论人力资源战略规划对现代企业的意义
浅谈人力资源战略重要性
浅谈人力资源战略重要性人力资源战略是组织在人力资源管理方面制定的长期计划和目标，是确保组织人力资源能够为实现组织战略目标提供支持的重要工具。
在现代企业竞争激烈的市场环境下，人力资源战略愈发显得重要。
人力资源战略有助于提高企业竞争力。
随着科技的不断进步和全球化的发展，企业的竞争已不再局限于产品和技术领域，而是转向人才的争夺和管理。
通过制定人力资源战略，企业能够全面了解员工的能力和素质，并通过培训和发展，使员工能够适应和应对快速变化的市场需求，提高企业的创新能力和竞争力。
人力资源战略有助于构建组织文化。
组织文化是指企业的核心价值观和行为准则，能够影响员工的工作态度和行为习惯。
通过制定人力资源战略，企业能够明确组织的核心价值观和文化理念，并在员工招聘、培训和评价过程中加以体现，从而强化员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源战略有助于提升员工的工作质量和效率。
通过制定人力资源战略，企业能够建立健全的绩效管理体系，对员工的工作表现进行监控和评价，及时发现和解决工作中的问题和障碍。
企业还可以通过培训和发展计划提高员工的工作技能和知识水平，提升员工的综合素质和工作能力，从而提高员工的工作质量和效率。
人力资源战略有助于降低人力资源的成本。
人力资源是企业最重要的资源之一，也是最具成本的资源之一。
通过制定人力资源战略，企业能够深入了解员工的需求和期望，合理安排员工的工作和福利待遇，提高员工职业发展的机会和前景，从而增加员工的满意度和忠诚度，减少员工的离职率和流失率，降低人力资源的成本。
人力资源战略对于企业的发展和竞争力提升具有重要的意义。
企业应该建立和完善人力资源战略管理体系，将人力资源战略与组织战略紧密结合，充分发挥人力资源在组织中的重要作用，为企业的可持续发展提供有力支撑。
人力资源规划在企业发展中的作用和重要性
人力资源规划在企业发展中的作用和重要性人力资源规划（Human Resource Planning，HRP）指的是根据企业的发展战略和目标，合理预测和规划所需的人力资源数量、结构和质量的过程。
它是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的作用和意义。
本文将分析人力资源规划在企业发展中的作用和重要性。
一、人力资源规划对企业发展的重要性1. 提高组织效率和竞争力：人力资源规划有助于企业根据市场需求和战略目标，合理配置人力资源，提高组织的生产效率和运营效能。
通过充分利用和培养现有员工的潜力，同时吸引和留住高素质人才，企业能够持续提升自身的竞争力。
2. 预测人力资源需求：通过人力资源规划，企业可以根据市场需求和发展战略，预测未来人力资源的需求量和质量。
这样可以避免由于缺乏所需人才而导致的生产能力降低和业务发展受限的风险。
3. 优化组织结构和能力布局：人力资源规划有助于企业优化组织结构和能力布局，确保各部门和岗位之间的协调与合作。
通过科学合理的绩效评估和人才培养计划，企业能够合理配置人力资源，提高团队整体素质和绩效。
4. 提升员工满意度和减少人员流失：人力资源规划可以提前发现并解决员工的问题和需求，提高员工的满意度和归属感。
合理规划人员流动和晋升通道，有助于员工实现个人职业目标，减少人员流失率，保持良好的人才稳定性。
5. 降低用工成本和风险：人力资源规划有助于企业在用工过程中降低成本和风险。
通过科学的招聘、培训和福利计划，可以降低用工风险，减少员工流动和离职成本，同时提高招聘和培训的精准性和效益。
二、人力资源规划在企业发展中的作用1. 战略支持者：人力资源规划能够为企业的长期战略发展提供支持和保障。
通过掌握未来人力资源的供需关系，企业可以提前制定合理的人才引进和培训计划，以应对市场和业务发展的变化。
2. 人才储备者：人力资源规划有助于企业进行人才储备，确保企业在应对紧急情况时能够快速调配合适的人才。
人力资源规划在企业战略发展中的作用
人力资源规划在企业战略发展中的作用一、引言人力资源规划是企业战略发展中至关重要的一环，它的作用直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
本文将从多个角度探讨人力资源规划在企业战略发展中的作用，并分析一些实践案例，以期更好地理解其重要性。
二、人力资源规划的定义和意义人力资源规划是指企业根据战略目标，通过对人力资源现状和未来需求进行全面分析和预测，制定合理的人才招聘、培训和激励计划，以保证企业顺利实现战略目标的过程。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 战略过程的指导作用：人力资源规划是一个系统性的过程，在企业制定战略规划时，可以通过对现有人力资源和未来需求的评估，提供重要的决策依据。
2. 人才储备和绩效管理：通过人力资源规划，企业可以合理配置人力资源，进行人才储备，从而满足企业各个层次的岗位需求。
同时，通过绩效管理，可以激励员工的主动性和创造力，提升企业整体绩效。
3. 降低人力资源成本：人力资源规划可以对人员的流动性进行科学控制，避免因人员流动带来的人力资源成本增加。
此外，合理的规划还可以减少员工流失和招聘的成本，并提高员工的留存率。
三、人力资源规划的关键步骤人力资源规划是一个包含多个阶段的过程，以下是其中的关键步骤：1. 确定战略目标和人力资源需求：企业首先要明确自身的战略目标，并根据这些目标确定所需人力资源的数量和类型。
2. 评估现有人力资源：对现有人力资源进行综合评估，包括技能水平、岗位适应性、绩效表现等方面的考察，以了解现有人力资源的优势和不足。
3. 预测未来需求：结合战略目标和现有人力资源的情况，对未来人力资源需求进行预测，包括人员数量、能力素质、管理层次等方面的要求。
4. 制定人才招聘和培训计划：根据预测结果，制定相应的人才招聘和培训计划，以满足未来的人力资源需求。
5. 实施和监控：按照制定的计划，进行人才招聘和培训，并在过程中监控人力资源规划的实施情况，及时调整。
四、人力资源规划的实践案例为了更好地理解人力资源规划的作用，以下列举几个实践案例：1. 谷歌的人才吸引计划：谷歌作为全球知名的科技公司，一直注重人力资源规划。
人力资源规划在企业发展中的战略作用
人力资源规划在企业发展中的战略作用人力资源规划是指企业在实施战略目标的过程中，对人力资源需求和供给进行科学、系统地分析和预测，制定相应的管理策略和措施，以满足企业发展战略的需要。
在当今竞争激烈的商业环境下，人力资源规划对于企业的发展起着至关重要的战略作用。
一、适应企业战略目标的制定和实施人力资源规划通过对企业战略目标的理解，并结合现有的人力资源情况，帮助企业确定人力资源供给与需求的平衡点。
通过合理规划，确保企业在战略目标的制定和实施过程中拥有足够的合适人力资源支持，从而保证战略的顺利推进和实施。
二、优化人力资源配置企业作为一个整体，人力资源在其中发挥着重要的作用。
人力资源规划可以帮助企业对各个职能部门的人力资源需求进行合理的分配，确保各个岗位的工作职责得到明确，人员的工作量得到合理的安排。
通过优化人力资源配置，提高整体工作效率和生产力，从而实现企业发展的战略目标。
三、提升组织绩效人力资源规划可以帮助企业识别和培养内部潜在人才，通过培训和激励措施提高员工的绩效水平，从而提升组织的整体绩效。
合理的人力资源规划可以确保企业拥有足够的高素质人才，提升企业的竞争力和市场份额。
四、降低用工成本人力资源规划通过对人力资源需求和供给的预测和分析，帮助企业避免因人力资源短缺或过剩所带来的用工不足或浪费。
通过合理规划和调配，减少因用工不足或过剩产生的成本，提高企业的经济效益。
五、提升员工满意度和留存率人力资源规划能够帮助企业对员工的需求和期望进行分析，从而制定针对性的激励措施和福利政策，提升员工的满意度和归属感。
同时，合理的人力资源规划可以帮助企业更好地管理员工的职业发展，提供职业晋升通道和培训机会，增加员工的工作积极性和忠诚度，降低人员流失率。
六、应对环境变化和风险管理人力资源规划可以帮助企业预测和应对外部环境的变化，如行业竞争态势、政策法规变化等。
通过对劳动力市场和人才供给的调研和分析，及时做出调整和应对措施，降低企业的风险和不确定性。
人力资源在企业战略中的作用和价值
人力资源在企业战略中的作用和价值人力资源是企业最宝贵的资产之一，其在企业战略中发挥着不可或缺的作用和巨大的价值。
本文将从人力资源规划、人才吸引与留住、绩效管理、员工培训与发展以及组织文化建设等方面探讨人力资源在企业战略中的作用和价值。
1. 人力资源规划人力资源规划是企业战略实施的重要一环。
通过对企业整体战略目标的分析，结合组织的人力资源情况和市场态势，精确计算出人力资源需求，并进行合理的人员配置和调整，以满足企业战略的需要。
通过人力资源规划，企业可以科学合理地使用人力资源，提高生产效率和竞争力。
2. 人才吸引与留住人才是企业成功的关键要素，吸引与留住优秀人才是企业战略实施的基础。
人力资源部门的任务就是制定和执行人才招聘和留任计划，通过有效的招聘渠道和方法，吸引到适合岗位的人才。
同时，通过提供良好的薪酬福利、晋升机会、培训发展等措施，留住具有潜力和价值的员工。
3. 绩效管理绩效管理是确保企业战略目标顺利实现的重要手段。
人力资源部门通过建立绩效考核制度，明确员工的工作目标，评估员工的绩效水平，为企业提供决策依据。
同时，通过激励和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效表现。
4. 员工培训与发展员工培训与发展是提高企业竞争力的重要手段。
人力资源部门负责制定培训计划，为员工提供专业技能和职业素养的培训机会。
通过培养员工的能力和知识，提高员工的工作水平和综合素质，进而推动企业战略的成功执行。
5. 组织文化建设组织文化是企业战略的灵魂，也是吸引人才和凝聚力量的关键因素。
人力资源部门通过积极发展企业的核心价值观和文化特点，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。
通过建设良好的组织文化，激发员工的归属感和认同感，增强员工的工作动力和凝聚力。
综上所述，人力资源在企业战略中发挥着多方面的作用和价值。
通过人力资源规划，企业可以合理规划和配置人力资源，提高生产效率；通过人才吸引与留住，企业可以保持竞争优势；通过绩效管理，企业可以提高整体绩效表现；通过员工培训与发展，企业可以提升员工素质和竞争力；通过组织文化建设，企业可以营造良好的工作氛围和团队精神。
人力资源战略在企业发展中的作用
人力资源战略在企业发展中的作用一、人力资源战略的概念人力资源战略是指企业在人力资源管理方面所采取的长期规划和战略，是指在企业发展中协调人力资源的配置、开发与管理，以促进企业战略目标的实现的各项策略的总和。
二、人力资源战略的意义1. 优化人力资源配置，提升企业效益人力资源战略的核心在于科学、合理地配置人力资源，发挥人力资源的最大价值。
企业通过合理配置人力资源，能够使人力资源的利用效率达到最大化，从而提升企业效益。
2. 提高企业竞争力企业的竞争力，离不开优秀的人才队伍。
而人力资源战略的制定和实施，就是为了吸引、留住和发展优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
在人才战争激烈的当下，企业如果能够拥有一支高素质、高绩效的员工队伍，就可以在市场竞争中占据优势。
3. 促进企业文化建设人力资源是企业文化的重要组成部分，人力资源战略的制定和实施，有助于推进企业文化的建设。
通过注重人才培养和员工关怀，企业能够建立起健康有序的工作氛围和文化氛围，提高员工士气和凝聚力。
三、人力资源战略的制定过程1. 确定企业的战略目标企业制定人力资源战略，需要先确定企业的战略目标。
只有明确了企业的战略目标，我们才能制定出与之相适应的人力资源战略，从而更好地促进企业的发展。
2. 分析内外部环境企业的环境因素决定了企业对人力资源的需求。
分析内外部环境，可以帮助企业更好地把握人才的供求状况，找出人才的流向和趋势，以便制定出相应的人力资源战略。
3. 确定人力资源需求企业必须根据自身实际情况，确定所需人才的数量、质量和结构。
只有明确具体的需求，才能制定出针对性强的招聘计划，吸引和留住人才。
4. 制定人力资源开发计划除了招聘新员工，企业还需要注重现有员工的培训和发展。
制定人力资源开发计划，考虑员工培训、晋升、岗位轮换等方面的内容，为员工提供更好的发展机会和平台。
5. 建立员工评估和激励机制建立合理的员工评估和激励机制，可以激励员工积极投入到工作中，并提高员工的工作积极性和工作效率。
人力资源规划对企业发展的重要性是什么
人力资源规划对企业发展的重要性是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开各个方面的有效管理和战略规划。
而人力资源规划作为企业管理中的关键一环，对于企业的长期发展具有至关重要的意义。
它就像是一座灯塔，为企业在茫茫商海中指引前进的方向，又像是一张精心绘制的蓝图，为企业的未来发展勾勒出清晰的轮廓。
人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求，对未来一定时期内人力资源的供需情况进行预测和分析，并制定相应的人力资源政策和措施，以确保企业能够获得所需的人才，并实现人力资源的合理配置和有效利用。
简单来说，就是为企业的未来发展提前做好人力资源方面的准备和安排。
那么，人力资源规划到底对企业发展有哪些重要性呢？首先，人力资源规划有助于企业实现战略目标。
企业的战略目标是企业发展的方向和指引，而人力资源是实现这些目标的关键因素。
通过人力资源规划，企业可以清晰地了解到为了实现战略目标，需要什么样的人才、需要多少人才以及在什么时间需要这些人才。
从而有针对性地进行人才招聘、培养和储备，确保企业在战略实施过程中拥有足够的人力资源支持，使企业能够顺利地推进各项业务，最终实现战略目标。
其次，人力资源规划能够提高企业的竞争力。
在市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源。
一个拥有优秀人才的企业，往往能够在市场中脱颖而出，取得竞争优势。
通过科学合理的人力资源规划，企业可以提前识别和吸引具有潜力和能力的人才，为企业注入新的活力和创造力。
同时，对现有员工进行合理的培训和开发，提升他们的技能和素质，使其能够更好地适应企业发展的需要。
这样，企业就能够打造一支高素质、高效率的员工队伍，提高企业的整体竞争力。
再者，人力资源规划有利于优化人力资源配置。
企业内部的各个部门和岗位对人才的需求是不同的，如果人力资源配置不合理，就会导致人才浪费或者某些岗位人才短缺的情况。
人力资源规划可以通过对企业内部人力资源的盘点和分析，了解员工的技能、经验和兴趣等情况，将合适的人安排到合适的岗位上，实现人岗匹配。
人力资源战略规划的重要性
人力资源战略规划的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须注重人力资源战略规划。
人力资源战略规划是指通过明确的目标和策略，为企业的人力资源管理提供方向和指导，以实现组织的长期发展目标。
下面将从三个方面阐述人力资源战略规划的重要性。
一、提高员工招聘和选择的准确性人力资源战略规划能够帮助企业更准确地确定所需的人力资源，并制定相应的招聘和选择策略。
通过对企业目标、业务需求和人才市场的分析，人力资源规划师可以确定所需的人才类型、数量和能力要求。
这样，企业在招聘和选择过程中就能更加精准地筛选合适的人才，提高员工的匹配度和工作表现。
同时，人力资源战略规划还能帮助企业预测未来的人才需求，提前做好人才储备和培养计划，确保企业在人才供给紧张的情况下能够稳定发展。
二、提升员工绩效管理和激励机制人力资源战略规划还能够帮助企业制定有效的绩效管理和激励机制，提高员工的工作表现和激励度。
通过对企业的目标和战略进行分析，人力资源规划师可以确定关键业绩指标，并将其与员工的绩效评估和激励体系相结合。
这样，企业就能够更加科学地评估员工的工作表现，激励优秀员工，提升整体绩效水平。
同时，人力资源战略规划还能帮助企业制定合理的薪酬体系和福利政策，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
三、推动组织变革和发展人力资源战略规划还能够推动组织变革和发展，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过对企业的战略目标和环境变化进行分析，人力资源规划师可以确定组织的人力资源需求和供给状况，为企业的组织结构调整、人员配置和培训发展提供支持。
这样，企业就能够更好地应对市场变化和业务需求，实现组织战略与人力资源管理的紧密衔接，提升组织的灵活性和适应性。
综上所述，人力资源战略规划对于企业的发展至关重要。
它能够提高员工招聘和选择的准确性，提升员工绩效管理和激励机制，推动组织变革和发展。
因此，作为一个优秀的职场规划师，我们应当重视并致力于人力资源战略规划的研究和实践，为企业的长期发展贡献力量。
人力资源战略规划的重要性
人力资源战略规划的重要性人力资源战略规划在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是一项重要的决策过程，更是一种战略思维和方法的体现。
通过人力资源战略规划，企业可以明确人力资源管理的目标、任务和措施，以适应不断变化的内外部环境。
本文将探讨人力资源战略规划的重要性，包括提高组织绩效、增强企业竞争力、激励员工发展和提升员工满意度等方面。
1. 提高组织绩效人力资源战略规划有助于提高组织绩效。
通过对组织的整体目标进行分析和确定，可以协调组织的各项工作，使各个部门和岗位之间形成紧密的联系和高效的协同。
同时，战略规划也可以帮助企业预测人力资源需求，并通过招聘、培训、激励等措施，确保组织中每个职位都拥有合适的人才，从而提高组织的绩效和竞争力。
2. 增强企业竞争力人力资源战略规划对于企业竞争力的增强起着至关重要的作用。
在竞争激烈的市场环境中，拥有合适的人才和优秀的员工队伍是企业赢得竞争的关键。
通过制定和执行合适的战略规划，企业可以吸引、培养和留住人才，建立核心竞争力。
只有具备人力资源的战略视野和规划，企业才能在市场上占据有利地位。
3. 激励员工发展人力资源战略规划可以激励员工发展。
通过战略规划，企业可以为员工提供明确的晋升途径、培训机会和职业发展规划，为员工的成长创造条件。
人才是企业最宝贵的资源，只有员工的发展和成长与企业发展紧密相连，才能实现双赢的局面。
人力资源战略规划需要注重员工的个性化需求，保障员工的发展空间和机会，激励员工为企业的发展贡献力量。
4. 提升员工满意度人力资源战略规划对员工满意度的提升有重要意义。
制定合理的人力资源战略规划可以为员工提供良好的福利待遇、工作环境和职业发展机会，提高员工对企业的认同感和归属感。
同时，战略规划也可以帮助企业建立科学、公正、透明的绩效评价体系，激励优秀员工的成长和发展，从而提升员工满意度和忠诚度。
综上所述，人力资源战略规划对于企业的发展具有不可忽视的重要性。
它不仅可以提高组织绩效，增强企业竞争力，还可以激励员工发展和提升员工满意度。
人力资源战略规划对企业的意义与应用
人力资源战略规划对企业的意义与应用王青国网山东单县供电公司一、概述从历史的角度来看，现代化已经有了近乎五年多年的发展历程，在其发展过程中，以前资本主义时代，现代资本主义为主的市场经济发展模式对于社会的整体发展与结构变化产生了莫大的影响，而且随着科学技术的发展与金融经济的发展成熟，世界已经出现了以商业和信息为主导的两大发展潮流，并引领了当今时代的发展时尚。
虽然我国的经济发展、综合国力等都有了较大发展，但仍然属于发展中国家。
从国内的具体环境看，社会中的主体，即企业的发展参差不齐，传统型、现代型、二者混合的类型等都有所表现与发展，但事实上，总体的现代化企业发展模式还有待完善，并且需要进一步发展人力资源战略规划，这也是现代社会发展的大环境与可靠的生产过剩与商业化背景所决定的。
人力资源战略规划指的是以人才为依托的智力支持与知识复用水平的可靠应用，对企业发展进行综合评估与长远的可持续发展的战略规划，是企业长远发展的有力保障。
二、人力资源战略规划对企业的意义1.提供智力支持现代企业的发展与传统企业的发展的区别非常明显，主要表现在现代企业更加注重全面的发展和可持续发展，更加动态化，尤其是认识到了人才的发展对于企业的长远发展的重要意义，以及技术发展的核心要素是人才的重要因素。
因此，可以说人力资源战略规划的根据是对人类社会与文明发展规律的认识，另一个是由于时代精神的推动，现今人类在经历了二十世纪人类最庞大的战争与技术发明、领教了现代化文明给人类带来的利益与困境，因此，这也是一个时代对问题进行解决的内在推动因素之一，推动了企业形式的发展。
2.提供决策依据在企业的运行与发展中，任何一个决策对其整体在市场中的竞争力都有着较大影响，然而在做出这些决策时，并不是没有根据的，企业会对自身的人力资源能力进行一定的评估，并对所行项目进行一系列的分析，比如，对当前项目、人员数量、企业员工结构等进行一个总的测评，并对出现问题的应对措施奠定基础，从而实现人员的合理安排。
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论人力资源战略规划对现代企业的意义
摘要：企业要想取得可持续的健康发展，必须改变由过去仅仅满足和实现企
业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理
系统成为企业总体发展战略的重要支持，将企业经营的长期性目标作为人力资源
管理的战略目标。要实现这一点首先应对人力资源战略规划及其意义有一个深刻
的认识。
关键词：人力资源 战略规划 意义
在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出
发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上，
制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略
措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥企业的竞争
优势。从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营
销、技术开发、生产制造、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管
理战略是核心战略。
人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、
空间条件下，劳动力数量和质量的总和。人力资源战略是实现企业发展战略目标
重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与
管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向
和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。因此，人力资
源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统
分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、
提高和发展所做的总体预测、决策和安排。
当前，人力资源战略规划受到企业家的普遍关注，成为企业发展的热点和焦
点问题。原因是，首先世界经济的全球化以及变幻莫测的外部环境给企业带来了
巨大的挑战和压力，迫使企业不得不以全新的视角来审视和思考未来。其次企业
在今后的发展中如何把握事关全局的关键性工作，需要明确地指出战略的重点是
什么。企业的决策者必须懂得全局的规律性问题，学会指导和把握全局，才能有
效地指导各个阶段的局部性工作。最后，现代企业除了受到外部环境的压力，还
面临自身的各种资源如何有效开发与利用的问题，特别是当涉及企业发展的重大
战略问题时，企业不可能超越现有物资的持有情况，也不可能超越现有的财务实
力和人力资源现状，盲目地做出某种超现实的设想。
因此，从上述实行人力资源战略规划的原因可以看出，人力资源战略规划具
有势在必行的重要意义：
第一，有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即
明确哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。
第二，有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理可以分成内
外两部分。对内管理的目的是如何在现有的组织结构下，获得生产和工作活动的
高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空
间。人力资源战略不仅要重视前者，更多的是思考后者。事实证明，很多企业的
成功并不完全是靠高水准的内部管理，而是使企业保持了人才竞争的优势，因此，
它的制定有利于界定人力资源的生存环境和活动空间。
第三，有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。企业
人力资源管理的职能包括吸引、录用、保持、发展、评价和调整六个方面。这些
职能之间相互制约、相互影响、相互作用，在企业价值链的运行中发挥着积极的
主导作用。但是这种主导作用的正常发挥，有赖于正确的策略和劳动人事政策的
指引。企业必须根据人力资源战略的要求，对一定时期内的工作重点以及与之配
套的劳动人事政策做出明确的规定，才能使人力资源职能部门明确工作目标，把
握正确的工作方向。
第四，有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。企业人力资源战略规划核
心是从全局发展的要求出发，着眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力
资源竞争的优势。
第五，有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的
天职，这是因为：首先，企业人力资源战略决策所需要的各种信息来自于企业各
个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据；其次，由于居于
高位的领导者与外界保持着密切的联系，只有他们才最了解谁是自己的主要竞争
对手，谁又是未来潜在的竞争对手，或者是有力的支持者、合作者；再次，战略
的实施需要调动包括人力资源在内的企业所有资源，唯有企业领导者有权全面调
节、配置和指派这些资源；最后，战略决策具有很大的风险性，为了规避风险提
高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见，而一般员工“不
在其位，不谋其政”。因此，通过战略的制定与贯彻，将进一步促进企业领导者
战略意识的提高。
第六，有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的
信心。人力资源战略的确定和贯彻落实，将从根本上拓宽了员工生存和发展的空
间，为有效地调动员工的生产积极性、主动性和创新性提供了条件。