法律风险防控体系实施细则
《法律风险防控处置表》（附件三）
第二章 法律风险防控体系运行 第二节 执行（）
法规部门应当及时审查并提出审查意见，必要时出具法律意见 书；重大事项法规部门应当报批分管领导。
部门根据法规部门对《法律风险防控处置表》审查意见组织实 施相应的措施，通过但不限于沟通协调、补充变更约定等方式， 规避、控制或转移法律风险，消除可能引起的法律制裁、行政 处罚。
当相应措施实施无效或发生了预见之外的突发事件，被司法立 案或行政立案而进入法律程序的，各部门应当及时报告法规部 门并积极协助参与相关事宜。突发事件相关部门应当补填《法 律风险防控处置表》。
第二章 法律风险防控体系运行 第二节 执行（）
法规部门应当及时组织相关人员及法律服务机构，进行识别、 评估，提出应对方案报分管领导审批。
部门在填报《法律风险防控处置表》的同时，应当按照《上海烟草集团法律 风险防控体系的操作规则》中“法律风险证据材料的固定”的要求实施证据 固定。
附件三 制表部门：
法律风险防控 风险行为描述 风险行为代码
证据材料固定
法律风险防控处置表 填表人： 识别与处置
日期：
风险防控措施
部门审核意见
部门领导签字：
法律风险防控体系实施细则（试行）
二零一六年三月
第一章 总 则
为了更好地保障上海烟草集团有限责任公司（以下称“集团公 司”）的法律风险防控体系的运行，本着“简捷、实用、有效” 原则，综合《上海烟草集团法律风险防控体系的管理制度》、 《上海烟草集团法律风险防控体系的操作规则》所确定的管理 内容和要求，制定本实施细则。
各部门、各岗位特别是各级领导、法律风险防控员，应当主动 熟悉《法律风险清单》、《法律风险清单配套速查手册》等制 度和《法律风险防控流程》（附件一），加强本部门员工的法 律法规培训和制度流程的完善。
法规部门应当组织推动法律风险防控体系相关制度和流程的不 断完善，加强指导服务，结合普法工作，组织开展相关培训， 提升各级领导和员工的法治意识。
根据分管领导决策意见，法规部门组织法律服务机构和相关部 门实施风险应对。
法规部门负责将风险应对决定书上报分管领导，并根据分管领 导决策意见，组织相关部门后续整改或完善工作。
第二章 法律风险防控体系运行 第三节 检查（）
法规处每年通过普查或抽查、定期或不定期方式，组织检查小 组对法律风险防控体系运行情况进行检查，检查前应当制订检 查方案。
日期：
法规部门审查意见
审查人员签字：
部门风险行为描述”指可能引发法律后果的事件描述； 2）“风险行为代码”指该事件对应《法律风险清单》中的“行为代码”，若属于风险清单之外的，填 “无”； 3）“证据材料固定”指针对事件需要固定的证据材料名称； 4）“风险防控措施”指除需要固定证据之外的其它措施； 5）本表一式二份，由制表部门和法规部门各留存一份。
本实施细则适用于集团公司本级各部门；下属各工商单位参照 执行。
本实施细则重点围绕《法律风险清单》、《法律风险清单配套 速查手册》的维护和更新，通过法律风险防控工作的计划、执 行、检查、改进的规范流程，实现法律风险防控体系的持续改 进和长效机制。
第一章 总 则
本实施细则重点防控因集团公司有关部门或者个人，由于其履 行集团公司有关管理职责的行为违反法律法规而导致的可能遭 受司法制裁、行政处罚等风险。
各部门应当根据检查方案及检查内容按时接受检查，资料准备 不限于《法律风险防控年度总结表》（附件四）。
检查小组通过与被检查部门座谈、查阅文件、资料等方式进行 具体检查，并填写《法律风险防控工作检查表》（附表五）。
附件四 制表部门：
事项
法律风险防控体系年度工作总结表
内容
工作总结
风险行为代码
法律风险 防控执行
内部培训
文件更新
其他事项
填表人：
部门领导：
填表说明: 1)“防控重点”指本部门年度计划重点防控的法律风险点； 2）“内部培训”指本部门自行开展的体系培训和法律培训； 3）“文件更新”指计划制修订的制度名称； 4）本表一式二份，制表部门和法规部门各一份。
日期：
《法律风险防控年度工作计划表》（附件二）
第二章 法律风险防控体系运行 第二节 执行（）
法律风险防控检查的主要内容包括： （一）组织领导：领导重视、人力资源配置等； （二）队伍建设：法律风险防控体系的宣贯普及、法律法规培
训等； （三）体系运行：体系流程运行完整、证据资料完整等； （四）实施结果：案件发生情况、整改完善情况等。
第二章 法律风险防控体系运行 第三节 检查（）
各部门根据制订的《法律风险防控年度工作计划》组织实施。
各部门在日常生产经营管理中预感相关事项可能存在法律风险而需要法规部 门介入审查的，或已经与相关业务相对方（人）产生纠纷而尚未进入法律程 序的，应当及时向本部门领导汇报。
部门领导应当及时组织本部门相关员工进行法律风险识别，并在《法律风险 清单》中查找相对应的法律风险行为，结合《法律风险清单配套速查手册》， 研究提出防控措施，由法律风险防控员填制《法律风险防控处置表》（附件 三），报法规部门审查。
《法律风险防控流程》（附件一）
第二章 法律风险防控体系运行 第一节 策划（）
法规部门依据行业的要求、集团公司工作部署和集团公司案例 库中上一年度处理的诉讼、仲裁、行政复议、行政处罚等各类 纠纷案件，以及法律风险防控体系运行情况，制订当年度法律 风险防控工作计划。
年度工作计划经集团公司分管领导批准，通过年度法规工作会 议或以文件形式发布。
情况
防控执行及结果
填表人：
部门领导：
日期：
填表说明: 1)“工作总结”指针对本部门年度工作计划的实施情况； 2）“法律风险防控执行情况”指针对“法律风险防控处置表”各项措施的执行情况以及结果； 3）本表一式二份，制表部门和法规部门各一份。
各部门依据集团公司年度工作计划，组织本部门内相关岗位员 工认真审视《法律风险清单》涉及的相关风险点，确定防控重 点，查找管理漏洞，确立完善措施，填制《法律风险防控年度 工作计划表》（附件二），报法规部门。
附件二 制表部门：
法律风险防控体系年度工作计划表
计划事项 计划时间（或行为代码）
计划措施
防控重点
案件防控工作实施细则
案件防控工作实施细则案件防控工作的实施细则是指在案件发生前，对可能发生的案件进行预防和控制的细则。
它包括对案件的预防措施、案件管控、案件处理、案件调查、案件协助等方面的规定。
在实际工作中，案件防控工作实施细则是非常重要的，因为它可以帮助各级政府、公安机关、法院、检察院等机构做好案件防控工作，确保社会和谐稳定。
1.案件的预防措施案件的预防措施是指在可能发生的案件中提前采取措施，防止其发生。
其具体措施如下：(1)加强舆情引导，开展宣传教育, 加强公民的法律意识和维护社会稳定意识。
(2)建立健全安全防范体系，加强公共场所、重点场馆、企事业单位等单位的安全防范工作，防范事故、危险和犯罪行为的发生。
(3)完善各类规章制度，明确相关职责，加强安全隐患排查、整改、督查工作。
加强部门间的协作配合，有助于发现和缓解安全隐患。
(4)进行居民社区“三清”行动，对易犯罪区域展开清理，对居民身份信息进行登记，做到侦查工作的敏捷和快速。
(5)建立普法教育网络，开展网上线下普法宣传，以解决一些群众对于法律法规的不了解和缺乏信心。
2.案件的管控案件的管控是指在案件发生后，采取一系列措施，及时制止案件发展，保护好受害人。
其具体措施如下：(1)采取警戒措施，密切监视和关注重点区域，包括公共场所、重点单位等。
(2)加强巡查，提前发现和制止一些违法行为的发生。
(3)扩大群防群治的范围，加强社区应急运作体系的建设，依靠社会力量，共同筑牢人民群众的安全防线。
(4)建立保护机制，对受害人进行及时有效保护，并安排专业技术人员对受害人进行心理疏导。
(5)对于危险品等要求特殊处理的物品，应通过加强制度管理，建立完善的物品安全管理制度，避免危险品的安全问题。
3.案件的处理案件的处理是指在案件发生后，公安机关要积极惩治犯罪行为，并对案件及时处理。
其具体措施如下：(1)加强相关法律制定和修订工作，加大对犯罪分子的打击力度，保护听之任之的群众的正当权益。
法务风险防控体系建立
法务风险防控体系建立以法务风险防控体系建立为标题，我们将探讨如何建立一个完善的法务风险防控体系，以确保企业在法律层面上的合规性和风险控制能力。
一、引言随着全球经济的发展和法律环境的复杂化，企业面临的法务风险也日益增加。
建立一个有效的法务风险防控体系对于企业来说至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何建立一个全面的法务风险防控体系。
二、法务风险评估企业需要进行全面的法务风险评估。
这包括对企业内部和外部的法律风险进行识别和评估。
内部法律风险可能包括合同纠纷、劳动纠纷等，而外部法律风险可能涉及政府监管、知识产权保护等。
通过评估法律风险的概率和影响程度，企业可以确定哪些风险需要优先考虑，并制定相应的防控策略。
三、合规制度建设建立健全的合规制度是法务风险防控体系的基础。
企业应制定明确的内部规章制度，包括合同管理、知识产权保护、反腐败等方面的规定。
同时，企业还应关注相关法律法规的变化，及时更新制度，确保其与法律保持一致。
四、风险防控措施在建立法务风险防控体系时，企业需要采取一系列的风险防控措施。
首先，企业应加强内部培训，提高员工的法律意识和合规意识。
其次，企业应建立健全的合同管理机制，确保合同的合规性和有效性。
此外，企业还应加强对供应商和合作伙伴的尽职调查，降低与其合作所带来的法律风险。
五、风险应对与应急预案在法务风险防控体系中，风险应对和应急预案是至关重要的环节。
企业应制定相应的风险应对策略，包括法律诉讼的处理、危机公关等方面。
同时，企业还应建立健全的应急预案，以应对突发的法律风险事件，保障企业的合法权益。
六、监督与改进建立法务风险防控体系并不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业应建立监督机制，定期评估和检查法务风险防控体系的有效性，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
七、结论建立一个完善的法务风险防控体系对于企业来说具有重要意义。
通过全面评估法律风险、建立合规制度、采取风险防控措施、制定应急预案以及监督与改进，企业可以有效降低法律风险，保护企业的合法权益。
法务部管理与法律风险防控措施要求
法务部管理与法律风险防控措施要求法务部作为企业内部的法律管理机构，负责管理并监督企业内部的法律事务，以维护企业的合法权益，保障企业的正常运营。
为了降低法律风险并保护企业利益，法务部需要采取一系列有效的管理措施和防控措施。
本文将从组织架构、规范文件、合规培训、合同管理和争议解决等方面，探讨法务部在管理与法律风险防控方面的要求。
一、组织架构合理的组织架构是法务部有效管理与法律风险防控的基础。
法务部应设立专职法务人员，并配备合适的管理层，确保专业人员的参与和决策。
部门之间的沟通和协作也至关重要，法务部需要与企业各部门建立良好的合作关系，及时掌握相关业务动态与需求。
二、规范文件规范文件是法务部管理与法律风险防控的依据和工具。
法务部需要建立和完善相关规章制度、合同模板、风险评估表和内部控制程序等，确保企业的合规运营。
同时，法务部还要及时更新和修订相关文件，以适应法律法规的变化和企业发展的需求。
三、合规培训合规培训是法务部加强法律风险防控的重要手段。
法务部需要定期组织内部培训，向企业员工普及法律法规知识，强化合规意识。
同时，法务部还可以邀请外部专家进行讲座或与律师事务所合作，为企业员工提供更具实际操作性的培训内容。
四、合同管理合同是企业与内外部的重要法律文书，也是法务部管理与法律风险防控的重点。
法务部应当建立健全的合同管理制度，规定合同的审查与起草流程，并进行严格的合同管理与监督。
同时，法务部还应定期对已签订的合同进行风险评估，减少合同风险的发生。
五、争议解决法务部在处理争议解决方面发挥着重要作用。
当企业涉及法律纠纷时，法务部需要迅速响应，并与相关部门紧密合作，制定有效的解决方案。
此外，法务部还应与律师事务所建立长期合作关系，提供专业的法律意见和法律援助。
总结在现代企业中，法务部的管理与法律风险防控至关重要。
通过合理的组织架构、制定规范文件、开展合规培训、健全的合同管理和高效的争议解决，法务部能够有效地管理企业的法律事务，减少法律风险的发生，保护企业的利益。
法律风险防控策略
法律风险防控策略将法律风险降至最低，是企业和个人在日常经营和生活中必须重视的问题。
本文将从合同管理、合规建设和纠纷解决等方面，探讨一些法律风险防控策略。
一、合同管理策略合同是以法律为基础的约定，对于规范各方行为、保障权益具有重要作用。
以下是一些合同管理策略，以降低法律风险：1.明确约定：合同应明确约定各方的权利和义务，避免模糊和歧义的表述。
合同内容应具体详细，以确保各方明确职责。
2.审慎选择合同对象：在与他人签订合同之前，要对对方的信用状况进行仔细评估。
选择可信赖和诚实守信的合作伙伴，以减少因对方失信而引发的法律风险。
3.及时更新合同：随着商业环境的不断变化，合同的条款可能需要相应调整。
定期审查合同并进行必要的修改，确保合同与实际情况保持一致。
二、合规建设策略合规建设是指企业或组织在经营过程中，依法遵循与其业务相关的法律法规和规范性文件的一种行为准则，目的是降低法律风险，保护企业合法权益。
以下是一些合规建设策略：1.建立内部合规机制：企业应建立内部合规管理机制，制定必要的合规制度和流程。
合规部门负责监督、指导和协调企业各部门的合规工作。
2.培训和教育：为了提高员工的法律意识和合规素养，企业应开展定期的培训和教育活动。
员工要了解相关法律法规，并熟悉企业的合规要求。
3.建立监控和反馈机制：企业应建立合规监控和反馈机制，及时发现和纠正违反法律法规的行为。
通过内部审计和风险评估，提高合规管理的效果。
三、纠纷解决策略纠纷的发生是不可避免的，在纠纷处理过程中，严格遵守法律程序和各项规定，有助于控制法律风险。
以下是一些纠纷解决策略：1.尽早采取行动：一旦发生纠纷，应尽早采取行动，及时收集和保留相关证据。
例如，保存合同、通讯记录、业务账单等，以便为自己的权益提供支持。
2.妥善选择解决方式：能够通过友好协商解决的纠纷，应尽量避免采取法律诉讼的方式。
可以考虑通过调解、仲裁等非诉讼解决途径，以节省时间和费用。
3.寻求专业法律援助：在处理复杂的纠纷时，建议寻求专业的法律援助。
企业法律风险防范措施
企业法律风险防范措施
1、强化控制：企业要加强对内部管理领导，树立一种正确的法律意识，从根本上去加强规范管理，提高公司的遵守法律、法规、规章的能力，减少违法违规的可能性。
强化现行制度的执行，切实认真履行企业的一些
法律义务，使准则的实施更加有效。
2、建立诚信体系：降低企业法律风险，首先要建立健全的企业道德
信用体系，建立健全的组织机构和完善的规章制度，加强对企业道德行为
的管理和检查，使企业建立起一种良好的企业法律风险防控体系。
3、加强内部沟通：应当加强企业法律风险的教育培训，加强内部沟通，使员工充分了解企业的法律责任，注意遵守法律，树立良好的法律意识，以便减少企业的法律风险。
4、强化法律服务：为了及时发现企业法律风险，应加强企业对法律
服务的需求，充分发挥律师、会计师的作用，敦促企业及时进行法律服务，及时发现法律风险，做到及时预警，及时缓冲，及时采取有效防范措施，
减少企业遭受的法律风险。
5、加强内部稽查：企业要建立完善的内部稽查体系，定期实施内部
稽查，及时发现企业法律风险，完善缺失的规章制度，拟定相应的预防和
限制措施。
管理制度的法律风险防控
管理制度的法律风险防控企业管理制度是企业文化和发展的重要支撑，能够规范企业经营行为、提升管理水平和效率。
然而，不合法、不规范的管理制度也带来了一定的法律风险和诉讼风险，甚至可能导致企业的倒闭。
因此，对于企业而言，制定合法有效的管理制度，防范管理制度的法律风险是非常重要的一项工作。
一、管理制度法律风险的危害管理制度不规范、不合法，会对企业造成如下危害：1. 引发法律纠纷：违法、不合规的管理制度容易引起员工、消费者、合作伙伴等相关方的不满，而进一步发展可能会导致法律纠纷的产生。
比如，一些企业在管理制度中对员工的权益保障不足，可能引发员工的维权诉讼。
2. 加剧企业经济负担：法律风险发生后，企业可能需要支付巨额的赔偿金，并且可能会面临罚款、损失商誉等问题，从而导致企业的资金流动困难，甚至面临倒闭的风险。
3. 造成企业管理水平下降：违法、不规范的管理制度容易造成企业管理水平下降，从而影响企业的经营效率和盈利能力。
二、如何防范管理制度法律风险为了防范管理制度的法律风险，企业需要采取以下措施：1. 制定合法、规范的管理制度：企业应该制定符合国家法律法规和相关法律法规要求的管理制度，确保管理制度的合法性和规范性，从而防止法律纠纷的发生。
2. 不断优化完善管理制度：企业应该不断优化完善管理制度，结合企业的实际情况进行调整。
同时，也需要及时修订相应的法律法规要求，确保管理制度的顺应性。
3. 加强管理制度落实和监督：企业应该加强对管理制度的落实和监督，确保管理制度的有效性和执行力。
同时，企业也需要建立完善的制度监督和投诉机制，及时发现和解决管理制度执行的问题。
三、企业应对管理制度法律风险的应急措施如果管理制度法律风险被企业发现后，企业应该采取如下应急措施：1. 迅速暂停执行：一旦发现管理制度存在不合法或不规范的情况，企业应该立即停止执行相关管理制度，避免进一步加重法律风险。
2. 及时交涉并沟通：与相关当事方进行交涉和沟通，尽力减少法律纠纷的发生和发展。
企业法律风险防控
企业法律风险防控一、背景介绍在现代商业环境中，企业法律风险是一项不可忽视的重要任务。
企业面临的法律风险种类繁多，包括但不限于合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷、环境污染等。
如果企业无法及时识别和应对这些风险，将可能面临巨大的经济损失和声誉损害。
因此，建立有效的企业法律风险防控机制至关重要。
二、企业法律风险防控的重要性1. 维护企业合法权益：企业法律风险防控可以帮助企业及时发现和解决潜在的法律问题，保护企业的合法权益，避免经济损失。
2. 保护企业声誉：合规经营和法律风险防控是企业维护声誉的重要手段，有效防控法律风险可以减少负面曝光，增强企业形象和信誉。
3. 提升企业竞争力：企业法律风险防控有助于提高企业的经营效率和竞争力，避免因法律问题导致的生产中断和业务受阻。
三、企业法律风险防控的主要内容1. 法律合规体系建设：企业应建立健全的法律合规体系，包括制定和完善内部规章制度、合同管理制度、知识产权保护制度等，确保企业各项经营活动符合法律法规要求。
2. 风险识别与评估：企业应建立风险识别和评估机制，及时发现和评估潜在的法律风险。
通过定期开展法律风险评估，可以帮助企业识别风险点，制定相应的风险防控措施。
3. 内部控制与监督：企业应加强内部控制和监督，建立健全的内部审计机制，确保各项制度的有效执行和运行。
同时，加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和风险防范能力。
4. 风险应对与处理：企业应建立健全的风险应对和处理机制，包括建立应急预案、寻求法律意见、与相关部门合作等。
在发生法律风险事件时，能够及时采取措施，降低损失和风险。
四、企业法律风险防控的实施步骤1. 制定法律风险防控策略：根据企业的具体情况和风险特点，制定相应的法律风险防控策略，明确目标和措施。
2. 建立法律风险防控团队：组建专业的法律风险防控团队，包括法务部门、风险管理部门、内部审计部门等，确保专业人员对风险的识别和应对。
3. 定期开展法律风险评估：根据企业的经营活动和风险点，定期开展法律风险评估，及时发现和解决潜在的法律问题。
法律风险管理制度-最新版
附件4四川凌峰航空液压机械有限公司法律风险管理暂行办法第一章总则第一条为规范四川凌峰航空液压机械有限公司（以下简称“公司”）的法律风险管理，建立规范、有效的法律风险控制体系，提高法律风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件以及《四川凌峰航空液压机械有限公司全面风险管理办法(暂行)》的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
本办法适用于公司各职能部门、分厂的法律风险防范与管理工作。
第二条企业法律风险是一般被认为是指在企业设立和运行过程中因为企业及其员工做出的不规范行为导致的，与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。
第三条企业法律风险分为外部法律风险和内部法律风险。
“外部环境法律风险”，是指由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等因素引发的法律风险。
“企业内部法律风险”，是指企业内部因素引发的法律风险。
引发因素包括：企业的设立行为、决策行为、管理行为、生产行为、经营行为等。
由于引发因素是企业自身能够掌控的，所以企业内部法律风险是防范的重点。
第四条本办法中所称法律风险管理，是指公司围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行法律风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全法律风险管理体系，包括风险管理制度体系、风险管理组织体系和风险管理信息系统和内部控制系统，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。
第二章法律风险管理及职责分工第五条公司法律风险管理组织机构是法律风险管理领导小组，在公司全面风险管理委员会领导下开展工作，管理层、审计处、财务管理处、规划发展处等部门及分厂内设置的有法律风险职能的部门或岗位构成。
第六条法律风险防范领导小组及各职能部门职责一、法律风险管理领导小组及职责：（一）法律风险管理领导小组组长：总会计师副组长：规划发展处处长成员：审计处，财务管理处，物资供应处，计划销售处，人力资源处，设计所，公司办公室，质量管理处，安全环保处，纪检监察处，工会办、保密保卫处，工艺处，总师办及各分厂第一行政负责人。
法律风险管理机制
法律风险管理机制为实现公司对法律风险的有效防控和规范管理，建立健全公司、企业法律风险管理体系，完善法律风险管理流程，树立法律风险管理文化，制定本方案。
一、法律风险管理理念（一）企业法律风险管理企业法律风险，是指因法律法规因素所引致的由企业承担的潜在经济损失或其他损害的风险。
法律风险是指可能减损企业现有或未来收益，或使企业丧失商业机会，或阻碍企业发展的与法律有关的经营风险。
企业法律风险管理是企业分析、评价、控制法律风险的过程。
法律风险管理是一个持续和不断改善的动态过程，渗透于企业的管理活动，内生于企业各项经营管理的流程。
（二）企业法律风险管理目标及原则企业法律风险管理以构建完善的企业法律风险管理组织体系；构建分工合理的企业法律风险管理职能体系；构建科学完备的企业法律风险管理制度体系；构建高效合理的企业法律风险管理流程体系；构建健康的企业法律风险管理文化体系为主要目标。
企业法律风险管理应以企业战略目标为导向，与企业整体管理水平相适应，融入企业经营管理和决策过程，纳入企业全面风险管理体系，审慎管理，持续改进为基本的管理原则。
二、法律风险管理机制建立（一）法律风险管理机制创新1、工作内容法律部研究适合公司的法律风险防控管理办法与实施方案，创新、完善公司法律风险管理机制和防控体系，调研和考核企业法律风险管理机制的建立和运行工作。
2、工作安排公司法律部负责法律风险管理机制的创新和管理工作。
其中，法律部于来富总经理负责集团公司的法律风险管理工作，负责对法律风险管理总体工作的监督、指导；建材产业与其他产业（含下属企业）法律风险管理工作由法律部房文舒负责；地产产业与煤炭产业（含下属企业）法律风险管理工作由法律部李新艺负责；医药产业与商贸产业（含下属企业）法律风险管理工作由法律部孔馨炜负责；法律部臧卓负责法律风险管理的具体工作。
3、工作方法法律部根据公司领导指导意见，综合公司、企业各方建议，研究并不断完善公司法律风险管理机制与法律风险防控管理方法。
法律风险防范控制要点及措施
企业法律风险防控要点及应对措施目录……………………………………………………………………………………………………1-4 1、企业设立及运营中的法律风险1.1未依法办理经营性机构注册及变更登记手续 (5)1.2未依法履行出资义务 (6)1.3未依法取得股权 (7)1.4未依法充分行使股东权利和滥用股东权利 (8)1.5国有产权处置未依法进行清产核资 (9)1.6国有产权处置未依法进行评估 (10)1.7未依法进行国有产权转让 (11)1.8公司合并、分立、减资、清算注销程序违反法律规定 (12)2、印鉴、文档管理中的法律风险2.1未按规定管理印鉴、文档 (13)2.2在对外交往中未将生产、经营相关的重要信息及时记录、保存至有效载体 (14)2.3擅自准许他人查阅公司档案及其他材料，透漏与公司生产经营相关的重要信息 (15)2.4擅自对外出具欠条、担保书、证言等书面材料 (16)2.5相关单位接到行政处罚通知单、起诉书、证据交换通知书、协助执行通知书等法律文书后未及时、正确处理 (17)3、运营过程中的法律风险3.1未按法定的项目范围和标准招标 (18)3.2招标文件内容违法或不完备 (19)3.3招标程序违法 (20)3.4未按要求及时签订书面合同或签订内容不规范 (21)3.5合同相对人主体不适格 (22)3.6签约人代理权限存在瑕疵 (23)3.7未按约定履行或未适当履行合同 (24)3.8未依法行使先履行抗辩权 (25)3.9变更、解除合同不当 (26)3.10对方违约我方未采取适当措施或未在时效内行使请求权、代位权、撤销权 (27)3.11处置存在权利瑕疵的资产 (28)4、资源权属中的法律风险4.1未取得土地使用权而使用土地 (29)4.2不按法定程序征用土地 (30)4.3征地过程中他人的不法行为 (31)4.4未依法使用土地 (32)4.5未依法确权或处分土地使用权 (33)4.6未依法开采水资源 (34)4.7水行政主管部门违法行政 (35)4.8他人侵犯我方水权的行为 (36)5、劳动管理中的法律风险来源5.1违法制定、修改劳动规章制度 (37)5.2招聘员工违法 (38)5.3未依法签订劳动合同 (39)5.4违法使用劳务派遣用工 (40)5.5未依法约定劳动合同内容 (41)5.6未与接受专业技术培训的员工约定服务期 (42)5.7未依法履行、变更劳动合同 (43)5.8工伤事故认定未依法履行协助义务 (44)5.9未依法解除劳动合同 (45)1.5国有产权处置未依法进行清产核资（1）产权处置不做评估审计；（2）低估低售产权价值量；（3）隐藏资产,报盘亏不报盘盈,报损失不报收益。