2023供电公司年度工作总结四篇
供电公司年终工作总结与计划6篇
供电公司年终工作总结与计划6篇篇1一、背景本年度是供电公司发展的重要一年。
在全球经济形势下行的背景下，我们公司秉承创新驱动、绿色发展的理念，圆满完成了各项工作任务，确保了电力供应的稳定与安全。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并为下一年的工作计划提出具体安排。
二、年终工作总结1. 工作成绩（1）电力供应保障有力：今年，我们成功应对了多次极端天气和突发事件，确保了电力供应的稳定性和连续性。
通过优化调度和智能管理，提高了电网的运行效率。
（2）服务质量显著提升：我们积极响应国家号召，深化服务改革，优化了服务流程，提高了服务效率。
通过客户满意度调查，服务评价得到了显著提高。
（3）科技创新成效显著：积极开展技术研发和创新活动，推动了新型电网技术的应用和发展。
我们成功申报并实施了多个科技项目，提升了公司的核心竞争力。
（4）安全生产形势稳定：强化安全生产管理，严格执行安全规程，全年未发生重大安全事故，保障了员工和公众的安全。
2. 存在问题（1）电网建设滞后：部分地区电网建设进度缓慢，不能满足当地经济发展的需求。
（2）资源利用效率待提高：部分设备和人员的利用效率不高，存在资源浪费现象。
（3）市场竞争压力加大：随着电力市场的开放，竞争日益激烈，需要我们进一步提高服务质量，降低成本。
三、来年工作计划1. 总体目标新的一年，我们将以高质量发展为主题，以改革创新为动力，确保电力供应的稳定与安全，提高服务质量和效率，推动公司的可持续发展。
2. 具体措施（1）加快电网建设：加大投入，加快电网建设进度，特别是针对部分地区电网建设的滞后问题，制定具体的解决方案和时间表。
（2）提高资源利用效率：优化资源配置，提高设备和人员的利用效率。
推行绩效管理，激发员工的工作积极性。
（3）提升服务质量：继续深化服务改革，优化服务流程，提高服务效率。
加强与客户沟通，及时了解客户需求，提供个性化的服务方案。
（4）加强科技创新：加大科技研发投入，推动新型电网技术的研发和应用。
2025年供电公司年度工作总结精编（5篇）
2025年供电公司年度工作总结精编一、总结回顾____年是供电公司改革发展的关键一年，也是我们团队发展壮大的一年。
在公司领导的正确指导下，全体员工以高度的责任感和使命感，积极担当，克服了各种困难和挑战，完成了各项工作任务和目标。
在过去的一年里，我们团队高质量完成了供电网络的维护和改造工作，提高了供电可靠性和稳定性，保障了用户的用电权益；加强了与用户的沟通和服务，推动了用户满意度的提升；积极探索创新，推动了智能电网建设和新能源发展，为能源转型做出了积极贡献。
二、供电网络维护和改造工作1.加强线路巡视和检修工作：通过制定周密的巡视计划，加大对线路的巡视力度，及时发现和解决线路存在的问题，确保线路的安全运行。
合理安排线路的检修计划，提高检修效率，确保线路设备的长期稳定运行。
2.优化供电设备和设施：通过对供电设备和设施的清理、整理和维护，提高设备的使用率和效能，减少故障的发生率，提高供电的可靠性。
3.推动线路改造升级：对老旧线路进行改造升级，采用新的材料和技术，提升线路的传输能力，提高供电质量和稳定性。
三、用户沟通和服务工作1.建立用户档案：全面整理和建立用户档案，包括用户信息、用电方式、用电需求等，便于与用户进行有效的沟通和服务。
2.定期走访用户：定期组织走访用户，了解用户对供电质量和服务的需求和反馈，及时解决用户遇到的问题和困难，提高用户满意度。
3.推动服务创新：充分利用信息化技术，优化服务流程，提高服务效率。
推出了在线查询系统、智能用电APP等服务工具，方便用户随时随地查询供电信息和使用电量，提供更便捷的服务。
四、智能电网建设和新能源发展1.推动智能电表的安装：积极推动智能电表的安装工作，提高用电信息的收集效率，方便用户进行用电管理，降低用电成本。
2.积极开展新能源接入工作：加大对新能源发电企业的支持和引导，推动新能源的接入和利用，促进能源的多元化和可持续发展。
3.加强对智能电网的研究和建设：积极探索智能电网的发展模式和技术应用，提高供电的智能化程度，实现供需的平衡和优化。
2024年供电所年度工作总结范本(五篇)
2024年供电所年度工作总结范本作为____电网公司____供电局的一个基层部门负责人，多年以来，我始终坚持以做一名“一流执行者”为目标定位，认真____好南网方略、____电网发展战略和____供电局治企理念，在上级统一领导下，“守好自己的土、尽好自己的责、看好自己的人、管好自己的事”，恪尽职守，锐意进取，扎实工作，培养和带领出一支有战斗力的基层一线队伍，使上级正确的政策精神落到实处，取得成效，让____社会满意、政府满意和客户满意。
自____年至今，六年以来，我一直担任____供电局配电营业部主任、党总支部书记，____年之前历任变电部副主任、____市输变电公司经理和____市电力实业总公司经理，近____年变电运行和电网建设工程管理经验，为我在配电营业部管辖好____市蓬江、江海两个区(以下简称市区)____平方公里范围，____多条10kv线路运行检修，为____万户电力用户提供“优质、方便、规范、快捷”电力服务工作打下了坚实的基础。
六年光阴，风雨与彩虹共存。
我在配电营业部任职期间，带领全部门员工团结奋进，整个部门的经营业绩蒸蒸日上，配网管理水平明显提升，安全生产纪录屡创新高，员工精神面貌焕然一新，一线班组战斗力日益增强，党建和文化建设开花结果，尤其是近两年来，变化尤为显着。
总结起来，主要有以下六点：一、抓好前进方向，紧跟上级步伐我认真学习____南网方略、____电网公司发展战略和____供电局治企理念，认真学习____各级工作会议、安全生产会议的精神，努力“在学习中理解和领会，在实践中丰富和发展”，把工作重心放在“以安全生产为基础”、“以提高供电可靠率为总抓手”、“以客户满意为中心”，坚持抓班组、抓过程、抓现场，坚持“两个靠拢”(配网管理向主网管理靠拢，农网管理向配网管理靠拢)，在上级的统一部署下，脚踏实地开展工作、服务____众。
二、抓好计划控制，出色完成了经营指标六年来，我部团结一致，努力奋斗，市区供电量从____年的____亿增长到____年预计约____亿千瓦时，出色地完成了供售电量、电费回收、线损等各项经营指标。
2023年供电所年终工作总结(2篇)
2023年供电所年终工作总结____年下半年工作思路____年下半年总体指导思想是。
继续在公司党委正确领导下，紧紧围绕建设“一强三优”现代化公司战略目标和“三抓一创”工作思路，规范管理齐心协力、真抓实干，为全面完成上级下达的各项考核指标和工作任务而奋斗。
一、主要奋斗目标1、抓好安全生产，严格执行安全措施及各项责任制，杜绝各类事故的发生，确保实现不发生系统内部人身重大伤亡事故。
重大设备、火灾及本单位负主要责任的交通事故。
2、加强营销管理，集中检查抄表____个重____区，校验电表____块，低压线损完成公用综合配变控制在____%以下，公用农灌配变控制在____%以下，高压线损控制在____%以下。
电费____%收缴。
完成____台公用配变增容计划。
完成高压计量的____台预付费装置____情况。
配合市局完成下半年工程任务，并完成一、二批农灌遗留工程及____年一批改造三个村增容改造和____计量装置任务。
3、抓好“各项责任制”落实，全面提____部职工敬业管理水平。
4、抓好供电所标准化管理工作。
5、调整思路重点改进旧欠电费回收方法措施。
争取完成上级下达的旧欠回收任务。
6、修订好本单位各项工作规章制度及考核细则，确保完成上级交给的各项工作任务。
7、加强学习，不断改进全面提____部职工业务，____协调素质水平及农电管理水平。
8、加强对农电工队伍管理教育引导。
9、采取整改措施，加大管理，____年对低损高的台区全面整改治理。
10、抓好优质服务，确保民主行风电力企业保持优秀。
二、任务与措施1、狠抓安全，夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。
从而极大夯实了安全生产基础，稳定安全生产局面，进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。
2023年供电配电工作总结(7篇)
2023年供电配电工作总结(7篇)供电配电工作总结1时光如梭，回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
现将这一年的主要工作总结如下：一、政治上坚定，思想上成熟一个人的信念是人的世界观在奋斗目标方面的集中反映，我把政治上追求与现实中工作结合起来，在工作中我焕发出了高度的积极性和创造性，脚踏实地、艰苦创业，把理论联系实际，积极投身于建设有特色社会主义的实践中去。
脚踏实地做好本职工作，把理想与现实统一起来，在改造客观世界的实践中自觉地改造主观世界。
在社会实践中正视现实、冷静分析、吸取教训、振作精神，自觉地、勇敢地经受锻炼与考验。
因为我有了始终不渝的政治信念，坚定不移的政治立场，所以，我才能在实际工作中保持锐意改革，勇于进取的革命气概，保持锲而不舍、顽强奋斗、拼搏到底的作风，保持我乐于奉献、不怕牺牲、全心全意为人民服务的精神。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从现在做起、从身边的小事做起并持之以恒。
伟大寓于平凡。
我在本职工作中尽心尽力、孜孜不倦地做出成绩。
鼓实劲、察实情、说实话、办实事、求实效。
我不断提高自己的业务本领，努力精通本职的业务知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
把远大目标与现实努力结合起来，把为人民谋利益的决心同过硬的本领有机地统一起来、把为人民谋利益的热情同实事求是的态度有机地统一起来、把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作有机地统一起来。
把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作统一起来。
我在实践中为群众办实事，把着眼点放在本职岗位和现实基础上。
二、工作中勤奋，业务上钻研在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收获。
所以我一直在努力。
不断的努力学习、不断的努力工作。
我参加了__大学高等函授的学习，以优异的学业取得了大学本科毕业证书，这些知识的获取和积累为我在实际工作发挥更大的作用奠定了坚实的基础。
受电力局局办公室之委托，为全局办公室系统编写了文秘类计算机培训教材，由于该书通俗易懂，实用方便，受到各单位办公室秘书们的一致好评，在各单位得到广泛使用，作为首选的基础培训教材。
供电公司2023年度工作总结：提升服务质量,突破难点
供电公司2023年度工作总结：提升服务质量，突破难点2023年，供电公司经过不懈的努力，成功实现了一系列的工作计划，取得了显著的成果。
本文将从以下三个方面，述及供电公司2023年度工作总结：提升服务质量、突破难点以及未来展望。
一、提升服务质量作为一家为人们生产生活提供电力支持的公司，提升服务质量是其最为重要的使命之一。
在2023年，供电公司通过持续优化服务流程，提高服务响应速度，以及积极推行身份验证技术等一系列措施，得到了广大用户的好评。
首先，供电公司优化了服务流程，通过完善售电服务的流程，快速响应用户需求，并提供高效的解决方案，进一步提高了用户体验。
同时，供电公司还推行了多种身份验证技术，保障用户信息安全，遏制电力盗窃等不法行为，为用户提供长期可靠的服务保障。
此外，供电公司积极利用智能化技术，提高服务质量。
通过引进智能化人脸识别系统和智能化客服服务等先进技术与设备，实现运行维护、数据分析、故障排除等多个环节的智能化升级，进一步提升用户体验。
二、突破难点在电力行业，发电、输电、配电等环节环环相扣，一旦出现问题很容易引起连锁反应，造成严重的后果。
因此，针对电力行业中的难点问题，供电公司在2023年度开展了一系列专项工作，取得了明显的成效。
首先，供电公司在智能化运维方面努力向前，积极推进智能化电工具、设备和系统的研发与应用。
同时，针对电力系统大规模抢修工作难度大、时限紧等不同特点，开发了一套电力抢修技术支持平台，提高了工作效率和诊断准确度，为电力事故快速处理提供了保障。
其次，针对电网建设难点，供电公司重点投入资源，加强重点工程建设管理，规范建设流程，加强风险管控。
在建设进度控制、技术路线选择、工程品质管理等方面全面优化，进一步提高了电网质量。
三、未来展望面对未来的发展，供电公司将继续秉持“低碳节能、安全可靠、服务人民”的发展理念，努力推进能源转型与能源互联网建设，提高能源利用效率，为生产生活提供更可靠、更安全、更便捷的电力服务。
地铁供电年度总结报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，地铁作为城市公共交通的重要组成部分，其供电系统的稳定性和可靠性对保障城市交通运行至关重要。
本报告旨在总结XX年度地铁供电系统的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为下一年的工作提供参考。
二、年度工作回顾1. 供电系统运行稳定本年度，地铁供电系统在保障城市轨道交通运行方面取得了显著成效。
通过加强设备维护、优化调度策略等措施，实现了全年供电系统运行稳定，未发生因供电故障导致的停运事件。
2. 电力设施改造升级针对部分电力设施老化、安全隐患等问题，本年度对部分电力设施进行了改造升级。
包括对变电站、配电室、电缆线路等进行升级改造，提高了供电系统的安全性和可靠性。
3. 人员培训与技能提升加强了对供电系统人员的培训，提高了员工的业务水平和应急处置能力。
通过开展各类培训活动，员工对供电系统的运行原理、操作规程、应急处置等方面有了更深入的了解。
4. 安全生产与隐患排查高度重视安全生产工作，开展了全面的安全隐患排查治理工作。
通过定期开展安全检查、加强现场管理、完善应急预案等措施，确保了供电系统的安全稳定运行。
三、存在问题1. 供电设备老化部分供电设备使用年限较长，存在一定程度的设备老化问题，对供电系统的稳定性带来一定影响。
2. 应急处置能力不足在突发情况下，部分应急处置措施不够完善，导致应急处置时间较长，影响了供电系统的恢复速度。
3. 技术创新不足在新技术、新材料、新工艺的应用方面，还存在一定的不足，制约了供电系统的发展。
四、改进措施1. 加大设备更新改造力度针对设备老化问题，加大设备更新改造力度，提高供电系统的安全性和可靠性。
2. 完善应急预案针对突发事件，完善应急预案，提高应急处置能力，确保供电系统的快速恢复。
3. 加强技术创新积极引进新技术、新材料、新工艺，提高供电系统的智能化、自动化水平。
4. 加强人员培训持续开展人员培训，提高员工的业务水平和应急处置能力。
2024年供电公司年度工作总结和来年工作计划
2024年供电公司年度工作总结和来年工作计划一、2024年供电公司年度工作总结2024年是供电公司发展的关键一年，通过全体员工的努力和团队的协作，我们取得了一系列重要的成就。
以下是对2024年工作的总结：1. 增强电网安全稳定性：在2024年，我们大力推进电网设备的升级和改造，加强对电网的监测和维护工作。
通过对电网运行情况的实时监控和故障处理，我们保障了电力的连续供应，并减少了停电和电网事故的发生。
2. 推进绿色能源发展：在2024年，我们积极推动可再生能源的利用和发展，投资建设了一批风电和太阳能电站。
这些电站的投入运营为当地提供了清洁能源，减少了对传统能源的依赖，促进了可持续发展。
3. 提升客户服务质量：以客户为中心是我们工作的核心价值观。
在2024年，我们积极改善用户的用电体验，通过优化业务流程和提升服务质量，提高了用户的满意度。
我们增设了更多的自助服务终端和在线服务渠道，方便用户查询账单、缴费和报修等事项。
4. 加强人才培养和队伍建设：供电公司的发展离不开全体员工的共同努力。
在2024年，我们注重员工培训和能力提升，不断提升员工的专业技能和素质水平。
同时，我们优化了公司内部管理机制，加强了队伍建设，激发员工的工作热情和创新能力。
5. 推进信息化建设：在2024年，我们深入推进供电系统的信息化建设，实现了电网数据的实时监测和管理。
通过智能化系统的应用，我们有效提高了电网的运行效率和安全性，为供电工作提供了强有力的支撑。
二、来年工作计划____年是供电公司迈向新的发展阶段的关键一年。
为了更好地应对未来的挑战和机遇，我们制定了一系列的工作计划：1. 推进绿色能源发展：在____年，我们将进一步加大对可再生能源的投资和开发力度，推动新能源的利用与开发。
通过多种渠道，吸引外部投资并扩大开发规模，提高绿色能源供应的比例，为地方经济健康持续发展做出更大的贡献。
2. 加强电网安全稳定性：在____年，我们将持续加强电网设备的监测和维护，完善电力系统的应急预案和故障处理机制，提升电网安全稳定性。
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2023供电公司年度工作总结四篇供电公司年度工作总结篇1今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
一、工作基本情况各项经济指标再创新高。
1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。
安全生产保持稳定。
全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。
全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。
重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。
荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创建无违章企业工作先进单位”、市“安全生产示范企业”。
截至月10日，实现连续安全生产天。
电网建设快速推进。
集团公司与政府签署《会谈纪要》，全面纳入市总体发展规划。
加快推进“工程”建设，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提前竣工。
完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。
供电系统用户供电可靠率99.955，电网电压合格率99.715。
经营管理不断强化。
坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。
加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。
严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。
开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。
强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。
坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。
加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。
创一流同业对标深入开展。
加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。
公司4项课题分别荣获行业协会课题调研一、二等奖。
5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第位。
绩效管理扎实推进。
建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度kpi指标。
全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。
组织中层主管进行中期述职。
绩效管理信息系统运行稳定。
迎接了集团公司阶段性评估验收。
多种产业健康发展。
坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构。
加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。
巩固发展房产、电气产业链，壮大、等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。
1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元，分别同比增长13和15。
优质服务不断深化。
坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。
严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。
圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。
市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。
“”服务品牌参加全省服务名牌公示。
“”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。
党建精神文明建设进一步加强。
加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。
全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。
公司荣获“市先进基层党组织”。
加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。
严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。
“爱心·平安”活动深入推进。
强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹”。
组织开展“爱心·平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。
公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言。
公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获等奖。
二、存在的问题与困难一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。
二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。
三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。
三、工作思路和重点工作（一）工作思路坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚定不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。
（二）重点工作第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。
贯彻“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。
深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。
加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。
加强客户资产安全监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。
第二，立足科学发展，建设坚强电网。
严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。
加快220千伏、110千伏、工程建设，确保按期竣工投产。
加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。
加快农村电气化建设，积极培植电气化乡（镇）、村。
第三，加强经营管理，提高经济效益。
落实“精细化管理”要求，进一步规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。
坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清理一规范”成果。
坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理，杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。
加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。
第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。
健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。
进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。
第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。
坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。
强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。
加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。
第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。
坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精“”服务品牌。
严格“三不指定”，进一步规范业扩报装服务管理。
加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、vip客户、社区客户供电服务办法。
高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。
第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。
规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展。
加强政策研究，拓展融资渠道。
加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。
加强电气产业链建设，提高市场占有率。
坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。
加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。
第八，坚持人才强企，强化队伍建设。
加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。
以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能。
第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。
加强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。
落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。
加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。
加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的发展环境。
深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”，建设和谐企业。
四、建议（一）电网建设方面。
建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象，满足电网可持续发展需要。
（二）农电管理方面。
农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营成本压力加大。
建议争取政府出台农网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题。
供电公司年度工作总结篇2，德州供电公司坚决贯彻市委、市政府和国网__省电力公司决策部署，紧紧围绕全市经济发展工作大局，抓安全生产保电力供应，抓电网建设增供电能力，抓优质服务重效能提升，各方面工作都取得了新成绩、新突破，现将度工作总结如下。
一、全市优质供电截至12月20日，实现连续安全生产5120天；全年完成售电量176。
058亿千瓦时，综合供电电压合格率达到99。