试议加强现代企业财务预算管理审计
浅谈企业财务预算管理
以及推动科技进步等 资金需要 ； 三是上年度财务预算 的
执行情 况 ； 四是 机 构 、 员 的增 减 变 化 情 况 及 其 他 可 预 人 见 的特 殊 因 素。 财 务预 算编 制 应 遵循 的要 求 １主 营 业 务 收 支 和 其 他 业 务 收 支 的编 制 。 企 业 应 ．
看法 。
一
、
预算管理组织机构 及其 主要任
收 入 为 起 点 ， 现 金 流 量 的 平 衡 为条 件 ， 终 通 过 损 益 以 最
～ 亚需 成互专ｆ酌 预算管理 委贾套 ＝ 】
亚 预 算表和资产负债预算表综合 反映企业的经营成果及
主管领导 、 财务等有 关部 门人员。预算管理委员会的主 财务 状 况 。 财务预 算的编制按照收入 到位 、 出合理 、 收节 支 增 要任 务 是 制 定 有 关 财 务预 算 的制 度 和 政 策 定 各 项 经 拟
三、财务预算的编制
财务预算的编制应根据 企业 的经营 目标 ， 以财务报 根据年度工作 需要必须安排 的出差计划及 差旅费开支 告的形式 ， 科学、 合理地预计 未来经营成果、 现金流量增 标 准合 理 编 制 ； 是 水 电取 暖 费 支 出按 照水 电价 格 与 年 三 减 变动及财务状况。编制财务预算 ， 先以预算 的各项 度 水 电 需 求量 及 冬 季 取 暖 的合 理 需 要 编 制 ； 首 四是 低 值 易
全额预 算是指财务收支的所有项 目都要编制预算 ， 由企业核定下达 ， 全面考核。 收支挂 钩是指费用核批要与实现 收入挂钩 ， 超收给 予奖励 ， 减收予以处罚。
明 确 职 权 是 指 明 确 划 分 各 部 门 财务 预 算 管 理 的职
根据 当年销售 计划确 定销售 数量 ， 按经 批准 的销售单 价， 计算销售收入。销售成本应根据企业确定的成本计
试议企业全面预算管理的利与弊
试议企业全面预算管理的利与弊
企业全面预算管理的利与弊是一个复杂的话题，需要从不同的角度分析。
在本文中，
我们将从以下几个方面探讨该话题。
利：
1.提高企业决策的准确性。
全面预算管理可以帮助企业更好地了解财务状况和经营情况，有助于更准确地制定决策。
2.增强企业对现金的掌控。
全面预算管理可以使企业更好地理解现金流量，从而更准
确地进行资金规划，避免资金短缺和浪费。
3.提高企业竞争力。
全面预算管理可以帮助企业更好地规划经营目标和资金使用方式，从而提高资金利用效率，提升企业竞争力。
弊：
1.制定全面预算管理计划需要花费大量的时间和人力物力。
企业需要投入大量时间和
资源来分析数据、制定计划和监测执行情况，因此这种方法可能不适合资源有限的小型企业。
2.企业的市场、客户需求、政策等外部因素在全面预算管理中难以预测，因此会对计
划实施造成一定的影响。
3.全面预算管理可能导致企业风险管控不足。
由于计划制定需要参考历史数据和趋势
分析，有时可能会忽略宏观经济、政策、市场环境等因素对经营风险的影响，或者对风险
的应对能力不足，从而导致风险的控制不足。
综上所述，企业全面预算管理既带来了许多好处，也存在一些弊端。
企业需要根据自
身的经营状况和实际情况，权衡利弊，选择合适的经营策略。
为了取得最佳效果，企业在
实施前应该认真评估资源、预算和人力物力，并努力优化和改进预算管理过程，以确保其
正常实施并取得最佳效果。
试议企业全面预算管理的利与弊
试议企业全面预算管理的利与弊企业全面预算管理是企业管理中重要的一环，通过预算管理，企业可以有效地控制和管理公司的财务，推动企业的发展和创新。
全面预算管理也存在着一些利与弊，需要企业在实施过程中进行全面的考虑。
在本文中，我们将就企业全面预算管理的利与弊进行探讨。
让我们来看一下企业全面预算管理的利：1. 有效的资源分配企业全面预算管理可以帮助企业不仅仅是对资金进行有效的分配，同时也可以对其他资源进行有效的配置，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
通过合理的预算编制，企业可以在各个方面进行有效的资源分配，以提高企业资源的利用效率和降低资源的浪费。
2. 提高经营决策的准确性企业全面预算管理可以帮助企业领导人更好地了解公司的财务状况和经营运行情况，帮助他们做出更准确的经营决策。
通过预算管理，企业可以更好地把握企业经营的全局，有效地进行战略规划和风险控制，从而提高企业的竞争力和市场占有率，提高企业的盈利水平。
3. 激励员工的积极性企业全面预算管理可以通过与员工的绩效考核结合，使员工对企业的目标和业绩产生更高的认同感和积极性。
通过制定明确的预算目标和绩效评估标准，可以为员工提供明确的工作目标，有利于员工更好地投入到工作中，提高工作积极性和责任心，从而促进企业的发展和进步。
1. 员工抵触情绪对于企业员工来说，预算管理会给他们带来一定的压力和焦虑，尤其是对于那些从前没有接触过预算管理的员工来说。
他们可能会感到预算管理对于他们的工作自由度和发挥空间有所限制，从而产生对预算管理的抵触情绪，影响员工的工作积极性和工作效率。
2. 预算的不准确性由于市场的不确定性和企业经营环境的复杂性，企业在预算编制过程中可能会出现预算的不准确性。
如果预算编制过于理想化或者过于保守，都会影响企业的正常经营和发展，甚至导致企业财务的困难和经营危机。
3. 预算管理过度有些企业在实施全面预算管理的过程中，可能会出现预算管理过度的现象，包括预算编制的复杂性和预算管理的僵化性。
企业实行全面预算管理的建议措施
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT企业实行全面预算管理的建议措施张锦昆北方联合广播电视网络股份有限公司葫芦岛分公司摘要：在当前激烈市场竞争及复杂市场环境下，企业要想提高自身核心竞争力并长期稳定发展，必须要做好全面预算管理工作。
但是，部分企业在实践过程中却存在些许缺陷与不足，导致全面预算管理难以充分发挥其作用。
本文简单介绍企业全面预算管理，分析企业在其实践过程中存在的不足，并就相应对策展开探讨。
关键词：企业；全面预算管理；考核；建议对现代企业来说，全面预算管理可谓是确保企业正常运行发展、规避市场风险的关键所在，是企业管理工作中不可或缺的一环。
不过，全面预算管理要想充分发挥其作用，必须要企业以合理措施加以实行，否则其实际效果必将大打折扣，甚至可能导致企业面临巨大的生产运行风险。
因此，优化全面预算管理已然成为现代企业的重要任务。
一、企业全面预算管理概述所谓全面预算管理，实际上就是从各个方面对企业进行综合性的预算管理，从而协调企业生产经营资源及活动，使得企业运行更加规范、合理。
既然是全面预算管理，那么其管理内容自然会涉及到企业运行经营的方方面面，包括财务、人力、资产等。
而全面预算管理的核心目标就在于对相应内容进行合理分配、考核及控制，进而保障企业能够依照既定目标正常、规范运行。
总的来说，全面预算管理不但能够优化企业资源配置，促使企业经济效益最大化，大幅提高企业市场竞争力；更能帮助企业对经营生产中可能面临的风险加以详细分析，进而强化企业风险防范能力。
二、企业实行全面预算管理存在的不足(一)不能准确把握全面预算管理内涵虽然说现代企业对全面预算管理非常重视，也在运营发展过程中不断实践，但是依旧有很多企业没能准确把握其内涵。
部分企业只是让管理层从各个方面强化预算管理，同时落实对整个管理过程的监管工作，却忽视了调动基层员工参与其中。
大部分基层员工都欠缺良好的全面预算管理意识，在工作过程中往往只会片面地看待问题，全面预算管理工作实际上很难有效展开，无法取得预期成效。
试议企业全面预算管理的利与弊
试议企业全面预算管理的利与弊【摘要】企业全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展起着重要的影响。
在全面预算管理中，优势包括提高资源利用效率、明确目标、促进沟通协作等，有利于企业的长远发展和稳定增长。
全面预算管理也存在劣势，如可能导致过度控制、过分依赖数据等问题，可能会影响企业的灵活性和创新性。
在实施全面预算管理时，企业需要权衡利弊，灵活运用预算管理工具，以实现企业战略目标和持续发展。
结论上，企业需要在全面预算管理中寻找平衡点，善于运用其优势，同时避免其劣势，以保持企业的竞争力和持续发展。
【关键词】企业，全面预算管理，利与弊，重要性，影响，优势，劣势，结论。
1. 引言1.1 企业预算管理的重要性企业预算管理是企业管理中一个至关重要的环节，它对企业的健康发展和长期持续经营具有重要的影响和作用。
预算管理可以帮助企业明确目标，制定具体计划，并实施有效控制和监督，从而提高企业的管理水平和运营效率。
企业预算管理可以帮助企业明确目标。
通过预算编制，企业可以确定未来一定时期内的销售目标、成本控制目标、利润目标等，为企业的经营活动提供了明确的方向和指引。
企业可以据此制定相应的策略和计划，实现长期的发展目标。
预算管理可以帮助企业实施有效控制和监督。
预算可以将企业的各项经营活动划分为不同的部门和项目，并为每个部门和项目设定相应的预算数值。
通过对实际情况和预算的比较分析，企业可以及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施，以保证企业的正常运营和高效管理。
1.2 预算管理对企业发展的影响预算管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展有着重要的影响。
预算管理可以帮助企业实现财务目标的设定和实现。
通过制定预算，企业能够清晰地了解到自己未来一段时间内的财务状况，能够有针对性地制定出合理的财务目标，并通过不断地分析、监控和调整预算，实现这些目标。
这对于企业实现长期的财务稳定和持续的发展至关重要。
预算管理也可以帮助企业提高资源利用效率。
2024年财务预算保障措施
为了确保2024年财务预算的顺利执行，可以采取以下保障措施：
1.建立完善的预算管理体系：企业应建立健全的预算管理体系，明确各级责任和权利，制定预算管理制度和流程，确保预算管理的科学性和规范性。
2.强化预算执行和控制：企业应加强对预算执行的监控和控制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算目标的实现。
同时，应加强成本管理和内部控制，降低成本和风险。
3.优化资源配置：企业应根据财务预算的需要，优化内部资源配置，确保各项预算的合理性和可行性。
同时，应加强对外投资和合作，提高资金使用效率和收益水平。
4.提高财务管理水平：企业应加强财务管理人员的培训和管理，提高其专业素质和工作能力，确保财务预算的准确性和可靠性。
同时，应加强信息化建设，提高财务管理效率和质量。
5.建立健全的监督机制：企业应建立健全的监督机制，对财务预算的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
同时，应加强内部审计和外部审计的合作，提高监督效果和公信力。
总之，为了确保2024年财务预算的顺利执行，企业应从多个方面入手，加强管理体系建设、优化资源配置、提高财务管理水平、加强监督机制等措施，确保预算目标的实现。
同时，企业应根据实际情况不断调整和完善预算管理体系和监督机制，以适应市场变化和企业发展的需要。
财务工作意见及建议
财务工作意见及建议财务工作意见及建议所谓“收支两条线”管理，即各基层部门把所有收入纳入企业一级财务集中管理，统一核算，从而有利于规范企业内部经济活动和分配政策，杜绝基层各部门自收自支，也有利于企业汇集资金，增强对预算外资金的宏观调控能力，提高资金的使用效率，防止企业资产的流失，同时还可以促使企业负责人廉洁自律，避免腐败行为的发生。
下面是财务工作意见及建议，欢迎阅读参考。
财务工作意见及建议篇1近年来本人在审计中发现，基层单位财务管理工作存在很多漏洞，给违法违纪滋生提供了条件，应当引起重视。
一、当前基层单位财务管理中存在的问题(一)收费管理不规范。
主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立项目收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。
(二)支出管理不合规。
主要存在超标准列支招待费，扩大开支范围、提高开支标准，违规发放补贴，公务车辆购置及运行费超标准列支，虚列财政支出，虚假业务支出，收入支出在往来款中核算、坐收坐支财政收入、向非预算单位拨款等问题。
(三)会计基础工作不规范。
一是原始发票使用不合规定。
主要表现为原始发票要素不完整、来源不合规、使用不合法。
二是超范围、超限额使用现金。
主要表现为日常经济活动中超范围使用现金进行结算;万元以上的大额现金支付行为比较频繁。
三是未设置不相容职务相分离，出纳兼任会计工作。
四是白条顶库、公款私存等现象屡禁不止、屡查屡犯。
(四)固定资产管理漏洞多。
目前，基层单位的固定资产管理成为非常薄弱的环节。
一是固定资产没有进行定期盘点，未设固定资产帐，资产购置、报废等不按规定程序操作等情况普遍存在。
二是移交不清、账实不符，部分基层单位在领导变更及人员调整时对固定资产没按规定进行移交，固定资产仅有总账而无明细账，且账面数连续多年保持不变;三是固定资产账簿记录不完整，部分物资未按规定在固定资产账面反映。
(五)违纪违法现象时有发生。
有的以帮助企业发展为名，挪用公款给私人、私企使用;有的伪造假账，套取并贪污公款;有的私设小金库，为个人和小集体谋取利益;有的因监管不严，携公款出逃等。
做好财务预算工作,打造精细化管理体系
做好财务预算工作，打造精细化管理体系做好财务预算工作，打造精细化管理体系2023年，是一个充满机遇和挑战的年份。
在新的一年里，各行各业面临的竞争压力越来越大，企业要想在激烈的市场竞争中勇立潮头，必须建立高效精细化的管理体系。
而做好财务预算工作是其中非常重要的一个环节。
财务预算是企业实现管理路径、经营决策和协调经济目标的重要手段。
只有通过财务预算，才能将企业各项工作纳入统一的计划管理之中，为公司的长期发展和中长期战略规划提供有力保证。
为了做好财务预算工作，我们需要把握以下几点：一、坚持精益求精，不断优化预算流程精细化管理的关键在于细节。
对于财务预算工作来说，必须保证预算流程的精细化和标准化，不断优化预算流程，使之更精准、更有效。
预算制定的每个环节都应该进行严格的控制和管理，从而确保财务预算的准确性和可靠性。
二、注重收入预算和成本控制制定合理的收入预算和成本控制预算，是企业实现长期发展和保持竞争优势的重要保障。
作为企业财务管理的核心内容之一，收入预算和成本控制预算的制定应该精准。
需要紧密结合企业的实际经营情况和市场环境，结合历史数据、市场预测等综合因素制定全面而具体的预算计划。
三、加强财务内控，确保预算执行实施精细化管理的过程中，财务内控的作用尤为重要。
加强内部审计和内部控制，确保企业预算计划得到有效执行。
同时，还要加强监督检查和评估，建立科学有效的预算考核体系，保证预算执行情况透明有序。
四、运用科技手段，提升管理效率随着科技的发展，企业管理日益数字化和智能化。
面对激烈的市场竞争和日益复杂的管理环境，企业需要积极运用各种科技手段来提高管理效率和精度。
例如通过财务管理软件来加快财务预算的制定和实施，实现信息的及时交流和反馈。
同时，可利用数据挖掘和分析技术，深入剖析财务预算中的优缺点，不断优化财务预算体系。
最后，要重视财务预算工作的绩效评估，通过比较预算与实际情况的差异，及时调整预算计划，完善精细化管理体系，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。
审计单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强审计单位的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障审计单位健康发展，根据国家相关法律法规及审计单位章程，结合审计单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于审计单位的财务活动，包括审计业务经费、行政经费、固定资产等。
第三条审计单位财务管理的基本原则是：严格执行国家法律法规，遵守财务纪律，确保财务活动合法、合规、合理；坚持勤俭节约，提高资金使用效益；加强内部控制，防范财务风险。
第二章财务预算管理第四条审计单位财务预算应根据国家政策、审计业务需求、行政事务需求及历史数据，合理编制，经审计委员会审议通过后，报上级主管部门批准。
第五条财务预算应明确各项收入来源、支出用途、资金使用限额等，确保预算的合理性和可执行性。
第六条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经审计委员会审议通过，并报上级主管部门批准。
第三章财务核算与监督第七条审计单位应建立健全财务核算制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第八条财务核算应按照国家会计准则和审计单位内部会计制度进行，定期进行财务报表编制和审计。
第九条审计单位应加强财务监督，对财务活动进行全过程监控，确保财务活动合规、合理。
第十条审计单位应定期对财务核算和监督情况进行自查，发现问题及时整改。
第四章资金管理第十一条审计单位应加强资金管理，确保资金安全、高效、合规使用。
第十二条审计单位应建立健全资金管理制度，明确资金收支、审批、使用等环节的职责和权限。
第十三条审计单位应按照国家有关规定，合理使用专项资金，确保专款专用。
第十四条审计单位应加强银行账户管理，确保银行账户安全，防止资金流失。
第五章财务报告与披露第十五条审计单位应按照国家规定，定期编制财务报告，真实、全面地反映财务状况。
第十六条审计单位应将财务报告报上级主管部门审核，并按照规定进行披露。
第十七条审计单位应定期向审计委员会报告财务状况，接受审计委员会的监督。
第六章附则第十八条本制度由审计单位审计委员会负责解释。
试议企业全面预算管理的利与弊
试议企业全面预算管理的利与弊企业全面预算管理是指企业在进行经萎活动和决策时对各方面资源的预算和控制，以实现企业目标和利润最大化的一种管理方法。
全面预算管理包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等各方面的预算，通过对各项预算的制定、执行和控制，实现对企业资源的有效管理，为企业的长期发展提供有力保障。
全面预算管理的利与弊是一个复杂的问题，它既有积极的一面，也存在不同程度的负面影响。
下面将从多个角度对企业全面预算管理的利与弊进行分析。
1. 提高管理效率全面预算管理可以帮助企业建立清晰的目标和计划，明确资源投入和产出的关系，有利于提高管理人员对企业各项活动的监控和控制能力，从而提高管理效率。
2. 优化资源配置通过全面预算管理，企业可以对资源的利用和配置进行精细化管理，避免资源的浪费和低效使用，最大限度地发挥资源的潜力，提高企业整体运营效率。
3. 强化内部控制全面预算管理可以帮助企业建立完善的内部控制制度，加强对各项业务活动的监督和管理，降低企业经营风险，提高企业经营的稳定性和可持续性。
4. 促进企业发展通过全面预算管理，企业可以更好地预测和规划未来的发展方向，提前发现和解决问题，从而引导企业朝着可持续发展的方向前进，提高企业整体竞争力。
1. 制约灵活性全面预算管理可能会使企业的决策变得过于僵化和刻板，次数企业对外部环境的变化作出应对时，可能会受到预算的限制，导致企业灵活性降低。
2. 人为操作在实际操作中，企业部门可能会为了达成预算目标而故意制造一些虚假的数据或者行为，以免自己所在部门在预算执行中出现红色预警，从而影响到个人利益。
这种情况下，全面预算管理可能会导致管理水平下降。
3. 资源分配不均在全面预算管理的过程中，可能会出现资源分配不均的情况，一些部门或项目因为预算限制而无法得到足够的资源支持，从而影响到企业整体的效益。
4. 预算制定困难在复杂多变的市场环境下，企业在制定全面预算管理时可能面临很大的困难，因为未来的市场变化很难预测，因此可能导致预算的制定不合理，进而影响到企业的整体经营状况。
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试议加强现代企业的财务预算管理审计
摘要：预算管理就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预
算，根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节，
并通过对实际情况和预算进行差异分析，全面反映企业生产经营的
成果。本文对企业财务预算管理审计措施进行了探讨分析，可供大
家参考！
关键词：财务；预算；审计；管理
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）
04-0-01
根据有关统计资料，在美国90%以上的企业都要求实施预算管理，
欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。在我国，财政部于
2002年4月发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。由
于是指导性意见，不具有强制性，很多企业并没有真正执行。2007
年国务院国有资产监督管理委员会审议通过了《中央企业财务预算
管理暂行办法》，自2007年6月25日起实行。要求中央企业实行
全面财务预算管理。根据南京大学会计系课题组的调查结果显示，
我国大多数企业也认识到了加强财务预算管理审计的重要性。
一、实行现代企业财务预算管理审计的意义
随着我国经济体制改革的不断深入，企业所有权与经营权的两权
分离，产权结构逐渐趋于多元化。在此情况下，为适应投资者的需
要，经营者对企业的控制和规划，必然要从经营结果（利润预算）
扩大到经营过程（业务预算和资金预算），并进而延伸到经营质量
（资产负债预算和现金流量预算）。预算管理成了企业投资者和经
营者新形势下的必然选择。
（1）现代企业财务性质的转变需要实行财务预算管理审计。随
着市场经济的发展，企业内外部关系发生了显著的变化。企业的财
务活动不再是简单的资金收付，而是包括资金筹措、投资决策与日
常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。企业财务活动性质的转
变，对企业财务活动的管理无疑提出了更高的要求，迫切需要建立
一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理监
督机制。根据成功企业的经验，实施财务预算管理审计，是市场经
济条件下加强财务管理的有效机制。
（2）预算管理的程序化要求加强对财务预算管理的审计。预算
管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过
程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标分
解落实后，各责任单位能否严格执行财务预算制度，是企业高层不
得不关心的问题。有鉴于此，必须实行财务预算管理审计制度。
（3）内部审计的独特功能有助于加强财务预算管理审计。基于
内部审计独特的监督功能，财务预算管理审计对加强财务预算管理
有着积极的作用。一是有利于推动预算管理体制的改革。在集团实
行财务预算体制的进程中，某些制度和政策还可能存在许多不尽完
善、合理的地方，在具体执行过程中还会产生各种新情况、新问题，
需要通过审计监督逐步完善、逐步规范。只有通过预算执行审计监
督，才能有助于支持财务预算管理体制的顺利进行，从源头上促进
目标的实现；二是有利于促进财务部门按章办事。财务部门是具体
组织预算资金收入、分配和管理的部门。通过实施财务预算管理审
计，有利于促进财务部门逐步规范财务资金的运作，杜绝挥霍浪费，
为集团公司把好关；三是有利于监督部门规范运作。在审计实践中，
我们可以看到有的部门大肆挥霍浪费、侵占挪用，造成国有资产和
企业资产的流失。而预算执行审计则通过对部门的审计监督，跟踪
监督其收支，从而促使其管好资产、用好资金。
二、加强现代企业财务预算管理审计的思路
（1） 转变审计思路。以往的财务预算执行审计存在着诸多不足，
如对预算的编制环节关注不够、对预算支出的结构分析不够、对支
出的效益性重视不够等等。要克服这些不足，首先要转变观念，改
变传统的审计思维方式，根据财务预算管理的要求，把审计监督贯
穿于预算的全过程，既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审
计，从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，
着力于预算执行全过程审计。通过审计，逐步健全和完善财务预算
管理，促进财务管理的法制化和规范化。其次，要有明确的目标，
促进财务预算的合理、准确，规范和有效。监督财务收支，保证财
务预算管理的到边到位，促进财务预算的执行和经营目标的实现。
特别是加大支出结构调整的审计，增强预算的透明度和约束力；通
过对材料采购过程的审计，有效抑制财务资金使用中的腐败现象，
防范和化解资金管理中违法乱纪现象的发生，维护整体利益。
（2）明确工作职责。应当看到，财务预算管理不只是集团总部
的事，下属各单位应当同时实施财务预算管理。审计部门在集团的
财务管理预算审计中具有举足轻重的地位，发挥着不可替代的作
用，扮演着财务预算管理审计的“牵头单位”。同时财务预算部门
作为“操盘手”，在财务预算的编制、执行与控制、调整、分析与
考核中不可或缺。明确他们的工作职责尤为重要，必须得到充分重
视。
（3） 强化监督力度。企业财务管理实行预算管理体制以后，要
求我们不仅在开展预算执行审计的内容上有所突破，而且要强化过
程审计监督的力度。一是要加强对部门预算编制和执行的审计。即
对预算编制的真实性、合理性实施审计，关注那些资金支出数额较
大的部门，检查其支出项目是否合理、真实，有无虚列、空挂等现
象。通过“同级审”检查财务部门是否按预算支出，是否存在随意
性；二是要加强对各项费用的审计，重点是检查财务支出的结构，
看其是否按要求列支及支出的合理性，检查福利、业务招待费等重
点子目。三是加大对部门的延伸审计力度，检查其支出是否按预算
执行及合规性，防范部门支出违规行为的发生，从而从源头上遏制
腐败现象的滋生；四是加强物资采购的审计，主要审查预算编制程
序合规合法性，招标的公开程度和公正性，以及采购价格和质量等。
五是健全内部审计监督制度，将更多的精力放到预算管理审计中
去，强化事前预防和事中控制，保证集团各项经营活动都在预算严
格的程序下进行。实现经营管理处处有章可循，事事受程序制度制
约。
三、加强现代企业预算管理审计
企业预算管理是一项复杂的系统工程，实施预算管理审计，必须
有信息化管理系统支撑。审计部门应依托科技平台，积极开发全面
预算管理的软件，不断完善审计业务、财务信息系统，完善全方位
的监控体系，这样才能保证预算编制、控制、分析、调整、考核、
评价的实时性和有效性。
四、结束语
综上所述，预算管理是一个系统的动态过程。搞好企业预算管理
并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之
一，实行预算管理是企业管理的迫切需要。尽管内审是一种再控制、
再管理活动，但考虑到内审的独立性，内审不能够进行直接的管理
活动，包括预算的编制、调整和执行等。但内审又要在预算管理中
发挥应有的作用，这就要找准企业预算管理审计的切入点，以达到
财务预算管理审计的目的。