电厂精细化管理细则

埠村煤矿矸石热电厂精细化管理考核细则
为全面提升电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定本考核细则：
一、责任体系
1.责任人：各车间部室某项工作具体承办者或卫生责任区具体清理者。

2.巡查人：各党支部书记。

负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。

3.考核人：厂成立精细化管理考核小组，由党总支书记李光新任组长，成员有王勇、战先德、沙良栋、陈琴、卢俊杰、吉中永组成。

每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。

4.责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂党总支负责，厂党总支对矿党委负责。

考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。

二、卫生区划分
（一）室内卫生区划分，遵循就近和享用原则。

办公楼卫生（包括扶手、管线、墙壁、门窗、桌椅、灯具、风扇、电视机、微机、床铺、文件橱等）：①财务负责办公室、金库、至生技部门口走廊；②汽机车间负责办公室、一楼东女厕所（双月汽机、单月机关）、三楼大会议室、二
楼至三楼楼梯；③生技部负责办公室、一楼门厅内外、值长点名室、门口至门厅走廊；④安监站负责办公室、二楼会议室；⑤锅炉车间负责办公室、东侧走廊、一楼男厕所。

⑥治保部负责办公室、一楼至二楼楼梯。

⑦机关支部负责办公室；
⑧团总支负责办公室；⑨综合管理办公室负责办公室、打字室、接待室、二楼走廊、二楼男厕所及卫生间、一楼档案室、男女澡堂、小接待室、图书室及相应走廊。

（二）、厂办公楼后自行车棚卫生、三期脱硫前马路卫生：1—6号由治保部负责；7—12由供应部负责；13—17生技部负责；18—24由综合管理办公室负责；25—31由安监站负责。

（三）、厂办公楼前广场卫生：旗杆以西由汽机车间负责；旗杆以东由化水车间负责。

（四）、厂区外马路卫生：锅炉、汽机、电气、化水四个车间每车间一个星期，按卫生责任轮流值日表执行;外马路两侧绿化带管理按厂原分工执行。

（五）、老区马路及绿化责任卫生分工：
①治保部负责西大门及路面、两侧绿化带。

②电气车间负责西大门内停车线以东花园路及花池、换热站以东草坪、主控楼以北草坪、3#主变东草坪、主控楼西侧至茶水炉马路、主变前广场、2#凉水塔周围、菜地男厕所（单月）及以南菜地。

③汽机车间负责主厂房南侧至长安路草坪、中心路、鱼池、1#凉水塔周围草坪、矿井水池、1#铁塔处中段菜地。

④锅炉车间负责主厂房东侧草坪、3#炉电除尘以东至长安路
（部分）及巾帼路，老区脱硫周围、北墙简易仓库、北墙处厕所。

（厕所以西至原后门马路由灰渣办负责）。

⑤化水车间负责青年路、篮球场及北侧马路、化水车间西南两侧草坪、锅炉西侧宣传栏及绿化带、东段菜地。

⑥输煤车间负责长安路（转弯鱼池向东到三期马路）、煤场西北两侧马路、深井泵房周围草坪、煤场西草坪、鱼池路南侧至联合泵房之间绿化、洗衣房以南中段菜地、车床房以西三角绿化段、菜地小路、车间办公室检修室前路面、换热站北西侧草坪。

⑦热工专业负责办公室厂仓库前路面及自行车棚、假山公园周围全部草坪。

（六）、三期马路及绿化责任卫生分工：
马路：①厂机关负责脱硫系统前马路（南至渣仓，北至城隆责任区）。

②锅炉车间负责罗茨风机房至锅炉0米西门口处马路、0米东门口至渣棚门口路面。

③汽机车间负责锅炉0米西门口至输煤1#给煤机入口门前马路。

④电气车间负责输煤配电室门前至高启备变城隆责任区处马路、汽机厂房0米南门至东西路段。

绿化带：凉水塔东西中心线以北由汽机车间负责，以南由化水车间负责，脱硫系统周围由锅炉车间负责，鱼池东侧由化水车间负责，老区矿井水池东侧至输煤配电室有输煤车间负责，锅炉0米西门口至主厂房西门由汽机车间负责，主厂房西门以南至主变、高启备变周围由电气车间负责。

（七）、生产场所责任卫生分工：
①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系
统、油点火泵房、老区锅炉以北小广场、电除尘周围、渣厂（棚）周围、除渣斜皮带廊、4#炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、老区主厂房0-6米楼梯。

②汽机车间负责四台机运转层及控制室、两部行车、老区除氧煤仓间及下至6米楼梯、主厂房顶部、三期8-14米楼梯（0-8米楼梯由值长负责）、换热站卫生。

③电气车间负责老区主控室、三期主控室的电子间、全厂配电室、深井泵房。

④化水车间负责新老区制水车间、化验室、3#带下煤制样室、联合泵房、三期综合泵房、矿井水池、一体化净水车间、新老区酸碱场地、除盐水罐区。

⑤输煤车间负责新老区全部上煤系统、外系统、凉煤场及周围、老区主厂房除氧煤仓间至5#带楼梯、三期除氧煤仓间至3#带楼梯。

⑥老区主厂房东铁楼梯0-7米由锅炉车间负责，7-12米由汽机车间负责，12-24米由输煤车间负责。

三期主厂房东铁楼梯0-14米由锅炉车间负责，14-28米由输煤车间负责。

⑦北泵房值班配电室及所有泵房门窗卫生由电气车间负责，泵房三台循环泵、地面、护栏卫生由汽机车间负责。

三、精细化管理标准
（一）卫生区精细化管理标准
1．西、北大门：门卫室清洁无杂物，器械定置摆放；门卫穿着整洁，规范上岗，外来人员和车辆出入要认真登记；大门、门口内外10米保持清洁，无小广告、烟头、纸屑等杂物，无乱停乱放、摆摊设点现象，一天至少清扫擦拭2次。

2．办公室：报纸上架，文件书夹入橱或用文具筐整齐
摆放，桌面物品摆放整齐，电脑、灯具、风扇无灰尘，橱子上无杂物，窗明几净，墙壁、房顶无蜘蛛网，床铺、毛巾整洁，脸盆、痰盂、垃圾篓清洁见本色，一天至少清扫擦拭1次，每季度一次移位清扫。

3.会议室：门窗完好无灰尘，地面、墙壁清洁无蜘蛛网，桌椅排列整齐、无污垢、灰尘，灯光、音响、取暖、制冷等设备完好无缺限、无灰尘，管线横平竖直、排列整齐，标语、会标、背景整洁和谐，小会议室一天至少清扫擦拭1次，保持时时清洁。

4.图书室：书籍分类合理，摆放整齐，书架、桌椅清洁无灰尘、杂物，门窗、地面、墙壁时时保持清洁、无蜘蛛网，一天至少清扫擦拭3次。

5.厕所（卫生间）：清洁、无异味，设施完好、见本色，物品、工具摆放整齐有序，地面无积水、杂物，墙壁、房顶无污迹、无蜘蛛网。

一天至少擦拭2次。

6.门窗：无灰尘，无破损，无乱写乱画乱贴，物见本色。

一周至少擦拭2次。

7．道路、广场：无烟头、纸屑、痰迹、树叶、乱写乱画、乱停乱放、乱搭乱建、乱拉乱扯等现象，一天至少清扫1次，落叶季节至少清扫2次。

8.厂务公开栏：公开栏完好整洁，位置醒目、项目齐全，内容更新及时。

9. 宣传栏：橱窗清洁，各类宣传栏布局合理，完好美观，主题鲜明，内容更换及时，照片无褪色。

10.车房：有严禁烟火标志、防火器械，车辆摆放整齐，门窗、地面清洁，无烟头、杂物。

11.草坪、花圃：草坪平整如毡无杂物、杂草，花圃、绿化带修剪整齐、错落有序无杂枝，无杂草、杂物。

12.食堂：门窗、窗台、桌椅、设施整洁卫生，物见本色，无异味；食堂人员着装上岗；食品存放符合食品卫生管理规定。

13.楼道（梯）：楼道间窗户擦拭干净，地面和扶手无脱漆、锈蚀、灰尘。

14.走廊：地面、墙壁、房顶清洁，无蜘蛛网，灯具、消防设施完好、无灰尘，窗户擦拭干净，管路、暖气片布局合理、无锈蚀、漏水、灰尘，痰盂一天一清刷、见本色。

15. 管线：横平、竖直、拐弯成直角，多线敷设平行无交差、绑扎结实，管线无灰尘、锈蚀。

16.库房：库房无烟头等杂物，卫生清洁，物品实行编码、定置管理，码见角、堆见形、立要直、放要正，物卡相符。

17.生产区：灯具、开关、门窗玻璃、桌椅、暖气、管道、地面、墙壁、桌上物品、微机、配电箱、消防器材、设备表面、楼梯、扶手、护栏等应无积尘，无油污，工具摆放整齐，管线吊挂整齐。

（二）制度落实精细化标准
1.严格遵守行为规范“十要素”，发现违反者对责任人和车间部室负责人一并追究。

2．严禁长明灯、长流水，电气设施做到人走停电。

（三）办公用品、公共设施和工具管理化管理标准。

1. 办公用品人为损坏，按办公用品预售制规定执行。

2.公共设施和工具人为损坏由责任者原价赔偿，找不到责任人的由当月管理人员负责赔偿。

配备的工具要保持完好，及时转交，哪个车间部室丢失哪个车间部室负责配备。

四、考核办法
1．建立档案。

对科室和个人违反精细化管理次数进行登记，每月一次通报，并作为年度评先树优的依据。

年底合计倒数后三名的，单位和单位负责人取消评优资格。

2．启迪帮教。

月度合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人，升旗时点名通报，并作检查。

3.责任追究。

厂总支检查发现一条问题责任追究单位负责人20元；矿领导检查发现一条问题对单位负责人责任追究50元；集团公司领导检查发现一条问题对单位负责人责任追究100元。

以此类推。

4．组织处理。

年度合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人，向厂建议对单位负责人和责任人进行组织处理。

5.搞好协调。

本车间部室值日完毕要及时告知下一个值日车间部室，双方进行交接验收，否则，出现问题，双方承担相同的责任。

该考核细则自下发之起生效，厂其它规定与此相抵触的同时废止，有异议党总支负责解释，未尽事宜党总支有权随
时安排。

二〇〇八年八月十三日。