建设工程中的成本控制及其应用
浅谈建设工程中的成本控制及其应用
摘要：随着市场经济的发展，成本控制的重要性日益凸显。
建筑市场的竞争日趋激烈，如何控制项目成本，提高经济效益，是所有建筑施工企业面临的重要问题。
本文通过对项目管理中的成本控制进行分析和论述，为建筑施工企业在加大成本控制力度的基础上，通过降低成本，进而提高效益，最终强化自身的核心竞争力。
关键词：成本控制措施原则
在现实的项目生产实践中，很多建筑企业受传统观念的影响，成本控制意识淡薄，根本没有将成本控制落实到日常工作中。
在日常的经营管理中，缺乏对成本控制的观念，弱化了工程项目中的成本管理，成本控制敷衍了事，浪费现象在所难免，导致工程项目成本居高不下，挤压了利润空间，降低了自身的竞争力。
没有充分发挥成本控制所应带来的经济效益。
1 成本控制的内涵
成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约，来实现成本控制的目标。
施工企业是否能在市场立足，成本控制一直以来都是项目是否顺利能够完成、能否盈利的一个不可或缺的手段之一。
2 控制成本的措施
在工程项目形成过程中，企业要对生产经营过程中的人力、物力、
财力进行监督、指导、调节和限制，对于过程中出现的偏差进行及时的调整。
因此，要求企业对于成本控制要制定相应的措施，对于项目的成本控制措施要满足：
2.1 按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，做好记录，对材料、设备的数量及质量严格把关，避免高价格和残次品、不“足金足两”的现象出现。
做到优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工的需要。
2.2 控制生产要素的利用率和损耗，做好不可预见成本风险的分析和预控，制定相应的措施和应急预案。
对生产要素的控制，可使用验工报告审核、限额领料等方法。
2.3 控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加，如工程变更、工期延长等。
2.4 把成本管理制度与参建管理者的激励机制相结合，合理地利用资源，增加管理人员的成本意识和控制能力，提高项目管理水平、促进整体优化，做到全企业、全员、全过程的控制。
制定相应的责任网络和责任制。
2.5 具有健全的财务管理制度，划分权限、规定程序，严格控制资金及费用的使用情况。
3 控制成本的原则
工程项目作为一种特殊商品，其特征就是一次性生产。
但是，在生产的过程中涉及的环节比较多，而且工程项目具有所用原材料种类较多、技术性强、生产时间较长、外界干扰因素多等特点。
因此，
在工程项目成本控制中要遵循以下原则：
3.1 开源与节流相结合的原则。
为了提高经济效益，企业就要不断地降低成本，在形成成本的过程以收定支，定期成本进行核算和分析，研究降低成本的可能性，及时发现偏差以及如何纠偏，保持收支的最佳状态。
3.2 全面控制原则。
该原则包括：全员控制和全过程控制。
①全员控制要以人为本。
项目组织中涉及的所有部门、班组和参建人员的工作与成本控制有关，并与每一个参建人员的切身利益有关。
对于成本控制的预期效果，项目经理、专业成本管理人员或者少数人的努力是不够的，因此需要充分调动和培养每个部门、班组和参建人员控制成本的积极性和观念。
项目成本的全员控制，并不是抽象、虚拟的概念，全员控制需要有一个系统性的内容，在系统中各单位、各部门、各班组落实责任网络和进行单独的经济核算等，让成本控制人人有责，并且人人控制；②成本控制贯穿项目全过程。
项目成本的发生贯穿于项目的整个周期、项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。
其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
在投标阶段认真做好成本的预测管理；在项目中标后的工程施工过程中，充分利用现有的资源，减少施工成本支出。
3.3 目标管理原则。
实施任何一项管理工作时，目标管理是最基本方法和手段，进行成本控制时同样遵循这一原则。
在项目实施之
前，项目要确定一个切实可行的目标，越具体越好。
项目目标要进行分解和细化，具有明确性和可考核性。
同时要落实到参建的各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，把成本控制保持在一个良性循环的环境之中。
3.4 权、责、利相结合的原则。
该原则是实现成本控制的重要保证。
在成本控制过程中，所有参建人员都负有一定的成本责任，通过设定责任网络使项目成本控制得以落实。
成本责任得以落实的关键条件是，参建人员明确分工并赋予相关责任人一定的权限，在规定的权力范围内，责任人可以决定某项生产要素的使用，在一定程度上控制项目成本。
在实施成本控制的过程中，根据分工所带来的相应责任，企业领导对项目经理、项目经理对各部门定期进行检查以及考核其业绩。
让工资奖金与考评的最终结果进行挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，在企业中权、责、利的有机结合使成本控制真正落到实处。
3.5 节约原则。
企业提高经济效益的核心就是节约成本，这是进行成本控制的最重要的原则。
节约成本时应做到：①制定合理的财务制度，严格按照已制定的财务制度对控制成本的开支范围和标准，相关部门做好监督检查工作。
②提高参建人员的管理水平，提倡科学管理、优化方案措施，同时对生产要素进行动态控制，在节约人、财、物的前提下提高产能。
③采取预防为主，防治结合的方式进行组织，将成本失控的几率降到最低，杜绝浪费。
当失控状态出现时，为了确保成本目标的实现，及时进行分析解决，做到向管
理要效益，向技术要效率。
3.6 中间控制原则。
在施工过程中进行成本控制是成本管理的重要组成部分。
施工时，实现成本目标的根本保证就是对工程成本费用进行全面的控制。
在过程中进行成本控制，要从影响成本的各因素着手制定相应的控制措施，对成本控制实施中间控制原则就是将实际发生的费用控制在计划内。
中间控制要从以下几方面着手：①原材料成本控制，是指材料用量和材料价格的控制。
②人工费控制，是指在用工数量方面进行控制，防止出现窝工现象。
③机械费控制，合理配置机械设备，对其进行充分的利用，避免设备资源闲置。
④管理费控制，充分挖掘个人的潜能，实行一人多岗制，在一定程度上降低管理成本。
3.7 例外管理原则。
在现代管理中，西方国家常用例外管理法。
所谓例外管理是指领导把主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要的需要立即处理的非程序化问题，该原则源于决策科学中的“例外”原则。
目前，例外管理原则被广泛应用于成本指标的日常控制。
在工程项目建设的过程中，有许多问题或活动是例外的，需要通过制度来保证其顺利进行。
但也有一些问题不是经常出现的，我们也将其称为“例外”问题，这些往往是关键性问题，并且直接影响着成本目标的顺利实现，需要给予高度重视，对其进行深入分析、重点检查，并采取相应的措施对其进行调整或纠正。
4 成本控制的应用
4.1 投标阶段。
深入施工现场进行调研，研究分析招标文件，对
工程项目的成本进行预测，为投标决策提供参考依据。
在此阶段实施全面控制原则，对相关责任部门加强管理。
4.2 施工准备阶段。
对工程项目的图纸进行研究和分析，与现场施工人员进行沟通交流，根据工期，按照上级的要求，考虑可能出现的各种影响因素，制定科学的方案以及合理的财务计划，在完成预定目标的前提下减少资金的耗费。
同时，为了确保实现目标，对目标进行分解，厘清责任和权利。
4.3 施工阶段。
在施工阶段产生的实际费用，通过与施工图预算、施工预算等进行对比，对于产生的不合理费用进行及时调整，该阶段秉着开源节流的原则对成本实施控制。
合理分配生产要素，优化配置，减少浪费。
4.4 竣工交付使用及保修阶段。
在这一阶段，主要对竣工验收产生的费用和保修费用进行控制，总结和评价工程项目的实际成本，并汲取经验教训，为日后的成本控制提供参考依据，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划，进而改进和提升决策水平。
5 结论
综上所述，对工程项目的施工成本进行控制是一个复杂的系统过程，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，必须对成本进行控制，将成本控制贯穿于整个工程项目的全过程中，建立健全成本控制核算制度，加强成本管理，调动工程项目全体员工的积极性，发挥其潜能。
加大成本控制的力度，不断降低成本，才能增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]袁亮.浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究[j].才智，2011（24）.
[2]王荔红.浅析工程项目成本控制[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（09）.
[3]施红英.浅谈如何加强建筑工程的成本控制[j].价值工程，2011（12）.。
农村牧区公路建设项目过程中的成本控制
农村牧区公路建设项目过程中的成本控制近年来，随着国家对农村牧区公路建设力度的不断加大，有效地降低工程成本，提高经济效益，成为当前农村牧区公路工作者面前的一道难题。
在农村牧区公路建设过程中采取必要的成本控制，正确处理好成本控制和其他管理工作之间的关系，是实现其经济效益的一项有效措施。
一、成本控制的概念公路工程施工项目成本控制是指在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。
二、农村牧区公路建设中成本控制出现的问题1、农村牧区公路建设施工组织设计不合理，造成工程项目成本失控。
农村牧区公路本身建设标准低，建设管理单位力量薄弱，测量工作粗糙,项目调查不详细,丢项落项时有发生,结构设计千篇一律,设计方案也有生搬硬套的现象。
2、施工成本失控。
目前，主要设备靠租，工人靠雇佣农民工。
如果碰上农忙、防汛抢险等不利因素，则势必影响施工进度，即使有一个较为完整的施工组织设计方案也难以完全执行。
三、具体应用的几个重点1、选择经济合理、切实可行的施工方案，并做好施工前的成本预测和成本计划根据工程项目性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件等选择最优施工方案，做好施工前的成本预测，通过工程概预算、施工定额，结合工程所在地的市场行情，推算施工项目的成本，然后编制切实可行的成本计划。
2、把握好成本与工期的关系工期对施工成本影响的基本点在于工期越长，越增加人工费、设备折旧费和财务费用。
但缩短工期，一般情况下就要加大资源投入，也会增加成本。
即工期缩短时，直接费增加而间接费相应减少，工期延长时，直接费减少，间接费增加。
因此，要把握好工期与成本的最佳结合点，合理安排，将各种费用降到最低。
3、加强内部管理，做好施工过程中各种费用的控制（1）材料费用控制原材料的消耗是工程活动中最主要的消耗，原材料的造价是工程预算文件中直接费的主要组成部分，要想取得良好的经济效益，必须降低原材料的成本。
施工图预算在建设工程造价控制中的应用和价值
0 引言近年来，由于我国基础设施建设的迅速发展和各行各业竞争日益激烈，建设项目的高质量、高效率建设愈发凸显其重要性。
而其中，控制工程造价是建设单位一直以来重视的重要问题之一。
精准的造价控制不仅有助于保证建设项目的顺利进行，而且是可以有效提高建设项目经济效益的关键因素。
而准确的施工图预算，可以大大提高项目的预测效率，并且有助于预先规划好每个环节的成本预算，在招标过程中使用这些信息来帮助企业获得更多的报价选择。
因此，对施工图预算在工程造价控制中的应用进行深入研究，对于提高建设行业项目的成功率、降低工程成本、保证工程项目的质量、优化资源配置等方面都具有十分重要的意义。
焦兴芬[1]认为工程预算在项目成本控制中发挥着控制工程建设成本和提升工程造价控制科学性的重要作用。
郭晓龙[2]分析了在工程建设实施过程中，施工图预算对于投资方，施工方、工程项目造价管理部门三个方面的重要作用。
在李学亮[3]提出了施工图预算编制中存在的主要问题：（1）编制施工图预算需要的工作量大、时间要求紧，难以把握质量。
（2）施工图设计深度不够、表述不清晰，对预算编制带来了挑战。
（3）缺乏标准化的定额和清单，以适应新工艺和新工法的要求。
（4）材料和设备品类繁多，造成相关单价波动，预算编制难度较高。
以及改进对策。
本文在此基础上，通过实际案例对施工图预算在建设工程造价控制中的应用进行了总结，进一步提出了规范、准确、全面的优化策略。
1 施工图预算概述1.1 施工图预算的概念施工图预算是根据施工图设计文件编制的工程项目投资预测和计算，可以分为工程招标投标前或招标投标时编制的预算和工程中标后由施工企业根据自身企业定额、施工技术、劳务条件、资源市场价格以及市场供求和竞争状况计算得出的实际预算。
前者基于施工设计图纸，可按照预算定额、取费标准、各类工程计价信息等计算得到预期价格；而后者则是对前期预算的再次考虑和调整，以达到更精确的实际预算价格。
1.2 施工图预算的作用施工图预算在建设工程造价控制中发挥着关键作用：（1） 为工程设计、招投标、验收等各个阶段提供科学、合理的建议，有助于保障工程项目在可控范围内完成；（2）实现材料、人力、机械设备等资源配置的优化，避免浪费和不必要的花费；（3）提高参建各方利益协调度，确保工程质量安全，减少风险发生率；（4） 为工程后期的维护、改造等方面提供有力保障，降低企业风险。
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析摘要：在建筑工程施工过程中，施工质量、施工成本、施工进度这三者有着密不可分的关系，是建筑工程管理体系中的三个重要目标，任何一方出现变化都会带动另外两方面发生变化。
因此，必须要对施工质量、施工成本、施工进度进行严格管理。
为此，本文结合工程案例，针对工程项目质量、成本、进度的管理方法展开了深刻探讨，旨在促进我国建筑工程的发展。
关键词：工程项目；质量；成本；进度；控制方法1.建筑工程项目质量控制1.1建筑工程项目质量控制概述对于建筑工程项目而言，加强质量控制主要是为了能够实现其质量规定而实施的管理与监督工作。
这主要包含以下几点：（1）对于能够影响施工质量的施工工艺、施工操作等制定施工质量计划与相对的管理要求。
（2）施工人员必须要严格按照施工计划开展施工，在施工过程中，相关施工人员必须要严格进行质量验收工作，对于验收环节严格把关，确保工程施工质量和施工秩序。
（3）在施工过程中，针对不符合规范的施工操作以及施工质量不达标等现象，相关人员必须要及时采取有效措施进行调整，从而保证建筑工程的施工质量，为施工人员生命财产安全提供良好保障。
1.2勘察、设计与施工阶段质量控制的原则（1）坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
建筑工程项目与人们的生产生活密切相关，作为人们的一般固定财产，占地面积较大，且需要人们投入大量资金，使用寿命较长等，可以说，建筑工程的施工质量对于人们的生命财产安全有着密切关系，且能够在一定程度上促进我国社会的发展，因此，施工人员必须要大力加强建筑工程施工质量，对此引起高度重视，从而为人们提供舒适的生产生活条件。
此外，建筑工程的施工质量对于施工单位的发展也有着至关重要的作用，只有确保工程项目的施工水平能够达到标准，适应社会生产力的发展，才能够促进我国建筑企业更好地发展。
所以，高度重视建筑工程施工质量水平，就要把用户放在首位，始终坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
基于BIM技术在工程项目成本控制中的应用
基于BIM技术在工程项目成本控制中的应用基于BIM技术在工程项目成本控制中的应用随着互联网和信息技术的迅猛发展，大数据、云计算等技术在各行各业得到广泛应用，工程建设领域也不例外。
建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）作为一种全新的数字化技术，在工程项目的设计、施工和运维过程中起到了关键作用。
本文将探讨基于BIM技术在工程项目成本控制中的应用。
首先，BIM技术提供了更精确的成本估算和预测能力。
传统的成本预算通常是基于二维图纸和经验公式进行的，容易引发误差。
而BIM技术可以实现三维建模和可视化展示，将建筑物的各个构件和材料信息融入模型中，并结合实时数据和参数，可以更准确地估算每个构件的成本。
这样，工程项目的成本预测将更加准确可靠，有助于项目方及时调整设计和施工计划。
其次，BIM技术有助于提高施工效率，减少成本浪费。
通过BIM模型，施工方可进行虚拟现实全景漫游，模拟施工过程，找出施工中可能存在的问题。
在BIM模型中，可以检查各个构件的尺寸、位置和关联性，协调各个专业的施工进度，避免误差和碰撞。
这样，可以减少工程项目中的施工错误和重复工作，提高施工效率，从而降低成本。
第三，BIM技术可以实现材料和设备的数字化管理。
通过将建筑信息模型与供应链管理系统和物流系统相连接，可以实现对材料和设备的快速、准确的定位、追踪和管理。
施工方可以实时监控材料和设备的流动，减少材料和设备的盗窃和浪费，并及时采取补救措施，保证施工进度和质量。
此外，BIM技术还可以提供材料和设备使用的历史数据和性能指标，为后续的工程项目提供数据参考，降低成本。
第四，BIM技术可以帮助项目方进行全寿命周期成本控制。
在工程项目的规划和设计阶段，BIM技术可以提供成本模拟和优化方案。
在工程项目的施工和运维阶段，BIM技术可以提供设备维护和运营成本的数据支持。
通过全寿命周期的成本控制，项目方可以更好地预测、分配和优化成本，提高项目的盈利能力。
建设工程中管理、决策科学及成本控制法的应用
综合论述
广东建材 ２０ 年第 ４ ０６ 期
建设工程 中管理 、 决策科学 及成本控制法 的应用
张彩红 （ 华南 理工大学 ）
摘 要 ： 随着市场经济 的发展 ， 建筑施工企业 面临着激烈的市场竞争 ， 企业 能否在市场竞 争中立 于 不败之地 ， 关键在于企业 能否为社会提供质量高、 期短、 工 造价低的建筑 产品 。 由此 町见项 目的成 本管 理成 ＿ 目管理 的核心 内容 。如果能在成本 管理 中恰 当、 『 项 巧妙地运用管理科学 、 决策科 学以及成本控 制方 法， 将它 们仃机地 结合起来， 可在 一定程度上有助于施工企业 达到增收节支 、 以合理低成本取得
一
１ ０ — ３
维普资讯
广东建材２０ 年第４ ０６ 期
能使用的计 日工数量 ， 确定报价决策 。 （） 供选 择 的项 目报 价 。有 些 工 程 项 目的 分 项工 ４可
综合论述
１ 管理、 ． ２ 决策科学在施工阶段的应用
成 本管 理的关 键是 降低施 工项 目成 本 。 途径应 是 其 程 ， 标 人可 能 要求 按 某 一 方案 报 价 ， 后再 提 供 几种 既开源 又节流 ， 既增 收又节 支 。 据 多年 的施 工经验 ， 招 而 或 根 可 供选择 方 案 的比较报 价 。 时 ， 此 施工 企业 要具体 考虑 ， 成本管理可采用的措施主要有： 分 析招标 人 的实 际 目的及各个 各选 方 案 的价格 取 向 ， 结 合 实 际工作经 验做 出正 确 的报 价 决策 。
等 ）可适 当提 高 ； 预 计 今 后 工程 量 会 增 加 的 项 目， ② 单 价 适 当提 高 ： 反之 ， 则将 单价 降低 。③ 设 计 图纸 不 明确 ，
试论造价控制在建筑工程招投标阶段的应用
试论造价控制在建筑工程招投标阶段的应用随着现代建筑工程的发展，建筑工程的招投标阶段已经成为一个关键的决策阶段。
在这个阶段中，各方面都需要仔细考虑，特别是造价控制。
造价控制是建筑工程管理的一个核心领域，它对于建筑工程项目的成功有着至关重要的作用。
在本文中，我们将探讨在建筑工程招投标阶段中，造价控制的应用以及它的重要性。
一、什么是造价控制造价控制是指通过各种方式减少建筑工程项目成本的过程。
通过这种过程，可以确保建筑工程项目能够在控制的开支范围内完成。
造价控制需要在整个项目周期内进行计划和执行，包括项目规划、设计、招投标、施工管理、验收等各个环节。
造价控制需要考虑建筑工程项目的整个生命周期成本，从设计阶段到建筑物的维护和修缮。
同时，它还需要考虑到建筑工程项目每个阶段的成本和资源需求，以及与建筑工程相关的风险和变化。
该控制的关键目标是确保建筑工程项目的质量和完成时间，同时确保预算和其他要求被满足。
二、造价控制在建筑工程招投标阶段的应用造价控制在建筑工程招投标阶段的应用是至关重要的。
在这个阶段中，建筑工程项目的各个方面都需要仔细考虑，特别是成本。
以下是在建筑工程招投标阶段中，造价控制的几个关键方面：1.建设预算的制定在建筑工程招投标阶段，需要准确地估计项目的成本。
这个估算需要以建筑工程项目的技术要求、设计方案、建筑进度、地理环境、市场情况等因素为基础。
建设预算的制定需要在招投标之前完成，并制定合理的概算标准。
同时，还需要明确招投标的工程内容和质量标准，并建立工程量清单等关键信息。
2.招投标标准在招投标过程中，制定一套合理的招标标准是非常重要的。
这个标准需要符合相关法规和政策，并考虑到项目的实际情况。
其中包括预算的限制、建筑工程项目的技术要求、工程量等。
标准应该包括相关的技术规范和建筑工程的建设标准，这些标准与价格和质量息息相关，是建筑工程项目的决定性因素。
3.监督和筛选在建筑工程招投标阶段中，需要严格地筛选出合适的承包商和供应商。
项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用
项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用摘要：无论是在哪个阶段和步骤中,建筑工程都需要考虑成本管理的问题,这意味着从开始到结束的所有过程中都有着成本管理的存在。
不仅如此,成本管理也是项目建设的重要部分,并且对于长期的发展有着显著的影响力。
在这个全面推进成本管理的环境里,必须重视并积极有效的推动项目建设中的全程成本管理工作,这是非常必要的且有实际意义的作用。
本研究以项目为基础,采用先进的成本控制策略来确保每个阶段的工作得到良好的控制。
关键词:造价审核;全过程;造价控制;1项目全过程造价控制相关概述经过漫长的演进和进步,的建筑业已达到相当高的水准,其许多技艺和科技都领先全球。
为了使这个领域能有更出色的表现,必须持续创新并维持行业的生命力和动力。
其中,全面的项目成本管控是助力公司生存及管理的有效手段之一,它旨在以确保建设项目收益最大化作为核心目标,并在整场项目建设过程中贯彻实施。
简言之,项目的全程成本控制是指通过分析建筑规划的可行性、选择最佳建造策略、执行设计方案、安排各种施工程序直到完工,以此来实现对建筑建设的全方位成本把控和管理。
从本质来看,这包含了对前期的决策评估、制定计划蓝图、审查施工图纸预估费用、签署合约、跟踪付款流程、完成最终结算等等环节,因此,对于参与这些工作的员工而言,他们需要具有将理论知识融入实际操作中的能力,这样才能保证建筑成本被合理的控制住,防止出现无谓的资金损失。
2全过程造价控制原则为了应对上述问题,全程成本管理需要遵守以下准则:即宏观性和专业化原则。
(一)宏观性原则对于工程项目的管理工作来说,执行人员需要依据宏观性的准则去设计预算管控策略,这不仅仅要求策略的内容完整且实际操作可能,还需将其应用于各个阶段的预算管控任务中,如此方能保障对工程预算审查的管理质量,从而有效防止成本滥用和过度的成本增长等问题出现。
(二)专业化原则实施全程预算管控策略的过程中,项目预算审查人员必须坚持专业的准则以确保其有效执行,同时应依据项目的具体状况优化预算管理系统,这有助于营造出有利于项目预算审查工作展开的有利环境,从而奠定进一步减少项目建设费用的基础。
工程建设项目成本控制措施
工程建设项目成本控制措施的探讨摘要阐述了施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。
简要说明了工程建设项目成本控制的措施。
关键词施工项目成本控制措施提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
一、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
三、加强质量管理，控制质量成本质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。
控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
当前迫切需要的是降低故障成本。
因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。
我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。
工程建设项目成本控制要点
工程建设项目成本控制要点摘要：工程建设项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。
成本控制作为建设投资控制的关键,是工程项目管理的中心内容之一,因此研究项目成本控制对提高建设单位投资效益具有十分重要的现实意义。
要制定好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处。
关键词：工程建设；责任目标；成本管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：项目成本作为建设企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。
责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。
工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展，工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。
一、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确1.做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。
对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
2.做好市场调研，论证项目建设的必要性市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。
包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。
要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。
7.工程项目成本控制描述
2018/11/25
• 施工成本的构成： • （1）直接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工 程实体或有助于工程形成的项费用支出，包括人工费、材 料费、机械使用费和其他直接费。直接成本一般可以通过 施工定额作施工预算得出。 • （2）间接成本。它是指企业的各项目经理部为施工准备、 组织和管理工程施工所发的全部支出。包括施工现场管理 人员的人工费（包括基本工资、工资性补贴、职工福和 费）、资产使用费、工具用具使用费、保险费、物料消耗、 低值易耗品摊销、取暖费、电费、办公费、差旅费、财产 保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费 及其他费用等。间接成本包括所有归属于项目但不能与某 一特定活动或工作包相对应的成本。间接成本可以分解成 许多子项，但从实施角度考虑，间接成本可以分为三大类：
2018/11/25
• 7.4.2实际成本核算过程 • 一、人工、材料、机械台班消耗记录 • 二、本期工程完成状况量度 • 三、工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分 摊 • 四、各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核 算，提出工程成本核算报表
二、材料费的控制
（1）材料用量的控制 1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行 限额发料制度。 ． 2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指 标控制的办法。 3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢 钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用。由 作业者包干控制。 （2）材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由原价、运杂 费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌 握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。