SWOT分析法(非常全面)_图文.ppt
SWOT分析法(比较全面)课件
SWOT分析法(比较全面)课件一、教学内容本节课的教学内容选自人教版小学数学四年级下册第五单元《SWOT分析法》。
本节课主要通过案例分析，让学生了解并掌握SWOT分析法的概念、特点和应用。
内容包括：1. SWOT分析法的定义和四个要素（优势、劣势、机会、威胁）；2. SWOT分析法的应用步骤；3. 案例分析：用SWOT分析法分析个人成长计划。
二、教学目标1. 知识与技能：学生能理解SWOT分析法的概念，掌握四个要素，并能够运用SWOT分析法进行案例分析。
2. 过程与方法：学生通过小组合作、讨论，培养团队协作能力和问题解决能力。
3. 情感态度与价值观：培养学生勇于探究、积极思考的科学精神，增强自我认知和目标规划的能力。
三、教学难点与重点重点：SWOT分析法的概念、四个要素和应用步骤。
难点：运用SWOT分析法进行案例分析。
四、教具与学具准备教具：PPT课件、案例资料。
学具：笔记本、彩笔。
五、教学过程1. 情境导入：教师通过展示一个个人成长计划的案例，引发学生思考：如何全面、客观地分析自己的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出合理的成长计划？4. 成果展示：各组代表汇报本组的案例分析成果，其他组学生进行评价、补充。
六、板书设计板书内容：SWOT分析法优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threat）七、作业设计1. 作业题目：运用SWOT分析法，分析自己的优势、劣势、机会和威胁，制定一个个人成长计划。
2. 答案：学生根据自己的实际情况，列出自己的优势、劣势、机会和威胁，并制定出合理的成长计划。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：教师在本节课结束后，对自己的教学进行反思，了解学生的学习情况，针对存在的问题，调整教学策略。
2. 拓展延伸：学生可以进一步了解SWOT分析法在其他领域的应用，如企业战略分析、市场营销等，提高自己的实际应用能力。
重点和难点解析一、教学内容细节重点关注1. SWOT分析法的定义：重点关注SWOT分析法是如何将自身的优势、劣势、机会和威胁进行有效结合，以实现个人或组织目标的过程。
SWOT分析法(非常全面)
10、低头要有勇气，抬头要有低气。2021/6/302021/6/302021/6/306/30/2021 7:05:30 AM
11、人总是珍惜为得到。2021/6/302021/6/302021/6/30Jun-2130-Jun- 21
12、人乱于心，不宽余请。2021/6/302021/6/302021/6/30Wednesday, June 30, 2021
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等，对企业目前或未来造成威胁的因 素，企业经营者应一一识别，并予以规避 或采取相应的对策，降低企业经营的风险
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被 决定。2021/6/302021/6/30Wednesday, June 30, 2021
SWOT 分析
4.3.1：威胁和劣势的原因分析和对策措施
目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！
区N 分O
项目
内容
现状 调查
原因 分析
对策 措施
目标
担 当
展开日程
1月 2月 3月
效果 评价
劣 势 W
威 胁 T
SWOT 分析
大
小
S
W
O
T
大
小
WT对策
最小与最小对策，即考虑弱点 因素和威胁因素，目的是努力
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
■ C-成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
■ D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
《SWOT分析法》PPT课件
需要的层次 自我实现 尊重的 社交的 安全的
生理的
追求的目标
管理策略
成长发展的条件、挑战性 的工作
参与决策、破格晋升
荣誉、地位、权利、责任 考核、晋升、表彰、参与
友谊、接纳、认同 职业保障、防止事故
协调人际关系、团队活动、 教育培训
安全生产、危险工种的福 利制度、保险制度、退休 金制度
工资奖金制、贷款制、医
工资、福利、健康的工作 疗保健、合理的工作时间、
环境
福利措施
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理需求
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法，确定愿景目标和 任务，形成发展策略，并执行其策略和进行结果评估，以达成组 织和个人目标的过程。
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理
策略管理程序，可以大概分为以下几点
1.界定发展目标：任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标 和使命，作为未来努力方向，此为策略管理的第一步；
2.进行SWOT分析：就组织和个人的内在环境，分析其优势(strength) 和劣势(weakness)，其次就组织和个人的外在环境，分析其机会 (opportunity)和威胁(threat)，作为拟定计划和执行策略的依据，此为 策略管理重要利器；
S(strengths)表示优
势
或实力
O(opportunties)表示机遇
W(weaknesses)表示劣势或 缺陷
T(threats)表示威胁
向下扎根 精致管理
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务处
SWOT的含义
这是目前国外非常流行的一种管理模式，它是管理者在管理中组织的态势 进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的 发展计划制订中。运用SWOT分析方法，可以对机构和个人所处的情景进行全 面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对 策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战 略分析中，它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出，企业决 策过程以企业愿景、目标为基础，针对企业作SWOT分析之后，根据企业的主、 客观条件，拟定策略，并采取行动执行策略，最后检视成果。SWOT分析法要 求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效 地制定出有利于自己发展的管理策略。
SWOT分析(精品课件)
36万 30万
20万 15万
每15秒
The Voice of China
20天时间，《中国好声音》的广告费从 15秒15万，飙升到15秒36万。
第二季《中国好声音》巅峰之夜10条15 秒广告，最高成交价竟然达到380万元。
可修改 欢迎下载 精品 课件
18
优势
形式好
成功移植世界顶级音乐节目《The Voice》 黄金时间段
生增值效应的方面。
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9
SWOT矩阵图
机会
劣势 -5
5 扭转型战略
WO
0 防御型战略
WT -5
威胁
增长型战略 SO
多元化战略 ST
优势 5
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10
成功应用SWOT分析法的简单规则
• 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观 的认识。
• 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。 • 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 • 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如
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劣势
行业 低迷
创意 缺乏
2004年的 《超级女声》带来了 选秀节目 的黄金时代， 但收视的最高峰似乎 就永 远停留在了05年, 之后选秀节目的收视 率 呈现出了逐年下降 的趋势。
缺少核心竞争力 容易被其他节目模仿、超越
内幕 造假
选手身份造假
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20
机遇
经济 市场
媒体 时代
可修改欢迎下载精品课件15收视奇迹可修改欢迎下载精品课件16宏观环境分析政治法律环境政治法律环境?2011年10月24日国家广电总局下发关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见?广电总局点名表扬中国好声音关照现实注重品质?我国社会经济30余年来保持9以上的高速增长人们物质生活得到了满足更多地寻求精神上的满足?当前中国网络传媒能力极强很多人都有一夜成名的梦想?历经几年选秀节目的轰炸人们对于这种性质的娱乐节目有了审美疲劳经济环境经济环境社会文化环境社会文化环境?当代社会网络技术发达从早期的qq到如今的各种微博平台都为广大网民提供了良好的沟通交友以及信息交换的环境技术环境技术环境可修改欢迎下载精品课件17第二季中国好声音巅峰之夜10条15秒广告最高成交价竟然达到380万元
SWOT分析法(非常全面)
■ 战略（方针、目标） ◆ 战略框架图 ◆ 战略结构图
■ 战术（路线图） ◆战略系统图
■ 战法（步骤） ◆ 具体实施方法 ◆ KT法（SA、PA、DA、PPA） ◆ PDCA ◆ 其它管理工具
■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法
（政策信息、市场调查、竞争对 手调查、其它渠道调查） ■ 内部环境分析
分析方法 PEST分析法 五力分析法
■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济 ■ S-社会文化/市场 ■ T-技术
■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济 ■ S-社会文化/市场 ■ T-技术
外部环境分析
4：SWOT分析步骤
一 环境因素分析
二 构造SOWT矩阵
三 制定战略计划
■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法
4.1.12：竞争劣势（ Weakness ）
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东 西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：
■ Q-品质 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
4.1.2：OT机会与威胁分析（外部环境分析） 4.1.2.1: 机.2.2：威胁（ Threats ）
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该 公司将拥有竞争优势。
环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充 分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利 润空间。
■ C-成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。