银行支行行长五一劳动奖章、劳动模范事迹材料

银行支行行长五一劳动奖章、劳动模范事迹材料
银行支行行长五一劳动奖章、劳动模范事迹材料

银行支行行长五一劳动奖章、劳动模范事迹

材料

花样年华植根高原,追求卓越奉献中行——全国五一劳动奖章获得者XX银行XX省分行XX市XX支行行长XXX同志先进事迹发

XXX,女,汉族,XX年X月出生,中共党员,大学本科学历。该同志XX年X月入行,入行XX年,从事综合柜员XX 年,自XX年开始,担任基层机构负责人至今。现任XX银行XX省分行XX市XX支行行长。XXX常对员工说,XX高寒缺氧,多风少雨,气候干燥,生存发展环境远比内地差。但是,我们既然选择了XX,选择了中行,我们就要有一股子缺氧不缺精神的高原人品质,在激烈的同业竞争中,展示中行人不服输、敢超越的精神风貌。

超越标杆是她的不懈追求

为了打开局面,创出品牌,XX年担任XX支行行长以来,XXX同志以踏石留印、抓铁有痕的干事作风,团结带动支行全体员工顶压力、自奋蹄,学标杆、比超越。她坚信,超越标杆是艰难前行的强劲动力。只要善打敢拼,没有做不成的事情。首先,她制定了“立标杆、熟情况”为突破口的工作思路,根据每个员工的特点,将员工编成两个营销小组,行

长一组负责网点辐射范围以为的客户营销,副行长一组负责网点辐射范围以内同业情况调研,两组分别建立客户营销信息台账和同业产品推广和服务营销方面的信息台账。两组每周进行信息沟通,取长补短,学其精华,针对性地制定下一步营销策略和工作措施。其次,制定小组“赛马”的营销激励机制,每周一晨会对各小组工作业绩进行点评,对营销业绩突出,各项指标完成较好的员工给予通报表扬,对营销成果不佳,存在畏难情绪的员工给予点名批评,并在年度绩效考核中严格兑现奖罚,确保公平公正,极大地调动了广大员工工作积极性。三年来,XXX同志基本了解和掌握了支行周边地区企业及商户分布情况,并把营销服务的触角逐步延伸到了城西区以外的其他领域。在了解掌握情况的基础上,XXX 同志带领客户经理分头上门开展业务营销,从不起眼的散小杂户到小有资财的企业工头,主动上门为他们办理兑换零钞、打理存、取款和汇款业务;从行政事业单位到中小型企业,隔三差五地走访,为他们提供上门服务,辅导企事业单位开通网银、电话银行等,并根据企业资金状况,为其量身定制投资理财、基金组合等一揽子增值服务。通过持续、贴心、周到的服务,最终赢得了得到不同层次客户的广泛认同。据不完全统计,通过“清单式”营销获得各项存款达到2亿多元,有效地改善了支行的存款结构。XX年实现净利润900余万元,完成年计划任务的134%,人均利润75万元,在XX省

分行辖属各机构中小组排名第 2位,在全国中行系统万余个营业网点中综合排名2571名,支行的综合竞争力得到了全面提升,实现了标杆超越的奋斗目标。该行在XX年,XX年,XX年绩效考核中,连续三年获得A类单位。

执着担当是她的做事风格

她敢于啃硬骨头,在营销某客户时,客户嫌公司离支行太远,并刻薄地呵斥“不要再来烦我了”。XXX同志并没有放弃,三天两头上门拜访,详细介绍中行网银的优势和使用方法,并对企业负责人讲清楚开通网银后,办理业务就不会受到距离远近的影响。虽然屡屡遭到该公司有关人员的冷眼相待或闭门谢客,一次不行,两次,两次不行,就三次。她知道,营销客户,就像战场上“攻山头”一样艰难。作为“指挥官”,信心是攻坚克难、取得胜利的重要保障。通过持续不断的跟踪营销,该企业负责人终于松口了。此刻,XXX及时派出一名专职客户经理到该公司坐班,为公司负责人提供理财服务,并手把手地教财务人员使用网银。她带领她的团队,以打不垮、难不倒的勇气和信心,与客户进行“太极式”营销,采取“迂回尝试、焦灼粘连”的攻坚措施,终于赢得了该客户的信赖与支持。在营销女士钛金卡的过程中,她敏锐地想到了从女企业家身上入手。可事情并不是她想象的那样容易,偌大的XX市,女企业家隐身何处着实令XXX犯难。于是,她发动支行全体员工集思广益,出点子,想办法。支

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行一个爱臭美的小姑娘让她茅舍顿开。她带领女职工,利用休息日到XX市大街小巷寻找美容美体、瑜伽健身等场馆。功夫不负有心人,这一招“扫街清楼”战术还真的很奏效,在那些美容健身场馆里,他们找到了许多女企业家,女老板。通过与女成功人士交朋友、谈养身、做理财、推产品,很快探索出了一套女企业家服务策略。通过支行的不懈努力,女企业家营销工作逐步打开了局面,不仅女士钛金卡发卡任务圆满完成,而且还带动了企业存款、公私理财、网上银行、基金及贵金属销售等业务的全面拓展。有一次,一位客户将大笔资金购买了三个月的理财产品,就在此期间,因为购房要交10万元首付款,客户犯愁了。XXX急客户所急,在亲戚那里借点,自己凑点,帮助客户垫付了首付款,缓解了客户资金压力,客户万分感激。从此以后,该客户将其他银行的全部业务都转到了XX支行。

感恩客户是她的成功始然

常言道,客户是“上帝”,是银行的“衣食父母”,可真要做到把客户当亲人,把客户当贵人并非易事。在同业竞争白热化的金融市场中,客户的金融需求和服务体验期望值也在进一步提高,银行普遍感觉现在的客户有点不好伺候。但在XX支行,XXX同志用真诚和感恩打破了这种“魔咒”。她要求团队一定要牢固树立感恩之心,在做业务的时候,要拿出像对待亲人、对待朋友一样的真诚,与客户交朋友。XX年

8月,一位客户在柜台办理异地汇款业务,XXX主动迎上去与客户进行了简单交流。谈话中,XXX得知该客户是来自湖北的外地人,刚刚来到XX,人生地不熟。于是递给该客户一张名片说:“一回生,二回熟,今后咱们就是朋友了,有事尽管给我打电话”。一天,那位湖北客户急匆匆来到XX支行,点名道姓要找洪行长。XXX此时正带女儿在省医院看病,得知情况后,她临时将孩子委托给门诊护士,急切地赶回支行。看到满脸无助的客户,XXX关切地问:“遇到啥难事了?”那位客户说,我儿子肺部感染,发高烧,还呕吐,情况很糟糕,去了好几家医院,都因床位紧张而无法住院治疗,我担心这样拖下去,孩子会有危险。所以,无奈之下只好来求你了。XXX即刻调动她的人脉资源为客户想办法,但由于床位确实紧张,几番联络都无果而终,XXX此刻的心情也十分沮丧。正在她为此发愁的时候,省医院门诊部的护士打来电话说,你的女儿哭着要找妈妈,我们不是你家的保姆,赶紧来把孩子领走,要不然,出了啥麻烦,我们概不担责。客户看到XXX 为难的表情,只好说,你去领孩子吧,我这边的事你别管了。XXX说,这哪能行,你刚来XX没有熟人,我岂能袖手旁观?你别急,我家小孩让他爸爸去领,你的事,今天一定要给你办好。经过一上午的周折,床位终于落实了,客户的孩子顺利地住进了医院。这件事,深深地感动了那位湖北客商。他表示,XX银行就是我的首选银行。不到半年时间,这位客户

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将所有业务都转到中行做,而且还动员了二十几个湖北老乡到中行做业务。

感恩客户就是从点滴关心客户,她启发柜员说,一定要真诚地关注客户的点滴需求,工作中,语言上要温和,态度上要诚恳,服务上要周到,哪怕是生活中的点滴小事也要给予足够地关注。在与某客户聊天时,XXX敏锐察觉到该客户正在为孩子入园难而发愁,XXX同志二话不说,就通过自己的关系资源,帮助客户联系入园事宜。正当客户万般无奈之时,XXX给他办成了孩子入园的事情,客户拿着孩子入园通知书时,禁不住热泪盈眶,感激之情无以言表。就在今年春节前夕,一个施工企业老板,由于投资不慎,资金投向覆盖面过宽,资金很难在过年前抽回。面对回家过年的农民工,这位老板不得已把仅有的100多万元保底资金全部提出来,为农民工发工资。账户无钱,寸步难行,这位诚信守德的老板连回老家的路费都捉襟见肘。XXX看在眼里,急在心里,于是她毫不犹豫地拿出了1XX元现金,交给那位老板。XXX 说:“知道你是一个有诚信、敢担当的好人,我愿意和你这样的好人打交道,钱你就先拿去,等过完年回来,有钱了再还我”。老板拿着这笔钱,一个七尺男儿,再也无法控制自己的情绪,潸然泪下。

体恤下属是她的优秀品质

长期从事基层一线业务工作,她深知员工的难处和苦处。

她体恤下属,每次营销,她都冲在第一线,把与家人享受天伦之乐的惬意让给下属,自己却无法尽到一个母亲的责任。有一次,孩子突感身体不适,请求妈妈陪陪,但忙于工作的她并没有答应女儿的请求。因为自己的粗心,孩子得了一场大病。面对孩子,内疚和痛苦深深地刺痛着她柔弱的心。她了解下属,时刻把员工的冷暖装在心上。一名派遣制员工,刚刚离异,独自带着一个体弱多病的婴儿,生活陷入了困境,她一方面组织员工伸出援手,一方面积极争取上级主管部门的大力支持,合力解决了该员工的暂时性经济困难。该员工倍感温暖,表示其他商业银行薪酬再高,自己也不会离开中行。一位刚入行几年的年轻员工,是单亲家庭,其母亲身体虚弱,无职业,家里还有一个上中学的妹妹,家境十分困难。遇到重大节日或得知其家人生病住院时,XXX同志每次都慷慨解囊,买一些家庭急需物品,代表支行前往慰问,表达组织的关怀。一位员工生小孩,临盆前,XXX给她联系了最好的医院,找了一位最好的医生,安排了一间最温馨的产房,等小生命呱呱坠地时,XXX欣慰地笑了,一颗悬着的心终于可以放下了。为了给母子俩补充营养,XXX还驱车数十公里,到农村乡下采购土鸡和土鸡蛋送给产妇。一丝丝关切,一点点体贴,给每位员工内心注入了亲情和温暖,同时,也给支行持续健康发展注入了不竭动力。

一个柔弱女子,铁肩义胆挑重任,花样年华植根高原;

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一个贤淑女人,抛家舍子闯市场,追求卓越奉献中行。在她的带领下,XX支行人心齐,斗志旺,业绩好,一个充满活力、富有朝气的基层支行正步入持续健康的良性发展轨道。

优秀支行长、优秀个人先进事迹材料-沈国栋

中国邮政储蓄银行大连分行“金盾奖”优秀支行长 (优秀个人)推荐材料 推荐单位:中国邮政储蓄银行大连分行 推荐人选:瓦房店市支行沈国栋行长 推荐理由:始终恪守党员的道德标准,认真践行“三严三实”要求,“受命于危难之中”,带领团队重塑信心、强化管理、压降逾期、提升能力,恢复发展信心和动力,支行业务发展迅速走出低谷,步入良性发展轨道。 主要事迹:(2011年1月1日-2014年12月31日) 一、在庄河市支行任支行长期间 庄河市支行2011-2012年连续两年荣获地区风控先进单位;2011年庄河市支行荣获庄河地区综合治理集体三等功;2010年、2011年大连分行先进集体;2012年在存量贷款近10亿元的情况下逾期率为零。业务收入、利润增幅多年稳居地区第一名。 二、受命于危难之中 2012年末瓦房店市支行现状。一是小额贷款逾期陆续爆发,资产质量持续下降;二是长期以来绩效分配存在偏差,网点人员、管理人员工作积极性受到严重挫伤;三是基础管理过于薄弱,很多工作没有得到有效落实,体现在网点差错居高不下、贷后管理严重缺失、机关工作作风懒散、物防技防设施不到位等诸多方面;

四是团队合作精神较差,员工业务技能和服务水平欠缺;五是客户储备不足,业务发展缺少项目拉动。面临上述诸多困难,沈国栋行长没有退缩,坚决服从组织安排,放弃了多年亲自打造的地区样版支行,于2012年12月26日毅然来到了瓦房店市支行。 三、正视困难,分析成因,从管理入手,快速打开支行工作新局面。 面对瓦房店支行的困难,沈国栋行长提出了从管理入手、从细节入手的改进措施,并分工协作、组织落实。通过会议和员工一对一谈心,让全体员工了解了支行经营、管理中存在的问题,明晰了前进的方向,达成了走出低谷的信心和决心。 (一)团队打造。一是打造一支过硬的管理团队。通过规范周例会、行务会、行长办公会,打造管理骨干,使支行中层以上人员明晰工作职责、工作范围、工作时限、工作效果;通过规范文件流转程序、上报材料审核及时效、行文和部门简函下发时间及内容,督促机关人员提高办事效率,真正做到“日清月结”。二是打造一支高素质的员工团队。通过“一对一”谈话、员工家访了解员工的思想动态,解放思想,达成共识;通过对制度流程的解读让员工明晰岗位职责,认识履职能力和展业能力提升的重要性;通过持续培训和不定期召开员工知识竞赛及技能比赛,不断提升员工的业务技能和服务水平;通过经管模型(示范网点模型)深入打造,持续提升平台创效作用和团队合力。三是人员整合。整合了四支队伍,分别是小额、消费类团队5人,个商、

银行支行行长的工作总结

银行支行行长的工作总结 银行支行行长的工作总结 履岗情况: 1.加强自身修养,提高管理水平。 坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为支行领导班子中的 一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当 好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听 取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、 解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。 2.贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观。 根据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健 康稳定发展奠定了基矗在业务发展中,我行始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展 市常初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对 我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:对高端优质客户,如 交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供“融智”服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对 普通客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,通 过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品, 适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活 为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。在房地产金融业 务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的 经营策略,大力发展优质客户,如营销了**房地产、对外贸易发展

银行行长年度工作总结报告

银行行长年度工作总结报告 通过上半年的努力,在工作方面我取得了不错的成绩,为了能在下半年再接再厉,特做了以下的工作总结: 一、党建深入学习实践科学发展观取得实效 在今年的工作中,我行党群部在省行党支部的直接领导下,依照党总支部关于深入学习实践科学发展观活动,提出的强化党性树形象,投身企业争先进,与时俱进强素质,开拓创新谋发展的工作要求,紧紧围绕向改革要动力,向创新要活力,向管理要效益的企业工作要求,以抓好党建,促进党建精神文明建设为工作主线,在发挥党支部的战斗堡垒作用、增强员工的意识主题教育、创新企业的思想政治工作、弘扬公司的企业文化,深化文明行业的活动创建,不断提高员工的思想政治素质等方面,为企业的持续、健康、快速发展提供了强大的精神动力和思想保障。 二、今年工作总结 我行在今年的工作中,各个部门加强协作,紧密配合,共同打造良好的发展环境,全面落实完成各项任务: (一)今年财务完成情况 1-5月份全区累计完成金融业务总收入6863.73万元,完成计划的42.74%,完成率在全省排x名;其中:银行收入2392.36万元,完成计划的39.15%,比序时进度差2.52%,完成率在全省排名;邮政代理收入4471.38万元,完成计划的44.94%,完成率在全省排X名。 1-5月份全区累计发生营业支出万元,其中:业务及管理费万元,营业税金及附加万元,资产减值准备万元。

1-5月份全区累计完成利润万元,目前还未结算邮银双方的关联交易费用,一类网点中非骨干网点改造费用也未入账,预计改造费用约210万元(7个农村网点)。 (二)、我行业务状况良好 上半年,全市实现利差和中间业务收入万元,完成年计划的X%,其中利差收入万元,中间业务收入万元,中间业务收入占比为X%。新增储蓄存款万元,完成年计划的X%,公司存款达到万元,完成年计划的X%;代理保险业务量达到万元(标准保费),完成年计划的X%;发放绿卡张,完成年计划的X%;商易通布放台,完成年计划的X%;代理基金、国债、理财产品万元,完成年计划的X%。 (三)、以“合规管理年”为契机,相关活动方案得到落实 二月初我行依照总行及省行要求制定了“合规管理年”活动方案并上报省分行风险合规部,于2月27日我行正式下文成立了“合规管理年”活动领导小组,并将活动的内容及具体要求传达至各单位,同时要求各县支行成立相应的活动领导小组。保证了小额贷款业务合规风险评估、法律事务管理、反洗钱、机构合规评价等活动方案的落实。 (四)、以提升网络支撑服务能力为目标,着力加强渠道的建设和管理,渠道与科技工作有序开展 在上半年工作中,我行以加快加快网点改造工作为重点,完成了对洪泽湖路支行的选址、设计、施工等,已于5月29日正式开业,4月份,我们完成了对王官集镇支行营业用房的租赁和设计,目前正在施工,拟于6月10日可完工,王官集镇支行新网点设立了自助区、VIP服务区、开放区,配备了客户等待椅,其全新的邮储银行形象必

银行行长先进事迹材料_1

银行行长先进事迹材料 银行行长先进事迹材料 2006年,张颖同志来到了彝州担任交行一把手,在这三年时刻里,她紧紧环绕改革、进展、稳定大局,锐意进取,勇于创新,热心公益,积极参与经济建设和社会进展,别断加大对地点经济的支持力度,实现了良性互动、和谐进展,为促进地点经济进展等方面做出了重要贡献,为彝州的经济、政治、文化、社会、生态文明建设作出了重要贡献,用满腔的热血、饱满的激情在彝州这片热土上谱写了一篇篇绚丽的进展篇章,别断地丰富着彝州的人文精神、多彩着彝州的精巧与魅力、为彝州建设做出了卓越贡献!得到彝州社会各界的广泛好评和认可! 调任楚雄分行以来,她结合楚雄分行及当地市场的实际事情,适时调整营销方向和工作重点,别断明确进展思路,带领全行职员别断做大做强夯实业务基础,开创了楚雄分行的良好新局面,制造了楚雄分行成立15年来的最好成绩!铸就了楚雄分行的经营、进展、治理和改革的新辉煌!经过别断加快改革和创新,楚雄分行各项业务平稳进展,规模实力大大增强,要紧业务市场占比别断提高,得到社会和客户的高度认可!楚雄交行在当地的妨碍力和社会形象别断提升!她带领楚雄交行打造了彝州一流商业银行。 立脚彝州,服务彝州,与彝州经济同进展、共繁荣 张颖同志带领全行坚持以为彝州人民提供优质服务,与彝州经济同进展、共繁荣的服务宗旨,以打造一流公众持股银行,打造财宝治理银行为理念,别断加快业务进展和精神文明建设步伐。 在各项业务快速、健康、稳健进展的并且,她立脚于金融为经济社会进展服务的理念,积极支持地点经济进展,积极响应州政府进展县域经济的号召,在业务拓展中立脚楚雄市、放眼九县,多次对银政合作、银企合作提出了良好建议,并在楚雄州金融系统内领先与州政府签订了银政战略合作协议,探究出一条银政合作的良好道路,为楚雄分行以后的进展打下了坚实基础。 勤勉耕耘、跨越进展,打造楚雄一流商业银行 三年来,张颖同志带领楚雄交行全体干部职员团结奋斗、克难攻坚、敢于亮剑、拼搏进取,多项业务指标实现跨越式进展,铸就了楚雄行进展史的新辉煌!楚雄交行的经营治理水平迈上了新台阶! 一是在进展速度上跑赢大市,保持平稳较快进展。08年,我行要紧业务的进展速度高于同业平均水平,市场份额在高位稳步攀升,比同业实现人均创利、进展增速、占比提升、对公存款、总存款规模五个率先。 二是在进展水平上争先进位。保持昂扬的精神状态,强化争先意识,别仅纵向在系统内制造四个第一,而且与同业比有所提高、与系统内其他兄弟分行比有进位。 三是在质量效益上率先同业。别仅具有良好的人均利润、均利润等财务指标,更具备与一流公众持股银行目标相习惯的经营治理能力和可持续进展能力。 与2005年相比,总存款增长2.3倍,对公存款增长2.6倍,储蓄存款增长1.7倍,贷款增长1.9倍,拨备后利润增长3.2倍。三年跨越式的进展,实现了再造一具交通银行楚雄分行的三年规划目标。 并且经过三年的快速进展,交行对公存款规模跃居同业第一,总存款增幅超建行、中行;各项存款市场占比增幅居同业首位,人均创利、进展增速、市场占比提升均居楚雄同业首位,打造了楚雄一流商业银行!

2020年银行支行行长年度工作总结例文(完美版)

20xx 银行支行行长年度工作总结范文 加快转型步伐,努力抢占市场夯实管理基础,又好又快发展20xx 年,XXX 支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路,以建设银行的战略愿景和市场定位为指引,坚持科学发展观,落实“ ZZZZ ”的发展要求,落实“以客户为中心”的经营理念,在确保安全的前提下,提高市场份额,完善机构,优化结构,加快转型,各项业务取得了突破性发展。 一、各项业务指标完成情况 -- 风险控制得到加强。全年无案件、无重大责任事故,全面实现“安全年”目标。 -- 经营效益显著提高。实现年度考核利润8256 万元,完成计划的130.25%,经济增加值4063.88 万元,完成计划的144.18%。 -- 负责业务稳步增长。一般性存款余额37.14 亿元,市场占比 28.71%,在当地四大行中排名第二,比年初新增5.98 亿元。其中:企业存款15.58亿元,比年新增3.31 亿元,在当地四大行排名第一,完成确保任务的165.30%,力争任务的147.22%;个人存款余额21.56 亿元,,比年初基数新增2.67 亿元,完成确保任务的153.07%,力争任务的104.05%; -- 信贷资产业务持续发展。贷款余额16.78 亿元,比年初增加3.82 亿元,新增占比在当地四大行中排名第二;其中:对公信贷余额11.97亿元,比年初新增1.6 亿元,个人住房贷款新发放2.28亿元,完成计划的 136.18%;公积金贷款新发放13787.6 亿元,完成全年任务 的393.93%。

-- 战略性业务跳跃发展。 中间业务:实现中间业务收入2931.68 万元,同比增长1963.62 万元,增幅202.84%,完成计划的207.48%。其中,国际结算收入19 2.35 万元,结算量14069.94 万美元,贴现办理量和贸易融资发生量23656.37万元;代理保险收入147.45万元,基金销售收入1620.32 万元。 银行卡业务:贷记卡新增发卡6021 张,完成计划的112.04%;储蓄卡新增发卡40867 张,完成计划的117.56%;理财卡客户新增1909 人,完成计划的132.11%。银行支行工作总结电子银行业务:新增电子银行标准户6076.60 户,完成计划的105.28%;电银交易替代率40%。 其他战略性业务:公积金、补助金归集额19089 万元,完成计划 的109.25% ;CTS新增签约客户10076 户,完成计划的209.92%。 二、主要工作情况 20xx 年,主要抓了以下几方面的工作: (一)、强化内控管理,夯实发展基础,确保实现“安全年”目标。 1、注重实效,扎实推进“安全年”各项工作。 一是认真开展“安全年”活动。支行制定实施方案,定期召开“安全年”工作会议,加强员工思想教育,抓好排查工作,严格执行岗位轮换制度、强制休假制度,积极开展各项业务检查、敦促问题整改,层层推进,确 保安全年的各项工作落到实处。 二是切实抓好案件防控及整改方案工作。加强组织管理、落实各项检查、严格责任追究、积极维护稳定,认真落实《中国建设银行案件防控及整改方案》,通过落实案件防控与整改,强化“三基”管理,提高制度执行力,努力建立案件防控与整改的长效机制,较好地维护了全分行安全稳定的局面。

邮储银行支行行长先进事迹材料

邮储银行支行行长先进事迹材料 ***,女,37 岁,##年参加工作,现任***邮政储蓄银行##支行负责人,参加工作十几年来,***同志兢兢业业一丝不苟,始终以“道虽通不行不至,事虽小不为不成”为人生信念,从每一件小事做起,从点点滴滴做起,特别是#月***银行翻牌成立以后,***同志更是信心百倍投入到银行工作之中,用自己的辛勤和智慧为***事业的发展做出应有的贡献,受到了行领导和同事的一致好评。 爱岗敬业抓市场营销用行动创佳绩 银行是国家的融资工作机构,但衡量一个金融机构运行状况的硬性指标却往往是储蓄存款余额,因此***同志千方百计想尽一切办法,为储蓄所存款上台阶做出了积极贡献。月成立之初,##支行的余额只有2700 万元,其它收入均为零,列全省倒数第一,在县行的正确领导下,*** 率全体员工经过八个月的不懈努力,到##年末净增了1683 万元,基金理财保险也实现了零的突破,这是##支行成立以来一个重大的转折,##年初再一次实现了储蓄业务的开门红,截止##年月实现储蓄余额9336 万元,比上年末净增了5000 万元。***同志为了增加储蓄所存款量呕心呖血,她在工作中开展“六必访”,即亲戚、同学、朋友、熟人、重点企业单位、商界成功人士必访,同他们建立良好的关系,积极动员到***银行来存款。一次偶然的机会,她了解到县就业局“4050”养老保险补贴及零就业家庭就业补贴共5530 多户,资金总额达1300 多万元,要在春节前进行发放,***马上意识到这么大的客户量如能在我行发放对于提

高***银行的知名度和用户的认可度可以起到很大的宣传作用,于是就找到县就业局的领导,但是就业局与商业银行合作多年,感情深厚,并无意让***银行代发,但她并不恢心,多次打电话联系,在雨中等了两个多小时,终于等到就业局的一把局长,局长被她的敬业精神感动,并派财务人员到***银行实地考察,***做了详细介绍:***银行虽是一个支行,但与邮政储蓄全部实行联网,可以通存通兑,县城7 个网点、乡下9 个网点分布较广,与商业银行5 个网点相比***银行占有一定优势。***对工作的执着和热情打动了就业局的领导,并决定以后所有业务都由她们行来办理。优质服务树行业形象用诚心赢储户 储蓄所是银行的窗口和形象,面对形形色色的人稍不留意,一个细节上的疏漏就会影响***银行的声誉、形象和威信。***就此有着深刻的认识,为了提高服务水平,她每星期都要搞一次服务培训,每天的晨会都练习一遍礼仪程序。她在日常工作中总是严格实行文明用语,规范服务行为,做到客户来时有问声,合作有谢声,走时有送声,按规定着装,戴好工作牌,始终做到谈吐优雅,举止端庄大方,解释耐心,真情暧人心,时时向外界传播***银行先进的企业文化。2002 月的一天,一个做小生意的人到柜台存钱,当时***在储蓄柜台上班,她热情接待了这位顾客,耐心地对其以元角为单位的460 余元存款认真清点,为其办理了存款手续,并嘱咐以后到邮政储蓄来存款,有什么问题找她。这位顾客感动地说:“你们银行真好,上次到其它银行存款时,她们都很不耐烦,大概嫌我没有存多少钱,

全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料

全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料 同志担任农安支行行长以来,工作务实勤奋,开拓进取,使农安支行各项工作有了长足发展。今年末,该行实现拨备前利润48万元,减亏450万元,提前一年扭亏为盈,是省营唯一一家扭亏为盈的县域支行。今年综合绩效考核居省行营业部第三位,县域支行第一位,连续3年被长春市政府评为精神文明建设先进单位。同志连续2年被省行评为“十佳”行长。 一、经常深入基层,切实解决实际问题,推进了各项业务迅猛发展 经常说:我是一个喜欢动的人,不习惯在办公室呆着。2007年担任农安支行“一把手”以来,他没有豪言壮语和信誓旦旦,第一件事就是到网点“摸情况”。全辖16个网点,有11个网点在农村,最远的要往返140多公里,但他几乎是每周都走一遍;城区5个网点几乎是每天上班前都走一遍,三年来不知转了多少遍。基层员工都说:一年看到姚行长来的次数,要比前几任领导加在一起还要多。 正是这种肯于“沉”下去的精神,使他全面了解了基层员工的思想动态、网点服务存在的问题、以及每位分理处主任是否尽职履责、忠于职守。今年该行开办农户小额贷款业务,由于农户贷款额度小、分布散、管理难度大,很多客户经理不愿办理。他逐个分理处座谈,与大家一同分析形势,算效益账,疏通了思想。当年投放贷款5424万元,走在了长春地区各支行的前面,到期贷款收回率99.33%,得到了上级行的肯定和好评。

通过下基层,他发现网点建设非常落后,在上级行的大力支持下,对全辖所有网点的硬件设施进行了更换。支行营业室、开安、万金塔、烧锅、哈拉海等分理处重新进行了装修,大大提升了社会形象和地位,业务量也迅速增加。到今年末,各项存款增量29680万元,排在省行营业部各家支行首位,其中,储蓄存款增量全年保持在全省县支行前两位。 二、以服务“三农”为己任,敢于突破和创新,取得显著成效 今年,农安支行作为首批服务“三农”和惠农卡广覆盖八个试点行之一,全面进军县域“三农”市场。面对陌生的市场、陌生的客户群体,该如何着手做大做强呢? 农安县有21万户农户,如果按照常规推介惠农卡,惠农卡广覆盖目标至少要3-5年才能实现,而我们很可能由于战线拉得过长丧失了农村阵地,难以履行服务“三农”的承诺。因此,必须走创新之路。 当他发现目前农村新型合作医疗普遍存在“三难一高”的问题时,便与县政府广泛接触,深入探讨,开发了“新农合一卡通”项目。通过银政、银企合作,累计发放惠农卡200387 张,对全县农户覆盖率为96 %,激活191196张,激活率95.42%,成功实现了惠农卡广覆盖目标,发卡量和激活率位列全省县域支行首位。 同时,通过惠农卡发放农户小额贷款50754万元,惠及农户12975户,吸收存款5352万元,办理各项结算13022万元,有效发挥了惠农卡服务“三农”的载体作用。该项目被省行营业部评为特殊贡献奖。省内各家媒体,如《吉林日报》、《长春日报》等以“牵手新农合一卡

XX年银行网点副行长工作总结

XX年银行网点副行长工作总结篇一:XX-XX银行网点年终总结报告 20xx年在行长室的领导下,各部门的帮助配合下,我们分理处全体员工认真学习、贯彻和落实各项规章制度。围绕市分行提出的******,以服务工作为中心,结合分理处的工作实际,充分发挥分理处的服务窗口形象,做好全行的会计结算业务,为我行的全年工作做一份努力。 一、做好日常的服务结算工作 做为支行分理处,是一个大型综合网点,既是对外服务窗口,又是全行的业务处理中心,我们认为最重要的就是做好日常的业务处理,对外做好服务工作,对内做好结算工作。 1、节前节后是大量的现金投放与回笼,春节前为满足客户对现金的需要,从人民银行取2款1。5亿,春节一过,又向人民银行回笼了6500万现金。 2、对每年二次的学校收费我们在人员上、业务上给予最大的配合,对收回的现金及时清点入库,并及时开出行政事业收收费发票交回学校,将款项及时划入财政。 3、做好春节及5。1节期间的业务员、管库员及网点的安全保卫工作,考虑到分理处人员比以往减少,在节前即通知各网点要求做好入库钱钞的标准质量,以加快回笼资金的入库,减少库存。

4、参加***大型演唱会的门票出售收款工作,并按排好相关的各项工作,保证在此期间的资金人员安全。 5、上半年协调三个部门做好网上银行的安装工作,并对相关企业进行业务及电脑知识上的培训,努力减少睡眠户的产生。至下半年,为更好地开展电子银行业务,在行长室关心下由分理处与公司业务部负责电子银行的安装服务工作,除了安装与业务知识宣传外,我们更做好对电子银行业务的落地处理工作,一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等差错。 6、做好、、版本的前期测试及投产工作。 7、配合**支行做好对**公司售房款的接款及清点工作。 8、做好本外币帐户清理及结转工作,在11月完成了帐务上收工作,同时在12月底我们成功完成与外管局的信息核对与纠错工作。 9、对电信及中油公司、石油公司的帐户信息调整工作(调为集团帐户)。 10、应电信局的邀请,由***对电信局全辖的出纳人员进行假币培训。 11、代理业务处理从个人业务部转到分理处处理,并将全行各储蓄网点的代发工资业务集中,提高工资入户的速度,满足客户要求。 12、7月份完成不良资产证券化工作,共户总金额,同

银行行长个人工作总结

银行行长个人工作总结 篇一:银行行长个人工作总结 某银行支行行长工作总结 履岗情况 1.加强自身修养,提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和**支行 组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、 风险投资等。在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知 识,经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放 心,让同志们满意。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作, 又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家 的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚

决服从,从不搞特殊化。对自己分管 的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。 2.贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观。根据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推 出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中,我行始终 树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市常 初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、 详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:对高端优质 客户,如交通、事业类等行业客户,点大客户、重点客户等,提供“融智”服务,提升营 销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展“激活中小账户、提升 账户贡献度”特色活动,通过电话、走访等形式加强沟

银行行长爱岗敬业先进事迹演讲稿

银行行长爱岗敬业先进事迹演讲稿 文章标题:银行行长爱岗敬业先进事迹演讲稿 1992年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来,有着太多的感动,我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动着……还记得离开校门时,老师就殷殷叮咛:参加工作后要做一个爱岗敬 业的人;还记得参加工作的第一天,领导就谆谆教诲: 走上 工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地 认为爱岗敬业就是为了工作而加班加点,牺牲个人的休息时间;就是为了工作而忽视亲情和友情;就是为了工作 而置个人的健康于不顾……可在目睹了身边的人和事之后,才知道什么是真正的爱岗敬业。我们的行长xxx, 生活中大家又都亲切地称呼她为xx姐,一个女同志,工作起来雷厉风行。自从她走上领导岗位的那一天,她就 很少休息过礼拜天,风里来,雨里走,对待困难总是有 一个乐观向上的劲头……由于她的不懈努力,我们xxx 支行的资产业务有了翻天覆地的变化,xx集团、xx总厂、xx股份、医学院等我区少有的几个大企业都与我行建立 了亲密的战略合作伙伴关系,大家无不敬佩她为此付出 的艰辛!综合管理部主任xxx,在他的身上我们看到的

总是饱满的工作热情,总是有着一股使不完的劲。他工 作求快求好,精益求精,在他的精心管理下使得支行的 对公业务逐步的走向正轨,资产质量有了明显的改善。 他做人坦坦荡荡,对不良现象敢抓敢管,他倡导的加强“企业文化”建设,丰富了员工的业余生活,提高了员 工的综合素质,增强了班子的凝聚力、银行的吸引力。 他所领导的公司业务部被评为20XX年总行级的青年文明号。[文章-找文章,到]xx分理处主任xxx,凭着强烈的 事业心,凭着一股子不服输的劲头,凭着对储蓄工作的 满腔热情,走上了这个集风险、责任、压力于一身的岗位。靠着顽强的拼搏,靠着个性化、亲情化、特色化的 服务,硬把一个资源匮乏、位置较偏、生存环境相当恶 劣的小所发展成为一个充满活力和具有广阔发展前景的 分理处。他倡导的“人性化”管理,“真诚心”服务, 创造了良好的人文环境和良好的工作氛围。在他的感召下,人人积极向上,互帮互助,真诚友爱。业务能手、 服务明星xxx。从他进入xx行的那天起,就将他的理想 和挚爱奉献给了情系千家万户的金融三尺柜台,以满腔 热忱默默地为顾客送上一份温馨。他为了提高业务技能,工余时间练,业余时间练,点钞、计算器两项都晋升为 能手一级,被评为五星级柜员。高超的技能提高了办理 业务的速度、增强了准确性,减少了客户的等待时间,

银行支行行长先进事迹材料发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好,我是ⅩⅩ市邮政公司ⅩⅩ分公司ⅩⅩ大道营业所的支行长,我叫,很荣幸也很高兴在此和大家分享我们ⅩⅩ大道营业所的一些做法。 ⅩⅩ大道营业所自2014年8月进入转型已经一年有余,这一年内无论是网点的硬件条件与软件条件都有了质与量的提升。当然,这些提升都离不开各级领导的支持与网点人员的努力,我总结了一下ⅩⅩ大道营业所目前所具有的四大优势:1、位置好。ⅩⅩ大道营业所位于ⅩⅩ县城最大的十字路口一角,周边商户较多,且紧邻ⅩⅩ最大的市场。2、竞争强。ⅩⅩ大道营业所周边1公里范围内有10家银行机构,竞争激烈。3、面积大。ⅩⅩ大道营业所目前是ⅩⅩ市邮政公司营业面积最大的网点,即使在全市的银行机构来看的话也属于“大网点”。4、人心齐。所有来过ⅩⅩ大道营业所的人都会有同样的感觉,那就是团结,ⅩⅩ大道营业所的人都以自己为ⅩⅩ大道的人而感到光荣,无论是工作中还是生活中,大家相互之间都像家人一样。正是由于这些ⅩⅩ大道营业所与员工个人才取得了不错的成绩,员工精神面貌翻新,员工收入翻倍,网点评价翻转,网点业绩翻番都是最直接的体现。 ⅩⅩ大道营业所网点余额已经连续16个月呈正增长,月均增长近500万元,2015年1月至11月新增总产能一直领跑全市,新增总产能7500万。这些成绩的取得都可归功于两个“转变”。一是思想观念的转变。ⅩⅩ大道营业所对于自身思想观念前后的转变有这样一个

顺口溜:以前是匆匆忙忙来上班,急急忙忙等下班,现在是上班之前做准备,下班之后做总结;以前是你来存钱给你存,你来取钱给你取,现在是你来存钱推理财,你来取钱问原因;以前是办理业务不相迎,办完业务不相送,现在是办理业务问您好,办完业务您慢走。如此翻天覆地的变化也为我们赢得了更多的好评,客户之间的宣传使我们的客流量猛增,以前的冷冷清清变成了现在的热热闹闹,以前的避而远之变成了现在的口口相传。二是方式方法的转变。以前的ⅩⅩ大道营业所是客户不愿来就连检查组都不愿来,如果可以形容的话“脏、乱、差”应该是最贴切的,网点基础管理乱,网点经营业绩差,而进入转型之后,网点按照集团公司的标准化转型模板开始了转型工作,市公司钱总当时对我们说过“工作就是同困难做斗争”这句话,网点人员也就开始与困难做斗争,改掉“脏、乱、差”。首先要解决的就是网点基础管理问题,网点人员通过一次次的开会,发现问题,分析问题,解决问题,最终总结出“自我管理、分工协作”方式方法来促进网点的自身发展,如今网点基础管理工作已经得到了全面的肯定。其次就是员工的服务提升,“态度+速度+角度=满意度”这一理念我们牢记在心,通过转变对客户的态度,加快办理业务的速度,提高自己的思想角度来提升网点的服务,现在每天客户经理在做电话回访的时候听到客户说很满意的时候我们心里总是美滋滋的。最后就是网点业绩的提高,转型目的体现应该就是业绩的提升,“请进来、走出去”就是最好的方式方法,但也不能照抄照搬,要在基本原理不变的基础上寻求适合自身网点发展的创新突破,要按照网点自身条件和目标客户群

银行网点主任年度工作总结

银行网点主任年终工作总结 白驹过隙,时光飞逝,转眼间2015年也即将过去,一年的工作也将画上一个短暂的句号,在这一年的时间里,在xxx银行网点所有员工的共同努力下,各项工作都有条不紊的开展起来。作为银行网点主任,同时作为一个在银行从业20余年的老员工,一直以来我都以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针作为自己工作的座右铭,并以此要求自己认真工作,争创佳绩,在银行全体员工的协手合作、同结共进下,我行取得了不少优秀的成绩,现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下: 一、主要经营业绩 1、核心存款。截止12月xx日营业部各项存款余额为xxx万元,较上年增长xxx万元:其中对公余额为xxx万元,较上年增长xxx万元,完成全年任务xxx%;储蓄余额为xxx万元,较上年增长xxx万元,完成全年任务的xxx%。 中间业务完成xxx万元,完成计划任务的105%;售出理财产品xxx个;售出信用卡xxx 张;新增手机银行用户xxx人,网上银行用户xxx人。 二、主要工作措施及成效 (一)明确目标和职责,在“勤、绩、德、能”四个方面发挥银行网点主任的带头作用。 首先,在勤的方面,本人事业心、责任心强,工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失。其次,在业 绩的方面,讲究工作方法和领导策略,并通过这一系列方法策略的实施,带领大家取得了较好的成绩。第三,在德的方面,认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑重担。尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,大力支持一把手的工作,促进我行各项工作的顺利开展。最后,在技能的方面,我通过业余时间的学习,熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务。 (二)牢固树立“存款立行”的思路不动摇,把“抓存款”工作为重点工作来推进。 随着我行各项业务多元化发展,产品种类越来越多,我们并没有眉毛、胡子一把抓,而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务,尽可能地做出更多的亮点,我部门员工群策群力、共同努力全面发展各项业务。 (三)以身作则,带领员工加强学习,提升个人素质和专业技能。加强员工的业务的精细化学习,扩充知识广度,从而在营销时可以与各种类型客户打交道,深化文明服务意识,从客户利益出发,做好各项营销工作,激发员工营销动力,实现全员上下共同营销,时刻督促网点所有员工坚持业务学习,不断加强自己的理论素质和专业水平,在工作中能做到得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务,全力打造浮梁农行的精品网点。 (四)机制改革,银行管理勇攀新高峰。受机构改革的影响,今年11月份开始,我们的银行网点与xx支行进行了合并,合并后新上任的行长以其先进的管理理念和丰富的实践经验带领我行各项任务都迈向了新台阶,尤其是在管理水平上,更是远超原来的领导人,使我网点在管理水平上有了飞速提升,这为我行网点工作的开展奠定了坚实的基础。 辞旧岁迎新年,2015的脚步渐行渐远,我们也将如期迎来2016年的到来,在新的一年里,我们会制定出新的计划和策略,为我行的发展助一臂之力。在新的一年中,我们将重点做好以下几方面的工作:

银行副行长个人年终工作总结(完美版)

银行副行长个人年终工作总结 20xx年,在区分行党委和支行党总支的正确领导下,在我所分管的部门员工的共同努力下,我认真履行工作职责,爱岗敬业,不断进取,各项工作取得了一定成绩。现将我一年来的工作学习情况简要汇报如下,请予以评议。 一、个人学习情况 首先,注重了政治理论学习,努力提高政治思想素质。平时我能够认真参加党总支中心组理论学习;在保持共产党员先进性教育活动中严格遵守学习纪律,保证了学习效果;特别是从20xx年下半年,按照区分行的安排,我参加了×××党校第十二期领导干部进修班学习,在两个半月的时间里系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,同时广泛了解了当代国际国内多个方面的发展现状。 可以说,这是我参加工作以来,受政治理论教育时间最长,内容最多,收获的一次学习经历。这期进修班共有100名学员,分别来自17个省分行,学员均为一级分行处级领导干部和二级分行行级领导干部。在学习期间,我从端正自己的学习态度做起,以饱满的精神状态投入到了学习中,在进修班结束时,被评选为20位优秀学员之一,获得了×××长签发的优秀学员证书,圆满地完成了全部学习任务。 其次,加强业务知识学习,努力提高自身业务素质和工作能力。对上级行下发的业务文件,我能够认真学习和掌握,在分管个贷中心

工作后,亲自制定了个贷中心年度学习计划,与员工一道认真学习了总分行下发的个人贷款方面规章制度20多个。 二、工作方面情况 根据组织安排,20xx年我具体分管风险管理部、信贷审批、个贷中心、科技以及宣传方面的工作。在工作中,我始终注意找准自己的位置,演好自己的角色,全力配合×××行长和其他行领导开展工作,积极维护集体意志和决策,在思想上、行动上与支行党总支保持高度一致。对自己分管的工作,努力当好主角。一年来,在支行党总支的领导下,在各位同事的大力支持下,我分管的各项工作健康发展。 (一)以防范风险和提高资产质量为目标,我行风险管理和贷款审批工作顺利进行。 首先,风险管理部认真做好了信贷资产和非信贷资产的五级分类工作,防止了低估、高估风险的情况发生,五级分类的真实性大大提高,为防范信贷资产风险工作打好了坚实的基础。同时认真做好了信贷资产的风险预警监测工作以及各种报表的上报工作。 其次,紧紧围绕资产质量、赢利能力、审批能力这三个目标,贷款审批工作加强了对申报材料的合规性审查工作,正确处理好了信贷营销与信贷审批工作的关系,贷款审批质量进一步提高。我行信贷业务审批授权等级已连续两年被区分行认定为A级。 (二)狠抓了个人类贷款管理工作。 个人贷款中心深入开展了“查存量贷款,补管理漏洞”的工作,加大了对个人类到逾期贷款的清收力度。个贷中心成立后,严格按照

2020年劳动模范银行支行行长先进事迹

劳动模范银行支行行长先进事迹材料推荐 XXX,女,汉族,XX年X月出生,中共党员,大学本科学历。该同志XX年X月入行,入行XX年,从事综合柜员XX年,自XX年开始,担任基层机构负责人至今。现任XX银行XX省分行XX市XX支行行长。XXX常对员工说,XX高寒缺氧,多风少雨,气候干燥,生存发展环境远比内地差。但是,我们既然选择了XX,选择了中行,我们就要有一股子缺氧不缺精神的高原人品质,在激烈的同业竞争中,展示中行人不服输、敢超越的精神风貌。 一、超越标杆是她的不懈追求 为了打开局面,创出品牌,2009年担任XX支行行长以来,XXX同志以踏石留印、抓铁有痕的干事作风,团结带动支行全体员工顶压力、自奋蹄,学标杆、比超越。她坚信,超越标杆是艰难前行的强劲动力。只要善打敢拼,没有做不成的事情。首先,她制定了“立标杆、熟情况”为突破口的工作思路,根据每个员工的特点,将员工编成两个营销小组,行长一组负责网点辐射范围以为的客户营销,副行长一组负责网点辐射范围以内同业情况调研,两组分别建立客户营销信息台账和同业产品推广和服务营销方面的信息台账。 两组每周进行信息沟通,取长补短,学其精华,针对性地制定下一步营销策略和工作措施。其次,制定小组“赛马”的营销激励机制,每周一晨会对各小组工作业绩进行点评,对营销业绩突出,各项指标完成较好的员工给予通报表扬,

对营销成果不佳,存在畏难情绪的员工给予点名批评,并在年度绩效考核中严格兑现奖罚,确保公平公正,极大地调动了广大员工工作积极性。三年来,XXX同志基本了解和掌握了支行周边地区企业及商户分布情况,并把营销服务的触角逐步延伸到了城西区以外的其他领域。 在了解掌握情况的基础上,XXX同志带领客户经理分头上门开展业务营销,从不起眼的散小杂户到小有资财的企业工头,主动上门为他们办理兑换零钞、打理存、取款和汇款业务;从行政事业单位到中小型企业,隔三差五地走访,为他们提供上门服务,辅导企事业单位开通网银、电话银行等,并根据企业资金状况,为其量身定制投资理财、基金组合等一揽子增值服务。通过持续、贴心、周到的服务,最终赢得了得到不同层次客户的广泛认同。 据不完全统计,通过“清单式”营销获得各项存款达到2亿多元,有效地改善了支行的存款结构。20XX 年实现净利润900余万元,完成年计划任务的XX 4%,人均利润75万元,在XX省分行辖属各机构中小组排名第2位,在全国中行系统万余个营业网点中综合排名2571名,支行的综合竞争力得到了全面提升,实现了标杆超越的奋斗目标。该行在2011年,2012年,20XX 年绩效考核中,连续三年获得A类单位。 二、执着担当是她的做事风格 她敢于啃硬骨头,在营销某客户时,客户嫌公司离支行太远,并刻薄地呵斥

农业银行支行行长先进事迹材料.doc

农业银行支行行长先进事迹材料 农业银行支行行长先进事迹材料 银海泛舟掌舵人—农行xx 市分行党委书记、行长xx 侧记xx,这个xx 年党龄的农总行“优秀党务工作者” ,在过去的xx 载岁月里,从部队到农行,从士兵到二级分行的行长,不管环境怎样变化,无论职务如何变迁,但他的个人性格没有变,求真务实的作风没有变,勤奋为本、敬业立身、为党奉献的信念没有变。 如今,担任农行xx 分行行长的他,正以自己的一言一行,感染、影响并改变着全行员工的思想和作风。 在基层负责人眼里,他就是——一个懂经营的人从部队转业到农行后,他长期从事和分管纪检监察工作。 在一般人的眼里,他似乎和数字并不搭架,对业务并不在行。 而在金融这样一个专业性很强的单位,要面对的是客户、市场和员工,是实实在在的,他能带领大家不断壮大业务、加快发展吗?人们有点怀疑,也在观望。 xx 是革命老区,辖内有近一半国定贫困县,金融资源并不丰富,而“基础差、底子薄、包袱重” 一直是困扰xx 农行经营发展的“瓶颈” 。 20xx 年中走马上任后,他并没有发表铿锵激昂的施短的几个月时间里,几乎跑遍了全行所辖的网点,查看分析了农行发

展的资料,走访了市内大型重点客户,通过走访、了解、 调研,最终对xx 农行的发展理出了一个清晰的思路,在全 行提出了有效发展、效率优先的经营理念,开始实施业务转 型、基础管理、素质提升和机制再造四大工程,努力实现有效投放、中间业务、贷后管理和专业清收“四个突破” , 大刀阔斧地实施了一系列改革。一是加大机构撤并和人员分流 力度。 政演说,也没有轰轰烈烈的烧上几把“火”而是在短自20xx 年以来,共撤并营业机构105 个、分流人员839 人,减幅分别达47. 51 和36. 02。二是实施资产、负债和中 间业务“三位一体” 的综合营销,采取网点、支行、市行三级分层负责、各司其职的联动营销,精心培育了一批具有较高价值的核心客户群体。 三是推行等级管理和分类考核,制定了营业网点、客户部、 清收部、后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分配办法,拉开了收入分配差距,激发了业务经营活力。 三年过去了,全行员工看到了变化。 xx 分行负债业务、国际业务、银行卡业务等指标在系统内或同业优势明显,各项存款余额在全市率先突破百亿元大关,存量和增量市场份额保持同业第一,人均、点均存款系统内排名从第八进 到前四;aa 级以上优良客户 由82 户增加到146 户,贷款占比提高了27. 85 个百分

2020年银行支行行长年度工作总结例文(完美版)

20xx银行支行行长年度工作总结范文 加快转型步伐,努力抢占市场夯实管理基础,又好又快发展20xx年,XXX支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路,以建设银行的战略愿景和市场定位为指引,坚持科学发展观,落实“ZZZZ”的发展要求,落实“以客户为中心”的经营理念,在确保安全的前提下,提高市场份额,完善机构,优化结构,加快转型,各项业务取得了突破性发展。 一、各项业务指标完成情况 ----风险控制得到加强。全年无案件、无重大责任事故,全面实现“安全年”目标。 ----经营效益显著提高。实现年度考核利润8256万元,完成计划的130.25%,经济增加值4063.88万元,完成计划的144.18%。 ----负责业务稳步增长。一般性存款余额37.14亿元,市场占比28.71%,在当地四大行中排名第二,比年初新增5.98亿元。其中:企业存款15.58亿元,比年新增3.31亿元,在当地四大行排名第一,完成确保任务的165.30%,力争任务的147.22%;个人存款余额21.56亿元,,比年初基数新增2.67亿元,完成确保任务的153.07%,力争任务的104.05%; ----信贷资产业务持续发展。贷款余额16.78亿元,比年初增加3.82亿元,新增占比在当地四大行中排名第二;其中:对公信贷余额11.97亿元,比年初新增1.6亿元,个人住房贷款新发放2.28亿元,

完成计划的136.18%;公积金贷款新发放13787.6亿元,完成全年任务的393.93%。 ----战略性业务跳跃发展。 中间业务:实现中间业务收入2931.68万元,同比增长1963.62万元,增幅202.84%,完成计划的207.48%。其中,国际结算收入19 2.35万元,结算量14069.94万美元,贴现办理量和贸易融资发生量23656.37万元;代理保险收入147.45万元,基金销售收入1620.32万元。 银行卡业务:贷记卡新增发卡6021张,完成计划的112.04%;储蓄卡新增发卡40867张,完成计划的117.56%;理财卡客户新增1909人,完成计划的132.11%。银行支行工作总结电子银行业务:新增电子银行标准户6076.60户,完成计划的105.28%;电银交易替代率40%。 其他战略性业务:公积金、补助金归集额19089万元,完成计划的109.25% ;CTS新增签约客户10076户,完成计划的209.92%。 二、主要工作情况 20xx年,主要抓了以下几方面的工作: (一)、强化内控管理,夯实发展基础,确保实现“安全年”目标。 1、注重实效,扎实推进“安全年”各项工作。 一是认真开展“安全年”活动。支行制定实施方案,定期召开“安全年”工作会议,加强员工思想教育,抓好排查工作,严格执行岗位轮换制度、强制休假制度,积极开展各项业务检查、敦促问题整改,层层推进,确保安全年的各项工作落到实处。

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