苹果市场营销策略营销案例分析27页PPT
苹果、桃产品营销策略29页PPT
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Hale Waihona Puke •29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
苹果、桃产品营销策略
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
苹果营销广告策略课件
动平台和广告主的共同努力，手机广告在未来几年内将得到长足发展。
2020/3/26
PPT学习交流
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• 手机优势
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推动手机广告的发展，必须要挖掘出智能手机的优势所在。例如，通过手机等移动设备
可以知道用户的位置，手机几乎伴随用户一整天等等。通过这些特征，广告主可以开发出更
精准的广告内容。
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例如，谷歌曾表示，许多广告合作伙伴发现，消费者在打电话时更容易购买产品。为此，
国市场的机会。 而目前的情况是,苹果可以自由地去争取中国移动和中国电信。这两家公司分别拥有5.0亿和4,200万移动用户。 即便对于苹果这样一家大公司，这样的用户规模也着实令人咂舌。中国总计约有7亿手机用户，超过美国和欧
洲的总量。 SusquehannaFinancialGroup估计苹果将获得中国市场大约3%的份额，意味着未来一年苹果将多销售200万支
• • 刘杰克营销顾问机构认为，这一来源之说虽然无从考究，但却非常实用，一些商家将这种手法运用
于商品或服务的推广，在界内被冠以“饥饿营销”之名。
• • 那么，饥饿营销存在的理论基础是什么呢?我们认为，西方经济学的“效用理论”为“饥饿营销”
奠定了理论基础。“效用理论”(即消费者从对商品和服务的消费中所获得的满足感)认为，效用不 同于物品的使用价值。使用价值是物品所固有的属性，由其物理或化学性质决定;而效用则是消费 者的满足感，是一个心理概念，具有主观性。在特定的时间、地点、环境，某种产品或服务满足了 消费者的特定需求和满足感，这种产品或服务的价值就会被极度放大，成为消费者追逐的目标。就 像那个在饥饿状态中及时呈上的馒头，它的效用在当时是平时任何山珍海味无法比拟的。
虽然市场上有各种各样关于饥饿营销的定义但在这里我们要引用刘杰克营销顾问机构的营销培训课程营销三维论中关于饥饿营销的一段定义我们认为饥饿营销是指企业有意控制某种产品的出货量来掌握供需关系制造市场上相应产品紧缺的事实来达到维持产品更高销售价格的目的
案例分析苹果公司市场营销策略
案例分析苹果公司市场营销策略案例分析：苹果公司市场营销策略随着科技的迅猛发展，市场竞争日益激烈。
在这个信息爆炸的时代，如何制定一种有效的市场营销策略，成为了每个公司都需要面对的重要问题。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行案例分析，并分析其逻辑结构，以展示其成功的原因，并为其他公司提供借鉴。
一、引言苹果公司作为全球最著名的科技公司之一，一直以创新、高品质和独特设计著称。
在竞争激烈的市场环境下，苹果公司成功地建立了强大的品牌形象和市场地位。
其中，其市场营销策略起到了至关重要的作用。
二、目标市场定位在制定市场营销策略之前，苹果公司首先明确定位了自己的目标市场。
从一开始，苹果公司就将自己定位为高端市场，专注于追求品质和创新的消费者群体。
这种明确的目标市场定位使得苹果公司能够更好地了解目标消费者的需求，并满足其对高品质产品的追求。
三、产品定位与差异化竞争策略苹果公司通过独特的产品定位和差异化竞争策略，为自己在市场中树立了独特的地位。
他们始终将创新作为核心竞争力，不断推出引领潮流的产品。
同时，苹果公司还注重产品的性能、设计和用户体验，以满足消费者对高品质产品的追求。
四、市场推广策略在市场推广方面，苹果公司采用了多种策略来增强其品牌形象和知名度。
首先，他们重视口碑营销，通过口碑传播来打造良好的消费者口碑。
其次，苹果公司还大力投入广告和营销活动，以扩大其市场份额和吸引更多消费者。
此外，苹果公司还注重与其他品牌和公司进行合作，以扩大市场渠道和提高销售额。
五、客户关系管理策略除了产品和市场推广策略外，苹果公司还非常重视客户关系管理。
他们通过提供优质的售后服务和建立良好的客户关系，不仅增强了消费者的忠诚度，还通过消费者对品牌口碑的传播来增加销售额。
六、结论综上所述，苹果公司凭借着独特的市场营销策略取得了巨大的成功。
目标市场定位、产品定位与差异化竞争策略、市场推广策略以及客户关系管理策略相互配合，使得苹果公司在市场上树立了独一无二的地位。
《苹果公司案例分析》PPT课件
3. 机会（opportunities）
⑴苹果与运营商签订协议并占有主导地位； ⑵中国的手机正处于3网融合、3g推广的时代，市场还缺少与其相对 应的产品，而iPhone正具备这一条件和技术。 ⑶运营商对智能机的推广，以及消费者对于手机惊醒商务运用的需求。
4. 威胁（threats）
⑴其他手机生产商对iPhone的围剿。其中以诺基亚为例子，诺基亚 在iPhone的冲击下，不仅市值缩水，而且失去许多市场份额。诺基 亚其领先的技术对其为夺回市场份额提供强有力的保障，这对于 iPhone是非常巨大的威胁； ⑵中国手机市场的残酷竞争。在中国，尤其是手机市场上，山寨机， 水货机和模仿机层出不穷，其低廉的价格将会带走一大批消费者，这 对于iPhone的推广和市场占有造成很大的困难； ⑶iPhone的合作运营商（中国联通）处于严重的弱势地位，对 iPhone的业务拓展有很大的限制，并且易受到运营商的牵制。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定 型战略、发展型（进攻型）战略、紧缩型战略。 其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战 略形式，形成如下公司层战略的类型体系：
苹果的发展型战略
也称进攻型战略。是一种快速增长的战略。 发展型战略的特征： （1）增长速度比产品市场发展得更快； （2）企图消除其行业中价格竞争危险； （3）不断地开发新产品、开拓新市场、采 用新技术等技术创新手段； （4）利润率高出行业的平均水平； （5）通过创新来创造需求和影响环境适应 自己。
1.苹果公司的发展历程 2.苹果公司层战略 3.苹果业务层战略 4.苹果与诺基亚、三星 的“战争” 5. 苹果的商业模式挖掘 6.苹果启示录
国代、DKR、KR结合渠道
（1）独立分销商（国代）全国共有两家，分别为中国邮 电器材总公司和深圳天音公司，两个全国代理商（简称国 代）在各省省会城市、直辖市分别建有自己的分公司，目 前这两家公司分别各代理苹果公司多款手机产品。通过他 们的营销网络，能够覆盖全国各地、市、县、乡的各级零 售店。 （2）大规模零售商（DKR），也称直供商或直供客户， 这些零售商和苹果公司签有直供协议，根据协议不通过国 代直接从苹果公司进货，比普通零售商享有更大的价格优 势和市场支持，但同时苹果公司对其的要要求和管理强度 都很高。 (3) 普通零售店（KR）直接从上述两个代理商处采购产品 进行终端销售。全国目前公有3850个主要KR客户，即M 公司销售代表能故天天拜访的客户。