Apple Ipod分析报告
2011年中国苹果iPadiPad 2用户使用行为研究报告
2011年中国苹果iPad/iPad 2用户使用行为研究报告报告简介及摘要信息苹果作为平板电脑市场的霸主，虽然在众多品牌的合力冲击下逐渐感受到压力，但短期内仍无人能及。
自2010年以来，苹果带来的平板电脑热潮一波接着一波，在一定程度上对整个电脑产业产生了深远影响，苹果iPad、苹果iPad 2也倍受用户青睐。
为了解苹果iPad/iPad 2用户购买、使用产品的特征及其对苹果iPad/iPad 2的满意度，互联网消费调研中心ZDC在中关村在线网站及微博上投放调查问卷，时间从10月20日至10月28日，为时9天，共回收问卷833份，通过对用户ID、IP等注册信息及问卷填写完整度的筛选、过滤，得到有效问卷715份。
基于这些第一手调查数据，ZDC撰写了《2011年中国苹果iPad/iPad 2用户调查研究报告》，共分为三篇，以期能够为市场各方提供参考依据及策略支持。
本篇报告为《2011年中国苹果iPad/iPad 2用户使用行为研究报告》，主要研究用户在使用苹果iPad/iPad 2时的特征；《2011年中国苹果iPad/iPad 2用户购买行为研究报告》重点对用户购买苹果iPad/iPad 2的行为特征和用户基本属性进行分析；《2011年中国苹果iPad/iPad 2用户满意度研究报告》则主要围绕用户对于苹果iPad/iPad 2的评价展开。
报告摘要●用户购买苹果iPad/iPad 2多用于休闲娱乐，浏览网页、看λ电视/电影/视频和打游戏是主要用途。
●不同性别用户购买苹果iPad/iPad 2的用途有所差别。
λ●苹果iPad/iPad 2用户中，67.4%会通过WIFI接入网络。
λ●调查结果显示，56.2%的苹果iPad/iPad 2已经越狱。
●在被问及用户下载应用软件的渠道时，有近四成的用户表示通过iTune/App Store下载。
λ●用户下载的应用软件中，游戏、娱乐、书籍和音乐类软件更多。
λ●相较于女性用户，下载休闲类软件的男性用户占比更高。
苹果公司战略分析报告书
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4. 外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch 以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
最完整详细的苹果App_store的分析
概述 商业模式 数据与发展意义 启发与借鉴意义
App Store概述
App store 的 概 念
历 史
业 务 模 式
客 户 端 界 面
意 义
App Store是什么
App store全称application store 通常理解为应用商店 App Store是一个由苹果公司为 iPhone iPod Touch iPad创建的服务
允许用户从iTunes Store浏览和下载一些为了iPhone SDK (Software Development Kit, 即软件开发工具包)开发的应用程序。 用户可以购买或免费试用，让该应用程序直接下载到iPhone或iPod touch。 其中包含：游戏，日历，翻译程式，图库，以及许多实用的软件。
App Store年收入近40亿美元（苹果发布的2012Q4财报（2013第一财季））。 2012年全年苹果Appstore开发者所获分成收入稳稳突破30 亿美元，这也意味着2012全年整个Appstore全球年收入或 在42亿美元以上。 根据调研机构AdMob的最新报告，每位iPhone用户从 苹果App Store在线商庖平均每月下载10.2个应用程序， iPod Touch用户平均每人每月下载的则更多，达到18.4个 。苹果从App Store中每月平均收益近2亿美元。
App Store 经验
• 1、定制手机 –设计幵控制手机终端的销售 –定位用户群为Apple的忠实用户 –建立自有OS宿主环境
2、自有操作系统 把控应用生长平台 占领应用权限最底层 搭建终端软件生态环境
3、开发SDK 广泛聚集开发者和产品创意 将应用软件圈定在iPhone这个唯一的平台上 嵌入DRM保护软件版权
iphone,ipod,imqc,ipad,itouch的介绍
itouch不仅仅是Apple推出的一款闪存MP4播放器,更是一个超级娱乐平台，在美国当地时间2010年9月1日（北京时间2010年9月2日），乔布斯在旧金山发布了全新版的iPod touch 4，据乔布斯所言，苹果产品（ipad系列、iphone系列、itouch系列）下载的游戏量占据了超过50%的市场份额，打败了索尼PSP和任天堂的NDS，可以算是世界上销量第一的移动游戏平台。
iPod touch 简单说就是表面上没有电话功能的iPhone ，使用touch 4可以与iPhone进行FaceTime（视频通话）聊天，尺寸比iPhone 略小，110 mm×58.9 mm×7.2 mm，屏幕和iPhone 一样大小，如iPhone 一样的multi-touch 交互操作，Cover Flow。
最吸引人的是WiFi 支持，搭配Safari 和YouTube（国内受限），让iPod touch 不再是一个简单的音乐和视频播放器，如果到处支持WiFi ，那么iPod touch 也就是一个iPhone。
苹果的iTouch系列相当于不带电话功能的iPhone，由于其出色的娱乐功能，它的视频播放功能不容忽视。
iTouch 4在视频播放功能上更是又有了进一步的提升，支持了更多分辨率，更支持了当下流行的1280*720，即720P高清视频。
目前大多数转换软件都支持了包括iTouch在内的苹果全系的iPad/iPhone/iTouch视频转换器，亦是速度最快、画质最高、分辨率支持最全的视频转换器。
软件支持导出iTouch/Classic/nano各代视频分辨率如下：1280*720（720P高清，仅iTouch 4专用）960*640（仅iTouch 4专用）640*480（所有机型通用）480*320（所有iTouch专用）376*240（仅nano5专用）368*208（所有机型通用）352*288（所有机型通用）320*240（所有机型通用）240*240 160*120（所有机型通用）176*144（所有机型通用）128*96（所有机型通用）除之前将各种常见的视频格式转成iTouch等苹果全系及各代支持的MP4格式的功能，一些转换软件还具有DVD ripper软件DVD全能转换工具，是最专业的DVD光盘转换软件，其允许将DVD影片的视频、音轨、字幕、角度等信息以高效快速的转换速度转换为包括iPhone 4的各种流行格式，其还自带10几种高级功能，包括字幕和音轨等选择性转换、容量切割、时间切割、音频增益、超强纠错和准确定位转换技术、ASPI驱动支持、CPU加速支持、CPU画面质量提高支持、章节批量转换支持、多标题转换支持等等，满足DVD转换全方位的转换需求！有了 iPod touch，你就拥有了一部时时相伴的出色高清摄像机。
iPod touch
技術規格
• 播放時間
1)音樂播放時間：電池 充滿時最長 40 小時 2)影片播放時間：電池 充滿時最長 7 小時
• 充電時間
1)快速充電時間: 約 2 小時（可充至完整電 力的 80%），完整 充電時間: 約 4 小時
技術規格
• 容量： 1)8GB、32GB 或 64GB 快閃記憶磁碟
• 無線傳輸功能 1) 802.11b/g/n Wi-Fi (802.11n 僅限 2.4GHz) 2) Bluetooth® 2.1 + EDR 3)地圖定位服務 4)內建 Nike + iPod 支援
專利產品
iPad/iPhone 4/3GS/iPod touch 專用電容 式觸控筆
五種顏色
台灣，美國，日本，中用機型 : 所有電容 式觸控螢幕裝置 • 顏色： 黑，白，銀， 紅，藍 5色 • 材質：鋁質 • 重量：65g • 產地 :台灣，美國，日 本，中國大陸 • 內容物 : 觸控筆 • 包裝 :吊卡
iPod shuffle
全新 iPod shuffle 色彩繽紛、讓你夾上身就走。它有了按鈕、VoiceOver、 播放列表，將各代 iPod shuffle 的優點融為一體。只要 NT$1,689。
iPod nano
• iPod nano是由蘋果公司 設計發售的可攜式媒體播 放器。這是蘋果iPod家族 內的中階產品。第一代的 iPod nano是在2005年 上市[1]。iPod nano和 iPod shuffle一樣使用快 閃記憶體，但增加了一個 寬型的小螢幕和iPod classic上的「click wheel」按鍵轉輪。自從 首次登場以來，iPod nano至今已改款六次。在 發售後不久，iPod nano 就成為有史以來最暢銷的 MP3播放器，超越前一代 的商品iPod mini。
iPod nano极限评测 iPod家族中的小强
iPod nano极限评测 iPod家族中的小强
佚名
【期刊名称】《《数字技术与应用》》
【年(卷),期】2005(000)010
【摘要】9月8日，苹果发布了新一代iPod nano。
发布之后．凭着轻薄小巧的外形和并不很贵的价格．网友对这款漂亮的播放器可谓好评如潮。
然而近日，Ars Technica网站的一伙人干了一件“天理难容”的事情，他们想通过一系列毁灭性测试来研究iPod nano的耐用性。
【总页数】2页(P58-59)
【正文语种】中文
【中图分类】TN912.231
【相关文献】
1.随行随摄苹果iPod nano 5评测 [J],
2.乔布斯的御用"刀鞘"新一代苹果iPod nano抢鲜评测 [J], 丰台顽石
3.乔布斯的御用“刀鞘”——新一代苹果iPod nano抢鲜评测 [J], 丰台顽石; 刘畅（图）
4.贴心礼物 iPod nano家族粉红色成员 [J],
5.苹果新品旋风来袭——iPod nano家族再添粉红色成员 [J],
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XY苹果助手：iPod系列新品开售 反响超预期
XY苹果助手：iPod系列新品开售反响超预期在苹果限制向第三方的经销商提供现有iPod设备不久，就正式对iPod全线产品进行了更新换代。
新的产品不仅对性能有了较大的提升，还增加了更多颜色的版本选择，可谓是对消费者的口味下足了功夫。
全新的iPod touch配备了4英寸的Retina显示屏，以及800万像素的isight 摄像头，在性能上拥有64位A8处理器，超过10倍的图形处理速度，而M8动作捕捉协处理器能够贴身监控用户的运动数据。
iPod touch一共有银色、金色、深空灰色、粉色、蓝色等5种颜色可供选择，同时还有16GB、32GB、64GB、128GB四种不同内存的版本可选。
售价16GB版本1498元、32GB版本1898元、64GB版本2298元、128GB版本2988元。
而另两款新品iPod nano和iPod shuffle，在硬件上，并没有带来任何的提升，只是增加了粉色、蓝色、红色三款不同颜色的选择。
iPod nano的16GB版本售价为1148元，2GB的 iPod shuffle 售价则为368元。
这一次的全新升级也是为了推广Apple Music服务的重要举措，旨在加强音乐服务的普及度，促使更多人订阅服务。
通过家庭分享等功能，使得更多的家庭成员加入其中，进一步增加收入。
但由于在中国地区，因为版权等多个技术因素影响，用户们并不能享受全部的功能服务，制约了大家的体验度。
但新品还是凭借着靓丽的外形，接近与iPhone 6的性能配置吸引到了部分的果粉用户，由于是一款轻量级的产品，在定位上，受众的人群范围更加广阔。
iPod系列的更新只是一次例行的升级，苹果的产品重点还是在2个月后的苹果秋季发布会上，届时新款iPhone 6s将正式发布，XY苹果助手会为大家带来新品的实时资讯及第一手的上手体验，还精心准备了超过百万数量的适配资源下载，一键畅享精彩。
苹果公司经典案例分析
一、灵魂
1、思想独立的革命者（1977-2000） 2、引领风尚的创新者（2001-2006） 3、数字时代的王者（2006-至今）
苹果公司经典案例分析
1、思想独立的革命者——大事记
1976年， Steve Jobs 和 Steve Woznaik建立了苹果和 公司，并开发了 Apple I 的 主板
苹果公司经典案例分析
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为 画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广 告。
苹果公司经典案例分析
旗舰店——著名城市著名区域
纽约
苹果公司经典案例分析
3、数字时代的王者
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
二、苹果公司产业分析
潜在进入者 由于目前市场格局和技术的先进性，
进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不 容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对 苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓 励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出 现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候， 苹果的及时跟进显得尤为重要。 替代品
对于替代品苹果，公司经苹典案果例分析不得不面对这方面
苹果的 iTunes音乐商店（iTunes Store）是苹果公司唯一官方指定的为增加 iPod的附加值而建立的在线数字媒体音乐 销售商店。iPod 苹用果公司户经典案通例分过析 iTunes，只需要
五、苹果 App Store的商业模式
苹果公司经典案例分析
五、苹果 App Store的商业模式
4、iPod+ITunes模式分析
iPod 是苹果公司的硬件产品，是一 种大容量的MP3 播放器，具有完善的管理 程序和创新的操作方式，外观新颖且富有 创意，能跨PC 和Mac 平台使用，并具有移 动硬盘、移动电子书等功能。
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Apple Ipod分析报告
IPod简介
Apple本来是电脑软硬件业务为主的公司，因为跨足MP3音乐随身市场，一举推出ipod并成功经营线上音乐市场，使得Apple已成为21世纪数位音乐的代言人。
2001年10月Apple推出第一代iPod，储存媒介以5GB的微型硬碟为主，并于Time Warner、BMG、EMI、Universal及Sony等五大国际唱片公司合作推出数位音乐服务（iTune Music Store）, 成功占据七成合法数位音乐市场。
iPod有完善的管理程序和创新的操作方式，外观也独具创意，是APPLE少数能横跨PC和Mac平台的硬件产品之一，除了MP3播放，iPod还可以作为高速移动硬盘使用，可以显示联系人、日历和任务，以及阅读纯文本电子书和聆听Audible的有声电子书以及播客（Podcasts）。
Apple iPod一举缔造出如早期Sony Walkman在音乐随身听市场中的地位，成为全球性的应用产品。
简述iPod在发展上的优缺点：
苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。
他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。
苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。
Rokr手机就是由Motorola公司生产的。
它拥有着彩色屏幕，立体声扬声器和先进的摄像系统。
用于这款手机的音乐商店模式已被开发，这样用户可以管理储存在手机上的音乐。
音乐下载可以通过一个USB 数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。
新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。
为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放。
听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视
产品研发和市场。
iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。
今天是iPod和MP3主宰的时代，但是昨天还是CD，DAT，以及Vinyl的天下。
明天的技术必将大相径庭。
无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。
iPod SWOT分析
优势分析：1. 雄厚的智慧资本，连接技术的搭配应用;
2. 时尚的外观设计，轻薄易携带;
3. 功能强大，如：卓越的媒体播放能力，方便的照片浏览功能，Genius功能等；
4．品牌的文化价值.；
5．超大的储存容量，优质音乐享受；
6．周边配件的多样化，人性化的操作界面;
7．耐磨的金属外壳和玻璃。
iPod classic：超大容量，音质好，续航能力强，性价比极高iPod nano：小巧，十分轻便，易于佩戴；简单易用的 Multi－Touch 触控显示屏；连接到兼容 Nike + iPod 的有氧健身设备，跟踪你的所有运动；时钟表面；时尚，标新立异。
iPod shuffle：音质好；可以作为USB大容量储存设备使用，类似U盘；小巧，十分轻便，易于佩戴；简易控制按键，操作全部依靠线控完成；拥有Voiceover的全新语音功能
iPod touch：屏幕大且质量好；多点触摸操作；Safari浏览器支持丰富的互联网应用，可安装多种网络应用程序；超薄，外观设计优秀；wi-fi
劣势分析：1.价格较贵，无法拥有低成本优势;
2. 功能不一定具有实用性;
3. 抛光金属外壳没有外套的易划伤。
iPod classic：防震性能差、背面易划伤
iPod nano：容量相对较小、背面易划伤
iPod shuffle：没有LDC显示银屏仅能凭借记忆力搜寻歌曲、功能单一
iPod touch：价格高、不支持新系列iPod操作系统的幻灯片等功能、不支持遥控或线控、大量删除PDA功能、无法下载软件机会分析：1. 时代变迁，人的价值观改变，网络下载付费机制更完善，使网络音乐下载更方便；
2．重视音质技术提升的消费者越来越多，有助于iPod拓展市场；
3. 可运用累积至今的经验能力，配合既有的知名度，稳健提升经营规模。
威胁分析：1.可能危害大量的音乐版权全球化的竞争；
2.随身影音播放器（MP4）与手机影音功能的崛起；
3.因进入MP3市场的门槛稍低，易与其他品牌形成竞争关系。
通过上述分析iPod可针对提出下列解决方式：
1.透过问卷调查等方式来了解消费者心目中的需求；
2.发现新技术，以降低高成本的压力；
3.加强技术的不断给创新，已减少替代品的出现；
4.利用独特的附加价值来克服全球化的激烈竞争；
5.利用良好的品牌形象，获取消费者的青睐；
6.强调差异化的重要性，避免陷入价格厮杀局面；
7.可研发与手机结合的新产品，并增加实用性。