企业采购成本控制初探
企 业采 购成本 控 制 初探
购成本 。
梁 亮
茂 名职业技 术Байду номын сангаас院 ５ ０ ２ １ ５ １
５
、
没有 与供应商建 立长期的合作伙伴关
系
【 文章 摘 要 】 采购成本控制在 企业 竞争 中具有战 略 意 义 ，加 强采 购 成 本 控 制 是提 高 企 业 经 济 效 益 ，减 少生 产 成 本 的 最 佳途 径 之 有 效 控 制 采 购 成 本 离不 开制 定 并 实 施 完善 的 采 购制 度 、 充 分利 用 市 场 的 外 部环境 ，加 强与优质供应商建 立战略全 作 关 系等 配 套措 施 。
二 企 业 采 购 成本 管 理 中存 在 的主
要 Ｉ 题 口 Ｊ
１ 、企 业 采 购 制 度 不 健 全 公 司 采 购 制 度 不 健 全 ， 有 建 立 完 整 没 采 购 管理 体 系 ，随 意 性 比较 大 ，导 致 采 购 活 动 存 在 着 很 多 漏 洞 ，如 采 购 工 作 责 任 不 明确 ，部 分 采 购 人 员 利 用 制 度 的 缺 陷 从 中 渔 利 ， 行 暗箱 操 作 ，给 企 业 造 成 很 进 大 的影 响。 企 业 末 建 立 供 应 商 相 关 的 档 案 及 相 关 信 用 资 料 ， 导 致 每 次 采 购 活 动 都 要 花 费 大 量 的 人 力 、物 力 、 力 重新 选 择 新 的 财 供 应 商 及 对 其 产 品 的 检 验 ， 没 有 切 实 可 行 的 奖 罚 措 施 ， 不 能 调 动 采 购 人 员 的 工 作 积 极 性 ，对 供 应 商 所 处 行 业 的 经 济 状 况 或 成 本 结 构 的研 究 也 几 乎 是 空 白 。 以 上 这些 在一 定程 度上 都直 接造 成采 购成 本高而工 作效率低 下 。 ２ 没有建立有效的供应商选择与管理机制 、 许多 企业 由于 没有 建立 稳 定的 、 长 期 密 切 合 作 关 系 的 供 应 商 ，导 致 采 购 成 本 随 供 求 关 系 飘 忽 不 定 。 当市 场 材 料 短 缺时， 很难 找到 令人满意 的供应商 ， 导致 原 材料进价过高 ，影响企业正 常生产；当 市 场 材 料 供 过 于 求 时 ， 又 有 许 多 供 应 商 蜂 拥 而 至 ， 相 推 销 自 己 的产 品 ，这 时 因 争 没 有 相 关 供 应 商 资 料 参 考 ，企 业 又 无 法 科 学地选择 最佳 的供应商 。 ３ 采购计划和 时机不合理 有 的 企 业未 进 行 充 分 的 生 产消 耗 和 库 存 调 研 ，随 意 编 制 采 购 计 划 ，致 使 库存 积 压 或缺货 并存现象 。 有的企业虽制定 了合 理 的 采购 计 划 ， 未 能 对 采 购 物 资 市 场 的 但 供 求 关 系进 行调 查 ， 能 把 握 良好 的时 机 不 进 行 物 资 采 购从 而 降 低 采 购 成 本 。 ４ 采购物 资的外部环境 利用缺失 外 部 环 境 对 采 购 策 略 的 制 定 、 采 购 计 划 的 实 施 会 产 生 重 要 的 影 响 。 包 括 市 场 季 节 性 的 变 化 、 国 家宏 观 经 济 政 策 的 变 化 、国家 财政 政 策 的 调 整 、市 场 利 率 及 汇 率 的 波 动 、通 货 膨 胀 的 存 在 及 战 争 罢 工 等 各 种 因 素 。 一 好 的 采 购 策 略 应 当 一个 充分 利用 外部市 场环 境带 来利 益。 而许 多 企 业 只 是 根 据 自 身 企 业 日常 需 求 进 行
、
供 应商 和采 购者 是利益 互相 冲突 的 矛 盾 对 立 体 ，供 应 商 总 希 望 产 品 利 润 最 大 化 ，采 购 方 则希 望产 品 价 格 市 场 最 低 ， 为此双 方经 常打 价格 战 ，也 因此一些供 应 商 在 得 不 到 满 意 的 报 价 而 在 货 物 最 终 的 质 量 和 数 量 上 打 主 意 。 如 果 公 司 与 核 心 供应 商 未能建立 良好 的 战略合作 伙伴 关 系 ，将 导 致 采 购 成本 的高 启 。
一
存 在 以下 问 题 ：
。
【 键词】 关
采购 ；成 本 ；控 制
当前 ， 业间的竞争越 来越激烈 ， 企 竞 争 也 渗 透 到 了 企 业 管 理 的 各 个 层 面 ，作 为企 业 采购成 本管 理也 摆 到了 企业 管理 的 最 核 心 位 置 ，企 业 成 本 控 制 的 成 效 直 接 决 定 了 企 业 在 市 场 上 的 竞 争 优 势 。 由 于 材 料 成 本 占 生 产 成 本 的 比 例 往 往 达 到 ５ ％ 以 上 ， 因 而 加 强 材 料 采 购 控 制 是 抓 ０ 好 “ 降本 增 效 ”的 第 一 道 环 节 。控 制 好 采 购 成 本 并 使 之 不 断 下 降 ， 是 一 个 企 业 不 断 降 低 生 产 成 本 、 增 加 利 润 的 重 要 和 直 接 手 段 之 一 。 下 面 将 结 合 我 国 企 业 在 采 购 成本管 理 中的 问题 ，探讨 采 购成 本控 制 的有 效 措 施 。
一
、
企 业 采 购 成本 控 制 的 重 要 意义
要 提 高 企 业 产 品 的 市 场 竞 争 力 ，必 须 加强企 业 的成本 管理 ，企 业 成本 控制 的 重 点 和 源 头 从 采 购 成 本 开 始 。 有 研 究 表 明 ，某 些 行 业 采 购 成 本 降 低 １ ，利 润 ％ 就 会 上 升 １％ 甚 至 更 高 。 据 相 关 报 道 ， Ｏ 飞 利 浦 和 德 力 电器 的财 务 数 据 显示 ：％的 采 １ 购 成 本 下 降 ， 两 个 公 司 的 利 润 分 别 增 加 使 ７ ５ 和 １ ．％。 采 购 成 本 占总 成 本 的 比 ．％ ６５ 率越大 ， 低采购 成本对利润 的贡献就越 降 大 。 因 此 采 购 部 门 不 仅 仅 是 发 生 成 本 的 部 Ｉ ，更 是 企 业 利 润 来 源 的 中 心 ，做 好 采 ’ １ 购成本控 制对企 业意义重 大 。
购成本 。
梁 亮
茂 名职业技 术Байду номын сангаас院 ５ ０ ２ １ ５ １
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没有 与供应商建 立长期的合作伙伴关
系
【 文章 摘 要 】 采购成本控制在 企业 竞争 中具有战 略 意 义 ，加 强采 购 成 本 控 制 是提 高 企 业 经 济 效 益 ，减 少生 产 成 本 的 最 佳途 径 之 有 效 控 制 采 购 成 本 离不 开制 定 并 实 施 完善 的 采 购制 度 、 充 分利 用 市 场 的 外 部环境 ，加 强与优质供应商建 立战略全 作 关 系等 配 套措 施 。
二 企 业 采 购 成本 管 理 中存 在 的主
要 Ｉ 题 口 Ｊ
１ 、企 业 采 购 制 度 不 健 全 公 司 采 购 制 度 不 健 全 ， 有 建 立 完 整 没 采 购 管理 体 系 ，随 意 性 比较 大 ，导 致 采 购 活 动 存 在 着 很 多 漏 洞 ，如 采 购 工 作 责 任 不 明确 ，部 分 采 购 人 员 利 用 制 度 的 缺 陷 从 中 渔 利 ， 行 暗箱 操 作 ，给 企 业 造 成 很 进 大 的影 响。 企 业 末 建 立 供 应 商 相 关 的 档 案 及 相 关 信 用 资 料 ， 导 致 每 次 采 购 活 动 都 要 花 费 大 量 的 人 力 、物 力 、 力 重新 选 择 新 的 财 供 应 商 及 对 其 产 品 的 检 验 ， 没 有 切 实 可 行 的 奖 罚 措 施 ， 不 能 调 动 采 购 人 员 的 工 作 积 极 性 ，对 供 应 商 所 处 行 业 的 经 济 状 况 或 成 本 结 构 的研 究 也 几 乎 是 空 白 。 以 上 这些 在一 定程 度上 都直 接造 成采 购成 本高而工 作效率低 下 。 ２ 没有建立有效的供应商选择与管理机制 、 许多 企业 由于 没有 建立 稳 定的 、 长 期 密 切 合 作 关 系 的 供 应 商 ，导 致 采 购 成 本 随 供 求 关 系 飘 忽 不 定 。 当市 场 材 料 短 缺时， 很难 找到 令人满意 的供应商 ， 导致 原 材料进价过高 ，影响企业正 常生产；当 市 场 材 料 供 过 于 求 时 ， 又 有 许 多 供 应 商 蜂 拥 而 至 ， 相 推 销 自 己 的产 品 ，这 时 因 争 没 有 相 关 供 应 商 资 料 参 考 ，企 业 又 无 法 科 学地选择 最佳 的供应商 。 ３ 采购计划和 时机不合理 有 的 企 业未 进 行 充 分 的 生 产消 耗 和 库 存 调 研 ，随 意 编 制 采 购 计 划 ，致 使 库存 积 压 或缺货 并存现象 。 有的企业虽制定 了合 理 的 采购 计 划 ， 未 能 对 采 购 物 资 市 场 的 但 供 求 关 系进 行调 查 ， 能 把 握 良好 的时 机 不 进 行 物 资 采 购从 而 降 低 采 购 成 本 。 ４ 采购物 资的外部环境 利用缺失 外 部 环 境 对 采 购 策 略 的 制 定 、 采 购 计 划 的 实 施 会 产 生 重 要 的 影 响 。 包 括 市 场 季 节 性 的 变 化 、 国 家宏 观 经 济 政 策 的 变 化 、国家 财政 政 策 的 调 整 、市 场 利 率 及 汇 率 的 波 动 、通 货 膨 胀 的 存 在 及 战 争 罢 工 等 各 种 因 素 。 一 好 的 采 购 策 略 应 当 一个 充分 利用 外部市 场环 境带 来利 益。 而许 多 企 业 只 是 根 据 自 身 企 业 日常 需 求 进 行
、
供 应商 和采 购者 是利益 互相 冲突 的 矛 盾 对 立 体 ，供 应 商 总 希 望 产 品 利 润 最 大 化 ，采 购 方 则希 望产 品 价 格 市 场 最 低 ， 为此双 方经 常打 价格 战 ，也 因此一些供 应 商 在 得 不 到 满 意 的 报 价 而 在 货 物 最 终 的 质 量 和 数 量 上 打 主 意 。 如 果 公 司 与 核 心 供应 商 未能建立 良好 的 战略合作 伙伴 关 系 ，将 导 致 采 购 成本 的高 启 。
一
存 在 以下 问 题 ：
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【 键词】 关
采购 ；成 本 ；控 制
当前 ， 业间的竞争越 来越激烈 ， 企 竞 争 也 渗 透 到 了 企 业 管 理 的 各 个 层 面 ，作 为企 业 采购成 本管 理也 摆 到了 企业 管理 的 最 核 心 位 置 ，企 业 成 本 控 制 的 成 效 直 接 决 定 了 企 业 在 市 场 上 的 竞 争 优 势 。 由 于 材 料 成 本 占 生 产 成 本 的 比 例 往 往 达 到 ５ ％ 以 上 ， 因 而 加 强 材 料 采 购 控 制 是 抓 ０ 好 “ 降本 增 效 ”的 第 一 道 环 节 。控 制 好 采 购 成 本 并 使 之 不 断 下 降 ， 是 一 个 企 业 不 断 降 低 生 产 成 本 、 增 加 利 润 的 重 要 和 直 接 手 段 之 一 。 下 面 将 结 合 我 国 企 业 在 采 购 成本管 理 中的 问题 ，探讨 采 购成 本控 制 的有 效 措 施 。
一
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企 业 采 购 成本 控 制 的 重 要 意义
要 提 高 企 业 产 品 的 市 场 竞 争 力 ，必 须 加强企 业 的成本 管理 ，企 业 成本 控制 的 重 点 和 源 头 从 采 购 成 本 开 始 。 有 研 究 表 明 ，某 些 行 业 采 购 成 本 降 低 １ ，利 润 ％ 就 会 上 升 １％ 甚 至 更 高 。 据 相 关 报 道 ， Ｏ 飞 利 浦 和 德 力 电器 的财 务 数 据 显示 ：％的 采 １ 购 成 本 下 降 ， 两 个 公 司 的 利 润 分 别 增 加 使 ７ ５ 和 １ ．％。 采 购 成 本 占总 成 本 的 比 ．％ ６５ 率越大 ， 低采购 成本对利润 的贡献就越 降 大 。 因 此 采 购 部 门 不 仅 仅 是 发 生 成 本 的 部 Ｉ ，更 是 企 业 利 润 来 源 的 中 心 ，做 好 采 ’ １ 购成本控 制对企 业意义重 大 。
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企业环境成本控制初探——以嘉兴市为例
企 业 环 境 成 本 控 制 初 探
— —
以嘉兴市为例
王 晓婷 （ 嘉兴学院）
表 １ 嘉兴市上市公司环境成本信息披露情 况
一
应 晶慧 吴颖 芳
摘 要 ： 国 尚 处 于 工 业 化 加 速 发 展 的 重 要 阶段 ， 对 日 益 突 出 的 企 业 发， 强 环 境 成 本 控 制 对 实 现 企 业 、 家 的 可 持 续 发 展 有 着 披 露 环保 排 裸相关 ＩＯ等 绿 诉讼、 有企业 污染物 政策 环保 其他 加 国 Ｓ 罚 重 要 意 义 。 本 文 以嘉 兴 市 为例 ， 当前 企 业 环 境 成本 控 制 现 状 和 存 在 的 主 要 内容 投 资 污 补贴与税 环境相 化 款 赔偿 社会责 排放情 影响 借款 就
６
环 境 成本 是 指 本 着 对环 境 负 责 的原 则 ，为 管 理 企 业 活 动 对 环 境 数量 造 成 的 影 响而 采取 和 被 要 求 采 取 措 施 的成 本 以及 因企 业 执 行 环 境 目 业 性 质 看 ， 既有 国 有 企 业 ， 又有 私 营 企 业 和 外 商 独 资 企 业 。从 企 业 问 标 和 要 求所 付 出 的其 它 成本 。 低 碳 经 济 背 景 下 ， 强 环 境 成 本 控 制 卷的情况来看 ， 函率在 ２ ％。这些 问卷有助于 了解企业环境 成本 在 加 回 ５ 是 大 势所 趋 ， 府 、 业 甚 至 整 个 社 会 都 应 作 为 战 略 层 面 的重 要 内 容 管 理 的 现 状 。 政 企 加 以 重 视 。 本 文 以 嘉 兴 市 为样 本 从 企 业 环 境 意 识 等 几 个 方面 对 嘉 兴 １２２ 企 业 环 境 意 识 。根 据 问卷 调 查 的结 果 ， 企 业 的 工 业 污 染 －． 从 市企 业环 境 成 本 管理 进 行 了调 查 ， 归纳 总 结 了嘉 兴 企 业 环 境 成 本 管 状 况 来 看 ， ２家 企 业 认 为其 工 业 污 染 比较严 重 、 有 ２家企 业 认 为 其 工 理 的 现状 和 问题 。 业 污 染 一 般 ， 家 企 业 对 其 工 业 污 染 情 况 不 清 楚 ； 从 是 否 通 过 １ １ 嘉 兴 市 企 业 环 境 成本 控 制 现状 ＩＯ１ ０ １ 体 系 认 证 来 看 ， Ｓ ４０ ５家 企 业 都 没 有 通 过 ＩＯ１ ０ １ 体 系 认 Ｓ ４０ １１ 调 查 设计 ． 证 ； 是 否 了解 环 境 成 本 来 看 ， ２家 企 业 听 过 环 境 成 本 但 不 了解 ， 从 有 我们 采 用 了 两种 途 径 进 行 环 境 成 本 控 制 相 关 数 据 的 收集 。 针 对 １家企 业 略微 了 解 ， ２家企 业 没 听 过环 境 成 本 ； 是 否 实 施 环 境 成 本 从 非上 市 公 司 ， 们 设 计 了一 份 有 关 企 业 环 境 成 本 管理 的调 查 问卷 。 我 调 控 制 来 看 ， ４家 公 司 认 为 有 需 要 实 施 环 境 成 本 控 制 ， 有 １家企 业 认 为 查 问 卷 分 ４个 部 分 ， 盖 ２ 涵 １个 方 面 的 内 容 ： 不 需 要 ， ３家 企 业 认 为 成 本 控 制 会 增 加 企 业 成 本 ， 也 会 增 加 企 而 但 第一 ， 业基本情况（ 企 问题 １ ３）包 括 企 业 所 属 行 业 、 质 、 否 业 的 收益 ， 企 业 认 为 实施 环 境 成本 只 会 增 加 企 业 的 成 本 。 上调 — ： 性 是 ２家 以 上市情况等。 查 结 果 表 明 ：人 们 对 可 持 续 发 展 的 认 识 局 限 于 环 境 保 护 ， 对 于 第 二 ， 业 环 境 意识 （ 企 问题 １ ５）包 括 企 业 的 工业 污 染 状 况 、 — ： 是 ＩＯ１ ０ １ 境 管理 体 系还 不够 了解 。Ｓ ４ ０ 环 境 管理 体 系 认 证 Ｓ ４０ 环 ｌＯ１ ０ １ 否 通 过 ｌ０１ ０ １ 体 系认 证 、 否 了解 环 境 成 本 、 否 实 施 环 境 成 在 嘉 兴 市 中小 企 业 环 境 管 理 中 的 运 用 仍 处于 初 级 阶段 。 根 据 对 上 市 Ｓ ４０ 是 是 本控 制 等 问题 。 公 司 的调 查 结 果 ，大 部 分 上 市 公 司 已有 环 境 意识 ，并 积 极 采 取 了措 第三 ， 业环境成本控制（ 企 问题 １ ８）包 括 实 施 环 境 成 本 控 制 的 施 ， 进 行 环 保 投 资 ， 纳排 污 费 、 行 ＩＯ 等 环 境 相 关 认 证 、 — ： 如 缴 进 Ｓ 实行 措 施 、 环 境 支 出项 目及 环 境 收入 项 目及环 境 问题 对企 业 的影 响 等 方 节 能减 排 的技 术 改 进 ， 少企 业 获得 了环 保 有 关 的财 政 补 贴 ， 明嘉 不 说 面 的 问题 。 兴 市 上 市 公 司 的环 境 管 理 已有 了初 步 发 展 。 第 四， 境信息披 露情况（ 环 问题 １ ５）环 境 信 息 的 使 用 者 、 境 — ： 环 １２３ 企 业 环 境 成 本 控 制 。 环 境 成 本 控 制 方 面 包 括 环 境 支 出和 ．． 信息披露的方式、 披露 内容、 披露原 因、 披露频率、 环境报告审计等 方 环 境 收入 。 支 出 方 面 ： 计 结 果 显 示 ， ３家 中 小企 业 目前 在 环 境 资 统 有 面 的 问题 。 产 方 面 没 有 设 置 独 立 经 费 ， 是 未来 会 考 虑 设 置 ， ２家 中小 企 业 但 有 本 次 问卷 调 查 采 取 电话 和 电子 邮 件 方式 随 机 对 ２ ０家 中 小 企 业 目前 没 有 设 置 独 立 经 费 ， 时 未考 虑 设 置 。 暂 ５家 中 小企 业 均 没 有 购 买 进 行 ， 到有 效 答 卷 共 ５份 。 得 环 保 材 料 进 行 生 产 ， 有 设 置及 使用 环 境 专 用 设 置 。 上 市 公 司 中有 没 而 此外 ， 课题收集 了 １ 本 ５家上 市 公 司 ２ １ ０ ０年 对 外 公 布 的财 务 报 ４家企 业 对环 境 成 本 相 关 支 出进 行 了具 体 披 露 ， 是 都 不 详 尽 。收入 但 告 ， 到嘉 兴 市 上 市 公 司环 境 成 本 披 露 调 查 结 果 如 表 １ 示 。 得 所 方面 ： 企 业 都 没 有 因为 利 用 “ 废 ” 产 产 品而 获 得 减 免 税 收入 。 ５家 三 生 １２ 调 查 结 果 分析 ． 上 市 公 司 中 有 ６家 获 得 相 关补 贴 收 入 。 调 查 结 果 显 示 ， 兴 市 企 业 嘉 １２１ 企 业 基 本 情 况 。本 次调 查 的 公 司 涵 盖 纺 织 行 业 、 化 工 行 环 境 成 本 管 理 的观 念 比较 淡 薄 ，政 府 也 没 有 配套 的环 境 成 本 管 理 的 ＿＿ 业 、 纸行 业 、 械 行 业 、 药化 肥 、 造 机 农 电子 元器 件 、 学 化 纤 制 造 、 料 法律 法规 来 监 督 企 业 进 行 环 境 成 本 管 理 。 化 塑 制 造 业 、 地 产业 、 业 百 货 等几 大行 业 ， 部 分 为 重 污 染 企 业 。 企 房 商 大 从 １２４ 环境信息披露 问题。 企业环境信息披露的原 因。 ．． ① 调查显
— —
以嘉兴市为例
王 晓婷 （ 嘉兴学院）
表 １ 嘉兴市上市公司环境成本信息披露情 况
一
应 晶慧 吴颖 芳
摘 要 ： 国 尚 处 于 工 业 化 加 速 发 展 的 重 要 阶段 ， 对 日 益 突 出 的 企 业 发， 强 环 境 成 本 控 制 对 实 现 企 业 、 家 的 可 持 续 发 展 有 着 披 露 环保 排 裸相关 ＩＯ等 绿 诉讼、 有企业 污染物 政策 环保 其他 加 国 Ｓ 罚 重 要 意 义 。 本 文 以嘉 兴 市 为例 ， 当前 企 业 环 境 成本 控 制 现 状 和 存 在 的 主 要 内容 投 资 污 补贴与税 环境相 化 款 赔偿 社会责 排放情 影响 借款 就
６
环 境 成本 是 指 本 着 对环 境 负 责 的原 则 ，为 管 理 企 业 活 动 对 环 境 数量 造 成 的 影 响而 采取 和 被 要 求 采 取 措 施 的成 本 以及 因企 业 执 行 环 境 目 业 性 质 看 ， 既有 国 有 企 业 ， 又有 私 营 企 业 和 外 商 独 资 企 业 。从 企 业 问 标 和 要 求所 付 出 的其 它 成本 。 低 碳 经 济 背 景 下 ， 强 环 境 成 本 控 制 卷的情况来看 ， 函率在 ２ ％。这些 问卷有助于 了解企业环境 成本 在 加 回 ５ 是 大 势所 趋 ， 府 、 业 甚 至 整 个 社 会 都 应 作 为 战 略 层 面 的重 要 内 容 管 理 的 现 状 。 政 企 加 以 重 视 。 本 文 以 嘉 兴 市 为样 本 从 企 业 环 境 意 识 等 几 个 方面 对 嘉 兴 １２２ 企 业 环 境 意 识 。根 据 问卷 调 查 的结 果 ， 企 业 的 工 业 污 染 －． 从 市企 业环 境 成 本 管理 进 行 了调 查 ， 归纳 总 结 了嘉 兴 企 业 环 境 成 本 管 状 况 来 看 ， ２家 企 业 认 为其 工 业 污 染 比较严 重 、 有 ２家企 业 认 为 其 工 理 的 现状 和 问题 。 业 污 染 一 般 ， 家 企 业 对 其 工 业 污 染 情 况 不 清 楚 ； 从 是 否 通 过 １ １ 嘉 兴 市 企 业 环 境 成本 控 制 现状 ＩＯ１ ０ １ 体 系 认 证 来 看 ， Ｓ ４０ ５家 企 业 都 没 有 通 过 ＩＯ１ ０ １ 体 系 认 Ｓ ４０ １１ 调 查 设计 ． 证 ； 是 否 了解 环 境 成 本 来 看 ， ２家 企 业 听 过 环 境 成 本 但 不 了解 ， 从 有 我们 采 用 了 两种 途 径 进 行 环 境 成 本 控 制 相 关 数 据 的 收集 。 针 对 １家企 业 略微 了 解 ， ２家企 业 没 听 过环 境 成 本 ； 是 否 实 施 环 境 成 本 从 非上 市 公 司 ， 们 设 计 了一 份 有 关 企 业 环 境 成 本 管理 的调 查 问卷 。 我 调 控 制 来 看 ， ４家 公 司 认 为 有 需 要 实 施 环 境 成 本 控 制 ， 有 １家企 业 认 为 查 问 卷 分 ４个 部 分 ， 盖 ２ 涵 １个 方 面 的 内 容 ： 不 需 要 ， ３家 企 业 认 为 成 本 控 制 会 增 加 企 业 成 本 ， 也 会 增 加 企 而 但 第一 ， 业基本情况（ 企 问题 １ ３）包 括 企 业 所 属 行 业 、 质 、 否 业 的 收益 ， 企 业 认 为 实施 环 境 成本 只 会 增 加 企 业 的 成 本 。 上调 — ： 性 是 ２家 以 上市情况等。 查 结 果 表 明 ：人 们 对 可 持 续 发 展 的 认 识 局 限 于 环 境 保 护 ， 对 于 第 二 ， 业 环 境 意识 （ 企 问题 １ ５）包 括 企 业 的 工业 污 染 状 况 、 — ： 是 ＩＯ１ ０ １ 境 管理 体 系还 不够 了解 。Ｓ ４ ０ 环 境 管理 体 系 认 证 Ｓ ４０ 环 ｌＯ１ ０ １ 否 通 过 ｌ０１ ０ １ 体 系认 证 、 否 了解 环 境 成 本 、 否 实 施 环 境 成 在 嘉 兴 市 中小 企 业 环 境 管 理 中 的 运 用 仍 处于 初 级 阶段 。 根 据 对 上 市 Ｓ ４０ 是 是 本控 制 等 问题 。 公 司 的调 查 结 果 ，大 部 分 上 市 公 司 已有 环 境 意识 ，并 积 极 采 取 了措 第三 ， 业环境成本控制（ 企 问题 １ ８）包 括 实 施 环 境 成 本 控 制 的 施 ， 进 行 环 保 投 资 ， 纳排 污 费 、 行 ＩＯ 等 环 境 相 关 认 证 、 — ： 如 缴 进 Ｓ 实行 措 施 、 环 境 支 出项 目及 环 境 收入 项 目及环 境 问题 对企 业 的影 响 等 方 节 能减 排 的技 术 改 进 ， 少企 业 获得 了环 保 有 关 的财 政 补 贴 ， 明嘉 不 说 面 的 问题 。 兴 市 上 市 公 司 的环 境 管 理 已有 了初 步 发 展 。 第 四， 境信息披 露情况（ 环 问题 １ ５）环 境 信 息 的 使 用 者 、 境 — ： 环 １２３ 企 业 环 境 成 本 控 制 。 环 境 成 本 控 制 方 面 包 括 环 境 支 出和 ．． 信息披露的方式、 披露 内容、 披露原 因、 披露频率、 环境报告审计等 方 环 境 收入 。 支 出 方 面 ： 计 结 果 显 示 ， ３家 中 小企 业 目前 在 环 境 资 统 有 面 的 问题 。 产 方 面 没 有 设 置 独 立 经 费 ， 是 未来 会 考 虑 设 置 ， ２家 中小 企 业 但 有 本 次 问卷 调 查 采 取 电话 和 电子 邮 件 方式 随 机 对 ２ ０家 中 小 企 业 目前 没 有 设 置 独 立 经 费 ， 时 未考 虑 设 置 。 暂 ５家 中 小企 业 均 没 有 购 买 进 行 ， 到有 效 答 卷 共 ５份 。 得 环 保 材 料 进 行 生 产 ， 有 设 置及 使用 环 境 专 用 设 置 。 上 市 公 司 中有 没 而 此外 ， 课题收集 了 １ 本 ５家上 市 公 司 ２ １ ０ ０年 对 外 公 布 的财 务 报 ４家企 业 对环 境 成 本 相 关 支 出进 行 了具 体 披 露 ， 是 都 不 详 尽 。收入 但 告 ， 到嘉 兴 市 上 市 公 司环 境 成 本 披 露 调 查 结 果 如 表 １ 示 。 得 所 方面 ： 企 业 都 没 有 因为 利 用 “ 废 ” 产 产 品而 获 得 减 免 税 收入 。 ５家 三 生 １２ 调 查 结 果 分析 ． 上 市 公 司 中 有 ６家 获 得 相 关补 贴 收 入 。 调 查 结 果 显 示 ， 兴 市 企 业 嘉 １２１ 企 业 基 本 情 况 。本 次调 查 的 公 司 涵 盖 纺 织 行 业 、 化 工 行 环 境 成 本 管 理 的观 念 比较 淡 薄 ，政 府 也 没 有 配套 的环 境 成 本 管 理 的 ＿＿ 业 、 纸行 业 、 械 行 业 、 药化 肥 、 造 机 农 电子 元器 件 、 学 化 纤 制 造 、 料 法律 法规 来 监 督 企 业 进 行 环 境 成 本 管 理 。 化 塑 制 造 业 、 地 产业 、 业 百 货 等几 大行 业 ， 部 分 为 重 污 染 企 业 。 企 房 商 大 从 １２４ 环境信息披露 问题。 企业环境信息披露的原 因。 ．． ① 调查显
高校成本控制初探
麓瓣《
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黪ｉｌ §
高校 成 本 控 制初 探
彭桂梅 广 州 华 立 科 技 职 业 学 院 ５ ３ １ ５ １ ２
经 过规 定程 序批 准 的年度 综 合财 务收支 计 划 ， 它 是 各 高 校 完 成 计 划 和 任 务 的 有 力保 证 ，也 是高 校 财务 管理 工作 的基本 依据 。财务预算必 须具有约 束力 ， 意提 注 高 执 行 预 算 的 权 威 性 及 其 严 肃 性 ， 不 给 增 支 减 收 留 口子 ，防 止 随意 变 动 ，导致 教 育成 本增 加 。 ２ 实 行 内部 成 本 核 算 ， 促 进 经 费开 、 源节 流。首先 ，强化高校后 勤服务功能 ， 促 进 后 勤 服 务 社 会 化 。 高 校 的 后 勤 部 门 是个 “ 社会” 小 ，门类 很 多 ， 伍 庞 大 ， 队 包 括食堂 ，医院 ，车 队 ，维修水 电队 ，招待 所 ，幼儿 园，中小 学甚至学 生公寓楼等 ， 这 些 部 门 的收 支 是 一不 可 忽 略 的数 字 ， 此 ， 在 高 校 的 成 本 中 也 要 考 虑 后 勤 部 门的相 关费 片 和 专为 学校服 务 的设施 设 ｊ 备 完善所 投入 的部 分 成本 ，实 行定 额补 贴 ， 按 师 生 人 数 或 后 勤 资 产 总 值 的 一 定 比例 补 助 ， 并 且 各 高 校 要 重 视 监 督 和 调
、
高 校 成本 控 制概 述
１ 、高 校 成 本 的概 念 及 构 成 。 对 高 校 成 本 的 概 念 ， 国 内 外 学 者 有 着 不 同 程 度 的 界 定 。笔 者 认 为 ， 校成 本 是 指 以 现 代 高 教 育理 论、学 习理 论为基础 ，培 养具 有一 定 层 次的合 格 的高校 人 才应 由社 会 、受 教 育 者 个 人 和 家 庭 直 接 或 间 接 支 付 的 全
｝ ｉ 嚣§
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高校 成 本 控 制初 探
彭桂梅 广 州 华 立 科 技 职 业 学 院 ５ ３ １ ５ １ ２
经 过规 定程 序批 准 的年度 综 合财 务收支 计 划 ， 它 是 各 高 校 完 成 计 划 和 任 务 的 有 力保 证 ，也 是高 校 财务 管理 工作 的基本 依据 。财务预算必 须具有约 束力 ， 意提 注 高 执 行 预 算 的 权 威 性 及 其 严 肃 性 ， 不 给 增 支 减 收 留 口子 ，防 止 随意 变 动 ，导致 教 育成 本增 加 。 ２ 实 行 内部 成 本 核 算 ， 促 进 经 费开 、 源节 流。首先 ，强化高校后 勤服务功能 ， 促 进 后 勤 服 务 社 会 化 。 高 校 的 后 勤 部 门 是个 “ 社会” 小 ，门类 很 多 ， 伍 庞 大 ， 队 包 括食堂 ，医院 ，车 队 ，维修水 电队 ，招待 所 ，幼儿 园，中小 学甚至学 生公寓楼等 ， 这 些 部 门 的收 支 是 一不 可 忽 略 的数 字 ， 此 ， 在 高 校 的 成 本 中 也 要 考 虑 后 勤 部 门的相 关费 片 和 专为 学校服 务 的设施 设 ｊ 备 完善所 投入 的部 分 成本 ，实 行定 额补 贴 ， 按 师 生 人 数 或 后 勤 资 产 总 值 的 一 定 比例 补 助 ， 并 且 各 高 校 要 重 视 监 督 和 调
、
高 校 成本 控 制概 述
１ 、高 校 成 本 的概 念 及 构 成 。 对 高 校 成 本 的 概 念 ， 国 内 外 学 者 有 着 不 同 程 度 的 界 定 。笔 者 认 为 ， 校成 本 是 指 以 现 代 高 教 育理 论、学 习理 论为基础 ，培 养具 有一 定 层 次的合 格 的高校 人 才应 由社 会 、受 教 育 者 个 人 和 家 庭 直 接 或 间 接 支 付 的 全
美国防工业企业供应链管理初探
檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸殠美国防工业企业供应链管理初探张绍芳张 宁胡冬冬管理的思想有相近之处，但军品需求不规律的特性又使得要达到这一目标非常困难。
在这方面，美国 起步最早，成效最为明显。
摘 要 近年来，美国凭借强 大 的 经 济、科 技 实 力 及先进的管理理念，在国防领域供应链管理发展上始终处于 世界领先地位，积累了丰富的组织管理经验。
简要介绍了供 应链管理的相关概念及军品供应链管理的特殊性，重 点 从 国防工业供应链管理和军工企业供应链管理两个层面入手， 探究了美国国防工业、企业供应链管理先进的措施及手段。
1 美国国防工业供应链管理的相关措施美国国防工业供应链在依靠市场机制进行自我 调节的同时，也依靠政府进行宏观调控和干预。
为 弥补市场机制在满足一些关键和薄弱领域的国防需 求时的不足，美国国防部通过年度国防工业能力评 估、逐行业逐层级( S2T2) 审查、国防部制造技术计 划等政策和措施，对国防供应链进行宏观监测、评 估和管理。
1) 定期对国防工业各行业领域供应链进行评估 根据美国法典第 10 卷第 2504 条要求，国防部 每年向国会提交《年度工业能力评估报告》，最新版 报告已 于 2013 年 10 月 公 布，是 立 法 以 来 的 第 17 版。
报告系统反映了美国国防工业技术、工业能力 以及供应链状况，是美国制定国防工业政策、编制 国防部下一财年预算以及进行国防工业能力调整的 重要决策依据。
此外，美国国防部和商务部每年度都会对供应 商 基础是否满足未来 5 年国防需求进行评 估。
2004—2005 年，国防部针对未来长期的国防需求开 展了一次广泛的供应商基础评估。
美军各军兵种每 年也会针对具体采办的武器项目进行工业能力基础 和供应链的评估。
此 外， 美国国防部下属的一些研 究 机 构、关键词 美国 国防工业 军工企业 供应链管理引 言“供应链管 理”是近年欧美工业化国家新兴的 一 种 管 理 思 想，根据美国生产和库存控制协会 ( A P I C S) 第九版字典中的定 义: “供应链管理是计 划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费 的整个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客 的所有企业。
生产企业物资供应工作初探
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财经与 管理
生产 企 业 物 资供 应 工 作 初探
徐 秀峰
（ 法 煤业 （ 团 ） 限责 任 公 司小康 煤 矿 供 应科 ， 宁 调 兵 山 １２ ０ ） 铁 集 有 辽 １７０
分散 采购 形不成 较大 的购 物批 量 ，不易 就 目前 已实施 物资 集 中统一 管理 的企业 任 感 。 享 受生产 厂家 的优 惠待遇 ，不但 增加 了物 流 来 看 ， 比较通用 的模 式是 ： 口集 中统 一 的一 归 同时要做 好考 评工 作 ，考 核每 个 职工在 环 节的 费用 ， 同时造成 库存增 加 。 备资金 占 级 管理 ． 即物 资供 应部 门按归 口所 管物 资统 管 理效果 上是 否 围绕 目标管理 进行 ，管理 工 储 用增 多 。 计划、 统一订 购 、 一仓 储 、 一 配送 、 统 统 统一 作 中的效 率是 否能保 证或 促使 目标 管理 的实 ３自购 自用不 利于提 高产 品质量 。 管理 的供应 体制 。 现。
应。
运营 责任制 的管 理监督 。 物 资供 应 部 门掌 管上 亿 元资 金 的进 出 ， 负有 资金运 营 的责任 。 ４２ ． 制订 管理 目标及考 核办 法 制 订管理 目标 可达 到 自我控 制 ，并 去努 力 完成 工作 目标 。 物资 供应 管 理 工作 的 总体 目标很 明显 ，
一
现代化 的大企 业 ， 比一 架庞 大 的机器 ， 好 这种 管理体 制 既利用 专业 管理 ，又 比较 对 管理效 果 的考评 是 与 目标 管理 联系在 各个 分场 （ 间） 好 比各 个 零部 件 ， 互协 适 台当前企 业管 理水平 。 车 又 相 起 的 ，是 以合理 的指 标来衡 量 他 已经做 了 调运转 ， 才能 形成 良性循环 。 ４ 睛向内， 眼 练好 内功 ， 强 管理 。 随着 哪些工 作 和做 得如 何 。这就 为考 评提供 了和 加 若 没有全 场物 资供应 部 门对所 购物 资 的 改革 的深人 ， 深层 次 的问题逐 步暴露 。 使得 相 理 和客 观 的依 据 ，从 而减 少单 凭 主观判 断 的 质 量 的集 中统 一 的把 关 ， 难 避免质 量 问题 。 当部分 企业一 时难 以适 应 ， 很 只有 眼睛 向 内 ， 练 因素 。 所 以 ，生产 企业 物资供 应工 作应 尽快 实 行集 好 内功 ， 才是摆 脱 困境 的出路 。 物资采 购和 消 管理 效率 的考评 对计 划管 理人 员和库 房 中管理 ， 必要性 及 意义是 ： 其 耗 对企业 降低 成本 ，提 高经济 效益 起着 重 要 管理 人员 要有 区分 ，对计 划管 理人 员考核 包 ３１ ． 专业 化统 一 管 理是 物 流 系 统工 程 的 的作用 ， 必须认 真加 强管理 。 括库 存金 额 ， 资金 周转 天数 ， 质量 等 库存 进货 要 求企 业 物资 工作 从 计划 开 始 ，经 采购 、 储 ４１ 把购进 物资关 ．严 内容 ，对库 房管 理人 员考评 包括 库存 物 品的 运、 供应 到 消耗为 止是一 个完 整 的过程 ， 各环 实行“ 三个 严 控 崩 ”即严 格 控 制 进货 数 帐 、 、 ， 物 资金 相符率 ， 帐差错 项数 ， 帐 的准 对 记 节间有 强烈 的集 台性和 密切 的关 联性 ，专业 量 、 格控 崩物资 质量 、 严 严格控 制价 格 。 时率 和差错项 ， 房干 净 、 齐等 内容 ， 库 整 此外 ， 集 中统 一管理 能对供 应 系统管 理工 作进 行全 严 格控 制进货 数量 ：严 格按 计射 需要 订 还 应包 括 出勤（ 含政治学 习）公务 劳动 打扫卫 、 面规 划 ， 统筹 兼顾 ， 达到 最 优 目标 ， 系统 内 货 、 购 、 定合 理 采 购数 量 ， 不 能超 购 超 生 等） 使 采 核 绝 和不易 分工 的工作 （ 货 、 运物 品进 如卸 搬 各 环节 、 要 素 、 各 各专 业 、 岗 位分 工 明确 台 储 ； 清主攻 ， 各 分 暂时不 用 的物资 ， 暂缓订 货 。 库） 内容 。 等 理， 指挥统 一 ， 系统服 从一 个意 志 而协调 行 全 大 宗物资 分批 欢严 格控 制数 量 ，严 格控 通过考 评 ， 了解 工作 中的 不足 ， 使 其改 促 动 ， 而提 高 工作 效率 和综 台效 益 ．更 好 地 制 物资质 量 ： 从 正 ， 证 目标管理 顺利 进行 。 保 保证 生产供 应 。 （ 购进 物 资 一定 要 质量 第 一 ， 从定 货 １ ） 要 参 考 文 献 ３ 加 强 专业 化 集 中统 一 管理 是 实 行经 前 开始 ， 供货 厂家 的质量 保证 能力 、 ． ２ 对 信誉 度 … １李晓 ． 索 企业 物 资 供应 的新 办 法和 新路 探 济责任 肃 的要 求企 业物 资供应 部 门作 为企业 进行考 察 ， 能贪 图便 宜而忽 视质 量 。 不 子． 道物 资科 学管理 ，９７ ０— ２ 期 刊． 铁 １９— ９ ２ 内的一 个职 能部 门 ，所供 物资 占产 品成 本 的 （ 控制 质 量一 定 等进 行 调查 认 定 ， 分 【】 正 河， 仲敏 ． 业物 资供 应 体 系的精益 ２ ） 充 ２武 郝 企 比例很 大 ，产生 的效 益不 仅 间接体 现在 企业 利 用合 同条款 约束 对方 。 管理 ． 械 管理 开发 ，９６ １－ ５ 期刊 ． 机 １９— １ １ 生 产效益 上 ， 直接体 现在 管理过 程 中。 也 近年 （） 强 检查 验 收 手段 ， 好 物 资质 量 入 ［ ３Ｊ ）ｎ 把 ３李之 唐 ． 信 息 收 集工 作做 好 物 资供 应 ３ 】 强化 来 ， 业物 资部 门普遍 推行 了专 业 化集 中统 库 关 。 企 服 务 ．实 验 室研 究与 探 索 ，９ ６ １ － ５ 期 １９－ １ １ 的物资 管理体 制 ，这 一体 制能 优化 内部 条 严格 控制 价格 ， 立 价格 管理 系统 ， 时 刊 ． 建 随 件， 使权力 统一 ， 于经 济责 任制 统一组 织 实 了解 和掌 握市 场价格 动 态 ，为 正确 决策 提供 『 于建 新 ． 物 资供 应 质 量控 制有 效性 的思 便 ４ １ 对 施， 有利 于责 任 目标 的落 实 。 依据 。 考 ． 油 工 业 技 术 监 督 ，０ ３ ０ － ０ 期 刊 ． 石 ２０－ ３ ３ ３ 加强企 业物 资 的集 中统一 管理 ， 物 ． ３ 是 开展 采购 目标成 本控 制括 动 ，实行 分解 资管理 现代化 的需要 现代 化 的企业 生产 必须 考棱 奖惩一体 化 管理 办法 。 要 有与 之相适应 的现代 化物 资供应 。 对大宗通 用材 料或 价值 较高 的外 购件 的 而现 代化 物资供应 管理 必须 便 于集 中控 采 购 价格 ， 实行 计 划员 、 长 、 管处 长 会 议 科 主 制、 信息通 畅 、 效益 高 、 场适应 性强 。 效率 市 而 协 商制度 ， 同制订 价格 水平 ， 长 同意后 共 报处 要具 备这些 现代企 业物 资 管理 的特征 ，就 要 实 施 。 求必须 有适应 现代 化管理 的体 制来保 证 。 （） ４ 坚持 货 比三家 ， 择优选 购 的原则 。 企 业物资 部 门集 中统 一管 理能 满 足企业 力争形 成竞 争 ， 促成 压价谈 判 。 严格 资金
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财经与 管理
生产 企 业 物 资供 应 工 作 初探
徐 秀峰
（ 法 煤业 （ 团 ） 限责 任 公 司小康 煤 矿 供 应科 ， 宁 调 兵 山 １２ ０ ） 铁 集 有 辽 １７０
分散 采购 形不成 较大 的购 物批 量 ，不易 就 目前 已实施 物资 集 中统一 管理 的企业 任 感 。 享 受生产 厂家 的优 惠待遇 ，不但 增加 了物 流 来 看 ， 比较通用 的模 式是 ： 口集 中统 一 的一 归 同时要做 好考 评工 作 ，考 核每 个 职工在 环 节的 费用 ， 同时造成 库存增 加 。 备资金 占 级 管理 ． 即物 资供 应部 门按归 口所 管物 资统 管 理效果 上是 否 围绕 目标管理 进行 ，管理 工 储 用增 多 。 计划、 统一订 购 、 一仓 储 、 一 配送 、 统 统 统一 作 中的效 率是 否能保 证或 促使 目标 管理 的实 ３自购 自用不 利于提 高产 品质量 。 管理 的供应 体制 。 现。
应。
运营 责任制 的管 理监督 。 物 资供 应 部 门掌 管上 亿 元资 金 的进 出 ， 负有 资金运 营 的责任 。 ４２ ． 制订 管理 目标及考 核办 法 制 订管理 目标 可达 到 自我控 制 ，并 去努 力 完成 工作 目标 。 物资 供应 管 理 工作 的 总体 目标很 明显 ，
一
现代化 的大企 业 ， 比一 架庞 大 的机器 ， 好 这种 管理体 制 既利用 专业 管理 ，又 比较 对 管理效 果 的考评 是 与 目标 管理 联系在 各个 分场 （ 间） 好 比各 个 零部 件 ， 互协 适 台当前企 业管 理水平 。 车 又 相 起 的 ，是 以合理 的指 标来衡 量 他 已经做 了 调运转 ， 才能 形成 良性循环 。 ４ 睛向内， 眼 练好 内功 ， 强 管理 。 随着 哪些工 作 和做 得如 何 。这就 为考 评提供 了和 加 若 没有全 场物 资供应 部 门对所 购物 资 的 改革 的深人 ， 深层 次 的问题逐 步暴露 。 使得 相 理 和客 观 的依 据 ，从 而减 少单 凭 主观判 断 的 质 量 的集 中统 一 的把 关 ， 难 避免质 量 问题 。 当部分 企业一 时难 以适 应 ， 很 只有 眼睛 向 内 ， 练 因素 。 所 以 ，生产 企业 物资供 应工 作应 尽快 实 行集 好 内功 ， 才是摆 脱 困境 的出路 。 物资采 购和 消 管理 效率 的考评 对计 划管 理人 员和库 房 中管理 ， 必要性 及 意义是 ： 其 耗 对企业 降低 成本 ，提 高经济 效益 起着 重 要 管理 人员 要有 区分 ，对计 划管 理人 员考核 包 ３１ ． 专业 化统 一 管 理是 物 流 系 统工 程 的 的作用 ， 必须认 真加 强管理 。 括库 存金 额 ， 资金 周转 天数 ， 质量 等 库存 进货 要 求企 业 物资 工作 从 计划 开 始 ，经 采购 、 储 ４１ 把购进 物资关 ．严 内容 ，对库 房管 理人 员考评 包括 库存 物 品的 运、 供应 到 消耗为 止是一 个完 整 的过程 ， 各环 实行“ 三个 严 控 崩 ”即严 格 控 制 进货 数 帐 、 、 ， 物 资金 相符率 ， 帐差错 项数 ， 帐 的准 对 记 节间有 强烈 的集 台性和 密切 的关 联性 ，专业 量 、 格控 崩物资 质量 、 严 严格控 制价 格 。 时率 和差错项 ， 房干 净 、 齐等 内容 ， 库 整 此外 ， 集 中统 一管理 能对供 应 系统管 理工 作进 行全 严 格控 制进货 数量 ：严 格按 计射 需要 订 还 应包 括 出勤（ 含政治学 习）公务 劳动 打扫卫 、 面规 划 ， 统筹 兼顾 ， 达到 最 优 目标 ， 系统 内 货 、 购 、 定合 理 采 购数 量 ， 不 能超 购 超 生 等） 使 采 核 绝 和不易 分工 的工作 （ 货 、 运物 品进 如卸 搬 各 环节 、 要 素 、 各 各专 业 、 岗 位分 工 明确 台 储 ； 清主攻 ， 各 分 暂时不 用 的物资 ， 暂缓订 货 。 库） 内容 。 等 理， 指挥统 一 ， 系统服 从一 个意 志 而协调 行 全 大 宗物资 分批 欢严 格控 制数 量 ，严 格控 通过考 评 ， 了解 工作 中的 不足 ， 使 其改 促 动 ， 而提 高 工作 效率 和综 台效 益 ．更 好 地 制 物资质 量 ： 从 正 ， 证 目标管理 顺利 进行 。 保 保证 生产供 应 。 （ 购进 物 资 一定 要 质量 第 一 ， 从定 货 １ ） 要 参 考 文 献 ３ 加 强 专业 化 集 中统 一 管理 是 实 行经 前 开始 ， 供货 厂家 的质量 保证 能力 、 ． ２ 对 信誉 度 … １李晓 ． 索 企业 物 资 供应 的新 办 法和 新路 探 济责任 肃 的要 求企 业物 资供应 部 门作 为企业 进行考 察 ， 能贪 图便 宜而忽 视质 量 。 不 子． 道物 资科 学管理 ，９７ ０— ２ 期 刊． 铁 １９— ９ ２ 内的一 个职 能部 门 ，所供 物资 占产 品成 本 的 （ 控制 质 量一 定 等进 行 调查 认 定 ， 分 【】 正 河， 仲敏 ． 业物 资供 应 体 系的精益 ２ ） 充 ２武 郝 企 比例很 大 ，产生 的效 益不 仅 间接体 现在 企业 利 用合 同条款 约束 对方 。 管理 ． 械 管理 开发 ，９６ １－ ５ 期刊 ． 机 １９— １ １ 生 产效益 上 ， 直接体 现在 管理过 程 中。 也 近年 （） 强 检查 验 收 手段 ， 好 物 资质 量 入 ［ ３Ｊ ）ｎ 把 ３李之 唐 ． 信 息 收 集工 作做 好 物 资供 应 ３ 】 强化 来 ， 业物 资部 门普遍 推行 了专 业 化集 中统 库 关 。 企 服 务 ．实 验 室研 究与 探 索 ，９ ６ １ － ５ 期 １９－ １ １ 的物资 管理体 制 ，这 一体 制能 优化 内部 条 严格 控制 价格 ， 立 价格 管理 系统 ， 时 刊 ． 建 随 件， 使权力 统一 ， 于经 济责 任制 统一组 织 实 了解 和掌 握市 场价格 动 态 ，为 正确 决策 提供 『 于建 新 ． 物 资供 应 质 量控 制有 效性 的思 便 ４ １ 对 施， 有利 于责 任 目标 的落 实 。 依据 。 考 ． 油 工 业 技 术 监 督 ，０ ３ ０ － ０ 期 刊 ． 石 ２０－ ３ ３ ３ 加强企 业物 资 的集 中统一 管理 ， 物 ． ３ 是 开展 采购 目标成 本控 制括 动 ，实行 分解 资管理 现代化 的需要 现代 化 的企业 生产 必须 考棱 奖惩一体 化 管理 办法 。 要 有与 之相适应 的现代 化物 资供应 。 对大宗通 用材 料或 价值 较高 的外 购件 的 而现 代化 物资供应 管理 必须 便 于集 中控 采 购 价格 ， 实行 计 划员 、 长 、 管处 长 会 议 科 主 制、 信息通 畅 、 效益 高 、 场适应 性强 。 效率 市 而 协 商制度 ， 同制订 价格 水平 ， 长 同意后 共 报处 要具 备这些 现代企 业物 资 管理 的特征 ，就 要 实 施 。 求必须 有适应 现代 化管理 的体 制来保 证 。 （） ４ 坚持 货 比三家 ， 择优选 购 的原则 。 企 业物资 部 门集 中统 一管 理能 满 足企业 力争形 成竞 争 ， 促成 压价谈 判 。 严格 资金
目标成本法在设备制造业中的应用初探
目标成本法在设备制造业中的应用初探 【摘要】 该文章旨在探讨目标成本法在设备制造业中的应用情况。文章首先介绍了目标成本法的基本概念，然后阐述了其在设备制造业中的优势及具体实施步骤。接着，通过应用案例和与传统成本法的比较，深入分析目标成本法在设备制造业中的作用和价值。结论部分总结了目标成本法对设备制造业的启示，展望了其广泛应用前景，并强调了其在设备制造业中的重要性。通过本文的分析，读者可以更深入地了解目标成本法在设备制造业中的应用，为相关行业提供参考和借鉴。
【关键词】 目标成本法、设备制造业、优势、实施步骤、应用案例、比较、启示、应用前景、重要性
1. 引言 1.1 目标成本法在设备制造业中的应用初探 目标成本法是一种在设备制造业中应用广泛的成本管理方法。通过设定预期的成本目标，帮助企业在产品设计阶段就能够合理制定定价策略，并在生产过程中控制与降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在设备制造业中，目标成本法的应用具有重要意义。通过设定目标成本，企业能够更好地管理成本结构，确定产品的生产标准和所需资源，避免在生产过程中出现不必要的浪费现象。目标成本法可以帮助企业实现成本控制和成本优化，提高生产效率和质量，从而提升产品的市场竞争力。
目标成本法在设备制造业中的具体实施步骤包括确定目标成本、分解成本、设定阶段性目标、监控实施过程等。通过严格执行这些步骤，企业可以更好地实施目标成本法，最大限度地发挥其优势，取得更好的经济效益。
目标成本法在设备制造业中的应用可以帮助企业实现成本控制和产品质量提升，有效应对市场竞争压力，提高企业的盈利能力和市场份额。在当前激烈竞争的市场环境下，目标成本法的应用对企业的发展具有重要意义。
2. 正文 2.1 目标成本法的基本概念 目标成本法是一种通过确定产品或服务的目标成本，并在此基础上制定出售价格的管理方法。在设备制造业中，目标成本法被广泛应用，以帮助企业更好地管理成本和提高竞争力。
工程项目施工中的成本控制初探
图 １ 成本与工期关 系图
３ 成 本控 制的 主要 内容
成本 主要由直接成本和间接成本组成。直接成本 由直接工程费和措 施 费用构成 ， 是成本控制 的主要对象 。直接材料 费、 直接人工 费、 直接机 械 费组成 了直接工程 费； 措施 费包括 环境保 护费、 文明施工费、 安全施 工 费、 临时设施 费、 夜间施工费 、 次搬运 费、 二 大型机械安装 拆除及场外运 输 费、 模板及支架费、 已完工程 及设备保护费、 施工排水及降水费等 。 规费和管理费构成 了间接成本 。规费 由工程排污 费、 定额测定费、 社 会保 障费 、 住房公积金、 危害作业 意外伤害保险构成。管理费包括管理人 员工资、 办公 费、 固定资产 使用 费、 工具用 具使用 费、 劳动保险费、 工会经 费、 职工教育经费、 财产保险费、 财务 费、 税金等构成。
是成本的工作。
般 来讲， 若要缩 短工期， 就意味着一定 时期内投入多于平 时的机械 台班
和 人 力 资源 。
成本的管理在实际中常见 的问题。 首先 ， 成本控制意识不够 强。 不少 项 目部主要依赖于 管理 经验， 即使编制有 成本 计划， 也对 成本计划也 不 够重 视， 很多计划难 以落实 ， 如材料 的领取 没有限量 ， 用工无定量 ， 费用
个管理环节 中， 都体现着对成本的控制 。 成本控制是工程项 目管理的重要组成部分 ， 是降低工程总造价 ， 保证工程项 目的顺利进行和如 期完工 的基本手段 ， 其重要性是不言而喻 的。 本文从项 目管理的宏观层 次入手 ： ①分析 了影响成本的重要 因素 ， 主要有施工组织设计， 和工程变更等不稳 当因素 ； ②分析 了工期和 质量对 成本的影 响， 以及如何这两方面控 制实施成本控制 。 而且论述 了成本控制的 内容和成本 因素 。 进而提出了成本控制方法， 目标 成本 预 测 法 、 务成 本 分 析 表 法 和 成 本 因 素分 析 法 等 ， 望 能 够 对 实 际 工程 提 供 一 些 有 益 的 借 鉴 和 指 导 。 财 希 关 键 词 ： 程 施 工 ； 本控 制 ； 工 管 理 ； 价 控 制 工 成 施 造
３ 成 本控 制的 主要 内容
成本 主要由直接成本和间接成本组成。直接成本 由直接工程费和措 施 费用构成 ， 是成本控制 的主要对象 。直接材料 费、 直接人工 费、 直接机 械 费组成 了直接工程 费； 措施 费包括 环境保 护费、 文明施工费、 安全施 工 费、 临时设施 费、 夜间施工费 、 次搬运 费、 二 大型机械安装 拆除及场外运 输 费、 模板及支架费、 已完工程 及设备保护费、 施工排水及降水费等 。 规费和管理费构成 了间接成本 。规费 由工程排污 费、 定额测定费、 社 会保 障费 、 住房公积金、 危害作业 意外伤害保险构成。管理费包括管理人 员工资、 办公 费、 固定资产 使用 费、 工具用 具使用 费、 劳动保险费、 工会经 费、 职工教育经费、 财产保险费、 财务 费、 税金等构成。
是成本的工作。
般 来讲， 若要缩 短工期， 就意味着一定 时期内投入多于平 时的机械 台班
和 人 力 资源 。
成本的管理在实际中常见 的问题。 首先 ， 成本控制意识不够 强。 不少 项 目部主要依赖于 管理 经验， 即使编制有 成本 计划， 也对 成本计划也 不 够重 视， 很多计划难 以落实 ， 如材料 的领取 没有限量 ， 用工无定量 ， 费用
个管理环节 中， 都体现着对成本的控制 。 成本控制是工程项 目管理的重要组成部分 ， 是降低工程总造价 ， 保证工程项 目的顺利进行和如 期完工 的基本手段 ， 其重要性是不言而喻 的。 本文从项 目管理的宏观层 次入手 ： ①分析 了影响成本的重要 因素 ， 主要有施工组织设计， 和工程变更等不稳 当因素 ； ②分析 了工期和 质量对 成本的影 响， 以及如何这两方面控 制实施成本控制 。 而且论述 了成本控制的 内容和成本 因素 。 进而提出了成本控制方法， 目标 成本 预 测 法 、 务成 本 分 析 表 法 和 成 本 因 素分 析 法 等 ， 望 能 够 对 实 际 工程 提 供 一 些 有 益 的 借 鉴 和 指 导 。 财 希 关 键 词 ： 程 施 工 ； 本控 制 ； 工 管 理 ； 价 控 制 工 成 施 造
控制企业物流成本的对策初探
三、我 国目前物流成本管理控制 的现状
目前 ， 我国企业的现状是 物流 系统 的运作质量和物流服务的
之为显性成本。企业物流成本应该综 合反映在资产负债表和损益 质量 普遍不 高。虽有现代 一体 化物流组织 的绩效评估体系存在 表 中 ，但是 ，由于在确认 分类 报告等方面 ，这两张报表都必 但 由于传统组织内的物流功能被 归组 为单一的命令和控制结构而 其效果表现不 须遵循现行会计准则的要 求， 导使物流成本的 ” 剥离 ” 陷和 不 使 得一体 化受到技术和组织管理体 制的双重 制约 ， 缺
不断完善 更新直至革命 ・ 变革现有的物流成本控制体制 ，从 而打破 企业物流成本管理 的瓶颈 ，拓展 企业的利 润空间 ，提 ｝ 生的
高 企 业 的 生 产 运 营质 量 ，增 强 企 业 的核 心 竞 争 力 ［ 关键 词］物 流 成 本 企 业 管理 对 策措 施
现代企业在追求利润最 大化的过程中 ． 无疑会 对成 本给 予高 根据物流成本的效益二律背反理论 ． 物流各个活动 的成本往往此 度 的关注 。类型不同的企业都会根据生产 经营 的实际需要 ，对产 消彼长。如 ：运输成本与包装成本 ．包装成本与装卸成本 ．库存 成 品的运输 ．储存 ．装卸 搬运 、包装、流通加工 配 送、信息 管 理 成 本 与 失 销 成 本 等 都 构 成 二 律 背 反 的 关 系 。 若 不 综 合 考 虑 处理等物流过程进行有机整合 ， 目的就是实现最优化的生产经 必然会 造成整体物流成 本的增大 ．造成物流管理资源 的极大浪 其 营运作 ． 从而最大限度的降低物流成本。在 ２ 世纪 ７ ０ ０年代 ． 国 费 。 美 物流成本平 均相 当于 Ｇ Ｐ的 １ ％ ，１８ 年为 １ ．％ ，到 １９ Ｄ ３７ ９ ９ １ １ ６ ９ 年降到 １ ％ ． ０ ５ 根据全球物流费用的市场规模 ，物流产量 占Ｇ Ｐ Ｄ ２ 提 高物 流管理 的质量 ． 提高物流管理 的质量 ， 不仅能减少并最终消除各种差错事故 ，
企业费用预算控制管理流程设计初探
２ ．专业 生产经 费总预算很少体现企业 战略 目标 ， 一定 财务负责人及总经理负责审批 ， 在 实施重点控制， 严格审批 。
程度上不 能适合企业长期发展的需要。 生产管理部门按照企业
生产 定额 统一分配各部门的经 费， 明确 的费用分配 归 口管理 财务收支 的一种重要途径 ， 有 不仅 包括事后 的审批控 制， 还应 该
经营管理
企业费用预算控制管理流程设计初探
张 川
（ 上海益民商业集团股份有限公司， 上海 ２０２ ） ０００
【 摘 要】 国有企业各项 费用支 出 控制主要是支 出标准控 制， 为明确的 费用支出标 准及程序控 制文件 ． 有较 这一费用支 出制度
体 系主要 包括体 系文件及程序文件（ 包含标准文件 ） 两类制度 文件 ， 并对企业 费用的支出管理作 了 相应 的规定 。
２ 体， 处于严密 的控制监管之下 ， 当严 以律 己， 也应 切实遵守 内部 【】广 西壮族 自治 区财政厅会计 管理处 ． 内部会 计控 制规范讲解 ．
部门， 但是 目前 由于企业生产经费总预 算不 是以企业战略 目标 包括事前的预算审批 。 特别是对于一些发生金额较大或者重要
为基础而 制定的， 因此在一定程度 上不能更好地 促进 企业长期 的费用支 出， 须进行事前预算 ， 必 征求相关部 门负责人 的同意 者 明确 医院的经营 目标 ， 增强其风险意识和对 内部控 制作用的 中的特殊组成部分 ， 发挥着不可替代 的作用。因此， 在完善的体 认识 ， 实现 上行下效 。同时， 还应当提高管理人员对整个经济运 系构架 的基 础上 ， 应当积极促使 各项政策 的落实与 实施 ， 通过 行状况和市场 发展状况 的了解 程度 ， 只有充分 了解 市场 ， 了解 具体的实践过程取得实现战略 目标 。 科学的 内部控制体系首先
企业环境成本及其控制初探
成本是指某一会计 主体在 其可持续发展的过程中 ， 本着对环境 负 的控制范围不能适应企业可持续发展 的要 求和整个环境 的变化。
责的原则 ， 为管理企业 活动对环境造成的影响而采取或被要求采
３： 目 ． 腔制 标缺 乏科 学性 。传统成本 控制模式的 目标是通 过避
取 的措施的成本 ．以及 因企 业执行环境 目标和要求所付 出的其他 免 环境 成本的发生 以求企业利润最大化 ，只关注眼前局部利益 传统环境成本控制没有把环境成本控制 成本。笔者认 为 ，环境 成本 是指企业 为减少生产经营全过程对环 没有重 视企 业环 保责任 ，
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财 会 探 祈
前期 间或 当期环境破坏后果进行补偿所发生 的支出 。笔者认为的
环境成本 定义 是基于环境成本 的功能分 类而 对其进行定义 的。 二 、企业 传统 环境 成本控 制的缺陷 环境成本 的传统控制模式对加强环境 成本管理 、提高环境效 益和经济效益起到过重要的作用 ，有些方法不失为管理成本控制 的有效： 与法。但是 传统 的控制依赖干狭义的成本概念 只核算 了微观上 的经济成 本 忽视了宏观上的社会成本的核算 ，是一种
企业环境成本及其控制初探
［ 摘
ｉ ｌ 丁东杰 王爱华 何 帅 山东科技大学经济管理学院 经济控制：且偏重事后控制 各种方法 间缺少系统 的联 系 ，不能
要］本文探 讨 了环境成 本的概念及 分类 ，分析 了企业传 很好地进行环境成本控制 。 １控制思想局 限。由于环境成本具有隐蔽性 ，多数企业只有 统环境 成本控制存在缺 陷，并针对这 些缺陷进行 了一些思考。 在环境成本发生时才将其作为成本费 用。传统的环 境成本控制基 ［ 关键词］环境 成本 分类 控制 对 策 本思想就 是通过避 免环境成 本的发生来达 到降低环境 成本的 目
责的原则 ， 为管理企业 活动对环境造成的影响而采取或被要求采
３： 目 ． 腔制 标缺 乏科 学性 。传统成本 控制模式的 目标是通 过避
取 的措施的成本 ．以及 因企 业执行环境 目标和要求所付 出的其他 免 环境 成本的发生 以求企业利润最大化 ，只关注眼前局部利益 传统环境成本控制没有把环境成本控制 成本。笔者认 为 ，环境 成本 是指企业 为减少生产经营全过程对环 没有重 视企 业环 保责任 ，
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前期 间或 当期环境破坏后果进行补偿所发生 的支出 。笔者认为的
环境成本 定义 是基于环境成本 的功能分 类而 对其进行定义 的。 二 、企业 传统 环境 成本控 制的缺陷 环境成本 的传统控制模式对加强环境 成本管理 、提高环境效 益和经济效益起到过重要的作用 ，有些方法不失为管理成本控制 的有效： 与法。但是 传统 的控制依赖干狭义的成本概念 只核算 了微观上 的经济成 本 忽视了宏观上的社会成本的核算 ，是一种
企业环境成本及其控制初探
［ 摘
ｉ ｌ 丁东杰 王爱华 何 帅 山东科技大学经济管理学院 经济控制：且偏重事后控制 各种方法 间缺少系统 的联 系 ，不能
要］本文探 讨 了环境成 本的概念及 分类 ，分析 了企业传 很好地进行环境成本控制 。 １控制思想局 限。由于环境成本具有隐蔽性 ，多数企业只有 统环境 成本控制存在缺 陷，并针对这 些缺陷进行 了一些思考。 在环境成本发生时才将其作为成本费 用。传统的环 境成本控制基 ［ 关键词］环境 成本 分类 控制 对 策 本思想就 是通过避 免环境成 本的发生来达 到降低环境 成本的 目
控制企业物资采购成本方法分析
控制企业物资采购成本方法分析摘要：在竞争日趋激烈的市场环境下，要保证企业的竞争力，关键在于提高企业的利润率。
而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制，物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。
笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。
关键词：成本控制；企业物资采购；成本控制方法；采购成本中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0012-01在现代激烈的市场竞争环境下，企业要提高利润单纯地靠扩大营业额已经不足以在市场上占据有利地位了，企业成本的控制已经成为利润率的重要渠道。
目前，各个领域内的企业都在千方百计地控制经营成本，成本控制已经成为企业发展的重点之一。
而企业物资采购成本又是企业正常运作中必不可少的成本类型之一，本文主要谈谈怎样来控制企业物资采购成本。
一、企业物资采购成本的构成在企业的正常运转中，采购是必不可少的环节，由此产生的采购成本就是所谓的采购成本。
从广义上来讲，采购成本包括物资的获取成本、储备成本以及必要的物资损耗成本。
而在采购的过程中产生的相关成本又可分为可见成本和机会成本，前者是指一些可以明确计算出来的成本，后者是指采购活动中不可计算的隐含的成本…。
一般来说，会影响到物资采购可见成本的因素有物资的价格变动、运输与物流、物资的质量、交易过程以及不可避免的损耗等；会影响到采购过程中的隐含成本的因素有人力资源带来的问题、企业资金周转问题以及相关信息利用程度带来的问题等等。
二、控制企业物资采购成本的方法根据上文所述，影响到企业物资采购成本的因素是多种多样的，因此，要控制采购成本需要从多方面人手，多管齐下，互相配合方能达到良好的效果。
1 完善公司的采购制度，做好成本控制的基础工作企业的管理与社会管理一样，需要各种各样的制度来强化管理，提升管理水平。
要控制物资的采购成本，完善公司的采购制度是首要任务，因为这是后续工作的基础所在。