浅淡企业成本控制管理毕业论文
企业成本控制毕业论文
企业成本控制毕业论文企业成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须不断寻求降低成本的方法和策略。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和策略以及成本控制的挑战等方面进行探讨。
首先，成本控制对企业的重要性不言而喻。
成本是企业经营的核心指标之一，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
通过控制成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，降低销售价格，吸引更多的消费者，从而增加销售额和市场份额。
同时，成本控制还可以提高企业的利润率，增加企业的现金流，为企业的发展提供更多的资金支持。
其次，成本控制的方法和策略多种多样。
首先，企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来控制成本。
通过引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，减少生产时间和资源的浪费，从而降低生产成本。
其次，企业可以通过采购策略来控制成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和条件，同时进行供应商的评估和选择，确保采购的质量和成本的控制。
此外，企业还可以通过精细管理和精益生产等方法来控制成本。
通过精确计算和分析各项成本，找出成本的短板和浪费的环节，进行精细管理和改进，从而降低成本。
然而，成本控制也面临着一些挑战。
首先，市场的不确定性和竞争的加剧给成本控制带来了一定的压力。
市场需求的波动和竞争对手的价格战等因素使得企业的成本控制更加困难。
其次，成本控制需要全员参与和共同努力，需要企业建立良好的成本控制意识和文化。
如果企业员工对成本控制缺乏理解和认同，成本控制的效果将大打折扣。
此外，成本控制还需要企业具备一定的管理能力和技术支持。
企业需要建立完善的成本控制体系，提供准确的成本数据和分析工具，以支持成本控制的实施和监控。
综上所述，企业成本控制是企业管理中不可或缺的一部分。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的竞争力，增加销售额和利润率，为企业的发展提供更多的资金支持。
成本控制的方法和策略多种多样，但也面临一定的挑战。
浅谈企业成本控制与管理
浅谈企业成本控制与管理【摘要】企业成本控制与管理是企业管理中至关重要的一环。
本文从企业成本的分类和特点入手，介绍了成本控制的方法和手段，以及成本管理的流程与技巧。
详细探讨了如何有效降低企业成本，并通过案例分析展示了成本控制与管理的实际应用。
结论部分强调了企业成本控制与管理的重要性，只有通过科学有效的方法，企业才能持续发展壮大。
希望本文能对读者对企业成本控制与管理有所帮助，引导企业更好地实施成本控制与管理，从而提高绩效，降低风险，保持竞争力。
【关键词】企业成本，成本控制，成本管理，企业发展，方法与手段，降低成本，案例分析，重要性，持续发展，帮助。
1. 引言1.1 企业成本控制与管理的重要性企业成本控制与管理是企业经营管理中至关重要的一环。
成本是企业生产经营中的核心要素，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
有效控制和管理企业成本对于企业的发展至关重要。
企业成本控制与管理可以帮助企业提高盈利能力。
通过控制成本，企业可以降低生产成本和经营成本，从而增加利润空间。
在竞争激烈的市场环境中，降低成本是企业提高竞争力的重要途径。
成本控制对企业的发展也具有重要影响。
随着市场的变化和消费者需求的多样化，企业在生产经营过程中会面临各种挑战。
只有通过有效的成本控制和管理，企业才能应对外部环境的变化，保持持续发展的能力。
企业成本控制与管理是企业管理中不可或缺的一部分。
只有通过科学有效的成本控制与管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
企业应该重视成本控制与管理工作，不断提升自身的竞争力和盈利能力。
1.2 成本控制对企业发展的影响成本控制对企业发展的影响是非常深远和重要的。
企业的成本控制是企业管理的一个重要方面，直接关系到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。
成本控制可以帮助企业降低生产经营成本，提高企业的盈利能力。
通过精细的成本控制，企业可以有效节约资源，降低生产成本，从而提高产品的竞争力，获得更高的利润。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）第一篇：《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文浅谈企业成本控制【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
【关键词】：成本控制；问题；措施一、成本控制的基本理论（一）成本控制的含义成本控制是指在企业的生产经营活动为中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。
（二）成本控制的基本条件实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。
首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。
所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。
只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。
其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。
（三）成本控制的意义成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算，调节和监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或超过规定目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。
（1）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活动。
（2）成本控制有利于加强企业内部核算建立健全企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代企业的管理水平。
浅谈企业成本控制论文
企业成本控制是一种系统性的让企业通过有效的费用管理来提高生产、服务质量，并节约经营成本的管理策略，其主要目的是减少费用，控制开支和积累资本，同时仍能满足企业的需求。
该文章旨在探讨企业成本控制的概念、原则、模式、目标和方法。
一、企业成本控制的概念企业成本控制是一种企业管理的系统化理论，旨在提高企业经营效益，并节约企业经营成本，以实现质量保证和有效性。
企业成本控制的原则可以归纳为：控制、统一、有效和及时。
二、企业成本控制的原则1、控制原则：企业的每项活动都必须在可控范围内进行，即限制、减少企业的成本消费。
2、统一原则：管理企业所有成本应统一进行管理，以减少重复开支，减少非必要开支。
3、有效原则：要对每项业务活动都有效地控制，以确保企业各项活动的高效完成。
4、及时原则：一切都不能落后，要按照时间节点认真统计分析企业成本，以确保企业有效地执行人力资源、物料资源和财务资源的控制，并做出有效的措施。
三、企业成本控制的模式企业成本控制模式包括费用管理模式、质量控制模式和增值模式。
费用管理模式是指企业的成本控制重点是降低成本，其原则是“控制花费，减少开支，减少不必要的费用”，旨在根据实际情况通过改善生产投入达到企业目标。
质量控制模式方面，要求企业严格对生产过程进行管理，消除质量低劣产品的生产，以达到节省成本、提高企业收益的目的。
增值模式重点是提高企业产品和服务的竞争力，以实现增值。
四、企业成本控制的目标企业成本控制的目标主要有：降低逐步成本、降低成本的平均水平、提高成本的可控性、改善企业效率、提高企业整体竞争力和实现企业可持续发展等。
五、企业成本控制的方法企业成本控制的实际措施是根据企业实际情况，采取有效措施，以达到实现企业目标的目的。
这些措施包括：策略引导、信息化管理、持续改进、绩效评价、责任分解、激励机制、经济执行等。
六、总结企业成本控制是一种系统性的管理方法，其目的是节约企业成本，提高生产效率，维持企业的可持续发展，实现企业的可持续发展。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
浅析企业成本控制中的问题及对策的论文
企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。
企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。
成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。
随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。
本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。
关键词：成本控制；作业成本法；价值链AbstractCost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects an enterprise’s goods and materials and manpower’s cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce competition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible.Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to relevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement.Key Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain目录引言 (1)一、成本控制的理论与文献综述 (1)（一）成本控制的理论 (6)（二）成本控制的文献综述 (3)二、公司简介与成本控制现状 (4)（一）北京三元食品有限公司简介 (4)（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状 (5)三、企业成本控制问题分析 (6)（一）成本控制理念欠缺 (6)（二）会计信息和成本控制信息失真 (6)（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式 (7)（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差 (7)（五）成本控制的广度与深度不够 (8)（六）成本分析不力 (8)四、解决企业成本控制中问题的对策 (9)（一）强化成本意识，树立成本效益思想 (9)（二）从战略角度进行成本控制分析 (9)（三）扩大成本控制范围 (9)（四）引入先进的成本控制方法和手段 (10)（五）建立成本控制保障措施 (11)（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度 (11)参考文献 (13)致 (14)引言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。
浅谈企业成本控制管理
浅谈企业成本控制管理企业成本控制管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。
在当今激烈的市场竞争中，成本控制管理更是企业生存和发展的关键所在。
本文将就企业成本控制管理进行一些浅谈。
一、企业成本控制的重要性成本是企业生产经营活动中的直接支出，是企业正常运转的重要组成部分。
在市场经济环境下，企业要在激烈的竞争中脱颖而出，必须要在成本控制上下功夫。
成本是企业盈利的基础。
如果企业成本过高，那么企业的产品价格只能随之提高，这就会降低产品的竞争力，间接影响了盈利。
成本是影响企业现金流的重要因素。
企业如果不能有效控制成本，就会导致现金流紧张，影响企业的正常经营。
成本控制可以提高企业的盈利能力，实现企业的可持续发展。
通过降低成本，提高生产效率，企业可以增加盈利，并且可以将部分盈利用于企业的发展。
1. 建立成本控制管理体系企业要想有效控制成本，首先要建立起一套完善的成本控制管理体系。
这个管理体系应该包括成本控制的责任部门、成本核算的方法、成本控制的目标和措施等。
只有建立了完善的管理体系，才能有序地实施成本控制工作。
2. 优化生产组织利用现代管理工具和方法，优化生产组织，提高企业的生产效率。
通过精益生产、精益管理等方法，可以有效减少浪费，降低生产成本。
优化生产组织，可以提高人力资本的利用效率，降低生产过程中的无效环节，从而实现成本的有效控制。
3. 有效管理供应链企业的成本除了生产成本外，还包括了采购成本、库存成本等。
有效管理供应链，可以降低采购成本，减少库存积压，从而降低企业的整体成本。
通过与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，可以降低采购成本和库存成本，提高供应链的效率。
4. 管理固定成本固定成本是企业在短期内无法调整的成本，对企业的经营活动有一定的限制。
企业要想有效控制固定成本，就要提高资产的利用率，提高生产效率，尽量减少闲置资源的出现。
还可以通过外包、共享等方式，降低一些非核心业务的固定成本。
5. 加强成本核算管理成本核算是企业成本控制的基础，通过成本核算、成本对比，可以找出成本的结构和变化规律，为成本控制提供依据。
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浅淡企业成本控制管理毕业论文一、引言成本控制是指生产经营过程中,按照预定的成本标准,对成本的形成进行有效的限制和监督。
及时发现和纠正偏差,防止超支、浪费和损失的发生,以保证达到降低产品成本的目标。
产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一,它是一个综合性强的指标,劳动生产率的高低,设备利用程度的好坏,原材料消耗的升降,产品质量的优劣,以及资金周转的快慢,最终都会直接或间接地在产品成本中反映出来。
产品的成本高低直接影响到国家和企业的经济效益,为此必须加强成本的控制工作。
成本控制是实现成本决策的重要保证。
一个良好的决策，如果措施失当，实施不力，决策也就落空。
因此，正确的成本决策需要有科学的成本控制系统。
成本控制是指在企业的生产经营过程中，按照既定的成本目标，对影响成本的各种因素实施控制，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，使各项具体耗费和总成本被控制在预定的目标围之。
它是成本管理的一个重要环节，是落实成本计划任务、保证成本计划实现的有力保证。
成本控制的具体工作深入到企业生产经营的每一个环节,其具体控制对象的涉及面很广。
控制对象的不同，决定了控制的方法和重点也不完全一样。
这就要求企业的各级部门和管理人员根据成本控制的各个具体环节、具体对象和具体要求，正确运用恰当的控制方法，采取有效的控制手段，以取得满意的控制效果。
二、成本管理、成本控制的意义及作用（一）、成本控制是成本管理的一部分,要进行成本控制必须先了解成本管理的意义和作用。
1.通过成本管理活动可以降低产品成本；企业在生产过程中发生的各项支出称为生产费用。
生产费用并不全部都形成产品成本。
从补偿的角度出发，企业取得的销售收入，应补偿产品生产过程中支出的成本，只有这样，企业才能维持再生产。
如果销售收入大于成本，则形成企业的盈利，可用于企业的扩大再生产；若小于成本，则是亏损。
企业发生亏损实际上就是减少企业的资本。
如果亏损总额达到了企业的资本总额，不但不能继续经营下去，还面临着破产的危险。
成本水平的高低，直接关系到企业的生存。
因此，降低成本，就成为成本管理的重要任务。
2.通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；成本核算是成本管理工作中的重要环节，通过成本核算，可以提供有关成本的信息。
成本管理工作可能想到多方面的作用，它与成本管理的水平密切相关。
但不管成本管理工作水平的高低，最终都应提供有关成本实际数据的信息。
由于成本信息主要是为企业部的经营管理服务，所以，成本信息准确与否，对于企业管理者是非常重要的，准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上。
欲取得准确的成本信息，可通过完善的成本管理系统进行。
诚然，影响成本信息准确的因素较多，单纯依赖成本管理体系是不够的，但成本管理系统在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。
3.通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。
因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。
因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。
4.通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；成本费用是抵减利润的因素，在损益表上，是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的。
因此，成本费用的降低，则意味着利润的增加。
因此，通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发，降低成本费用，提高企业整体的经济效益。
5.通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。
若企业的成本水平较低，产品价格就可以定的较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。
通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。
6.通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。
成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识。
这里所说的成本意识是指应破除成本降低的潜力已到尽头的思想。
应当认为，成本降低的潜力是很大的，它没有尽头，也没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管理和成本控制。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
（二）、成本控制的意义实行成本控制,可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益具有重要的意义。
成本控制有利于促进管理水平的提高,在日常生产中,在规定围之,对技术、生产、物资管理等方面的管理活动,就必然提出更高的要求,从而促使管理水平的提高。
由于成本控制的需要对各种核算工作提出了更多的要求,客观上推动核算质量的提高,有利于计划的完成,有利于促进管理工作的改进;由于成本控制工作采用的标准成本,并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高,又不偏低,便于进行切合实际的分析,分清各部门的经济责任,找出管理上的不足,制定出改进的办法,提高有关部门的成本管理意识,从而促进管理工作的改进。
三、成本控制的程序及容(一)成本控制的程序要搞好成本控制首先必须了解进行成本控制的基本程序，即成本控制工作所包括的具体环节和步骤。
一般讲，企业成本控制的具体实施过程，主要包括以下五个环节。
1、制定成本控制标准成本控制标准是对各项成本耗费规定的限额，是进行成本控制和成本考核的依据。
在实际工作中，常用的成本控制标准主要有目标成本、计划成本、消耗定额和费用预算等。
究竟应选择哪种作为成本控制标准，应根据成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象加以确定。
2、执行成本控制标准执行成本控制标准，即根据制定的成本控制标准，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，审核成本支出，组织职工采取增产节约的措施，力争把各项成本支出控制在标准之。
3、揭示成本差异及时核算和揭示实际成本支出与成本标准之间的差异，是成本控制的重要坏节。
实际成本低于成本标准而形成的差异，称为节约差异:实际成本高于成本标准而形成的差异，称为超支差异。
对于出现的差异，要认真分析差异的程度和性质，确定差异的原因和责任归属。
在差异分析中，要着重揭示直接材料费用差异、直接人工差异和间接费用差异三个部分。
4、控制成本差异对于成本差异要及时反馈给有关责任部门或责任者，对有利的节约差异要进一步巩固提高并推广经验，对超支差异则必须针对出现的问题，采取措施加以解决，保证成本目标的实现。
5、考核奖惩对成本控制标准的执行结果要进行认真的考核工作，并将其与企业的经济责任制结合起来，把成本控制的效果与物质利益挂起钩来，提高广大职工自觉加强成本控制的积极性。
四、企业成本控制的方法及用效运用由于成本控制方法是多种多样的、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法，并能把多种方法混合运用。
控制企业成本的增长，从下面几个方面进行有效的控制。
(一)成本的事前控制成本的事前控制是指产品设计前对影响成本的各种因素进行事前的规划、审核和监督。
产品成本的高低，不仅仅决定于成本形成过程中的节约与浪费，还决定于产品投产前的设计阶段。
产品的功能设计如何，结构设计怎样，材料如何选择和利用，生产如何组织等等，都直接决定着产品投产后成本的高低。
如果在这些方面没有控制好，那么即使投产后能够做到厉行节约、防止浪费，也很难在成本上显示出竞争性来。
(二)成本的事中控制成本的事中控制是指在成本形成过程中的控制。
具体讲，就是对成本形成过程中的物质消耗、劳动消耗和各种费用支出进行审核和监督，揭示实际耗费偏离成本目标的差异，并及时采取措施予以纠正，确保成本控制目标的实现。
成本的事中控制贯穿于企业生产经营全过程，涉及面很广，控制工作比较具体而繁杂。
搞好这一阶段成本控制工作的关键，一是要严格按照各项成本管理制度和成本控制标准，对一切费用开支进行随时随地的审核，尽力避免一切不必要的损失防:二是及时通过统计分析进行反馈，反映成本形成过程中出现的偏差，并采取措施纠正偏差。
成本事中控制的容。
主要包括材料费用的控制、工资费用的控制和管理费用的控制。
实际工作中，对材料费用的控制，要着重从材料采购、计量检验入库、材料领退、下料、用料、回收等方面加以控制，严格手续制度，实行限额供料，及时发现和解决采购不合理、领发料无手续、用料浪费、责任制不健全等问题，并积极运用科学的管理方法和先进科学技术、推广修旧利废、材料代用及综合利用等节约用料方法。
对工资费用的控制，主要应从控制定员、劳动定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率、加班加点、奖金、津贴等方面加以控制，做到合理分配任务、合理安排作业计划、合理投产和合理施工，并及时解决在工时利用、窝工、停工、加班加点等方面的问题。
对管理费用的控制，着重应从严格财务制度、审批手续等方面入手，对各项费用开支从金额、时间、用途上进行控制。
(三)成本的事后控制成本的事后控制是指在成本形成之后对成本控制结果进行的综合分析和考核。
它是成本控制的最后一个阶段，其目的是要总结经验，吸取教训，奖优罚劣，促使今后成本控制水平的提高和成本的进一步降低。
成本事后控制的容主要有三方面。
(1)通过分析实际成本与标准成本之间的偏差，查明形成差异的原因和责任归属。
(2)采取有效措施，改进当前的成本控制工作或修改现行成本控制标准，并对今后可能出现的问题加以预防。
(3)根据各成本责任部门和责任者对成本目标的实际完成情况，进行业绩的评价和考核，并实施奖惩，以提高各责任部门和责任者进一步加强成本控制，不断挖掘降低成本潜力的积极性。
五、企业成本控制管理的分类随着经济的发展,科学技术的进步,我国现阶段成本控制管理演变为以下五类。
(一)、成本归口分级管理为了有效地进行成本控制，企业必须建立成本归口分级管理制度。
所谓成本归口分级管理，就是把成本控制指标从纵向和横向两个方面进行分解，并落实到各责任部实施管理，以明确成本管理的责任，调动各级管理部门和广大职工的积极性。
成本归口分级管理的基本容有两个方面。
1、成本归口管理成本归口管理是企业各职能部门对成本的管理。
具体讲，就是在财务部门进行集中管理的前提下，将成本指标进行分解，并根据各职能部门的分工和成本开支的发生地点，落实到各职能部门，明确其管理责任。
例如，原材料的耗费由供应部门(或生产部门)负责管理，工资费用由劳动工资部门负责管理，行政管理费用由总务部门负责管理，动力费由设备动力部门负责管理，废品损失由质量管理部门负责管理，销售费用由销售部门负责管理，等等。