能比平均水平略高7-8
本岗位知识和技能匹配所需5-6
对一些知识和技能有时还需指导3-4
基本不具备完成工作所需要的知识1-2
精确度非常高，经常超出期待9-10
精确度高于平均水平，基本无需指导7-8
精确度符合要求，很少需要指导5-6
精确度一般，有马虎和出错的时候3-4
精确度太差，经常出现错误1-2
效率非常高，经常提前完成9-10
效率高于平均水平，不需任何指导7-8
通常能按时完成，偶需指导5-6
基本需要指导才能完成3-4
经常在指导下也不能按时完成工作1-2
仔细聆听，精确表达，总结反馈结果9-10
听取意见，表达准确，偶有总结或反馈7-8
可以听取意见，但不一定能将精确表达 5-6
要花长时间沟通，才能明白或执行3-4
不能听取意见，也不能表达意图1-2
能独立处理突发事件并能迅速解决问题9-10
能够处理突发事件并解决问题7-8
在上级指导下才能有效处理突发事件5-6
需要依靠团队才能处理突发事件3-4
不能处理突发事件1-2
特别有合作意识，敢于承担责任9-10
善于合作，能避免团队矛盾的发生7-8
比较容易与其他人合作共事5-6
与部分人合作不愉快，交往略有一些难度3-4
合作有障碍，常引起摩擦冲突1-2员工转正考核表
7.突发事件处理
能力
考查是否具备非
常规工作的判断
和解决能力项目及考核内容
1.工作态度
上下班的准时程
度，遵守劳动纪
律、工作纪律及
总出勤率姓名： 部门： 岗位： 入职时间： 考核时间：
员工转正考核表 2
满分部门主管评分部门负责人评分875476537653654376536543进取心
勤奋度
忠诚度
诚信度
适应力工作行为和态度责任心
能够在极短时间内快速适应工作环境和工作内容能够较快适应工作环境和工作内容适应工作环境和工作内容的能力较一般无法适应工作环境和工作内容言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献品德兼优，言行一致，以身作则言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情积极主动，不畏困难，为完成工作竭尽全力工作主动，具有上进心，不断努力提高自己工作不够主动，需要领导督促才能完成该工作工作挑挑拣拣，避难就易，没有进取心 经办人： 日期： 直属领导意见：（直接领导填写）考核项目积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作员工转正考核表
姓名： 入职时间：考勤情况：（行政人事部填写）出勤情况 综合评价：优（10分） 良（8分-9.5分） 中（6分-7.5分） 差（6分以下）请假记录：病假： 事假： 迟到： 早退： 旷工： 得分：备注：病假一天扣0.5分，事假一天扣0.5分，迟到一次扣1分，旷工一次扣5分。总计10分8764654387646543765376537653理解力
工作效率
协调性
合作精神团队合作创新精神执行力
工作能力与效果
偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务评价平均得分： □优（80分-90分） □良（70分-80分） □中(60分-70分) □差（50分以下） 综合评价总得分： □优（90分-100分） □良（75分-90分） □中(60分-75分) □差（60分以下） 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱在工作改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在工作方法上有改进仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力肯应他人要求帮助别人执行力度一般，需督促能力差，态度不积极理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
员工转正考评表
姓名:考核项目权重分值评分1、出勤情况543212、沟通及理解能力15141210≤93、完成工作的执行力151311974、工作任务饱和度和难易度543215、工作效率及抗压性12111098≤76、责任感161412≤107、团队协作性1212%
16%根据员工考核期内的出勤记录（包括：迟到、事假及病假）
着重考核员工是否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好
着重考核员工能否准时及时有效完成直接上级所指派工作
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任5%
15%
12%
5%
积极主动、责任心强主动性责任心良好主动性责任心一般责任心不足团队协作、服从分工效力及抗压性良好效率及抗压性尚可效率及抗压性一般相率及抗压性需提高不具备抗压能力工作量饱和难度较大工作量饱和都中等饱和、难度小不饱和、难度小效率高、抗压力性强执行力良好执行力尚可执行力一般执行力待强化工作量饱和难度大沟通理解能力良好沟通理解能力尚可沟通理解能力一般沟通理解能力应加强执行力强仅迟到 3 次以内仅有病事假 1 天既有病事假又迟到假超 1 天或迟到 4 次沟通理解能力强员工转正考评表岗位：入职时间：考评内容全勤11109≤88、工作热情和工作面貌8765≤49、工作目标达成率1514131211≤10100%
分值说明：91-100分优秀/76-90分良好/60-75分一般/60以 备注：此表报行政人事部备案12%
8%
15%
分管副总意见：总经理意见：着重考核员工能否与不同岗位员工合作、共同完成目标
着重考核员工在工资中的热情饱满度及健康积极的精神面貌
着重考核员工目标工作计划完成情况
合 计评定总分：考核结果：总分≥70分试用合格，按时转正 □；试用不合格：延期转正□ 不予录用□用人部门意见：行政人事部意见：在规定时间内质量数量达成90%在规定时间内质量数量达成80%在规定时间内质量数量达成70%在规定时间内质量数量达成60%≤基本不能完成计划任务热情、精神面貌良好热情饱满度尚可精神面貌热情度一般工作热情有待加强在规定时间内质量数量达成100%协作性服务性良好协作性服务性尚可协作服务性一般协作服务性应改进健康、热情、向上
员工转正考核表 3
员工转正考核表
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目 评价 评语
完成工作质
量 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
本人自评
工作效率/能
力 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
工作态度 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
完成工作可
靠性 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
服务至上 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
直接经理意见
批评与自我
批评 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
团队协作 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
尊重他人及
劳动 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
诚实、开放、
激情 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
部门经理/总监意见 敏于思而慎
于行 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
主人翁意识 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
结果导向 优 良
中 差
员工自评：
经理评分：
人力资源部意见
员工转正考核表 4
第 1 页 共 5 页 员工转正考核表
员工转正考核表 姓名：____________ 工号：_______________ 职称：_____________
部门/厂名：_____________________________ 到职日：_______年_______月_______日
(A)适用于所有员工
考核项目
（如有个别不适用之考核项目，请于评语栏内注明不适用）
评分标准： （0-2分）完全不符合要求（7-8分）高于要求标准
（3-4分）低于要求标准 （9-10分）表现突出
（5-6分）达到要求标准
直属主管评分
评 语
1.工作知识与技能
（知识量足以应付及完成工作要求而亦能得知识量以达到工作质素）
2.工作质素 第 2 页 共 5 页 （能准确、周详、贯彻及有效地准时把工作完成，不需要经常检查）
3. 工作态度
（主动、积极、勤奋、不断改进及能接受别人的批评或建议）
4.适应能力
（能运用已改进工作方式解决问题，适应及接受环境/情况改变）
5. 责任感
（愿意承担责任接受新挑战及努力做出成绩）
6.沟通技巧
（在语言及书写方面，能简要、有条理及清晰地表达意思，能迅速地掌握主要的概念，接纳回应）
7. 人际关系技巧
（能体会别人的感受，与人容易相处，能有效及有技巧地与同事、上司及下属发展及维持融洽的工作关系）
8.团队精神
（能与同事沟通协调，充分合作，分享工作经验，能互相帮助，鼓励他人参与及贡献以达致目标）
9.处变与创新态度 第 3 页 共 5 页 （以正面态度面对及处理变更，并提出创新构思，改善工作流程及效率）
10 .时间管理
（能于限期内完成，把工作缓急先后及能适当地运用及安排时间）
考评总分（第1至10项）
（B）适用于副主管或以上级别员工
11 .督导技巧
（有效督导下属，给予指导以改善或加强其工作表现，重视及愿意培训下属，以发挥其个人的潜能）
员工入职转正考核评分标准范本
员工入职转正考核评分标准范本
一、评分标准的目的与背景
员工入职后，一段时间的试用期是为了评估其工作表现和适应程度，确保符合公司要求，并为将来的长期雇佣打下基础。转正考核评分标准的目的是为了公正、客观地衡量员工在试用期内的工作表现，为公司做出决策提供依据。
二、工作表现评估
（一）工作质量（评分比重：30%）
1. 工作效率：完成工作的速度和精确度；
2. 任务执行力：承担的任务完成情况；
3. 错误率：工作过程中出现的错误数量。
（二）责任心（评分比重：20%）
1. 主动性：对工作主动性的表现；
2. 责任感：对工作职责和结果的负责态度；
3. 处理问题的能力：解决工作中遇到的问题的能力。
（三）合作能力（评分比重：20%）
1. 团队合作：与团队成员的沟通和协作能力；
2. 合作态度：对工作中需要合作的事项的积极态度。 （四）职业素养（评分比重：10%）
1. 出勤表现：准时上下班、无旷工、无请假等；
2. 仪表仪容：外表形象和个人形象修养；
3. 遵守规章制度：是否严格按照公司规定执行。
（五）学习能力（评分比重：10%）
1. 学习态度：对新知识和技能的学习态度；
2. 学习效果：掌握新知识并应用到工作中的能力。
三、评分等级说明
根据工作表现评估的结果，员工入职转正考核将采用以下评分等级进行评估：
1. 优秀（90-100分）：在各项评估指标上表现出色，工作质量高，责任心强，合作能力出众，综合评价在各方面均达到或超过公司要求。
2. 良好（80-89分）：在各项评估指标上表现良好，工作质量较高，责任心较强，合作能力较强，综合评价在大部分方面达到或超过公司要求。
3. 合格（70-79分）：在各项评估指标上达到公司要求，工作质量一般，责任心一般，合作能力一般，但整体表现仍能满足公司要求。 4. 不合格（0-69分）：在工作表现评估中，未达到公司要求的指标，工作质量较差，责任心不强，合作能力差，无法满足公司长期雇佣要求。
员工转正考核表(转正考核指标详细)
1
员工转正考核表
一、员工资料
姓 名 *** 部 门 *** 入职日期 ***
直接上级 *** 职 位 *** 申请时间 ***
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目 评级 分数 评分比例 评分
1、出勤
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。 Ⅰ – 全勤
Ⅱ – 仅迟到3次以内
Ⅲ – 仅有病事假1天
Ⅳ – 既有病事假又迟到
Ⅴ – 假超1天或迟到4次 100
80
60
50
30 10% □ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 Ⅰ – 沟通理解能力强
Ⅱ -- 沟通理解能力良好
Ⅲ -- 沟通理解能力尚可
Ⅳ -- 沟通理解能力一般
Ⅴ -- 沟通理解能力应加强 100
80
60
50
30 10% □ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 Ⅰ – 执行力强
Ⅱ – 执行力良好
Ⅲ – 执行力尚可
Ⅳ – 执行力一般
Ⅴ – 执行力待强化 100
80
60
50
30 15% □ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 Ⅰ – 工作量饱和难度大
Ⅱ – 工作饱和难度较大
Ⅲ – 饱和度和难度都中等
Ⅳ – 饱和，但难度小
Ⅴ – 不饱和，难度小 100
80
60
50
30 15% □ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 Ⅰ – 效率高 抗压力性强
Ⅱ – 效率及抗压性良好
Ⅲ – 效率及抗压性尚可
Ⅳ – 效率及抗压性一般
Ⅴ – 效率及抗压性需提高 100
员工转正晋级考核表
深圳市***实业有限公司
员工转正/晋级考核表
部门： 姓名： 职位： 入厂日期： 考核日期：
自我评价：1、品德、修养，严格要求自己方面；2、履行职责、完成任务；3、工作态度；4、遵守公司及部门规章制度与操作规程；5、工作积极性、主动性；6、维护公司利益；7、学习进取；8、配合支持他人及部门工作；9、工作改进与提高；10、“5S”方面。
自我评分： 本人签名： （该项满分10分，只作参考不计总分）
本部门评定：
8分□完成任务 8分□积极性、主动性 8分□服从安排与指令 5分□“5S”
8分□工作态度 8分□责任心 3分□学习进取 5分□遵守制度与操作规程
5分□团结协作 5分□出勤 5分□领悟反应能力 2分□改进建议
评定得分： 分（该项满分70分） 评定人签字： 部门经理确认：
主要相关部门：3分□支持配合 2分□团队协作 2分□“5S”
直接接触人员讨论评分： 分(该项满分10分) 讨论组担当： 部门经理确认：
相关部门①：2分□支持配合 1分□团队协作 2分□“5S”
直接接触人员讨论评分： 分(该项满分5分) 讨论组担当： 部门经理确认：
相关部门②：2分□支持配合 1分□团队协作 2分□“5S”
直接接触人员讨论评分： 分(该项满分5分) 讨论组担当： 部门经理确认：
人力资源部：2分□遵章守纪 2分□支持配合 1分□出勤 2分□严于律己
人资评分： 分(该项满分10分) 人资担当： 部门经理确认：