领导集体集体议事制度
领导班子议事制度模版(2篇)
领导班子议事制度模版为保证党的各项路线、方针、政策的贯彻执行，使本局的各项工作规范化、制度化、民主化、科学化；确保民主集中制原则的贯彻落实，进一步提高工作效能，根据《中国共产党农局基层组织工作条例》、《中华人民共和国局民委员会组织法》及有关法律、法规、政策，制定本制度。
一、指导思想：局党委会是本局的领导核心，对本局的政治、经济、文化和社会发展各方面进行全面领导，局民会议(包括局民代表会)、局委会、集体经济组织、群团组织等在局党委的领导下，依照各自职责开展各项工作。
二、议事形式。
本局领导班子的议事形式为“两委会联席会议”，联席会议原则上每月召开两次，分别为每月的一日和十五日，可遇特殊情况可随时召开。
会议内容除了决策议事外，大家可以交流思想、汇报工作。
局“两委会”联席会在召开前，应将会议召开的时间、地点、议事内容等通知与会人员。
三、参加人员。
“两委会联席会议”由局党委书记主持，党委书记因故不能到会可由其指定的副书记或局民委员会主任主持。
两委会联席会议由本局现任两委会成员及驻局指导员参加。
必要时可邀请部分党员代表、局民代表、局助理会计和上级党委政府驻局干部列席会议。
四、问题提交：在讨论之前，班子各成员应将拟提交会议讨论的问题事先形成较成熟的意见，提请书记、副书记审查，审查后认为有可行性的，再由提议人组织书面材料，在“两委会”上进行审议表决。
五、议事表决。
参加会议人员都可以发表意见，表明态度，对所议的事，应按照民主集中制原则作出决定。
对本局一般性事务决定，应获得班子成员过半数通过才有效；对于本局的重要事项决定，应获得参会人员三分之二以上通过才能有效；在讨论决定关系局民切身利益的重大问题时，首先应当征求局民代表意见再经局“两委会联席会议”表决，须经局民代表大会讨论表决的重要事项，经局“两委会联席会议”通过后，还应提交局民代表会议表决通过。
对于局重要议题发生争执，而讨论后还不能统一认识的问题，应暂缓作出决议或决定，会后应进一步酝酿。
学校领导集体议事决策制度
学校领导集体议事决策制度
为了更好地贯彻党的民主集中制原则，做到民主、科学地管理学校，特制定学校领导班子议事决策制度如下：
一、建立健全学校支委会、校务会、行政会制度。
每周一上午召开支委会或校务会，每周五上午召开行政会。
二、班子集体议事制度，必须建立在调查研究的基础上，对所议的重要事项，必须做好充分准备，深入了解有关政策、民意、建议，以便在议程上实事求是作出正确决定。
三、凡属学校重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等“三重一大”事项，都必须进行集体研究决定。
议事时，事先由有关职能部门介绍情况，表明看法、讲出思路、提出决策，然后各抒己见，最后集中作出决定。
四、议事要有专人记录，做到议题明确，内容清楚，有议有决、决之有据、结之有理。
五、要反对主观主义、形式主义、克服互相扯皮、议而不决，决而不行现象，坚决杜绝会上不说、背后乱说现象。
一旦班子形成决议，班子成员要共同承担责任，防止推诿现象发生。
六、议事决策必须遵循少数服从多数的准绳，要防止个人专断，非工作特别紧急需求，决策要在充分讨论的基础上做出，
议事时间一般利用每周例会，遇有非凡情况，随时召开会议研究。
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。
（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。
领导集体集体议事制度
新源县阿勒玛勒乡中学领导集体重大决策议事制度第一章总则第一条为贯彻党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，提高决策的民主性和科学性，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于党内政治生活的若干原则》和上级党组织的有关文件，特制定本规则。
第二条领导集体研究决定重大事项，必须认真执行党的路线、方针、政策和法律、法规，尊重科学，加强调研，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事原则一、坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，全面贯彻执行党的基本路线和上级有关部门的决议、决定，保证政令畅通。
二、坚持解放思想、实事求是，坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合的原则。
三、坚持少数服从多数，领导班子成员必须自觉服从、维护、遵守并模范执行领导班子决议。
第三章议事范围一、学习上级有关会议精神，根据学校实际，研究贯彻落实意见，分析研究党的路线、方针政策和国家法律在学校的执行情况。
二、审定学校工作的长远规划、办学模式、重大建设项目、教改方案，机构改革方案。
三、按照干部管理权限，确定人事任免，审议专业技术人员评、聘；审议违纪行为处分意见。
四、对授予荣誉、晋级、年度考核优秀，各种先进评选进行审定。
五、年度经费预算安排和较大数额经费开支（具体数额由学校领导班子集体确定）；六、基本建设项目及大宗物资的采购；七、新出台规章制度和改革措施；八、招生及其收费政策的确定；九、组织较大集体活动；十、研究决定学校其他需要领导班子决定的事项。
第四章议事程序学校领导班子会议由校长主持，不定期召会议，如遇重要事情可随时决定召开。
领导集体研究决定重大事项，按下列程序进行：一、会议准备。
会前相关领导成员将需提交讨论决策的事项报办公室汇总，由主要负责同志确定会议议题和议程。
二、提前通知。
会议通知一般应提前2个工作日通知应到会人员。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
公司领导班子民主议事规则
公司领导班子民主议事规则公司领导班子是公司的核心管理团队，负责指导和推动公司的发展。
领导班子民主议事是决策实现的重要手段，为确保决策的合理性和可行性，需要制定相应的规则和实施方案。
一、议事前准备在召开正式会议前，领导班子成员应对议题进行充分的了解和研究，对相关的资料进行详尽的阅读和分析。
在会议前，应进行充分的讨论和交流，对不同的意见和观点进行深入的探讨，并形成相对统一的认识和意见。
二、议事程序1.主席的作用会议主席是议事的主持人，应对会议的议程和程序进行安排和协调，掌握会议的节奏和氛围。
在讨论过程中，主席应注意听取各成员的意见和建议，决策时应秉持公正和客观的原则，确保决策的合理性和可行性。
2.发言权的控制会议中，各成员的发言权应得到尊重和保障。
为确保议事效率和高质量，应制定发言限制规则，控制发言时间和次数。
在讨论时，成员应有序发言，秉持理性和客观的原则，不得进行攻击性和人身攻击的言论。
3.决策程序在讨论过程中，成员应先提出自己的意见和建议，然后进行讨论和交流。
为确保决策的合理性和可行性，建议采取表决的形式进行决策。
在投票过程中，应记录每个成员的投票意见，并进行公开宣布。
4.讨论记录会议应派人记录会议讨论过程中的重要意见和建议，以及每个成员的投票意见和决策内容。
这样，有助于提高会议讨论的效率和质量，促进决策的实施。
三、议事后跟进会议后，应及时跟进和落实决策内容。
领导班子成员应积极配合，按照决策内容实施工作。
如果出现实施不顺利的情况，应及时进行反馈和调整。
四、总结和改进每次会议后，应进行总结和改进，及时发现和解决存在的问题和困难，为下次会议的顺利召开提供保障。
本文介绍了公司领导班子民主议事规则的主要内容，希望对公司管理团队的决策实施有所帮助。
制定和执行民主议事规则有助于提高决策质量，加强团队合作，促进公司的发展。
集团分公司领导班子集体议事制度
集团分公司领导班子集体议事制度
一、为了充分发扬民主，减少或避免决策失误，建立正常的议事程序，真正做到集体领导与个人分工负责相结合，特制定本制度。
二、下列问题由分公司党委讨论决策：
1、贯彻执行党的路线、方针、政策及上级指示、决定的重要措施。
2、党组织的建设工作，党员的培养发展。
3、干部的提名、任免、调整、奖惩及问题。
4、工会、共青团等群众组织的重大问题。
5、宣传教育和思想政治工作。
6、对违纪干部、职工的处理。
7、党委成员认为必须讨论的其它重点问题。
三、下列问题由分公司行政班子讨论决策：
1、上级下达的生产任务、指标的落实。
2、内部机构及人事的调整。
3、生产成本的管理使用。
4、劳资、财务、经营决策。
5、职工生活福利、待遇、提级等。
6、奖金的分配兑现。
7、分公司各项制度的完善，修订及行政处理决定。
四、议事需做到充分发挥民主、集思广益、遵循民主集中制和少数服从多数的原则，一旦形成决议，必须严格执行，任何人不得擅自违犯决议。
五、必须坚持互通信息，主要领导需及时向主要领导汇报分管工作，坚持先讨论后执行的原则，特殊情况来不及讨论的，需事先向主要领导打招呼，征得同志后方能执行，坚持杜绝自作主张，先斩后奏的现象。
六、需向上级请示汇报的问题，需事先经集体讨论后统一向公司领导请示汇报。
领导班子议事制度范本（2篇）
领导班子议事制度范本一、引言本领导班子议事制度的目的是为了确保领导班子成员在会议中的高效运作和良好沟通，从而推动组织的发展和决策的准确性。
本制度适用于所有领导班子会议，并且所有成员都应遵守。
二、会议召集1. 会议召集应提前通知所有成员，并明确会议的主题、时间和地点。
2. 召集人应当尽量选择会议时间与成员之间的冲突最小的时间段，并充分考虑成员的意见和建议。
3. 会议召集人应当准备好会议所需的材料和文件，并提前发送给所有成员。
三、会议议程1. 每次会议都应有明确的议程，并按照议程逐项讨论。
2. 议程应包括主题、目的、时间分配和参与人员等要素，并在会议开始前分发给所有成员。
3. 如果有成员有议程变更的建议，应提前向会议召集人提出，并在确认后对议程进行修改。
四、会议主持1. 会议主持人负责维护会议的纪律和秩序，确保会议按照议程进行。
2. 会议主持人应确保每个议题都有充分的讨论和决策时间，不得因个人偏好而延长或缩短某个议题的讨论时间。
3. 会议主持人应适度地引导和促进成员之间的交流和讨论，鼓励不同观点的提出和辩论。
五、会议记录1. 会议记录人应及时记录会议讨论的要点和决策结果，并在会议结束后发送给所有成员。
2. 会议记录应客观、准确地记录成员之间的观点和建议，并不得包含个人攻击或不当言论。
3. 会议记录人可以根据需要补充会议过程中的重要信息和辅助材料。
六、会议决策1. 会议的决策应是基于成员之间的共识或投票结果，并应记录在会议记录中。
2. 会议决策后，会议主持人应对决策结果进行概括和总结，并确保所有成员对决策内容的理解和认同。
3. 如有必要，会议决策可以委托特定成员或小组进行具体的执行和跟踪。
七、会议评估1. 每次会议结束后，应进行会议评估，以改进会议的质量和效果。
2. 可以邀请会议参与者提供对会议的评价和反馈，并根据反馈结果对会议制度进行必要的调整和改进。
3. 会议评估可以包括会议效率、参与度、决策质量等方面的内容。
领导班子议事制度(五篇)
领导班子议事制度为保证党的各项路线、方针、政策的贯彻执行，使本局的各项工作规范化、制度化、民主化、科学化；确保民主集中制原则的贯彻落实，进一步提高工作效能，根据《中国____农局基层____工作条例》、《____局民委员会____法》及有关法律、法规、政策，制定本制度。
一、指导思想局党委会是本局的领导核心，对本局的政治、经济、文化和社会发展各方面进行全面领导，局民会议(包括局民代表会)、局委会、____经济____、群团____等在局党委的领导下，依照各自职责开展各项工作。
二、议事形式。
本局领导班子的议事形式为“两委会联席会议”，联席会议原则上每月召开两次，分别为每月的一日和十五日，可遇特殊情况可随时召开。
会议内容除了决策议事外，大家可以交流思想、汇报工作。
局“两委会”联席会在召开前，应将会议召开的时间、地点、议事内容等通知与会人员。
三、参加人员。
“两委会联席会议”由局党委书记主持，党委书记因故不能到会可由其指定的副书记或局民委员会主任主持。
两委会联席会议由本局现任两委会成员及驻局指导员参加。
必要时可邀请部分党员代表、局民代表、局助理会计和上级党委政府驻局干部列席会议。
四、问题提交：在讨论之前，班子各成员应将拟提交会议讨论的问题事先形成较成熟的意见，提请书记、副书记____，____后认为有可行性的，再由提议人____书面材料，在“两委会”上进行审议表决。
五、议事表决。
参加会议人员都可以发表意见，表明态度，对所议的事，应按照民主集中制原则作出决定。
对本局一般性事务决定，应获得班子成员过半数通过才有效；对于本局的重要事项决定，应获得参会人员三分之二以上通过才能有效；在讨论决定关系局民切身利益的重大问题时，首先应当征求局民代表意见再经局“两委会联席会议”表决，须经局民代表大会讨论表决的重要事项，经局“两委会联席会议”通过后，还应提交局民代表会议表决通过。
对于局重要议题发生争执，而讨论后还不能统一认识的问题，应暂缓作出决议或决定，会后应进一步酝酿。
领导班子集体议事制度
领导班子集体议事制度第一章总则第一条：为全面落实县委《关于加强各级党组织民主集中制建设若干问题的决定》要求，规范和监督乡局级领导班子的决策行为，增强执政能力，提高决策水平，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的规定，制定本规则。
第二条：乡局级领导班子集体研究决策重大问题，要严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第三条：本规则适用于各乡镇党委、县直各党委、党组和行政领导集体。
其所属单位的领导集体研究决策重要问题也应参照此件执行。
第二章议题范围第四条：本规则所指重大问题为：⑴中央和上级党委的重要会议精神、重大决策部署的贯彻落实；⑵事关本乡镇、本单位经济、政治、文化建设及体制改革的重大问题；⑶党的思想、组织、作风建设，特别是干部的推荐、任免、奖惩、调整，以及党风廉政建设上的重大问题；⑷与广大群众切身利益密切相关的问题；⑸关系社会稳定和本单位全局性、政策性问题；⑹本单位的领导班子成员和部门的分工与调整问题；⑺规模较大的投资、工程、土地等项目，金额较大的财、物问题；⑻本单位敏感事项的工作制度和程序的制定、修改；⑼其他应由集体研究决定的问题。
第三章程序和要求第五条：凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导集体成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会；讨论干部问题时，应有三分之二以上班子成员到会方可举行。
第六条：研究决定重大问题，一般按下列程序进行：⑴会前沟通。
议题一般在相关班子成员中会前沟通、协调，然后由主要负责人决定是否上会；⑵准备材料。
一般由分管领导组织人员准备上会材料；⑶研究讨论。
会议应由“班长”或“班长”委托的班子成员主持。
会议应先由分管领导或相关人员介绍上会材料，然后对议题进行讨论。
讨论时，“班长”一般不首先表明观点，待听取各位班子成员意见后再表明态度；⑷表决与决策。
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新源县阿勒玛勒乡中学领导集体重大决策议事制度第一章总则
第一条为贯彻党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，提高决策的民主性和科学性，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于党内政治生活的若干原则》和上级党组织的有关文件，特制定本规则。
第二条领导集体研究决定重大事项，必须认真执行党的路线、方针、政策和法律、法规，尊重科学，加强调研，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事原则
一、坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，全面贯彻执行党的基本路线和上级有关部门的决议、决定，保证政令畅通。
二、坚持解放思想、实事求是，坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合的原则。
三、坚持少数服从多数，领导班子成员必须自觉服从、维护、遵守并模范执行领导班子决议。
第三章议事范围
一、学习上级有关会议精神，根据学校实际，研究贯彻落实意见，分析研究党的路线、方针政策和国家法律在学校的执行情况。
二、审定学校工作的长远规划、办学模式、重大建设项目、教改方案，机构改革方案。
三、按照干部管理权限，确定人事任免，审议专业技术人员评、聘；审议违纪行为处分意见。
四、对授予荣誉、晋级、年度考核优秀，各种先进评选进行审定。
五、年度经费预算安排和较大数额经费开支（具体数额由学校领导班子集体确定）；
六、基本建设项目及大宗物资的采购；
七、新出台规章制度和改革措施；
八、招生及其收费政策的确定；
九、组织较大集体活动；
十、研究决定学校其他需要领导班子决定的事项。
第四章议事程序
学校领导班子会议由校长主持，不定期召会议，如遇重要事情可随时决定召开。
领导集体研究决定重大事项，按下列程序进行：
一、会议准备。
会前相关领导成员将需提交讨论决策的事项报办公室汇总，由主要负责同志确定会议议题和议程。
二、提前通知。
会议通知一般应提前2个工作日通知应到会人员。
三、议须超过半数成员参加方可进行，对推荐、提名干部，决定对干部的任免、奖惩，对重大违纪事件作出处理决定，应超过三分之二成员参加才能举行会议。
四、充分讨论。
会议由主要负责教师主持。
先由有关教师汇报，然后安排时间对议题进行讨论。
讨论时，与会人员充分发表意见，在
听取其他领导成员的意见后，主要负责人再表明自己的态度。
与会人员发表的各种意见和主要理由均应如实记录。
五、逐项表决。
会议主持人根据讨论情况确定进入表决程序。
会议实行逐项表决。
表决一般采用记名形式（含口头、举手和书面等形式），须将每位成员的表决意见记录在案。
干部人事等个别敏感问题，实行无记名票决。
未到会领导成员的书面意见不计入票数，政策法规另行规定的除外。
非领导成员不参加表决。
六、形成会议记录。
讨论决策重大事项，必须使用专用会议记录本，全面完整、真实准确地记录讨论情况。
记录内容包括会议组织情况，每个议题的讨论、表决情况和最后决定，以及落实决定的责任及实施监督的办法。
会议结束后，由主持人、记录人签名，与会议通知、论证材料等有关文件
七、会议通过的决定、决议和文件，须经校长同意方可通报。
第五章、议事纪律
领导班子成员必须严格遵守议事纪律，做到：
一、对会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变，如有不同意见，允许保留，不允许在言论和行为上有任何公开反对表示。
二、领导班子议事内容，事前不得泄露，事后不得擅自公开，对领导班子议事的情况不得外传。