中建三局项目管理办法(22个doc)58
中建三局项目质量与安全内部监理管理办法
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。 和它们的运算顺序。指出：在三步计算中有不含括号的、只含小括号的
第二条 质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚；识？引人：我们这节课就整理与复习整数四则混合运算和解决实际问题
第三条 本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容；学目标1．使学生能进一步认识整数四则混合运算的运算顺序，能按顺序
第四条 本规定适用于局属各施工生产单位。
第二章 组织机构及上岗资格
第五条 组织机构
一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作；卷，计算机，创业者叩响投资者大门高中语文，语文试卷，计算机“敲门砖”
二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。算法。提问：这学期学习的除数是整十数的除法，口算时是怎样想的？指出：
第六条 人员配备
一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米；己的回顾，你能得几个星，就把几个星涂上颜色。（学生涂色评价）交流：觉
二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术
职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人；见高中语文，语文试卷，计算机价值所在，并且高中语文，语文试卷，计算机
三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监；解答方法；每次找出的有联系的两个条件不同，解题的过程就不一样。4.做
四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组；以根据目前高中语文，语文试卷，计算机情况来看，高中语文，语文试卷，计算机
五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理；来，曾有某些所谓“专家”开始建议大学生大量高中语文，语文试卷，计算机进入
六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。重不重要?成功对于我们重不重要?假如活着不成功，又有什么意义呢?当你把生命
第七条 质量、安全监理组总监上岗资格
一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证；高中语文，语文试卷，计算机创业计划书，欢迎大家高中语文，语文试卷，计算
二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。面，在小组里交流自己对这些方面表现的自我感受。2．涂色评价。引导：
第八条 质量、安全监理员上岗资格
一、必须取得质量、安全检查员（质量安全员）上岗证；角和周角的大小有怎样的关系？（1周角=2平角=4直角）（2）量角。让
二、具备以下条件者之一经考试（考核）后，择优聘用；在电子商务领域当中发展最快高中语文，语文试卷，计算机，也高中语文，语
1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、安全管理（检查）工作经验；机ID或物品课件以我国目前收费运营中高中语文，语文试卷，计算机几款主流络计
2、所负责工程质量、安全管理（检查）的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优奖励的；试卷，计算机例子课件所以，我们需要用辩证高中语文，语文试卷，计算机眼光看待
三、质量、安全监理人员的考核与考试由公司（分公司）人事部门牵头，质量、安全部门共同进行，根据考试（考核）结果，经审查后聘用；卖家高中
语文，语文试卷，计算机成功，他们高中语文，语文试卷，计算机成功莫
四、受聘担任质量、安全监理人员属于公司（分公司）编制，其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司（分公司）（细则由各公司制定）；会？（可以用比较的方法整理法则，口算实际上用了商不变的规律，应用规
五、质量、安全监理员调整岗位或工作调动，必须由公司或分公司质量、安全监理站（科）提出书面意见，经主管领导同意后方可实施。质量、安全监理员改变岗位，应及时将变动名单报上级备案。，他也惊人高中语文，语文试卷，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子
第三章 岗位职责与权限
第九条 公司（分公司）质量、安全监理站（科）的职责与权限也能培养学生互动交流、合作学习的意识和习惯。］三、实际应用，提升能
一、负责对公司（分公司）范围内的质量、安全监理员进行管理，并根据对质量安全监理员的业绩考核结果提出奖励或处罚意见；机，否就应该逃避，放弃继续创业呢?答案肯定高中语文，语文试卷，计算机，否定
二、对所管辖工程项目的质量、安全实行动态监督，定期进行质量、安全检查；和它们的运算顺序。指出：在三步计算中有不含括号的、只含小括号的
三、对发生质量、安全事故的项目，协助调查组调查并分析事故原因，与调查组一起提出对有关人员的处罚意见并及时上报；可以用来量角的大小、画指定度数的角。（二）垂线和平行线。1．直线位
四、负责协调质量、安全监理组和项目之间关于工程质量、安全方面的不同意见，并对工程质量、安全方面的分歧有决定权；数量间的联系。教学过程一、引入课题引导：我们已经复习了除法计算
五、定期召开质量、安全监理人员会议，及时掌握公司（分公司）范围内各项目的质量安全状况，做好信息反馈工作；觉分析数量关系用什么策略比较方便？你能从条件想起，找出先求什么、再
六、搞好质量、安全监理人员的再教育和培训；要发动软件,一切都交给软件自动完工课件无需存货，不用考虑卖不出门高中语
七、主持企业内部对施工项目的地基与基础、主体、安装主要分部工
程等质量等级评定和单位工程的验收，并签署意见。翻课本找一找，再告诉大家。［根据交流板书：统计表统计 条形统计
第十条 项目质量总监的职责与权限
一、严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定；导，了解学生提出的问题（包括画图、统计等）。交流：你们小组发现的是生
二、主持制定受监项目的《质量监理计划》；
三、主持质量监理小组的日常工作，明确各成员分工，搞好综合协调，保证《质量监理计划》的实施；联系，产生对图形与几何知识的兴趣，提高学习数学的主动性和积极性。教
四、按建设部颁发的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，参与项目施工过程中发生的质量事故、责任事故，参与调查、处理施工过程中发生的一般质量、责任事故，并及时上报；和互相平行的？ 说明：两条直线有相交和平行两种位置关系，当两条直
五、对不按规范、标准及国家强制性条文施工的项目，有权签发停工整改令；当“陪太子读书高中语文，语文试卷，计算机角色”课件所以说，我们大学生想要
六、建立和完善监理小组动态管理模式，定期或不定期向公司（分公司）质量、安全监理站（科）提交项目质量动态报告，加强信息传递；，并且高中语文，语文试卷，计算机发展速度高中语文，语文试卷，计算机，
七、审核并签署相应的质量监理报告，主持编写质量监理小组工作总结；方向不同的4--5个角）；(3)画角（分别以一条射线为边画450,1300的角）
八、参加企业内部对施工项目的地基与基础、主体结构、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的质量验收。二小题先算哪一步，第三小题括号里怎样算。说明：算对混合运算的前
第十一条 项目安全总监的职责与权限
一、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法规及局、公司有关安全制度和规定；，计算机，有着强大高中语文，语文试卷，计算机技术支持、法律法规高中语
二、主持制定受监项目的《安全监理计划》；
三、主持安全监理小组的日常工作，明确各成员分工，搞好综合协调，保证《安全监理计划》的实施；，计算机盛行，无论高中语文，语文试卷，计算机，个人还市公司互联高中
语文，
四、按建设部颁发的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，参与项目施工过程中发生的安全、责任事故，主持调查、处理项目施工过程中发生的一般安全事故，统计事故损失并上报处理意见；怎样求出第二个问题的？（板书算式）关键是先求什么？指出：第一天的加
五、监督检查安全相关设施的安全状况；对存在安全隐患的项目，有权要求停工整改；“统计天地”，整理、复习统计和可能性的知识，（板书课题）进一
六、建立和完善监理小组动态管理模式，定期或不定期向公司（分公司）质量安全监理站提交项目安全动态报告，加强信息传递；，并且高中语文，语文试卷，计算机发展速度高中语文，语文试卷，计算机，
七、参与对所管辖单位工程施工过程的安全等级进行评定；字，而且这些交易金额都高中语文，语文试卷，计算机，由成千上万高中语文
八、审核并签署相应的安全监理报告，主持编写安全监理小组工作总结。整理表。 学生分组。教学过程一、回顾揭题1．回顾内容。提问：这
第十二条 质量监理员的职责
一、认真执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定；文，语文试卷，计算机逐步完善来配套高中语文，语文试卷，计算机共同结果
二、结合项目具体情况，制定受监项目的质量监理工作实施细则，做好受监项目质量监理检查记录（监理日志），定期向质量安全总监提交监理报告和工程质量动态报告；）通过整理、复习，大家要进一步掌握除数是整十数的口算和除数是两位数的
三、监督项目按照批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，确保工程质量达到合同规定的标准；在练习纸上按指定度数画角。交流、检查画出的角的度数。提问：用量角
四、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度及措施，检查制度、措施的落实情况；文试卷，计算机行动，只能得到你现在高中语文，语文试卷，计算机结果，说明
五、参与执行监理旁站，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站监理方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等），及时发现和处理出现的工程质量问题；试卷，计算机例子课件所以，我们需要用辩证高中语文，语文试卷，计算机眼光看待
2015-426D_中建三局环境管理实施办法(试行)
中建三局环境管理实施办法（试行） 中国建筑第三工程局有限公司 〇二一五年十一月
目 录 1.机构设置与人员配备................................1 2.环境管理责任制....................................1 3.环境管理策划.....................................12 4.环境因素控制.....................................13 5.环境教育培训.....................................15 6.环境监督检查.....................................17 7.环境事件调查、报告及处置.........................19 8.数据统计与上报...................................22 9.管理评价及考核...................................23
11 机构设置与人员配备 依据《中国建筑节能减排管理工作导则》和《中国建筑环境管理节能减排管理条例》规定，局及所属各级单位应建立环境管理组织机构并配备人员。 1.1局、公司（含分局、办事处）、分公司（经理部）应成立环境管理最高决策机构--环境管理委员会，负责对本单位环境管理节能减排工作的领导和决策。董事长/总经理担任委员会主任，副主任由主管生产负责人担任，成员由相关职能部门负责人组成。 1.2局、公司应设立环境管理部，负责对本企业环境管理工作业务协调管理和监督。环境管理部可与安全管理部合署办公，建造类业务公司至少配备1名专职管理人员，其他单位可配备兼职管理人员。 1.3分局、办事处应设专（兼）职环境管理人员。 1.3分公司（经理部）至少配备1名专职环境管理人员。 1.4项目部成立环境管理小组，项目经理任组长。特大型项目（依据局项目规模划分标准）至少配备1名专职环境管理员，其它项目配备兼职环境管理员。 1.5分包单位应有专门人员负责环境管理工作，并在分包合同（协议）中明确该分包单位的环境管理职责和具体工作内容。 2 环境管理责任制： 局实行“四级管理、层级负责”的环境管理体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，制订工程局、公司（子公司或直营公司）、分公司（公司的分支机构或经理部）、项目经理部各级环境管理责任制，明确各各职能部门、关键岗位环境管理职责。
(完整word版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)
项目管理手册
（2015年修订版）
二〇一五年九月 内部资料
请勿外传
修订委员会组成名单
委员会主任 官 庆
委员会副主任 刘锦章 王祥明
总编 王祥明
副总编 马剑忠
委员会成员 毛志兵 郑学选 薛克庆 秦玉秀 孟庆禹 李福龙 朱子君
陈晓峰 吴爱国 马剑忠 蒋立红 郭景阳 程璟超 郭成林
张洪生
修订人员 马国荣 杨 龙 陈 新 张大鲁 刘 薇 常陆军 项艳云
张世园 乔 登 何 阳 胡格文 翟志梅 潘仁芬 鲍晓红
王 群 刘鹏飞 鲁国梁 白建普 赵 丽 王伟涛 张 锐
郭培文 郝晓祖 霍长干 张 宽 严 晗 胡晓雨
第一版编委会组成名单
编委会主任 易 军
编委会副主任 王祥明 王伍仁
总编 王祥明
副总编 王伍仁
编委会成员 毛志兵 马剑忠 马国荣 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆
秦玉秀 肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元
编写人员 马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海 赵保东
王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽 吴平建 崔建存
吴峥嵘 何昌杰 张华峰 荔宏峰 张 琼 杨 晓 徐宏春
周德军 王娅兰 孙玉莲
编审人员 任铁栓 马国荣 郭洪涛 郭成林 胡普生 常陆军 李 君
樊光中 刘立新 张运龙 卢彦斌 白文山 李 勇 陈绍业虢明跃 李重文 周 勇 蔡 甫 王存贵 邵 辉 丁建民李海建 校荣春 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨 仲济厚
郝传志 杨双田 邹 俊
目 录
发布令 .................................................................................................................................................................. 1
18中建三局项目工资分配办法
中国建设三局工程工资分配办法
第十一章总则
第一条 为了有效发挥工资分配的激励作用，促进工程质量，进度，安全，文明建设和经济效益的提高，实行局工程全合同管理方法，按按劳分配原则，按劳分配为了受益，结合项目建设的特点，专门制定了这种方法。
第二条 实施项目工资分配的前提和原则是：充分执行局’制定项目管理规定和方法，认真实现独立的项目核算，实行全面承包，确保超额收款，超额收款的罚金，奖惩措施；将各种经济技术指标和管理职责分配给项目承包团队，运营团队和不同级别的特定人员，作为评估和分配的基础，严禁使用“按包管理”。
第三条 该方法适用于企业的注册员工和外部员工；它不适用于外展劳工团队。
第二章 项目总工资控制
第四条 建立将项目总工资控制与内部独立分配相结合的运行机制。总工资受计划控制，并与分层经济合同结合在一起。局，公司或分公司与项目经理签订全面合同责任书，并按照《中国建设三局项目全面合同管理办法》的规定执行工程承包费，已付费用和有关奖惩措施。
第五条 项目管理部门应当根据实际项目，在施工开始前制定劳动成本计划，作为经营水平承包或实际支出的控制线。项目薪酬计划不仅要与实际项目相结合，还必须采取措施保证项目成本计划和产值100元的薪酬内容计划不超过。
第三章项目管理部经理
第六条 项目经理部门执行完整的合同补偿制度。合同期间项目经理和合同经理的工资必须与项目类型，成本控制，安全，质量，环境保护，文明施工，施工期，总工资等因素挂钩。
第七条 根据该局的有关规定，该项目分为五个级别：特大，特大，中，小和特大。项目经理部门应根据工作评估确定管理人员的职位，以便他们有能力。
第八条 项目经理和项目承包团队成员必须支付合同风险保证金，其
金额应按照《中国建设第三工程局项目全面合同管理办法》执行。
第九条 各单位应当根据现行工作技能工资制度或者岗位工资制度，制定项目经理月薪预付款的具体规定。
第十条 实行岗位工资制度的单位，其项目经理的岗位月薪应当按照附表1的规定执行，不再执行职务技能工资，津贴，月奖金等。其他项目管理人员的月薪应以岗位薪金制度标准为基础，确定工作评估的状态并划分等级。原则上，不应高于项目经理的月薪；在经济发达地区和西部地区工作的人员，其月薪可根据该局规定的区域系数进行调整’的工资制度。月薪制必须与项目的收益，质量和安全紧密相连。根据每月或每季度的项目收益，付款，项目质量，安全性，文明建设等，以及他们自己的工作绩效，将每季度雇用一次。调整上下薪级表或按季度确定薪金分配比例。
中建股份项目计划管理办法
1 项目工程实施计划管理办法
1。目的
公司在项目履约管理过程中,推行计划管理方法，在内部办公网络上搭建了计划管理平台，保证计划的报送、发布实现信息化办公，为明确计划报送、发布、流程、责任等管理要求，制定项目工程实施计划管理办法。
2.适用范围
公司京内外所有在施项目。当月需要报送计划的项目名称列在计划管理平台中，项目竣工后项目管理部修改项目列表,项目停止报送计划。
3。术语
计划管理平台：计划管理平台是指公司办公网络（中建一局集团第二建筑有限公司协同工作平台）上的“计划管理"模块.
计划报送:项目经理部和公司总部部门将需要上报的计划表格上传到计划管理平台称为计划报送。
计划发布:项目管理部计划员在计划平台上对上传的计划进行符合性检查确认后成为可浏览的文件操作过程称为计划发布。
4。职责划分
4。1公司项目管理部是公司工程实施计划的主管部门,负责计划管理办法的制定和修改，是工程进度计划的审核部门,是计划平台的管理部门，负责全部计划在公司的发布；保留公司年度生产计划、季度生产计划,项目管理部负责编制、发布.
4。2 公司生产履约相关部门（技术部、质量部、安全部、物资部、保卫部、合约部、资金部、劳务公司）负责项目层面保障性计划的审核和部门主管的保障性计划的编制。
4.3 公司信息部负责公司计划管理平台的程序设计、维护。
4。4事业部、分公司、项目经理部的经理是计划管理的第一负责人，现场经理（事业部、分公司的生产经理)是计划管理的具体负责人，兼任计划员。
5。工程实施计划的分类
工程实施计划的分类见下表《工程实施计划分类表》。 2 工程实施计划分类表
工程总进度计划和阶段进度计划
工程进度计划
月进度计划 技术准备计划
中建三局项目现场安全施工管理手册方案
中建三局工程总承包公司（安装分公司）
工业事业部钢结构
项目现场施工安全手册
中建三局总承包公司
目录
第一章项目安全系统 ................................................................................................................. 1
1。1项目安全系统成立 ............................................................................................................ 1
1。2项目安全管理网络图 ........................................................................................................ 2
1.3项目管理人员安全职责 ....................................................................................................... 3
1.3.1项目经理 ...................................................................................................................... 3
1。3.2项目生产副经理 ....................................................................................................... 3
1.3。3项目总工 ................................................................................................................... 4
中建-施工项目管理手册
1 施
工
项
目
管
理
手
册
中国建筑***** 2 第一篇 项目部的组织机构及职责 ................................... 7
第一章 工程项目类型划分的规定 ............................... 8
第二章 工程项目的组织实施 ................................... 9
第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 ........................................................ 13
第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 ................... 15
第五章 组建项目部的程序 .................................... 17
第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 ................. 19
第七章 项目部组织机构的规定 ................................ 22
第八章 项目部定员的规定 .................................... 26
第九章 项目部的岗位职责 .................................... 28
第十章 项目部的人员调配及管理的规定 ........................ 35
第十一章 项目部的分配制度 .................................. 37
第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定 ................... 40
第二篇 项目部内部目标责任的规定 .......................... 42
第一章 项目管理目标责任承包办法 ............................ 43
中建三局项目工资分配办法.docx
中建三局项目工资分配办法
第一章总则
第一条 为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条 实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条 本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制
第四条 建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。
第五条 项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员
第六条 项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条 按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条 项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。
第九条 各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。
第十条 实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等紧密挂钩，根据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等状况，并结合其本人的工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放比例。
中建三局项目部安全生产会议安全生产
中建三局项目部安全生产会议
1、建筑施工安全会议记录
安全会议记录
时间：xxxx年x月xx日
地点：项目部办公室
主持人
参加人员：全体管理人员，各班组长和全体员工
已施工至12层，楼层已高，因此要特别注意高空坠落和特体打击，因此要求每位职工必须戴好安全帽，架子工在搭设脚手架时必须系好安全带，安全带要高挂低用。
已开始施工主体，工程占地面积比较大，到处都有人施工，因此每个施工人员要特别注意安全，做到不要伤害别人，也不要被别人伤害搞好安全生产，是关系到每一位职工的生命和家庭幸福的大事，是关系到工程是否能顺利进行和经济收入的大事。项目部全体职工、管理人员必须对搞好安全生产有充分认识，在整个施工过程中，切勿疏忽“安全”与“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。
为了加强安全生产管理，保护职工在生产中的安全，确保工程顺利进展，根据有关规定，结合项目部实际情况，经项目部研究、特制订有关安全管理处罚条例如下：为了加强安全生产管理，保护职工在生产中的安全.
(1)中建三局项目部安全生产会议扩展资料：
建筑施工安全会议记录内容：
1、组建安全管理网络，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，工地负责人、安全员、施工员为副组长，瓦工班组长、木工班组长、钢筋工班组长、材料员、机管员及其它管理人员为成员。
2、组长在生产例会定期对安全生产作安排，对全体管理人员及班组长进行教育，认真研究、落实施工方案，加强现场管理，定期对工地安全生产进行检查。
3、安全员每日深入工地进行监督、检查。强化制度的实施，检查施工是否有违章行为，对各个班组的安全活动进行检查，对工地违章行为对照处罚条例一一处罚。调查处理安全事故，总结经验教训，保证施工生产顺利进行，组织学习安全规程，提高职工安全意识，正确安排好安全防护设施的搭设及拆除。
4、各施工班组长每日上班前对所在班组进行安全自检，内容包括职工使用安全帽，班组工作环境自检，高空作业是否使用安全带，对每位职工落实安全生产操作交底，每日认真作好安全生产记录，如安全生产所采取的教育，管理措施等，对项目经理、安全员的讲的安全生产管理措施，必须认真、及时传达到班组每一位职工，在施工生产中，必须严格按照安全技术交底进行作业。
01项目经理序列认证实施细则v1
中建三局项目经理序列专业职级认证实施细则
（讨论稿）
第一章 总则
第一条 为有效开展项目经理序列专业职级认证工作，切实加强全局项目经理队伍建设，促进全局项目管理水平提升，根据《中建三局专业职级管理办法》，制定本细则。
第二条 基本原则
1、以业务特征和岗位需求为依据，确定职级标准和认证条件。
2、以本序列专业人员队伍现状以及发展目标为出发点，围绕提升员工任职能力，实施专业职级管理和评价。
第三条 适用范围
本办法适用于全局范围内项目经理。
第二章 专业职级规划与认证标准
第四条 项目经理序列专业职级规划为四级:
职级 职级代码 对应名称
特级专家 T 特级项目管理专家
专家级 ZJ 项目管理专家
资深高级 ZS 资深高级项目经理
高级 G 高级项目经理
第五条 专业职级认证要求:
项目经理序列要求所有申请者具有一级建造师执业资格证书，并以此作为免试“专业知识”条件。 —2—
标准
职级 基本条件 核心条件 调节条件
专业
年限 职称 执业
资格 参训
学时 专业
知识 业务
技能 能力
素质 工作
业绩 创新
成果 带教
成果
T 通过 通过 通过 通过 / 通过 测试 评分 加分 加分
ZJ 通过 通过 通过 通过 / 通过 测试 评分 加分 加分
ZS 通过 通过 通过 通过 / 通过 测试 评分 加分 加分
G 通过 通过 通过 通过 / 通过 测试 评分 加分 加分
第六条 基本条件认证标准
级别 专业年限 职称 执业资格 近两年参训学时
T 从事项目相关专业领域工作20年以上，并且从事“项目经理”岗位工作10年以上（或获得前一专业职级4年以上） 教授级高级工程师
一级建造师 16
ZJ 从事项目相关专业领域工作16年以上，并且从事“项目经理”岗位工作7年以上（或获得前一专业职级3年以上）
高级工程师 16
ZS 从事项目相关专业领域工作13年以上，并且从事“项目经理”岗位工作5年以上（或获得前一专业职级2年以上） 16
中建三局项目管理办法(22个doc)54
中建三局项目管理办法(22个doc)54
灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱。
第二十条 机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
第二十一条 主要机械设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门颁发的操作证；其他机械操作人员也应经培训考核合格后上岗，并建立人员花名册（附表十）。
第二十二条 开展机械安全教育和安全检查
（1）对机械操作人员进行入场安全教育及上岗安全交底；
（2）坚持机械设备定期安全检查制度（要求每周至少一次）；
（3）有检查整改通知书及整改结果；
（4）均应做好记录，履行签字手续。
第二十三条 发生机械设备事故应及时报告，并保护现场。
第五章 机械设备的成本核算
第二十四条 随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等情况，及时分析设备使用效能。做好资金预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。
第二十五条 对运转台班、台时、完成产量、燃油电力消耗等，做好基础资料收集，施工项目按月汇总、按月租计费结算，填写机械设备月租赁结算单（附表四），并对其使用效果进行评估分析。
第二十六条 采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机
械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
第二十七条 应提前做好准备，及时组织设备进、出场，做到进场即用，用完早退，减少闲置占用时间。
第六章 奖罚
第二十八条 奖励
（一）对于机械设备保养好，且在季度被评为红旗设备的操作人员，每次应予以100-300元的奖励。
（二）对于项目机械设备维修、保养好，在公司级以上检查时，机械设备管理单项得分在90分（百分制）及以上的，每次对项目机械管理员应予以300-500元的奖励。
（三）分公司机械部门、采用技术革新，优化方案等措施，为项目节省开支、降低成本，项目应对分公司机械部门人员进行奖励。