体育赛事商业化运作研究
体育赛事商业化的发展模式
体育赛事商业化的发展模式自从体育产业逐渐崛起以来，体育赛事商业化已成为发展的一大趋势。
体育赛事商业化不仅为体育产业注入了蓬勃的生机，也为各类商业机构和品牌提供了广阔的市场空间。
本文将介绍体育赛事商业化的发展模式，并对其带来的影响进行分析。
一、赞助商模式赞助商模式是体育赛事商业化的重要方式之一。
体育赛事吸引了大量的观众，这为品牌赞助商提供了广告宣传的机会。
通过赞助体育赛事，品牌可以获得观众的关注，提升品牌价值与曝光度。
同时，赞助商在赛事现场可以设置展位进行产品展示和销售，提升品牌的销售额。
赞助商模式存在的一个问题是，一些品牌可能只关注赛事期间的品牌曝光，而忽视了对赛事的长期支持。
为了避免这种情况，赛事主办方需要与赞助商建立长期合作关系，共同推动赛事的发展。
二、转播权模式转播权模式是体育赛事商业化的另一种重要方式。
体育赛事的转播权往往是非常有价值的资源，通过转播权的出售，体育赛事可以实现商业化运作。
转播权的买家可以通过电视台、网络平台等方式将比赛直播或录播，吸引观众观看并收取广告投放费用。
转播权模式的一个好处是能够将体育赛事传播到更广泛的受众群体中。
通过与电视台、网络平台等机构合作，体育赛事可以赢得更多的关注和观众，进而增加收入。
然而，转播权模式也存在着比赛场次的选择和版权费用的问题，需要各方进行合理的协商和选择。
三、门票销售模式门票销售是体育赛事商业化的重要环节之一。
体育赛事的粉丝们往往愿意购买门票亲临现场观看比赛，为观众提供了身临其境的体验。
通过门票销售，体育赛事可以获得观众的资金支持，并且在比赛现场还可以进行一些商品销售，如纪念品、周边产品等，增加赛事收入。
门票销售模式需要考虑到比赛场馆的容量以及观众对于门票价格的接受程度。
如果门票价格过高，会限制观众的购买力，降低观众的参与度。
因此，门票销售的定价策略需要兼顾体育赛事的经济效益和观众的利益。
四、广告投放模式广告投放是体育赛事商业化的常见模式之一。
体育赛事商业化运营的策略及效益研究
体育赛事商业化运营的策略及效益研究体育一直是世界各国的重要产业之一，不仅可以带动经济发展，还能够增加国民健康意识和文化交流。
但是如何将体育和商业结合起来，发展体育赛事行业，成为了当下需要关注的一个问题。
本文将从策略和效益两个方面探讨体育赛事商业化运营。
一、策略方面1.品牌建设体育赛事商业化运营的首要任务是打造品牌，升华其价值。
一个良好的品牌不仅能够增加体育赛事的曝光度和关注度，同时还能够为后续的商业推广和盈利打下坚实的基础。
因此，品牌建设是所有策略中最为重要的一项。
如目前内地的中国足球超级联赛（CSL），将创新性的将足球比赛制度改革以及推出联赛专属的品牌标志，使得CSL的演进之旅引起了越来越多的关注和热度。
2.市场营销市场营销是体育赛事商业化运营所必须追求的一个目标。
在营销方面，体育赛事的推广方式也不断的在更新。
例如：以足球为例，早期的推广重点在于大规模投资流传，而在现如今这个时代，通过网络和音像技术等多种渠道迅速传播大赛信息是越来越重要的推广方式。
越来越多的电视台和互联网平台开始进入体育赛事直播领域，加大体育赛事商业化运营力度。
3.国际化视野体育赛事商业化运营不只是在本国范围内进行，国际化视野越来越受到重视。
这需要运营者拥有敏锐的嗅觉，采用多种方式增加体育赛事与国际接轨度。
如目前在国际足球界，英超作为全球认可度最高的联赛之一，其运营者不仅积极吸纳海外投资以壮大版图，而且通过各种方式进行合作，增加足球在全球范围内的影响力和话题性。
二、效益方面1.经济效益对于运营商和赞助商而言，经济效益是首当其冲的目标。
体育赛事的商业化运营，可以吸引大量的赞助和广告来源，创造丰厚的经济效益。
以NBA（美国职业篮球联赛）为例，全球范围内数百家企业和品牌纷纷延伸入联赛，充分说明了其商业运营水平得到集体认可，并且在全球范围内形成品牌价值。
2.社会效益除了经济效益之外，体育赛事的商业化运营还可以带来社会效益。
例如，承办各种国内外体育赛事，不仅能够增强国际间的文化交流与沟通，更能够增强国民健康意识，让更多的人关注和参与体育，从而改善社会空气质量，增加人民的幸福感。
体育行业的商业化运营模式
体育行业的商业化运营模式体育在现代社会中已经成为了一项重要的产业，吸引了大量的投资和关注。
随着人们对健康生活的追求和对体育娱乐的热爱，体育行业正在迅速发展，并逐渐形成了自己独特的商业化运营模式。
本文将探讨体育行业的商业化运营模式以及它对行业的影响。
一、体育赛事运营体育赛事是体育行业最重要的组成部分之一，也是商业化运营最为明显的领域。
通过组织和运作各种体育赛事，体育产业可以获得赛事门票、广告、转播权、赛事衍生品等多个方面的收益。
同时，体育赛事也为各类赞助商提供了一个展示品牌形象和推广产品的平台。
比如世界杯、奥运会等大型国际赛事吸引了全球观众的关注，巨大的商业价值使得各大企业争相投资，成为了推动体育产业发展的重要力量。
二、体育场馆建设和管理随着体育产业的发展，各地纷纷兴建了大型体育场馆，为体育活动提供良好的场地和设施。
这些体育场馆的建设和管理同样成为了商业化运营的一部分。
通过出租场馆进行比赛、演唱会等各类活动，场馆所有者可以获得可观的收益。
此外，体育场馆也可以通过售卖食品、饮料、纪念品等进行商业运营，进一步增加收入。
因此，体育场馆的有效管理和灵活运营对于保证其商业化运营的成功至关重要。
三、体育培训和健身俱乐部随着人们对健康生活的追求，体育培训和健身俱乐部也成为了一个快速发展的领域。
体育培训机构通过提供专业的教学和培训服务，帮助人们提高各类体育技能和水平。
健身俱乐部则提供了一个健身锻炼和休闲娱乐的场所。
通过会员制度和收费服务，体育培训和健身俱乐部可以实现商业化运营，并为人们提供高品质的体育健身服务。
四、体育媒体和网站随着互联网的普及，体育媒体和网站成为了人们获取体育信息的重要渠道。
体育媒体通过报道和转播各类体育赛事，吸引观众和广告商的注意。
体育网站则提供了各类体育资讯、赛事预告、视频回放等服务，吸引了大量的用户和广告投放。
通过广告收入和付费订阅，体育媒体和网站实现了商业化运营，并且逐渐扩大了市场份额。
体育赛事的商业化运营
体育赛事的商业化运营体育赛事的商业化运营一直是当今体育产业发展的重要方向。
无论是世界杯、奥运会还是各类职业联赛，商业化运营都起到了举足轻重的作用，不仅为体育产业注入了巨额资金，也为广大观众提供了精彩绝伦的赛事体验。
本文将从体育产业商业化的背景、商业化运营模式和商业化带来的影响三个方面进行探讨。
一、体育产业商业化的背景随着社会经济的不断发展和人们对体育消费需求的日益增长，体育产业商业化势在必行。
首先，商业化运营可以将体育赛事转化为经济价值。
体育赛事涵盖了场馆租赁、赛事组织、赞助商支持、媒体转播等多个环节，通过商业化运作，可以将这些环节与其他相关产业相结合，形成一个完整的产业链，从而创造更多的经济价值。
其次，商业化运营也能够提高体育赛事的竞争力和可持续发展能力。
通过引入商业资本和新的管理理念，可以提升赛事的品牌价值和市场影响力，吸引更多的赞助商和观众参与其中，进而推动整个体育产业的健康发展。
二、商业化运营模式体育赛事的商业化运营模式可以分为赛事组织模式、赛事经营模式和赛事营销模式三个方面。
1.赛事组织模式赛事组织模式是指体育赛事的组织机构和管理方式。
通常包括建立专门的赛事组织机构，明确责任分工和管理层级，制定赛事规则和竞赛制度，确保赛事的公平公正性。
同时，也要加强对参赛队伍的管理和监督，确保运动员的素质和比赛水平。
2.赛事经营模式赛事经营模式是指体育赛事的经营运作方式。
这包括赛事筹备、赛事场地运营、票务销售、转播版权经营等方面。
赛事筹备要根据比赛类型和规模确定场馆、赛程、工作人员等各项准备工作。
赛事场地运营要考虑场馆的维护、定位和利用，提供舒适的观赛环境和便利的服务设施。
票务销售要通过市场营销手段吸引更多观众，提高票务收入。
转播版权经营则是通过电视、互联网等方式向观众播放赛事内容，获取转播费用和广告收入。
3.赛事营销模式赛事营销模式是指体育赛事利用市场手段进行推广和营销活动。
这包括赞助商合作、广告宣传、社交媒体运营等方面。
体育行业体育赛事商业化的新模式与机遇
体育行业体育赛事商业化的新模式与机遇体育赛事商业化早已成为体育行业发展的重要趋势。
随着全球体育产业的不断发展，体育赛事已不再仅仅是一场比赛，而是一个综合性的商业运作。
本文将探讨体育赛事商业化的新模式与机遇，并分析其对体育行业的影响和未来发展趋势。
一、传统的体育赛事商业模式传统的体育赛事商业模式主要通过赛事门票销售、赞助和转播权等渠道实现商业价值。
然而，随着市场竞争的日益激烈和商业环境的不断变化，传统的商业模式已经无法满足体育赛事的商业化需求。
二、新模式之一：电子竞技赛事商业化随着互联网和游戏产业的崛起，电子竞技作为新兴的体育赛事在近年来蓬勃发展。
电子竞技赛事商业化主要通过赞助、广告、票务和转播等多个渠道实现商业价值。
电子竞技赛事的观众规模庞大，同时拥有广泛的受众群体，吸引了大量投资者和赞助商的注意。
此外，电子竞技赛事还拥有庞大的在线观众群体，通过互联网的传播手段，可以迅速将品牌传播给全球观众。
三、新模式之二：全民健身赛事商业化全民健身赛事商业化是体育赛事商业化的新模式之一。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，全民健身赛事变得越来越受欢迎。
全民健身赛事商业化可以通过赛事门票销售、赞助、广告和会员服务等多种方式实现商业价值。
由于全民健身赛事的观众群体非常广泛，从孩子到老年人都可以参与其中，因此吸引了大量商家和赞助商的合作与投资。
四、机遇与挑战体育赛事商业化的新模式不仅为体育行业带来了巨大的机遇，同时也面临着一些挑战。
首先，随着体育赛事商业化竞争的加剧，商家和赞助商会更加注重市场回报率，因此体育赛事必须提供高质量的赛事体验和专业化的营销服务。
其次，随着电子竞技和全民健身赛事的兴起，传统体育赛事在吸引观众和投资方面可能面临一定的压力。
再次，体育赛事商业化的过程中，传统的体育文化和价值观可能会受到一定程度的冲击。
五、未来发展趋势体育赛事商业化的未来发展将呈现出以下几个趋势。
首先，数字化和科技化将成为体育赛事商业化的重要发展方向，例如虚拟现实技术的应用、在线直播等。
体育产业管理规则运动赛事与商业运作
体育产业管理规则运动赛事与商业运作体育产业管理规则：运动赛事与商业运作体育产业是当代社会的重要组成部分，它不仅是人们娱乐、休闲的重要途径，也是一个巨大的经济体。
随着体育产业的迅速发展，如何有效地管理体育产业成为了一个亟待解决的问题。
本文将以运动赛事与商业运作为主线，探讨体育产业管理规则的重要性和相关策略。
一、运动赛事的商业化发展随着市场经济的发展，体育赛事逐渐商业化，并成为了体育产业中最重要的一环。
商业化的运动赛事对于推动体育产业的发展，培养人才，激励创新有着重要意义。
然而，运动赛事的商业化也面临着一系列的挑战和问题。
首先，合理规划赛事日程，确保赛事的举办数量和时间的合理性。
赛事数量过多可能造成资源的过度分散，导致粉丝的疲劳，影响赛事的收视率和粉丝参与度。
赛事时间的合理安排能够避免赛事之间的冲突，保证各项赛事能够得到充分的关注和参与。
其次，注重赛事的品质和创新，提升赛事的观赏性和吸引力。
通过引入先进的科技设备，提升比赛的覆盖率和高清程度，使观众能够更好地体验到赛事的魅力。
同时，赛事创新也非常重要，可以通过增加娱乐元素、改良比赛规则等方式吸引更多的观众。
最后，建立可持续的商业模式。
赛事的商业化需要资金的支持，而赛事的商业化又需要可持续的商业模式来获得利润。
合理利用赛事的知识产权，开发衍生产品，建立起丰富的商业生态系统，实现商业价值最大化。
二、商业运作的关键管理规则运动赛事的商业运作涵盖了多个方面，包括品牌推广、赞助合作、票务销售等等。
有效的商业运作需要遵循一系列的管理规则。
首先，制定明确的商业目标和策略。
根据赛事的特点和市场需求，制定明确的商业目标，并制定相应的策略和计划。
商业目标可以包括赛事的知名度提升、商业价值最大化等等。
策略和计划需要综合考虑赛事的专业性、趣味性和经济效益等因素，确保商业运作能够有计划地推进。
其次，建立有效的赞助合作机制。
赞助是运动赛事商业运作的重要来源之一。
通过与合适的赞助商建立合作关系，可以为赛事提供稳定的资金支持和品牌推广。
体育赛事运营模式
体育赛事运营模式体育赛事运营模式是指运用各种资源和手段，通过策划、组织、推广等活动，实现体育赛事的顺利进行和成功开展的一种模式。
体育赛事作为一项重要的社会活动，具有多种运营模式，下面我们将详细介绍几种常见的体育赛事运营模式。
一、商业化运营模式商业化运营模式是目前体育赛事运营中最主流的模式之一、在这种模式下，赛事不再只是单纯的体育比赛，更成为了一个商业品牌。
通过综合利用赛事的品牌效应、媒体曝光、广告以及衍生品销售等手段，获取更多商业收入，增加赛事的经济价值。
典型的商业化运营模式包括世界杯、奥运会等大型赛事。
二、票务经济模式三、赞助模式赞助模式是体育赛事运营中另一种常见的模式。
通过吸引企业、品牌等作为赛事的赞助商，提供资金、物资、技术支持等方面的支持，实现赞助商与赛事的互利共赢。
赞助商可以通过赛事获取广告曝光量和品牌推广效应，达到提升企业形象和销售额的目的。
同时，赛事组织者也能通过赞助费用获得经济收益，支持赛事的顺利进行。
四、电视转播模式随着电视技术的发展，体育赛事的电视转播模式越来越成为影响体育赛事运营的重要因素。
通过将赛事转播到广大观众面前，提高赛事的曝光度和观赛率，进而吸引更多赞助商的关注和参与。
电视转播模式的成功与否，往往取决于转播平台的选择以及转播权的营销策略。
五、票务＋赞助模式票务＋赞助模式是将票务经济模式和赞助模式相结合的一种模式。
赛事在票务销售的基础上，通过吸引赞助商的支持来获得更多的经济收益。
这种模式在体育产业发展中尤为常见，既保证了经济收益，又能控制观众数量，实现赛事的成功运营。
综上所述，体育赛事运营模式是在赛事组织、营销策略、赛事经济等方面的综合运作，旨在提供最佳的观赛体验和经济效益。
不同的模式适用于不同类型和规模的赛事，赛事组织者需要根据实际情况和目标定位选择适合的运营模式，以实现赛事的长期可持续发展。
体育行业的市场化运作与发展研究
体育行业的市场化运作与发展研究随着体育产业化的逐渐发展，越来越多的人开始关注体育行业的市场化运作。
由于体育行业无论在国内还是国际上都一直处于快速发展的趋势，它也逐渐成为了一个充满机遇和挑战的领域。
本文将探讨体育行业市场化运作与发展，并分析其中的机遇和挑战。
一、市场化运作的本质首先，我们需要明确市场化运作的本质是什么。
市场化运作是指以市场需求为导向，以盈利为目的，通过投资和运营等方式，实现体育企业的商业化社会化经营。
市场化运作的核心是以人为本，不断满足人们对体育消费的需求，以赚取利润为目的。
市场化运作的实现需要大量的投资，包括场馆建设、人才培养、产品研发等。
同时，还需要强大的品牌营销和经营管理能力，通过有效的渠道拓展和营销推广，将商品推向市场。
而在市场化运作的过程中，需要不断创新，提高产品质量和服务质量，使得体育产业能够更加快速的获得消费者的认同和追捧。
二、体育行业的市场化发展实现市场化运作的关键在于市场化发展。
体育行业是一个综合性行业，它包括了运动员、场馆、教练和运动装备等各种产业。
市场化运作是体育行业跨足大众化市场的必经之路。
而体育市场化的发展也为体育产业不断注入新的生机和活力，推动了产业的快速发展。
1. 体育赛事的商业化体育赛事是体育产业中最为基础的一环，也是最受关注的部分。
通过对体育赛事的赞助、广告等商业化运作，可以为企业带来更多的收益，推动赛事的创新和发展。
同时也促进了全球体育赛事的互通和交流，推动了体育产业的国际化发展。
2. 体育产品的品牌化随着市场化的发展，体育产品的品牌化已经成为了体育产业的重要组成部分。
通过品牌化的管理和运营，体育产品可以更好的满足消费者的需求，提升产品品质和竞争力。
同时，品牌化的运作还可以为体育企业带来更多的商业价值。
3. 体育教育的改革体育教育是未来体育产业的重要发展方向。
在市场化的推动下，体育教育也在不断向着普及化、专业化和国际化方向发展。
同时，体育教育的改革还可以促进体育产业的升级和转型，提高人才培养的质量和效率。
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体育赛事商业化运营的研究摘要：通过分析体育赛事进行商业化运营的具体方式、程序以及国际体育赛事商业化运作的成功经验,探讨促进我国体育赛事商业化运作的策略与途径，为今后我国体育赛事商业化运营提供参考，推动中国体育赛事产业的发展。
关键词：体育赛事；商业化；运作；赞助Research on Commercial Operation of Sports Events Abstract: Though analyzing the specific methods of commercial operation on sports events and learning the successful experience of international sports events in commercial operation to explore strategy and approach which can promote commercial operation of sports events in China .It can provide reference for our sports events’ commercial operation in the future and accelerate the development of sports events industry in china.Key words:sports events; commercial ;operation; sponsor随着经济的发展，社会的进步，北京奥运会等世界重大赛事在我国的成功举办，中国体育产业面临着一个重要的发展契机，而其中，体育赛事产业的发展，体育赛事的商业化运营更是一个不可阻挡的趋势。
本文旨在分析体育赛事进行商业化运作的具体方式、程序以及国际体育赛事商业化运作的成功经验,探讨促进我国体育赛事商业化运作的策略与途径，为今后我国体育赛事商业化运营提供参考，推动中国体育赛事产业的发展。
一、体育赛事商业化运作的方式体育赛事商业化运作是将体育赛事中的各种赛事资源，尤其是体育无形资产作为商品通过市场进行商品交换,以获取最大经济利润，获得举办赛事所需资金。
赛事商业化运作，也叫体育赛事市场开发，主要包括商业赞助、电视转播权销售、门票销售、特许经营权利或产品销售。
体育赛事的主办方或赛事各种资源的权利所有人要确立赛事商务运作机构，明确其权责，这对于体育赛事商业化运作至关重要。
赛事商业化运作程序：1.准确定位赛事，构建商业运作体育平台。
1.1对赛事进行准确了解和定位首先需要深入了解赛事，对赛事自身价值进行准确定位，其前提需要对赛事内部及外部因素进行认真分析，比如赛事目的、背景、规模、形象、影响力、举办地情况，赛事主要消费人群和可能到现场观看的观众情况，大众群体对比赛项目认识度等。
只有准确了解赛事，主办方才更能正确分析赛事可以用来进行经营和开发的无形资产有哪些，弄清赛事可以凭借什么优势吸引赞助商。
进而才可能制定有效的商务运作计划及推广方案。
1.2进行赛事包装和宣传推广进行赛事包装和宣传，可以与新闻媒体联合对赛事进行宣传炒作，通过策划创意精彩的广告提高赛事在公众中的认知度，还可以利用体育名人的明星效应吸引观众视线。
成功的赛事包装和宣传，可以树立赛事品牌形象，提高赛事知名度，这样才能吸引潜在赞助商和电视转播权购买者，让赞助商认识到体育赛事是一个很好的媒介载体，完全有能力为他们提供一个提高企业知名度，树立公司产品品牌形象的平台。
1.3评估赛事资源商业价值，撰写商业开发计划书明确赛事的哪些资源可以用来经营（如：电视转播权、冠名权等是否能够出售，特许商品经营权如何转让等问题）。
然后，根据赛事自身特点和赛事运作整体所需资金，结合其他类似比赛的商业化运作情况，依据市场价值规律，估算出赛事各种资源的商业价值。
同时撰写赛事的商业计划书，包括赛事介绍，赛事商业价值介绍，列出赛事可供经营的资源，也要介绍赛事的各种宣传活动、门票销售前景及赛事风险管理相关措施等，让未来的赞助商和投资者相信赛事能给他们带来满意的经济收益。
2.选定商业运作合作伙伴，设计各项商业化运营具体方案2.1 电视转播权的出售体育赛事组织方应确定合理的电视转播权的销售价格，然后选择合适的电视转播机构达成交易。
这些要根据赛事自身的受关注程度，和赛事举办地各转播媒体的特点，可以通过双方协商购买或公开招标等方式销售，当然还要遵守相关的媒介管理机构的规定。
总之，既要考虑出售电视转播权带来经济利益，也要使体育运动得到最好的推广和报道，满足更多电视大众观看此比赛的需求。
2.2门票的销售与经营体育比赛的门票销售是赛事收入的重要来源，而且门票的销售情况会影响到赛事其他方面的商业化运营。
所以，需要制定正确的门票销售策略，包括：划分不同的级别进行销售，以面向不同消费水平的消费者（如可分为：普通看台票、VIP 贵宾票、包厢票等）。
根据比赛特点，合理的制定各类别门票的价格，最好设计一些优惠条件和促销活动，构建简洁明了的价格体系。
选择合适的门票销售时间、销售地点和售票方式，要根据消费者的需求特点，以最大程度的方便观众购票。
赛事组织方可以自己设立机构负责门票销售工作，也可委托专业的票务管理公司代理销售。
2.3商业赞助2.3.1划分赞助商级别，寻找潜在赞助商根据赛事的类型和规模，划分赞助商级别，（如可分为：冠名赞助商、主赞助商、次级赞助商、供应商等）。
结合赛事自身特点，积极获取市场动态和相关企业信息，通过调查研究选择潜在的赞助商。
在选择潜在赞助商的过程中，要尽可能了解潜在赞助企业的赞助需求，权衡本赛事能否满足他们的赞助目的。
可首先考虑该比赛项目相关体育用品的营销企业，经常热衷于赞助体育赛事的企业和品牌，或该赛事参赛运动员代言的产品企业等。
2.3.2根据赞助商特点，进行赞助设计，制定赞助方案这部分是商业赞助的核心环节，是商业赞助能否吸引赞助商的关键。
首先要了解赞助企业或品牌的营销目标、战略等，从赞助商的利益出发，根据赞助商的兴趣设计赞助方案，强调赞助商的投资回报，回报方式的选择要充分考虑赞助商的利益。
这样对赞助商才更有吸引力和说服力。
设计具体的赞助方案，方案内容要包括对赛事基本情况和赛事推广宣传活动介绍，详细介绍赞助的方式，明确赞助商的赞助地位，强调赞助商的回报权益，介绍赞助经费预算、媒介的选择等。
2.3.3联系赞助商，谈判确定赞助费用与回报联系赞助商，提交赞助方案，双方可通过谈判确定赞助费用和回报形式，要全面具体的考虑不同媒介的回报方式的具体回报内容（可以是电视回报、报纸回报、网站回报、场内广告回报、场外广告回报等）。
商定具体汇报内容，要细化到小的细节，避免以后方案实施中遇到分歧。
如：赞助商是否可以使用赛事标志去推广自己的形象和产品；赞助商可以在何处放置，可放置多少广告牌、广告旗帜；赞助商是否可以参加组委会的各种贵宾招待会和联谊活动；赞助商是否能够在现场进行销售活动或产品展示等。
2.4特许商品经营或特许经营权转让根据赛事的知名度和规模制定合适的特许商品经营计划。
赛事组织方可以自己经营特许商品，取得收益；也可将赛事标识使用权和特许商品经营权出售，获得相应收入。
无论主办方和经营商都应利用各种宣传方式促进特许商品销售。
3.签订商业化运作各项目合同、具体实施执行及监督、测评和总结对合同内容和各项条款仔细研究，认真分析其可行性后，再签订合同。
实施各项方案，要努力为合作伙伴提供好的服务。
尤其是商业赞助，要切实的做好商业赞助的回报执行工作，制定正确的工作计划、程序和工作规范，合理配置人员和资源。
合同实施过程中要做好反馈和监督工作，工作结束后要归纳整理相关资料，进行赞助效果测评和各项工作总结。
二、 国际体育赛事商业化运作的成功经验1.奥运会的商业化运作奥运会的直接收入来源包括：电视转播权出售，门票收入，国际奥委会TOP 赞助商、组委会赞助商、供应商等不同级别的赞助收入，国际奥委会特许经营权收入，国际奥委会纪念币、邮票收入等。
下图为北京奥运会预算中的收入分布情况其中通过商业化经营的电视转播权、奥林匹克赞助计划、门票和特许经营收入是奥运会的重要收入来源。
对比之前没有进行商业化运作的奥运会，1976年加拿大蒙特利尔奥运会出现了10多亿美元的巨额亏空，所欠债务30年后才得以还清。
1984年奥运会引入商业化运作，通过尤伯罗斯的商业化运作，洛杉矶奥运会赚取了2.25亿美元的利润，实现了奥运历史上第一次赢利。
此后的1988年汉城奥运会盈余约5亿美元，2008年北京奥运会有约合1.5亿美元的盈余。
奥运会商业化运营主要手段：1.1出售电视转播权数据单位：亿美元北京奥运会收入来源分布图（预算） 1.43.60.7 2 7.091.46 门票收入 赞助与捐赠收入 特许经营权、 使用权收入 彩票、纪念品收入 电视转播权政府补助和其他四年一届的奥运会是万众瞩目的焦点，世界各地的亿万观众会通过电视转播收看奥运会美妙绝伦的开闭幕式和精彩激烈的各项目比赛，带来很高的收视率和不菲的广告收入。
因此,世界各大电视媒体对奥运会电视转播权的争夺日益激烈。
历届奥运会电视转播权收入持续增长，如图：1.2奥林匹克全球赞助（TOP ）计划TOP 赞助计划是国际奥委会从1985年开始每4年一个周期，在全球推动的商业赞助计划。
国际奥委会在全球不同产品领域选定的最有资质，最有实力的赞助企业作为国际奥委会TOP 合作伙伴。
企业在4年当中给予国际奥委会巨额的现金和实物赞助，可获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权等权益回报，同时享有在全球奥运领域内进行产品、技术、服务类别营销的排他权利。
1988年汉城奥运会时, 第一期TOP 赞助计划使国际奥委会获得了1.1亿美元的收入，第六期TOP 计划赞助商的门槛为6500万美元，为奥运会带来的收入为8.66亿美元。
1.3门票和特许经营权收入门票也是奥运会重要的收入来源。
奥林匹克特许经营商品、奥运各类纪念品的销售，不仅会给组委会带来可观的特许权使用费收入，而且也会扩大奥运会的影响。
雅典奥运会的门票收入为2.025亿欧元，特许经营收入为8600万欧元；北京奥运会门票预算收入约1.87亿，而特许经营预算收入约7000万美元。
2.ATP 大师杯系列赛事的商业化运作ATP （Association of Tennis Professional ，男子职业网球协会）是全球化的的体育赛事举办方。
所经营比赛包括：四大满贯、ATP 大师赛及大师杯系列赛事。
ATP 对赛事的商业化运作非常成功，是全球最赚钱的体育机构之一。
他们积极开拓市场，为客户量身定制赞助项目。
而且他们高瞻远瞩的看到网球赛事在非欧美传统市场的商业价值，在1999年，推出以极致商业化为目标的大师杯，大师杯通过比赛地点的转移来满足不同市场球迷的需求。