LI鞋店直营连锁经营模式研究
鞋业门店运营方案
鞋业门店运营方案一、市场分析1.1 行业概况鞋业是一个不断发展的行业，人们对于穿鞋的需求从古至今都是存在的。
随着时代的发展，鞋子不再只是为了保护脚部的工具，而是成为了一种时尚品牌。
鞋业的市场潜力巨大，每年都有大量的消费者对鞋子进行购买。
国际鞋类产品主要分布在亚洲、欧洲和美洲，中国是全球鞋业大国之一。
1.2 市场需求分析随着人们生活水平的提高，鞋子已经不再只是一种日常生活用品，而是成为了时尚品牌的标志。
人们对于鞋子的需求逐渐从实用向时尚转变，越来越多的人对于品牌鞋子的追求也越来越高。
因此，市场对于时尚鞋品的需求量一直是持续增长的。
1.3 市场竞争分析鞋业门店的竞争很激烈，无论是国内还是国际市场，都有众多的鞋类品牌。
其中国内的一些鞋类品牌如安踏、李宁等已经成为国际知名品牌。
因此，鞋类品牌之间的竞争主要体现在品牌形象、产品质量、价格和销售渠道等方面。
1.4 市场定位根据市场需求和竞争分析，我们的鞋业门店将以中端消费群体为主要目标市场。
我们的产品将主要以时尚、舒适和价格实惠为主要卖点，满足消费者对鞋类产品的品质需求。
同时，我们也将以青年时尚潮流为定位，推出一系列时尚新品，吸引更多的年轻消费者。
二、产品策略2.1 产品定位在产品定位上，我们将选择一些国际知名品牌和国内有一定知名度的品牌，同时也将引入一些新兴品牌以丰富我们的产品线。
产品以时尚、舒适、实惠为主要卖点，力求满足不同年龄、不同场合和不同需求的消费者。
2.2 产品设计我们将注重产品的设计，不仅要求产品的质量和舒适度，还要求产品的外观和款式与时尚潮流相符。
我们将特别关注青年时尚潮流，推出一系列符合年轻人审美观的新款鞋子。
同时，我们也将根据季节和节日等因素，推出一些限量版和主题款式的鞋子，以吸引更多的消费者。
2.3 产品价格在产品价格方面，我们将以中高档价格定位，确保产品的质量和舒适度。
同时，在促销季节和特殊节日，我们也将推出一些特价商品，以吸引更多的消费者。
某品牌鞋特许经营模式分析与研究
某品牌鞋特许经营模式分析与研究品牌鞋特许经营模式分析与研究一、引言特许经营模式是一种商业合作模式，通过特许人授权给特许经营者使用其品牌、商标和经营模式，以获得品牌知名度和市场份额的一种经营模式。
品牌鞋特许经营模式是品牌鞋企业向特许人授权使用其品牌和经营模式的一种经营方式。
本文旨在对品牌鞋特许经营模式进行分析与研究，探索其优势与劣势，并给出相关建议。
二、品牌鞋特许经营模式的优势1.品牌知名度和影响力提升：通过特许经营模式，品牌鞋企业能够将自己的品牌知名度和影响力快速扩大。
特许经营者通过使用品牌鞋企业的品牌和经营模式，能够借助品牌知名度和影响力吸引更多的消费者。
2.快速拓展市场：品牌鞋特许经营模式可以帮助品牌鞋企业快速拓展市场。
通过让特许经营者在不同地区开设门店，品牌鞋企业可以在短时间内覆盖更广泛的消费者群体，提高销售额和市场份额。
3.分担风险和负担：品牌鞋特许经营模式能够将一部分风险和负担转嫁给特许经营者。
特许经营者承担开店和运营的成本，品牌鞋企业可以分担一部分投资风险和固定支出。
4.管理便捷和成本节约：品牌鞋特许经营模式能够实现集中管理和资源整合，提高管理效率，降低成本。
品牌鞋企业可以通过总部的管理体系和供应链体系，为特许经营者提供支持和帮助，提高整个运营效率。
三、品牌鞋特许经营模式的劣势1.失去对门店的直接控制权：品牌鞋特许经营模式会让品牌鞋企业失去对门店的直接控制权。
特许经营者可能无法完全按照品牌鞋企业的要求和标准进行经营管理，造成品牌形象的不一致和管理的困难。
2.知识产权保护难度增加：品牌鞋特许经营模式会使品牌鞋企业的知识产权保护难度增加。
特许经营者开设门店后，可能会存在侵权行为，品牌鞋企业需要加强对特许经营者的监督和维权工作，以保护自己的品牌知名度和商业利益。
3.运营管理难度加大：品牌鞋特许经营模式会增加品牌鞋企业的运营管理难度。
特许经营者的素质和经验不一定能够达到品牌鞋企业的要求，品牌鞋企业需要加强对特许经营者的培训和管理，提高他们的专业水平和业务能力。
鞋业连锁市场分析报告
鞋业连锁市场分析报告1.引言1.1 概述鞋业连锁市场是指通过连锁经营模式，将鞋类产品零售网络化、规模化的市场形态。
随着消费者对鞋类产品的需求不断增长，鞋业连锁市场也迎来了蓬勃发展的机遇。
本报告旨在对当前鞋业连锁市场进行全面分析，包括市场概况、主要竞争对手分析以及消费者需求和趋势分析，同时对未来市场发展趋势进行展望，并提出发展建议，以期为相关行业和企业提供有益参考。
1.2 文章结构文章结构本报告分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将概述鞋业连锁市场分析报告的概况、阐述文章的结构和目的，并对整个报告进行简要总结。
正文部分将详细分析鞋业连锁市场的概况、主要竞争对手的分析以及消费者需求和趋势的分析。
结论部分将展望市场发展趋势，提出鞋业连锁市场的发展建议，并对整个报告进行总结。
通过以上结构，读者将全面了解鞋业连锁市场的现状和趋势，以及相关的市场发展建议。
文章1.3 目的:本报告的目的是对鞋业连锁市场进行深入分析，以便帮助读者全面了解当前市场状况和发展趋势。
同时，我们也将对主要竞争对手进行分析，以及对消费者需求和趋势进行深入研究，希望能为鞋业连锁企业提供有益的发展建议。
通过本报告，读者能够更好地把握市场机会，制定有效的市场策略，提升企业竞争力。
文章1.4 总结部分的内容：在本报告中，我们对鞋业连锁市场进行了全面的分析。
通过对市场概况、竞争对手分析以及消费者需求和趋势的研究，我们对这一市场有了更深入的了解。
在市场发展趋势展望和鞋业连锁市场发展建议中，我们指出了未来市场的发展方向和建议。
总的来说，鞋业连锁市场具有巨大的发展潜力，但也需要面对激烈的竞争和消费者需求变化的挑战。
我们希望本报告能够为相关从业者提供一定的参考和帮助，促进鞋业连锁市场的健康发展。
2.正文2.1 鞋业连锁市场概况鞋业连锁市场概况：鞋业连锁市场是指通过连锁经营模式进行销售鞋类产品的市场。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，鞋类产品已经不再仅仅是一种基本的需求，更成为了人们展现个性和时尚品味的重要方式。
鞋类批发市场的盈利模式
鞋类批发市场的盈利模式在当今的商业世界中，鞋类批发市场作为一个重要的流通环节，发挥着不可或缺的作用。
对于批发商、零售商以及整个产业链来说，了解鞋类批发市场的盈利模式至关重要。
鞋类批发市场的盈利主要来源于多个方面。
首先，租金收入是其重要的盈利来源之一。
市场的运营方将场地划分成不同大小和位置的摊位或商铺，出租给批发商和经销商。
摊位和商铺的位置、面积大小以及市场的地理位置和知名度等因素，都会影响租金的高低。
一般来说，位于交通便利、人流量大的黄金地段的摊位，租金相对较高。
而那些位置稍偏、面积较小的摊位，租金则相对较低。
通过合理规划和调整摊位布局，市场运营方能够实现租金收入的最大化。
批发差价也是鞋类批发市场盈利的关键。
批发商从生产厂家或上级供应商那里以较低的价格批量采购鞋子，然后再加价批发给零售商或其他批发商。
这个差价就是批发商的利润空间。
为了获得更大的差价利润，批发商需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场需求和流行趋势，选择畅销的鞋款和品牌。
同时，他们还需要与供应商建立良好的合作关系，争取更低的采购价格，并通过优化采购渠道和库存管理，降低采购成本，提高利润水平。
此外，市场管理费也是鞋类批发市场的一项收入来源。
为了维持市场的正常运营和秩序，市场管理方会向商户收取一定的管理费用。
这些费用可能包括卫生费、治安费、水电费等。
市场管理方通过提供清洁、安全、有序的经营环境，保障商户的正常经营，从而收取相应的管理费用。
除了上述常见的盈利方式，鞋类批发市场还可以通过提供增值服务来增加收入。
例如，一些市场会提供物流配送服务，帮助商户将货物快速、准确地发送到目的地。
这不仅方便了商户，也为市场带来了额外的收益。
还有一些市场会提供金融服务，如为商户提供小额贷款、资金结算等，从中收取一定的手续费。
另外，广告和推广收入也不可小觑。
市场运营方可以在市场内部设置广告牌、宣传栏等，为鞋类品牌和相关企业提供广告展示的机会，并收取相应的广告费用。
直营连锁的运营方案
直营连锁的运营方案一、公司概况公司名称：XX直营连锁公司宗旨：为客户提供高品质的服务和产品公司愿景：成为行业领先的直营连锁品牌公司使命：让客户感受到更好的消费体验公司价值观：诚信、创新、卓越二、市场分析1. 产业背景随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对生活品质的需求也日益增长。
现代消费者对服务和产品的要求逐渐提高，对于品质、环保、健康的需求逐渐多样化。
而这些需求也所对应着新的商业模式和市场需求，直营连锁成为了一个具有巨大发展潜力的商业模式。
2. 市场现状当前，直营连锁已经成为了国内外商业领域中的一个非常重要的商业模式。
但与此同时，直营连锁领域也在不断的扩大和提升中，竞争也变得越来越激烈。
因此，要想在这个领域中立于不败之地，就需要有一套科学的策略和方案。
3. 市场前景考虑到目前的市场现状，可以设想，直营连锁这种商业模式还会在未来的一段时间内保持着较为稳定的发展趋势。
三、竞争分析在直营连锁行业中，目前主要的竞争对手有A公司、B公司和C公司等。
这些对手的产品价格、质量、服务等各方面都有一定的竞争力，但是他们的规模和影响力相对还是较为有限的。
四、运营策略1. 产品策略（1）产品定位：以高品质产品为主，注重品质和用户体验。
（2）产品创新：不断创新，推出符合市场需求的新产品。
（3）产品品质：严格把关产品质量，确保每一款产品都能满足客户的需求。
2. 价格策略（1）价格定位：以合理的价格为准则，同时在高品质的基础上给予一定的溢价。
（2）促销策略：定期举办促销活动，吸引更多的顾客。
3. 渠道策略（1）门店选址：针对目标客户群体，选址在人流量大的商业区。
（2）网络拓展：通过线上平台进行网上销售，扩大市场影响力。
4. 服务策略（1）售后服务：提供周到的售后服务，快速解决用户的问题和困扰。
（2）尊重客户：尊重客户，建立和维护与客户的良好关系。
五、营销策略1. 品牌建设（1）形象打造：打造高端、时尚、健康的品牌形象。
制鞋业销售渠道拓展与合作模式研究分析
制鞋业销售渠道拓展与合作模式研究分析制鞋业作为传统制造业的重要组成部分，在国内外市场均占有重要地位。
销售渠道的拓展与合作模式的研究，对于提高我国制鞋业的竞争力、满足消费者多元化需求具有重要的现实意义。
本文将对制鞋业的销售渠道拓展与合作模式进行深入分析，以期为行业发展提供有益的参考。
销售渠道分析销售渠道是产品从生产者到消费者手中的传递路径，对于制鞋业而言，销售渠道的畅通与否直接关系到企业盈利能力。
当前，制鞋业的销售渠道主要包括线下渠道和线上渠道。
线下渠道线下渠道主要包括品牌专卖店、百货商场、批发市场等。
这些渠道具有消费者体验好、信任度高等优点，但同时也存在成本高、覆盖面有限等缺点。
品牌专卖店品牌专卖店是制鞋企业展示品牌形象、提升产品附加值的重要渠道。
通过建立专卖店，企业可以直接面对消费者，了解市场需求，提供个性化服务。
但专卖店的开设需要较高的投资成本，且对选址、店面设计等方面有较高要求。
百货商场作为传统的销售渠道，具有较高的流量，有助于企业提高产品曝光度。
但百货商场的柜台租赁费用较高，且市场竞争激烈，对企业品牌力和产品力有较高要求。
批发市场批发市场主要面向中小型零售商，具有较高的流通效率，但产品同质化严重，企业品牌形象难以塑造。
线上渠道线上渠道主要包括电商平台、官方网站、社交媒体等。
线上渠道具有覆盖面广、成本低、互动性强等优点，但同时也存在消费者信任度低、售后服务困难等问题。
电商平台电商平台是目前制鞋业的主要线上销售渠道。
通过与电商平台合作，企业可以利用其庞大的用户基数，提高产品销量。
同时，电商平台提供的数据分析、营销工具等，也有助于企业进行市场预测和品牌推广。
官方网站企业官方网站是展示企业形象、推广产品的重要平台。
通过官方网站，企业可以直接与消费者沟通，提供个性化服务。
同时，官方网站还可以作为线上线下融合的桥梁，实现线上线下渠道的互补。
社交媒体作为新兴的销售渠道，具有较高的用户粘性和传播效率。
通过社交媒体，企业可以进行品牌宣传、互动营销，提高消费者对产品的关注度和购买意愿。
零售连锁店运营模式优化与创新发展研究
零售连锁店运营模式优化与创新发展研究第一章绪论 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与框架 (3)第二章零售连锁店运营模式现状分析 (3)2.1 零售连锁店运营模式概述 (3)2.2 零售连锁店运营模式存在的问题 (3)第三章零售连锁店运营模式优化策略 (3)3.1 优化供应链管理 (3)3.2 提升顾客满意度 (3)3.3 加强信息化建设 (3)第四章零售连锁店创新发展路径 (3)4.1 创新发展策略 (3)4.2 创新发展方法 (3)4.3 创新发展案例 (3)第五章结论与建议 (3)5.1 研究结论 (3)5.2 研究局限 (3)5.3 对策建议 (3)第二章：零售连锁店运营模式概述 (3)2.1 零售连锁店的概念与特点 (3)2.1.1 零售连锁店的概念 (3)2.1.2 零售连锁店的特点 (4)2.2 零售连锁店的运营模式分类 (4)2.2.1 直营连锁 (4)2.2.2 加盟连锁 (4)2.2.3 联营连锁 (4)2.3 零售连锁店运营模式的演变 (4)第三章：零售连锁店运营模式存在的问题与挑战 (5)3.1 当前零售连锁店运营模式的问题 (5)3.1.1 管理体系不完善 (5)3.1.2 供应链管理问题 (5)3.1.3 信息化建设滞后 (5)3.1.4 人力资源配置不合理 (6)3.2 零售连锁店面临的挑战 (6)3.2.1 市场竞争加剧 (6)3.2.2 消费者需求多样化 (6)3.2.3 技术变革带来的挑战 (6)3.2.4 法律法规制约 (6)3.3 问题与挑战的关联性分析 (6)第四章：零售连锁店运营模式优化策略 (6)4.2 人力资源管理优化 (7)4.3 营销策略优化 (7)第五章：零售连锁店运营模式创新路径 (8)5.1 新零售理念下的运营模式创新 (8)5.2 技术驱动的运营模式创新 (8)5.3 跨界融合的运营模式创新 (8)第六章：零售连锁店运营模式优化与创新的实证分析 (9)6.1 案例选取与数据来源 (9)6.2 实证分析结果 (9)6.2.1 案例分析 (9)6.2.2 数据分析 (9)6.3 结果讨论与启示 (9)6.3.1 结果讨论 (9)6.3.2 启示 (10)第七章：零售连锁店运营模式优化与创新的动力机制 (10)7.1 内部动力机制 (10)7.1.1 优化与创新理念的培育 (10)7.1.2 企业内部管理机制改革 (10)7.1.3 人才培养与引进 (10)7.2 外部动力机制 (10)7.2.1 市场竞争压力 (10)7.2.2 政策法规引导 (11)7.2.3 技术进步驱动 (11)7.3 动力机制的协同作用 (11)7.3.1 内部动力机制与外部动力机制的互动 (11)7.3.2 动力机制的协同效应 (11)第八章：零售连锁店运营模式优化与创新的策略建议 (11)8.1 政策层面 (11)8.1.1 完善相关法律法规 (11)8.1.2 优化税收政策 (12)8.1.3 加大财政支持 (12)8.2 企业层面 (12)8.2.1 强化战略规划 (12)8.2.2 提升管理水平 (12)8.2.3 加强技术研发与创新 (12)8.2.4 拓展线上线下渠道 (12)8.3 行业层面 (12)8.3.1 加强行业自律 (12)8.3.2 推动产业协同 (12)8.3.3 培育行业人才 (13)8.3.4 创新商业模式 (13)第九章：零售连锁店运营模式优化与创新的未来趋势 (13)9.1 消费者需求趋势 (13)9.3 行业竞争格局趋势 (13)第十章结论与展望 (14)10.1 研究结论 (14)10.2 研究局限与展望 (14)第一章绪论1.1 研究背景1.2 研究目的与意义1.3 研究方法与框架第二章零售连锁店运营模式现状分析2.1 零售连锁店运营模式概述2.2 零售连锁店运营模式存在的问题第三章零售连锁店运营模式优化策略3.1 优化供应链管理3.2 提升顾客满意度3.3 加强信息化建设第四章零售连锁店创新发展路径4.1 创新发展策略4.2 创新发展方法4.3 创新发展案例第五章结论与建议5.1 研究结论5.2 研究局限5.3 对策建议第二章：零售连锁店运营模式概述2.1 零售连锁店的概念与特点2.1.1 零售连锁店的概念零售连锁店是指在一定区域内，以统一品牌、统一形象、统一管理、统一采购、统一配送、统一价格、统一服务为特征的零售经营模式。
鞋类店铺运营分析方案
鞋类店铺运营分析方案一、店铺概况1.1 商铺信息店铺名称：鞋履风华店铺定位：时尚潮流鞋类品牌专卖店店铺地址：XX省XX市XX区XX路XX号店铺面积：100平米经营范围：男女鞋、潮流鞋、运动鞋、休闲鞋、皮鞋等主要客户群体：18-35岁的时尚青年竞争对手：周边同类鞋店以及线上电商平台1.2 经营理念专注于提供时尚潮流的鞋类产品，追求产品品质和服务品质，并搭建一个让顾客享受购物乐趣的舒适环境。
1.3 经营目标实现年销售额10%的增长，并持续提升店铺的知名度和美誉度，成为当地鞋类品牌专卖店中的领导者。
二、市场调研分析2.1 消费市场分析当前社会，时尚潮流已成为年轻人追逐的生活态度和时尚趋势，作为时尚潮流的一部分，鞋子的选择和搭配越来越受到关注。
而年轻人消费能力较强，他们追求个性、时尚，对产品的外观和品质有着较高的要求。
2.2 竞争分析鞋履风华所在地区存在许多同类品牌的鞋店，消费者选择的余地很大。
另外，线上电商平台也为消费者提供了丰富的选择。
店铺要从竞争中脱颖而出，需要实力的提供更加优质的产品和服务。
2.3 消费者调查通过对周边年轻人的问卷调查，发现他们对鞋类产品的品质和外观有着很高的要求，同时也对店铺的购物环境和服务态度有着较大的意见和需求。
因此，店铺需要在产品品质和店铺服务上做出改进和提升。
三、店铺经营策略3.1 产品策略提供时尚、舒适、高品质的鞋类产品。
不断跟时代潮流保持同步，引进新品牌、新款式，满足不同消费者的需求。
3.2 价格策略定价合理，不做过度的涨价，抓住市场变化时机，给予顾客实惠。
3.3 服务策略提供专业的产品咨询和搭配建议，并积极响应消费者的建议和意见。
建立完善的售后服务体系，让顾客满意度得到保障。
3.4 促销策略定期推出不同的促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引更多的消费者。
定期举办线下活动，增加品牌宣传和店铺的知名度。
3.5 品牌宣传策略加大线上线下宣传力度，引入营销渠道，提高品牌影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
LI鞋店直营连锁经营模式研究摘要：本文总结了LI专销品牌连锁鞋店在发展过程中遇到的各种问题，并对问题逐一进行分析，提出相对应的解决方案。
根据组织需求设计一套简单适用的管理信息系统，配合管理制度的建立。
本文为LI鞋店从普通鞋店到标准化直营连锁鞋店的过渡时期的发展提出了建议和看法，设计了一套可参考的执行方案。
关键词：专销品牌；直营连锁商店；管理信息系统The LI shoe store establishment the straight camp Chain store 'sresearchAbstract :LI brand shoe sales in Lishui region have been operating for many years, has now opened several branches, also known by many people. However, it found to be hard to continue to expand the size of shoes and restricted by the various factors. LI shoe stores find a suitable way for their own development mode of operation under the current situation. That is direct chain, and need to establish a management information system to achieve informational, enhance the management level. This paper summarizes the LI of the chain of brand shoe stores in the process of development problems encountered and analysis problems one by one, corresponding to the solution. According to the needs of the organization, simple and suitable management information systems should be designed, in fit of the establishment of the management system. This article has many proposals and views for the development of LI shoe sales in the transitional period from a general shoe stores to a direct standardization sales, design a set of implementation programme for references.Key Words:The brand sold; Direct chain; Management information systems随着市场经济体制的不断完善，我国的零售业对外资全面开放，取得了快速的发展。
我国在积极引进外资进入零售业的同时，也引入了一种促进零售业发展的新型的经营模式—连锁经营。
成功的连锁经营不仅可以扩大企业规模，增大产品覆盖面，而且能够树立良好的品牌形象，形成一定的影响力。
对于生产型企业，多数采用直营连锁模式，这样可以有效地控制销售终端，实行统一的营销方案。
加盟连锁模式更为零售业及餐饮业的青睐，企业通过加盟连锁得到了更大的发展，而加盟商在企业的指导帮助下能够轻松拥有自己的店，因此这个销售模式越来越收到大众的关注。
连锁经营不仅是一种经营形式的改变，而且是商业制度的创新，是流通产业结构的重大调整。
连锁经营的出现是零售革命的必然与结果，业已成为现代流通产业的基本组织方式，甚至改变了城镇居民的现代生活方式。
连锁经营的优势是，经营技术开发的专业化，有利于店铺经营水平的提高；集中化的经营与管理，有利于降低企业的经营成本；有利于提高零售商业的地位，有利于指导生产，组织适销对路的商品；有利于减少商业投资风险；标准化的经营，有利于改善服务，扩大销售。
1 相关理论概述1.1 专销品牌的概念品牌就是把企业的形象、知名度、良好的信誉等展示给消费者或者顾客从而在顾客和消费者的心目中形成对企业的产品或者服务品牌形象。
品牌通过产品、附加值、承诺和识别与消费者建立关系。
品牌是一种视觉符号，企业标志和标识语等经过宣传后称为品牌的一部分，但并不是品牌的全部。
产品/服务是品牌构成的核心和基础，是品牌价值构成的基本的功能性要素，但仅有产品品质或者优质服务并不等于就有了品牌。
品牌是一种高于产品的附加值，它包含情感、文化的东西。
客户通过使用具有品牌价值的产品/服务可以表达其个人价值主张或个人形象的社会价值。
品牌一种承诺，是一种无形的契约关系，是企业对客户的最终承诺，他代表了持久的客户信赖关系。
1.2 直营连锁的概念直营连锁又称正规连锁，是指连锁公司的门店均由公司总部全资或控股开设，在总部的直接领导下统一经营。
直营连锁可以统一调动资金，统一经营战略，统一管理人事、采购、计划、广告等业务，在培养、使用人材，新技术产品发推广，信息和管理现代化等方面，可充分发挥连锁的规模优势；依靠功能集中化，可为经营提供重要的经济优势；在各个零售连锁店工作的从业人员可以得到总部的直接指导以及援助，使商店达到预期的成果。
但正规连锁也有不足，主要是分店自主权小，积极性、创造性和主动性受到制约。
2LI鞋店直营连锁经营模式现状2.1公司概述LI鞋店是一个正处于发展初期的专销品牌鞋店，它之前的经营模式就是一个老板管理几个员工开几家店的简单经营模式。
当管理者想要在现有的基础上继续发展，扩大规模的时候，发现有很多制约因素阻碍了鞋店的再发展。
不仅在经营管理理念上需要改进，而且需要一套比较先进的管理工具来辅助管理，提升整体的管理水平。
基于这样的情况，LI鞋店的发展方向定位于直营连锁商店的经营方式。
但是发展初期的鞋店无法套用现有的正规的经营管理模式，因为它不像一般直营连锁鞋店那样有实力雄厚的生产企业作为后盾，也不同于一般超市或是加盟店的经营。
因此，作为过渡期的连锁鞋店，需要利用现有的资源来整合一套特定的适用于专销品牌直营连锁鞋店的管理信息系统，配合直营连锁经营的管理制度，向标准化的直营连锁鞋店发展。
2.2劣势分析当然，目前我国的连锁行业也还存在许多的问题：首先，没有达到一定的经营规模，集中进货带来的成本降低及价格优势就无法实现，各店之间的商品调剂也难以进行，必然影响规模效益的实现，还会使管理工作处于一个不尴不尬的境地，难以提高效率，实现规范化。
其次，连锁经营必须做到统一市场、统一配送、统一商店标识、统一经营策略、统一服务规范、统一广告宣传和统一销售价格等，才能有利于店名、店貌、商品、服务的标准化，采购、配送、销售、决策、经营的专业化，商品购销、信息处理、广告选场、职工培训、管理规范的一致化。
但是许多连锁店鲜少会去研究规范化的工作，在实践过程中盲目冒进，存在标准化低、规范性差的问题。
再次,配送是连锁经营的中心环节，它一端连着厂商，另一端连着店铺，处于中心和枢纽地位，配送中心运作的效率直接影响到整个物流和资金流的运转，也会影响到商店的销售。
最后，一个有能力的店长不仅能够管理好门市的销售，还能辅佐高层管理者。
但是我国现在连锁经营的高级管理人才缺乏，更不用说是培养优秀的中层管理队伍了。
这个问题突出的表现就是运作不规范。
现在很多商店不注意招聘人员的上岗前培训，不注重对招聘人员的职业规划指导，不注重招聘人员的需求满足，而这些事务都可以让拥有专业经验的管理咨询人去设计、操作和执行，利用培训可以让应聘者认识和了解我们的行业，利用职业规划指导让他们清晰、明确地知道在这个行业发展的前景，利用需求满足让他们真心实意地贡献自己全部的能力。
3LI鞋店直营连锁经营模式存在的问题LI专销品牌直营连锁鞋店是连锁商店经营中一种比较特殊的经营方式。
它的特殊性也决定了它有许多不同于行业其他的具体的问题，尤其是对于过渡期的LI，更是要具体问题具体分析。
现将具体问题总结如下：3.1 组织结构过于单一要开好一家店或许不是很难，要开好几家分店需要一定的经验和管理能力，但是要再发展壮大就不是那么容易了，是一个完全不同的经营理念，这已经是要管理一个企业。
而管理一个企业和管理几家店是完全不同的概念。
现有的LI连锁鞋店的组织结构仍是最简单的，就是一个老板加几个员工的模式。
这样的管理模式一个最直接的问题就是管理者分身乏术，各方面的细节问题都要自己过问，而营业员基本上只负责店面营业部分。
这样的情况想要继续发展扩大规模就是一件非常困难的事情，因为一个管理者的精力和能力都很有限。
因此，只有进行标准化经营，建立规范的组织结构，才能摆脱管理的瓶颈。
3.2 产品缺乏竞争力总体上看，LI鞋店仍未摆脱以数量增长型为主要特征的发展模式，与国内大型鞋制企业相比还存在较大的差距。
产品结构尚不合理，技术水平低，质量不稳定。
同时，达利企业还受技术水平、资金、外贸体制等影响制约，从而限制了其进一步增长。
另外，品牌意识薄弱也是导致产品在市场上的竞争力下降的重要原因。
主要问题表现在:第一，对产品品牌的重要性认识不足。
第二，新产品缺乏市场定位。
第三，忽视顾客服务体系的建立。
3.3 库存积压问题严重LI鞋店的总店有一个比较大的仓库，在每个分店都配有一个小储藏室。
由于管理者缺乏信息管理意识，对于数据信息都没有利用起来，在进货的时候只是凭经验和直觉来选择鞋子的款式，确定进货的数量，因此造成了大量的库存积压。
庞大的库存，阻碍了商品和现金的流动，限制了商店经营规模的扩大与发展。
同时，物流配送也不及时，而且操作起来很辛苦。
因此，要建立一个管理信息系统成为比较迫切的要求。
库存问题是管理信息系统的首先要解决的问题，一个合理有效的数据库可以提供给经营者很多有用的信息，辅助经营者做决策。
库存问题能否很好地解决关系到门店的经营状况，关系到物流、资金流的运行情况，是LI鞋店提高管理效率，运用现代管理理念，扩大经营规模的关键性问题。
3.4 品牌的局限性连锁商店经营的关键就是要有品牌效应，才能发挥连锁的作用。
LI专销品牌的生产企业是外销型的制造企业，在国内只有一个专销商，但是生产厂家是完全不干涉国内的销售的。
因此，要建立品牌只能依靠LI鞋店自身。