企业竞争力评价指标体系与评价方法研究
基于财务视角的我国企业核心竞争力评价指标体系研究
势， 关键在 于企业的竞争能力。 以企业核 心竞争力评价理论 为基 础 ， 以财务评价作 为切入 点 ， 并 采用 多种 指
标， 对影 响企 业 核 心 竞 争 力 的各 个 因素做 出评 价 。 关 键 词 ： 业核 心 竞 争力 ； 价 ； 企 评 财务 视 角
中图分类号 ：２ ０— ０ ８一 ３ Ｆ７ Ａ １０ ３５ （０ ８ ０ ０５ ｏ
务 的实施 能力。
本 文关 于核心竞 争 力 的定 义 ： 业 核 心竞 争 力 企 是指企 业在 特定经 营环境 中的竞争 能力 和竞争 优势
的结 合体 ， 建立在企 业核 心资源 基础之 上 ， 业 的 是 企
中立足， 求生存、 求发展 ， 唯一 出路就是努力寻找 自
己的竞 争优势 ， 提升核 心竞争 力 。
场一 体 化 、 争 动 态 化 、 术 发 展 日新 月 异 和 加入 竞 技 ＷＴ Ｏ后 的新 环境 。随着我 国市场 的逐 步放 开 ， 国内 市场竞争 日趋 国际 化 ， 业 间竞 争 会更 加 激烈 。所 企
以对 于 大多 数 的 国内企 业 而言 ， 要想 在激 烈 的竞 争
断力 ， 又要体 现 为从 组织 实 施程 序 与制 度上 构筑 业
ｔｅ ｒ ｈ ｏｙ，ｉ ｉ ｉ ｈ ｎ ｎ ｉ ｖ ｌ ａ ｏ ｓａ ｓａ ｔ ｇ ｐ ｉｔ ｓｎ ａ ｅｙ ｏ ｄ ｃ ｔｒ ，ｔ ｖ ｌ ａｅ ａｌ ａ ｔ ｒ ｔａ ｙ ｅ ｅ ｔｔｅ ｃ ｒ ｔ ｓｗ ｔ ｔ ｅｆ ａ ｃａ ｅ ａｕ ｔ ｎ ａ ｔｒｉ ｏｎ ，ｕ ｉ ｇ ａｖ ｒ ｔ ｆ ｎ ｉａｏ ｓ ｏｅ ａｕ ｔ ｌ ｆ ｃｏ ｓ ｈ ｔ ｈ ｉ ｌ ｉ ｎ ｉ ｉ ｍａ ｆ ｃ ｏ ｅ ｈ
２０ 年１ ０８ ０月
物流企业的竞争力评价指标
物流企业的竞争力评价指标在国际和国内经济整体下行的大环境下，我国物流企业普遍存在管理能力差、设备落后等问题，急需提升竞争力。
而如何比较和分析企业的竞争力水平，需要有一套科学的评价指标。
从企业经营的角度构建评价指标体系，更具有科学性和可比性。
（一）业务层面物流企业在业务层面的竞争优势主要集中在市场客户的控制力、物流技术能力、物流服务的柔性化等方面。
1．市场客户的控制力企业竞争力的源泉是比竞争对手创造更多的客户价值，市场客户的控制力是衡量物流企业竞争力的重要指标，其通过市场占有率、市场拓展力、客户忠诚度来体现。
2．物流技术能力物流企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须拥有自己的核心技术，这是企业竞争力的内在基础，主要通过技术创新能力、信息技术水平来体现。
3．物流服务的柔性化柔性化可以满足客户多层次的需求，从某个层次上反映出企业的竞争优势，其通过运输仓储功能、特殊服务（反向物流、直送到门店、进出口通关、ISO认证、直送到家）、IT互联网服务（EDI、信息系统、企业网络功能、跟踪监测、电子商务、电子运营、合同管理）来体现。
（二）管理层面管理是企业正常运转的必要因素，是使企业系统、科学运营的重要条件。
管理的科学与否直接影响到物流企业竞争力的强弱。
1．人力资源水平人力资源是企业竞争力的本质因素之一，体现在员工的受教育程度、观念素质、信息化水平、年龄结构等方面。
2．企业文化企业文化是提升竞争力的动力，能否正确地理解并从多角度、多层次把握企业文化的实质和趋势，将直接关系到企业的兴衰成败，因此，企业文化也是衡量企业竞争力的重要指标。
该指标主要体现在适应性、聚合力等方面。
3．学习型组织程度学习型组织是企业未来发展的趋势。
建立学习型组织，能促使企业不断创新，使企业具备快速适应市场的能力，充分发挥员工人力资本和知识资本的潜力，也能实现企业满意、客户满意、员工满意、投资者和社会满意的目标。
该指标主要体现在组织合理性、组织外向拓展力、组织协调力、知识把握度、知识转化能力等方面。
企业竞争力评价指标体系的设计方法研究
理论偏 重于竞争力 的外生性 ，侧重从环境 的角度来 考察
企业竞 争力 问题 ，强调外部 环境 因素之 于企 业竞争 力的
３ 企业竞争 力评价 指标 的构建原 则和 思路
３ １ 构 建 原 则 ．
价值和意义 ，较少考虑企 业 内部 因素对企 业竞争力 的影
响。
企业竞争力的提升需 要一个过程 和可用于 指引这 一
一
设ｉ￣ 业竞争力评价 指标体 系的 目的在 于衡量企 业 －￣ Ｉ －
８ 一 ８
维普资讯
第２卷 ６
２７ 第月 ０ 年９９期 ０
工 业 技 术 Байду номын сангаас 济
、第．ｏ 总２ Ｎ９ ｒ６ ． ０ １ ．
１７ ６期
竞争力 的状况 ，找 出企 业竞争力 强弱的所 在 ，提出改 善 的手段和方法并最终 增强企业 竞争实 力。因此 ，选取指 标应紧紧围绕评价 的 目的 ，应 考虑对竞 争力影 响的重要 性 ，即与竞争力关系不 密切的指标 不需纳 入，做 到所选 指标个数不多 ，但能突出反映企业竞争力 的现状。
商学院的迈克尔 ・ 波特教授 ，以他为代表的行业结构学派 将产业组织分析法 引入战略管理 领域 ，创 造性地提 出了
一
系列竞争 分析 的综合方法 和技巧。波特认 为，企 业竞
争优势主要取决 于两个方面 ：一是企业所 在行业 的长期 盈 利潜 力 ；二是企业 在该行业 中的市 场位势。该学 派的
１ 引 言
目前 ，世界各国之间的竞争 已逐 步演变 为以经济实
这些专有 的优势资源。 核心能力理论认为核心能力是 一个企业所 具有 的在
力 为主的综合 国力 的竞 争。企业 作为构成 国家经济主 体
产业竞争力评价方法与指标体系
产业竞争力评价方法与指标体系1.直接测量法：即通过对产业的产出、利润、销售额等关键数据进行测量，来评价产业的竞争力。
这种方法直观、具体，能够反映产业的实际情况，但对于一些难以量化的因素难以准确评估。
2.比较分析法：通过对不同产业之间的竞争状况进行比较，来评价产业的相对竞争力。
这种方法能够帮助我们了解不同产业之间的竞争关系，但可能受到相对评价的局限性。
3.综合评价法：将多个指标进行加权综合，通过建立评价模型来评价产业的竞争力。
这种方法能够综合考虑多个因素，使评价更加全面、准确，但需要建立合理的加权模型。
1.产品优势指标：包括产品技术含量、创新能力、产品质量、产品设计等指标，反映了产品和技术方面的竞争力。
2.生产要素指标：包括劳动力资源、土地资源、资金资源等指标，反映了产业所拥有的生产要素的丰富程度和效率水平。
3.产业结构指标：包括产业的组织结构、产业链的完整性、产业内部的协同效应等指标，反映了产业的结构性特征和协同发展能力。
4.市场需求指标：包括市场规模、市场增长率、市场份额等指标，反映了市场对产业产品的需求程度和潜力。
5.制度环境指标：包括政府政策支持、法律法规环境、知识产权保护等指标，反映了产业所处的制度环境对竞争力的影响。
6.企业竞争力指标：包括企业规模、企业创新能力、企业管理水平等指标，反映了企业在产业中的竞争力水平。
以上仅是产业竞争力评价方法与指标体系的一部分，实际评价中还需要根据不同的产业特点和评价目的进行具体选择和补充。
此外，产业竞争力评价是一个动态的过程，需要不断对指标体系进行修订和更新，以适应产业发展的变化。
同时，评价结果的解读和利用也是至关重要的，对于发现问题、制定政策和提升竞争力都具有重要意义。
企业竞争力方格模型与评价指标体系
、
企业 竞争 力简述
企业 竞争力 究竟 是什么 ，国内外不 同学者 及研
究 机构有 不 同 的认 识 。较 具 影 响 力 的概 念 描 述有 ：
企 业竞争 力 是相 对 的 ，只有 企 业 间 相互 比较 、 企 业 的现在与 过去 比较 时才能判 断企业 竞争力 的强
弱 。对 于企业 竞争 力 的评 价指标 ，不 同 的学者有 不
费者包 括生产 性消 费者 ）提供产 品或 服务 ，并 获得
发展潜力、 与其他相关企业进行竞争 的实力 、 并能为 企业 的战略管理指 出方 向等 。为此 ， 我们 在制定企业 竞争 力评价指标 体 系时更 应该 选取 能反 映企 业潜 在
竞争能力 的内在指标 ， 它们是 企业竞争力 显现指标 的
一
分 ，这两 者 的乘 积决定 着企业 在市 场和行 业 中的竞 争能 力和竞 争地 位 。企 业质量 和竞 争速度 都大则 企
业竞 争能 力就 大 ，企业 质量 和竞争 速度 都小则 企业
竞争 能力 自然 就小 ，企业质 量小但 竞争 速度很 大或
者 企业质量 大但 竞争 速度很小 也 能够获 得相对 较 大 的竞争 能力 。 二 、企业 竞争 力评价 指标体 系
（ ・ ｒｈｌｄａ ｄＧ ・ ａ ｅ Ｃ Ｐａ ａ ｎ ａ Ｈ ｍ ｌ，１９ ） 认 为 企 业 竞 ９０
个完整的体系；所建立的指标体系应能充分反应
企业 的整 体竞争 能力 ；企业 竞争力 指标不 应 只反 映 企 业 的显现能力 ，更 应该 反映其 内在能 力 。
研究企业竞争 力 的 目的是 为 了探 讨企 业今 后 的
美 国 《 业竞争 力 总统委 员会 报告 》 认 为 ， “ 产 企业
中小企业竞争力评价指标体系与评价方法的选择
文章编号 ：０５－ ９ ２ ２Ｏ ） ４ ０ ８ ０ １０ ２ ９ （０ ６ Ｏ － ０ ５－ ４
中小企 业竞 争力评 价指标体 系与评 价方法 的选择
吴
摘
翔 ， 良运２ 臧
（． １东北 电力大学 经济管理学院 。 吉林 吉林 １２１ ；． ３０２２ 齐齐哈尔大学 应用技术学 院 ． 江 齐齐哈尔 １１ｏ ） 黑龙 ６ｏ６
维普资讯
东 北
第 ２ 卷第 ４期 ６
２０ ０６年 ８月
电 力
大
学
学
报
Ｖｏ ． ６。 ． １ ２ Ｎｏ ４ Ａｕ ．。 ０ ６ ｇ ２０
Ｊ ｕｎ ｌ ｆＮ ｒｈａｔ ａ ｌＵ ｉｅｓ ｙ ｏ ｒ ａ ｏｔｅｓ Ｄｉｎｉ ｎｖｒｉ Ｏ ｔ
要： 研究的目的是对地区中小企业竞争力如何评价以及采用何种评价方法进行评价提出观点。
从外部市场结构学派和企业能力学派的观点出发分析影响企业竞争力的主要因素。 构建评价指标体系
并对评价方法进行了选择。认为中小企业评价指标体系的构建应从企业经营能力、 发展能力和企业所
在地区环境影响力出发进行分层次构建并提出了指标构建的原则 ； 认为层次分析法是对中小企业竞争
产业市场结构和竞争对手的策略反映 ， 强调企业的价格、 成本、 规模化经营和生产效率 的竞争。 企业能力学派认为企业的竞争力是 由企业本身的能力决定 的， 场的外部结构是企业 市 本身能力的演化结果 。企业能力强调企业内部的制造的可靠性 、 灵活性、 成本 、 质量和创新 ， 并集中 体现在成本、 时间和质量上。而企业的竞争力则体现在价格 、 渠道、 品， 产 取决 于满足市场需求的程度。 Ｆａｅ 和 Ｃ ａａ ａｈ 等认为： ｅｒ ｒ ｈｈｒ ｇｉ ｂ 企业竞争力是一个相对的概念 ， 表现为企业 的产 品和服务 、 企业的能力 、
高新技术企业竞争力评价体系核心指标的分析
④ 沟通 ： Ｖ 作为高 新技术企 业竞争力评价核心指标 ， ＥＡ 成为决策者与经 营管 理层 ， 经营管 理层与员工， 战略计划与经营部 门， 门之间、 划之间一 部 计
个 无形的纽带， 着公司文化语言的沟 通作用， 起 有效促进 企业内的沟通 ， 利于
ＮＡ 一一 公司期初资产的经济价 值 卜１ ＮＯ Ａ ｔ Ｐ Ｔ 是在报告期营业净利润基础上 经过会 计调整所得。 主要会计调 整项 目详见： ｔｐ ∥ｗｗｗ． Ｖ ｃ ｒ， ｈｔ ： Ｅ Ａ．ｏ 在一定程 度上， ｎ 解决了传统会计计 量 方法 中资本、 资产、 成本计量与高新技 术企 业特点的冲突， 于准确反映企业 对
指标 进行修正和调 整， 以克服这一缺陷。
财务指标 均显 示出很好的竞争力， 公司的价值 却在下跌， 但 显然， 统衡量竞 传 争力的指标 ， 利润、 如： 每股 盈余 （ Ｐ ） 投资 回报 （ Ｏ 、 Ｏ Ｒ ） ＥＳ 、 Ｒ Ｉ Ｒ Ａ、 ＯＥ 等均 已显得不足， 不能准确反映高新技术企业真实竞争力。 因此迫切需要新 的指标 对企业竞争力做 出正确评 价。 ｖ 正是在这种背景下应运而生。 ＥＡ ２ Ｅ Ａ指标 的内容 、Ｖ ＥＡ Ｖ 就是净经营利润 与所有资本成本 的差， 即： Ｅ Ａ＝ Ｖ ｔ 税后净经营利润 一资本 Ｘ 资本成 本＝ Ｐ Ｔ — ＮＯ Ａ ｔ Ｋｗ× 卜１ ＮＡ 其 中： Ｗ 一 —加权平均资本成本 Ｋ
引言 Ｅ Ａ是由Ｓ ｅ ｎ Ｓ ｅ ｒ作为 国际著名的管理咨询 公司于１ ９年提 出的 Ｖ ｔ ｒ ｔｗａ ｔ ９１
一
值 最大化高度统一 ， 促使高新技 术企业的决策建 立在企业长期价 值最大化这
竞争力的含义和评价方法
竞争力的含义和评价方法竞争力是现代社会中一个重要的概念，是评价一个企业、个人或国家在市场上的能力和优劣的指标。
简单的说，竞争力就是一个机构或个人在市场竞赛中取胜的能力。
一个拥有竞争力的企业、个人或国家可以在市场上获得更大的利益和更多的机会。
那么，竞争力的含义和评价方法是什么呢？竞争力的含义竞争力是一个多维度的概念，包含了众多的因素。
企业的竞争力通常包括以下几个方面：1. 生产能力生产能力是指企业生产的产品或提供的服务的质量和数量，以及企业的生产效率和生产技术水平等。
优秀的生产能力能够使企业在市场中获得更多的机会和资源。
2. 创新能力创新能力是指企业在技术、管理、产品等方面的创新，包括产品创新、过程创新和模式创新等。
创新能力是企业走向成功的重要保证。
3. 经营能力经营能力是指企业的财务和管理能力，包括企业运营、财务管理和决策等方面。
优秀的经营能力可以使企业更加健康、有纪律地运营。
4. 品牌价值品牌价值是指企业在市场上所拥有的信誉、声誉和知名度等。
拥有高品牌价值的企业可以受到消费者更多的信任，从而更容易获得市场份额。
5. 国际化程度国际化程度是指企业在国际市场上的影响力和地位。
与国际接轨的企业可以利用国际市场的机会，提升企业的实力。
对于个人而言，竞争力与企业有些相似，主要包括以下方面：1. 学历水平学历水平是个人技能、知识和实践经验的体现，不论是进入职场还是在职场中发展，拥有高学历水平的人一般会更受欢迎。
2. 技能水平技能水平是个人专业技能、语言能力、应用技术等方面的能力体现。
优秀的技能水平可以使个人更具创造力，并在职场中拥有更多的竞争力。
3. 沟通能力沟通能力是指个人与人之间的交流能力，包括表达和理解能力等。
优秀的沟通能力可以使个人更容易获得他人的信任，从而获得更多的机会和资源。
4. 创新能力创新能力是个人在工作和学习中的创新能力体现，包括在解决问题和提高工作效率方面的创造性思维和能力。
具有高创新能力的人可以在工作岗位上获得更多的机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业竞争力评价指标体系与评价方法研究 [内容摘要]科学合理地评价企业竞争力现状，对指导企业制定竞争策略具有重要的现实意义，也对企业竞争力的维持、提升与发展起着至关重要的作用。本文通过对企业竞争力评价现状的研究，设计了企业竞争力的评价指标体系。运用综合指标体系评价法，在分层的基础上采用主成分分析对八所企业的竞争力做了实证分析。并针对企业的实际情况提出了增强企业竞争力的建议。 [关键词] 企业竞争力；评价指标体系；主成分分析 [ABSTRACT] Scientific rationally evaluate competitiveness and competition policy to guide enterprises to possess important actual significance, for the maintenance of competitiveness, promotion and development was crucial. This paper researched the actuality of firm’s competitive appraise, and designed the competitiveness of appraisal target system,. Use of a comprehensive indicator system of evaluation, hierarchical on the basis of the main ingredient in the analysis by the competitiveness of enterprises to make paper. Besides, it offered suggestion for boosting up company’s competitiveness aimed at its practice. [KEY WORDS] Enterprise competiviveness; Evaluation index system; Principal component analysis
随着我国社会主义制度体制的不断完善，企业在市场竞争的主体地位日趋重要，企业间的竞争力也日益激烈。特别是全球经济一体化和我国加入WTO后，中国企业面临着更为严峻的挑战。因此，科学合理地评价企业竞争力有重要的研究意义。 一、企业竞争力评价的意义和研究现状 （一）企业竞争力评价的研究意义 企业竞争力对企业的生存和发展具有决定性意义，更是影响一个国家 或地区产业乃至国家本身竞争状况的基本因素。通过对企业竞争力研究，企业可以清楚地看到其自身的优势和劣势，全面了解企业的现状，从而可以提高企业的运行效率。并根据企业的实际情况，确定在市场中的地位，提高经济效益，通过充分挖掘企业的潜力，并且制定企业长期发展的战略。 企业竞争力评价可以作为企业管理的重要手段，对企业的长期战略有着重要的影响，同时在一定程度上可以支持区域、国家竞争力的研究。 （二）国外企业竞争力评价的研究现状 80年代以来，WEF和IMD将企业竞争力评价作为国际竞争力的对比研究中的主要内容，此后，企业竞争力评价引起了人们的重视。最初经典的企业竞争力评价是通过企业产品在市场上的占有份额劳测量的。随着世界经济的日益复杂，单项指标已经不能全面反映企业的竞争力水平。因此，学者提出了通过对企业财务状况的测度间接评价企业竞争力。由于许多国家注重评价结果对其战略的支持作用，因此各国的企业竞争力评价的重点也不一样。日本注重企业活力评价，从企业内部和外部全面分析企业的竞争力。英国则是从系统化的角度对国有企业进行评价，并与私营企业相比，判断企业竞争力处的优劣势。 （三）国内企业竞争力评价的研究现状 80年代中期，由于受波特竞争战略和竞争优势理论的影响，许多学者在借鉴国外的相关研究基础上，就企业竞争力评价理论和方法进行了研究，以寻求适合于我国企业的竞争力评价理论和方法。最初主要通过对企业经济效益与规模的评价对企业竞争力进行评价。随着全球化的深入和企业竞争的日益激烈，我国学者对企业竞争力评价理论和方法的研究更加积极活跃，虽然还没有形成完整的理论和方法体系，但也取得了不少的成果。与国外相比，国内企业竞争力评价研究比较重视统计评价和整体竞争力的比较。 二、企业竞争力的评价指标体系分析 在市场经济中，企业竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者（或者市场）提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。 因此，本文通过对企业财务状况测度间接评价企业竞争力。 表1 评价指标体系
企业竞争力（Z） 企业投入产出能力（1Z） 固定资产利润率(11Z) 资金利税率(12Z) 企业盈利能力(2Z) 销售利润率(21Z) 总资产利润率(22Z) 净资产利润率(23Z) 企业资产运营效率(3Z) 总资产周转率(31Z) 流动资产周转率(32Z) 存货周转率(33Z) 应收账款周转率(34Z)
企业资产负债效益（4Z） 资产负债率（41Z） 产权比率（42Z） 流动比率（43Z） 速动比率（44Z） 资本保值增长率(45Z)
为了能够全方位、多角度的评价企业的竞争力，按照科学性、可比性、重要性、客观性、可行性以及相对稳定性等原则选择评价指标，采用分层的方法构建指标体系。企业竞争力评价指标体系由企业投入产出能力、企业盈利能力、企业资产运营效率以及企业资产负债效益4个层次14个指标构成，如表1所示。企业的投入产出能力是企业投入产出效益、企业持续发展的内在动力和造血能力；盈利能力是企业的生存和发展的核心，不仅是企业的出发点和归宿，也是企业竞争力的最终体现；资产运营效率可以综合反映企业经营活动的整体水平，不仅包括外部坏境对企业的影响，而且也表现出了各生产要素之间的协调程度；企业负债不仅起着税盾和财务杠杆作用 ,还能改善企业金融结构和提高市场价值 ，因此企业资产负债效益也能够体现企业竞争力的水平。 三、企业竞争力的评价方法分析 目前，国内外企业竞争力评价的研究方法多采用两种评价方法：单项指标评价法和综合指标体系评价法。 单项指标评价法是直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。特点是从某一方面反映企业的经营业绩，直观，明确，操作起来也比较简单，局限性在于难以全面反映企业的竞争力。随着世界经济环境的日趋复杂，单项指标评价法的缺陷越来越明显，综合指标体系评价法也越来越受到重视。 综合指标体系评价法是先对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。与单项指标评价法险必，综合指标体系评价在方法上要复杂得多。综合评价方法有对比差距法、综合指数法、模糊评价法、主成分分析法等。 对比差距法的评价步骤：第一步，选取对比指标；第二步，比较本企业与最优秀企业各指标的差距；第三步，行综合汇总，评价本企业与最优秀企业之间的总体差距。 综合指数法的评价步骤：第一步，建立评价指标体系；第二步，确定评价项目的权数。由于本指标体系为多层次的，所以既要求一级系统的权数之和为1，又要求各子系统内部各项目之和为l，确定权数的方法目前多采用专家咨询主观定权的方法；第三步，计算各子系统的综合平均指标，用事先确定好的项目权数对它们进行加权平均，得出子系统综合评价的平均指数；第四步，对各子系统的平均指数进行加权平均，求出综合平均指数。 模糊评价法的评价步骤：第一步，建立评价因素集，即企业竞争力评价指标体系的集合；第二步，确定于评价因素集相对应的权重集，确定权数的方法与综合指数法一样；第三步，建立评语集，从而使抽象的数据变为人们熟悉的评价语言；第四步，建立评价矩阵，表示专家对某一企业竞争力各指标所属等级的 综合考察结果；第五步，对各指标进行逐层综合评 价，求出综合评价值。 主成分分析法的评价步骤：第一步，建立评价指标体系；第二步，进行主成分分析，计算各层的综合得分；第三步，对各层的综合得分再进行主成分分析，求出总的综合得分。 对比差距法是采用企业与企业直接对比的方式，优点是可以进行多指标的直接比较，可以避免权重的主观因素的影响，缺点是不能全面反映企业的综合竞争力。综合指数法与模糊评价法类似，都是根据专家确定的权数对各个指标加权。优点在于方法简便，易于操作，具有较大的实际应用价值，不足是权数具有很大的主观性，会影响综合评价的结果。两者的不同之处是综合指数法是根据得出的综合得分将各企业竞争力排序，而模糊评价法是根据综合评价值对应的评语集确定企业的竞争力水平。主成分分析法具有很强的客观性，可以克服综合指数法和模糊评价法带来的的问题，并且数据操作简单，也可以将高维变量将至2维，使高维数据具有可视性，从而提高数据分析的效率。本文采用主成分分析法对企业竞争力进行评价。
表2 湖南省八家企业的指标数据 A B C D E F G H 固定资产利润率(%) 26.53 82.44 11.29 1.78 0.42 1.52 2.18 7.62 资金利税率(%) 4.20 3.47 2.89 10.54 0.59 1.18 0.91 2.24 销售利润率(%) 13.62 30.73 63.80 3.50 1.34 1.48 0.42 6.75 总资产利润率(%) 2.47 2.90 1.69 0.81 0.16 0.74 0.51 2.08 净资产利润率(%) 36.42 11.41 8.25 6.65 4.91 3.44 6.67 19.30 总资产周转率 0.096 0.108 0.055 0.03 0.005 0.028 0.018 0.084 流动资产周转率 0.158 0.113 0.094 0.097 0.012 0.070 0.030 0.108 存货周转率 0.674 1.063 0.043 2.054 0.784 2.738 7.086 0.709 应收账款周转率 0.571 0.385 4.396 7.280 0.595 0.963 0.118 0.395 资产负债率(%) 77.41 8.35 33.14 71.79 69.80 47.79 79.87 79.02 产权比率(%) 342.61 9.11 49.57 254.4 231.12 91.54 396.65 218.45 流动比率(%) 105.36 1171.52 180.39 49.90 120.66 90.13 84.67 100.25